Groepswerk - KU Leuven

More documents

Recommendations

Info

Deze steekkaart maakt deel uit van het boek "Steekkaarten doceerpraktijk" van Mieke Clement en Lies Laga (Eds.), uitgegeven door Garant. Waarvoor en hoe kan je het gebruiken? <strong>Groepswerk</strong> en het met medestudenten bediscussiëren van ideeën en inzichten bieden kansen tot het verwerven van een dieper en meer geconsolideerd inzicht. Eigen kennis kan worden uitgebreid en/of bijgestuurd door actief te luisteren naar en mee te denken met medestudenten, inzichten in eigen bewoordingen te vertalen, eigen opinies te verduidelijken en te staven, opinies van anderen te bevragen, misvattingen aan het licht te brengen, verwarring uit te klaren, conflicterende stellingen bloot te leggen, topics samen te vatten en ten gepaste tijde opnieuw te berde te brengen, enz. Sommige vormen van (meer in de tijd gespreid) groepswerk vereisen plannings- en monitoringsactiviteiten. Er moet een handelingsplan worden opgesteld, de opvolging ervan moet worden opgevolgd, eventueel moet er worden bijgesteld, enz. Naast (meta-)cognitieve activiteiten (zie steekkaart ‘Metacognitie’) impliceert het van elkaar leren in groepsverband ook het leren aanwenden van sociale vaardigheden. Om een coöperatieve werkrelatie binnen de groep te handhaven en te bewerkstelligen, moeten studenten leren feedback geven op een niet-bedreigende en ondersteunende manier. Ze moeten niet alleen leren luisteren naar suggesties van andere groepsleden, maar er ook rekening mee houden bij het concreet uitwerken van de plannen. Het doordrukken van de eigen visie moet met momenten op het achterplan kunnen worden geschoven ten voordele van een project dat door de hele groep wordt gedeeld. Aanbevelingen en valkuilen Aanbevelingen - Geef voldoende toelichting bij doelstellingen en aansluitende evaluatiecriteria, de opdracht, de tijdsplanning (inclusief terugkoppelingsmomenten) en de evaluatiemethode. - Geef aan waarom er werd geopteerd voor groepswerk en wat de meerwaarde is van het werken in groep. - Overweeg een geschreven contract met ‘rechten’, ‘plichten’ en deadlines. - Het toekennen van ‘rollen’ en/of het verdelen van duidelijk afgebakende deelopdrachten helpt het groepswerk te centreren rond de taak. - Ontwerp taken die • passen in het bredere geheel van het opleidingsonderdeel of de opleiding; • een bijdrage van alle groepsleden vereisen om tot een goed einde te kunnen worden gebracht, en • toelaten dat elk groepslid een min of meer vergelijkbare bijdrage kan leveren. - Groepen van vier à vijf studenten zijn beter dan groepen van zeven studenten. In grotere groepen wordt het moeilijk individuele bijdragen af te bakenen en te traceren. Dat werkt in de hand dat sommige groepsleden weinig zullen uitrichten. Probeer ervoor te zorgen dat groepen samen blijven ook al vraagt de groep zelf om zichzelf op te heffen. Beter dan leden van moeilijk lopende groepen over te plaatsen naar een andere groep – waar ze wellicht nog moeilijk als ‘volwaardig lid’ kunnen worden geïntegreerd – is het proberen te achterhalen wat de oorzaak van de moeilijkheden is en er een aangepaste begeleiding te laten op aansluiten. Te denken valt aan: meer/minder structureren, herverdeling van de taken binnen de groep, individuele begeleiding van een groepslid, enz. - Vraag dat de groepen een duidelijk plan uitwerken waarin ze aangeven hoe ze de opdracht willen aanpakken, wie welke verantwoordelijkheden draagt en wie wat zal doen. Wanneer het een opdracht betreft die over meerdere weken loopt, is het aangewezen om via contactmomenten, rapporten, enz. op geregelde basis ‘voeling’ te houden met de vorderingen van de groep. - Groepsleden moeten weten waar ze terechtkunnen indien ze zelf geen oplossing kunnen vinden voor contra- en/of onproductief gedrag van een groepslid. - Groepen worden beter eerder heterogeen samengesteld in termen van capaciteiten van groepsleden, al heeft onderzoek (Slavin, 1995) aangetoond dat vooral zwakkere studenten daar het meest voor-
Deze steekkaart maakt deel uit van het boek "Steekkaarten doceerpraktijk" van Mieke Clement en Lies Laga (Eds.), uitgegeven door Garant. deel uit halen. Sterkere studenten hebben er het meest baat bij wanneer ze kunnen samenwerken met ‘gelijken’. - Het leerbevorderend vermogen van groepsbijeenkomsten kan baat hebben bij het inlassen van individuele verwerkingsmomenten. Het plaatsen/associëren van de inbreng van medegroepsleden binnen het eigen referentiekader heeft een zekere ‘incubatietijd’ nodig. Groepsbijeenkomsten die erg lang duren zonder dat dergelijke individuele verwerkingsmomenten worden ingelast, zijn daarom wellicht weinig nuttig. - Een zekere mate van competitie tussen groepen onderling – bijvoorbeeld door het op voorhand aankondigen van een afsluitende bijeenkomst waarop de verschillende realisaties zullen worden gepresenteerd – kan een stimulerend effect hebben op de activiteiten van groepen. Bovendien bevordert dit het samenhorigheidsgevoel binnen groepen. - Het samenhorigheidsgevoel kan worden bewerkstelligd door groepen een duidelijke eigen identiteit te geven (bijv. een eigen onderzoekstopic) en ervoor te zorgen dat eenieders bijdrage nodig is om de taak tot een goed einde te brengen. - Feedback over individuele bijdragen van groepsleden maakt onderlinge vergelijking mogelijk en motiveert groepsleden – gegeven een zekere mate van samenhorigheidsgevoel – om de eigen bijdrage zo goed mogelijk in te vullen. Valkuilen Bij werken onder grote tijdsdruk bestaat het gevaar: - dat verschillen tussen zwakkere en sterkere studenten worden uitvergroot, inclusief het stigmatiseren van de ‘zwakkere’ student; - dat de werkzaamheden snel worden afgehaspeld door de meer stressbestendige (en/of sterkere) student; - dat de werkzaamheden voor alle betrokkenen eerder demotiverend werken, en - dat er niet van elkaar wordt geleerd. Het ontwerpen van een ‘haalbare’ taak, het opstellen van een duidelijke tijdsplanning – of het opvolgen van een door de groepen zelf opgemaakte tijdsplanning – kunnen al te grote tijdsdruk helpen vermijden. Bij groepswerk kunnen een aantal disfunctionele (groeps)processen optreden: - Groepsleden kunnen overdreven bezorgd zijn om te worden afgewezen door medestudenten en daarom hun bijdragen minimaliseren (sociale angst). - Anderen voelen zich niet aangesproken door een taak waar de individuele bijdragen onvoldoende zichtbaar zijn en/of opgaan in een groepsproduct (social loafing). - Nog anderen oordelen dat het zichzelf vrijstellen van een eigen bijdrage amper verschil zal maken of zal worden opgemerkt (free riding). - Verschillende onderzoeken (Slavin, 1996) hebben aangetoond dat groepsleden de neiging hebben de eigen bijdrage tot het groepswerk te vergelijken met die van het minst presterende groepslid (downward comparison). Deze vorm van sociale vergelijking maakt dat alle groepsleden de eigen bijdrage als superieur aan de bijdragen van medestudenten gaan zien (illusion of productivity). Als studenten hun eigen bijdrage in functie van deze illusie beoordelen (matching), bestaat het risico dat er na verloop van tijd minder hard wordt gewerkt in de groep: iedereen heeft de eigen bijdrage afgestemd op die van het minst presterende lid. Gebruik van een digitaal leerplatform Hieronder worden enkele voorbeelden gegeven van hoe een digitaal leerplatform kan worden ingezet bij groepswerk: - verduidelijken van de doelstellingen van het groepswerk en van de evaluatiecriteria;
Page 1: Deze steekkaart maakt deel uit van

Groepswerk - KU Leuven

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?