Methodologische principes van de programma-erkenning van de ...
Methodologische principes van de programma-erkenning van de ... Methodologische principes van de programma-erkenning van de ...
Evaluatie-instrumenten 3. Actiebeheer – E. Aanpak van het programmabeheer (CZ): definitie Aan de hand van dit criterium kan men nagaan in welke mate de NGO echt een methodologie hanteert bij het identificeren, plannen, uitvoeren en opvolgen van samenwerkingsacties. Gedurende de hele cyclus van een samenwerkingsactie, en in het bijzonder bij een meerjaren-benadering, is methodologisch beheer van cruciaal belang voor een correcte identificatie en planning van de acties opdat ze goed uitgevoerd en opgevolgd kunnen worden. Het gebruik van een methodologie (bvb. PCM, opvolgingskader, boordtabellen, …) toont de wil aan van de NGO om een professioneel beheerssytseem in te voeren. Deze formalisering is nodig om elke medewerker van de NGO (in de zetel of op het terrein) toe te laten kennis te nemen van het gebruikte systeem. DGOS – ‘Programma’-erkenning September 2006 52
Evaluatie-instrumenten 3. Actiebeheer – E. Aanpak van het programmabeheer (CZ): waarden Niveau 5 Niveau 4 Niveau 3 Niveau 2 Niveau 1 Onze NGO hanteert voor elke uitgevoerde actie een geformaliseerde beheersmethodologie die alle etappes m.b.t. de identificatie, de planning, de uitvoering en de planning van een actie omvat. Onze NGO hanteert voor minstens 80% van elke uitgevoerde actie een geformaliseerde beheersmethodologie die alle etappes m.b.t. de identificatie, de planning, de uitvoering en de planning van een actie omvat. Onze NGO hanteert voor minstens 60% van elke uitgevoerde actie een geformaliseerde beheersmethodologie die alle etappes m.b.t. de identificatie, de planning, de uitvoering en de planning van een actie omvat. Onze NGO hanteert voor minstens 40% van elke uitgevoerde actie een geformaliseerde beheersmethodologie die alle etappes m.b.t. de identificatie, de planning, de uitvoering en de planning van een actie omvat. Onze NGO hanteert voor minstens 20% van elke uitgevoerde actie een geformaliseerde beheersmethodologie die alle etappes m.b.t. de identificatie, de planning, de uitvoering en de planning van een actie omvat. DGOS – ‘Programma’-erkenning September 2006 53
- Page 1 and 2: DGOS - Directie-generaal Ontwikkeli
- Page 3 and 4: Context en kader van de regelgeving
- Page 5 and 6: Context en kader van de regelgeving
- Page 7 and 8: Context en kader van de regelgeving
- Page 9 and 10: Context en kader van de regelgeving
- Page 11 and 12: Context en kader van de regelgeving
- Page 13 and 14: Gehanteerde methodologie De deelnam
- Page 15 and 16: Evaluatie-instrumenten Weging van d
- Page 17 and 18: Evaluatie-instrumenten 1. Financië
- Page 19 and 20: Evaluatie-instrumenten 1. Financië
- Page 21 and 22: Evaluatie-instrumenten 1. Financië
- Page 23 and 24: Evaluatie-instrumenten 1. Financië
- Page 25 and 26: Evaluatie-instrumenten 1. Financië
- Page 27 and 28: Evaluatie-instrumenten 1. Financië
- Page 29 and 30: Evaluatie-instrumenten 2. Transpara
- Page 31 and 32: Evaluatie-instrumenten 2. Transpara
- Page 33 and 34: Evaluatie-instrumenten 2. Transpara
- Page 35 and 36: Evaluatie-instrumenten 2. Transpara
- Page 37 and 38: Evaluatie-instrumenten 2. Transpara
- Page 39 and 40: Evaluatie-instrumenten 2. Transpara
- Page 41 and 42: Evaluatie-instrumenten Aanstelling
- Page 43 and 44: Evaluatie-instrumenten 3. Actiebehe
- Page 45 and 46: Evaluatie-instrumenten 3. Actiebehe
- Page 47 and 48: Evaluatie-instrumenten 3. Actiebehe
- Page 49 and 50: Evaluatie-instrumenten 3. Actiebehe
- Page 51: Evaluatie-instrumenten 3. Actiebehe
- Page 55 and 56: Evaluatie-instrumenten 3. Actiebehe
- Page 57 and 58: Evaluatie-instrumenten 3. Actiebehe
- Page 59 and 60: Evaluatie-instrumenten 3. Actiebehe
- Page 61 and 62: Evaluatie-instrumenten 4. Doeltreff
- Page 63 and 64: Evaluatie-instrumenten 4. Doeltreff
- Page 65 and 66: Evaluatie-instrumenten 4. Doeltreff
- Page 67 and 68: Evaluatie-instrumenten 4. Doeltreff
- Page 69 and 70: Chronologie van de uitvoering 3/10
Evaluatie-instrumenten<br />
3. Actiebeheer – E. Aanpak <strong>van</strong> het <strong>programma</strong>beheer (CZ): <strong>de</strong>finitie<br />
Aan <strong>de</strong> hand <strong>van</strong> dit criterium kan men nagaan in welke mate <strong>de</strong> NGO echt een<br />
methodologie hanteert bij het i<strong>de</strong>ntificeren, plannen, uitvoeren en opvolgen <strong>van</strong><br />
samenwerkingsacties.<br />
Geduren<strong>de</strong> <strong>de</strong> hele cyclus <strong>van</strong> een samenwerkingsactie, en in het bijzon<strong>de</strong>r bij een<br />
meerjaren-bena<strong>de</strong>ring, is methodologisch beheer <strong>van</strong> cruciaal belang voor een correcte<br />
i<strong>de</strong>ntificatie en planning <strong>van</strong> <strong>de</strong> acties opdat ze goed uitgevoerd en opgevolgd kunnen<br />
wor<strong>de</strong>n.<br />
Het gebruik <strong>van</strong> een methodologie (bvb. PCM, opvolgingska<strong>de</strong>r, boordtabellen, …)<br />
toont <strong>de</strong> wil aan <strong>van</strong> <strong>de</strong> NGO om een professioneel beheerssytseem in te voeren. Deze<br />
formalisering is nodig om elke me<strong>de</strong>werker <strong>van</strong> <strong>de</strong> NGO (in <strong>de</strong> zetel of op het terrein)<br />
toe te laten kennis te nemen <strong>van</strong> het gebruikte systeem.<br />
DGOS – ‘Programma’-<strong>erkenning</strong> September 2006<br />
52
Change language