download nummer 4 hier - Accountancy Nieuws

An interview
Berend Dinkla (ABN-AMRO), Bart Schlatmann (ING), Peter Knuvers RA
(Rabobank)
Overheid: Stel een harde
deadline voor SBR
Frans Heitling
Standaard BedrijfsRapportage (SBR) is een initiatief van de overheid. De banken geloven
erin. Uiteindelijk moet het lastenverlichting opleveren voor de ondernemer. In Nederland
zou het tempo wel een tandje hoger kunnen. Verplichtstelling van SBR, zoals
dat in een aantal ons omringende landen het geval is, zou daaraan bij kunnen dragen.
In gesprek met Peter Knuvers, Berend
Dinkla en Bart Schlatmann over SBR
en de banken. Namens respectievelijk
de Rabobank, ABN-AMRO en de ING
zijn zij de drie verantwoordelijke bestuurders
van de bankencoöperatie. Knuvers is
voorzitter, Dinkla is penningmeester en
Schlatmann is secretaris. De bankencoöperatie
is het portaal waarlangs de banken
SBR-rapportages van ondernemingen
kunnen ontvangen (zie ook kader).
Deze corporatie is niets meer dan wat in
jargon een ‘hub’ heet; een technisch
knooppunt waarlangs ondernemers hun
rapportages sturen naar de uitvragende
bank. Het hoofddoel is efficiency in de
keten en daarmee administratieve lastenverlichting
voor de ondernemer.
De aankondiging eind 2009 dat de banken op
termijn XBRL-rapportages van ondernemingen
gaan verlangen, SBR-kredietrapportage wordt
wel gezien als de ‘killer application’, de grote
aanjager voor XBRL. Zien jullie dat ook zo?
Dinkla: ‘Éerst een stapje terug. De overheid
heeft de banken gevraagd of zij mee
willen doen in dit traject. Wij willen graag
meedoen. Voor de ondernemer wordt het
makkelijker. Hij kan straks aan de banken,
de Belastingdienst, het CBS en de
Kamer van Koophandel in één keer alle
informatie verstrekken. De banken zijn
niet in de lead, de overheid is in de lead.’
Schlatmann vult aan: ‘Het is uiteindelijk
begonnen als een belofte van het vorig
kabinet om met lastenverlichting voor
de ondernemer te komen. Toen is vervolgens
met alle partijen aan tafel gekeken
hoe je dat voor elkaar krijgt.’
Business case
De banken zijn nu klaar, stellen de heren.
Het is nu aan de rest van de keten om het
gehele traject te realiseren. Over de business
case is onder accountants nog wel
twijfel. Schieten zij ermee op? Schiet de
ondernemer er wat mee op? Immers, de
‘ ... één keer gegevens opstellen
en die gaan linksaf
naar de Belastingdienst,
rechtsaf naar de Kamer
van Koophandel en rechtdoor
naar de banken. Dat
is een enorme verlichting
voor de ondernemer.’
Belastingdienst had al sinds jaar en dag
Bapi als interface voor gegevensuitwisseling
tussen accountants en de Belastingdienst,
een interface die nu echter aan het
einde van haar technische levensduur is.
Daarbij lijken vooral de Belastingdienst
en de banken te profiteren van gestandaardiseerde
(krediet)rapportages.
Schlatmann bestrijdt dat: ‘Úiteindelijk
moet de business case bij de ondernemer
terechtkomen. Wij zijn maar één speler
in de grote keten. Het MKB moet nu in
allerlei verschillende formats informatie
aanleveren bij verschillende instanties.
Accountants spelen daarbij een cruciale
rol. Nu wordt het één keer gegevens opstellen
en die gaan linksaf naar de Belastingdienst,
rechtsaf naar de Kamer van
Koophandel en rechtdoor naar de banken.
Dat is een enorme verlichting voor
de ondernemer.’
Dat wil overigens niet zeggen dat er geen
business case voor de bank is. Die is er
wel, bevestigen zij. Voor de banken ontstaat
het grote voordeel dat zij de gegevens
die zij nodig hebben voor de beoordeling
van een kredietaanvraag en voor
hun kredietbewaking, veel makkelijker in
hun systemen ingevoerd krijgen. De kwaliteit
van de gegevens gaat omhoog, zij
kunnen makkelijker branches met elkaar
vergelijken en ook sneller werken.
Schlatmann: ‘ING heeft een pilot gelanceerd:
binnen vier werkdagen weet je of
je een krediet krijgt. Dan weet de ondernemer
of hij door kan. Dat geldt voor
kredietvragen tot € 500.000.’
Assurance
In het verleden – of beter gezegd tot nu
toe – vroegen de banken altijd een jaarrekening
op met een toelichting daarbij. In
veel gevallen was dat ook het eerste gesprek
tussen ondernemer, bankier en accountant.
Zo’n eerste gesprek moet er in
de toekomst anders uit gaan zien. In de
ideale wereld van een SBR-kredietrapportage
zijn de cijfers – gestandaardiseerd
en uitgewerkt – al bij de bank, wanneer
het eerste gesprek tussen de partijen
plaatsvindt. De accountmanager heeft bij
het eerste gesprek dus al de volledig uitgewerkte
cijfers voor zich.
Dat moet veel werk schelen. Knuvers: ‘De
data zijn niet wezenlijk anders dan in het
verleden. Het gaat er om dat de cijfers zoals
die naar de Belastingdienst gaan, synchroon
lopen met de cijfers die wij voor
onze beoordelingen nodig hebben. Het
14 www.accountancynieuws.nl