Verkorte versie jaarverslag 2011 Lees voor - Umcg

More documents

Recommendations

Info

Waar krijgt u energie van? Denk ter voorbereiding op het jaargesprek na over wat u het komende jaar wilt gaan doen. Waarom bent u in het UMCG gaan werken, ervaart u dat nog in uw werk? Waar zit uw passie? Duurzame inzetbaarheid is in 2011 nadrukkelijk op de kaart gezet.
6 Organisatie Aantrekkelijke werkgever met oog voor kwaliteit en milieu Het UMCG wil een aantrekkelijke werkgever zijn waar medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en veilig, gezond en met plezier kunnen werken. Het ziekteverzuim is met 3,7% in 2011 gelijk gebleven. Energie- en milieubewustzijn nemen toe. Leiderschapsontwikkeling Het UMCG zet volop in op leiderschapsontwikkeling, waaronder talentmanagement en de doorstroom van vrouwelijk talent. Het aandeel vrouwen in de top stijgt gestaag. Nadat in 2010 kritische functies zijn geïnventariseerd, is in 2011 het potentieel aan talent en hun doorstroommogelijkheden in kaart gebracht. Jaargesprek is ontwikkelkans Het jaargesprek is een van de fundamenten in het personeelsbeleid. De nadruk in dit gesprek ligt op persoonlijke ontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en output. De jaargespreksformulieren zijn hierop toegespitst en in de jaargesprekken voor medisch specialisten is het 360 graden feedbackinstrument opgenomen. Voor een goede voorbereiding op het jaargesprek is voor medewerkers een nieuwe brochure gemaakt en kunnen alle leidinggevenden een training ‘Het voeren van het jaargesprek’ volgen. Werven op (krappe) arbeidsmarkt Bij het wervingsbeleid zijn met succes sociale en professionele netwerken intensiever ingezet. Ook voor de werving van AIOS blijken nieuwe media succesvol. Er is daarom een platform voor opleiders en AIOS gemaakt: www.aios.umcg.nl. Schaarste begint zich voor te doen bij een beperkt aantal medisch specialismen en (para)medische ondersteuning. Beperkte mobiliteit van en naar het Noorden is een nadeel. Samenwerking met andere werkgevers maakt de regio aantrekkelijker, bijvoorbeeld door loopbaanmogelijkheden voor partners te bieden en de opleidingscapaciteit voor OKen anesthesieassistenten te stroomlijnen. Werken waar je nodig bent Het UMCG moet fors bezuinigingen en heeft daarom een selectieve vacaturestop afgekondigd. Deze stop biedt kansen voor interne mobiliteit en geeft handen en voeten aan ‘daar werken waar de organisatie je nodig heeft’. Succesvol Mobiliteitspunt Via het Mobiliteitspunt heeft een groot deel van de 51 boventallige medewerkers een nieuwe baan gevonden, veelal via interne herplaatsing. Uiteindelijk is met slechts vijf medewerkers het dienstverband eenzijdig beëindigd. Nieuwe CAO In 2011 is een nieuwe CAO van kracht geworden die loopt tot april 2013. Naast afspraken over salaris wordt in de nieuwe CAO ook voortgebouwd op het persoonlijk budget en duurzame inzetbaarheid. Eenendertig medewerkers hebben hun duurzame inzetbaarheid al ruimschoots bewezen, ze waren veertig jaar in dienst en hebben daarvoor het bronzen beeldje de Verwondering gekregen. 27 Jaarverslag 2011 UMCG
Page 1 and 2: Jaarverslag 2011 Universitair Medis
Page 3 and 4: Jaarverslag 2011 Universitair Medis
Page 5 and 6: Voorwoord Voorzitter Raad van Bestu
Page 7 and 8: Inhoud 1 2 3 4 5 6 Hoofdzaken in ci
Page 9 and 10: 1 Hoofdzaken in cijfers 2011 2010 Z
Page 11 and 12: 2 Missie en visie Bouwen aan de toe
Page 13 and 14: Nachtvluchten traumaheli De traumah
Page 15 and 16: Moleculaire Beeldvorming die werd b
Page 17 and 18: Gezocht: standplaats traumahelikopt
Page 19 and 20: 4 Onderwijs en opleiding Instroom e
Page 21 and 22: Aandacht voor kwaliteitszorg De aff
Page 23 and 24: Lovende woorden voor opleiding Gene
Page 25 and 26: 5 Onderzoek Toponderzoek naar verou
Page 27: € 66 miljoen in 2011. Deze forse
Page 31 and 32: Op weg naar DOT Met ingang van 2012
Page 33 and 34: Voldaan aan governancecode Het UMCG
Page 35: www.umcg.nl Universitair

Verkorte versie jaarverslag 2011 Lees voor - Umcg

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?