download nummer 4 hier - Accountancy Nieuws
download nummer 4 hier - Accountancy Nieuws download nummer 4 hier - Accountancy Nieuws
An interview neming zal leiden tot een betere rating.’ Rating is daarmee dus geen doel, maar wel een manier om een bedrijf in beeld te brengen. Knuvers: ‘Een onderneming die goede kans heeft om te overleven, zal goed scoren in de ratingmodellen. Het gaat om de interpretatie van de gegevens. Dat is ons vak, maar ook dat van de accountant. Wanneer de accountant het model niet heilig verklaart, kan het een tool zijn dat hem tot een betere adviseur maakt.’ Dinkla ziet in het vervolg hiervan ook wel een adviesrol voor de accountant. Hij refereert dan met name aan adviseren over balansmanagement. ‘Wat moet je kort financieren? Wat lang? Hoe groot moet het buffervermogen zijn? Hoe ga je om met ratio’s en zekerheden? Een accountant kan dat oppakken.’ Tijdpad Of 80% van het aantal kredietrapportages in 2012 gehaald gaat worden, is nog maar de vraag. Schlatmann denkt dat dat niet gehaald wordt. Dat vindt hij eigenlijk wel jammer. ‘De overheid is initiatiefnemer, maar er zijn meerdere spelers. Wij zijn klaar om SBR-rapportages te ontvangen. We gaan nu met de softwareleveranciers testen. We zien ook dat dat nog niet allemaal 100% werkt. We gaan nu ketens aan elkaar koppelen. Als dat klaar is, kan het tempo omhoog. Daarvoor heb je de ondernemers nodig, de softwarehuizen, ‘Dat een accountant aan rating doet is op zich prima, maar zoals het in bankenland nu is ingericht, kunnen wij er één op één niets mee.’ de accountants, de Belastingdienst, de Kamer van Koophandel, het CBS en de banken. Zo gauw die keten dicht is, gaat het razendsnel.’ Hij wijst en passant nog even op de ons omringende landen waar het toch allemaal een tandje sneller gaat. België, Engeland, Denemarken, het zijn landen waar SBR-rapportages gewoon verplicht worden gesteld. ‘Een datum stellen helpt, dat geeft dynamiek en duidelijkheid. Engeland heeft voor de big bang gekozen en onder druk wordt er heel veel vloeibaar. Zet een datum, dat mag best 1 januari 2013 zijn, dan werkt iedereen er naar toe. Zo is het ook gegaan met de invoering van de euro en zal het ook gaan met de SEPA (Europees betalingsverkeer, red.). Nederland moet wel dit soort stappen blijven zetten.’ Kredietverlening Wanneer je bij de banken aan tafel zit, moet je een vraag stellen over de kredietverlening en het verwijt aan banken dat ze daarin te terughoudend zijn (geweest). Hier is de reactie unaniem. Het kredietaanbod is niet minder, maar in de economische omstandigheden is er wel het een en ander veranderd. Dinkla: ‘De kredietkraan gaat altijd open voor goede plannen.’ An (Advertorial) 16 www.accountancynieuws.nl
column An Joost Groeneveld Willem en Betty Het is al weer jaren geleden. Een van mijn cliënten (ik noem hem hier Willem) had gevraagd of ik ’s avonds wilde komen, want de accountant kwam de jaarrekening bespreken. Dat was in november van het opvolgende boekjaar. Willem was als DGA eigenaar van twee winkels. Naar aanleiding daarvan had hij twee werkmaatschappijen, een holding, een onroerendgoed-BV en een pensioen-BV. Ik vermoed dat hij daarmee alle adviezen van zijn adviseurs had opgevolgd. Om acht uur gingen we er gedrieën voor zitten. Om elf uur riep Willem vertwijfeld dat hij ‘er geen bal van snapte’. De accountant was vergevingsgezind: ‘Dan zal ik het nog eens uitleggen’. Nu was het geval dat Willem met zijn winkels al een paar jaar verlies maakte. Dat is altijd moeilijker te begrijpen dan winst. Mede gezien het gevorderde uur zei ik dat Willem geen verdere uitleg behoefde – tenslotte was alles al een jaar geleden – maar dat hij wel wilde weten hoe hoog dit jaar zijn omzet moest zijn om niet slechter af te zijn dan vorig jaar. De accountant deelde mee dat hij dat niet wist. Waarop ik zei dat dit eigenlijk het enige was wat Willem echt belangrijk vond. Na enig rekenen met de brutomarge gaf de accountant een snelle indicatie. Willem verbleekte en zei dat hij die omzet nooit kon halen. Nadat de accountant naar huis was gegaan, volgde er een heel ander gesprek. Om toch maar winst te maken, ging hij medewerkers ontslaan en goedkoper inkopen. Het is met de winkels van Willem nooit meer goed gekomen. Op 12 februari 2011 staat Mevrouw Betty Koster in Het Financieele Dagblad: ‘Geloof nooit klakkeloos een accountant, houd alles zelf bij’. En zij vertelt het verhaal van haar vorige onderneming: ‘We kochten een pandje … De administratie lieten we aan een accountant over … na een jaar liet hij ons weten dat we al winstgevend waren, maar dat we wel even een naheffing van ƒ 40.000 van de Belastingdienst zouden krijgen. Een verkeerde inschatting van zijn kant … de ƒ 40.000 hadden we niet’. Op mijn beurt citeer ik Willem, namelijk dat ik ‘er geen bal van begrijp’. Maar de moraal laat aan duidelijkheid niets te wensen over. Wij accountants hebben het onder elkaar vaak over de verwachtingskloof. Meestal houdt dat in dat wij het beter weten dan de cliënt, die heel verkeerde dingen van de accountant verwacht. Daar zijn we niet voor. Die mogen we niet doen. Dat moet die cliënt net zo goed weten als wijzelf. Dus het ligt aan de cliënt: aan Willem en aan Betty. Zolang we daarvan uitgaan, zal de kloof zich niet sluiten. En ik vraag me af of de kloof wel goed is benoemd. Is het niet een communicatiekloof? Naamgeving is van belang: verkeerde verwachtingen zijn hun schuld; slechte communicatie ligt ook aan ons. De allergrootste communicatiefout is natuurlijk dat we van geld winst/verlies hebben gemaakt. Dat kan tot gevolg hebben dat je wel winst maakt en toch een hoop geld tekort komt. Dat wist Betty nog niet. Betty dacht vermoedelijk dat je als je winst maakt, ook geld hebt verdiend. Maar winst is een boekhoudbegrip. In die zin is dat een specifieke weergave van de werkelijkheid. Dat model moet je kunnen teruglezen. Dat is niet zovelen zomaar gegeven, gezien alle opleidingen en boeken over ‘jaarrekeningen lezen’. Als je dat model niet begrijpt, neemt iemand als Betty ten onrechte aan dat je met winst ook financieel beter af bent. Een jaarrekening die op gerealiseerde geldstromen is gebaseerd, zou voor Willem en Betty heel veel duidelijker zijn en dichterbij hun werkelijkheid. Voeg daar een liquiditeitsbegroting aan toe en ze weten wat ze mogen verwachten. Dat is hun wereld, eigenlijk ook wel mijn wereld, en daar is niets mis mee. Juist in de eenvoud van zo’n middenstandsbedrijf zie je hoever accounting zich van economie heeft verwijderd. En we maken het eigenlijk alleen maar erger. Waar las ik ook alweer over IFRS voor het MKB? Onbegrip leidt ertoe dat Betty en de haren volgens een nieuw motto ondernemen: ‘Houd alles zelf bij’. Zo niet onmogelijk, maakt de accountant zich dan toch overbodig. En dan: ‘Geloof nooit klakkeloos een accountant’. Voor een vertrouwensman is dat een teken aan de wand. An Joost Groeneveld RA RV, directeur Wingman Business Valuators B.V, Breda www.accountancynieuws.nl 17
- Page 1 and 2: ccountancynieuws 2-wekelijks onafha
- Page 3 and 4: nieuws An De AFM vraagt enerzijds o
- Page 5 and 6: nieuws An Accountants vhm|abc aan d
- Page 7 and 8: nieuws An Thema’s EU-conferentie
- Page 9 and 10: nieuws An KPMG moet dossiers voorma
- Page 11 and 12: nieuws An PwC voor Accountantskamer
- Page 13 and 14: nieuws An Weg voor IASB-FASB conver
- Page 15: interview An Foto: Marcel Sweering
- Page 19 and 20: accountantscontrole An matie over d
- Page 21 and 22: column An Jan Joling Geheimhouding
- Page 23 and 24: analyse An een soort ‘vertrouwens
- Page 25 and 26: strategie An XBRL-formaat zijn waar
- Page 27 and 28: subsidies An Eerste tender 2011 sub
- Page 29 and 30: tuchtrecht/vakinformatie/productinf
- Page 31 and 32: Ook 15% meer klanten met CRM? Zó g
An interview<br />
neming zal leiden tot een betere rating.’<br />
Rating is daarmee dus geen doel, maar<br />
wel een manier om een bedrijf in beeld te<br />
brengen. Knuvers: ‘Een onderneming die<br />
goede kans heeft om te overleven, zal<br />
goed scoren in de ratingmodellen. Het<br />
gaat om de interpretatie van de gegevens.<br />
Dat is ons vak, maar ook dat van de accountant.<br />
Wanneer de accountant het<br />
model niet heilig verklaart, kan het een<br />
tool zijn dat hem tot een betere adviseur<br />
maakt.’<br />
Dinkla ziet in het vervolg <strong>hier</strong>van ook wel<br />
een adviesrol voor de accountant. Hij refereert<br />
dan met name aan adviseren over<br />
balansmanagement. ‘Wat moet je kort<br />
financieren? Wat lang? Hoe groot moet<br />
het buffervermogen zijn? Hoe ga je om<br />
met ratio’s en zekerheden? Een accountant<br />
kan dat oppakken.’<br />
Tijdpad<br />
Of 80% van het aantal kredietrapportages<br />
in 2012 gehaald gaat worden, is nog<br />
maar de vraag. Schlatmann denkt dat dat<br />
niet gehaald wordt. Dat vindt hij eigenlijk<br />
wel jammer. ‘De overheid is initiatiefnemer,<br />
maar er zijn meerdere spelers. Wij<br />
zijn klaar om SBR-rapportages te ontvangen.<br />
We gaan nu met de softwareleveranciers<br />
testen. We zien ook dat dat nog niet<br />
allemaal 100% werkt. We gaan nu ketens<br />
aan elkaar koppelen. Als dat klaar is, kan<br />
het tempo omhoog. Daarvoor heb je de<br />
ondernemers nodig, de softwarehuizen,<br />
‘Dat een accountant aan<br />
rating doet is op zich<br />
prima, maar zoals het in<br />
bankenland nu is ingericht,<br />
kunnen wij er één op één<br />
niets mee.’<br />
de accountants, de Belastingdienst, de<br />
Kamer van Koophandel, het CBS en de<br />
banken. Zo gauw die keten dicht is, gaat<br />
het razendsnel.’ Hij wijst en passant nog<br />
even op de ons omringende landen waar<br />
het toch allemaal een tandje sneller gaat.<br />
België, Engeland, Denemarken, het zijn<br />
landen waar SBR-rapportages gewoon<br />
verplicht worden gesteld. ‘Een datum<br />
stellen helpt, dat geeft dynamiek en duidelijkheid.<br />
Engeland heeft voor de big<br />
bang gekozen en onder druk wordt er<br />
heel veel vloeibaar. Zet een datum, dat<br />
mag best 1 januari 2013 zijn, dan werkt<br />
iedereen er naar toe. Zo is het ook gegaan<br />
met de invoering van de euro en zal het<br />
ook gaan met de SEPA (Europees betalingsverkeer,<br />
red.). Nederland moet wel<br />
dit soort stappen blijven zetten.’<br />
Kredietverlening<br />
Wanneer je bij de banken aan tafel zit,<br />
moet je een vraag stellen over de kredietverlening<br />
en het verwijt aan banken dat<br />
ze daarin te terughoudend zijn (geweest).<br />
Hier is de reactie unaniem. Het kredietaanbod<br />
is niet minder, maar in de<br />
economische omstandigheden is er wel<br />
het een en ander veranderd. Dinkla: ‘De<br />
kredietkraan gaat altijd open voor goede<br />
plannen.’ An<br />
(Advertorial)<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
16 www.accountancynieuws.nl
Change language