Ondernemingsraad - Umcg
Ondernemingsraad - Umcg Ondernemingsraad - Umcg
2 Voorwoord ‘de voorzitter aan het woord’ 2010. De zomer van een jaar dat in mijn geheugen gegrift staat. Nog nooit heb ik een bezuiniging van een dergelijke omvang meegemaakt. Met lede ogen en met pijn in het hart namen wij afscheid van vele collega’s, die soms jarenlang in het AZG/UMCG werkzaam zijn geweest. Maar wat te zeggen van de achterblijvers. Met minder mensen hetzelfde werk doen. De tijden zijn veranderd. Dachten wij 20, 30 jaren geleden “Ik ga in het AZG werken, dan is mijn kostje wel gekocht!” Anno 2010 is dat zeker niet meer het geval. Door alles wat op de zorg, en dus ook het UMCG afkomt, is niets meer zeker. Sterker nog in het najaar werden de volgende bezuinigingen aangekondigd. Weer moeten mogelijk mensen vertrekken. Ik probeer dan wel eens een parallel met de voetbalsport te trekken. Ook zij kennen de crisis. De selectie moet daar ook uitgedund worden en soms moet zelfs de trainer of het bestuur verdwijnen omdat het financieel niet meer uitkan. Maar het is niet zo dat een nieuwe trainer meteen resultaat oplevert. Dit komt mijns inziens omdat die trainer vaak met dezelfde selectie door moet en geen nieuwe spelers mag toevoegen. Pas op het moment dat dit mag, zie je veranderingen in de resultaten. Als wij de enquêtes, benchmarks mogen geloven, bivakkeren wij in de kelder van de eredivisie. Hoe komen wij dan weer in de buurt van de play offs? Moeten wij van systeem veranderen, moeten wij de tactiek aanpassen of toch dat nieuwe bestuur of die nieuwe trainer aantrekken met een andere visie? Kortom er is nog veel te doen. De spelers, lees medewerkers, zijn uitermate gemotiveerd. Zij willen wel Europa in. Het bestuur wil de lijntjes strakker aantrekken. Geef de trainer de ruimte, dan komt het volgens mij wel goed. Door alles wat er in 2010 al gezegd is, worden de mensen terecht onzeker. Wat hangt ons in 2011 boven het hoofd? Ik heb geloof in onze organisatie, in onze mensen. Geef de spelers/medewerkers de kans om met hun eigen ideeën te komen. Regisseer het niet te strak van boven af. Er staan dan, zoals ook in de sport, natuurlijke leiders op. Breng voor 2011 de selectie goed op peil, pak het gedrag van mogelijke “dwarsliggers” aan, kijk naar de toekomst. Start met getalenteerde, jonge spelers, aangevuld met routiniers, pas de tactiek aan. Het kan dan niet anders zijn dat onze cliënten (supporters) weer tevreden zijn. Uiteindelijk doen we het daar allemaal voor. Voorzitter Piet Gruisen
Ondernemingsraad In de eerste helft van 2010 heeft de Ondernemingsraad nieuwe stappen gezet in de verdere ontwikkeling naar een meer strategische medezeggenschap. Bijgestaan door de vaste adviseur/coach van de Ondernemingsraad is in overleg met de Raad van Bestuur gekeken hoe invulling kan worden gegeven aan betrokkenheid en participatie. Twee sleutelbegrippen als gaat om strategische medezeggenschap. Het houdt in dat de Ondernemingsraad vroegtijdig in het (besluitvormings)proces wordt betrokken en meedenkt en meepraat over ontwikkelingen waarover nog geen definitief besluit is genomen. Meestal kan dit in de ‘de OR pakt het anders aan’ “De medezeggenschap is in ontwikkeling. Tal van vernieuwingen laten zien dat het mogelijk is medezeggenschap te laten aansluiten bij de veranderende organisaties. Met een kleinere, strategische OR die de regie voert en daaronder onderdeelcommissies en projectgroepen. Dat vraagt om een volwassen arbeidsrelatie.” - Goodijk 2010 - openbaarheid van een Overlegvergadering en soms moeten kwesties eerst vertrouwelijk besproken worden omdat ze (uit strategische overwegingen) te gevoelig zijn. Het in 2010 nieuw ingestelde ‘strategische beraad’ is zo’n overlegmoment waarin dit soort zaken besproken worden. Vroegtijdige participatie vraagt om wederzijds respect en vertrouwen. De Raad van Bestuur en de Ondernemingsraad moeten er van op aan kunnen dat zorgvuldig met informatie wordt omgegaan. Strategisch meedenken, betekent aandacht hebben voor de hoofdlijnen van het beleid en de achterliggende visie en minder focussen op de praktische ‘details’ en de uitvoering. Die aspecten zijn uiteraard minstens zo belangrijk maar horen vooral thuis op het niveau van de Onderdeelcommissies van de sectoren. Meepraten over beleidsontwikkelingen vereist een zeker kennisniveau en een specifieke deskundigheid van de leden van de Onder nemingsraad. Dit is nodig om een volwaardige gesprekspartner voor de Raad van Bestuur te zijn. Het afgelopen jaar is dan ook veel geïnvesteerd in kennisverbreding- en verdieping, vooral voor wat betreft specifieke onderwerpen die betrekking hebben op allerlei zorg, -maatschappij -en organisatieontwikkelingen. In het bijzonder heeft de Ondernemingsraad zich verdiept in de financiële huishouding van 3het UMCG. Mede ingegeven door de bezuinigingstaakstelling van 2010 (en inmiddels ook 2011) vond de Ondernemingsraad het belangrijk om goed inzicht te hebben in het financiële reilen en zeilen van het UMCG. Er zijn daartoe een tweetal trainingen georganiseerd en bij de uiteindelijke beoordeling van de noodzaak van de bezuinigingsmaatregelen heeft de Ondernemingsraad zich laten bijstaan door deze trainer/adviseur. Het belangrijkste resultaat was dat duidelijk is dat het UMCG (vooralsnog) nog steeds een financieel gezonde positie heeft en dat acuut ingrijpen niet direct noodzakelijk is. Dit heeft de Ondernemingsraad inzicht verschaft en de ruimte gegeven, om niet overhaast te werk gaan bij de advisering over de plannen. Dit geldt eveneens voor de nieuwe maatregelen die voor 2011 zijn af gekondigd. Verder is een training gevolgd om de onderhandelingsvaardigheden te versterken. Natuurlijk heeft een en ander ook gevolgen voor de werkwijze en de inrichting van de Ondernemingsraad zelf. Zo zijn er in 2010 vanuit de Ondernemingsraad een vijftal expertisegroepen, de zogenaamde kennis -en kwartaaloverleggroepen ingesteld met ieder hun eigen aandachtsgebied. Hierdoor zijn de werkzaamheden beter verdeeld zonder daarbij de gezamenlijke verantwoordelijkheid als gehele Ondernemingsraad uit het oog te verliezen. Tevens is, door middel van de ‘faserapportage’ de procesbewaking aangescherpt zodat de voortgang van een onderwerp beter gevolgd kan worden. Belangrijk bij dit alles is dat de Ondernemingsraad weet waar hij voor staat en wat de eigen visie is op de UMCG organisatie. De visie, de nieuwe werkwijze en de organisatie van de Ondernemingsraad zijn terug te vinden in het ‘OR Werkplan 2010-2012’.
- Page 1: Jaarverslag Ondernemingsraad en O&O
- Page 5 and 6: Samen - werken Strategische medezeg
- Page 7 and 8: ICT ontwikkelingen 7 Naast de meer
- Page 9 and 10: O&O raad 9 De Onderwijs- en Onderzo
- Page 11 and 12: O&O-raad Samenstelling Dagelijks Be
2<br />
Voorwoord<br />
‘de voorzitter aan het woord’<br />
2010. De zomer van een jaar dat in mijn<br />
geheugen gegrift staat. Nog nooit heb ik<br />
een bezuiniging van een dergelijke omvang<br />
meegemaakt. Met lede ogen en met pijn in het<br />
hart namen wij afscheid van vele collega’s, die<br />
soms jarenlang in het AZG/UMCG werkzaam<br />
zijn geweest. Maar wat te zeggen van de<br />
achterblijvers. Met minder mensen hetzelfde<br />
werk doen. De tijden zijn veranderd. Dachten wij<br />
20, 30 jaren geleden “Ik ga in het AZG werken,<br />
dan is mijn kostje wel gekocht!” Anno 2010 is<br />
dat zeker niet meer het geval. Door alles wat op<br />
de zorg, en dus ook het UMCG afkomt, is niets<br />
meer zeker.<br />
Sterker nog in het najaar werden de volgende<br />
bezuinigingen aangekondigd. Weer moeten<br />
mogelijk mensen vertrekken. Ik probeer dan wel<br />
eens een parallel met de voetbalsport te trekken.<br />
Ook zij kennen de crisis. De selectie moet daar<br />
ook uitgedund worden en soms moet zelfs de<br />
trainer of het bestuur verdwijnen omdat het<br />
financieel niet meer uitkan. Maar het is niet zo<br />
dat een nieuwe trainer meteen resultaat oplevert.<br />
Dit komt mijns inziens omdat die trainer vaak<br />
met dezelfde selectie door moet en geen nieuwe<br />
spelers mag toevoegen. Pas op het moment dat<br />
dit mag, zie je veranderingen in de resultaten.<br />
Als wij de enquêtes, benchmarks mogen geloven,<br />
bivakkeren wij in de kelder van de eredivisie. Hoe<br />
komen wij dan weer in de buurt van de play offs?<br />
Moeten wij van systeem veranderen, moeten wij<br />
de tactiek aanpassen of toch dat nieuwe bestuur<br />
of die nieuwe trainer aantrekken met een andere<br />
visie? Kortom er is nog veel te doen.<br />
De spelers, lees medewerkers, zijn uitermate<br />
gemotiveerd. Zij willen wel Europa in. Het<br />
bestuur wil de lijntjes strakker aantrekken. Geef<br />
de trainer de ruimte, dan komt het volgens mij<br />
wel goed.<br />
Door alles wat er in 2010 al gezegd is, worden de<br />
mensen terecht onzeker. Wat hangt ons in 2011<br />
boven het hoofd?<br />
Ik heb geloof in onze organisatie, in onze mensen.<br />
Geef de spelers/medewerkers de kans om met<br />
hun eigen ideeën te komen. Regisseer het niet te<br />
strak van boven af. Er staan dan, zoals ook in de<br />
sport, natuurlijke leiders op.<br />
Breng voor 2011 de selectie goed op peil, pak<br />
het gedrag van mogelijke “dwarsliggers” aan,<br />
kijk naar de toekomst. Start met getalenteerde,<br />
jonge spelers, aangevuld met routiniers, pas de<br />
tactiek aan. Het kan dan niet anders zijn dat<br />
onze cliënten (supporters) weer tevreden zijn.<br />
Uiteindelijk doen we het daar allemaal voor.<br />
Voorzitter<br />
Piet Gruisen
Change language