download (pdf) - UHasselt

NIEUWS
STRATEGISCH INNOVEREN VLAANDEREN
Kmo’s de weg tonen naar professionele consultancy
Kmo’s worden soms geremd in hun groei door beperkingen in hun beleid waar ze zelf niet aan voorbij kunnen. Drukbezette
bedrijfsleiders nemen vaak niet de tijd om stil te staan bij de strategische keuzes van hun bedrijf. En dat is jammer, want
professionele consultancy kan hen heel wat groei-impulsen geven. Met het project Strategisch Innoveren Vlaanderen brengt
de UHasselt die ervaren expertise naar Vlaamse kmo’s. En dat werkt!
Drempels verlagen
Sinds september 2011 konden al 90 Vlaamse kmo’s proeven van
professioneel, strategisch advies. “De drempel om bij een consultant
aan te kloppen, is voor kmo’s vaak heel groot”, vertelt projectcoördinator
Tinne Lommelen. “Dankzij de overheidsfinanciering van
Strategisch Innoveren Vlaanderen verkleinen we die stap. Kmo’s
tonen de moed om hun deur open te zetten en advies te vragen. En
dat is een belangrijke voorwaarde om te kunnen blijven groeien.”
Samen dingen in beweging zetten
“Dit project is een mooi voorbeeld van een Triple-Helix-model dat
werkt. De UHasselt bundelt de krachten met de overheid en het
bedrijfsleven. Zo creëren we een dubbele hefboom: de betrokken
consultants worden verder geprofessionaliseerd en de kmo’s kunnen
een beroep doen op strategische experten die hun zaak echt
vooruit kunnen helpen. Op eigen kracht zouden de meeste kmo’s
die weg nooit gevonden hebben. Dat de betrokken bedrijven achteraf
vaak opnieuw aankloppen bij die consultants, doet ons veel
plezier. Voor ons is dat het beste bewijs dat ons project werkt. Dat
het zijn effectiviteit bewezen heeft.”
Tevreden deelnemers
De deelnemende kmo’s zijn razend enthousiast. Werner De Smet,
managing director van PR Agency Oona in Antwerpen vertelt: ”Nadat
we in ijl tempo groeiden, was de nood aan een pauzeknop
hoog. We moesten als bedrijf dringend voor een kritische spiegel
gaan staan. Strategisch Innoveren Vlaanderen kwam als geroepen.
Na een aantal interactieve sessies kwam het concreet actieplan tot
stand. Dit heeft mooi vastgelegd hoe de succesvolle lijn van het
verleden zonder trendbreuk moest doorlopen naar de toekomst
Permanente bijscholing is nodig voor zo’n plan. Een oefening als
Strategisch Innoveren herhaal je daarom het best regelmatig. Liefst
met externe hulp.”
We want more!
Strategisch Innoveren startte in 2003 als een lokaal Limburgs initiatief
en werd later uitgerold op Vlaams niveau omdat het project
zijn waarde al bewezen had. “De vraag van de bedrijven is in de
loop van de jaren wel concreter en omvangrijker geworden”, aldus
Tinne Lommelen. “Kmo’s die vandaag deelnemen aan ons project,
willen er echt zo veel mogelijk uit halen. Door de crisis hebben ze
hun interne keuken al grondig opgeruimd. Ze hebben al veel aan
introspectie gedaan en alles wat ze zelf konden veranderen, hebben
ze ook veranderd. Ze zijn echt klaar om gevoed te worden met
de kennis van onze consultants. Van hen verwachten ze ook veel
specifiekere expertise: ze zoeken heel bewust iemand met kennis
van marketing, vennootschapsstructuren, fiscaliteit,… Wij proberen
dan echt de juiste man op de juiste plaats te brengen.”
Knooppunt in het innovatieweb
“Met dit project vervult de UHasselt heel mooi haar rol als knooppunt
in het innovatieweb. Wij brengen partners met elkaar in contact.
En we overtuigen bedrijven om de idee van open innovatie in
de praktijk te brengen. We willen hen helpen om de deur van hun
bedrijf open te zetten en advies te vragen. Door hen de weg te wijzen
naar externe kennis willen we hen helpen groeien.”
34