06.08.2014 Views

Krax 10e jaargang N4 (pdf) - Steunpunt Jeugd

Krax 10e jaargang N4 (pdf) - Steunpunt Jeugd

Krax 10e jaargang N4 (pdf) - Steunpunt Jeugd

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

KRAX I 28<br />

KRAX I 28<br />

Diversiteit<br />

moet een<br />

bewuste<br />

keuze zijn,<br />

geen opgelegd<br />

item.<br />

Enkele tips:<br />

• Leg eerst de fundering door je<br />

goed voor te bereiden en te documenteren.<br />

• Ga te rade bij anderen, want er is<br />

genoeg externe expertise rond<br />

diversiteitmanagement beschikbaar.<br />

• Knoop gesprekken aan met organisaties<br />

die al bezig zijn met diversiteitmanagement.<br />

• Roep eventueel externe begeleiding<br />

in om het proces te versoepelen.<br />

Drie centrale vragen,<br />

geen drie pasklare antwoorden<br />

Het praktijkonderzoek stelt ons in<br />

staat om enkele aanbevelingen 2 te<br />

doen omtrent het vestigen van een<br />

sterk diversiteitbeleid in jouw jeugdorganisatie.<br />

Ze zouden je moeten<br />

ondersteunen bij het doorlopen van<br />

dat proces.<br />

Visieontwikkeling als eerste<br />

stap<br />

Een eigen gemeenschappelijke visie<br />

op diversiteit is het startpunt. Denk<br />

met z’n allen na over vragen als:<br />

2 Deze zijn gebaseerd op de expertise en<br />

bevindingen van de bevraagden, de bestudeerde<br />

literatuur en aangevuld met discussies met<br />

de stuurgroepleden.<br />

‘Wat verstaan wij onder diversiteit?’,<br />

‘Wat is of wat zou de meerwaarde<br />

van diversiteit voor ons kunnen<br />

zijn?’… Dat zou moet leiden tot een<br />

gedragen visie in alle lagen van de<br />

organisatie. Diversiteit moet een<br />

bewuste keuze zijn, geen opgelegd<br />

item.<br />

Ga er niet van uit dat het formuleren<br />

van een heldere visie een eenvoudige<br />

opdracht is. Je zal onderweg de<br />

confrontatie moeten aangaan en<br />

durven veranderen. Neem dus een<br />

open houding aan ten aanzien van<br />

divers gedrag en andere denkwijzen!<br />

Na visie het organisatiebeleid<br />

Het diversiteitbeleid moet een integraal<br />

en ingebed onderdeel van het<br />

organisatiebeleid zijn. Het thema<br />

diversiteit vormt dan niet langer een<br />

apart project, maar groeit uit tot een<br />

integraal onderdeel van alle aspecten<br />

van het beleid. Het diversiteitverhaal<br />

mag niet enkel doorgedrongen<br />

zijn in de te realiseren doelstellingen<br />

van de jeugdwerkers op het veld,<br />

maar moet ook ingebed zitten in<br />

bijvoorbeeld het medewerkerbeleid,<br />

het communicatiebeleid…<br />

Het is essentieel dat een diversiteitbeleid<br />

concrete maatregelen inhoudt<br />

om de geplande doelstellingen te<br />

bereiken. Focus met andere woorden<br />

op de bijdrage die diversiteit kan<br />

leveren aan het realiseren van de<br />

organisatiedoelen. De te realiseren<br />

doelstellingen en acties moeten<br />

echter wel meetbaar en haalbaar<br />

zijn. Stel voor het uitwerken van<br />

diversiteitdoelen een meerjarenplan<br />

op. Let erop dat in dit plan de voordelen<br />

van diversiteit zichtbaar en<br />

meetbaar zijn, zowel kwantitatief als<br />

kwalitatief. Zo wordt het algemeen<br />

belang ervan onderstreept.<br />

En dan de praktijk binnen de<br />

eigen organisatie<br />

Tot een visie komen is zeer belangrijk,<br />

maar trap niet in de valkuil van<br />

te lang blijven filosoferen. Op een<br />

bepaald moment moet je gewoon van<br />

start gaan en daden stellen. De te<br />

ondernemen acties hoeven trouwens<br />

niet altijd immens groot te zijn of een<br />

enorme impact te hebben op de<br />

gehele werking. Onderneem kleine<br />

experimenten, voer concrete en<br />

praktische zaken uit, werk zorgvuldig<br />

en maak ruimte voor evaluatie en<br />

bijsturing.<br />

Beschik je hiervoor over een extern<br />

netwerk, dan betekent dat een grote<br />

meerwaarde. Samenwerking, ondersteuning<br />

en het delen van ervaringen<br />

en expertise zijn altijd nuttig!<br />

Het overheidsbeleid als<br />

stimulans?<br />

De motivatie en verantwoordelijkheid<br />

om diversiteit te managen moeten<br />

uit de organisatie zelf komen. Toch<br />

kan de overheid gericht stimuleren<br />

om ermee aan de slag te gaan. Het<br />

mag echter geen verplichting worden<br />

(historisch gezien is diversiteitbeleid<br />

iets dat als belangrijk item naar<br />

voren is geschoven vanuit de overheid),<br />

want dat is een verkeerd uitgangspunt.<br />

De overheid mag wel op<br />

het belang van diversiteitbeleid<br />

wijzen, maar dan moet ze dit verder<br />

ondersteunen en mee mogelijk<br />

maken. Hoe kan het overheidsbeleid<br />

dit doen? Door voldoende tijd en<br />

ruimte te geven aan organisaties om<br />

te experimenteren, want veel jeugdorganisaties<br />

staan nog in hun kinderschoenen<br />

als het gaat over diversiteit.<br />

×<br />

Meer weten?<br />

Het volledige onderzoek kan je<br />

downloaden op<br />

www.steunpuntjeugd.be/diversiteit/praktijkonderzoek-diversiteit.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!