download nummer 4 hier - Accountancy Nieuws
download nummer 4 hier - Accountancy Nieuws
download nummer 4 hier - Accountancy Nieuws
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ccountancynieuws<br />
2-wekelijks onafhankelijk vakblad voor accountants<br />
25 februari 2011 / nr 4<br />
Overheid: stel harde deadline<br />
voor SBR pag. 14<br />
Geen toekomst traditionele<br />
jaarrekening pag. 24<br />
Fiscale behandeling schulden<br />
onderneming pag. 26<br />
ICT-event 12 april<br />
Sstrategische keuzes en praktische<br />
oplossingen staan op dinsdag 12<br />
april a.s. centraal op het eerste <strong>Accountancy</strong>nieuws<br />
ICT-event. Hoe werk je<br />
goed online samen met je cliënt? Wat<br />
biedt moderne ICT aan efficiencykansen?<br />
Kan een kantoor nog geld verdienen<br />
met administratieve dienstverlening?<br />
Welke advieskansen liggen<br />
binnen handbereik? Het moderne accountantskantoor<br />
is straks misschien<br />
wel een ICT-onderneming met veel verstand<br />
van administreren, audit, advies<br />
en ondernemersbegeleiding. Op 12<br />
april bieden we u een programma gericht<br />
op de beleidsmakers, beslissers<br />
en ICT-specialisten in de accountancy.<br />
Meldt u aan via www.accountancynieuws.nl<br />
An<br />
Zet uw klant op<br />
voorsprong, voordat uw<br />
concurrent het doet.<br />
Exclusieve<br />
ondersteuning<br />
voor accountants<br />
om nieuwe klanten<br />
te werven<br />
www.samenklantenwerven.nl<br />
Transparantie, IFRS en onafhankelijkheid<br />
centraal op EU-conferentie<br />
Transparantie, de wenselijkheid van<br />
IFRS en de onafhankelijkheid van de<br />
accountant stonden centraal tijdens de<br />
begin deze maand gehouden conferentie<br />
van de EU, naar aanleiding van Groenboek<br />
van Barnier. Niet alle suggesties<br />
van Barnier vonden weerklank. Wel betoogde<br />
ongeveer iedereen dat transparantie<br />
in financiële verslaglegging een<br />
voorwaarde is voor de stabiliteit van de<br />
financiële markten.<br />
PvdA: verplichte roulatie<br />
controle-opdracht<br />
Ondernemingen moeten verplicht om de<br />
zoveel jaar hun boeken door een andere<br />
accountant laten controleren. Dat stelt<br />
PvdA-Tweede Kamerlid Ronald Plasterk<br />
in zijn initiatief nota ‘<strong>Accountancy</strong> na<br />
de crisis,’ Eens in de vier of zes jaar verplicht<br />
rouleren van de accountant moet<br />
bijdragen aan de duurzaamheid van de<br />
financiële sector.<br />
Cursussen Permanente Educatie<br />
14 maart Lonen in de Jaarrekening<br />
24 maart Geavanceerd rapporteren in Excel<br />
24 maart WvA en Premiekortingen<br />
13 april Krachtige gegevensanalyse voor<br />
financiële professionals<br />
17 mei Adviseren van het MKB in zwaar weer<br />
Inschrijven en informatie:<br />
www.mvp.nl (020) 56 77 823 pe@mvp.nl<br />
In een globaliserende wereld zijn aandeelhouders<br />
niet de enige gebruikers<br />
van financiële informatie. Andere stakeholders<br />
hebben ook belang bij transparante<br />
financiële informatie. In de discussie<br />
daarover werd aangetekend dat een snelle<br />
acceptatie van XBRL zeker bijdraagt aan<br />
het transparanter maken van financiële<br />
informatie. Uiteindelijk wil Barnier dit jaar<br />
nog met concrete voorstellen komen om<br />
de Europese regels rond accountantswetgeving<br />
te wijzigen. Lees ook pagina 7.<br />
Plasterk heeft ook oog voor de positie<br />
van de AFM. De toezichthouder<br />
moet meer instrumenten tot zijn beschikking<br />
hebben om accountants te<br />
controleren. Plasterk wil bovendien verbieden<br />
dat accountants die de boeken<br />
controleren en accountants die als externe<br />
adviseurs betrokken zijn bij een bedrijf<br />
van een en hetzelfde accountantskantoor<br />
afkomstig zijn. Het Kamerlid wil<br />
tot slot dat bedrijven weliswaar hun eigen<br />
accountant mogen kiezen, maar dat de<br />
AFM de macht krijgt om die af te wijzen.<br />
Een aantal van Plasterk’s aanbevelingen<br />
lopen synchroon met suggesties uit het<br />
Groenboek van Barnier. An<br />
Lees ook '<strong>Accountancy</strong> na de crisis,' op pag2 en '<br />
Arnout van Kempen en Marten Renes over Plasterk's<br />
initiatiefnota op pag. 22<br />
Als financieel<br />
professional,<br />
wilt u actueel<br />
blijven.<br />
Kijk voor dagelijks nieuws op<br />
www.accountancynieuws.nl
An nieuws<br />
INHOUD<br />
<strong>Accountancy</strong>nieuws<br />
25 februari 2011<br />
Ronald Plasterk over zijn initiatiefnota:<br />
<strong>Accountancy</strong> na de crisis<br />
interview<br />
Overheid: Stel een harde<br />
deadline voor SBR<br />
Frans Heitling<br />
Een harde deadline voor SBR zou het<br />
tempo van de overgang naar SBR kunnen<br />
versnellen. Daarmee komt lastenverlichting<br />
voor de ondernemer dichterbij.<br />
In gesprek met Berend Dinkla, Bart<br />
Schlatmann en Peter Knuvers, namens<br />
respectievelijk ABN-AMRO, ING en Rabo<br />
verantwoordelijk voor<br />
www.rapportageportaal.nl. 14<br />
regelgeving<br />
Het accountantsberoep en<br />
haar publieke taak<br />
Arnout van Kempen en Marten Renes<br />
Een analyse van Plasterks initiatiefnota,<br />
<strong>Accountancy</strong> na de crisis. Plasterk redeneert<br />
consequent vanuit een positie van het accountantsberoep<br />
als vertrouwenspersoon<br />
van het maatschappelijk verkeer. 22<br />
strategie<br />
De toekomst van de jaarrekening<br />
Fou-Khan Tsang<br />
Een visie ontwikkelen over hoe een accountantskantoor<br />
er in 2020 uit kan zien<br />
is een ding. Concrete stappen formuleren<br />
voor de weg erheen is iets anders. 24<br />
belastingen<br />
Fiscus mag niet de gehele schuld<br />
beschouwen als uitdeling<br />
Andor Valkenburg<br />
De Rechtbank Den Haag heeft recent een<br />
uitspraak gedaan, die handig is bij discussies<br />
met de fiscus over een te hoge<br />
debetstand van de rekening-courant. 26<br />
Column Joost Groeneveld 17, Nieuwe<br />
controleverklaringen: voldoende<br />
clarity? Dick van Onzenoort 18, Column<br />
Jan Joling 21, subsidies, Jan-<br />
Hendrik Schretlen 27, tuchtrecht/<br />
vakinformatie 29, agenda 30<br />
In uw nota heeft u het niet over de cultuur<br />
binnen accountantskantoren.<br />
‘Drie dingen daarover. Ik hoor bij de banken<br />
en ook bij accountantskantoren dat<br />
de cultuur nu een andere is dan de cultuur<br />
van 30 jaar geleden. Het lijkt veel op<br />
het Angelsaksische model met de nadruk<br />
op verdienen. Ten tweede zie ik dat vanuit<br />
de sector het idee van cultuurverandering<br />
wordt herkend en dat er aan wordt<br />
gewerkt. Ik zie geen reden om daar vanuit<br />
de overheid nog iets aan toe te voegen.<br />
Ten derde denk ik dat cultuur altijd<br />
voorkomt uit prikkels van buitenaf. Cultuur<br />
is ook een beetje een dooddoener.<br />
‘We gaan de cultuur veranderen.’ Dat kan<br />
niet wanneer de prikkels de andere kant<br />
op staan. Ik ben voor concrete maatregelen<br />
die er toe bijdragen dat de prikkels<br />
minder de verkeerde kant op gaan. In<br />
combinatie met een programma dat gericht<br />
is op cultuurverandering, is dat het<br />
meest effectief.’<br />
Leiden maatregelen die technisch kunnen,<br />
automatisch tot betere audits?<br />
‘Wat we hebben geleerd van de financiële<br />
crisis, is dat je in de hele keten verkeerde<br />
prikkels moet wegnemen. Ik geloof echt<br />
dat 95% van de mensen uit zichzelf het<br />
goede doet. Dat geldt dus ook voor accountants.<br />
Maar we maken met zijn allen<br />
wel een bestel dat bestand zou moeten<br />
zijn tegen mensen die soms wat minder<br />
goed hun best doen. Dat is uiteindelijk de<br />
essentie van wat je met regels moet doen.<br />
Trek de analogie met de maximumsnelheid,<br />
de meeste mensen zouden ook uit<br />
zichzelf niet onverantwoord hard rijden,<br />
maar toch stellen we die formele regel.’<br />
Waarom de verplichte roulatie van kantoren en<br />
scheiding van controle en advies?<br />
‘Het is logisch dat mensen nadat ze voor<br />
de 5e of 6e keer hetzelfde controleren,<br />
denken ‘dat zit wel snor’. Een controle<br />
wordt dan misschien wel sleets. Laat<br />
eens in de zoveel jaar een ander kantoor<br />
de boeken gaan bekijken. Het verbaast<br />
me ook dat mensen dat gek vinden. Buiten<br />
de accountancysector vindt iedereen<br />
dat logisch. Dat geldt ook voor de scheiding<br />
van controle en advies. Volstrekt logisch<br />
dat je bij een organisatie waar je advieswerk<br />
verricht niet ook de boeken<br />
controleert. Daarbij zeg ik niet dat die<br />
mensen die de boeken controleren niet<br />
kritisch zijn, omdat ze weten dat hun<br />
kantoor ook nog op een andere manier<br />
opdrachten krijgt. Maar je moet die<br />
schijn ook niet wekken. We hebben genoeg<br />
accountantskantoren. Er is geen<br />
enkele reden om dat niet kruislings te<br />
doen. De een controleert de boeken, waar<br />
de ander het advieswerk doet. Knip dat<br />
gewoon door, dan hou je nog driekwart<br />
van de markt over voor advieswerk.’<br />
Voor het grotere controleplichtige, niet beursgenoteerde<br />
MKB betekent dat kostenverhoging.<br />
‘Ik hoor <strong>hier</strong> twee bezwaren tegen zo’n<br />
scheiding:<br />
1. kennisverlies; de adviseur weet beter<br />
wat er leeft omdat hij de audit doet;<br />
2. ander bezwaar, we scheiden controle<br />
en advies al lang. We hebben Chinese<br />
walls, want auditors hebben geen<br />
contact met degene die adviseert.<br />
Deze twee bezwaren kunnen niet allebei<br />
tegelijkertijd waar zijn. Door die Chinese<br />
walls te hebben, geeft de sector toe<br />
dat er een probleem is. Door de nadruk<br />
te leggen op het feit dat je toch verliezen<br />
zou hebben als je deze functies door verschillende<br />
kantoren zou laten uitvoeren<br />
geeft de branche aan dat zij dit probleem<br />
niet heeft opgelost. Als je een totale<br />
Chinese wall hebt tussen controle<br />
en advies, dan is de synergie tussen de<br />
twee ook weg. Degene die adviseert<br />
heeft dan ook geen gemak van degene<br />
die de audit doet.’<br />
Is het zo onlogisch dat een accountant adviseert<br />
naar aanleiding van bevindingen bij zijn<br />
controlewerk?<br />
‘Ik vind het niet onlogisch dat wanneer hij<br />
iets signaleert, hij daar advies over uitbrengt.<br />
Maar vanwege het scheiden van die<br />
twee functies vind ik dat hij dan niet voor<br />
dat advies betaald zou moeten worden.’<br />
2 www.accountancynieuws.nl
nieuws An<br />
De AFM vraagt enerzijds om meer bevoegdheden<br />
voor haar toezicht, anderzijds liet Steven<br />
Maijoor – bij de AFM verantwoordelijk voor<br />
het toezicht op accountants – bij de Tweede<br />
Kamer-hoorzitting in januari weten dat hij niet<br />
per se iets ziet in voorstellen als strikte scheiding<br />
van controle- en advieswerkzaamheden en<br />
verplichte roulatie.<br />
‘De AFM heeft wel behoefte aan extra instrumentarium.<br />
Dat blijkt ook uit eerdere<br />
uitlatingen van de top van de AFM.’<br />
Maijoor roept wel met zo veel woorden:<br />
‘Als accountants zich aan hun eigen regels<br />
houden zou er niet zo veel aan de hand zijn.’<br />
‘Dat is voor een toezichthouder een goede<br />
opmerking. Als iedereen dat zou<br />
doen, zou het ook allemaal redelijk lopen<br />
in dit land. Echter, het bestel anders inrichten<br />
is niet aan de AFM. De onderwijsinspectie<br />
dringt niet aan op andere onderwijsregels,<br />
die kijkt gewoon of<br />
scholen zich aan regels houden. Dat wil<br />
niet zeggen dat wanneer de schoolinspectie<br />
niets roept over andere regels, dat<br />
de situatie dan perfect is.’<br />
Hoe wezenlijk is het om de AFM toestemming te<br />
laten geven voor een auditopdracht? Het voordeel<br />
van de Big 4 blijft daarbij volledig intact.<br />
‘Dit is een bescheiden manier om dit onderwerp<br />
aan te pakken. Eigenlijk is het<br />
gek dat degene die gecontroleerd wordt<br />
ook de opdrachtgever is. Keuringsdienst<br />
van waren heeft ook niet als opdrachtgever<br />
de slager waar hij komt controleren.<br />
Wanneer het alleen gaat om aandeelhoudersbelang,<br />
dan bemoeien we ons er als<br />
overheid niet mee. Maar in de financiële<br />
sector is een collectief belang gediend<br />
met correcte verslaggeving. Daar kun je<br />
best een zaak maken dat het opdrachtgeverschap<br />
weg gaat bij de controlecliënt.<br />
Zo ver wil ik niet gaan, daar trek je heel<br />
veel mee open. Ik wil wel een haakje aanbrengen.<br />
De controleklant stelt zelf accountant<br />
aan, maakt zelf ook afspraken<br />
over bekostiging. Wel even een tussenstap<br />
– ik ben er ook vrij open over in mijn<br />
discussienota – hij moet wel toestemming<br />
vragen aan de AFM. De AFM zou<br />
kunnen zeggen: ‘Laat nu maar eens een<br />
ander kijken.’ An<br />
De Jager: meer toezicht op DNB en AFM<br />
Het toezicht op de AFM en DNB wordt<br />
versterkt. Bestuurders van beide toezichthouders<br />
moeten niet meer onbeperkt<br />
kunnen worden herbenoemd en<br />
binnen het bestuur moet een aantal mensen<br />
specifiek worden belast met het interne<br />
toezicht op het door DNB gevoerde<br />
toezichtbeleid. Minister De Jager heeft<br />
<strong>hier</strong>over een pakket wetsvoorstellen<br />
verstuurd naar de Raad van State.<br />
De minister krijgt straks nieuwe bevoegdheden<br />
bij zijn toezicht op DNB<br />
XBRL verplicht<br />
Ruim een jaar geleden publiceerden<br />
we in <strong>Accountancy</strong>nieuws een interview<br />
met Peter Knuvers RA. Peter Knuvers<br />
is een accountant in business zoals<br />
dat in het NBA-jargon heet. Hij werkt dus<br />
niet voor een accountantskantoor. Hij<br />
werkt voor een hele grote bank. Rabo,<br />
de bank van Peter Knuvers, ING en ABN-<br />
AMRO namen eind 2009 het initiatief om<br />
te komen tot een bankenportaal. En die<br />
is er nu eindelijk; www.rapportageportaal.nl<br />
is de hub waarlangs accountantskantoren<br />
hun SBR-kredietrapportages<br />
van hun cliënten naar de banken kunnen<br />
sturen. Dat mag u dus straks gaan doen.<br />
Mogen wordt misschien ook wel moeten,<br />
zeker wanneer de overheid SBR verplicht<br />
gaat stellen en dat zou zomaar kunnen.<br />
Dan gaat er geen papieren jaarrekening<br />
met een verhaal erbij naar de bank over<br />
de kredietwaardigheid van een ondernemer.<br />
De volgorde is dan andersom. Eerst<br />
komen de cijfers bij de bank en dan pas<br />
het verhaal. Het moet de ondernemer<br />
een snellere beslissing op zijn kredietaanvraag<br />
opleveren. De bank stroomlijnt<br />
zijn interne processen rond kredietverstrekking<br />
en kredietbewaking. DNB zit<br />
daar bovenop, want het overeind houden<br />
van kreupele banken is bij de belastingbetaler<br />
niet populair. Waar zit de business<br />
case voor de accountant? Voor<br />
sommige accountants is die er niet.<br />
Wanneer accountants zich sec opstellen<br />
en AFM. Hij mag onderwerpen aanwijzen<br />
in de financiële sector die onderzocht moeten<br />
worden en hij kan opdragen de onderlinge<br />
samenwerking te verbeteren. De governance<br />
van de toezichthouders wordt<br />
versterkt door het aantal herbenoemingen<br />
van bestuurders te beperken, een eerste verantwoordelijke<br />
voor het toezichtbeleid binnen<br />
DNB aan te stellen, de RvC van DNB en<br />
de Raad van toezicht van de AFM te versterken.<br />
Aanleiding voor de maatregelen is het<br />
rapport-Scheltema van vorig jaar over de<br />
teloorgang van de DSB. An<br />
commentaar<br />
als administratieve<br />
dienstverleners<br />
die zich<br />
alleen maar focussen<br />
op dat<br />
administratieve<br />
proces, dan ligt omzetverlies op de loer.<br />
Immers, een ander woord voor SBR is<br />
standaardisering. Standaardisering in<br />
combinatie met e-facturen, e-herkenning,<br />
e-dossier en e-jaarrekening betekent<br />
dat traditioneel werk, van relatief<br />
laagwaardig inklopwerk tot hoogwaardig<br />
samenstelwerk, geleidelijk aan verdampt.<br />
Tel uit je verlies. Aan ieder kantoor<br />
de uitdaging om <strong>hier</strong> een antwoord<br />
op te vinden. SBR/XBRL is een initiatief<br />
van de overheid om de administratieve<br />
lasten voor ondernemers te verminderen.<br />
Minder tijd en minder geld kwijt aan<br />
administratie. En wie doet die administratie?<br />
Het antwoord voor de accountant<br />
moet dan komen uit advies en begeleiding.<br />
Rating is misschien een antwoord:<br />
banken zijn <strong>hier</strong>over echter heel ondubbelzinnig:<br />
zij zullen een rating van een<br />
accountant nooit gebruiken, ze mogen<br />
dat niet! Maar het aardige van ratingsoftware<br />
en ratingkennis is dat het wellicht<br />
leidt tot betere, mooiere analyses van individuele<br />
ondernemingen en dat de kennis<br />
die een accountant daarmee opbouwt<br />
misschien toch nog wel te vertalen valt in<br />
goed advies. An fheitling@kluwer.nl<br />
<br />
www.accountancynieuws.nl<br />
3
An nieuws<br />
Grant Thornton neemt nicheadviespraktijk<br />
Taxpat over<br />
Taxpat BV is sinds 1 februari jl. onderdeel<br />
van Grant Thornton. Met de overname<br />
van Taxpat, een nicheadviespraktijk<br />
die ruim tien jaar actief is op het gebied<br />
van expatriate tax services, zijn 13 medewerkers<br />
in dienst getreden bij Grant<br />
Thornton. Eric Jansen (45), medeoprichter<br />
en partner bij Taxpat, is aangesteld<br />
als partner bij de nieuwe Grant Thornton<br />
Expatriate Services. Met de aanstelling<br />
van Jansen komt het aantal partners<br />
van Grant Thornton op 51.<br />
In de loop van 2011 worden de Haagse<br />
en Amsterdamse Taxpat-vestigingen<br />
Auxilium helpt accountantskantoren<br />
bij wettelijke controles<br />
Auxilium Adviesgroep gaat vanaf maart<br />
2011 ondersteuning bieden op het gebied<br />
van wettelijke en vrijwillige controles.<br />
De ondersteuning bestaat uit een modellenbibliotheek<br />
voor de controlepraktijk<br />
en praktische ondersteuning op het<br />
gebied van controle.<br />
Om kantoren zo effectief mogelijk gebruik<br />
te laten maken van de modellenbibliotheek,<br />
is er een cursus ontwikkeld<br />
die ingaat op de controlepraktijk en het<br />
gebruik van de modellen. De praktische<br />
ondersteuning bestaat uit een helpdesk<br />
voor controlevraagstukken, assistentie bij<br />
het opzetten van het kwaliteitssysteem en<br />
Verhuizing voor de Jong & Laan in Lochem<br />
De vestiging Lochem van de Jong & Laan<br />
accountants belastingadviseurs krijgt<br />
een nieuwe locatie.<br />
De nieuwbouw van een kantoorpand<br />
aan de Larenseweg in de Gelderse<br />
gemeente is inmiddels begonnen. Het is<br />
de bedoeling dat er een pand verrijst van<br />
1.500 vierkante meter, waarvan de Jong &<br />
geïntegreerd met respectievelijk de bestaande<br />
Rijswijkse en Amsterdamse vestigingen<br />
van Grant Thornton. Met de<br />
overname versterkt Grant Thornton haar<br />
positie op het gebied van fiscale ondersteuning<br />
aan expats en internationaal<br />
opererende ondernemingen in Nederland<br />
in het kader van internationale uitwisselingen<br />
en plaatsingen.<br />
de voorbereiding op de toets door de AFM/<br />
SRA. De werkzaamheden worden uitgevoerd<br />
door Herman Baars RA en drs. Jerrel<br />
Santoe RA.<br />
Daarnaast kunnen de kantoren die van<br />
deze nieuwe dienstverlening gebruik gaan<br />
maken aansluiten bij een netwerk van kantoren<br />
om bijvoorbeeld onderling ervaringen<br />
uit te wisselen en stageplaatsen te organiseren.<br />
Op dinsdagsavond 1 maart 2011<br />
organiseert Auxilium in De Meern een<br />
voorlichtingsbijeenkomst. Hierin wordt<br />
besproken hoe de modellenbibliotheek is<br />
ingericht en welke ondersteuning de organisatie<br />
gaat aanbieden. Ook kunnen er vragen<br />
worden gesteld. An<br />
Laan de begane grond en de eerste verdieping<br />
gaat bezetten. Naar verwachting<br />
is de nieuwbouw begin november afgerond,<br />
waarna begin december het pand<br />
door de medewerkers van de Jong & Laan<br />
kan worden betrokken. Het accountantskantoor<br />
kan in de huidige locatie aan de<br />
Lochemseweg de dertig medewerkersn<br />
nauwelijks kwijt. An<br />
Expertise<br />
Vanaf nu treden bij Grant Thornton -<br />
naast Eric Jansen - Gerard van Dalen en<br />
Lita Mannoe als director in deze nieuwe<br />
structuur naarbuiten. Van Dalen is specialist<br />
op het terrein van expatriates die in<br />
de Verenigde Staten belastingplichtig<br />
zijn. Mannoe werkt al geruime tijd als belastingadviseur<br />
op het gebied van grensoverschrijdende<br />
arbeid en aandelengerelateerde<br />
beloningen. Nieuwe Grant<br />
Thornton-partner Eric Jansen werkte eerder<br />
bij PwC en Ernst & Young en noemt<br />
zich ervaren op alle werkterreinen van<br />
expat services. Jansen: ‘Wij zochten als<br />
nichespeler naar een partner met een uitstekend<br />
internationaal netwerk om onze<br />
internationale cliënten ook in het buitenland<br />
optimaal te kunnen adviseren.<br />
Grant Thornton behoort tot een groot<br />
internationaal netwerk dat in alle belangrijke<br />
en opkomende economieën vertegenwoordigd<br />
is. Daarnaast sluiten onze<br />
cliëntenportfolio’s en manier van werken<br />
goed bij elkaar aan, zodat we veel voordelen<br />
verwachten voor onze medewerkers<br />
en klanten. Door het samengaan behoren<br />
we nu tot de grotere Nederlandse spelers<br />
op het gebied van (fiscale) expatdienstverlening.’<br />
An<br />
Overname Van<br />
’t Verlaat &<br />
De Rooij door ROZA<br />
ROZA heeft Van ’t Verlaat & De Rooij accountants<br />
& belastingadviseurs overgenomen.<br />
Het kantoor is gevestigd in Hardinxveld-Giessendam<br />
en wordt de zesde<br />
vestiging van ROZA.<br />
Eigenaar J.H. van Wingerden van Van<br />
’t Verlaat & De Rooij zocht met het<br />
oog op zijn opvolging een overnamepartij<br />
voor het kantoor dat in 1949 is opgericht,<br />
17 medewerkers telt en klanten in<br />
de wijde omgeving van Hardinxveld-<br />
Giessendam heeft. ‘Al snel was duidelijk<br />
dat de visie en cultuur van Van ’t Verlaat &<br />
de Rooij en van ROZA uitstekend bij<br />
elkaar aansluiten,’ aldus ROZA. Van<br />
Wingerden blijft actief bij de organisatie<br />
betrokken. An<br />
4 www.accountancynieuws.nl
nieuws An<br />
Accountants vhm|abc aan de slag<br />
bij Almere City FC<br />
Voetbalclub Almere City FC is een samenwerking<br />
aangegaan met Van Huffelen<br />
& Meenink Accountants & Belastingadviseurs,<br />
kortweg vhm|abc. Directeur<br />
Raymond Groenteman van Almere City<br />
ondertekende daarvoor op 8 februari jl.<br />
een contract met Jan Veldhuizen AA en<br />
Tobi Smit RA van vhm|abc. Almere City<br />
FC komt uit in de Jupiler League.<br />
lmere City FC is de eerste Betaald<br />
‘A Voetbal Organisatie waar wij aan<br />
de slag gaan,’ aldus Tobi Smit. ‘En hopelijk<br />
niet de laatste. Wij zijn druk bezig<br />
ons te specialiseren op het gebied van<br />
V.l.n.r. Jan Veldhuizen AA, Raymond<br />
Groenteman, Tobi Smit RA<br />
bvo’s en werken daarbij samen met Peter<br />
Ooijendijk van Ooijendijk Financial Services.’<br />
Ooijendijk, voormalig licensing manager<br />
en coördinator bureau licentiezaken van<br />
de KNVB, verbond zich vorige week met<br />
zijn bedrijf aan Almere City FC. Hij moet<br />
er samen met het team van Almere City<br />
FC voor zorgen dat de nu gezonde voetbalorganisatie<br />
dit in de toekomst ook<br />
blijft. Tobi Smit en zijn collega’s doken<br />
na de ondertekening direct in de boeken,<br />
want voor 1 maart moet Almere City FC<br />
bij de KNVB de halfjaarcijfers 2010/11 inleveren.<br />
Die worden door vhm|abc beoordeeld.<br />
Daarnaast zullen ze de<br />
begroting 2011/2012 onderzoeken en de<br />
jaarrekening 2010/2011 controleren. An<br />
Hoge Raad: alimentatieverplichting is aftrekbaar in box 3<br />
De Hoge Raad heeft 11 februari jl. beslist<br />
dat de contante waarde van de toekomstige<br />
verplichting tot het betalen<br />
van alimentatie aan een voormalige<br />
echtgenote en kinderen aftrekbaar is in<br />
box 3. Deze zaak betreft de berekening<br />
van het inkomen uit sparen en beleggen<br />
(box 3) voor het jaar 2006.<br />
Een gescheiden echtgenoot mag de<br />
jaarlijks aan zijn voormalige echtgenote<br />
betaalde alimentatie aftrekken<br />
van zijn inkomen uit werk en woning<br />
(box 1). De vraag is of hij ook de contante<br />
waarde van alle nog te betalen alimentatieverplichtingen<br />
als schuld in aftrek<br />
mag brengen in box 3. Diezelfde<br />
vraag geldt voor de alimentatie die hij<br />
maandelijks voor zijn kinderen moet<br />
betalen.<br />
Achtergrond<br />
In een arrest van 27 februari 2009 heeft<br />
de Hoge Raad beslist dat de waarde van<br />
een verplichting tot het betalen van een<br />
reeks uitkeringen aan een goed doel in<br />
box 3 aftrekbaar is. Dat riep de vraag op<br />
of datzelfde ook zou gelden voor de<br />
waarde van een alimentatieverplichting.<br />
Sinds een wetswijziging op 30 december<br />
2009 is uitdrukkelijk in de Wet op<br />
<br />
de inkomstenbelasting 2001 bepaald dat<br />
alimentatieverplichtingen jegens de exechtgenote<br />
niet aftrekbaar zijn in box 3.<br />
Maar in deze zaak gaat het om de situatie<br />
vóór die wetswijziging.<br />
Procedure Hoge Raad<br />
Rechtbank Breda gaf de echtgenoot op<br />
11 december 2009 gelijk. De staatssecretaris<br />
van Financiën stelde rechtstreeks<br />
beroep in cassatie in bij de Hoge Raad.<br />
Hij beroept zich met name op de situatie<br />
onder de vroegere vermogensbelasting,<br />
waarop box 3 mede is gebaseerd.<br />
Voor de vermogensbelasting konden<br />
alimentatieverplichtingen niet als<br />
schuld worden afgetrokken. Dat was<br />
uitdrukkelijk in die wet geregeld. Op 20<br />
september 2010 bracht advocaat-generaal<br />
mr. R.E.C.M. Niessen zijn conclusie<br />
uit waarin hij de Hoge Raad adviseerde<br />
om het cassatieberoep te<br />
verwerpen. De Hoge Raad heeft beslist<br />
dat de waarde van de alimentatieverplichtingen<br />
in 2006 in box 3 mocht worden<br />
afgetrokken. De wettelijke regeling<br />
van de vermogensbelasting is in 2001<br />
niet overgenomen in de inkomstenbelasting.<br />
Daarom kan op de oude vermogensbelasting<br />
geen beroep meer worden<br />
gedaan. De aftrekmogelijkheid<br />
geldt niet alleen voor de alimentatie<br />
voor de voormalige echtgenote, maar<br />
ook voor de verplichting om maandelijks<br />
alimentatie te betalen voor de kinderen<br />
uit hun huwelijk. An<br />
Weekers: ‘Boetes fiscaal niet aftrekbaar’<br />
Een bedrag dat wordt betaald als boete<br />
is niet aftrekbaar. Dit geldt voor<br />
alle soorten boetes, dus ook voor de boetes<br />
die de NMa oplegt en voor boetes die<br />
betaald worden bij een veroordeling of<br />
een transactie. Staatssecretaris Weekers<br />
van Financiën laat dit weten in zijn antwoorden<br />
op vragen van het Tweede Kamerlid<br />
Koolmees (D66) over de aftrekbaarheid<br />
van boetes. Koolmees had de<br />
vragen gesteld naar aanleiding van<br />
berichten in de media vorige maand dat<br />
schikkingen in strafzaken deels aftrekbaar<br />
zouden zijn. In zowel de Wet inkomstenbelasting<br />
2001 als in de Wet op<br />
de vennootschapsbelasting 1969 is geregeld<br />
dat een bedrag dat wordt betaald als<br />
boete niet aftrekbaar is. An<br />
www.accountancynieuws.nl<br />
5
An nieuws<br />
Salarisprogramma heeft moeite<br />
met werkkostenregeling<br />
Nu de eerste werkgevers aan de slag gaan<br />
met de werkkostenregeling, blijken verschillende<br />
salarisprogramma’s daar de<br />
nodige moeite mee te hebben. Dit meldt<br />
BDO in de nieuwsbrief E-mail Lonen.<br />
BDO: ‘Het lijkt er bijvoorbeeld op dat<br />
de programma’s niet op de juiste<br />
Als de auto’s van twee firmanten in een<br />
VOF allebei op naam van de zaak staan,<br />
betalen beide compagnons samen de<br />
kosten daarvan. Dat kan wel eens aanleiding<br />
geven tot onenigheid als de één een<br />
veel duurdere bolide rijdt dan de ander.<br />
WEA Accountants en Adviseurs legde<br />
recent uit hoe dat zit en komt met een<br />
mogelijk alternatief.<br />
Stel: twee compagnons hebben samen<br />
een firma. De één least een<br />
Toyota en de ander een Mercedes. Ze rijden<br />
beiden per jaar 10.000 km privé,<br />
maar de compagnon met de Mercedes<br />
rijdt 10.000 km méér voor de zaak. Als de<br />
autokosten ten laste van de firmawinst<br />
komen, betalen de compagnons bij een<br />
50-50 winstverdeling de helft van elkaars<br />
autokosten. Een rekenvoorbeeld leert dat<br />
beide compagnons dan een even groot<br />
winstaandeel krijgen, terwijl de één in<br />
een veel voordeliger auto rijdt dan zijn<br />
Alternatief bij verrekening dure bolide<br />
van de compagnon<br />
Rekenvoorbeeld<br />
compagnon. De Mercedes wordt ook privé<br />
gereden, dus is het niet vanzelfsprekend<br />
dat de compagnon met de Toyota<br />
daar de helft aan meebetaalt. WEA rekent<br />
een alternatief (zie kader <strong>hier</strong>onder )<br />
voor: omdat A 10.000 meer zakelijke kilometers<br />
rijdt, krijgt hij in het kader van<br />
de winstverdeling eerst een redelijke kilometervergoeding<br />
van - stel - € 0,60 per<br />
km. Vervolgens draagt ieder zijn eigen<br />
autokosten. De compagnon met de Toyota<br />
krijgt meer winst dan zijn compagnon<br />
met de Mercedes.<br />
Deze berekening wordt uitsluitend gemaakt<br />
voor de winstverdeling. De Toyota-compagnon<br />
kan dus wel alle autokosten<br />
gewoon over de zaak laten lopen en<br />
aftrekken voor de belasting. De BTW in<br />
de autokosten blijft hij aftrekken in de<br />
BTW-aangifte van de firma en deze sluist<br />
hij na ontvangst door aan de betreffende<br />
firmant. An<br />
Winst voor aftrek autokosten 300.000<br />
Af: km-vergoeding A, stel 10.000 km x € 0,60 - 6.000<br />
Rest ter verdeling 294.000<br />
Firmant A<br />
Firmant B<br />
Winst per persoon 147.000 147.000<br />
Bij: km-vergoeding 6.000 0<br />
Af: autokosten<br />
Af: autokosten lease : 24.000 12.000<br />
Af: autokosten benzine : 5.000 2.000<br />
Af: autokosten onderhoud : 2.000 1.000<br />
Af: autokosten totaal 31.000 15.000<br />
Winst na autokosten 122.000 132.000<br />
wijze onderscheid maken tussen de vrijstellingen<br />
en de vergoedingen en verstrekkingen<br />
die in het forfait moeten<br />
(kunnen) worden gebracht.<br />
Het herstellen van een foutje dat een<br />
werkgever maakte, wordt door een grote<br />
salarisverwerker niet geaccepteerd. De<br />
werkgever moet eerst een brief van de Belastingdienst<br />
hebben waarin staat dat<br />
deze dit goedkeurt. ‘Wij waren al een<br />
beetje bang voor dit soort taferelen,’ aldus<br />
het accountantskantoor in een toelichting.<br />
‘De summiere en eenzijdige<br />
voorlichting van de Belastingdienst over<br />
de werkkostenregeling heeft blijkbaar<br />
ook de salarisverwerkers angst aangejaagd<br />
en in vertwijfeling gebracht. Als u<br />
al bent overgestapt, controleer dan of de<br />
output juist is.’ An<br />
Provincie Friesland<br />
ruilt PwC in<br />
voor Ernst & Young<br />
als accountant<br />
Ernst & Young wordt de komende jaren<br />
de accountant van de provincie Friesland.<br />
De afgelopen vijf jaar was PwC de<br />
accountant van Fryslân. Met de instemming<br />
volgden Provinciale Staten van<br />
Fryslân het advies van de selectiecommissie,<br />
bestaande uit leden van Provinciale<br />
Staten, om Ernst & Young opdracht<br />
te verlenen tot het uitvoeren van<br />
de werkzaamheden aangaande de certificering<br />
van de jaarrekeningen, procescontroles<br />
en adviezen.<br />
I<br />
n mei 2010 hadden Provinciale Staten<br />
al ingestemd met het ‘Plan van aanpak<br />
aanbesteding opdracht tot certificering<br />
van de jaarrekening van de provincie<br />
Fryslân.’ Sindsdien is een digitaal<br />
offertetraject doorlopen voor externe<br />
accountantskantoren om tot een keuze<br />
te kunnen komen. Dit traject resulteerde<br />
in een voordracht door de selectiecommissie.<br />
De formele bekrachtiging<br />
<strong>hier</strong>van vond plaats in Provinciale Staten.<br />
Het contract zal worden uitgevoerd<br />
volgens het daartoe vastgestelde<br />
Programma van Eisen in beginsel voor<br />
de duur van 4 jaar, waarvan twee optiejaren,<br />
met ingang van het verslagjaar<br />
2011. An<br />
6 www.accountancynieuws.nl
nieuws An<br />
Thema’s EU-conferentie over Groenboek<br />
Vervolg van voorpag. EU-conferentie<br />
Ruim 100 landen hebben IFRS als standaard<br />
geïmplementeerd. IFRS is volgens<br />
Ruth Picker (Global IFRS Services<br />
Ernst&Young) noodzakelijk wanneer we<br />
op wereldniveau financiële informatie<br />
willen kunnen begrijpen. Paul Morshuis<br />
(Vice President Group Accounting & Reporting<br />
bij Shell) benadrukte dat IFRS er<br />
voor zorgt dat wereldwijd met dezelfde<br />
financiële verantwoording kan worden<br />
gewerkt, waardoor het aantal deconsolidaties<br />
tot een minimum beperkt blijft.<br />
Joint-audits<br />
Stephan Handdrill (CEO van de Financial<br />
Reporting Council (FRC) in het Verenigd<br />
Koninkrijk gaf aan dat meer competitie<br />
tussen accountantskantoren goed is voor<br />
innovatie in het accountantsberoep.<br />
Handdrill zag weinig in joint-audits.<br />
Welke accountant is uiteindelijk verantwoordelijk<br />
bij zo’n joint-audit?<br />
Stakeholders<br />
Klaus Peter Naumann (CEO van het Institut<br />
der Wirtschaftsprüfer in Deutschland<br />
(IDW) merkte op dat de accountant een<br />
verantwoordelijkheid heeft naar alle stakeholders.<br />
Hij stelde dan ook voor dat de<br />
accountant niet meer rapporteert aan het<br />
management maar aan de stakeholders.<br />
Positie CFO<br />
Jules Muis (voormalig partner Ernst &<br />
Young, voormalig vice president en controller<br />
van de Wereldbank en voormalig<br />
Directeur Generaal en Chef Interne Audit<br />
van de Europese Commissie) betoogde<br />
dat de financiële wereld meer oog moet<br />
krijgen voor de positie van de Chief Financial<br />
Officer. Is de onafhankelijkheid<br />
in de wijze waarop deze functie wordt<br />
uitgevoerd nog wel gewaarborgd, zo<br />
vroeg hij zich af. Volgens Muis is er weinig<br />
geleerd van eerdere crisissen in de<br />
financiële wereld en het accountantsberoep.<br />
Muis stelde dat wie zijn geld had<br />
ondergebracht bij financiële instellingen<br />
die ‘too big to fail’ waren, uiteindelijk<br />
het best af was: ‘de belastingbetaler heeft<br />
meebetaald om de schade te beperken.’<br />
Time-slots<br />
Europarlementariër Antonio Masip Hidalgo<br />
(rapporteur bij het Groenboek van<br />
Barnier) wil de onafhankelijkheid van de<br />
accountant versterken door te werken<br />
met time-slots waarbij een organisatie<br />
tijdens een audit niet meer kan wisselen<br />
van accountant. Hij wil meer transparantie<br />
over de tarieven van accountants.<br />
De focus van de accountantsorganisatie<br />
moet liggen op het uitvoeren van de wettelijke<br />
controle. Hij pleitte ook voor een<br />
prominente rol van de Audit Committee.<br />
Een opmerking waar meerdere sprekers<br />
mee instemden. Een andere maatregel<br />
die werd voorgesteld was om de toezichthouder<br />
toestemming te laten geven over<br />
de accountantskeuze bij grote financiële<br />
instellingen. An [ Jan Wietsma]<br />
ONTDEK HET UNIEKE<br />
PARTNERPROGRAMMA<br />
VAN TWINFIELD ONLINE<br />
BOEKHOUDEN...<br />
...de weg naar een<br />
succesvolle online<br />
dienstverlening<br />
Het Vooruitstrevend Denken<br />
<br />
<br />
<br />
genereren van meer omzet en<br />
het uitbreiden van<br />
<br />
Opzet Asia Desk en expat center<br />
Baker Tilly Berk en Accinterra<br />
werken samen<br />
Baker Tilly Berk werkt sinds 1 januari 2011<br />
samen met Accinterra, een accountancy- en<br />
belastingadviespraktijk gevestigd te Capelle<br />
aan den IJssel.<br />
H<br />
et kantoor wordt geleid door Erik Terpelle<br />
(43), die partner registeraccountant<br />
bij Baker Tilly Berk wordt. Op 4 februari<br />
verhuisde de vestiging van Accinterra in Capelle<br />
aan den IJssel naar de vestiging van Ba-<br />
<br />
ker Tilly Berk in Rotterdam. Accinterra<br />
werkt o.a. voor internationale bedrijven<br />
uit Azië, Zuid-Amerika en Europa met<br />
een vestiging in Nederland. In Rotterdam<br />
worden een Asia Desk en een expat<br />
center opgezet, waar onder andere Chinese<br />
en Indiase cliënten in hun eigen taal<br />
kunnen worden geholpen. De specifieke<br />
kennis van Accinterra van de Chinese cultuur<br />
moet voordelen bieden. An<br />
Ga naar<br />
www.succesmetonline.nl<br />
<br />
www.accountancynieuws.nl<br />
7
An nieuws<br />
Gebruik financieringsinstrumenten<br />
door MKB niet eerder zo hoog<br />
MKB-bedrijven hebben in 2010 ruim gebruik<br />
gemaakt van de overheidsregeling<br />
die hen steunt bij kredietaanvragen. Dat<br />
blijkt uit een rapportage die minister<br />
Verhagen van Economische Zaken,<br />
Landbouw en Innovatie (EL&I) naar de<br />
Tweede Kamer heeft gestuurd. Verhagen<br />
benadrukt dat de regeling MKB-bedrijven<br />
lucht geeft en er voor zorgt dat kredietverlening<br />
aan bedrijven die in de<br />
kern gezond zijn, niet in de knoei komt.<br />
In het vierde kwartaal van 2010 (oktober<br />
t/m december) hebben 1.100 MKBbedrijven<br />
voor in totaal meer dan € 200<br />
miljoen aan borgstelling ontvangen vanuit<br />
het ministerie van EL&I. Het gaat om<br />
de zogenoemde Borgstellingsregeling<br />
Midden- en KleinBedrijf (BMKB).<br />
De totale borgstelling voor het MKB bereikt<br />
daarmee in 2010 een recordhoogte<br />
van € 742 miljoen.<br />
Stijgend gebruik<br />
Niet alleen de BMKB, maar ook de overige<br />
financieringsinstrumenten van EL&I laten<br />
een stijgend gebruik zien. Zo is via de Garantie<br />
ondernemingsfinanciering (GO) in<br />
het derde kwartaal aan 27 bedrijven voor<br />
€ 270 miljoen aan borgstelling verleend.<br />
De twee belangrijkste kredietregelingen<br />
van EL&I zijn de BMKB en de GO. Sinds<br />
2008 staat de overheid voor ca. € 1,9 miljard<br />
borg via de BMKB-regeling, waarmee<br />
bijna 9.000 bedrijven zijn geholpen. De<br />
BMKB is bestemd voor MKB-bedrijven tot<br />
250 werknemers met een jaaromzet tot<br />
€ 50 miljoen. De GO-regeling, gestart in<br />
2009, richt zich op grote en middelgrote<br />
bedrijven. Inmiddels heeft de overheid<br />
voor € 875 miljoen aan garanties verleend<br />
aan 157 bedrijven. An<br />
HR: Ook bij voldoende geldmiddelen kan<br />
sprake zijn van betalingsonmacht<br />
Onlangs heeft de Hoge Raad arrest gewezen<br />
over de bestuurdersaansprakelijkheid<br />
voor door een vennootschap verschuldigde<br />
loonbelasting en premie<br />
volksverzekeringen die niet is afgedragen.<br />
PwC spreekt in dit verband van een<br />
‘belangwekkend arrest’.<br />
Als een vennootschap niet tot betaling<br />
van verschuldigde loonbelasting en<br />
premie volksverzekeringen in staat is,<br />
moet de vennootschap aan de ontvanger<br />
tijdig een melding van betalingsonmacht<br />
doen. Wordt aan de meldingsplicht niet<br />
of niet op de juiste wijze voldaan, dan<br />
gaat de wetgever ervan uit dat de nietbetaling<br />
aan de bestuurder is te wijten<br />
en beschuldigt van onbehoorlijk bestuur.<br />
In bepaalde omstandigheden kan de<br />
Pand NOvAA staat te koop<br />
De NOvAA heeft haar kantoorpand in<br />
Den Haag in de verkoop gezet. Inclusief<br />
meubilair. Twee jaar na een volledige<br />
renovatie dwingt het samengaan<br />
met het NIVRA en de daarmee gepaard<br />
gaande verhuizing naar Amsterdam de<br />
NOvAA een geïnteresseerde partij voor<br />
bestuurder dat wettelijke vermoeden<br />
weerleggen. Maar wat is betalingsonmacht?<br />
Betalingsonmacht hoeft niet<br />
alleen een blijvende toestand van ‘niet<br />
tot betaling in staat zijn’ in te houden,<br />
maar kan ook van tijdelijke aard zijn.<br />
De Hoge Raad was van oordeel dat van<br />
betalingsonmacht ook sprake kan zijn<br />
als een vennootschap over voldoende<br />
geldmiddelen beschikt om de belastingschulden<br />
te kunnen voldoen, maar<br />
in verband met haar overige verplichtingen<br />
die middelen daarvoor feitelijk niet<br />
heeft gebruikt. De Hoge Raad vernietigde<br />
de andersluidende uitspraak van Hof<br />
Den Haag en verwees de zaak voor een<br />
nieuwe behandeling in volle omvang<br />
naar Hof Amsterdam. An<br />
haar kantoor in Den Haag te zoeken. Het<br />
zelfstandige kantoorpand aan de Koninginnegracht<br />
5 is te koop en tegen nader<br />
te bepalen voorwaarden te huur. De totale<br />
oppervlakte bedraagt zo’n 1.840 m²<br />
vloeroppervlakte, waarvan ongeveer<br />
300 m² in de kelder (archiefruimte). An<br />
BTW-correctie 2010<br />
moet voor 1 april<br />
Ondernemers die hun BTW-aangifte<br />
2010 willen corrigeren, moeten deze voor<br />
1 april indienen om heffingsrente te voorkomen,<br />
aldus de fiscus op 16/02/2011.<br />
De fiscus heeft voor het corrigeren<br />
van de BTW-aangifte 2010 het formulier<br />
‘Suppletie omzetbelasting vanaf 2010’<br />
beschikbaar gesteld. Door dit formulier<br />
te gebruiken en juist in te vullen, ontvangt<br />
de fiscus alle benodigde gegevens,<br />
zodat de verwerking sneller kan verlopen.<br />
Wordt de suppeletie voor 1 april ontvangen,<br />
dan wordt geen heffingsrente in<br />
rekening gebracht. Heeft de correctie betrekking<br />
op een intracommunautaire levering<br />
van goederen of diensten binnen de<br />
EU, dan moet ook de opgaaf intracommunautaire<br />
prestaties worden gecorrigeerd.<br />
Als deze nog niet is ingediend, moet dit<br />
alsnog gebeuren. Daarbij moet niet worden<br />
vergeten om bij een correctie wegens<br />
een intracommunautaire verwerving deze<br />
ook in de suppletie aan te geven. Voor ondernemers<br />
die nog een suppletie moeten<br />
doen over oudere jaren dan 2010 is het<br />
formulier ‘Suppletie omzetbelasting t/m 2009’<br />
beschikbaar. Voor deze suppletie berekent<br />
de fiscus heffingsrente vanaf 1 januari van<br />
het volgende jaar. An<br />
8 www.accountancynieuws.nl
nieuws An<br />
KPMG moet dossiers<br />
voormalige klant Hausemann<br />
& Hotte afstaan<br />
De Amsterdamse rechtbank heeft bepaald<br />
dat KPMG de controledossiers van<br />
de voormalige klant Hausemann & Hotte<br />
moet afstaan aan spelletjesfabrikant<br />
Jumbodiset. Dat bedrijf wil onderzoeken<br />
of KPMG aansprakelijk gesteld kan worden<br />
voor mogelijke fouten in de accountantscontrole.<br />
De fouten in de accountantscontrole<br />
zouden gemaakt zijn in 2005 en<br />
2006. Hierdoor zou het bedrijf ruim<br />
€ 2 miljoen schade geleden hebben. Het<br />
betreft controles bij Hausemann & Hotte,<br />
EU keurt jaarlijkse verbeteringen IFRS<br />
door IASB goed<br />
De Europese Unie heeft in het Publicatieblad<br />
van de Europese Unie Verordening<br />
149/2011 gepubliceerd, waarmee de jaarlijkse<br />
verbeteringen die de IASB in mei<br />
2010 bekendmaakte, worden goedgekeurd.<br />
de voormalige eigenaar van de spellenfabrikant.<br />
Het Rotterdamse handelshuis<br />
De Monchy nam in 2007 de aandelen<br />
over voor € 6,5 miljoen. Huisaccountant<br />
Berk (nu Baker Tilly Berk) kreeg argwaan<br />
over de cijfers. KPMG zou een bedrag van<br />
€ 440.000 aan materiële vaste activa hebben<br />
goedgekeurd, maar de andere accountant<br />
kan die niet traceren. KPMG<br />
zegt nog altijd achter de controle te<br />
staan. De dossiers zijn door KPMG inmiddels<br />
overgedragen aan onderzoekers<br />
van BDO Investigations. Zie ook de column<br />
van Jan Joling op pag. 21. An<br />
proces dat erop gericht is de internationale<br />
standaarden voor jaarrekeningen te<br />
stroomlijnen en te verduidelijken, overgegaan<br />
tot de publicatie van verbeteringen<br />
in de IFRSs. Het merendeel van de<br />
wijzigingen betreft verduidelijkingen of<br />
correcties van bestaande IFRSs of wijzigingen<br />
die uit eerdere in de IFRS aangebrachte<br />
veranderingen voortvloeien. Drie<br />
wijzigingen betreffen veranderingen in<br />
de bestaande vereisten of aanvullende leidraden<br />
voor de toepassing van deze vereisten,’<br />
aldus de Europese Unie. An<br />
HBO-lespakket<br />
‘AA-Files’<br />
Met ingang van deze maand krijgen hbostudenten<br />
de kans om in de huid van een<br />
accountant te kruipen. De NBA biedt hogescholen<br />
<strong>hier</strong>toe een nieuw interactief<br />
lespakket aan, met de titel ‘AA-Files’.<br />
Studenten adviseren <strong>hier</strong>mee als AA-Accountant<br />
verschillende bedrijven over<br />
uiteenlopende ondernemersvraagstukken.<br />
AA-Files is gebaseerd op een aantal<br />
praktijkcases, die via videofilmpjes<br />
worden toegelicht. De student kan zelf<br />
de daarbij behorende ondernemingsinformatie,<br />
opgaven en antwoordformulieren<br />
<strong>download</strong>en.<br />
Het lespakket richt zich primair op eerste-<br />
en tweedejaars hbo-studenten in de<br />
financieel-economische richtingen<br />
<strong>Accountancy</strong>, Bedrijfseconomie, Management,<br />
Economie en Recht. Alle 17<br />
hogescholen die de studierichting <strong>Accountancy</strong><br />
in Nederland aanbieden, hebben<br />
inmiddels besloten het AA-Files lespakket<br />
in te zetten als onderdeel van het<br />
curriculum. Hogescholen in Arnhem,<br />
Nijmegen en Rotterdam zijn deze maand<br />
met het lespakket gestart. De NBA biedt<br />
AA-Files in ieder geval aantot en met het<br />
schooljaar 2011-2012.<br />
AA-Files is onderdeel van de campagne<br />
AA-Worden, die sinds een aantal jaren<br />
door de NOvAA wordt gevoerd en die nu<br />
onder de vlag van de NBA is voortgezet.<br />
Het lespakket is zowel in een online- als<br />
offlineversie beschikbaar. Bij het lespakket<br />
hoort ook een aparte website:<br />
www.aa-files.nl. An<br />
CBb: Verplicht lidmaatschap accountants bij<br />
wettelijke accountantsvereniging<br />
Het College van Beroep voor het bedrijfsleven<br />
heeft de rechtszaak van OvRAN<br />
over het kunnen voeren van de titel registeraccountant<br />
zonder inschrijving bij<br />
de wettelijke accountantsvereniging<br />
afgewezen. De hoogste bestuursrechter<br />
ging niet mee in de stelling dat de verplichte<br />
inschrijving ongeoorloofde ver-<br />
Deze ‘annual improvements’ van de<br />
IASB betreffen noodzakelijke, maar<br />
niet-urgente, wijzigingen van IFRS die<br />
geen onderdeel vormen van een belangrijk<br />
project. ‘Op 10 mei 2010 is de IASB in<br />
het kader van zijn jaarlijkse verbeteringsenigingsdwang<br />
oplevert, zoals door<br />
OvRAN werd gesteld.<br />
Na jarenlange procedures van OvRAN<br />
<strong>hier</strong>over tegen het ministerie van<br />
Financiën, NIVRA, NOvAA, rechtbanken,<br />
gerechtshoven en de Hoge Raad, rest<br />
OvRAN nu alleen nog de gang naar het<br />
Europese Hof voor de Rechten van de<br />
Mens (EHRM). Volgens OvRAN is de uitspraak<br />
van het CBb ‘in lijnrechte tegenspraak<br />
met standaard jurisprudentie van<br />
het EHRM’. ‘De weg naar Straatsburg<br />
staat in beginsel open nu CBb in hoogste<br />
instantie uitspraak heeft gedaan,’ aldus<br />
OvRAN. An<br />
<br />
www.accountancynieuws.nl<br />
9
Bovenstaande organisaties, bekend op 7 februari 2011, zijn aanwezig als exposant op De Nationale Carrièrebeurs. Kijk voor een update op www.carrierebeurs.nl<br />
11 & 12 MAART - AMSTERDAM RAI<br />
VOOR MEER INFORMATIE EN GRATIS ENTREE GA JE NAAR WWW.ACCOUNTANTSCONGRES.NL<br />
PROGRAMMA<br />
- Opening door Wouter Bos, partner KPMG<br />
- The Road to Success: CEO’s, Managing Partners en young professionals uit het bedrijfsleven, de advocatuur en<br />
de politiek vertellen over hun loopbaan en hun visie op ontwikkelingen binnen hun vakgebied. O.l.v. gastvrouw<br />
Nicolette van Dam en Arne van der Wal (o.a. grondlegger Quote 500)<br />
- Vakinhoudelijke en carrièregerichte workshops als ‘Meer succes met een mooier CV, betere motivatiebrief en<br />
een strakkere presentatie!’, ‘De MKB-adviseur’, ‘De RA nieuwe stijl. Ontdek de grenzen van de RA’, ‘je kansen als<br />
accountant zijn grenzeloos! Oriënteer je op je eigen grenzen en mogelijkheden.’ en ‘Carrièretips van Wouter Bos’<br />
- Gratis CV check<br />
- Met optredens van Gerard Joling en de 3J’s!<br />
HET GROOTSTE CARRIÈRE-EVENEMENT VAN NEDERLAND MET DE BESTE WERKGEVERS!<br />
CONTENTPARTNERS<br />
MEDIAPARTNERS
nieuws An<br />
PwC voor Accountantskamer gedaagd<br />
door gedupeerden Madoff<br />
Tegen PwC is een tuchtrechtelijke claim<br />
ingediend bij de Accountantskamer door<br />
beleggersorganisatie Deminor. Het accountantskantoor<br />
wordt nalatigheid<br />
verweten bij de accountantscontrole bij<br />
fondsen die investeerden in de Amerikaanse<br />
megafraudeur Bernard Madoff.<br />
Volgens Deminor heeft PwC de jaarrekeningen<br />
van deze Fairfield fondsen over<br />
de boekjaren 2000 tot en met 2005 niet<br />
zorgvuldig gecontroleerd. Deminor heeft<br />
een miljoenenclaim tegen PwC in voorbereiding.<br />
PwC ontkent nalatig geweest<br />
te zijn bij de controle van de Fairfield<br />
fondsen en kondigt een uitgebreid en<br />
gemotiveerd verweer bij de Accountantskamer<br />
aan.<br />
Deminor behartigt de belangen van<br />
circa 700 Europese gedupeerden die<br />
gezamenlijk voor € 190 miljoen in de<br />
Fairfield beleggingsfondsen geïnvesteerd<br />
hebben. De helft van deze gedupeerden<br />
zijn Nederlandse beleggers. De Fairfield<br />
fondsen, gevestigd op de Britse Maagdeneilanden,<br />
verkeren momenteel in<br />
liquidatie.<br />
<br />
Tuchtrechtelijke maatregel<br />
Volgens Deminor heeft PwC bij de controle<br />
van de jaarrekeningen van deze<br />
fondsen ‘grote steken laten vallen’. Ook<br />
zou het accountantskantoor gehandeld<br />
hebben in strijd met de ‘vigerende gedrags-<br />
en beroepsregels’. Deminor wil<br />
daarom dat de Accountantskamer PwC<br />
‘een gepaste tuchtrechtelijke maatregel’<br />
oplegt. De belangenorganisatie sleepte<br />
eerder al de Nederlands-Antilliaanse financiële<br />
dienstverlener Citco, die de administratie<br />
over de beleggingen voerde,<br />
voor de rechter.<br />
Madoff<br />
Bernard Madoff, die in 2008 werd gearresteerd<br />
en in 2009 werd veroordeeld tot<br />
een gevangenisstraf van 150 jaar vanwege<br />
zijn miljardenzwendel, speelde een belangrijke<br />
rol bij de Fairfield fondsen.<br />
Meer dan 95 procent van het Fairfieldgeld<br />
werd door Madoff geïnvesteerd. De<br />
resultaten die Madoff daarmee boekte,<br />
vormden vrijwel de enige bron van inkomsten<br />
voor Fairfield. Volgens Deminor<br />
was PwC op de hoogte van het feit dat<br />
EIM: Nog geen herstel financiële positie<br />
MKB in 2011<br />
De solvabiliteit van bedrijven, die aangeeft<br />
in hoeverre zij aan hun langetermijnverplichtingen<br />
kunnen voldoen,<br />
daalt naar verwachting van 27,1% in 2009<br />
naar 26,5% in 2011. Dit blijkt uit het rapport<br />
‘De financiële positie van het MKB in<br />
2010 en 2011’ van onderzoeksbureau EIM.<br />
In de bouw wordt de sterkste daling van<br />
de solvabiliteit verwacht. Ook in sectoren<br />
die sterk leunen op de particuliere<br />
consumptie zoals de detailhandel, horeca<br />
en persoonlijke dienstverlening zal de<br />
solvabiliteit afnemen. In internationaal<br />
georiënteerde MKB-sectoren zoals de industrie<br />
en de transportsector stijgt de solvabiliteit<br />
juist. De bescheiden afzetgroei<br />
die wordt verwacht in het MKB gaat gepaard<br />
met een kleine groei van de vlottende<br />
activa en de investeringen in het MKB.<br />
De afgelopen jaren stonden voor het MKB<br />
in het teken van kostenbeheersing om zo<br />
enigszins het winstniveau op peil te houden.<br />
Het voorraadpeil en de hoogte van<br />
liquide middelen werden laag gehouden<br />
om de kosten te drukken. Nu de afzet in<br />
het MKB weer aantrekt, nemen deze vlottende<br />
activa weer langzaam toe. De verbeterde<br />
perspectieven leiden tot een bescheiden<br />
groei van de investeringen.<br />
Het gaat <strong>hier</strong>bij vooral om vervangingsinvesteringen<br />
(machines, computers,<br />
transportmiddelen), die de afgelopen<br />
jaren door de crisis waren uitgesteld. An<br />
Madoff een belangrijke rol speelde bij de<br />
Fairfield fondsen. ‘Gezien de nauwe verbondenheid<br />
tussen Madoff en Fairfield<br />
had het op de weg van PwC gelegen om<br />
nader onderzoek te doen naar de activiteit<br />
van Madoff in het kader van het onderzoek<br />
naar de financiële huishouding<br />
en de omgeving van Fairfield. PwC had er<br />
in ieder geval niet klakkeloos op mogen<br />
vertrouwen dat overzichten van de activa<br />
op de balansen van Fairfield, die werden<br />
gevoed door informatie die rechtstreeks<br />
van Madoff afkomstig was, waarheidsgetrouw<br />
waren, zonder zelf te verifiëren of<br />
deze activa daadwerkelijkheid (hebben)<br />
bestaan,’ aldus Deminor in een motivatie<br />
van de klacht tegen PwC.<br />
Misleidend beeld<br />
Deminor stelt verder onder meer het volgende<br />
over de rol van PwC bij de Fairfield<br />
fondsen: ‘Door de jarenlange fraude van<br />
Madoff staat vast dat de jaarrekeningen<br />
van de Fairfield fondsen door de jaren<br />
heen, en in elk geval gedurende de jaren<br />
2000 tot en met 2005, een misleidend<br />
beeld van de financiële positie van het<br />
fonds heeft gegeven, en dat bij deze jaarrekeningen<br />
ten onrechte goedkeurende<br />
accountantsverklaringen zijn verstrekt.’<br />
(…) Het laakbare handelen van PwC ziet<br />
niet uitsluitend op het nalaten van een<br />
adequate controle van de activa en beleggingsresultaten<br />
van de fondsen. Van een<br />
accountant mag ook worden verwacht<br />
dat deze adequate controlemaatregelen<br />
neemt met het oog op het gebrek aan<br />
scheiding in functies binnen de fondsen,<br />
te weten de rol van broker/dealer/bewaarder<br />
en beheerder zoals uitgeoefend door<br />
Madoff alleen en de daaraan verbonden<br />
risico’s voor de fondsen. Van een redelijk<br />
handelend en redelijk bekwaam registeraccountant<br />
mag worden verwacht dat<br />
deze de bij Madoff gepleegde fraude aan<br />
het licht zou hebben gebracht. Het aantal<br />
en de aard van de (…) frauderisicofactoren<br />
op het niveau van de fondsen was<br />
Lees verder op pagina 12<br />
www.accountancynieuws.nl 11
An nieuws<br />
MAK-symposium op 2 maart a.s.<br />
‘De accountant ‘anno 2020’<br />
De accountant anno 2020 is het thema<br />
van het Middelgrote Accountantskantoren<br />
(MAK)-symposium van woensdag<br />
2 maart a.s. De Groningse studievereniging<br />
voor <strong>Accountancy</strong> & Controlling,<br />
Pro Memorie, tekent voor de organisatie<br />
van het symposium.<br />
Aan de hand van verschillende lezingen,<br />
workshops en interactieve sessies<br />
die rechtstreeks aansluiten op het<br />
thema wordt een gevarieerd programma<br />
aangeboden, waarbij studenten de kans<br />
krijgen om direct met middelgrote accountantskantoren<br />
in contact te komen.<br />
De workshops staan op 2 maart in het<br />
teken van clarity (Grant Thornton), advies-<br />
Vervolg van pag. 11 PwC voor Accountantskamer<br />
zodanig dat PwC nader onderzoek naar<br />
elke individuele frauderisicofactor, maar<br />
zeker naar de frauderisicofactoren in onderling<br />
verband bezien, niet achterwege<br />
had mogen laten. Hiervoor was allerminst<br />
enige vorm van forensische accountancy<br />
vereist; mede gezien de evidentie<br />
van de frauderisicofactoren vloeit<br />
een dergelijke verplichting al voort uit de<br />
professioneel-kritische houding die van<br />
een controlerend registeraccountant<br />
mag worden verwacht.’<br />
vaardigheden (Ten Kate & Huizinga),<br />
actuele ontwikkelingen (Mazars) en credit<br />
rating (Alfa Accountants & Adviseurs).<br />
Vorig jaar stond het MAK-symposium<br />
in het teken van ‘The Perfect Storm’,<br />
metafoor voor de economische crisis,<br />
die zowel bedreigingen als kansen in<br />
zich heeft. Op het MAK-symposium<br />
2011 wordt de blik dus weer wat verder<br />
vooruit geworpen. Fou-Khan Tsang<br />
(Alfa Accountants en Adviseurs) treedt<br />
namens hoofdsponsor SRA op als dagvoorzitter<br />
van dit symposium, dat wordt<br />
gehouden in het stadsparkpaviljoen Ni<br />
Hao in Groningen.<br />
Aanmelden is mogelijk via de website<br />
www.pro-memorie.com. An<br />
Red flags<br />
In een toelichting zegt Joost Kramer,<br />
manager van Deminor Nederland, dat<br />
de tuchtklacht bij de Accountantskamer<br />
wordt neergelegd omdat het PwC<br />
Accountants NV was die de accountantscontrole<br />
bij de Faifield fondsen heeft<br />
gedaan. ‘Er waren veel ‘red flags’ bij die<br />
fondsen, maar PwC heeft daar weinig<br />
mee gedaan,’ aldus Kramer. Deminor<br />
hoopt dat een tuchtrechtelijke maatregel<br />
tegen PwC door de Accountantskamer<br />
gebruikt kan worden in een civielrechtelijke<br />
schadeprocedure, die in een later<br />
wordt opgestart. ‘We gaan voor een volledige<br />
schadevergoeding van zo’n 200 miljoen<br />
dollar,’ aldus Kramer. ‘Daarbij richten<br />
we onze pijlen op de twee partijen<br />
Citco en PwC.’<br />
Verweer<br />
PwC ontkent nalatig te zijn geweest bij de<br />
controle van de Fairfield fondsen.<br />
In een reactie aan <strong>Accountancy</strong>nieuws zegt<br />
PwC: ‘Bij de Accountantskamer zullen<br />
wij uitgebreid en gemotiveerd verweer<br />
voeren. Ten onrechte verwijst Deminor<br />
overigens naar zogenaamde ‘red flags’,<br />
die een indicatie voor het bestaan van de<br />
fraude zouden hebben gevormd. Door diverse<br />
rechters in Amerika is dit betoog<br />
inmiddels al verworpen. Inmiddels is bekend<br />
dat in de Madoff-fraude massaal<br />
documenten op listige wijze zijn vervalst.<br />
Niet alleen de SEC, maar ook tal van gerenommeerde<br />
banken en dito accountantskantoren<br />
zijn opzettelijk misleid.’<br />
Zitting<br />
De Accountantskamer laat weten dat<br />
de klacht tegen PwC door Deminor is<br />
ontvangen en dat aan beide partijen de<br />
datum van 5 maart is voorgesteld als<br />
zittingsdatum. An<br />
Accountantskosten<br />
deels aftrekbaar<br />
bij tonnageregime<br />
Ondernemingen die zeeschepen exploiteren<br />
kunnen het tonnageregime toepassen<br />
voor de inkomsten- of vennootschapsbelasting.<br />
Dit houdt in dat niet de<br />
werkelijke winst wordt belast, maar in<br />
plaats daarvan de forfaitaire winst, die<br />
wordt berekend aan de hand van de tonnage<br />
van de schepen. Kosten die onder<br />
het tonnageregime vallen, zijn <strong>hier</strong>door<br />
niet volledig aftrekbaar bij het bepalen<br />
van de fiscale winst.<br />
Onlangs heeft de Hoge Raad arrest<br />
gewezen over de toerekening van<br />
algemene kosten, niet zijnde zogenoemde<br />
orgaankosten, in een situatie waarin<br />
een onderneming deels winst behaalt<br />
met normaal belaste activiteiten en deels<br />
onder toepassing van het tonnageregime.<br />
In de onderhavige procedure ging het om<br />
de toerekening van accountantskosten.<br />
Naar het oordeel van de Hoge Raad<br />
moeten deze algemene kosten naar<br />
verhouding van een passende bedrijfseconomische<br />
verdeelsleutel aan beide<br />
winstgenererende activiteiten worden<br />
toegerekend. Hoe die verdeelsleutel eruit<br />
ziet, laat de Hoge Raad echter in het<br />
midden. Het verwijzingshof Amsterdam<br />
moet daarover uitspraak gaan doen. An<br />
Baker Tilly International<br />
breidt uit<br />
Baker Tilly International heeft haar<br />
positie in Europa en het Midden-Oosten<br />
versterkt met uitbreidingen in Zweden en<br />
Saoedi-Arabië.<br />
Baker Tilly Zweden voegde 13 nieuwe<br />
kantoren toe en wil graag het zesde<br />
kantoor in de Zweedse markt worden.<br />
Baker Tilly MKM heeft zijn positie in het<br />
Midden-Oosten uitgebreid naar Saoedi-<br />
Arabië. Het nieuwe kantoor zal opereren<br />
onder de naam Baker Tilly MKM Al-<br />
Hamli en heeft vestigingen in Riyadh,<br />
Jeddah en Dammam. An<br />
12 www.accountancynieuws.nl
nieuws An<br />
Weg voor IASB-FASB convergentie is nog lang<br />
Gezamenlijk wijzigingsvoorstel FASB en<br />
IASB inzake impairment is een 1e stap<br />
Eind 2009 publiceerde de IASB het eerste<br />
deel van IFRS 9 (Amortized Costs<br />
and impairment ). In de loop van 2010<br />
volgden aanvullende onderdelen van<br />
IFRS 9, die gezamenlijk IAS 39 moeten<br />
gaan vervangen. Groot was de verwarring<br />
dan ook toen de FASB in 2010 over<br />
hetzelfde onderwerp een voorstel publiceerde,<br />
dat op onder meer het punt van<br />
‘impairment’ aanzienlijk verschilde<br />
van het IASB-voorstel. Eind januari 2011<br />
volgde daarop een gezamenlijk wijzigingsvoorstel<br />
van de FASB en IASB.<br />
Daarmee is een belangrijke hindernis<br />
in het convergentietraject genomen,<br />
maar de weg is nog lang.<br />
De ‘impairment’ van financiële instrumenten<br />
is van groot belang bij de<br />
zogenaamde ‘troubled assets’ van banken.<br />
De kernvraag <strong>hier</strong>bij is wanneer<br />
banken – let wel: banken aan weerszijden<br />
van de Atlantische Oceaan – een verlies<br />
op een ‘bad debt’ mogen nemen? Daarbij<br />
maken banken onderscheid tussen het<br />
‘good book’ en een ‘bad book’, met in<br />
het laatste de portefeuille ‘slechte financiële<br />
instrumenten’. Met name voor banken<br />
is het uiterst relevant vanaf welk moment<br />
verliezen kunnen worden (h)erkend<br />
(recognized).<br />
Onhandig was het daarom, dat de IASB<br />
en FASB op dit gevoelige punt vorig jaar<br />
verschillende voorstellen publiceerden.<br />
Na de vele reacties op de voorstellen verscheen<br />
eind januari 2011 een wijzigingsvoorstel.<br />
Het goede nieuws daarvan is dat<br />
IASB en FASB nu gezamenlijk met een<br />
wijzigingsvoorstel zijn gekomen, zodat<br />
op dit punt het streven naar convergentie<br />
eindelijk vorm lijkt te krijgen. Althans,<br />
op het voor banken (alsmede politici en<br />
toezichthouders) zo belangrijke aspect<br />
van het (h)erkennen van verliezen op het<br />
voornoemde bancaire ‘bad book’. Banken<br />
konden onder IAS 39 alleen een verlies<br />
nemen indien er sprake is van een<br />
‘incurred loss’, als de debiteur had opgehouden<br />
(rente of aflossing) te betalen.<br />
<br />
Expected loss-model<br />
In de nieuwe (gezamelijke) voorstellen<br />
van IASB-FASB, waarop tot april 2011<br />
commentaar kan worden gegeven en die<br />
midden 2011 definitief moeten worden,<br />
wordt overgegaan op het ‘expected loss’<br />
model. Zodra een bank reden heeft te<br />
verwachten dat er sprake is van een ‘bad<br />
debt’ en deze opneemt in het ‘bad book’<br />
kan er al direct rekening worden gehouden<br />
met de ‘expected loss’. Het feit dat<br />
IASB en FASB nu op dit punt tot convergentie<br />
komen, is toe te juichen, maar dit<br />
is slechts een eerste stap, er is nog een<br />
heel lange weg te gaan.<br />
Aan de andere kant is dit wel een hele<br />
hete aardappel die nu weggewerkt is, zodat<br />
men op andere verschilpunten toch<br />
ook tot convergentie zou moet kunnen<br />
komen.<br />
Politieke druk<br />
Het gezamenlijke wijzigingsvoorstel van<br />
IASB en FASB is niet toevallig, gezien de<br />
verhoogde politieke aandacht. De politiek<br />
suggereerde immers dat indien het<br />
‘expected loss’-model was gehanteerd,<br />
de kredietcrisis eerder waarneembaar<br />
was geweest, banken eerder voorzieningen<br />
hadden kunnen treffen en (dus!?) de<br />
gigantische marktimplosie had kunnen<br />
worden gedempt of wellicht zelfs voorkomen.<br />
Terug naar ‘het potje voor betere<br />
tijden’?<br />
Maar keert met het ‘expected loss’ model<br />
niet het risico terug van het vormen van<br />
het ‘potje voor slechtere tijden’? Zullen<br />
banken de verleiding kunnen weerstaan<br />
om door optimistische of pessimistische,<br />
maar altijd tot op zekere hoogte subjectieve,<br />
‘expectations’ mogelijke resultaten<br />
te beïnvloeden? Enfin: het blijft lastig, in<br />
de toekomst kijken. An<br />
Cees van Geffen, Ernst & Young Accountants.<br />
Meest gelezen nieuwsberichten<br />
op www.accountancynieuws.nl<br />
PvdA wil verplichte roulatie<br />
accountant bij bedrijf<br />
Alimentatieverplichtingen<br />
aftrekbaar in box 3<br />
CBb: Verplicht lidmaatschap<br />
accountants bij wettelijke<br />
accountantsvereniging<br />
Fokke en Sukke zien mogelijkheden<br />
voor Mubarak bij Big Four<br />
Belastingdienst zit frauderende<br />
leaserijders op de hielen<br />
Btw-aangifte 2010 voor 1 april<br />
corrigeren voorkomt heffingsrente<br />
Waarschuwingsbrief fiscus over<br />
verzuimboete IB- en VpB-aanslag<br />
Hans Biesheuvel nieuwe voorzitter<br />
MKB-Nederland<br />
Accountantskamer: Klacht autobedrijf<br />
tegen registeraccountant<br />
niet ontvankelijk<br />
Kamerlid PVV trouwt niet vanwege<br />
fiscale regels<br />
KPMG moet dossiers voormalige<br />
klant Hausemann & Hotte afstaan<br />
Verder in het nieuws<br />
NBA legt concept praktijkhandreiking<br />
pensioenfondsen ter<br />
consultatie voor<br />
Accountant en controller in Task<br />
Force Control gemeente Castricum<br />
Forensische accountants verdienen<br />
honderden miljoenen aan zaak<br />
Madoff<br />
Eerste XBRL aangifte inkomstenbelasting<br />
door de Belastingdienst<br />
ontvangen<br />
Auxilium helpt accountantskantoren<br />
bij wettelijke controles<br />
Zorginstellingen minder transparant<br />
over kwaliteit zorgproces en<br />
productie<br />
Baker Tilly International breidt uit<br />
in Europa en Midden-Oosten<br />
Koenen en Co Corporate Finance<br />
neemt KCO-PHAROS over<br />
Weekers: Boetes fiscaal niet<br />
aftrekbaar<br />
Schiphol: Aantijgingen Lakeman<br />
over manipulatie jaarcijfers missen<br />
elke grond<br />
‘Invloed Amerikaanse boekhoudregels<br />
neemt toe door beurzenfusie’<br />
www.accountancynieuws.nl 13
An interview<br />
Berend Dinkla (ABN-AMRO), Bart Schlatmann (ING), Peter Knuvers RA<br />
(Rabobank)<br />
Overheid: Stel een harde<br />
deadline voor SBR<br />
Frans Heitling<br />
Standaard BedrijfsRapportage (SBR) is een initiatief van de overheid. De banken geloven<br />
erin. Uiteindelijk moet het lastenverlichting opleveren voor de ondernemer. In Nederland<br />
zou het tempo wel een tandje hoger kunnen. Verplichtstelling van SBR, zoals<br />
dat in een aantal ons omringende landen het geval is, zou daaraan bij kunnen dragen.<br />
In gesprek met Peter Knuvers, Berend<br />
Dinkla en Bart Schlatmann over SBR<br />
en de banken. Namens respectievelijk<br />
de Rabobank, ABN-AMRO en de ING<br />
zijn zij de drie verantwoordelijke bestuurders<br />
van de bankencoöperatie. Knuvers is<br />
voorzitter, Dinkla is penningmeester en<br />
Schlatmann is secretaris. De bankencoöperatie<br />
is het portaal waarlangs de banken<br />
SBR-rapportages van ondernemingen<br />
kunnen ontvangen (zie ook kader).<br />
Deze corporatie is niets meer dan wat in<br />
jargon een ‘hub’ heet; een technisch<br />
knooppunt waarlangs ondernemers hun<br />
rapportages sturen naar de uitvragende<br />
bank. Het hoofddoel is efficiency in de<br />
keten en daarmee administratieve lastenverlichting<br />
voor de ondernemer.<br />
De aankondiging eind 2009 dat de banken op<br />
termijn XBRL-rapportages van ondernemingen<br />
gaan verlangen, SBR-kredietrapportage wordt<br />
wel gezien als de ‘killer application’, de grote<br />
aanjager voor XBRL. Zien jullie dat ook zo?<br />
Dinkla: ‘Éerst een stapje terug. De overheid<br />
heeft de banken gevraagd of zij mee<br />
willen doen in dit traject. Wij willen graag<br />
meedoen. Voor de ondernemer wordt het<br />
makkelijker. Hij kan straks aan de banken,<br />
de Belastingdienst, het CBS en de<br />
Kamer van Koophandel in één keer alle<br />
informatie verstrekken. De banken zijn<br />
niet in de lead, de overheid is in de lead.’<br />
Schlatmann vult aan: ‘Het is uiteindelijk<br />
begonnen als een belofte van het vorig<br />
kabinet om met lastenverlichting voor<br />
de ondernemer te komen. Toen is vervolgens<br />
met alle partijen aan tafel gekeken<br />
hoe je dat voor elkaar krijgt.’<br />
Business case<br />
De banken zijn nu klaar, stellen de heren.<br />
Het is nu aan de rest van de keten om het<br />
gehele traject te realiseren. Over de business<br />
case is onder accountants nog wel<br />
twijfel. Schieten zij ermee op? Schiet de<br />
ondernemer er wat mee op? Immers, de<br />
‘ ... één keer gegevens opstellen<br />
en die gaan linksaf<br />
naar de Belastingdienst,<br />
rechtsaf naar de Kamer<br />
van Koophandel en rechtdoor<br />
naar de banken. Dat<br />
is een enorme verlichting<br />
voor de ondernemer.’<br />
Belastingdienst had al sinds jaar en dag<br />
Bapi als interface voor gegevensuitwisseling<br />
tussen accountants en de Belastingdienst,<br />
een interface die nu echter aan het<br />
einde van haar technische levensduur is.<br />
Daarbij lijken vooral de Belastingdienst<br />
en de banken te profiteren van gestandaardiseerde<br />
(krediet)rapportages.<br />
Schlatmann bestrijdt dat: ‘Úiteindelijk<br />
moet de business case bij de ondernemer<br />
terechtkomen. Wij zijn maar één speler<br />
in de grote keten. Het MKB moet nu in<br />
allerlei verschillende formats informatie<br />
aanleveren bij verschillende instanties.<br />
Accountants spelen daarbij een cruciale<br />
rol. Nu wordt het één keer gegevens opstellen<br />
en die gaan linksaf naar de Belastingdienst,<br />
rechtsaf naar de Kamer van<br />
Koophandel en rechtdoor naar de banken.<br />
Dat is een enorme verlichting voor<br />
de ondernemer.’<br />
Dat wil overigens niet zeggen dat er geen<br />
business case voor de bank is. Die is er<br />
wel, bevestigen zij. Voor de banken ontstaat<br />
het grote voordeel dat zij de gegevens<br />
die zij nodig hebben voor de beoordeling<br />
van een kredietaanvraag en voor<br />
hun kredietbewaking, veel makkelijker in<br />
hun systemen ingevoerd krijgen. De kwaliteit<br />
van de gegevens gaat omhoog, zij<br />
kunnen makkelijker branches met elkaar<br />
vergelijken en ook sneller werken.<br />
Schlatmann: ‘ING heeft een pilot gelanceerd:<br />
binnen vier werkdagen weet je of<br />
je een krediet krijgt. Dan weet de ondernemer<br />
of hij door kan. Dat geldt voor<br />
kredietvragen tot € 500.000.’<br />
Assurance<br />
In het verleden – of beter gezegd tot nu<br />
toe – vroegen de banken altijd een jaarrekening<br />
op met een toelichting daarbij. In<br />
veel gevallen was dat ook het eerste gesprek<br />
tussen ondernemer, bankier en accountant.<br />
Zo’n eerste gesprek moet er in<br />
de toekomst anders uit gaan zien. In de<br />
ideale wereld van een SBR-kredietrapportage<br />
zijn de cijfers – gestandaardiseerd<br />
en uitgewerkt – al bij de bank, wanneer<br />
het eerste gesprek tussen de partijen<br />
plaatsvindt. De accountmanager heeft bij<br />
het eerste gesprek dus al de volledig uitgewerkte<br />
cijfers voor zich.<br />
Dat moet veel werk schelen. Knuvers: ‘De<br />
data zijn niet wezenlijk anders dan in het<br />
verleden. Het gaat er om dat de cijfers zoals<br />
die naar de Belastingdienst gaan, synchroon<br />
lopen met de cijfers die wij voor<br />
onze beoordelingen nodig hebben. Het<br />
14 www.accountancynieuws.nl
interview An<br />
Foto: Marcel Sweering<br />
Berend Dinkla Bart Schlatmann Peter Knuvers<br />
gaat erom dat we die keten van gegevens<br />
inkorten en slimmer maken. Nu is het<br />
iedere keer nog een ander traject, dat iedere<br />
keer opgestart moet worden.’ Dinkla<br />
voegt daaraan toe dat het kredietgesprek<br />
met de ondernemer ook niet<br />
anders wordt. Het gaat nog steeds om<br />
zijn toelichting en prognoses en zijn<br />
visie op zijn bedrijf. Cijfers zijn daaraan<br />
ondersteunend.’<br />
Het goede nieuws moet dan zijn dat de<br />
gegevens steeds consistenter worden en<br />
dat er sneller gewerkt kan worden.<br />
Dankzij het vaste format van de cijfers<br />
is er veel minder kans op ruis. Knuvers:<br />
‘Ik ben altijd nieuwsgierig naar wat er<br />
zou veranderen? Wat maakt het voor de<br />
<br />
inhoud uit of de financiële gegevens van<br />
een ondernemer via een goed beveiligd<br />
XBRL-systeem, op papier of door middel<br />
van een PDF bij de bank terechtkomen?<br />
Wij vertrouwen erop dat de cijfers<br />
van de accountant correct zijn. Financiële<br />
dienstverlening is georganiseerd op<br />
basis van vertrouwen. Als de cijfers volgens<br />
een vast format zijn aangeleverd,<br />
kun je die heel goed vergelijken met vorig<br />
jaar. Als er dan disrupties zijn, hebben<br />
wij dat veel sneller in de gaten. De<br />
banken hebben bovendien hun controle-instrumenten.<br />
Wij kunnen zien of een<br />
ondernemer liquiditeitstekorten heeft.<br />
Wanneer een ondernemer volgens zijn<br />
jaarrekening wel winst maakt, bijna<br />
www.rapportageportaal.nl<br />
Het bankenportaal is een initiatief van ABN-AMRO, ING en Rabobank. Het is de<br />
digitale poort waarlangs ondernemingen hun SBR-kredietrapportages naar de<br />
banken kunnen sturen. Vanuit dit portaal worden de gegevens weer gestuurd<br />
naar de uitvragende bank. Het bankenportaal is een doorgeefluik en bewaart de<br />
gegevens niet. Wel worden er in het portaal consistentietests uitgevoerd, m.a.w.<br />
er wordt gecontroleerd of de gevraagde gegevens ook daadwerkelijk in de SBRrapportage<br />
aanwezig zijn. Het is niet de bedoeling dat het portaal een exclusieve<br />
aangelegenheid is van de drie grootbanken. Kleinere banken kunnen straks ook<br />
gebruik maken van deze faciliteit.<br />
geen investeringen doet en toch een<br />
enorme kredietbehoefte heeft, dan<br />
zien wij dat er iets mis is.’<br />
Rating<br />
Banken hebben een eigen verantwoordelijkheid<br />
in de rating van hun klanten. Een<br />
verantwoordelijkheid die ze niet willen<br />
en ook niet mogen delegeren. Dinkla<br />
geeft dan ook, wat hij zelf noemt, een<br />
standaardantwoord: ‘Basel II en Basel III<br />
stellen strikte eisen aan hoe banken met<br />
kredietverlening om moeten gaan.’ Een<br />
van die strikte vereisten is dat banken zelf<br />
verantwoordelijk zijn voor hun rating.<br />
Hun ratingsysteem wordt dan ook door<br />
De Nederlandsche Bank gecontroleerd<br />
en is de basis waarop zij hun kredietverlening<br />
organiseren. ‘Dat een accountant<br />
aan rating doet is op zich prima, maar<br />
zoals het in bankenland nu is ingericht,<br />
kunnen wij er één op één niets mee.’<br />
Schlatmann ziet <strong>hier</strong> overigens wel op<br />
een andere manier toegevoegde waarde<br />
voor de accountant: ‘Wanneer accountants<br />
een rating goed uitvoeren, die dicht<br />
in de buurt komt van die van de bank,<br />
kunnen accountants wel adviseren over<br />
goede bedrijfsvoering en passende financieringsoplossingen.<br />
Een betere onder-<br />
www.accountancynieuws.nl 15
An interview<br />
neming zal leiden tot een betere rating.’<br />
Rating is daarmee dus geen doel, maar<br />
wel een manier om een bedrijf in beeld te<br />
brengen. Knuvers: ‘Een onderneming die<br />
goede kans heeft om te overleven, zal<br />
goed scoren in de ratingmodellen. Het<br />
gaat om de interpretatie van de gegevens.<br />
Dat is ons vak, maar ook dat van de accountant.<br />
Wanneer de accountant het<br />
model niet heilig verklaart, kan het een<br />
tool zijn dat hem tot een betere adviseur<br />
maakt.’<br />
Dinkla ziet in het vervolg <strong>hier</strong>van ook wel<br />
een adviesrol voor de accountant. Hij refereert<br />
dan met name aan adviseren over<br />
balansmanagement. ‘Wat moet je kort<br />
financieren? Wat lang? Hoe groot moet<br />
het buffervermogen zijn? Hoe ga je om<br />
met ratio’s en zekerheden? Een accountant<br />
kan dat oppakken.’<br />
Tijdpad<br />
Of 80% van het aantal kredietrapportages<br />
in 2012 gehaald gaat worden, is nog<br />
maar de vraag. Schlatmann denkt dat dat<br />
niet gehaald wordt. Dat vindt hij eigenlijk<br />
wel jammer. ‘De overheid is initiatiefnemer,<br />
maar er zijn meerdere spelers. Wij<br />
zijn klaar om SBR-rapportages te ontvangen.<br />
We gaan nu met de softwareleveranciers<br />
testen. We zien ook dat dat nog niet<br />
allemaal 100% werkt. We gaan nu ketens<br />
aan elkaar koppelen. Als dat klaar is, kan<br />
het tempo omhoog. Daarvoor heb je de<br />
ondernemers nodig, de softwarehuizen,<br />
‘Dat een accountant aan<br />
rating doet is op zich<br />
prima, maar zoals het in<br />
bankenland nu is ingericht,<br />
kunnen wij er één op één<br />
niets mee.’<br />
de accountants, de Belastingdienst, de<br />
Kamer van Koophandel, het CBS en de<br />
banken. Zo gauw die keten dicht is, gaat<br />
het razendsnel.’ Hij wijst en passant nog<br />
even op de ons omringende landen waar<br />
het toch allemaal een tandje sneller gaat.<br />
België, Engeland, Denemarken, het zijn<br />
landen waar SBR-rapportages gewoon<br />
verplicht worden gesteld. ‘Een datum<br />
stellen helpt, dat geeft dynamiek en duidelijkheid.<br />
Engeland heeft voor de big<br />
bang gekozen en onder druk wordt er<br />
heel veel vloeibaar. Zet een datum, dat<br />
mag best 1 januari 2013 zijn, dan werkt<br />
iedereen er naar toe. Zo is het ook gegaan<br />
met de invoering van de euro en zal het<br />
ook gaan met de SEPA (Europees betalingsverkeer,<br />
red.). Nederland moet wel<br />
dit soort stappen blijven zetten.’<br />
Kredietverlening<br />
Wanneer je bij de banken aan tafel zit,<br />
moet je een vraag stellen over de kredietverlening<br />
en het verwijt aan banken dat<br />
ze daarin te terughoudend zijn (geweest).<br />
Hier is de reactie unaniem. Het kredietaanbod<br />
is niet minder, maar in de<br />
economische omstandigheden is er wel<br />
het een en ander veranderd. Dinkla: ‘De<br />
kredietkraan gaat altijd open voor goede<br />
plannen.’ An<br />
(Advertorial)<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
16 www.accountancynieuws.nl
column An<br />
Joost Groeneveld<br />
Willem en Betty<br />
Het is al weer jaren geleden. Een van mijn cliënten (ik<br />
noem hem <strong>hier</strong> Willem) had gevraagd of ik ’s avonds<br />
wilde komen, want de accountant kwam de jaarrekening<br />
bespreken. Dat was in november van het opvolgende boekjaar.<br />
Willem was als DGA eigenaar van twee winkels. Naar<br />
aanleiding daarvan had hij twee werkmaatschappijen, een<br />
holding, een onroerendgoed-BV en een pensioen-BV. Ik<br />
vermoed dat hij daarmee alle adviezen van zijn adviseurs<br />
had opgevolgd.<br />
Om acht uur gingen we er gedrieën voor zitten. Om elf uur<br />
riep Willem vertwijfeld dat hij ‘er geen bal van snapte’.<br />
De accountant was vergevingsgezind: ‘Dan zal ik het nog<br />
eens uitleggen’. Nu was het geval dat Willem met zijn winkels<br />
al een paar jaar verlies maakte. Dat is altijd moeilijker<br />
te begrijpen dan winst. Mede gezien het gevorderde<br />
uur zei ik dat Willem geen verdere uitleg behoefde – tenslotte<br />
was alles al een jaar geleden – maar dat hij wel wilde<br />
weten hoe hoog dit jaar zijn omzet moest zijn om niet<br />
slechter af te zijn dan vorig jaar. De accountant deelde<br />
mee dat hij dat niet wist. Waarop ik zei dat dit eigenlijk het<br />
enige was wat Willem echt belangrijk vond.<br />
Na enig rekenen met de brutomarge gaf de accountant<br />
een snelle indicatie. Willem verbleekte en zei dat hij die<br />
omzet nooit kon halen. Nadat de accountant naar huis was<br />
gegaan, volgde er een heel ander gesprek. Om toch maar<br />
winst te maken, ging hij medewerkers ontslaan en goedkoper<br />
inkopen. Het is met de winkels van Willem nooit<br />
meer goed gekomen.<br />
Op 12 februari 2011 staat Mevrouw Betty Koster in Het<br />
Financieele Dagblad: ‘Geloof nooit klakkeloos een accountant,<br />
houd alles zelf bij’. En zij vertelt het verhaal van haar<br />
vorige onderneming: ‘We kochten een pandje … De administratie<br />
lieten we aan een accountant over … na een jaar<br />
liet hij ons weten dat we al winstgevend waren, maar dat<br />
we wel even een naheffing van ƒ 40.000 van de Belastingdienst<br />
zouden krijgen. Een verkeerde inschatting van zijn<br />
kant … de ƒ 40.000 hadden we niet’. Op mijn beurt citeer ik<br />
Willem, namelijk dat ik ‘er geen bal van begrijp’. Maar de<br />
moraal laat aan duidelijkheid niets te wensen over.<br />
Wij accountants hebben het onder elkaar vaak over de<br />
verwachtingskloof. Meestal houdt dat in dat wij het beter<br />
weten dan de cliënt, die heel verkeerde dingen van de<br />
accountant verwacht. Daar zijn we niet voor. Die mogen<br />
we niet doen. Dat moet die cliënt net zo goed weten als<br />
wijzelf. Dus het ligt aan de cliënt: aan Willem en aan Betty.<br />
Zolang we daarvan uitgaan, zal de kloof zich niet sluiten.<br />
En ik vraag me af of de kloof wel goed is benoemd. Is het<br />
niet een communicatiekloof? Naamgeving is van belang:<br />
verkeerde verwachtingen zijn hun schuld; slechte communicatie<br />
ligt ook aan ons.<br />
De allergrootste communicatiefout is natuurlijk dat we<br />
van geld winst/verlies hebben gemaakt. Dat kan tot gevolg<br />
hebben dat je wel winst maakt en toch een hoop geld tekort<br />
komt. Dat wist Betty nog niet. Betty dacht vermoedelijk dat<br />
je als je winst maakt, ook geld hebt verdiend. Maar winst is<br />
een boekhoudbegrip. In die zin is dat een specifieke weergave<br />
van de werkelijkheid. Dat model moet je kunnen teruglezen.<br />
Dat is niet zovelen zomaar gegeven, gezien alle<br />
opleidingen en boeken over ‘jaarrekeningen lezen’.<br />
Als je dat model niet begrijpt, neemt iemand als Betty ten<br />
onrechte aan dat je met winst ook financieel beter af bent.<br />
Een jaarrekening die op gerealiseerde geldstromen is gebaseerd,<br />
zou voor Willem en Betty heel veel duidelijker zijn<br />
en dichterbij hun werkelijkheid. Voeg daar een liquiditeitsbegroting<br />
aan toe en ze weten wat ze mogen verwachten.<br />
Dat is hun wereld, eigenlijk ook wel mijn wereld, en daar<br />
is niets mis mee. Juist in de eenvoud van zo’n middenstandsbedrijf<br />
zie je hoever accounting zich van economie<br />
heeft verwijderd. En we maken het eigenlijk alleen maar<br />
erger. Waar las ik ook alweer over IFRS voor het MKB?<br />
Onbegrip leidt ertoe dat Betty en de haren volgens een<br />
nieuw motto ondernemen: ‘Houd alles zelf bij’. Zo niet<br />
onmogelijk, maakt de accountant zich dan toch overbodig.<br />
En dan: ‘Geloof nooit klakkeloos een accountant’. Voor een<br />
vertrouwensman is dat een teken aan de wand. An<br />
Joost Groeneveld RA RV, directeur Wingman Business Valuators B.V, Breda<br />
<br />
www.accountancynieuws.nl 17
An<br />
accountantscontrole<br />
Nieuwe controleverklaringen:<br />
voldoende ‘clarity’ voor<br />
gebruikers? Dick van Onzenoort<br />
Vanaf 15 december 2010 gelden nieuwe teksten voor wat voorheen de accountantsverklaring<br />
heette. De term accountantsverklaring is, zoals bekend, per die datum ingewisseld<br />
voor de term controleverklaring. Hieraan liggen wijzigingen in de Controlestandaarden<br />
in het kader van het Clarity Project ten grondslag en daarnaast is<br />
Standaard 700 onder handen genomen. De aangepaste teksten van de controleverklaringen<br />
lijken nog niet voor iedereen even helder en duidelijk te zijn. Dit blijkt onder<br />
meer uit de ontstane discussie naar aanleiding van de NBA Praktijkhandreiking 1115. 1<br />
Maar er zijn meer aanpassingen die – vooral voor gebruikers – wellicht niet altijd even<br />
helder zijn.<br />
De accountantsverklaring is vanaf 15<br />
december 2010, op basis van de Standaarden,<br />
een verzamelbegrip voor alle verklaringen<br />
van een accountant. Dit kan dus<br />
zowel een controle-, een beoordelings- als<br />
een samenstellingsverklaring zijn. De verklaring<br />
sluit daarmee dus precies aan bij<br />
de aard van de opdracht, wat zeker een<br />
verduidelijking is. Boven een controleverklaring<br />
staat dan ook ‘ Controleverklaring<br />
van de onafhankelijke accountant’. Dit<br />
geldt dus ook voor verklaringen bij jaarrekeningen,<br />
waarbij de accountant – volgens<br />
de tekst van artikel 393 BW2 – een accountantsverklaring<br />
dient te verstrekken.<br />
Ongetwijfeld zijn er nog vele andere wetten<br />
en regelingen, waarbij verzocht wordt<br />
om een accountantsverklaring. Was er<br />
voorheen soms al sprake van spraakverwarring<br />
– u vraagt om een accountantsverklaring,<br />
maar u bedoelt een rapport<br />
van feitelijke bevindingen? –, gezien de<br />
doorgevoerde aanpassingen in de terminologie<br />
is het nu dus nóg belangrijker<br />
om na te gaan wat de verzoeker nu eigenlijk<br />
bedoelt en ook om <strong>hier</strong> vóór afgifte<br />
van de verklaring over te communiceren.<br />
Overigens heeft de NBA aangegeven 2 dat<br />
het wijzigen van de term ‘accountantsverklaring’<br />
in de term ‘controleverklaring’<br />
inhoudelijk niets af doet aan de essentie<br />
van de opdracht die de accountant<br />
uitvoert en de mate van zekerheid die hij<br />
als uitkomst van die werkzaamheden verstrekt.<br />
Er kan dus gewoon een controleverklaring<br />
worden afgegeven, aldus de<br />
NBA. Toch is het op zijn minst opmerkelijk<br />
dat de Standaarden en voorbeeldteksten<br />
daarmee de wettelijke terminologie<br />
als het ware ‘overrulen’.<br />
Aanpassing van het oordeel<br />
Binnen het kader van dit artikel is het<br />
minder zinvol om aandacht te besteden<br />
aan de goedkeurende controleverklaring.<br />
Interessanter is het om na te gaan welke<br />
zaken kunnen leiden tot een aanpassing<br />
van het oordeel. Dit is het geval indien de<br />
accountant concludeert dat het gecontroleerde<br />
overzicht een afwijking van materieel<br />
belang bevat of indien niet voldoende<br />
of geschikte controle-informatie kon worden<br />
verkregen. Een en ander leidt dan tot<br />
een oordeel met beperking, een oordeelonthouding<br />
of een afkeurend oordeel. Dat<br />
gegeven is niet nieuw, maar de daarbij gehanteerde<br />
begrippen zijn dat wel. Voorheen<br />
werd gesproken over materieel en<br />
wezenlijk om de effecten van de bevindingen<br />
op het accountantsoordeel te bepalen.<br />
In de nieuwe Standaarden gaat het om<br />
‘materieel’ en ‘diepgaande invloed’. Inhoudelijk<br />
gezien gaat het om hetzelfde: er<br />
is sprake van ‘diepgaande invloed’ indien<br />
sprake is van bevindingen over meerdere<br />
onderdelen of posten, danwel een substantieel<br />
deel van het gecontroleerde overzicht<br />
– met betrekking tot toelichtingen –<br />
die van fundamenteel belang zijn voor<br />
gebruikers. De paragraaf ‘Onderbouwing<br />
van het oordeel’ brengt dit tot uitdrukking,<br />
gevolgd door de oordeelparagraaf<br />
zelf. In de onderbouwingsparagraaf zet de<br />
accountant de reden van het anders dan<br />
goedkeurende oordeel uiteen.<br />
Gebruikers van het financiële overzicht<br />
kunnen via de onderbouwingsparagraaf in<br />
de controleverklaring kennis nemen van de<br />
‘samengevatte’ bevindingen van de accountant.<br />
De accountant moet <strong>hier</strong>in een<br />
beschrijving en een kwantificering opnemen<br />
van de gevolgen van de geconstateerde<br />
afwijking. Een bekend voorbeeld:<br />
indien de voorraden niet conform de (wettelijke)<br />
eisen zijn gewaardeerd, moet de<br />
accountant het verschil met de gehanteerde<br />
waarde duiden en kwantificeren (de effecten<br />
op vermogen en resultaat beschrijven).<br />
Er is één uitzondering: als het voor de<br />
accountant onrealiseerbaar is dit te doen.<br />
Uitzondering Standaard 705 bij toelichtingen<br />
Is er sprake van een materiële afwijking in<br />
de toelichtingen bij het financiële overzicht,<br />
dan geldt globaal genomen dezelfde redenering,<br />
met name indien het gaat om<br />
(wettelijk) vereiste toelichting.<br />
De accountant moet deze informatie – op<br />
grond van Standaard 705.19 – als het ware<br />
‘aanvullen’. Ook <strong>hier</strong> geeft Standaard 705<br />
een uitzondering, of beter gezegd een<br />
voorwaarde: het in de controleverklaring<br />
opnemen van de ontbrekende toelichting<br />
moet wel (praktisch) uitvoerbaar zijn.<br />
Naast het feit dat de betreffende informatie<br />
dus sowieso beschikbaar en controleerbaar<br />
moet zijn, moet deze informatie<br />
dus ook niet te omvangrijk zijn, in verhouding<br />
tot de rest van de controleverklaring.<br />
In de NBA Praktijkhandreiking 1115<br />
wordt met name ingegaan op het ontbreken<br />
van de toelichting inzake bestuurdersbezoldiging<br />
(2: 383 BW). Maar er zijn<br />
meer voorbeelden te bedenken, zoals bijvoorbeeld<br />
het (niet) vermelden van infor-<br />
18 www.accountancynieuws.nl
accountantscontrole<br />
An<br />
matie over deelnemingen, omzetsegmentatie<br />
of informatie over transacties met<br />
verbonden partijen. Het opnemen van<br />
deze informatie in de controleverklaring<br />
is al snel niet meer praktisch.<br />
Toelichtende paragrafen<br />
Iedere accountant zal bekend zijn met het<br />
de al dan niet verplichte toelichtende paragraaf.<br />
Als sprake is/was van onzekerheid<br />
inzake de continuïteit van de onderneming<br />
(Standaard 570), wordt door middel van<br />
een verplichte paragraaf in de verklaring de<br />
aandacht gevestigd op de in de toelichting<br />
beschreven situatie. Via een zogeheten onverplicht<br />
toelichtende paragraaf kan de accountant<br />
wijzen op bepaalde informatie in<br />
de toelichting, zodat gebruikers <strong>hier</strong>op extra<br />
alert kunnen zijn. In de herziene Standaard<br />
706 spreekt men niet meer van verplicht<br />
of onverplicht toelichtende<br />
paragrafen, maar van ‘paragrafen ter benadrukking<br />
van aangelegenheden’. Door<br />
middel van deze paragrafen vestigt de accountant<br />
de aandacht op zaken die reeds<br />
op adequate wijze in het financiële overzicht<br />
zijn verwerkt of toegelicht. In de<br />
terminologie van de vorige Standaarden<br />
betreft dit zowel de verplichte als de onverplicht<br />
toelichtende paragraaf. Middels een<br />
paragraaf ter benadrukking van aangelegenheden<br />
kan dus geen vervanging van of<br />
aanvulling op toelichtingen plaatsvinden,<br />
die eigenlijk in de door het management<br />
opgestelde financiële overzicht hadden<br />
moeten staan. Standaard 706 kent daarnaast<br />
de ‘paragraaf inzake overige aangelegenheden’.<br />
Hierbij gaat het om het benadrukken<br />
van andere zaken dan die, welke<br />
reeds zijn weergegeven of toegelicht in het<br />
finan cieel overzicht, maar waarvan de accountant<br />
vindt dat het belangrijk is om dit<br />
te communiceren voor het begrip van gebruikers.<br />
Dit is dus nieuw ten opzichte van<br />
de vorige versie van Standaard 706. Het<br />
kan <strong>hier</strong>bij gaan om zaken rondom de controle<br />
zelf, de verantwoordelijkheden van de<br />
accountant of de controleverklaring. Als<br />
voorbeelden van degelijke ‘ Overige aangelegenheden’<br />
kunnen worden genoemd een<br />
beschrijving van de (beperkte) verspreidingskring,<br />
of een toelichting op het doel<br />
van de controleverklaring. Deze additionele<br />
paragraaf is uitdrukkelijk niet bedoeld<br />
om toelichtingen te verstrekken die eigenlijk<br />
in de door het management opgestelde<br />
<br />
‘Oude’ accountantsverklaring naast ‘nieuwe’ controleverklaring *)<br />
*)Hieronder staat de ‘oude’ accountantsverklaring naast de ‘nieuwe’ controleverklaring,<br />
uitgaande van een verklaring bij een jaarrekening. Voor nadere toelichting<br />
zijn verwijzingen naar de relevante paragrafen in de COS opgenomen.<br />
‘Oude’ accountantsverklaring ‘Nieuwe’ Controleverklaringen vanaf 15-12-2010<br />
Onderdeel van de verklaring Onderdeel van de verklaring Verwijzing naar<br />
Standaard:<br />
Aan: Opdrachtgever<br />
ACCOUNTANTSVERKLARING CONTROLEVERKLARING VAN DE 700.21<br />
ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT<br />
Aan: de AvA en directie 700.22<br />
Verklaring betreffende de<br />
jaarrekening<br />
Verantwoordelijkheid van het<br />
bestuur<br />
Verantwoordelijkheid van de<br />
accountant<br />
Onderbouwing van het oordeel<br />
(met beperking, oordeelonthouding<br />
of afkeuring)<br />
Oordeel betreffende de<br />
jaarrekening<br />
Toelichting<br />
(Verwijzing naar toelichting inzake<br />
een onzekerheid, bijv.<br />
een rechtszaak)<br />
Toelichting<br />
(Verwijzing naar toelichting inzake<br />
onzekerheid continuïteit)<br />
n.v.t.<br />
Verklaring betreffende andere<br />
wettelijke voorschiften en/of voorschriften<br />
van regelgevende instanties<br />
Bijv: jaarverslag (2:393 lid 5)<br />
Verklaring betreffende de<br />
jaarrekening<br />
Verantwoordelijkheid van het<br />
bestuur<br />
Verantwoordelijkheid van de<br />
accountant<br />
Onderbouwing van het oordeel<br />
(met beperking, oordeelonthouding<br />
of afkeuring)<br />
700.23<br />
700.24-27<br />
700.28-33<br />
705, met name<br />
705.16-21<br />
Oordeel betreffende de jaarrekening 700.34-37<br />
705.22-25<br />
Benadrukking van een onzekerheid<br />
in de jaarrekening<br />
(Bijv. vanwege een rechtszaak;<br />
verwijzing naar toelichting van de<br />
jaarrekening)<br />
Benadrukking van onzekerheid<br />
omtrent de continuïteit<br />
(Verwijzing naar toelichting van de<br />
jaarrekening)<br />
Overige aangelegenheden<br />
(Andere zaken dan reeds in<br />
jaarrekening toegelicht)<br />
Verklaring betreffende overige bij of<br />
krachtens de wet gestelde eisen<br />
Bijv. jaarverslag (2:393 lid 5) en<br />
Overige gegevens<br />
706.6-7<br />
706.A1-A4<br />
706.6-7<br />
570.19<br />
706.8<br />
706.A5-A11<br />
700.38-39<br />
Plaats en datum Plaats, datum 700.41<br />
Naam accountantspraktijk Naam accountantspraktijk 700.40<br />
Naam / ondertekening accountant Naam / ondertekening accountant 700.40<br />
financieel overzicht hadden moeten staan.<br />
In beide gevallen (paragraaf ter benadrukking<br />
van aangelegenheden en paragraaf<br />
inzake overige aangelegenheden) is dit logisch<br />
en volgt dit uit Standaard 706. Immers,<br />
daarbij gaat het om nadere toelichtingen<br />
die géén impact hebben op het<br />
oordeel van de accountant. Als wél sprake<br />
is van een bevinding die gevolgen heeft<br />
voor het oordeel, komt Standaard 705 om<br />
de hoek kijken.<br />
Scheidslijn niet helder?<br />
Toch kan ik me voorstellen dat de scheidslijn,<br />
zeker voor gebruikers, wellicht niet<br />
altijd duidelijk is. Immers, op grond van<br />
Standaard 705 moet de accountant aanvullingen<br />
geven in de paragraaf ‘Onderbouwing<br />
van het oordeel’ indien betreffende<br />
informatie ontbreekt of ontoereikend is in<br />
het door het management opgestelde financiële<br />
overzicht, en daarmee dus impact<br />
heeft op het oordeel. Op grond van Standaard<br />
706 mag de accountant geen aanvullingen<br />
geven die eigenlijk voor rekening<br />
van het management hadden moeten komen.<br />
Subtiel verschil, en in het licht van de<br />
accountantsverantwoordelijkheden begrijpelijk,<br />
maar voor het maatschappelijk verkeer<br />
wellicht wat minder voor de hand liggend.<br />
Hier ligt mijns inziens nog ruimte<br />
voor meer ‘clarity’. An<br />
D.W.S. van Onzenoort RA is verbonden aan het<br />
Bureau Vaktechniek van BDO Accountants & Adviseurs<br />
en Associate Lector aan Fontys Hogeschool<br />
voor Financieel Management te Eindhoven.<br />
1. NBA Praktijkhandreiking 1115, d.d. 24 januari<br />
2011 inzake ‘Aanpassing van het oordeel in de<br />
controleverklaring bij materiële tekortkomingen<br />
in de toelichting op de jaarrekening’.<br />
2. Zie <strong>hier</strong>voor de brochure ‘Controleverklaringen.Nieuwe<br />
stijl, heldere taal’<br />
www.accountancynieuws.nl 19
accountantscontrole<br />
An<br />
matie over deelnemingen, omzetsegmentatie<br />
of informatie over transacties met<br />
verbonden partijen. Het opnemen van<br />
deze informatie in de controleverklaring<br />
is al snel niet meer praktisch.<br />
Toelichtende paragrafen<br />
Iedere accountant zal bekend zijn met het<br />
de al dan niet verplichte toelichtende paragraaf.<br />
Als sprake is/was van onzekerheid<br />
inzake de continuïteit van de onderneming<br />
(Standaard 570), wordt door middel van<br />
een verplichte paragraaf in de verklaring de<br />
aandacht gevestigd op de in de toelichting<br />
beschreven situatie. Via een zogeheten onverplicht<br />
toelichtende paragraaf kan de accountant<br />
wijzen op bepaalde informatie in<br />
de toelichting, zodat gebruikers <strong>hier</strong>op extra<br />
alert kunnen zijn. In de herziene Standaard<br />
706 spreekt men niet meer van verplicht<br />
of onverplicht toelichtende<br />
paragrafen, maar van ‘paragrafen ter benadrukking<br />
van aangelegenheden’. Door<br />
middel van deze paragrafen vestigt de accountant<br />
de aandacht op zaken die reeds<br />
op adequate wijze in het financiële overzicht<br />
zijn verwerkt of toegelicht. In de<br />
terminologie van de vorige Standaarden<br />
betreft dit zowel de verplichte als de onverplicht<br />
toelichtende paragraaf. Middels een<br />
paragraaf ter benadrukking van aangelegenheden<br />
kan dus geen vervanging van of<br />
aanvulling op toelichtingen plaatsvinden,<br />
die eigenlijk in de door het management<br />
opgestelde financiële overzicht hadden<br />
moeten staan. Standaard 706 kent daarnaast<br />
de ‘paragraaf inzake overige aangelegenheden’.<br />
Hierbij gaat het om het benadrukken<br />
van andere zaken dan die, welke<br />
reeds zijn weergegeven of toegelicht in het<br />
finan cieel overzicht, maar waarvan de accountant<br />
vindt dat het belangrijk is om dit<br />
te communiceren voor het begrip van gebruikers.<br />
Dit is dus nieuw ten opzichte van<br />
de vorige versie van Standaard 706. Het<br />
kan <strong>hier</strong>bij gaan om zaken rondom de controle<br />
zelf, de verantwoordelijkheden van de<br />
accountant of de controleverklaring. Als<br />
voorbeelden van degelijke ‘ Overige aangelegenheden’<br />
kunnen worden genoemd een<br />
beschrijving van de (beperkte) verspreidingskring,<br />
of een toelichting op het doel<br />
van de controleverklaring. Deze additionele<br />
paragraaf is uitdrukkelijk niet bedoeld<br />
om toelichtingen te verstrekken die eigenlijk<br />
in de door het management opgestelde<br />
<br />
‘Oude’ accountantsverklaring naast ‘nieuwe’ controleverklaring *)<br />
*)Hieronder staat de ‘oude’ accountantsverklaring naast de ‘nieuwe’ controleverklaring,<br />
uitgaande van een verklaring bij een jaarrekening. Voor nadere toelichting<br />
zijn verwijzingen naar de relevante paragrafen in de COS opgenomen.<br />
‘Oude’ accountantsverklaring ‘Nieuwe’ Controleverklaringen vanaf 15-12-2010<br />
Onderdeel van de verklaring Onderdeel van de verklaring Verwijzing naar<br />
Standaard:<br />
Aan: Opdrachtgever<br />
ACCOUNTANTSVERKLARING CONTROLEVERKLARING VAN DE 700.21<br />
ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT<br />
Aan: de AvA en directie 700.22<br />
Verklaring betreffende de<br />
jaarrekening<br />
Verantwoordelijkheid van het<br />
bestuur<br />
Verantwoordelijkheid van de<br />
accountant<br />
Onderbouwing van het oordeel<br />
(met beperking, oordeelonthouding<br />
of afkeuring)<br />
Oordeel betreffende de<br />
jaarrekening<br />
Toelichting<br />
(Verwijzing naar toelichting inzake<br />
een onzekerheid, bijv.<br />
een rechtszaak)<br />
Toelichting<br />
(Verwijzing naar toelichting inzake<br />
onzekerheid continuïteit)<br />
n.v.t.<br />
Verklaring betreffende andere<br />
wettelijke voorschiften en/of voorschriften<br />
van regelgevende instanties<br />
Bijv: jaarverslag (2:393 lid 5)<br />
Verklaring betreffende de<br />
jaarrekening<br />
Verantwoordelijkheid van het<br />
bestuur<br />
Verantwoordelijkheid van de<br />
accountant<br />
Onderbouwing van het oordeel<br />
(met beperking, oordeelonthouding<br />
of afkeuring)<br />
700.23<br />
700.24-27<br />
700.28-33<br />
705, met name<br />
705.16-21<br />
Oordeel betreffende de jaarrekening 700.34-37<br />
705.22-25<br />
Benadrukking van een onzekerheid<br />
in de jaarrekening<br />
(Bijv. vanwege een rechtszaak;<br />
verwijzing naar toelichting van de<br />
jaarrekening)<br />
Benadrukking van onzekerheid<br />
omtrent de continuïteit<br />
(Verwijzing naar toelichting van de<br />
jaarrekening)<br />
Overige aangelegenheden<br />
(Andere zaken dan reeds in<br />
jaarrekening toegelicht)<br />
Verklaring betreffende overige bij of<br />
krachtens de wet gestelde eisen<br />
Bijv. jaarverslag (2:393 lid 5) en<br />
Overige gegevens<br />
706.6-7<br />
706.A1-A4<br />
706.6-7<br />
570.19<br />
706.8<br />
706.A5-A11<br />
700.38-39<br />
Plaats en datum Plaats, datum 700.41<br />
Naam accountantspraktijk Naam accountantspraktijk 700.40<br />
Naam / ondertekening accountant Naam / ondertekening accountant 700.40<br />
financieel overzicht hadden moeten staan.<br />
In beide gevallen (paragraaf ter benadrukking<br />
van aangelegenheden en paragraaf<br />
inzake overige aangelegenheden) is dit logisch<br />
en volgt dit uit Standaard 706. Immers,<br />
daarbij gaat het om nadere toelichtingen<br />
die géén impact hebben op het<br />
oordeel van de accountant. Als wél sprake<br />
is van een bevinding die gevolgen heeft<br />
voor het oordeel, komt Standaard 705 om<br />
de hoek kijken.<br />
Scheidslijn niet helder?<br />
Toch kan ik me voorstellen dat de scheidslijn,<br />
zeker voor gebruikers, wellicht niet<br />
altijd duidelijk is. Immers, op grond van<br />
Standaard 705 moet de accountant aanvullingen<br />
geven in de paragraaf ‘Onderbouwing<br />
van het oordeel’ indien betreffende<br />
informatie ontbreekt of ontoereikend is in<br />
het door het management opgestelde financiële<br />
overzicht, en daarmee dus impact<br />
heeft op het oordeel. Op grond van Standaard<br />
706 mag de accountant geen aanvullingen<br />
geven die eigenlijk voor rekening<br />
van het management hadden moeten komen.<br />
Subtiel verschil, en in het licht van de<br />
accountantsverantwoordelijkheden begrijpelijk,<br />
maar voor het maatschappelijk verkeer<br />
wellicht wat minder voor de hand liggend.<br />
Hier ligt mijns inziens nog ruimte<br />
voor meer ‘clarity’. An<br />
D.W.S. van Onzenoort RA is verbonden aan het<br />
Bureau Vaktechniek van BDO Accountants & Adviseurs<br />
en Associate Lector aan Fontys Hogeschool<br />
voor Financieel Management te Eindhoven.<br />
1. NBA Praktijkhandreiking 1115, d.d. 24 januari<br />
2011 inzake ‘Aanpassing van het oordeel in de<br />
controleverklaring bij materiële tekortkomingen<br />
in de toelichting op de jaarrekening’.<br />
2. Zie <strong>hier</strong>voor de brochure ‘Controleverklaringen.Nieuwe<br />
stijl, heldere taal’<br />
www.accountancynieuws.nl 19
column An<br />
Jan Joling<br />
Geheimhouding versus transparantie<br />
I<br />
n de praktijk komt regelmatig de vraag aan de orde in<br />
hoeverre de cliënt of zijn rechtsopvolger, zoals de curator,<br />
recht heeft op stukken uit het accountantsdossier.<br />
De wet- en regelgeving, jurisprudentie en literatuur leveren<br />
een onderbouwing voor de doctrine dat de auditfiles<br />
eigendom zijn van de accountant en dat de klant daarop<br />
geen recht heeft. In toenemende mate staat dat standpunt<br />
onder druk.<br />
Hoewel geheimhouding al vele jaren deel uitmaakt van de<br />
gedragsregels voor accountants, past het steeds minder in<br />
een tijd waarin de maatschappij transparantie eist. Een<br />
wetswijziging is dan ook gewenst, zo valt in de vakliteratuur<br />
te lezen. De regels voor geheimhouding vinden we allereerst<br />
als een van de vijf fundamentele beginselen in de<br />
VGC: de accountant onthoudt zich van het bekend maken<br />
van vertrouwelijke informatie, die hij in het kader van zijn<br />
beroepsmatig of zakelijk optreden heeft verkregen. Uitzondering<br />
is, onder voorwaarden, dat hij door zijn cliënt is<br />
gemachtigd tot bekendmaking over te gaan, of indien beroepshalve<br />
of op basis van een wettelijk voorschrift een<br />
plicht tot openbaarmaking bestaat. De bepaling A-140 vult<br />
dit verder in: de wettelijke plicht tot informatieverstrekking<br />
ziet onder meer op het optreden als getuige in een gerechtelijke<br />
procedure, de meldingsplicht onder de Wwft en<br />
ten opzichte van de AFM inzake de WTA. De accountant<br />
kan beroepshalve in een situatie komen te verkeren waarin<br />
wordt gevraagd om in het kader van het maatschappelijk<br />
belang vertrouwelijke informatie te verstrekken, dus<br />
zonder dat daar een wettelijke verplichting als geduid in<br />
A-140 aan de orde is. De accountant moet dan in zijn besluitvorming<br />
de belangen van alle betrokken partijen afwegen<br />
en de kwaliteit van de informatie in zijn dossier in<br />
aanmerking nemen. Die afweging moet ook worden gemaakt<br />
als er in die situatie toestemming is verleend tot informatieverstrekking<br />
door de cliënt. In het dossier van de<br />
accountant moet onderscheid worden gemaakt tussen<br />
enerzijds gegevens uit de administratie van de cliënt afkomstig,<br />
en anderzijds eigen controlebevindingen en vastleggingen<br />
daaromtrent van de accountant. Voor wat betreft<br />
de van de cliënt afkomstige gegevens (zoals kopieën van<br />
betalingsdocumenten, debiteurenlijsten en kostenspecificaties)<br />
geldt dat deze eigendom kunnen zijn van de cliënt,<br />
wat de cliënt in beginsel recht geeft op de stukken. Indien<br />
<br />
dat het geval is, wordt aangenomen – zo blijkt uit de tuchtrechtspraak<br />
<strong>hier</strong>omtrent – dat het in strijd met de beroepsregels<br />
is om die stukken achter te houden indien de<br />
cliënt om de stukken vraagt (ook indien de cliënt bijvoorbeeld<br />
niet betaalt). COS 230 inzake de controledocumentatie<br />
geeft aan wat tot het accountantsdossier behoort: de<br />
controleprogramma’s en checklists, (cijfer)analyses, memoranda<br />
en andere vastleggingen van controlewerkzaamheden.<br />
Deze ‘controleaantekeningen’ zijn eigendom van de<br />
accountant. Correspondentie e.d. behoort ook tot de controledocumentatie,<br />
maar het begrip eigendom is daarop<br />
niet eenduidig toepasbaar. COS 230 bevat overigens geen<br />
bepalingen over de verstrekking van informatie uit het<br />
dossier; daarvoor moeten we bij de VGC zijn. Er is verder<br />
weinig guidance voor de accountant. In het civiele recht of<br />
tuchtrecht komt deze problematiek niet of nauwelijks aan<br />
de orde. Een in de praktijk gehanteerde benadering <strong>hier</strong>bij<br />
is wel: alles wat dient ter onderbouwing van posten in de<br />
jaarrekening valt in de categorie ‘eigendom cliënt’.<br />
Bij wettelijke controles zijn ook de geheimhoudingsverplichtingen<br />
van de WTA van toepassing. Deze zijn nog<br />
strikter dan in de VGC: onder de WTA geldt alleen een uitzondering<br />
voor opheffing van de geheimhoudingsverplichting<br />
krachtens wettelijk voorschrift tot mededeling.<br />
Met de op handen zijnde wijziging van het Bta wordt dit<br />
regime verruimd, waarbij ook de vrijwillige informatieverstrekking<br />
mogelijk wordt. De indruk is dat de AFM in de<br />
praktijk al toezicht houdt op basis van de gewijzigde bepalingen<br />
in het Bta. Daarnaast is het de vraag wanneer en<br />
hoe op grond van een maatschappelijk belang, zoals genoemd<br />
in COS 140, moet worden gehandeld? Wanneer is<br />
er sprake van de situatie waarin de accountant beroepshalve<br />
is komen te verkeren en waarin wordt gevraagd om<br />
vertrouwelijke informatie te verstrekken zonder dat daar<br />
een wettelijke verplichting als geduid in A-140.7 aan de<br />
orde is? De accountant moet dan volgens A 140.8 in zijn<br />
besluitvorming de belangen van alle betrokken partijen<br />
afwegen en de kwaliteit van de informatie in zijn dossier<br />
in aanmerking nemen. Die (lastige) afweging moet ook<br />
worden gemaakt als er toestemming is verleend tot<br />
informatieverstrekking door de cliënt. An<br />
Jan Joling, partner bij NautaDutilh.<br />
www.accountancynieuws.nl 21
An<br />
analyse<br />
Accountantsberoep en haar publieke taak<br />
Plasterks initiatiefnota:<br />
accountancy na de crisis<br />
Arnout van Kempen en Marten Renes<br />
Op 15 februari liet Ronald Plasterk, kennelijk namens de PvdA-fractie in de Tweede<br />
Kamer, zijn initiatiefnota ‘accountancy na de crisis’ het licht zien. Hoe zou je vanuit<br />
het beroep tegen deze nota aan kunnen kijken? Een poging tot duiding. Plasterk<br />
redeneert consequent vanuit een positie van het accountantsberoep als vertrouwensman<br />
van het maatschappelijk verkeer. Daar zou het beroep in theorie weinig bezwaar<br />
tegen kunnen hebben.<br />
Om te beginnen, verdient Plasterk<br />
waardering. Het is ook na de commissie-De<br />
Wit, na de crisis, na de WTA<br />
en na de grote accountancyschandalen<br />
nog steeds hoogst uitzonderlijk dat Nederlandse<br />
politici zich werkelijk verdiepen<br />
in het accountantsberoep en er een<br />
samenhangend standpunt over publiceren.<br />
Voor accountants soms niet goed te<br />
begrijpen: de politiek is niet zo enorm<br />
geïnteresseerd in accountants. Dat Plasterk<br />
zich in de materie heeft willen verdiepen,<br />
is alleen al daarom dus te waarderen.<br />
In de huidige politieke verhoudingen in<br />
Nederland is het feit dat Plasterk lid is<br />
van de oppositie niet zonder meer een<br />
reden om zijn voorstellen als leuke vingeroefening<br />
van een partij zonder invloed<br />
af te doen. Het gebrek aan interesse in de<br />
politiek voor accountants betekent bijvoorbeeld<br />
dat over dit onderwerp in het<br />
regeerakkoord en in het gedoogakkoord<br />
niets gezegd wordt. De fusie van NIVRA<br />
en NOvAA zet de accountantswetgeving<br />
echter wel op de agenda. En dat betekent<br />
weer dat het een vrije kwestie is, waarbij<br />
gelegenheidscoalities gevormd kunnen<br />
worden. De invloed van de grootste oppositiepartij<br />
zou daarbij wel eens behoorlijk<br />
groot kunnen blijken. Zeker nu deze<br />
partij zich heeft voorbereid door alvast<br />
een standpunt te overdenken.<br />
Wat inhoudelijk direct opvalt, is dat Plasterk<br />
het accountantsberoep vanuit een<br />
specifieke context bekijkt. De nota bespreekt<br />
het accountantsberoep vooral in<br />
haar publieke taak exclusief het aandeelhoudersbelang.<br />
De nota ziet drie partijen<br />
die belang hebben bij een wettelijk<br />
geregeld accountantsberoep:<br />
1. ondernemingen die zaken willen doen<br />
met een gecontroleerde onderneming;<br />
2. klanten en crediteuren;<br />
3. de overheid.<br />
De nota lijkt <strong>hier</strong>bij het belang vrijwel<br />
volledig te beperken tot het signaleren<br />
van continuïteitsrisico’s.<br />
Ziet Plasterk dan niet dat het accountantsberoep<br />
primair een functie heeft in de relatie<br />
tussen bestuur en eigenaar van de onderneming?<br />
Jawel, maar hij concludeert dat<br />
de accountantsfunctie in die relatie prima<br />
geregeld kan worden tussen de betrokken<br />
partijen. De overheid heeft daarin voor<br />
Plasterk geen noemenswaardige rol. Internationaal,<br />
zeker binnen Europa, is dat een<br />
politiek onhaalbaar standpunt, maar het<br />
zet de discussie in Nederland wel op<br />
scherp. Als Plasterk redeneert ‘de verhouding<br />
tussen bestuur en aandeelhouder regelt<br />
Europa al prima in de Statutory Audit<br />
Directive, in Nederland dus de WTA, en in<br />
de onderliggende Achtste Richtlijn, dus wij<br />
kunnen ons concentreren op het deel dat<br />
nog niet geregeld is’ dan heeft hij een punt.<br />
Vaststellen dat de context van zijn nota te<br />
beperkt is heeft dan geen zin, de vraag is of<br />
de nota met zinnige aanbevelingen komt<br />
binnen de gekozen beperkte context.<br />
De standpunten in de nota vallen in drie<br />
groepen uiteen. Eerst wordt commentaar<br />
geleverd op het plan van aanpak van de<br />
NBA, vervolgens op de wensen van de<br />
AFM om de bevoegdheden uit te breiden,<br />
en tenslotte worden enkele eigen voorstellen<br />
gedaan.<br />
De plannen van de NBA<br />
Bij het plan van aanpak van de NBA levert<br />
de nota vooral bijval. Op één punt wordt<br />
kritiek geleverd: als de RvC de facto, en<br />
niet zoals nu vaak uitsluitend de jure, de<br />
accountant aanstelt en er dus een sterkere<br />
relatie ontstaat tussen accountant en RvC<br />
dan is dat zinvol binnen de context van de<br />
verhouding tussen eigenaren en bestuurders.<br />
Maar voor de verhouding tussen de<br />
onderneming als geheel en de drie partijen<br />
waar Plasterk zich op richt maakt het<br />
niet veel uit. Het kan immers in het belang<br />
van de onderneming als geheel zijn<br />
om zaken verborgen te houden die voor<br />
andere ondernemingen, klanten en crediteuren<br />
of overheid wel van belang zijn.<br />
De RvC zal in dat geval het belang van<br />
de vennootschap moeten dienen en zal<br />
dus van de accountant hetzelfde vragen.<br />
Plasterk heeft <strong>hier</strong> zonder meer een punt.<br />
Hij vertrouwt de RvC wel als orgaan van<br />
de vennootschap dat de belangen van de<br />
vennootschap verdedigt, maar niet als<br />
orgaan dat de belangen van alle stakeholders<br />
bewaakt. Hij vindt <strong>hier</strong>bij ondersteuning<br />
in de wet, bijvoorbeeld artikel 250<br />
uit boek 2 van het Burgerlijk Wetboek dat<br />
onder meer stelt: ‘Bij de vervulling van<br />
hun taak richten de commissarissen zich<br />
naar het belang van de vennootschap en<br />
de met haar verbonden onderneming.’<br />
Plasterk neemt dus genoegen met deze<br />
taakopvatting van de RvC, maar hij<br />
meent dat de betekenis van de accountant<br />
veel verder gaat. De accountant is in<br />
de ogen van Plasterk niet een partij binnen<br />
een agency-verhouding maar meer<br />
22 www.accountancynieuws.nl
analyse<br />
An<br />
een soort ‘vertrouwensman van het maatschappelijk<br />
verkeer’. U herkent de term<br />
wel van Limperg.<br />
Plasterk kan steun vinden voor zijn visie in<br />
de regelgeving van de accountant zelf. In de<br />
VGC lezen we immers dat het onderscheidend<br />
kenmerk van het accountantsberoep<br />
is de verantwoordelijkheid te handelen in<br />
het algemeen belang (VGC A-100.1).<br />
Waar de NBA moet werken binnen de bestaande<br />
verhoudingen, en dus bij gebrek<br />
aan beter maar aansluiting zoekt bij de<br />
RvC, wijst Plasterk op de zwakte van deze<br />
keuze zonder overigens een alternatief te<br />
bieden. Hij kiest er voor de verhoudingen<br />
in stand te laten, maar via extra regelgeving<br />
de zwakheden te beperken.<br />
De toezichthouder<br />
Dat brengt de nota dan ook bij de AFM.<br />
De AFM vraagt om een aantal wettelijke<br />
bevoegdheden in het kader van haar taak<br />
als toezichthouder op de financiële verslaggeving.<br />
Zo ruim als de bevoegdheden<br />
van de AFM in het accountantstoezicht<br />
zijn, zo beperkt zijn deze binnen het domein<br />
van financiële verslaggeving. De<br />
wetgever heeft bij het aannemen van de<br />
Wet toezicht financiële verslaggeving het<br />
kennelijk niet nodig gevonden de AFM<br />
ruime bevoegdheden toe te kennen. Wie<br />
de handelingen van de Tweede Kamer er<br />
op na slaat, wordt getroffen door het feit<br />
dat vooral de heer Douma van de PvdA, de<br />
voorganger van Plasterk in dit dossier, dat<br />
hele toezichtsdomein niet zo nodig vindt.<br />
Feit is dat toezicht tijd nodig heeft om effectief<br />
te worden. We zien dit in ieder toezichtsdomein,<br />
dus waarom zou dat bij accountants<br />
of verslaggeving anders zijn?<br />
Feit is echter evenzeer dat de crisis waar<br />
Plasterk naar verwijst, dadendrang oproept<br />
bij politici. Een overheid die zichzelf<br />
meer bevoegdheden toekent is een normale<br />
reflex voor politici met dadendrang.<br />
Jammer is dat Plasterk geen inhoudelijke<br />
argumenten levert voor zijn pleidooi de<br />
AFM te geven wat de AFM vraagt, en dat<br />
maakt het ook onmogelijk die stellingname<br />
van Plasterk te beoordelen.<br />
Plasterks voorstellen<br />
Anders wordt dat als Plasterk met eigen<br />
voorstellen komt. Zijn eerste voorstel betreft<br />
verplichte roulatie van accountantskantoren.<br />
Plasterk onderkent dat de kwaliteit<br />
van de controle in een eerste jaar<br />
lager ligt dan in volgende jaren, maar hij<br />
acht de waarde van ‘de frisse blik’ groter.<br />
Opvallend is dat zijn argumentatie <strong>hier</strong><br />
vol zit met woorden als ‘natuurlijk’, ‘vanzelfsprekend’<br />
en ‘uiteraard’. De echte<br />
meerwaarde van roulatie wordt beargumenteerd<br />
vanuit de onderbuik, niet vanuit<br />
empirische data. Maar dat heeft Plasterk<br />
niet nodig, de sector levert <strong>hier</strong> zelf<br />
alle munitie al. Als immers de sector zelf<br />
partnerroulatie wil, dan is er blijkbaar<br />
een reden voor die roulatie. Meer argumenten<br />
heeft Plasterk niet nodig.<br />
Het tweede voorstel wil dat de AFM voortaan<br />
de keuze van de accountant gaat goedkeuren<br />
bij grote financiële instellingen.<br />
Hiermee onderkent Plasterk dat de accountant<br />
een rol heeft tussen eigenaren en<br />
bestuurders, en daar treedt hij niet in.<br />
Maar bij deze groep ondernemingen met<br />
een bijzonder grote maatschappelijke betekenis<br />
wil hij, via de AFM, ook de drie<br />
groepen belanghebbenden die in zijn nota<br />
centraal staan een stem geven in de accountantsbenoeming.<br />
Kort door de bocht<br />
is de argumentatie: zie eens hoeveel we<br />
maatschappelijk hebben moeten betalen<br />
voor het falen van de banken. Laat het<br />
maatschappelijk verkeer dan ook naast<br />
de aandeelhouders een positie innemen.<br />
Scheiding van controle en advies<br />
Het laatste voorstel van Plasterk, het<br />
scheiden van advies en controle, is gebaseerd<br />
op logisch redeneren. Als het samengaan<br />
van audit en advies synergievoordeel<br />
levert functioneren de chinese<br />
walls binnen de accountantsorganisatie<br />
niet. Dus moet je audit en advies scheiden.<br />
Als de chinese walls wel goed functioneren,<br />
is er geen argument om audit<br />
en advies niet te scheiden. De logica<br />
wordt echter niet ondersteund door empirische<br />
data. Als Leen Paape van Nyenrode<br />
stelt dat er geen enkel wetenschappelijk<br />
bewijs is dat scheiding van audit en<br />
advies de kwaliteit van de audit verbetert<br />
maar dat er wel bewijs is dat die scheiding<br />
de audit verslechtert, dan lijkt het<br />
zinvol dit debat nog wat meer te voeren.<br />
Concluderend: Plasterk levert niet altijd<br />
sterke argumenten, maar hij redeneert<br />
consequent vanuit een positie van het<br />
accountantsberoep als vertrouwensman<br />
van het maatschappelijk verkeer. Daar<br />
zou het beroep in theorie weinig bezwaar<br />
tegen kunnen hebben. An<br />
Marten Renes is als compliance adviseur verbonden<br />
aan FLPC en als advocaat verbonden aan<br />
Westvijzel. Arnout van Kempen CISA is partner<br />
bij FLPC, een adviesbureau op het gebied van<br />
Assurance, Legal en Compliance.<br />
Extendum zoekt gedreven<br />
MKB-accountants (AA/RA)<br />
Brancheorganisatie Extendum is dé kennispartner voor inmiddels ruim 650<br />
MKB-accountantskantoren. Ter uitbreiding van de vakgroepen Audit en<br />
<strong>Accountancy</strong>/Vaktechniek zoeken wij ervaren accountants (AA/RA) met een grote<br />
voorliefde voor het MKB. Gedreven, oplossingsgerichte, no-nonsense vakmensen<br />
die de praktijkvoering van onze klanten vaktechnisch kunnen versterken.<br />
Durft u die uitdaging aan? Dan gaan we graag met u in gesprek. Kijk op<br />
www.extendum.nl of solliciteer via werkenbij@extendum.nl. Meer informatie?<br />
Bel met Chris Vink RA: 088 55 123 00.<br />
Extendum heeft<br />
vestigingen in:<br />
Soesterberg<br />
Drachten<br />
Veldhoven<br />
<br />
www.accountancynieuws.nl 23
An<br />
strategie<br />
De toekomst van de<br />
jaarrekening<br />
Fou-Khan Tsang<br />
Het afgelopen jaar hebben wij binnen de SRA geprobeerd om een toekomstvisie op het<br />
accountantskantoor van 2020 te ontwikkelen. Maar alleen die visie is niet genoeg, de<br />
weg er naartoe is nog veel spannender. Want welke stappen moeten accountantskantoren<br />
de komende jaren zetten? Voor elk accountantskantoor is die weg anders; kantoren<br />
verschillen nu, en dat doen ze in 2020 nog steeds. Daarom hebben wij een aantal<br />
scenario’s geschetst die kunnen worden uitgerold.<br />
Voordat ik de verschillende scenario’s<br />
toelicht, is het verstandig om<br />
eerst eens naar de jaarrekening van vandaag<br />
te kijken. De jaarrekening vandaag<br />
is een stuk ambachtelijk werk dat door<br />
de accountant specifiek voor de klant<br />
wordt opgesteld. In logistieke termen<br />
zouden we spreken over semi-maatwerk;<br />
het werk is immers voor een gedeelte<br />
geautomatiseerd. Optellen, aftrekken,<br />
vermenigvuldigen en de lay-out<br />
laten we sinds een aantal jaren door een<br />
rapportgenerator uitvoeren. Hoewel we<br />
er over de lay-out eigenlijk nog steeds<br />
niet uit zijn, want het liefst zouden we<br />
net als vroeger de jaarrekening gewoon<br />
in een tekstverwerker willen uitwerken.<br />
En natuurlijk stellen we de jaarrekening<br />
wel goed op conform Titel 9 BW 2 en de<br />
Richtlijnen voor de jaarverslaggeving.<br />
Waarom? Omdat wij dat belangrijk vinden,<br />
niet omdat de klant erom vraagt.<br />
Wat weet de klant nu van de complexe<br />
regelgeving?<br />
De jaarrekening wordt ook voorzien van<br />
een samenstellingsverklaring. Nog meer<br />
ambachtelijk werk, waarbij we de administratie<br />
nog eens grondig omkeren en<br />
we de nodige aansluitingen zoeken en<br />
vinden. Jammer alleen dat het maatschappelijk<br />
verkeer de waarde van de<br />
samenstellingsverklaring maar niet wil<br />
zien. Anders gesteld: we bieden onze<br />
klant een all inclusive vakantie, of hij er<br />
nu om gevraagd heeft of niet.<br />
Proces<br />
Kijken we nog eens naar het proces van<br />
het samenstellen van de jaarrekening,<br />
dan zien we grote gelijkenissen met een<br />
logistiek proces. Van de grondstof administratieve<br />
bescheiden wordt het halffabrikaat<br />
administratie gemaakt. Hoewel<br />
een aantal kantoren dit geterugsourcet<br />
heeft naar de klanten (online boekhouden)<br />
of aan het administreren is met<br />
scan to-boeken en het dan outsourcet<br />
naar de softwareleverancier.<br />
Hierna is er het proces van het samenstellen,<br />
vaak nog ambachtelijk uitgevoerd,<br />
hoewel er nog steeds kantoren<br />
aan het kijken zijn of het geoutsourcet<br />
kan worden naar India, Zuid-Afrika of<br />
Suriname. Dit levert een eerste eindproduct<br />
voor de jaarrekening, maar we zijn<br />
nog niet klaar, want iets anders opgeteld<br />
levert dat uiteindelijk nog een laatste<br />
product op: de fiscale aangifte. Zoals ik<br />
al aangaf, een proces van semi-maatwerk.<br />
Maar wat als we volgens de logistieke<br />
wetten het klantorder-ontkoppelpunt<br />
gaan verleggen? Welke gevolgen<br />
heeft dit voor het proces en het businessmodel?<br />
In de volgende scenario’s<br />
wordt dit nader verklaard.<br />
Scenario 1: de papieren standaard<br />
jaarrekening<br />
Stel, we verschuiven het klantorder-ontkoppelpunt<br />
zodanig dat we geen semimaatwerk<br />
meer maken maar dat we verschuiven<br />
naar massaproductie.<br />
Misschien moeten we er dan voor zorgen<br />
dat de transformatie van administratieve<br />
bescheiden naar de administratie zodanig<br />
plaatsvindt dat dat voor alle klanten<br />
op dezelfde wijze gebeurt. Anders gesteld,<br />
we gaan de SBR/XBRL-code al toe-<br />
voegen bij het vastleggen van de basisbescheiden.<br />
Administreren wordt dan<br />
rapporteren. Het samenstellen van de administratie<br />
is dan alleen nog het op een<br />
andere wijze presenteren van de administratie.<br />
Door de uniforme codering wordt<br />
het ook eenvoudiger om een aantal controles<br />
verregaand te automatiseren. De<br />
klant krijgt uiteindelijk een standaardproduct.<br />
Het ligt voor de hand dat voor<br />
fiscale waarderingsgrondslagen wordt<br />
gekozen om ook het aangifteproces verder<br />
te integreren en te vereenvoudigen.<br />
Dit kan alleen werken indien het accountantskantoor<br />
een groot aantal identieke<br />
klanten heeft. Anders is het niet<br />
mogelijk om het proces zover te optimaliseren.<br />
Accountantskantoren die gaan<br />
voor dit scenario, dienen zich te specialiseren<br />
in één of meerdere branches. Ander<br />
marktsegment is natuurlijk de steeds<br />
groter wordende groep van zelfstandige<br />
professionals (zzp’ers). Het businessmodel<br />
zal veranderen; de vraag is of het<br />
mogelijk blijft om de prijs van de jaarrekening<br />
te bepalen door middel van uren<br />
maal tarief of dat er nieuwe prijsmodellen<br />
moeten worden bedacht. De kosten<br />
voor personeel zullen afnemen, maar de<br />
kosten voor ICT zullen daarnaast toenemen.<br />
En nog steeds komt de jaarrekening<br />
uit op papier.<br />
Scenario 2: de digitale standaard<br />
jaarrekening<br />
Het is maar een kleine stap van een papieren<br />
jaarrekening naar een digitale<br />
jaarrekening. En wat is digitaal? Een<br />
jaarrekening in pdf-formaat, een jaarrekening<br />
in een portaal of een interactieve<br />
jaarrekening op een iPad? Wat dat betreft<br />
is er niet één digitale jaarrekening;<br />
we zullen jaarrekeningen in de komende<br />
jaren steeds vaker in verschillende verschijningsvormen<br />
zien. Basis voor al<br />
deze jaarrekeningen zal echter wel het<br />
24 www.accountancynieuws.nl
strategie<br />
An<br />
XBRL-formaat zijn waarin de data voor<br />
de jaarrekening opgesloten zullen zijn.<br />
Scenario 3: de gepersonaliseerde<br />
jaarrekening<br />
Een tegenhanger van de sterk gestandaardiseerde<br />
jaarrekening is de gepersonaliseerde<br />
jaarrekening; maatwerk, dus<br />
toegesneden op de behoefte van de<br />
klant. Deze jaarrekening heeft als doelstelling<br />
de klant vooral te adviseren.<br />
Naast de gebruikelijke wettelijk verplichte<br />
informatie zal de jaarrekening bijvoorbeeld<br />
ook benchmark-, ratinggegevens<br />
en een prognose bevatten. Deze jaarrekening<br />
heeft als doelstelling om de klant<br />
zo goed als mogelijk te adviseren over<br />
zijn financiële situatie. Deze kan nog<br />
steeds op papier worden verstrekt, maar<br />
dit kan ook heel goed in digitale vorm.<br />
Zeker bij forecasts en benchmarks is de<br />
klant misschien wel zelf in staat om –<br />
bijvoorbeeld via een portaal – te spelen<br />
met de uitgangspunten. Deze jaarrekening<br />
is natuurlijk bestemd voor díe klanten<br />
die ook behoefte hebben aan advisering<br />
en die bereid zijn om <strong>hier</strong>voor te<br />
betalen. Het businessmodel verandert,<br />
omdat de jaarrekening niet meer het<br />
eindproduct is, maar juist de basis de basis<br />
voor advisering. Dit scenario heeft<br />
wel gevolgen voor het personeel op het<br />
accountantskantoor; zij zullen meer adviseur<br />
dan accountant moeten zijn.<br />
Scenario 4: de (jaar)rekening<br />
Eigenlijk is dit vierde scenario een subscenario<br />
op de <strong>hier</strong>voor genoemde scenario’s.<br />
Dit scenario wordt mogelijk als<br />
steeds meer informatie digitaal bij ons<br />
komt en het invoeren van gegevens overbodig<br />
maakt. Dan zal het maken van een<br />
rekening niet meer een jaarlijkse aangelegenheid<br />
zijn, maar ook eenvoudig per<br />
kwartaal, maand of wel dag gerealiseerd<br />
kunnen worden. Dat kan vandaag natuurlijk<br />
ook wel, maar dat brengt nog<br />
steeds te veel kosten met zich mee. We<br />
gaan dan dus eigenlijk naar continous<br />
reporting.<br />
Scenario 5: de commerciële en<br />
maatschappelijke jaarrekening<br />
Menig jaarrekening slijt zijn leven in een<br />
stoffige stapel met zijn jongere en oudere<br />
broertjes nadat hij eenmalig gelezen<br />
is. Het is opvallend hoe weinig in het<br />
MKB gebruik wordt gemaakt van de<br />
jaarrekening als communicatiemiddel<br />
richting de vele stakeholders van een onderneming.<br />
Deze trend lijkt nu ook een<br />
beetje doorbroken te worden door de<br />
wens van steeds meer ondernemingen<br />
om een zogenaamd duurzaamheidsverslag<br />
of mvo-verslag te maken. De vraag is<br />
waarom wij als accountants daar niet bij<br />
betrokken zijn? Tijdens het congres<br />
werd daar een beetje lacherig over gedaan;<br />
dit was toch weer een hype! Dat is<br />
de iPad ook, en daar wordt door Apple<br />
ook gewoon aan verdiend. Dus waarom<br />
niet instappen op de wens van onze<br />
klanten? Op den duur zullen we mogelijk<br />
een verschuiving zien, waaruit blijkt<br />
dat duurzaamheid ook zijn weerslag zal<br />
gaan krijgen op de waarderingsmethodieken<br />
die we vandaag de dag hanteren.<br />
Toekomst van de jaarrekening<br />
Eind januari sprak Fou-Khan Tsang<br />
op het jaarrekeningcongres van de<br />
SRA over de toekomst van de jaarrekening.<br />
Het artikel dat u nu leest, is<br />
een verdere verdieping en toelichting<br />
van deze lezing. De presentatie van<br />
deze lezing kan worden ge<strong>download</strong><br />
via http://slidesha.re/gG9fLZ.<br />
Bovenstaande QR code leidt u via uw<br />
mobiele telefoon naar de website die<br />
bij dit artikel hoort.<br />
Verdwijnt de jaarrekening?<br />
Nee, de jaarrekening zal niet verdwijnen,<br />
zolang er ondernemingen bestaan<br />
zal er een behoefte blijven aan verantwoording,<br />
dat is van alle tijden. Alleen<br />
de wijze waarop – en met welke doelstelling<br />
– zal de komende jaren sterk veranderen.<br />
Ik ben wel klaar voor deze uitdaging.<br />
An<br />
Fou-Khan Tsang is de voorzitter van de Raad van<br />
Bestuur van Alfa Accountants en Adviseurs.<br />
Hij schrijft zijn bijdrages op persoonlijke titel.<br />
fou-khantsang@accountancynieuws.nl.<br />
<br />
www.accountancynieuws.nl 25
An<br />
belastingen<br />
Gunstige uitspraak Rb Den Haag over te hoge rekening-courant & uitdeling<br />
Fiscus mag niet de gehele<br />
schuld beschouwen als<br />
uitdeling Andor Valkenburg<br />
In de praktijk heeft de gemiddelde directeur-grootaandeelhouder (DGA) een rekeningcourantpositie<br />
met zijn BV, wat in de kern geen probleem is. Problemen ontstaan bij<br />
een te hoge debetstand. De Rechtbank Den Haag heeft in maart 2010 een uitspraak<br />
gedaan, die goed van pas kan komen bij discussies met de Belastingdienst over een te<br />
hoge debetstand van de rekening-courant.<br />
Een hoge debetstand hoeft geen probleem<br />
te zijn als de DGA in privé<br />
over voldoende middelen beschikt om de<br />
schuld te kunnen aflossen. In de praktijk<br />
ziet men vaak dat er aan de rekeningcourantverhouding<br />
geen overeenkomst<br />
ten grondslag ligt en dat er (dus ook)<br />
geen zekerheden of aflossingsverplichtingen<br />
zijn overeengekomen. Zeker bij<br />
hoge debetstanden is het wel raadzaam<br />
om een schriftelijke overeenkomst te<br />
hebben waarin de geëigende zaken van<br />
een lening /rekening-courantverhouding<br />
worden geregeld.<br />
Discussie met de fiscus<br />
Bij hoge debetstanden kan discussie met<br />
de fiscus op enig moment niet uitblijven,<br />
waarbij de fiscus zal stellen dat er sprake<br />
is van een uitdeling. In de praktijk is het<br />
niet ongebruikelijk dat met de fiscus een<br />
afbouw van de debetstand wordt afgesproken<br />
en pas als daar niet aan wordt<br />
voldaan, wordt het saldo als uitdeling<br />
aangemerkt. Onder omstandigheden kan<br />
de fiscus dit ook evenwel direct stellen.<br />
Bij vennootschappen met lijfrente- en<br />
pensioenverplichtingen (zeker als deze<br />
de voornaamste activiteit van de vennootschap<br />
vormen) moet men waken voor het<br />
feit dat een hoge debetstand van de rekening-courant<br />
niet tot de stelling van de<br />
fiscus leidt dat materieel sprake is van<br />
afkoop van de lijfrente- en/of pensioenvoorziening.<br />
Is de fiscus in staat om een<br />
dergelijke stelling te bewijzen, dan doet<br />
dit echt pijn, omdat de afkoop dan belast<br />
is in box I en er een 20% zogenaamde<br />
revisierente verschuldigd is, waardoor<br />
we effectief te maken kunnen krijgen met<br />
een tarief van 72%.<br />
Gunstige uitspraak<br />
Bij een te hoge debetstand van de rekening-courant<br />
zal de stelling van de fiscus<br />
vrijwel altijd zijn dat alsdan het hele saldo<br />
van de rekening-courant als uitdeling<br />
moet worden aangemerkt. De Rechtbank<br />
Den Haag heeft <strong>hier</strong> in maart 2010 een<br />
interessante uitspraak over gedaan, die<br />
met name de belastingplichtige goed van<br />
pas kan komen in zijn discussie met de<br />
fiscus.<br />
Casus<br />
De aan de Rechtbank voorgelegde casus<br />
was als volgt:<br />
Een DGA en zijn (naar wij aannemen)<br />
lieftallige echtgenote hadden op 1 januari<br />
2001 een rekening-courantschuld aan<br />
hun BV van € 459.090. Op 31 december<br />
2002 is deze rekening-courantschuld<br />
opgelopen tot € 660.675 (€ 176.945 opnames<br />
gedurende 2002, € 24.640 bijgeschreven<br />
rente). Er is geen schriftelijke<br />
overeenkomst. De inspecteur belast de<br />
hele rekening-courantvordering van de<br />
BV op de DGA en zijn echtgenote in 2002<br />
als dividend. De Rechtbank oordeelt<br />
evenwel dat slechts de toename van de<br />
schuld in 2002 als dividend kan worden<br />
belast. De inspecteur, die de bewijslast<br />
heeft, kon niet aannemelijk maken dat<br />
het saldo per 1 januari 2002 en de daarop<br />
in 2002 bijgeboekte rente op enig moment<br />
in 2002 als regulier voordeel uit<br />
aanmerkelijk belang kan worden aangemerkt,<br />
omdat zij niet in 2002 zijn ontvangen,<br />
verrekend, ter beschikking gesteld<br />
of rentedragend, dan wel inbaar of vorderbaar<br />
zijn geworden. De Rechtbank<br />
oordeelt dan ook dat slechts het in 2002<br />
opgenomen bedrag van € 176.945 in aanmerking<br />
kan worden genomen als uitdeling<br />
en dit bedrag wordt dan ook aan de<br />
DGA en zijn echtgenote ieder voor de<br />
helft toegerekend.<br />
Alleen het meerdere is uitdeling<br />
Dit is een uitspraak die zeer nuttig kan<br />
zijn bij discussies met de fiscus over een<br />
hoog opgelopen rekening-courantschuld<br />
van de DGA aan zijn BV. Het standpunt<br />
van de fiscus is vaak dat bij het passeren<br />
van het omslagpunt (het punt waarop<br />
gesteld wordt dat nu sprake is van een<br />
te hoge debetstand) de gehele schuld als<br />
uitdeling moet worden beschouwd. De<br />
Rechtbank Den Haag heeft in voornoemd<br />
vonnis helder geoordeeld dat alleen het<br />
meerdere (in casu het in 2002 opgenomen<br />
bedrag) als uitdeling kan worden<br />
beschouwd. An<br />
Drs. A.T. Valkenburg, PKF Wallast Amsterdam.<br />
andorvalkenburg@accountancynieuws.nl.<br />
26 www.accountancynieuws.nl
subsidies<br />
An<br />
Eerste tender 2011 subsidiefaciliteit ORIO sluit 7 maart a.s.<br />
Ontwikkeling van publieke<br />
infrastructuur ontwikkelingslanden<br />
Jan-Hendrik Schretlen<br />
Op 7 maart 2011 sluit de eerste tender van de twee tenders in 2011 van de Nederlandse<br />
subsidiefaciliteit voor Ontwikkelingsrelevante Infrastructuurontwikkeling (ORIO).<br />
Deze faciliteit biedt schenkingen aan buitenlandse overheden die infrastructurele<br />
projecten willen laten uitvoeren.<br />
Het ORIO-programma draagt bij aan<br />
de ontwikkeling, de implementatie<br />
(bouw en/of renovatie) en de exploitatie<br />
van publieke infrastructuur in ontwikkelingslanden.<br />
Ontbrekende of gebrekkige<br />
infrastructuur belemmert de economische<br />
groei in veel ontwikkelingslanden,<br />
terwijl dit een belangrijke voorwaarde is<br />
om armoede te verminderen.<br />
Subsidie <strong>Nieuws</strong>feiten<br />
▲<br />
<br />
Belangrijke voorwaarden<br />
De aanvragen voor ORIO kunnen worden<br />
ingediend door de centrale overheden<br />
van het ontvangende land. In de praktijk<br />
komt die aanvraag vaak tot stand door<br />
privaat initiatief van de beoogde uitvoerende<br />
ondernemingen. De lijst van landen<br />
die in aanmerking komen, is gelimiteerd<br />
en is opgenomen in de bijlage van<br />
de ORIO-regeling (zie website van NL<br />
EVD Internationaal). Een infrastructureel<br />
project komt alleen in aanmerking als<br />
het, zonder steun, commercieel en financieel<br />
niet haalbaar is gebleken.<br />
Na honorering van de aanvraag wordt de<br />
schenking middels een overeenkomst beschikbaar<br />
gesteld aan het ontvangende<br />
land. Dat land is op basis van die overeenkomst<br />
gehouden de schenking te besteden<br />
aan goederen en diensten, die<br />
worden ingekocht bij de (Nederlandse)<br />
projectuitvoerder.<br />
Nieuwe voorwaarden en sluitingsdata Vernieuwingsimpuls 2011 bekend. De Vernieuwingsimpuls,<br />
bestaande uit de Veni, Vidi en Vici beurzen, is een persoonsgebonden<br />
subsidieregeling en biedt talentvolle, creatieve onderzoekers de kans<br />
om onderzoek naar hun keuze uit te voeren en de doorstroom bij wetenschappelijke<br />
onderzoeksinstellingen te bevorderen. Het budget omvat € 150 miljoen per<br />
jaar. De eerstvolgende sluitingsdata voor het indienen van ‘Vici’-vooraanmeldingen,<br />
‘Vici’-aanvragen en ‘Vidi’-aanvragen zijn respectievelijk 31 maart, 30 augustus en<br />
4 oktober dit jaar. De sluitingsdatum voor het indienen van ‘Veni’-aanvragen is inmiddels<br />
verstreken. Voor de rondes Veni en Vidi mogen onderzoekers maximaal<br />
twee keer een aanvraag indienen.<br />
Forse verlaging plafond Loonkostensubsidie. De Loonkostensubsidie heeft als doel<br />
werkgevers te stimuleren uitkeringsgerechtigden in dienst te nemen. De subsidie<br />
bedraagt 50% van het minimumloon voor de periode van één jaar voor een werknemer<br />
met een fulltime baan. Als de werknemer parttime werkt, wordt de subsidie<br />
naar verhouding verlaagd en gebaseerd op het aantal gewerkte uren. Het maximale<br />
subsidiebedrag dat tot 31 december 2012 beschikbaar is, is vastgesteld op € 27<br />
miljoen (dit was € 236,2 miljoen voor de gehele looptijd). Bij de instelling van de regeling<br />
in 2009 was het subsidieplafond gebaseerd op het aantal geraamde plaatsingen<br />
met loonkostensubsidie. Deze begrotingen zijn vanwege de crisis steeds<br />
naar beneden bijgesteld. Aanvragen kunnen doorlopend, maar binnen 3 maanden<br />
na de indienstneming van de werknemer, m.b.v. een aanvraagformulier worden ingediend<br />
bij het UWV. Subsidie wordt toegekend op volgorde van binnenkomst.<br />
▲<br />
Agenda<br />
Regeling<br />
Deadline<br />
ORIO – eerste ronde ‘11 7 mrt ‘11<br />
Innovatiearrangement –<br />
eerste ronde 2011 31 mrt ‘11<br />
Vernieuwingsimpuls –<br />
Vici-vooraanmeldingen 31 mrt ‘11<br />
CIP ICP Policy Support<br />
Programme 1 juni ‘11<br />
Veiligheid Kleine Bedrijven –<br />
ond. veiligheidsonderzoek 1 juni ‘11<br />
Vernieuwingsimpuls –<br />
Vici-aanvragen 30 aug ‘11<br />
Vernieuwingsimpuls –<br />
Vidi-aanvragen 31 dec ‘11<br />
De bijdrage<br />
De maximale omvang van het totale projectbudget<br />
mag € 60 miljoen zijn. De minimale<br />
omvang is € 2 miljoen. Voor de<br />
hoogte van het schenkingspercentage<br />
wordt een onderscheid gemaakt tussen<br />
de ontwikkelingsfase en de implementatie-<br />
en exploitatiefase. Voor de ontwikkelingsfase<br />
geldt een schenkingspercentage<br />
van 100 procent voor projecten in de<br />
Minst Ontwikkelde Landen (MOL) en de<br />
Heavily Indebted Poor Countries (HIPC)<br />
en van 50 procent voor projecten in andere<br />
ontvangende landen. In de implementatie-<br />
en exploitatiefase is voor de MOLs<br />
de bijdrage 50 procent van het projectbudget<br />
en 35 procent voor de overige landen.<br />
In 2011 zijn er twee tenders voor<br />
deze regeling. Op 7 maart a.s. loopt de<br />
eerste tender af. De<br />
tweede tender loopt<br />
naar verwachting<br />
van eind mei tot<br />
half september. An<br />
Drs. J.H.R.H.M. Schretlen,<br />
partner PricewaterhouseCoopers Advisory,<br />
Subsidie Innovatie & Beleid.<br />
www.accountancynieuws.nl 27
subsidies<br />
An<br />
Eerste tender 2011 subsidiefaciliteit ORIO sluit 7 maart a.s.<br />
Ontwikkeling van publieke<br />
infrastructuur ontwikkelingslanden<br />
Jan-Hendrik Schretlen<br />
Op 7 maart 2011 sluit de eerste tender van de twee tenders in 2011 van de Nederlandse<br />
subsidiefaciliteit voor Ontwikkelingsrelevante Infrastructuurontwikkeling (ORIO).<br />
Deze faciliteit biedt schenkingen aan buitenlandse overheden die infrastructurele<br />
projecten willen laten uitvoeren.<br />
Het ORIO-programma draagt bij aan<br />
de ontwikkeling, de implementatie<br />
(bouw en/of renovatie) en de exploitatie<br />
van publieke infrastructuur in ontwikkelingslanden.<br />
Ontbrekende of gebrekkige<br />
infrastructuur belemmert de economische<br />
groei in veel ontwikkelingslanden,<br />
terwijl dit een belangrijke voorwaarde is<br />
om armoede te verminderen.<br />
Subsidie <strong>Nieuws</strong>feiten<br />
▲<br />
<br />
Belangrijke voorwaarden<br />
De aanvragen voor ORIO kunnen worden<br />
ingediend door de centrale overheden<br />
van het ontvangende land. In de praktijk<br />
komt die aanvraag vaak tot stand door<br />
privaat initiatief van de beoogde uitvoerende<br />
ondernemingen. De lijst van landen<br />
die in aanmerking komen, is gelimiteerd<br />
en is opgenomen in de bijlage van<br />
de ORIO-regeling (zie website van NL<br />
EVD Internationaal). Een infrastructureel<br />
project komt alleen in aanmerking als<br />
het, zonder steun, commercieel en financieel<br />
niet haalbaar is gebleken.<br />
Na honorering van de aanvraag wordt de<br />
schenking middels een overeenkomst beschikbaar<br />
gesteld aan het ontvangende<br />
land. Dat land is op basis van die overeenkomst<br />
gehouden de schenking te besteden<br />
aan goederen en diensten, die<br />
worden ingekocht bij de (Nederlandse)<br />
projectuitvoerder.<br />
Nieuwe voorwaarden en sluitingsdata Vernieuwingsimpuls 2011 bekend. De Vernieuwingsimpuls,<br />
bestaande uit de Veni, Vidi en Vici beurzen, is een persoonsgebonden<br />
subsidieregeling en biedt talentvolle, creatieve onderzoekers de kans<br />
om onderzoek naar hun keuze uit te voeren en de doorstroom bij wetenschappelijke<br />
onderzoeksinstellingen te bevorderen. Het budget omvat € 150 miljoen per<br />
jaar. De eerstvolgende sluitingsdata voor het indienen van ‘Vici’-vooraanmeldingen,<br />
‘Vici’-aanvragen en ‘Vidi’-aanvragen zijn respectievelijk 31 maart, 30 augustus en<br />
4 oktober dit jaar. De sluitingsdatum voor het indienen van ‘Veni’-aanvragen is inmiddels<br />
verstreken. Voor de rondes Veni en Vidi mogen onderzoekers maximaal<br />
twee keer een aanvraag indienen.<br />
Forse verlaging plafond Loonkostensubsidie. De Loonkostensubsidie heeft als doel<br />
werkgevers te stimuleren uitkeringsgerechtigden in dienst te nemen. De subsidie<br />
bedraagt 50% van het minimumloon voor de periode van één jaar voor een werknemer<br />
met een fulltime baan. Als de werknemer parttime werkt, wordt de subsidie<br />
naar verhouding verlaagd en gebaseerd op het aantal gewerkte uren. Het maximale<br />
subsidiebedrag dat tot 31 december 2012 beschikbaar is, is vastgesteld op € 27<br />
miljoen (dit was € 236,2 miljoen voor de gehele looptijd). Bij de instelling van de regeling<br />
in 2009 was het subsidieplafond gebaseerd op het aantal geraamde plaatsingen<br />
met loonkostensubsidie. Deze begrotingen zijn vanwege de crisis steeds<br />
naar beneden bijgesteld. Aanvragen kunnen doorlopend, maar binnen 3 maanden<br />
na de indienstneming van de werknemer, m.b.v. een aanvraagformulier worden ingediend<br />
bij het UWV. Subsidie wordt toegekend op volgorde van binnenkomst.<br />
▲<br />
Agenda<br />
Regeling<br />
Deadline<br />
ORIO – eerste ronde ‘11 7 mrt ‘11<br />
Innovatiearrangement –<br />
eerste ronde 2011 31 mrt ‘11<br />
Vernieuwingsimpuls –<br />
Vici-vooraanmeldingen 31 mrt ‘11<br />
CIP ICP Policy Support<br />
Programme 1 juni ‘11<br />
Veiligheid Kleine Bedrijven –<br />
ond. veiligheidsonderzoek 1 juni ‘11<br />
Vernieuwingsimpuls –<br />
Vici-aanvragen 30 aug ‘11<br />
Vernieuwingsimpuls –<br />
Vidi-aanvragen 31 dec ‘11<br />
De bijdrage<br />
De maximale omvang van het totale projectbudget<br />
mag € 60 miljoen zijn. De minimale<br />
omvang is € 2 miljoen. Voor de<br />
hoogte van het schenkingspercentage<br />
wordt een onderscheid gemaakt tussen<br />
de ontwikkelingsfase en de implementatie-<br />
en exploitatiefase. Voor de ontwikkelingsfase<br />
geldt een schenkingspercentage<br />
van 100 procent voor projecten in de<br />
Minst Ontwikkelde Landen (MOL) en de<br />
Heavily Indebted Poor Countries (HIPC)<br />
en van 50 procent voor projecten in andere<br />
ontvangende landen. In de implementatie-<br />
en exploitatiefase is voor de MOLs<br />
de bijdrage 50 procent van het projectbudget<br />
en 35 procent voor de overige landen.<br />
In 2011 zijn er twee tenders voor<br />
deze regeling. Op 7 maart a.s. loopt de<br />
eerste tender af. De<br />
tweede tender loopt<br />
naar verwachting<br />
van eind mei tot<br />
half september. An<br />
Drs. J.H.R.H.M. Schretlen,<br />
partner PricewaterhouseCoopers Advisory,<br />
Subsidie Innovatie & Beleid.<br />
www.accountancynieuws.nl 27
tuchtrecht/vakinformatie/productinformatie An<br />
Klacht autobedrijf tegen RA<br />
niet ontvankelijk<br />
De Accountantskamer<br />
heeft de klacht van de<br />
directeur van een autobedrijf<br />
tegen een RA niet-ontvankelijk<br />
verklaard. De termijn van<br />
drie jaar waarbinnen de directeur<br />
had moeten klagen was<br />
al lang verstreken op het moment<br />
dat hij zijn klacht in<br />
september vorig jaar indiende.<br />
In het autobedrijf was<br />
het jarenlang gebruik dat de<br />
boekhouder aan het eind van<br />
het jaar crediteuren weg<br />
boekte, om ze in het nieuwe<br />
jaar weer tevoorschijn te halen.<br />
De directeur was van mening<br />
dat de RA, die de jaarrekeningen<br />
van 2004 tot en met<br />
2007 als accountant controleerde,<br />
dit had moeten constateren.<br />
Tegenover de Accountantskamer<br />
verklaarde<br />
de directeur dat zijn onderneming<br />
aan de malversaties ten<br />
onder is gegaan. Twintig<br />
werknemers kwamen <strong>hier</strong>door<br />
op straat te staan.<br />
Volgens de Kamer kan na<br />
bestudering van de stukken<br />
en de behandeling tijdens de<br />
zitting geen andere conclusie<br />
worden getrokken dan dat de<br />
directie al geruime tijd wist of<br />
had moeten weten dat de in<br />
Fiscale cijfers 2011 en<br />
Belonen 2011<br />
De SRA heeft recent twee<br />
aan elkaar te relateren<br />
nieuwe publicaties uitgebracht:<br />
Fiscale cijfers 2011 – Praktisch Belastingkompas<br />
en Belonen 2011–<br />
Fiscaal vriendelijk belonen.<br />
De pocket Fiscale cijfers 2011 is,<br />
precies zoals in het voorwoord<br />
van deze uitgave wordt aangegeven,<br />
een praktisch belastingkompas<br />
dat de lezer vriendelijk<br />
door het oerwoud van fiscale<br />
<br />
de jaarrekening weergegeven<br />
stand van de crediteuren niet<br />
aansloot met de feitelijke<br />
stand van die post. Het staat<br />
volgens de Kamer vast dat de<br />
RA jaarlijks de lage crediteurenstand<br />
met de directeur<br />
heeft besproken, maar die<br />
verklaarde de lage stand telkens<br />
met de mededeling dat<br />
‘het beleid van klaagster is dat<br />
de crediteuren direct worden<br />
betaald om de goede relatie<br />
met de importeur te waarborgen.’<br />
De Accountantskamer<br />
vindt dan ook dat het de directie<br />
direct na de goedkeurende<br />
verklaring over 2004<br />
duidelijk had moeten zijn dat<br />
die verklaring geen deugdelijke<br />
grondslag had. De Accountantskamer<br />
zegt het niet<br />
aannemelijk te vinden dat<br />
door het op- en afboeken van<br />
crediteuren gelden aan het<br />
autobedrijf zijn onttrokken.<br />
Het valt niet in te zien welk<br />
belang de boekhouder gehad<br />
zou hebben en er is ook geen<br />
aangifte tegen hem gedaan.<br />
Bij zijn ontslag werd een ontslagvergoeding<br />
betaald. An<br />
[Zitting Accountantskamer,<br />
16 februari 2011]<br />
en finan ciële cijfers leidt. Het<br />
trefwoorden register zorgt ervoor<br />
dat de weg naar de fiscale<br />
en financiële cijfers voor het<br />
huidige jaar gemakkelijk kan<br />
worden gevonden. Ook is er<br />
aandacht voor de belangrijkste<br />
wijzigingen ten opzichte van<br />
de jaren 2009 en 2010. De<br />
teksten in deze pocket zijn bijgewerkt<br />
tot en met 31 december<br />
2010. Voorin de pocket<br />
wordt de lezer gelijk geattendeerd<br />
op de andere pocket: Belonen<br />
2011. Deze publicatie is<br />
praktisch en overzichtelijk, net<br />
als Fiscale cijfers 2011. Compact,<br />
maar tegelijkertijd zo compleet<br />
mogelijk, met als logische ingrediënten<br />
het Belastingplan<br />
2011 en praktische tips. De<br />
werkkostenregeling is een belangrijke<br />
pijler in deze pocket;<br />
het is ook een onderwerp dat<br />
in AN de nieuwspagina’s al<br />
menigmaal haalde. Gevolg<br />
van de werkkostenregeling:<br />
het gehele arbeidsvoorwaardenpakket<br />
moet opnieuw tegen<br />
het licht worden gehouden.<br />
De overgangsregeling die<br />
<strong>hier</strong>bij is getroffen, staat toe<br />
dat er tot 2014 twee systemen<br />
van vergoedingen en verstrekkingen<br />
naast elkaar kunnen<br />
bestaan. In deze pocket wordt<br />
daarom het onderscheid tussen<br />
beide systemen nadrukkelijk<br />
aangegeven. De keuze om<br />
hetzij voor de oude regeling,<br />
hetzij voor de nieuwe regeling<br />
Pensioenverzekeraar Delta<br />
Lloyd overhandigde begin<br />
februari 2011 de App ‘Pensioenregelingen<br />
en Fiscale feiten en<br />
cijfers 2011’ aan staatssecretaris<br />
Frans Weekers van Financiën.<br />
Het is de eerste keer dat Delta<br />
Lloyd deze fiscale feiten en<br />
cijfers online als App ter beschikking<br />
stelt. Emiel Roozen,<br />
CFO van Delta Lloyd Groep:<br />
te opteren, moet weloverwogen<br />
zijn en deze pocket kan u<br />
daarbij goed ondersteunen,<br />
aldus de SRA, doordat alle<br />
regelingen op een rij staan en<br />
u – waar van toepassing –<br />
wordt verwezen naar de nieuwe<br />
regeling.<br />
De SRA spoort de lezer in het<br />
voorwoord overigens nadrukkelijk<br />
aan om de eventuele<br />
nadelige consequenties niet<br />
te vrezen als blijkt dat bestaande<br />
personeelsregelingen<br />
moeten worden aangepast. An<br />
Fiscale cijfers 2011, onder redactie<br />
van mr. B. Opmeer, mw. N.W.<br />
A.M. Elsbeek CB, drs. J.F.M.<br />
Zweekhorst FB en Mr. F.J.W.A.<br />
Maas FB, ISBN 978-90-816052-<br />
2-9. Belonen 2011, onder redactie<br />
van R. Vink, ISBN 878-90-<br />
816052-1-2. Beide pockets zijn te<br />
bevragen bij de SRA. De prijs voor<br />
een afzonderlijke pocket ligt op<br />
€ 19,95 (incl. BTW).<br />
www.sra.nl.<br />
App Fiscale feiten en cijfers<br />
‘Naast het gebruikelijke boekje<br />
hebben we dit jaar een App<br />
ontwikkeld, omdat veel pensioenprofessionals<br />
een iPhone<br />
of een iPad gebruiken. Alle belangrijke<br />
fiscale feiten en cijfers<br />
over pensioenen staan nu<br />
ook online inzichtelijk op een<br />
rij. Deze fiscale cijfers vervullen<br />
binnen de pensioenadvisering<br />
een belangrijke rol.’ An<br />
www.accountancynieuws.nl 29
An agenda<br />
AGENDA<br />
2 maart 2011<br />
Opleiding Fiscount PDL+<br />
www.fiscount.nl/Fiscount-<br />
PDL+<br />
3 maart 2011<br />
Leergang De controle onder<br />
controle<br />
www.nivra.nl/vera<br />
3 maart 2011<br />
Arrangement controle in<br />
het mkb (dag 1+2)<br />
www.extendum.nl<br />
7 maart 2011<br />
Jaarrekening op fiscale<br />
grondslagen i.s.m. Infine<br />
www.pe-cursussen.nl<br />
8 maart 2011<br />
Risicomanagement en<br />
- rapportage: het ‘in control<br />
statement’<br />
www.nivra.nl/vera<br />
9 maart 2011<br />
Kantoortoetsing zonder<br />
zorgen<br />
www.extendum.nl<br />
10 maart 2011<br />
Het Clarity project & de<br />
nieuwe controlestandaarden<br />
www.sra.nl/cursussen<br />
14 maart 2011<br />
Maken en lezen van DGApensioenberekeningen<br />
www.fiscount.nl/educatie<br />
Uitgelicht<br />
31 maart 2011<br />
Personalia<br />
14 maart 2011<br />
Lijfrente, fiscale aspecten<br />
anno 2011<br />
www.pe-cursussen.nl<br />
15 maart 2011<br />
Workshop Internationaal<br />
zaken doen en BTW<br />
www.btwadvies.com<br />
15 maart 2011<br />
Transferpricing en<br />
Hans Biesheuvel wordt per 1 juni de nieuwe<br />
voorzitter van MKB-Nederland. Het hoofdbestuur<br />
besloot op 17 februari jl. om hem als<br />
opvolger van Loek Hermans voor te dragen<br />
aan de Algemene Ledenvergadering, die in<br />
mei formeel over zijn benoeming beslist.<br />
Arie Verbakel RA, bestuurslid financiën van de Bredase<br />
voetbalclub NAC, stelt zich om persoonlijke redenen per<br />
1 maart 2011 niet opnieuw beschikbaar.<br />
Robbert Bouman is toegetreden als partner van de<br />
maatschap JAN© Accountants & Belastingadviseurs.<br />
Gosse Boon RA (51) wordt de nieuwe CFO van Nutreco.<br />
Dick Sluimers, CEO van de Algemene Pensioen Groep is<br />
benoemd tot lid van het bestuur van de IFRS Foundation.<br />
Internationaal advocatenkantoor Clifford Chance heeft<br />
registeraccountant Robert Smit (41) benoemd als general<br />
manager van het kantoor in Amsterdam.<br />
Ronald Gerritse (59) wordt de nieuwe topman bij de<br />
Autoriteit Financiële Markten.<br />
innovatiebox<br />
www.nivra.nl/vera<br />
17 en 24 maart 2011<br />
Update pensioen (in eigen<br />
beheer)<br />
www.weenaa.nl<br />
23 maart 2011<br />
Actualiteiten in het fiscale<br />
toezicht<br />
www.vedaa.nl<br />
Verbonden partijen<br />
Gemeenten maken in toenemende mate gebruik van andere instellingen om taken uit te laten<br />
voeren. Dit is vaak geregeld via verbonden partijen, zoals gemeenschappelijke regelingen,<br />
stichtingen of verenigingen. De gemeente is verantwoordelijk voor deze verbonden partijen en<br />
kan risico lopen. Maar wat zijn nu eigenlijk verbonden partijen en welke controlemechanismen<br />
zijn er beschikbaar? Op deze cursus wordt onder meer besproken hoe een gemeente haar<br />
kaderstellende en controlerende rol kan uitvoeren en hoe de risico’s kunnen worden beheerst.<br />
Voor meer informatie en inschrijven: www.deloitte.nl/academy.<br />
<strong>Accountancy</strong>nieuws<br />
2-wekelijks vakblad<br />
voor accountants<br />
www.accountancynieuws.nl<br />
Uitgeverij<br />
Kluwer bv. Postbus 23,<br />
7400 GA Deventer<br />
Redactie<br />
F.J.M. Heitling, hoofdredacteur<br />
Tel. (0570) 64 89 31<br />
Mw. drs. J.M. Oord, eindredacteur<br />
Tel. (0570) 64 88 90<br />
R. de Ruiter, nieuwsredacteur<br />
Tel. (0570) 64 77 39<br />
redactie@accountancynieuws.nl<br />
Fax (0570) 64 78 15<br />
Redactiesecretariaat<br />
Mw. E. Gravendeel<br />
Tel. (0570) 64 77 30<br />
E-mail: egravendeel@kluwer.nl<br />
Redactie<br />
Mr. C.J.A. van Geffen (Ernst & Young<br />
Accountants LLP), Drs. J.G.<br />
Groeneveld RA RV (Wingman<br />
Business Valuators), Prof. dr. G.C.M.<br />
Majoor RA (Deloitte), E.J.H.J.<br />
Mantelaers RA (RMS Wehrens, Mennen<br />
& de Vries Accountants N.V.), Drs.<br />
J.H.R.H.M. Schretlen (PwC Subsidie,<br />
Innovatie & Beleid), F.K.D. Tsang RA<br />
(Alfa Accountants en Adviseurs), Drs.<br />
A.T. Valkenburg (PKF Wallast), Prof. dr.<br />
R.G.A. Vergoossen RA (BDO),<br />
J. Wietsma AA (Full Finance<br />
Consultants), Mr. I.D.J. Willemars<br />
(Holland Van Gijzen Advocaten)<br />
Uitgever<br />
Drs. M.E. Margadant<br />
Advertenties<br />
F. Eijkelkamp, tel (0570) 64 88 97<br />
E-mail: feijkelkamp@kluwer.nl<br />
M. Pattynama, tel (0570) 64 89 96<br />
E-mail: mpattynama@kluwer.nl<br />
Media Order Services<br />
Mw. D. Oudbier, tel (0570) 64 87 24<br />
Abonnementen<br />
U komt voor een gratis abonnement<br />
op <strong>Accountancy</strong>nieuws in aanmerking<br />
indien u binnen de doelgroep<br />
valt. U betaalt dan eenmalige<br />
inschrijfkosten van € 39,50<br />
(excl. BTW) of € 41,87 (incl. BTW).<br />
Een aanvraagformulier vindt u<br />
op www.accountancynieuws.nl.<br />
Indien u niet voor een gratis<br />
abon nement in aanmerking komt,<br />
kunt u een betaald abonnement<br />
nemen voor € 103,- (incl. BTW).<br />
Kijk op www.kluwer.nl en zoek<br />
op ‘accountancynieuws.’<br />
Via www.accountancynieuws.nl<br />
kunt u uw abonnement opzeggen<br />
of uw adressering wijzigen.<br />
Basisvormgeving<br />
Frederik Helfrich ontwerper BNO<br />
Vormgeving<br />
COLORSCAN BV, Voorhout<br />
www.colorscan.nl<br />
Drukkerij<br />
Senefelder Misset, Doetinchem<br />
Op al onze aanbiedingen en overeenkomsten<br />
zijn van toepassing de Algemene Voorwaarden<br />
van Kluwer BV, gedeponeerd ter griffie van de<br />
Rechtbank te Amsterdam op 8 augustus 2007<br />
onder depot<strong>nummer</strong> 127/2007. Deze vindt u op<br />
www.kluwer.nl<br />
30 www.accountancynieuws.nl
Ook 15% meer<br />
klanten met CRM?<br />
Zó groeit Wansink &<br />
Partner met AlureSlim!<br />
Meer<br />
rendement<br />
met AlureSlim!<br />
Ook groeien met AlureSlim, de slimme software voor accountancy- en administratiekantoren?<br />
Kies dan net als Wansink & Partner voor AlureSlim van Innolan. U krijgt meteen de<br />
beschikking over de modules Client Relationship Management en Uren & Declaratie.<br />
U verbetert direct uw rendement, al vanaf 28 per maand per werkplek!<br />
Wilt u ook:<br />
Heldere managementinformatie<br />
Sneller werken<br />
Alle adressen op één plek<br />
15% minder interne uren<br />
Met één klik elk dossier oproepen<br />
Met één druk op de knop van uur naar factuur<br />
Wansink & Partner in Almelo koos voor Innolan AlureSlim en plukte er<br />
meteen de vruchten van. Thijs Wansink: ‘Normaal gesproken halen we<br />
ongeveer 40 procent van de prospects echt binnen als klant. Omdat we nu<br />
met het AlureSlim-CRM veel meer inzicht hebben in het type prospect, is<br />
ons slagingspercentage gestegen naar 55 procent! In een half jaar tijd!’<br />
Lees de complete case op www.alureslim.nl/wansink<br />
Flexibiliteit en uitbreidbaarheid met<br />
Pluspakketten:<br />
Management en Beheer<br />
Document Management<br />
Financieel<br />
Planning & Control<br />
Past AlureSlim<br />
ook bij u?<br />
Innolan, de specialist in accountancysoftware<br />
074 - 265 11 11, alureslim@innolan.nl<br />
Doe de<br />
Slimtest op<br />
alureslim.nl<br />
en win een<br />
iPad!
Ontdek het unieke<br />
Gratis<br />
partnerprogramma van<br />
‘8 manieren om<br />
anders te groeien’<br />
<br />
online boekhouden<br />
lifehacking<br />
van website bezoeker naar klant<br />
nieuwe inkomsten<br />
het nieuwe werken<br />
meer resultaten met minder budget<br />
<br />
voor<br />
<br />
Voor uw klanten en prospects hebben wij een inspirerend boekje met praktische tips voor<br />
ondernemers. Dit gepersonaliseerde boekje kunt u uw klanten GRATIS aanbieden via de<br />
<br />
u ondersteunen bij het werven van nieuwe klanten.<br />
Meer informatie?<br />
<br />
the future of accounting |
Change language