nr 6, december 2009 - SBCM

Pluzzer, een succes voor de organisatie
Martin Plant, directeur Re-integratie en Werkbedrijven Wezo Groep, bedacht het concept ‘Pluzzer’.
Plant: “Het is een marketing-, communicatieconcept waarbij volledig wordt gekeken naar de pluspunten
van de medewerker in een organisatie. Wat is de toegevoegde waarde van een Pluzzer voor de
werkgever? Naast een enthousiaste en betrouwbare medewerker is het voor de werkgever kosteneffectiever
en maatschappelijk verantwoord (MVO)”.
Over het algemeen werken wel 10 tot 15 % procent van de
medewerkers aan oneigenlijke taken in een organisatie. Dit zijn
ondersteunende taken in het primaire proces als het aanvullen
van de koffiemachine, het rondbrengen van koffie en thee, het inen
uitruimen van de vaatwasser en het legen van prullenbakken.
Perfecte taken voor SW-medewerkers, zodat hoger opgeleiden
met de kerntaken bezig kunnen blijven in de organisatie. Een
enthousiaste SW-medewerker die ondersteunende werkzaamheden
uitvoert en ook nog eens extra taken oppakt in een reguliere
organisatie. Dát is een Pluzzer, een toegevoegde waarde voor
iedere organisatie.
‘Een medewerker die start in een vrije
rol kan gaandeweg, met de juiste
begeleiding, een functie eigen maken
met een toegevoegde waarde voor de
organisatie. Ze zijn enthousiast en
betrouwbaar.’
Vrijere rol maakt enthousiast
Vorig jaar zomer viel Plant het succes bij detacheringen in
diverse organisatie op. Hoe kan het dat bij sommige bedrijven de
medewerkers al jaren met plezier werken? En: wat kunnen andere
organisaties hiervan leren? Plant: “Ik wilde hier antwoorden
op en startte een onderzoek. We begonnen met een analyse en
gingen bij 50 van deze succesvolle gedetacheerden langs.”
Het werd al snel duidelijk dat deze SW-medewerkers een
waardig onderdeel van een bedrijf/afdeling zijn. Plant: “Bij
detachering van SW-medewerkers op een vacature speelt match
op competentie en verwachtingsmanagement een cruciale rol.
De verwachtingen kunnen zwaar wegen bij SW-medewerkers
Martin Plant
en de werkgever. Zeker in de eerste maanden. De succesvolle
gedetacheerden van nu beginnen in een vrijere rol. Bij een vrije
rol starten SW-medewerkers met een beperkt aantal taken op
gebieden als facilitair, administratief en logistiek. Tijdens het
traject ontstaat er bijna een natuurlijk proces dat deze medewerkers
extra taken gaan oppakken. Dit gebeurt uiteraard in nauw
overleg met de organisatie. Hierdoor zijn de enthousiaste en gemotiveerde
SW-medewerkers duidelijk een toegevoegde waarde
voor de organisatie.”
‘De medewerker verbreedde zijn eigen
takenpakket met veel enthousiasme en
plezier. Dat is nou een goed voorbeeld
van een Pluzzer!’
Uiteenlopende organisaties komen met vragen voor SWmedewerkers
bij Wezo. Grote banken zoeken iemand voor het
10