Groepsoefeningen - Pearson Education

Hoofdstuk 12
Groepsoefening: het conflict van de krokodillenrivier 1
Doelstellingen. Demonstreren hoe verschillende percepties, waarden en houdingen
leiden tot conflicten. Leren wat je eigen stijl van conflicthantering is en je vaardigheden
in het oplossen van conflicten oefenen.
Tijd. 50 minuten (5 minuten voor de voorbereiding, 30 minuten voor de oefening en 15
minuten voor de nabespreking).
Procedure.
1. Lees het verhaal over de krokodillenrivier (volgt hierna).
2. Plaats de vijf personages in een rangorde, te beginnen met de persoon waarvan je het
gedrag het meest verwerpelijk vindt en op de laatste plaats de persoon van wie je het
gedrag het minst verwerpelijk vindt. Noteer ook in het kort de reden.
Het verhaal van de krokodillenrivier
Er was eens een vrouw die Andrea heette. Andrea was verliefd op Guus. Guus woonde
aan de rand van een rivier. Andrea woonde aan de andere kant van dezelfde rivier.
De rivier tussen de twee geliefden zat vol krokodillen. Andrea wilde de rivier oversteken
om bij Guus te zijn. Helaas was de brug over de rivier de week tevoren weggeslagen
tijdens een overstroming. Ze vroeg aan Sinbad, kapitein van een schip, of hij
haar naar de overkant kon brengen. Hij zei dat hij dat wel wilde doen als zij van tevoren
met hem naar bed zou gaan. Dit weigerde Andrea en ze ging naar haar vriend
Ivan om hem het probleem voor te leggen. Ivan wilde er niets mee te maken hebben.
Andrea zag geen andere mogelijkheid dan de voorwaarden van Sinbad te accepteren.
Sinbad hield zich aan zijn belofte en bracht Andrea naar Guus. Toen Andrea Guus
vertelde wat ze had gedaan om de rivier over te steken, wilde Guus niets meer van
haar weten. Andrea voelde zich diep ongelukkig en afgewezen en ze ging naar Stefan
met haar ongeluksverhaal. Stefan had medelijden met haar, zocht Guus op en sloeg
hem in elkaar. Andrea was blij dat Guus zijn verdiende loon kreeg. Bij zonsondergang
hoorde iedereen hoe Andrea Guus uitlachte.
3. Maak nu groepen van vijf of zes personen. Vergelijk jullie rangordes en licht de redenen
toe.
4. Probeer een consensus te bereiken over de juiste rangorde, wat betekent dat je alles
moet doorspreken totdat je het erover eens bent dat de overeengekomen rangorde het
beste is waarover jullie het eens kunnen worden. Tel jullie scores niet op en ga ook
niet stemmen, maar spreek alle meningen grondig door totdat je het eens kunt worden
over een gezamenlijke rangorde.
5. Geef met het scoreblad elk groepslid feedback over de vaardigheden voor conflicthantering
die hij heeft laten zien tijdens het vaststellen van de rangorde voor de
groep.

Individueel formulier voor rangorde
Rangorde Personage Redenen
Eerste (Ergste)
Tweede
Derde
Vierde
Vijfde

Individueel formulier voor rangorde
Rangorde Personage Redenen
Eerste (Ergste)
Tweede
Derde
Vierde
Vijfde

Scoreblad van de observator
Beoordeel de vaardigheden van beide groepen op het gebied van conflicthantering en
onderhandelen volgens deze schaal. Noteer concrete voorbeelden onder elke vaardigheid
om je feedback toe te lichten. Beoordeel elk groepslid afzonderlijk, totdat alle groepsleden
feedback hebben gekregen.
Naam van groepslid
Beoordeelt de aard
van het conflict
Gaat niet op elk
conflict in
Bepaalt een eigen
stijl van conflicthantering
Weet wat de opties
zijn
Leeft zich in de
positie van de andere
partij in
Gaat goed om met
eventuele emoties
Bepaalt doelstellingen
Neemt een eerste
voorstel niet al te
serieus
Hamert op objectieve
criteria
1 2 3 4 5
onvoldoende
matig voldoende goed uitstekend
_________ _________ _________ _________ _________
_________ _________ _________ _________ _________
_________ _________ _________ _________ _________
_________ _________ _________ _________ _________
_________ _________ _________ _________ _________
_________ _________ _________ _________ _________
_________ _________ _________ _________ _________
_________ _________ _________ _________ _________
_________ _________ _________ _________ _________
Noten
1. Vrij naar Simon, S. B., H. Kirschenbaum & L. Howe (1991). Values Clarification, The
Handbook, herziene uitgave. Sunderland, MA: Values Press.