Verkorte versie jaarverslag 2011 Lees voor - Umcg

6 Organisatie
Aantrekkelijke werkgever met oog voor
kwaliteit en milieu
Het UMCG wil een aantrekkelijke werkgever zijn waar medewerkers
hun verantwoordelijkheid nemen en veilig, gezond en
met plezier kunnen werken. Het ziekteverzuim is met 3,7% in
2011 gelijk gebleven. Energie- en milieubewustzijn nemen toe.
Leiderschapsontwikkeling
Het UMCG zet volop in op leiderschapsontwikkeling, waaronder
talentmanagement en de doorstroom van vrouwelijk
talent. Het aandeel vrouwen in de top stijgt gestaag. Nadat in
2010 kritische functies zijn geïnventariseerd, is in 2011 het
potentieel aan talent en hun doorstroommogelijkheden in
kaart gebracht.
Jaargesprek is ontwikkelkans
Het jaargesprek is een van de fundamenten in het personeelsbeleid.
De nadruk in dit gesprek ligt op persoonlijke
ontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en output. De jaargespreksformulieren
zijn hierop toegespitst en in de jaargesprekken
voor medisch specialisten is het 360 graden feedbackinstrument
opgenomen. Voor een goede voorbereiding
op het jaargesprek is voor medewerkers een nieuwe brochure
gemaakt en kunnen alle leidinggevenden een training ‘Het
voeren van het jaargesprek’ volgen.
Werven op (krappe) arbeidsmarkt
Bij het wervingsbeleid zijn met succes sociale en professionele
netwerken intensiever ingezet. Ook voor de werving van AIOS
blijken nieuwe media succesvol. Er is daarom een platform voor
opleiders en AIOS gemaakt: www.aios.umcg.nl.
Schaarste begint zich voor te doen bij een beperkt aantal
medisch specialismen en (para)medische ondersteuning.
Beperkte mobiliteit van en naar het Noorden is een nadeel.
Samenwerking met andere werkgevers maakt de regio
aantrekkelijker, bijvoorbeeld door loopbaanmogelijkheden
voor partners te bieden en de opleidingscapaciteit voor OKen
anesthesieassistenten te stroomlijnen.
Werken waar je nodig bent
Het UMCG moet fors bezuinigingen en heeft daarom een
selectieve vacaturestop afgekondigd. Deze stop biedt kansen
voor interne mobiliteit en geeft handen en voeten aan ‘daar
werken waar de organisatie je nodig heeft’.
Succesvol Mobiliteitspunt
Via het Mobiliteitspunt heeft een groot deel van de 51 boventallige
medewerkers een nieuwe baan gevonden, veelal via
interne herplaatsing. Uiteindelijk is met slechts vijf medewerkers
het dienstverband eenzijdig beëindigd.
Nieuwe CAO
In 2011 is een nieuwe CAO van kracht geworden die loopt tot
april 2013. Naast afspraken over salaris wordt in de nieuwe CAO
ook voortgebouwd op het persoonlijk budget en duurzame
inzetbaarheid. Eenendertig medewerkers hebben hun duurzame
inzetbaarheid al ruimschoots bewezen, ze waren veertig
jaar in dienst en hebben daarvoor het bronzen beeldje de
Verwondering gekregen.
27 Jaarverslag 2011 UMCG