Ondernemingsraad - Umcg

8
Regionale
samenwerking
Met de uitbouw van de marktwerking
(verruiming van de DBC’s in het B-segment)
en de toenemende concurrentie in de
zorgsector wordt de noodzaak tot samenwerking
in de regio steeds groter. Daarbij
komt, mede ingegeven door de bezuinigingen,
dat ziekenhuizen en andere zorginstellingen
steeds efficiënter en doelmatiger moeten
werken. In groter verband zijn werkprocessen
vaak efficiënter en beter te organiseren, tegen
lagere kosten en hogere kwaliteit.
Natuurlijk zijn er ook inhoudelijke en
strategische overwegingen om de banden
met andere organisaties te versterken. De
keuze om op meerdere locaties dezelfde
kennis en expertise aan te bieden is voor de
patiënt aantrekkelijk en prettig en daardoor
kan hij/zij soms dichter bij huis geholpen
worden. Bovendien ziet het UMCG (en
andere ziekenhuizen en zorginstellingen)
zich door de bezuinigingen, meer dan
voorheen genoodzaakt om na te denken over
zijn totale zorgaanbod. Er moeten keuzes
worden gemaakt. Wat doen we zelf, en wat
kan beter door een ander ziekenhuis in de
regio gedaan worden? De Ondernemingsraad
heeft het afgelopen jaar steeds vaker te
maken gehad met vraagstukken rondom
regionale samenwerking. Zo zijn o.a. aan
de orde geweest de samenwerking tussen
het UMCG en het Scheper Ziekenhuis,
inzake Radiotherapie en Oogheelkunde,
de samenwerking met Lab Noord, de
intentieverklaring tussen het UMCG en de
OZG groep , de samenwerking met Leveste
(UMCG thuis) en zorggroep Groningen,
de samenwerking met de eerste lijn en de
samenwerking tussen het UMCG, OZG en
Refaja inzake de opzet van een regionaal
sterilisatiecentrum. De belangrijkste
aandachts punten voor de Ondernemingsraad
bij dit soort kwesties zijn: wat zijn de
financiële risico’s, wat zijn de personele
consequenties (wat betekent het voor de
UMCG medewerkers), wat zijn de voordelen/
nadelen voor de patiënt en wat betekent
deze samenwerking voor het imago van het
ziekenhuis.
De uiteindelijke beoordeling van deze vraagstukken
door de medezeggenschap UMCG
ligt op het niveau van de Ondernemingsraad
(het strategische besluit van Raad van
Bestuur) en de Onderdeelcommissie(s) van
de sector(en) waar het besluit betrekking op
heeft. Daar vindt de verdere uitwerking op
afsprakenniveau, bijvoorbeeld over reiskosten,
werktijden, detachering e.d. plaats.
‘een netwerk van
zorgaanbieders….’
We zullen intensiever dan we al doen afspraken
moeten maken met zorgaanbieders in de regio
over de verdeling van zorgtaken op dat een stevig
regionaal netwerk ontstaat. We willen en kunnen
niet alles zelf blijven doen.
- Beleidsbrief UMCG 2011 -