J A A R V E R S L A G 1 9 9 8

J A A R V E R S L A G 1 9 9 8

Verslag over boekjaar 1998
voorgelegd aan de Algemene Vergadering
van aandeelhouders van 12 mei 1999
PROFIEL
Union Minière (UM), een Belgische Groep met internationale uitstraling, is één van de
wereldleiders in de sector van de non-ferrometalen.
De UM Groep, die in verschillende landen van Europa (voornamelijk in België, Frankrijk en Bulgarije),
Noord-Amerika en het Verre Oosten aanwezig is, produceert en commercialiseert meer dan
twintig non-ferrometalen die afzet vinden in alle industriële sectoren.
Union Minière bestaat uit gedecentraliseerde business units, die dicht aanleunen bij hun markten
en hun klanten. Deze units werden in vier ontwikkelingsgroepen ingedeeld : zink (UM Zinc,
UM Building Products, UM Zinc Chemicals), koper en edele metalen (UM Copper en
UM Precious Metals), nieuwe materialen (UM Cobalt & Energy Products,
UM Electro-Optic Materials), technologie en diensten (UM ENGINEERING en SOGEM).
UM bekleedt een leiderspositie op al haar markten.
Union Minière bezit eveneens 80,4 % van de aandelen in SIBEKA, een groep die actief is op het vlak van
natuurlijk diamant en synthetische abrasiva en eveneens diamantgereedschappen produceert.
INHOUD
Pagina
Bedrijfsactiviteiten van de Groep Binnenzijde voorflap
Treffende feiten van boekjaar 1998 2
Boodschap aan de aandeelhouders 4
Overzicht van de activiteiten 9
Koper 9
Edele metalen 13
Zink 17
Nieuwe materialen 25
Diamant 33
Technologie en diensten 36
Overige 40
Leefmilieu 42
De Mensen 44
Belangrijke aandachtspunten 46
Producten en voornaamste toepassingen 48
Jaarrekening boekjaar 1998 - Inhoud 49
Verslag van de commissarissen-revisoren 89
Bestuur, toezicht en dagelijks beheer 94
Algemene directie 102
Dividend en financieel kalender Achterflap
Structuur van de Groep Binnenzijde achterflap

BEDRIJFSACTIVITEITEN VAN DE GROEP
Zink
Zink
Van zinkconcentraat en secundaire
zinkhoudende grondstoffen tot zuiver
zink en legeringen.
Balen (België)
hoofdzetel
commerciële dienst
zinkroosting, -smelting,
-raffinage en -gieting
(voor algemene verzinking)
Overpelt (België)
thermische zinkraffinage
gieten van legeringen
(voor spuitgieten)
Auby (Frankrijk)
zinkroosting, -smelting,
-raffinage en -gieting
(voor continu verzinken)
Calais (Frankrijk)
zinkroosting
Essen (Duitsland)
commerciële dienst
voor zinklegeringen
Monterrey (Mexico)*
commerciële dienst
voor zinklegeringen
Zinc Chemicals
Van zuiver zink en secundaire zinkhoudende
grondstoffen tot oxides en stof.
Angleur (België)
hoofdzetel
commerciële dienst
zinkstof
Zolder (België)
technisch zinkoxide
Eijsden (Nederland)
zinkoxide
Parijs (Frankrijk)
commerciële dienst
La Ciotat (Frankrijk)
zinkoxide
Fécamp (Frankrijk)
verwerking van zinkhoudende
residuen
zink van tweede
smelting (remelted)
Barking (UK)
zinkoxide
* deelnemingen
Building Products
Van zuiver zink tot VM Zinc ® eindproducten
bestemd voor de bouw,
alsook de daartoe behorende technische
dienstverlening (technische
vorming, bijstand aan ontwerpers).
Van zuiver lood tot bladlood.
Parijs (Frankrijk)
hoofdzetel
commerciële dienst
bijstand aan ontwerpers
Auby (Frankrijk)
zinkwalserij en -werkerij
magazijn eindproducten
vorming
Bray-et-Lû (Frankrijk)
vorming
magazijn eindproducten
vorming
Ivry-sur-Seine (Frankrijk)
zinkwerkerij
commerciële dienst
bijstand aan ontwerpers
Viviez (Frankrijk)
zinkwalserij
zinkwerkerij
prepatineren van zink
magazijn eindproducten
vorming
Diegem (België)
commerciële dienst
bijstand aan ontwerpers
magazijn eindproducten
vorming
Overpelt (België)
loodwalserij
Essen (Duitsland)
commerciële dienst
magazijn eindproducten
Porto (Portugal)
commerciële dienst
magazijn eindproducten
aanneming van
dakwerken
Bösingen (Zwitserland)
commerciële dienst
Kopenhagen (Denemarken)
commerciële dienst
Budapest (Hongarije)
commerciële dienst
magazijn eindproducten
vorming
Koper & Edele Metalen
Koper
Van koperconcentraat en -schroot
tot hoogzuivere halffabrikaten.
Olen (België)
hoofdzetel
continu smelten van blister
en schroot en gieten in
anodes
raffinage
continu gieten en walsen
van Contirod ® walsdraad
verticale gietingen
Brussel (België)
commerciële dienst
Avellino (Italië)
continu giet- en walslijn
(Contirod ® )
draadtrekkerij
Pirdop (Bulgarije)
smelten van concentraat
raffinage
Diamant
Diamantwerktuigen
Vervaardiging en verkoop van gereedschappen
en systemen op basis van
superharde abrasiva.
Brussel (België)
hoofdzetel
commerciële dienst
R & D
werktuigen voor
steenverwerking & bouw
Zonhoven (België)
werktuigen voor steenverwerking
Blois (Frankrijk)
machines voor de bouw
Madrid (Spanje)
werktuigen voor steenverwerking
Lissabon (Portugal)
montage steensnijwerktuigen
Inofyta Beotia (Griekenland)
werktuigen voor de bouw
Desenzano (Italië)
montage steensnijwerktuigen
Kansas City (KA, USA)
commerciële dienst
machines voor de bouw
Columbia (SC, USA)
machines voor de bouw
montage steensnijwerktuigen
Quanzhou (China)
werktuigen voor steenverwerking
Edele Metalen
Van edelmetaalhoudende recyclagematerialen
en tussenproducten tot
zuivere edele metalen.
Hoboken (België)
hoofdzetel
commerciële dienst
bemonstering en analyse
smelten
raffinage
Covington (TN, USA)
verzamel- en
ontmantelingscentrum
voor gebruikte
autokatalysatoren
Essen (Duitsland)
commerciële dienst
Synthetisch diamant
Productie en verkoop van synthetisch
diamant en andere synthetische
abrasiva.
Shannon (Ierland)*
hoofdzetel
commerciële dienst
polykristallijn &
synthetisch diamant
Springs (Zuid-Afrika)*
synthetisch diamant &
wolframcarbide
Robertsfors (Zweden)*
synthetisch diamant
Hamburg (Duitsland)*
synthetisch diamant
Hawarden (UK)*
grondstoffen voor
synthese van diamanten
Nieuwe Materialen
Elektro-Optische
Materialen
Van laagwaardige residuen tot
hoogzuivere materialen.
Olen (België)
hoofdzetel
commerciële dienst
extractie, raffinage,
verwerking en recyclage
van germanium
Hoboken (België)
speciale materialen
bestaande uit indium,
telluur, seleen
Boston (MS, USA)
polijsten van germanium-
en siliciumschijven
Lowell (MS, USA)
zinkselenide
Rennes (Frankrijk)*
infrarood glas
Natuurlijk diamant
Diamantmijnbouw.
Mbuji-Mayi (DR Congo)*
winning van
natuurlijk diamant
Commerciële diensten
&
vertegenwoordigingen
Düsseldorf (Duitsland)
Leeds (UK)
Singapore (Singapore)
Kaïro (Egypte)
Warschau (Polen)
Sofia (Bulgarije)
Praag (Tsjechië)
Mexico (Mexico)
Bogota (Colombia)
Kobalt- en
Energieproducten
Van erts of onzuiver metaal tot
materialen en verbindingen met hoge
toegevoegde waarde.
Olen (België)
hoofdzetel
kobaltraffinage
en -recyclage
kobaltpoeders,
-zouten, -oxides en
-verbindingen
nikkelsulfaat
Brussel (België)
commerciële dienst
Overpelt (België)
zinkpoeders, -pastilles
en -banden
aluminiumsulfaat
Seneffe (België)
cadmiumoxides
cadmiumpoeders
Laurinburg (NC, USA)
kobaltpoeders
nanokristallijne en
microkristallijne
metaaldeeltjes
Edmonton (Canada)
administratieve diensten
Fort Saskatchewan (Canada)
kobaltpoeders
nikkelpoeders
R&D-centrum
Leduc (Canada)
sferisch nikkelhydroxide
voor batterijen
lithium/metaaloxides
Roodepoort (Zuid-Afrika)
aanrijking van
kobaltmaterialen
kobaltverbindingen
Tatebayashi (Japan)*
kobalt- en nikkelhoudende
batterijgrondstoffen
Shanghai (China)*
kobaltpoeders
zinkpoeders
Technologie & Diensten
Engineering
Bijstand aan de Groep bij het
realiseren van haar investeringsprojecten,
overdracht van de UM
knowhow aan externe klanten.
Louvain-la-Neuve (België)
hoofdzetel
commerciële dienst
engineeringbureau
Santiago (Chili)
commerciële dienst
Research
Optimalisering en aanpassing van
bestaande producten en processen;
nieuwe mogelijkheden ontwikkelen in
functie van de strategische
oriënteringen.
Olen (België)
pyrometallurgisch
laboratorium
hydrometallurgisch
laboratorium
laboratorium voor
fysische metaalkunde
Sogem
Commercieel en marketingnetwerk,
verdeling, agentuur, trading,
makelarij.
Brussel (België)
hoofdzetel
commerciële dienst
Agentschappen en
vertegenwoordigingsbureaus
Bangkok (Thailand)
Barcelona (Spanje)
Beijing (China)
Budapest (Hongarije)
Caracas (Venezuela)
Essen (Duitsland)
Guangzhou (China)
Hertford (UK)
Hong Kong (China)
Johannesburg (Zuid-Afrika)
Keulen (Duitsland)
Kuala Lumpur (Maleisië)
La Paz (Bolivië)
Lima (Peru)
Madrid (Spanje)
Melbourne (Australië)
Mexico (Mexico)
Milaan (Italië)
Minneapolis (MN, USA)
Moskou (GOS)
Mumbai (India)
Parijs (Frankrijk)
Porto (Portugal)
Raleigh (NC, USA)
Santiago (Chili)
Sao Paulo (Brazilië)
Seoel (Zuid-Korea)
Shanghai (China)
Sheffield (UK)
Sofia (Bulgarije)
Taipei (Taiwan)
Wenen (Oostenrijk)
Warschau (Polen)
Makelarij:
Londen (UK)
Stamford (CT, USA)
Tokio (Japan)
Zie binnenzijde achterflap: Structuur van de Groep

Onze activiteiten
Metalen vormen onze kernactiviteit
Wij leggen ons toe op de extractie, de raffinage, de
omwerking, de verkoop en de recyclage van een
ruime waaier metalen, mineralen en aanverwante
producten.
Wij zijn wereldwijd actief en staan bekend voor de
uitmuntendheid van onze producten,
dienstverlening en technologie.
Leiderschap is ons doel
Wij worden erkend als referentie in al onze
marktsectoren. Wij streven een leidende positie in
uitgekozen markten na. Wij zetten alles op
technologische innovatie.
Wij kiezen voor integrale kwaliteit als instrument
voor de succesvolle implementatie van onze
strategie.
UNION MINIERE GROEP
ONZE BELEIDSVERKLARING
Wij, de medewerkers van UM, onderschrijven volgende doelstellingen en waarden;
deze beleidsverklaring dient als maatstaf voor ons gedrag als individu en als onderneming.
Onze partners
Opgetogen klanten zijn onze drijfveer
Wij voelen ons in de eerste plaats verantwoordelijk
tegenover onze klanten.
Wij steunen op onze ervaring en streven perfectie
na om producten en diensten te ontwikkelen die
ons tot bevoorrechte partner maken.
Wij staan zelf in voor het succes van onze
onderneming
Dankzij onze vakbekwaamheid en inzet kunnen wij
ons doel bereiken.
Wij zijn verantwoordelijk voor alle aspecten van ons
werk.
Wij zien groei als een uitdaging, en verandering als
een opportuniteit. Daarom zijn wij bereid alles in en
rond ons in vraag te stellen.
Wij stimuleren de eigenschappen van een lerende
organisatie.
Wij zijn verantwoordelijk tegenover onze
aandeelhouders
Wij bereiken een competitief rendement
waardoor wij onze groei kunnen financieren en
de aandeelhouder een optimale opbrengst kunnen
bieden.
Wij zijn verantwoordelijk tegenover de
gemeenschap
Als onderneming gedragen wij ons als een goede
burger in alle landen waar wij actief zijn.
Wij zijn bekommerd om gezonde en veilige
arbeidsomstandigheden. Wij verbeteren onze
leefmilieuprestaties op proactieve wijze.
Onze waarden
Wij waarderen het individu
In ons waardensysteem staat het individu,
met zijn rechten en plichten, centraal.
Wij stimuleren persoonlijke ontplooiing
met gelijke kansen voor iedereen.
Onze belonings- en erkenningssystemen zijn
concurrentieel en eerlijk.
Wij waarderen teamwerk
Wij menen dat efficiënt en effectief teamwerk
de meest waardevolle bijdrage is tot het succes
van ons bedrijf.
Wij stimuleren integriteit en vertrouwen, openheid
en transparantie, billijkheid en een prettige
werksfeer.
Wij voelen ons verantwoordelijk voor elkaar,
de mannen en vrouwen in onze Groep waar
ook ter wereld.

TREFFENDE FEITEN VAN BOEKJAAR 1998
2
KOPER
Zowel de smelter als de raffinage-installaties
voor goud en zilver werden in bedrijf genomen,
zonder evenwel de nominale productiecapaciteit te halen,
wat zwaar op de resultaten voor 1998 heeft gedrukt.
Om het rendement van de smelter te verbeteren werden
eind 1998 belangrijke technische ingrepen verricht.
ZINK
De tweede fase van de nieuwe koperelektrolyse,
die de nominale capaciteit voor kathodeproductie
op 350.000 ton per jaar brengt, werd in het tweede
kwartaal van 1998 in bedrijf genomen.
De producten uit de verwerkingsactiviteiten
haalden ongeëvenaarde verkoopcijfers.
Eind 1998 viel de koperprijs onder het niveau
van USD 1.500/ton.
EDELE METALEN
Op de LME (London Metal Exchange) zakte de gemiddelde zinkprijs
van USD 1.318 per ton in 1997 naar USD 1.023 per ton in 1998.
De nieuw opgerichte gemeenschappelijke onderneming UNIMET
in Mexico is operationeel sinds 1 november 1998.
De Europese bouwmarkt kende niet het verwachte herstel
in 1998. De marktaandelen konden behouden blijven, maar
de verkochte hoeveelheden en de marges daalden.

NIEUWE MATERIALEN
Bij UM Cobalt & Energy Products werden drie nieuwe installaties operationeel :
de eenheid voor de productie van submicronkobaltpoeder en van Cobalite ® te Olen
(België), die voor geavanceerde materialen aangemaakt op basis van wolframcarbide in de
Verenigde Staten bij NANODYNE waarin UM haar deelneming tot 100% optrok in 1998,
en die voor zinkpoeder bij SHANGHAI BLUE LOTUS METALS in China.
Te Olen werd eveneens bijkomende capaciteit voor kobaltoxide in dienst genomen.
In 1998 verwierf UM Electro-Optic Materials de zinkselenideproducent PHASE4 INFRARED in de Verenigde Staten, evenals 40% van de aandelen van de Franse
onderneming VERTEX, die een nieuw procédé voor de productie van chalcogenideglas heeft uitgewerkt.
UM richtte ook een gemeenschappelijke dochteronderneming op met het Amerikaans bedrijf EMCORE waarin beide 50% van de aandelen aanhouden, met het doel
alternatieve gebruiken voor germaniumsubstraten te ontwikkelen, voornamelijk in lichtgevende diodes (LED) en sensors.
UM verhoogde haar participatie in haar SIBEKA dochteronderneming tot 80,44%.
DIAMANT BOART sloot, na voltooiing van haar herstructureringsplan, het boekjaar met
een geringe winst af.
DIAMANT
TECHNOLOGIE &
DIENSTEN
UM Research spitste haar activiteiten voornamelijk toe op de
ontwikkeling van basisprocessen die weinig afval voortbrengen.
UM ENGINEERING verhoogt het aandeel van haar werkzaamheden
voor klanten buiten de Groep tot 28% van de totaal gepresteerde
uren in 1998.
SOGEM opent nieuwe kantoren in India en Oostenrijk;
SOGEMIN METALS sluit een vergelijk met Codelco.
3

4
BOODSCHAP AAN DE AANDEELHOUDERS
Dames en Heren,
In 1998 hadden wij de eerste resultaten van het ambitieus Industrieel Plan moeten
boeken. Het heeft niet mogen zijn. Vele factoren, zowel extern als intern, zijn
tegengevallen en hebben de verwezenlijking van onze doelstellingen gedwarsboomd.
Het laatste decennium maakt UM een aanhoudend veranderingsproces mee.
Dit veranderingsproces werd vooral in 1995 gestructureerd dankzij het Industrieel Plan
dat in 1998 ten einde had moeten komen. Dit Industrieel Plan moet van UM een
onbetwistbare leider maken in de moderne industrie van de non-ferrometalen, met de
meest innoverende technologieën en processen, een gezonde financiële structuur en de
capaciteit om een goed rendement te waarborgen.
Een groot deel van de weg is reeds afgelegd, onder meer op het vlak van de technologie,
de marktpositionering en de kostenstructuur. Maar alles op 3 jaar afwerken, zoals initieel
gepland, bleek niet haalbaar te zijn. Vooral in Hoboken was meer tijd nodig om de
technologische aanpassingen door te voeren en om het onvermijdelijk leerproces onder
de knie te krijgen.
1998 was dus een teleurstellend jaar met een groot verlies dat niet overeenkwam met de
uiteindelijke doelstellingen die wij ons in ons Industrieel Plan hadden opgelegd.
De oorzaken hiervan zijn een samenloop van negatieve externe en interne factoren:

De Aziatische crisis heeft de ganse non-ferrosector zeer diep getroffen.
De prijzen van bijna alle non-ferrometalen zijn op een historisch dieptepunt teruggevallen
waardoor de druk op de marges sterk toenam. De resultaten van de verwerking van alle
basismetalen kregen het daardoor hard te verduren.
De activiteit nieuwe materialen heeft geleden onder een toenemende concurrentie
en de teruglopende vraag in sommige sectoren.
De lage metaalprijzen hebben ons verplicht om een eenmalige waardevermindering
van BEF 1,392 miljard (EUR 34,5 miljoen) op onze voorraden door te voeren.
Maar de grootste moeilijkheden zijn gerezen bij de vernieuwing van het industrieel
proces in Hoboken, meer bepaald in de nieuwe smelter. De zware technologische en
organisatorische problemen en de gevolgen daarvan op het ganse productieproces van
edele metalen leidde tot een bedrijfsverlies van BEF 2,516 miljard (EUR 62,4 miljoen).
In 1998 hebben wij actie ondernomen om het tij te doen keren.
Op het gebied van koper en edele metalen werd de nieuwe smelter twee maand
stilgelegd om de nodige technische aanpassingen door te voeren. De zelfontwikkelde
nieuwe technologie werd meer in evenwicht gebracht en het uitbalanceren van de
flowsheet van het industrieel proces is aan de gang. Er werd een begin gemaakt met de
afbouw van de voorraden edelmetaalhoudende tussenproducten wat een positieve impact
zal hebben op de financierings- en leasingkosten voor edele metalen. Om deze
doelstellingen te bereiken werden ook verregaande wijzigingen doorgevoerd in het
management in Hoboken.
Rekening houdend met de negatieve ontwikkelingen van de kopermarkt hebben wij in
Bulgarije maatregelen genomen om de geplande kostenreducties sneller door te voeren
en het investeringsprogramma aan te passen.
Op het vlak van zink werd het Industrieel Plan in grote mate afgewerkt. Zodra de zinkprijs
zich herstelt, zal het concurrentieel voordeel dat wij in de zinkactiviteiten hebben
opgebouwd, volledig tot zijn recht komen.
5

6
Wat de nieuwe materialen betreft werd langs productontwikkeling, onderzoek en
voortgezette internationalisering verder de basis gelegd voor de groei van
hoogtechnologische activiteiten die een beroep doen op onze materialen, onder meer in
oplaadbare batterijen, nachtkijkers en zonnecellen.
Op groepsniveau werd de structuur per 1 januari 1999 aangepast naar 3 grote business
groepen in de non-ferroactiviteiten: koper en edele metalen, zink, en nieuwe materialen.
Deze groepen hebben de nodige autonomie om zich als sterke kernactiviteiten te
ontwikkelen.
De problemen in Hoboken hebben een bijzonder negatieve impact gehad op de
resultaten van de Groep. In 1999 zal het verlies in Hoboken trouwens aanzienlijk krimpen.
Zonder deze moeilijkheden en de eenmalige waardevermindering op voorraden, en
ondanks de tegenvallende prijzen van de metalen, zou UM een eervol resultaat hebben
neergezet. In vele domeinen, en met name in zink en elektro-optische materialen, heeft de
Groep trouwens aanwijsbaar beter gepresteerd dan haar concurrenten.
Wij blijven er dus op vertrouwen dat wij in de komende jaren aanzienlijk betere resultaten
kunnen voorleggen.
Wij twijfelen niet aan de haalbaarheid van onze doelstelling: de erkenning van
de UM Groep als een wereldleider in de non-ferrosector.
Wij kunnen steunen op tal van maatregelen die ons moderniseringsprogramma moeten
dragen, die onze huidige zwaktes moeten verminderen en die op termijn ons financieel
resultaat op peil moeten brengen en onze aandeelhouders een aantrekkelijk rendement
moeten waarborgen.
Wij beschikken op vele vlakken over vooruitstrevende zelfontwikkelde technologieën en
processen. Wij beschikken voor vele toepassingsgebieden over unieke producten en
materialen met grote toegevoegde waarde en vaak over leidende marktaandelen.
Wij blijven streven naar een toename van de toegevoegde waarde en
zetten ons verder in om onze technologische voorsprong op peil te houden.

Wij weten dat wij kunnen rekenen doorheen de hele organisatie op voortreffelijke mensen
die wij hier dan ook oprecht voor hun inzet willen danken. Tevens willen wij de
bestuurders die de raad van bestuur verlieten sinds de algemene vergadering van
aandeelhouders van 1998 onze erkentelijkheid betuigen voor hun waardevolle adviezen
en steun, die tot de ontwikkeling van de onderneming hebben bijgedragen.
Om al deze redenen blijven we vertrouwen in de toekomst van UM, niettegenstaande
de moeilijke economische omstandigheden in 1999. Daarom hebben wij een programma
gestart voor de terugkoop van eigen aandelen en stelt de raad van bestuur aan
de Algemene Vergadering van 12 mei 1999 voor om een brutodividend van
BEF 44 (EUR 1,09) per aandeel uit te keren, zoals in 1998.
Karel VINCK Etienne DAVIGNON
Gedelegeerd bestuurder Voorzitter
7

KOPER
Elektriciteitstoepassingen
slorpen de helft van de
wereldproductie van
geraffineerd koper op

OVERZICHT VAN DE ACTIVITEITEN
Kerncijfers (bedragen in miljoenen)
UM COPPER
1995 1996 1997 1998
BEF BEF BEF BEF €
Bedrijfsresultaat 614 364 557 453 11,2
Gemiddeld aangewend kapitaal 8.853 10.062 10.209 10.840 268,7
Toegevoegde waarde
Investeringen in materiële en
3.261 3.006 3.439 3.057 75,8
immateriële vaste activa 1.156 1.777 1.718 582 14,4
R&D-uitgaven 21 23 26 40 0,9
Personeelsbestand per 31 december 1.153 1.034 946 (1) 858 (1)
(1) Medewerkers van de niet-geconsolideerde onderneming UNION MINIERE PIRDOP COPPER (voorheen MDK) niet inbegrepen
Union Minière is één van de belangrijkste koperraffinagebedrijven in Europa met een
nominale capaciteit van 350.000 ton kathodes per jaar, gevestigd te Olen in een nieuwe
productie-eenheid.
De Groep bezit eveneens 98% van de aandelen van UNION MINIERE PIRDOP COPPER,
een Bulgaarse smelter met een jaarlijkse capaciteit van 120.000 ton anodes.
Momenteel loopt in dit bedrijf een belangrijk moderniserings- en uitbreidingsprogramma.
Deze smelter is één van de belangrijkste bevoorradingsbronnen van de raffinaderij
te Olen geworden. De bijkomende leveringen van anodes worden verzekerd door
NON FERROUS INTERNATIONAL (NFI), door langetermijncontracten, door aanvoer van schroot
alsook door blisterkoper afkomstig van de eenheid voor verwerking van edele metalen
van de Groep te Hoboken.
In de sector van de koperverwerking is UM op wereldvlak de derde grootste producent
van walsdraad met respectieve capaciteiten van 250.000 ton te Olen en 160.000 ton te
Avellino (Italië).
De fabriek te Olen produceert eveneens knuppels en walsplaten die respectievelijk
bestemd zijn voor de productie van koperbuizen en –plaat.
9
KOPER

KOPER
10
Industrieel Plan 1996-1998
De tweede fase van de nieuwe koperelektrolyse die de nominale capaciteit op
350.000 ton kathodes per jaar brengt, werd zoals gepland in de loop van het
tweede kwartaal van 1998 in bedrijf genomen.
Door de sterke economische recessie in Azië is het wereldverbruik van geraffineerd koper
in 1998 slechts 2% gestegen tot 13,4 miljoen ton. Maar ondanks deze omstandigheden
bleef de vraag in Europa (+ 6,8%) en op het Amerikaans continent (+ 7,3%) zeer
uitgesproken.
Van januari tot augustus 1998 schommelde de koperprijs binnen een marge van
USD 1.600 tot USD 1.900 per ton, wat leidde tot een vermindering van de LMEvoorraden
met meer dan 130.000 ton. De afnemende vraag tijdens het laatste kwartaal
heeft geleid tot belangrijke koperleveringen in de LME-opslagplaatsen, vooral op
het Amerikaans grondgebied waar ze ontoegankelijk blijven voor Europese verbruikers.
Eind december bedroeg de totale LME-voorraad bijna 590.000 ton, terwijl de koperprijs
dermate terrein verloor dat het jaar uiteindelijk werd afgesloten onder de grens van
USD 1.500 per ton.
De tweede fase van de nieuwe elektrolyse werd volgens de voorziene planning in dienst
gesteld. Enkele technische problemen en moeilijkheden bij de bevoorrading met
grondstoffen hebben ervoor gezorgd dat slechts 267.000 ton kathodes werden
geproduceerd.
7%
KOPER
GEOGRAFISCHE SPREIDING
VAN DE OMZET ( ALLE PRODUCTEN)
12%
9%
9%
14%
Benelux
Duitsland
Frankrijk
25%
24%
Italië
Spanje
Overige landen Europa
Overige
(000 ton)
400
350
300
250
200
150
100
50
0
334
119
215
CONTIROD DRAAD
345
141
204
371
370
144 138
374
137
227 232 237
94 95 96 97 98
Productie UM Olen Productie METALRAME

De goede algemene situatie van de Europese economie in 1998 heeft de Groep in
staat gesteld nieuwe records te bereiken inzake leveringen van Contirod ® walsdraad
met 237.000 ton afkomstig van Olen en 145.000 ton afkomstig van de Italiaanse
dochteronderneming METALRAME. Deze cijfers vertegenwoordigen een algemene stijging
van 3,2% in vergelijking met 1997.
De levering van knuppels en walsplaten is op haar beurt gestegen met 7,5% tot
100.000 ton, wat een beeld geeft van de goede situatie in de elektronica- en de
bouwsector.
UNION MINIERE PIRDOP COPPER produceerde tijdens haar eerste bedrijfsjaar onder haar
nieuwe naam 107.000 ton anodes, waarvan 45.000 ton naar België werd verzonden voor
raffinage.
1999 lijkt een moeilijk jaar te worden voor de smelt- en raffinageactiviteiten, dit ten
gevolge van de instorting van de koperprijs. Enerzijds zijn de beschikbare hoeveelheden
grondstoffen onvoldoende geworden om een optimale werking van de fabrieken te
kunnen garanderen. Anderzijds staan de marges op hun laagste peil sinds tientallen jaren.
De verwerkingsactiviteiten, daarentegen, zouden in 1999 opnieuw goed moeten
presteren.
NON FERROUS INTERNATIONAL (NFI) (19,9 %)
De samenwerking tussen Union Minière en NFI werd in 1998 voortgezet, zowel op het
vlak van de inzameling van non-ferroresiduen voor rekening van UM, als van de levering
van koperanodes aan UM Copper te Olen.
Het geconsolideerd nettoresultaat voor boekjaar 1997-1998 vertoonde noch winst
noch verlies, hetgeen een sterke daling betekent tegenover het vorig boekjaar.
De vooruitzichten voor een herstel van het resultaat op korte termijn zijn weinig
hoopgevend, gezien de lage metaalkoersen en, bijgevolg, de krappe beschikbaarheid van
schroot en residuen op de markt.
11
KOPER

Een voorbeeld van
duurzame ontwikkeling :
uitlaatgassen worden
gezuiverd in
autokatalysatoren die op
hun beurt gerecycleerd
worden
EDELE EDELE METALEN

Kerncijfers (bedragen in miljoenen)
UM PRECIOUS METALS
1995 1996 1997 1998
BEF BEF BEF BEF €
Bedrijfsresultaat -562 -612 -873 - 2.516 - 62,4
Gemiddeld aangewend kapitaal 9.083 9.106 10.901 11.083 274,7
Toegevoegde waarde
Investeringen in materiële en
4.066 4.152 3.114 1.159 28,7
immateriële vaste activa 1.490 674 2.373 1.100 27,3
R&D-uitgaven 163 120 109 112 2,8
Personeelsbestand per 31 december 1.803 1.730 1.297 1.245
De vestiging van UM Precious Metals te Hoboken is één van ’s werelds toonaangevende
recuperatiebedrijven voor edele metalen, in het bijzonder gericht op hun herwinning.
De fabriek te Hoboken recycleert complexe industriële tussenproducten en specifiek
recyclagemateriaal dat edele metalen bevat, voornamelijk uit elektronische, fotografische
en katalysetoepassingen.
Edele metalen (zilver, goud, platinagroep-metalen), speciale metalen (indium, seleen,
telluur), secundaire metalen (antimoon, tin, bismut, arseen) en basismetalen worden
geproduceerd via een uniek, zelf ontwikkeld metallurgisch productieschema.
Industrieel Plan 1996-1998
De herpositionering van UM Precious Metals te Hoboken is een belangrijk
onderdeel van het Industrieel Plan 1996-1998. De fundamentele technologische
vernieuwing en een aangepaste marktoriëntatie vormen de basis van de
uitgestippelde strategie.
De nieuwe investeringen, namelijk de smelter en de raffinage-installaties voor edele
metalen, hebben in 1998 nog niet het verwacht rendement kunnen halen. Beide
installaties hebben echter hun metallurgisch potentieel aangetoond. Na belangrijke
ingrepen aan de smelter eind 1998 is hij sinds 30 november 1998 opnieuw
operationeel.
Ook de verdere verschuiving in de bevoorrading naar hoogwaardige bijproducten en
recyclagemateriaal zet zich door.
EDELE METALEN
13

EDELE METALEN
14
Het nieuw smeltprocédé dat gebaseerd is zowel op de metallurgische kennis van
Hoboken als op de Isasmelt-technologie werd in dienst genomen eind 1997. Het had te
kampen met een eerder moeizame opstart waardoor de nominale capaciteit niet kon
bereikt worden tijdens het jaar. Deze vertraging heeft zwaar gedrukt op het resultaat
van 1998. Dit effect werd nog versterkt door het onevenwicht tussen de bevoorrading en
het doorstromingspatroon van grondstoffen en metalen.
Op het einde van het boekjaar is de smelter eerder stilgelegd dan gepland. Buiten de
vernieuwing van de vuurvaste bekleding vonden enkele belangrijke ingrepen plaats ter
verbetering van de technische werking van de smelter. Na de heropstart kon zijn
metallurgisch potentieel duidelijk aangetoond worden. Ook de technische basisconcepten
van het aangewend procédé blijken adequaat te zijn.
De nieuwe raffinage-installaties voor platinagroep-metalen hebben de verwachtingen
ingelost. De gemoderniseerde zilver- en goudraffinaderij is opgestart in april 1998 en na
enkele opstartmoeilijkheden is het productiepeil geleidelijk gestegen. Het geproduceerd
zilver en goud voldoet ruim aan alle kwaliteitseisen.
Door de opstartproblemen met de smelter en de raffinage-installaties voor edele metalen,
is er een tijdelijke toename van grondstoffen, vooral tussenproducten, geweest. Hierdoor
moest de onderneming afrekenen met de zeer dure financiering van haar voorraden edele
metalen, voornamelijk te wijten aan het feit dat er zich een deportsituatie voor sommige
platinagroep-metalen voordeed.
56%
EDELE METALEN
EVOLUTIE IN GRONDSTOFFENAANVOER
1995 1998
6%
15%
4%
38%
Complexe concentraten
Materialen afkomstig van andere non-ferroactiviteiten
Edelmetaalhoudend recyclagemateriaal
81%

De aanvoer van grondstoffen verschuift verder van primaire materialen met geringe
marges naar hoogwaardige bijproducten en recyclageproducten. Dit was een voldoende
reden om de naam van het bedrijf te Hoboken te wijzigen van UM Hoboken naar
UM Precious Metals in de loop van 1998.
Het verwerven van betere werkingsprocedures ter verhoging van de kwaliteit van
producten, diensten en industriële operaties werd onverminderd voortgezet. Een
belangrijke stap was de ISO 9002-certificatie van de volledige dienst bemonstering.
De indienstname van de nieuwe smelter en de uitbedrijfname van verschillende
installaties van het vroeger productieschema vormen tevens de aanzet tot
de terugdringing van de emissies. De evolutie van de gemeten omgevingsparameters is
het bewijs van de verbeteringen die voortvloeien uit de technologische doorbraak.
Eind 1998 werd de decretale milieu-audit doorgevoerd overeenkomstig de bepalingen
van de Vlaamse milieureglementering en door erkende onafhankelijke deskundigen
gevalideerd. Tevens werd in oktober 1998 door de bevoegde Vlaamse overheid het
gebruikscertificaat afgeleverd voor de monolietslakken geproduceerd als bijproduct van
de hoogovenoperaties; hierdoor wordt deze afvalstof erkend als secundaire grondstof
voor dijkconstructie van het openbaar hydrografisch net in Vlaanderen.
Het rendement van de smelter en van de raffinage-installaties is tijdens de eerste
maanden van 1999 bemoedigend te noemen en stelt een aanzienlijke vermindering van
het bedrijfsverlies in het vooruitzicht. De klemtoon zal gelegd worden op de verdere
optimalisering van deze nieuwe installaties en op het afstemmen van bevoorrading,
voorraden en flowsheet.
EDELE METALEN
15

ZINK
De weerstand van zink en zijn
esthetisch uitzicht maken er
een ideaal materiaal van
voor dakbedekkingen

De zinkactiviteiten van Union Minière richten zich tot markten die zinkproducten met
specifieke kwaliteiten vereisen. Om zich doeltreffend te kunnen concentreren op de
behoeften van de verschillende markten, werd de ontwikkeling van deze producten
ingedeeld in diverse business units:
UM ZINC
UM Zinc
UM Building Products
UM Zinc Chemicals
Kerncijfers (bedragen in miljoenen)
UM Zinc bedient drie grote zinkmarkten – continu verzinken, thermisch verzinken en
spuitgieten – door een ruime reeks speciaal aangepaste producten en diensten aan te
bieden.
UM Zinc bevoorraadt ook de zinkverwerkingsactiviteiten van de Groep.
1995 1996 1997 1998
BEF BEF BEF BEF €
Bedrijfsresultaat 967 1.397 3.969 2.014 50,0
Gemiddeld aangewend kapitaal 15.457 14.237 15.239 14.899 369,3
Toegevoegde waarde
Investeringen in materiële en
10.483 9.377 12.243 9.788 242,6
immateriële vaste activa 779 1.117 1.307 1.565 38,8
R&D-uitgaven 167 197 144 146 3,6
Personeelsbestand per 31 december 3.161 2.735 2.724 2.282
De activiteiten van UM Zinc gebeuren in vier vestigingen : Balen en Overpelt in België,
Auby en Calais in Frankrijk.
Industrieel Plan 1996 - 1998
De meeste doelstellingen uit het Industrieel Plan 1996-1998 beoogden een
verbetering van de marges door een kostprijsverlaging en de ontwikkeling van
producten met meer toegevoegde waarde en werden reeds bereikt. In 1999 zullen
nog enkele overblijvende projecten worden voltooid.
17
ZINK

ZINK
18
Hoewel de eenheid erin geslaagd was iets hogere verwerkingslonen te bedingen voor
zinkconcentraten, viel de algemene invloed van de zinkprijs in 1998 negatiever uit dan
in 1997. Overeenkomstig het uitgestippeld beleid neemt het aandeel van de secundaire
materialen in de totale grondstoffenaanvoer steeds meer toe.
In de loop van 1998 steeg het zinkverbruik aanzienlijk in West-Europa en Noord-Amerika.
Deze sterke vraag, in combinatie met de verminderde Chinese uitvoer naar het Westen
(ongeveer 382.000 ton tegenover 500.000 ton in 1997), stelde de markt in staat de
overtollige productie, die was ontstaan door de Aziatische crisis, op te slorpen.
Bijgevolg daalden de voorraden in de LME-opslagplaatsen met 175.000 ton tot
317.000 ton eind 1998.
Het feit dat de belangrijkste LME-opslagplaatsen, zoals Rotterdam en Antwerpen, bijna
leeg waren droeg bovendien bij tot redelijke premies in Europa tijdens de tweede helft
van 1998.
Voor de zinkprijs, werden deze positieve factoren echter compleet geneutraliseerd door de
crisis in Japan, Zuid-Oost-Azië, Rusland en Zuid-Amerika. Tegen het eind van het jaar was
de LME-zinkprijs pijlsnel tot USD 920 per ton gedaald.
ZINK & ZINKLEGERINGEN
GEOGRAFISCHE SPREIDING
VAN DE OMZET
4%
6%
7%
2%
Europese Unie
Overige landen Europa
Midden-Oosten
81%
Verre Oosten
Overige
MARKTSTRUCTUUR
25%
28%
Spuitgieten
Continu-verzinken
4%
Loonverzinken
Overige
43%

Een groot deel van de investeringen die waren voorzien in het Industrieel Plan werden
in 1998 voltooid; het totaal investeringsbedrag voor dat jaar bedroeg BEF 1,2 miljard.
In juli 1998 richtte UM met Grupo Met-Ref de gemeenschappelijke dochteronderneming
UNIMET op, in het Mexicaanse Monterrey. Hiermee wil de Groep haar posities in Noord- en
Zuid-Amerika versterken wat betreft speciale hoogwaardige zinkproducten voor de
algemene verzinking en het spuitgieten.
Op het vlak van R&D werden verder inspanningen geleverd in de volgende twee
belangrijke sectoren : het verminderen van de productieresiduen waar Gravelite ® , een
inert en herbruikbaar product gemaakt vanaf ijzerresidu, op pilootschaal werd uitgetest, en
het verder karakteriseren en uittesten op industriële schaal van een nieuwe legering voor
de algemene verzinking.
In de loop van 1998 steeg de gemiddelde wisselkoers voor de US dollar met ongeveer
BEF 0,5 naar BEF 36,3 terwijl de gemiddelde LME-zinkprijs daalde van USD 1.318 tot
USD 1.023 per ton.
De gevolgen van de Aziatische crisis op de LME-zinkprijs, alsook op de vraag naar zink op
de markten, blijven verder reden geven tot bezorgdheid voor 1999.
19
ZINK

ZINK
20
UM BUILDING PRODUCTS
Deze business unit produceert gewalst zink, verwerkte zinkproducten en gewalst lood
voor gebruik in de bouwsector.
De meeste productie-eenheden van UM Building Products bevinden zich in Frankrijk, dat
ook de belangrijkste afzetmarkt is. Andere productie-eenheden en verkoopteams zijn
gevestigd in België, Duitsland, Portugal, Zwitserland, Hongarije en Denemarken.
De platen, banden en verwerkte producten zijn afkomstig uit de zinkwalserijen van Auby
en Viviez, en uit de bewerkings- en versnijdingsinstallaties in Auby, Viviez en Bray-et-Lû.
Deze producten worden gebruikt voor dakbedekkingen, afvoersystemen voor regenwater,
afdichtingssystemen en decoratieve elementen.
De loodwalserij van Overpelt produceert bladlood dat hoofdzakelijk bestemd is voor
gebruik in de bouwsector.
Industrieel Plan 1996-1998
Met de lancering van nieuwe producten (Adeka, Dexter, enz.) en van nieuwe
gevelbekledingssystemen, wordt gezocht naar nieuwe mogelijkheden en nieuwe
markten om zodoende de productiecapaciteiten maximaal te benutten.
De bouwmarkt in de verschillende Europese landen heeft niet de heropleving gekend die
algemeen verwacht werd voor 1998. Hoewel de concurrentie nog verscherpt is, konden
de marktaandelen behouden blijven, maar daalden de volumes en de marges.
De eenheid heeft haar Franse dochteronderneming Asturienne Penamet verkocht aan de
Point P-groep. Deze transactie zorgt voor een nieuwe positionering van de eenheid op de
binnenlandse markt, waar ze voortaan niet meer betrokken is bij de directe distributie.
Daartegenover staat een versterking van het partnerschap zowel met Point P als met
andere nationale verdelers van bouwproducten.
Vermeldenswaard is de goede vooruitgang van de verkopen van gewalst zink in Spanje,
de Tsjechische Republiek, Denemarken, en vooral in Portugal , terwijl anderzijds de
verkopen in Zuid-Oost-Azië en meer in het bijzonder in Japan de weerslag hebben
gevoeld van de economische crisis in deze streek.

De afdeling bladlood heeft een mooie vooruitgang met 12% geboekt op het vlak van
geleverde hoeveelheden.
Nieuwe spectaculaire bouwwerken werden in 1998 opgericht met VM Zinc ® -producten,
waaronder in het bijzonder het Utopia-paviljoen dat de ster was van de Expo 98 te
Lissabon. Terzelfdertijd werden het hele jaar door ook nieuwe producten gelanceerd,
waarbij Dexter in Frankrijk voor veelbelovende resultaten zorgde, terwijl Adeka verder
blijft groeien op andere markten en in Frankrijk zal worden gelanceerd in 1999. Eveneens
in 1999 is er zowel voor deze producten – Dexter en Adeka – als voor de nieuwe
gevelbekledingssystemen een bijzondere inspanning voorzien op het vlak van promotie.
De integrale kwaliteitszorgaanpak blijft één van de belangrijkste dragers van het beleid
van UM Building Products. Zo zal vooral TPM (Total Productive Maintenance), die in 1998
in alle productiesites werd toegepast, in 1999 één van haar belangrijkste drijfveren inzake
uitmuntendheid zijn.
GEWALST ZINK
GEOGRAFISCHE SPREIDING
VAN DE OMZET
60%
4%
Europese Unie
Frankrijk + Belux
Overige
36%
11%
MARKTSTRUCTUUR
20%
Natuurlijk gewalst zink
Voorgepatineerd gewalst zink
Bewerkt zink
69%
21
ZINK

ZINK
22
UM ZINC CHEMICALS
Deze eenheid produceert zinkoxides en zinkstof.
De belangrijkste afzetgebieden voor zinkoxides zijn de bandenindustrie, de keramische
nijverheid, de chemie en de veevoersector. Zinkoxides worden voornamelijk geproduceerd
van zinkhoudende secundaire grondstoffen, zoals verzinkingsresiduen, zinkschroot van
afbraak en andere industriële tussenproducten. De belangrijkste vestigingen zijn
La Ciotat (Frankrijk), Eijsden (Nederland), Barking (Groot-Brittannië), die oxides
produceren, en Fécamp (Frankrijk) en Zolder (België), die instaan voor de voorverwerking
van residuen. Met een capaciteit van 78.500 ton is UM de Europese leider op dit gebied.
Zinkstof dat in Angleur wordt geproduceerd, wordt in de verfindustrie en in de chemische
nijverheid gebruikt. Een groot deel van het geproduceerd stof wordt gebruikt in de
elektrolytische raffinage van zink.
Industrieel Plan 1996-1998
In de sector van de zinkoxides werden de belangrijkste investeringen in het kader
van het doorbraakprogramma voltooid. Hiermee wordt een verdere diversifiëring van
het gamma grondstoffen dat kan verwerkt worden, evenals de ontwikkeling van
nieuwe producten beoogd.
Wat zinkstof betreft wordt het meerjarenplan tot modernisering van het
opvangsysteem voor stofdeeltjes verder gezet.
Boekjaar 1998 kon de prestaties van 1997 niet herhalen in de sector van de zinkoxides.
De secundaire grondstoffen (oudzink en verzinkingsresiduen en -assen) zijn immers
gevoelig duurder geworden als gevolg van de beperkte beschikbaarheid. De verkochte
hoeveelheden liggen in de lijn van die van 1997, ondanks de sterk gestegen Aziatische
aanvoer en nieuwe productiecapaciteiten in Europa.

Voor 1999 verwacht de onderneming een geringe stijging van het zinkoxideverbruik met
bijna 1,5% en dit binnen een economisch klimaat dat niet veel zal verschillen van dat
van 1998.
Wat betreft zinkstof, kenden de verkopen, met uitzondering van het intern verbruik binnen
UM, een daling van 10%, evenredig verdeeld over Europa en Azië. In 1999 wordt een
nieuwe stijging van de verkopen verwacht.
De eenheid zal in 1999 de R&D-inspanningen verder zetten, met het oog op een grotere
differentiatie van haar producten ten opzichte van die van haar concurrenten.
ZINKSTOF ZINKOXIDE
GEOGRAFISCHE SPREIDING
VAN DE OMZET
49%
9%
1% 1% 3%
België
Overige landen Europa
Amerika
37%
Oceanië
Afrika
Azië
11%
MARKTSTRUCTUUR
27%
14%
1% 4% 3%
16%
24%
Smeermiddelen Keramiek
Verf
Landbouw
Rubber
Chemie
Banden
Overige
23
ZINK

Kobalt en germanium
worden vaak gebruikt in
geavanceerde toepassingen
op het vlak van energie
NIEUWE MATERIALEN

De activiteit nieuwe materialen van de Union Minière Groep behelst alle producten die
bestemd zijn voor hoogtechnologische toepassingen. Op het ogenblik omvat zij twee
business units:
UM Cobalt & Energy Products
UM Electro-Optic Materials
Kerncijfers (bedragen in miljoenen)
UM COBALT & ENERGY PRODUCTS
1995 1996 1997 1998
BEF BEF BEF BEF €
Bedrijfsresultaat 1.326 1.608 1.718 1.101 27,3
Gemiddeld aangewend kapitaal 6.302 6.947 7.884 8.257 204,7
Toegevoegde waarde
Investeringen in materiële en
2.663 3.792 4.223 3.342 82,8
immateriële vaste activa 219 600 1.585 1.363 33,8
R&D-uitgaven 120 177 211 235 5,8
Personeelsbestand per 31 december 762 887 1.179 1.105
UM Cobalt & Energy Products is een wereldleider in de productie en verkoop van
gespecialiseerde materialen voor een aantal toepassingen, voornamelijk batterijen,
diamantgereedschappen, hardmetalen, keramiek en katalysatoren.
De business unit bekleedt al vele jaren een leidende positie op het vlak van de raffinage
en verwerking van kobalt, en biedt een volledig assortiment producten aan voor de markt
van primaire- en oplaadbare batterijen.
UM Cobalt & Energy Products heeft activiteiten in Olen, België (kobalt en nikkel),
Laurinburg, USA (kobalt en geavanceerde materialen op basis van wolframcarbide),
Shanghai, Volksrepubliek China (kobalt en zink), Roodepoort, Zuid-Afrika (kobalt),
Fort Saskatchewan en Leduc, Canada (kobalt en nikkel), Overpelt, België (zink) en
Seneffe, België (cadmium).
De eenheid heeft ook belangen in de Kasombo-kobaltmijn (Democratische Republiek
Congo) en BATTERY MATERIALS CORPORATION (Japan).
NIEUWE MATERIALEN
25

NIEUWE MATERIALEN
26
Industrieel Plan 1996-1998
Te Olen zijn de nieuwe productie-eenheden voor submicronkobaltpoeder en
Cobalite ® operationeel en is de uitbreiding van de productiecapaciteit van
kobaltoxide voor oplaadbare batterijen voltooid.
Andere investeringen zoals de fabriek voor de productie van nanokristallijne
metaalpoeders van NANODYNE in de Verenigde Staten en de productie-eenheid voor
kwikvrij zinkpoeder van SHANGHAI BLUE LOTUS METALS in China werden eveneens
voltooid in 1998.
In 1998 werden de activiteiten van UM Cobalt & Energy Products gekenmerkt door een
verdere stijging in productie- en verkoopvolumes, hoewel een scherpe concurrentiestrijd
leidde tot een meer agressieve prijsslag en een verbeten bescherming van de
marktaandelen.
De toepassingen van hardmetalen en diamantgereedschappen kenden een sterke vraag
in Noord-Amerika en Europa, in tegenstelling tot Azië waar de algemene recessie op de
markt drukte. Dit had zijn invloed op de verkopen van kobaltpoeder. In China stegen de
verkoopvolumes van SHANGHAI BLUE LOTUS METALS daarentegen met meer dan 30%,
waardoor het bedrijf met succes een groter aandeel van de binnenlandse
kobaltpoedermarkt in handen kreeg.
De nieuwe productie-eenheden voor submicronkobaltpoeder en Cobalite ® werden
opgestart tijdens het eerste kwartaal van 1998. Deze beide producten werden goed
onthaald op de markt en men verwacht dat ze in de komende jaren een aanzienlijke groei
zullen kennen.
COBALT & ENERGY PRODUCTS
GEOGRAFISCHE SPREIDING
VAN DE OMZET ( ALLE PRODUCTEN)
32%
26%
4%
Afrika
Amerika
Overige landen Azië
15%
7%
16%
België
Overige landen Europa
Japan
7%
MARKTSTRUCTUUR
17%
20%
15%
41%
Batterijen
Hardmetalen Keramiek
Diamantwerktuigen Overige

Eind 1998 werd UM meerderheidsaandeelhouder in NANODYNE, een opstartbedrijf met
zetel in de Verenigde Staten en gespecialiseerd in geavanceerde materialen aangemaakt
op basis van wolframcarbide. De productie-eenheid van NANODYNE was eind 1998 klaar
en zal haar eerste producten vanaf het tweede kwartaal van 1999 leveren.
De keramiek- en chemische industrie is het tweede toepassingsgebied waarop
UM Cobalt & Energy Products actief is. In de eerste helft van 1998 gingen
marktaandelen voor kobaltoxide voor de keramiekindustrie verloren door een
capaciteitstekort in de fabriek te Olen. Tijdens de tweede helft van het jaar werd de
capaciteit echter verhoogd, waardoor iets van het verloren terrein teruggewonnen kon
worden. In 1999 zal de eenheid haar activiteiten zodanig opvoeren dat het vorig niveau
van het marktaandeel opnieuw wordt bereikt. De activiteiten rond speciale chemische
producten, aangemaakt op basis van kobalt, nikkel en aluminium, vertoonden geen
eenduidige groeitrends. De nikkelhoudende chemische producten kenden nauwelijks of
geen groei terwijl de afzet van de kobalt- en aluminiumhoudende materialen bleef
aanhouden, zoals de vorige jaren.
Het sterkst groeiend toepassingsgebied voor de eenheid is dat van materialen voor de
batterijsector. De markt van de alkalinebatterijen ging er in alle delen van de wereld op
vooruit, wat leidde tot een stijgende verkoop van zinkpoeder. In Shanghai werd op het
eind van het jaar een nieuwe zinkpoederfabriek opgestart. Als eerste fabriek in haar soort
in China, zorgt ze ervoor dat de Chinese industrie van alkalinebatterijen toegang krijgt tot
milieuvriendelijk aangemaakte en kwalitatief hoogstaande zinkpoeders. Ondanks de
dalende vraag over de hele wereld naar zink/koolstofbatterijen, bleven de verkoopvolumes
van zinkpastilles in Overpelt onveranderd.
De activiteiten van de eenheid als leverancier van ruwe grondstoffen aan de sector van de
oplaadbare batterijen bleven eveneens toenemen. De groei was het sterkst in de sector
van de lithium/ionbatterijen en de productiecapaciteit van kobaltoxide binnen de Groep
volstond nauwelijks om voldoende hoeveelheden aan de Japanse batterijenindustrie te
leveren.
UM Cobalt & Energy Products kon haar achterstand beginnen wegwerken toen in de
tweede helft van 1998 de capaciteit werd opgedreven. De eenheid is nu goed geplaatst
om in de komende jaren mee te groeien met de markt. De verkopen van nikkelhydroxide
namen met meer dan 100% toe, terwijl de verkoop van kobaltadditieven bleef hangen ten
gevolge van de invoering van nieuwe technologieën in de nikkel/metaalhydridesystemen.
1998 werd ook gekenmerkt door de enorme wisselvalligheid van de kobaltprijs,
die op een jaar tijd daalde van USD 23 tot USD 7,90 per pond. Door de prijsdaling moest
NIEUWE MATERIALEN
27

NIEUWE MATERIALEN
28
op het eind van het jaar een waardevermindering op de voorraden worden toegepast.
Deze wisselvalligheid van de kobaltprijs zal zich blijven voortzetten in 1999 en zou kunnen
leiden tot vernieuwde inspanningen door de klanten om kobalt in verscheidene
toepassingen te vervangen.
Ondanks deze dreiging verwacht UM Cobalt & Energy Products dat haar activiteiten
verder zullen toenemen dankzij een hoogstaander en breder productengamma. De
concurrentiedruk zal weliswaar zwaar blijven en op de prijs van de meeste producten
drukken.

UM ELECTRO-OPTIC MATERIALS
Deze business unit exploiteert in Olen de grootste productie-eenheid voor germanium ter
wereld. Germaniumverbindingen worden gebruikt bij de productie van optische vezels en
als katalysator bij de fabricage van polyester. Germaniummetaal is een basiselement voor
optische infraroodsystemen, stralingsdetectoren en halfgeleiders. Het heeft ook enkele
medische toepassingen.
In Hoboken worden indium, seleen en telluur gewonnen en omgezet in industriële
eindproducten.
In Boston, USA, beschikt de Groep over een eenheid die gespecialiseerd is in de
productie van gepolijste schijven voor zonnecellen. Begin 1998 werd in de nabijheid van
Boston het bedrijf PHASE4 INFRARED verworven, waar zinkselenide voor optische
infraroodtoepassingen en voor lasers met hoog vermogen geproduceerd wordt.
Industrieel Plan 1996-1998
Om beter in te spelen op de vraag van de groeisectoren werden verschillende
nieuwe producten met hoge toegevoegde waarde op de markt gebracht. Het
productassortiment omvat nu ook complementaire materialen zoals zinkselenide en
chalcogenideglas.
De telecommunicatiemarkt is de motor van de optische vezel- en de satellietenindustrie.
Terwijl de optische vezelmarkt een tegenvallende stagnatie kende in 1998, voornamelijk
te wijten aan de crisis in Azië, boekte de substraatproductie voor zonnecellen slechts
een lichte vooruitgang, na de explosieve groei van de laatste jaren. Het marktaandeel van
UM is op enkele jaren gestegen naar meer dan 40%. Dit vertegenwoordigt tevens
40% van de totale omzet van UM Electro-Optic Materials.
Zinkselenide en germanium zijn complementaire materialen op het vlak van de optische
infraroodtoepassingen. Het gebruik ervan als optische bestanddelen voor lasers met
hoog vermogen brengt de eenheid in nauwer contact met de infraroodoptiekindustrie.
De overname en integratie van PHASE4 INFRARED betekent dan ook een volgende stap
naar uitbreiding van het productassortiment. In dit kader werd ook een participatie van
40% genomen in het nabij Rennes gelegen Frans bedrijfje VERTEX, dat een unieke
technologie heeft ontwikkeld voor de productie van chalcogenideglas.
NIEUWE MATERIALEN
29

NIEUWE MATERIALEN
30
Deze materialen op basis van seleen, germanium en antimoon geven door hun goede
nachtvisie-eigenschappen en hun relatief goedkope productiekost uitzicht op een
belangrijke groei van commerciële infraroodtoepassingen, onder meer in de
automobielsector.
Door voldoende bevoorrading met germaniumhoudende grondstoffen wereldwijd bleef
de prijs van germanium als basismateriaal relatief stabiel in de loop van 1998. Dit werd
in de hand gewerkt door de stagnatie van de optische vezelindustrie en een hogere graad
van recyclage binnen deze industrie, die ongeveer de helft van het germaniumverbruik
vertegenwoordigt.
Het streven naar producten met meer toegevoegde waarde voor de speciale metalen
(germanium, indium, seleen en telluur) heeft geleid tot de introductie van verschillende
producten op de markt. In 1999 zou het marktaandeel van de eenheid dankzij
doorgedreven commerciële inspanningen verder moeten groeien. De ontwikkeling van
nieuwe materialen voor toekomstgerichte toepassingen (zonnecellen, infraroodlenzen)
wordt actief voortgezet.
De investeringen bereikten opnieuw het zeer hoog peil van 1996 en waren in grote mate
gericht op het uitbreiden van de productiecapaciteit en het invoeren van nieuwe
productietechnologieën voor de substraten voor zonnecellen. Ter versteviging en
verdediging van haar wereldleiderpositie in germanium voor infraroodoptiek (75% van
de marktaandelen) reorganiseerde en moderniseerde de eenheid haar productielijnen.
14%
ELEKTRO - OPTISCHE MATERIALEN
GEOGRAFISCHE SPREIDING
VAN DE OMZET ( ALLE PRODUCTEN)
3%
5%
6%
6%
3%
5%
58%
Japan Duitsland
Noord-Amerika Benelux
Verenigd Koninkrijk Overige landen Europa
Frankrijk Overige
MARKTSTRUCTUUR
12%
3%
4%
36%
4%
Elektronica & Katalyse
Opto-elektronica Legeringen
Optiek &
Reprografie
Optische vezel Overige
41%

De R&D-inspanningen zijn toegespitst op het verbeteren van de bestaande producten en
productieprocessen enerzijds en anderzijds op de ontwikkeling van nieuwe materialen en
legeringen. De eenheid heeft hiertoe haar eigen vorsers die nauw met het centraal
R&D-departement van UM, universiteiten en onafhankelijke onderzoekscentra
samenwerken. Hiertoe krijgt het voor speciale ontwikkelingsprogramma's, waaronder
zonnecellen, financiële steun van het European Space Agency (ESA) en het Vlaams
Instituut voor de Bevordering van het Wetenschappelijk-Technologisch Onderzoek in de
Industrie (IWT).
De activiteiten op het vlak van de bedrijfsuitbreiding hebben geleid tot de identificatie van
opportuniteiten die in de komende jaren zullen uitmonden in nieuwe ontwikkelingen of
allianties.
UM Electro-Optic Materials voerde een programma uit om haar kernvaardigheden te
definiëren. Dit had tot doel de sterke punten van de organisatie te identificeren en deze
als hefboom te gebruiken om nieuwe activiteiten te ontwikkelen. Samen met de vroeger
opgestarte kwaliteits- en verbeteringsprogramma's als gevolg van een zelfevaluatie naar
het model ontwikkeld door de European Foundation for Quality Management(EFQM), zal
dit UM Electro-Optic Materials verder leiden op weg naar bedrijfsuitmuntendheid.
Door een tijdelijke besnoeiing in de satellietprogramma's en vermindering van de
lanceringen in 1999 zal de productie van substraten voor zonnecellen een significante
terugval kennen. Hierdoor en ook omwille van een verhoogde concurrentiedruk op alle
producten zullen, ondanks een lichte heropleving van de optische vezelindustrie,
de inkomsten van UM Electro-Optic Materials in 1999 negatief beïnvloed worden.
UM Electro-Optic Materials is echter goed voorbereid om in te spelen op de verwachte
groei van deze sterk geavanceerde markt in de komende jaren.
NIEUWE MATERIALEN
31

DIAMANT
Diamant, het hardste
materiaal ter wereld, wordt
daarom vaak gebruikt in
boor- en snijgereedschappen

Kerncijfers (bedragen in miljoenen)
SIBEKA (80,4 %)
1995 1996 1997 1998
BEF BEF BEF BEF €
Bedrijfsresultaat (1) 676 135 447 522 13,0
Gemiddeld aangewend kapitaal 10.905 11.745 12.932 12.613 312,7
Toegevoegde waarde
Investeringen in materiële en
4.146 3.996 4.366 3.341 82,9
immateriële vaste activa 447 558 589 351 8,7
Personeelsbestand per 31 december 2.299 2.385 2.221 1.674
(1) Inclusief aandeel van de Groep in het resultaat van MEGAPODE (50%) waarop vermogensmutatie is toegepast
De SIBEKA groep is actief op het vlak van natuurlijk diamant en synthetische abrasiva.
Ze legt zich toe op drie verschillende maar elkaar aanvullende sectoren: prospectie en
mijnontginning, fabricage, verwerking en afzet van synthetisch diamant en andere
synthetische abrasiva, fabricage en verkoop van diamantgereedschappen en systemen op
basis van superharde abrasiva.
SIBEKA bezit een participatie van 20% in de Kongolese mijnbouwonderneming MIBA
die natuurlijk diamant produceert, hoofdzakelijk voor industrieel gebruik. Ondanks het
blijvend onstabiel politiek klimaat en de uiterst moeilijke economische context, bedroeg de
productie 6,45 miljoen karaat in 1998, hetzij een stijging met meer dan 2% in vergelijking
met 1997. Dankzij een verbetering van de gemiddelde productkwaliteit zijn de verkopen
gestegen van USD 83 miljoen in 1997 tot USD 93,6 miljoen in 1998.
SIBEKA bezit een participatie van 50% in de MEGAPODE groep, de grootste producent ter
wereld van synthetisch diamant, die door De Beers wordt beheerd. In 1998 zijn de
verkopen gedaald, zowel in volume als in waarde, en dit zowel door de economische crisis
in Azië als door de vertraagde groei in de industrielanden. De dalende trend in de
gemiddelde prijs per karaat voor synthetisch diamant is ietwat afgeremd, waardoor nu
opnieuw een normaal niveau wordt gehaald, gezien over een langere periode.
Enkel van bepaalde categorieën producten werden grotere hoeveelheden verkocht.
De bovenvermelde factoren maken dat de nettowinst van MEGAPODE in 1998 met 10% is
gedaald in vergelijking met 1997. Door de agressievere promotie voor nieuwe producten
die tijdens het laatste kwartaal van 1998 werden gelanceerd, om zo nieuwe
marktaandelen te veroveren, zou MEGAPODE in 1999 een gunstiger resultaat moeten
kunnen behalen van vorig jaar.
DIAMANT
33

DIAMANT
34
DIAMANT BOART, een 100% dochteronderneming van SIBEKA en één van de leiders in de
sector van de diamantgereedschappen, zet actief de uitvoering van haar programma inzake
industriële herpositionering en verlichting van de administratieve structuren verder. In dit
kader ging DIAMANT BOART eind 1997 over tot de afstand van haar dochteronderneming
DB Nederland die aanverwante activiteiten uitoefende, alsook van de Europese activa en
activiteiten van haar afdeling ‘Industries’. Ten gevolge hiervan heeft DIAMANT BOART zich
volledig teruggeplooid op haar basissector, namelijk de diamantgereedschappen voor de
steen- en de bouwindustrie. De organisatie van deze dochteronderneming werd vóór het
najaar van 1998 grondig herzien, teneinde sneller te kunnen inspelen op de behoeften
van de klanten, alsook te zorgen voor een gevoelige verbetering van de logistiek en de
beheerssystemen die de samenwerking tussen de verschillende marktsegmenten
bevorderen.
De verkopen van de DIAMANT BOART groep zijn gestegen tot BEF 9,1 miljard, een toename
bij een constante consolidatiekring met 5,5% in vergelijking met 1997. De verkopen in
Noord-Amerika vertegenwoordigen 38% van het totaal en zijn met bijna 6% toegenomen.
In Europa hebben de verkopen in de steensector een gunstiger verloop gekend dan die in
de bouwsector, waar een gevoelige verzwakking optrad in Duitsland, Groot-Brittannië en
Scandinavië.
Het geconsolideerd bedrijfsresultaat van DIAMANT BOART bedraagt BEF 437 miljoen,
wat een stijging met 39% betekent in vergelijking met 1997. Deze stijging kan worden
verklaard door de eerste effecten van de herstructureringsmaatregelen die werden
ingevoerd in 1997 en 1998. Het bedrijfsresultaat zou verder moeten verbeteren in 1999.
Rekening houdend met de uitzonderlijke kosten verbonden aan de herstructurering van de
groep en met het aanleggen van een voorziening bestemd om oude geschillen te dekken,
is het nettoresultaat na belastingen licht positief.
INDUSTRIELE DIAMANTEN
GEOGRAFISCHE SPREIDING
VAN DE OMZET
4% 4% 1%
38% 53%
Europese Unie
Amerika
Overige landen Europa
Azië
Afrika & Oceanië
miljoen karaat
1000
800
600
400
200
0
63
90
WERELDVERBRUIK
152
239
426
639
875
68 73 78 83 88 93 98
Natuurlijk diamant Synthetisch diamant

De kennis van UM inzake
onderzoek, engineering en
handel dient vaak als
hefboom voor
ontwikkelingen bij haar
klanten
TECHNOLOGIE & DIENSTEN

TECHNOLOGIE & DIENSTEN
36
Kerncijfers (bedragen in miljoenen)
UM RESEARCH
1995 1996 1997 1998
BEF BEF BEF BEF €
Bedrijfsresultaat 177 89 22 17 0,4
Gemiddeld aangewend kapitaal 2.288 2.587 3.671 4.295 106,5
Toegevoegde waarde
Investeringen in materiële en
1.393 1.391 1.459 1.474 36,5
immateriële vaste activa 55 79 83 100 2,5
Personeelsbestand per 31 december 444 488 501 521
De tweede bouwfase van het nieuw R&D-complex werd op enkele afwerkingsdetails na
voltooid. Hierdoor werden in de loop van het eerste kwartaal van 1999 alle competenties
van UM Research definitief bijeengebracht in Olen.
De totale R&D-besteding van ongeveer BEF 700 miljoen was vergelijkbaar met het peil
van vorige jaren. De teams van UM Research werden intens betrokken bij verschillende
opstarten van nieuwe processen en technologieën in het kader van het Industrieel Plan.
Het onderzoek naar basisprocessen die weinig afval voortbrengen werd onverminderd
verder gezet. Daarnaast werden nieuwe producten ontwikkeld, afgestemd op specifieke
behoeften van de klanten.

UM ENGINEERING
UM ENGINEERING is het studiebureau van de Union Minière Groep.
Deze onderneming beschikt over een grote ervaring op het vlak van raffinage van
non-ferrometalen, zowel via hydro- als via pyrometallurgische weg, vooral voor zink, koper,
kobalt, lood en edele metalen, dankzij :
de engineeringdiensten die ze levert in het kader van de uitvoering van
investeringsplannen op industriële sites van de Union Minière Groep,
de realisatie van talrijke projecten inzake nieuwe of gemoderniseerde
raffinagecapaciteiten over de hele wereld,
een grote synergie binnen de Union Minière Groep tussen operatoren, R&D-teams
en procesingenieurs.
UM ENGINEERING heeft ook sinds meer dan dertig jaar ervaring opgebouwd op het vlak van
leefmilieu en thermische processen onder de benaming Nesa.
Industrieel Plan 1996-1998
In het kader van haar marktstrategie die gericht is op het verruimen van het
klantenbestand buiten UM is het aantal gepresteerde uren voor projecten van deze
klanten opnieuw gestegen tot ongeveer 28% van haar totaal activiteitenpakket.
In 1998, het derde jaar van het Industrieel Plan, zijn de projectteams die betrokken waren
bij het investeringsprogramma in de vestigingen van Union Minière nog druk bezet
geweest.
Gelijktijdig met deze interne werken, werden ook de activiteiten voor klanten buiten de
Groep opgevoerd. Deze vertegenwoordigen reeds 28% van het totaal aan gepresteerde
uren in 1998, tegenover slechts 23% in 1997. In 1999 zou dit aantal 32% moeten
bereiken.
UM ENGINEERING wordt steeds meer erkend als een haast onvermijdelijke partner wanneer
een omvangrijk project moet worden bestudeerd, vooral in de koper- en zinksectoren.
In 1999 zou een groot aantal van deze nieuwe projecten werkelijkheid moeten worden, op
voorwaarde dat de conjunctuur in de non-ferrometalen opnieuw aanzwengelt.
TECHNOLOGIE & DIENSTEN
37

TECHNOLOGIE & DIENSTEN
38
SOGEM
SOGEM, de internationale handelsvennootschap van de Union Minière Groep, telt
zevenendertig dochterondernemingen en vertegenwoordigingen in achtentwintig landen.
SOGEM is actief in drie domeinen.
SOGEM vervult eerst en vooral de rol van aan- en verkoopagent voor rekening van UM en
fungeert op die manier als commerciële vertegenwoordiger van de Groep op de
belangrijkste wereldmarkten. Ze treedt eveneens op als agent voor andere
ondernemingen.
Daarnaast oefent SOGEM voor eigen rekening een handelsactiviteit uit binnen een
strategie en controle afgebakend door Union Minière, waarbij ze zich specialiseert in
ertsen, concentraten en non-ferrometalen.
Tenslotte speelt SOGEM een belangrijke rol op de London Metal Exchange via haar
dochteronderneming SOGEMIN METALS. SOGEMIN is ook een Associate Member van de
London Bullion Market Association en de London Platinum and Palladium Market.
Industrieel Plan 1996-1998
Het opnieuw definiëren van de technische zakenrelaties tussen SOGEM en de
verschillende eenheden van UM werd verder gezet en heeft geleid in 1998 tot de
oprichting van twee nieuwe vertegenwoordigingsbureaus, namelijk in India en in
Oostenrijk.
Wat de materiële kant van de activiteiten betreft, met uitzondering van de
makelaarsactiviteiten van SOGEMIN, daalden de recurrente bruto-opbrengsten, dit is het
totaal aan binnengekomen commissies en winsten, met bijna 3% tegenover 1997.
Tegelijkertijd verminderden de bedrijfskosten met 4%, wat een uiteindelijke bedrijfswinst
gaf van BEF 62 miljoen.
In Azië daalden de recurrente bruto-opbrengsten met 30 % in vergelijking met 1997. De
verkopen van producten met toegevoegde waarde daalden op alle belangrijke markten,
gezien de plaatselijke productiebedrijven te kampen kregen met kredietbeperkingen en
een daling in de lokale vraag.

Ondanks deze feiten werd de reorganisatie van het Aziatisch netwerk verder
doorgedreven. Dit leidde tot de uitbreiding van het verkoopnetwerk op het Chinese
vasteland teneinde de investeringen van UM in lokale industrieën te ondersteunen, en tot
de opening van de dochteronderneming SOGEM INDIA in Bombay met als belangrijkste
doelstelling de UM producten op de markt te brengen.
De goede economische situatie in Europa heeft SOGEM in staat gesteld haar inkomsten
op een hoog niveau te houden, toch minstens tot het derde kwartaal van het jaar. Tijdens
het laatste kwartaal verminderden de bestellingen in bijna alle landen.
In de USA werd ter gelegenheid van de overbrenging van de kantoren van New York naar
Raleigh (Noord-Carolina) de naam van het bedrijf gewijzigd van SOGEM-AFRIMET in
SOGEM USA. De inkomsten uit de verkopen lagen op nagenoeg hetzelfde peil als in 1997.
1998 was ook één van de meest chaotische jaren in lange tijd voor de opkomende
markten. De Russische crisis in augustus, de Braziliaanse financiële situatie, de
oorlogssituatie in Centraal-Afrika en de uitzonderlijk lage grondstoffenprijzen oefenden
allemaal een voelbare invloed uit op deze activiteiten. SOGEM MOSCOW en SOGEM POLAND
hebben echter goede resultaten geboekt.
Voor 1999 blijven de verwachtingen in de huidige omstandigheden echter somber
omwille van de situatie in Azië, vooral dan in Japan, en in Latijns-Amerika.
In 1998 was er een gevoelige verslechtering van de marktvoorwaarden en vermindering
van de metaalverhandelingen bij de London Metal Exchange. Hoewel SOGEMIN haar
klantenbestand heeft kunnen uitbreiden dankzij een dynamisch marketingbeleid,
verminderden de inkomsten uit commissielonen wegens de zwakke prijsniveaus voor alle
metalen.
Er werd opnieuw bijzonder veel geld en tijd besteed in verband met de rechtszaak
die eind 1995 door Codelco werd aangespannen. De betrokken partijen zijn echter in
januari 1999 tot een vergelijk gekomen.
Ondanks het feit dat de vooruitzichten voor de metaalmarkten nog onzeker zijn, is de
directie van SOGEMIN ervan overtuigd dat de onderneming nu beter gewapend is om de
doelstellingen van haar bedrijfsplan, dat in 1996 werd goedgekeurd, te kunnen
verwezenlijken.
TECHNOLOGIE & DIENSTEN
39

OVERIGE
40
Kerncijfers (1) (bedragen in miljoenen)
HURON VALLEY EUROPE (HVE) (20 %)
HURON VALLEY EUROPE, een bedrijf dat specialiseert in het sorteren van non-ferroschroot,
werd hard getroffen door de instorting van de internationale schrootmarkt.
De grondstoffenschaarste, samen met de harde concurrentiedruk inzake
transformatiemarges dwong het bedrijf ver onder zijn capaciteiten te werken.
De verwachtingen voor 1999 zijn niet erg bemoedigend.
OVERPELT-PLASCOBEL (OVP) (100 %)
1995 1996 1997 1998
BEF BEF BEF BEF €
Bedrijfsresultaat -596 -1.089 - 855 - 2.260 (2) - 56,0
Gemiddeld aangewend kapitaal 7.908 7.580 5.652 6.178 153,1
Toegevoegde waarde
Investeringen in materiële en
1.146 474 484 721 17,9
immateriële vaste activa 613 848 458 550 13,6
R&D-uitgaven 73 86 95 96 2,4
Personeelsbestand per 31 december 840 929 913 929
(1) Inclusief HURON VALLEY EUROPE (20%), OVERPELT-PLASCOBEL, de financiële dochterondernemingen en de Corporate diensten
(2) Inclusief een niet-recurrente waardevermindering van BEF 1,4 miljard op voorraden
OVP is gespecialiseerd in het spuitgieten van thermoplastische kunststoffen voor
industriële klanten en richt zich hierbij op drie belangrijke markten.
In de automobielsector is OVP een belangrijke toeleverancier van diverse onderdelen voor
binnen- en buitenbekleding van zowel personenwagens als vrachtwagens gebouwd in
kleine en middelgrote reeksen.
Op het vlak van de “custom moulding” producten realiseert OVP projecten vanaf de
ontwerpfase tot de productiefase. Hierbij ligt de klemtoon vooral op snelheid en het
leveren van een totaaloplossing voor grote onderdelen.

Aan de groenten- en fruitsector biedt OVP zelf ontwikkelde producten aan voor
verpakking en vervoer. Hier is OVP marktleider op de Benelux-markten. Voor grote
klanten die op wereldschaal actief zijn, is OVP een centrale toeleverancier voor de
ontwikkeling en productie in onderaanneming.
Waar in 1997 alle aandacht uitging naar het opnieuw in evenwicht brengen van het
resultaat, werd in 1998 de fundamentele basis gelegd voor de ontwikkeling en uitbouw
van een langetermijnstrategie. Dit houdt in dat in 1998 structureel gewerkt werd aan de
aanzienlijke investeringen, de uitbouw van de organisatie, voornamelijk op onderzoeksvlak
inzake product-, proces- en projectengineering en het aantrekken van nieuwe klanten met
het oog op een langetermijnrelatie.
Er kan duidelijk gesteld worden dat 1998 het jaar was waar de fundamenten gelegd
werden voor de uitbouw van een leiderschapspositie in de drie hoger vermelde markten.
OVERIGE
41

42
LEEFMILIEU
De volgende principes die in het Leefmilieuhandvest van Union Minière uitvoerig aan bod
komen, geven een beeld van de verantwoorde houding die het bedrijf tegenover het
milieu aanneemt:
Wij zijn verantwoordelijk tegenover de gemeenschap.
Als onderneming gedragen wij ons als een goede burger in alle landen waar
wij actief zijn.
Wij verbeteren onze leefmilieuprestaties op proactieve wijze.
Overeenkomstig deze principes omvat het milieubeleid van UM een verantwoord beheer
van bedrijfsverrichtingen, grote aandacht voor milieu-implicaties van sommige producten
en een verantwoord beheer van de historische vervuiling.
Het milieubeleidssysteem dat geleidelijk in heel UM wordt ingevoerd is gebaseerd op de
ISO 14001-norm. In 1998 bekwamen de koperdraadactiviteiten van Contirod ® in Olen en
de productie-eenheid voor cadmiumoxide in Seneffe (België) een certificaat conform deze
strenge norm.
Bovendien werd er, in navolging van een recente wet, in alle eenheden van UM in
Vlaanderen een milieu-audit uitgevoerd. Er werden externe deskundigen aangesteld om
deze audit uit te voeren. De globale eindresultaten waren heel bemoedigend en hebben
tot interessante aanbevelingen voor verdere verbetering geleid.
Deze procedures zijn nu opgenomen in een globale UM doorlichtingsstrategie
waarbinnen de bedrijfsactiviteiten van UM in heel de wereld om de drie jaar opnieuw
doorgelicht zullen worden. Inzake gezondheid en veiligheid werd een gelijkaardige
strategie ingevoerd.

Wat milieubewust productbeheer betreft, werd er een aanzienlijke vooruitgang geboekt
inzake het identificeren van gevaren voor het leefmilieu en risico’s verbonden met
metalen. In het kader van het Europees Programma van Bestaande Stoffen is dit
uitermate nuttig geweest in de lopende milieu-effectrapportering voor metalen, zoals zink
en zinkverbindingen. In dit uitgebreid programma treedt Nederland ten behoeve van de
Europese Unie (EU) als verslaggevend land op. Dit programma vereist een diepgaand
onderzoek van de potentiële gevaren voor de menselijke gezondheid en het leefmilieu en
van de risico’s verbonden met het productieproces en de totale levenscyclus van de
voornaamste toepassingen van zink en zinkverbindingen. UM werd door de Europese
zinkproducenten aangesteld als leidinggevend bedrijf in deze belangrijke en uitgebreide
rapportering. Als alles volgens plan verloopt, zal het voorontwerp van het verslag
omstreeks medio-1999 aan de lidstaten van de EU en aan de OESO-landen worden
voorgelegd.
In 1998 werd Union Minière volwaardig lid van Eurométaux, de vereniging van de
Europese non-ferrometaalindustrie. Volwaardig lidmaatschap voor bedrijven is één van de
vernieuwingen in het nieuw strategisch plan van Eurométaux dat de wereld bewuster wil
maken van de belangrijke rol van de non-ferrosector in de Europese industriële en
economische ontwikkeling.
De standpunten en belangen van de non-ferrosector zullen aan kracht winnen in drie
onderling verbonden sleuteldomeinen van het Europees beleid en de Europese
wetgeving: leefmilieu, vrije handel en eerlijke concurrentie. Union Minière staat volledig
achter deze benadering en neemt haar verantwoordelijkheden ten volle op door
rechtstreeks bij te dragen in het Eurométaux-programma en door de wereldwijde
samenwerking binnen de sectoren van de ontginning en verwerking van non-ferrometalen
te bevorderen.
43

44
DE MENSEN
Afsluiting van het Industrieel Plan
1998 stond in het teken van de verdere begeleiding, afsluiting en eindevaluatie van
het Industrieel Plan 1996-1998. Wedertewerkstellingscellen hebben de omvangrijke
reorganisatie in goede banen geleid, waarbij individuele werknemers een nieuwe
oriëntatie kregen binnen de Groep. Tevens werden omvangrijke opleidingsprogramma’s
voorzien om werknemers voor te bereiden op hun nieuwe rol in de organisatie.
Tegen eind december 1998 hadden 1.341 werknemers in België en 212 in Frankrijk
de onderneming verlaten via brugpensionering en outplacement-schikkingen.
Ondersteuning van de bedrijfsontplooiing
De klemtoon werd gelegd op de integratie van de kopersmelter van Pirdop (Bulgarije)
in de UM Groep. Niet alleen werd er de organisatie volledig hertekend naar
Westers managementmodel, maar tevens werd er een managementbeleid inzake
Human Resources ingevoerd ter ondersteuning van de strategie. Dit omvatte onder meer
de nieuwe classificatie van alle kaders en de invoering van een variabele verloning.
Verdere invoering van de bedrijfsuitmuntendheid
Dit jaar ging veel aandacht uit naar de concrete invoering van uitmuntendheid naar het
EFQM-model. Uitmuntendheid (of Total Quality Management – TQM) werd reeds eerder
gekozen als het instrument voor de succesvolle implementatie van de strategie van UM.
In 1998 ging veel aandacht uit naar de verdere werking van het Europees TQM-netwerk
voor de onderlinge uitwisseling van ervaringen in uitmuntendheid. Ook werd een
gemeenschappelijke methodologie voor zelfbeoordeling, als uitgangspunt voor specifieke
actieprogramma’s ontwikkeld en toegepast. Tenslotte werd er een opinie-onderzoek
binnen de hele Groep doorgevoerd, als aanzet tot actieprogramma’s in elke unit ter
verbetering van de betrokkenheid en tevredenheid van alle werknemers.

Opleiding en ontwikkeling
Verschillende groepsgerichte ontwikkelingsprogramma’s werden in de loop van 1998
ontwikkeld en ingevoerd. Zij vormen de ruggengraat van een standaardopleiding bestemd
voor alle kaderleden. Deze aanpak zal in 1999 tot heel de organisatie worden uitgebreid.
Ook werd, met het oog op de ontwikkeling van leiderschapscapaciteiten binnen de
UM Groep, een initiatief ontplooid waarbij jonge, beloftevolle, wereldwijd geselecteerde
managers de kans krijgen om hun leiderschapsvaardigheden uit te diepen. Deze groep
kreeg eveneens de opdracht om zich actief in te zetten voor de verjonging van de
groepscultuur binnen UM.
Industriële Relaties
In het licht van het onzeker economisch klimaat, werd met de syndicale organisaties in
België overleg gepleegd over de flexibele invulling van de personeelsbehoeften voor
1999, binnen de wettelijk voorziene mogelijkheden. Belangrijk te vermelden is nog het
bereiken van een akkoord over de invoering van een extra-legaal pensioenplan voor het
arbeiderspersoneel en van het sectoraal functieclassificatiesysteem voor de bedienden.
In 1998 werd in Frankrijk voor de bedienden en arbeiders een doorzichtiger
verloningsbeleid ingevoerd, dat stimulerend werkt en beter beantwoordt aan de wensen
van de onderneming en de werknemers. Voor UNION MINIERE FRANCE was 1998
bovendien een jaar van bezinning over het delicaat dossier van de overgang naar de
35-urenweek op 1 januari 2000.
Tewerkstelling
Eind december 1998 telde de Union Minière Groep 10.689 werknemers. De daling met
1.638 personen in vergelijking met eind vorig jaar weerspiegelt verschillende
veranderingen in de personeelsniveaus. Deze daling was het gevolg enerzijds van de
verdere doorvoering van het Industrieel Plan in België en in Frankrijk en van een
personeelsvermindering in Bulgarije; anderzijds werden Asturienne Penamet en de
zinkdraadactiviteit in Angleur afgestaan.
Totaal personeelsbestand 31.12.1997 31.12.1998
België 5.650 5.178
Frankrijk 1.947 1.515
Bulgarije 2.549 2.075
Overige landen Europa 1.246 1.051
Overige landen van de wereld 935 870
TOTAAL UNION MINIERE GROEP 12.327 10.689
45

46
SPECIALE AANDACHTSPUNTEN
Toegevoegde economische waarde (EVA : Economic Value Added)
Tot op heden waren alle beslissingen bij UM gestoeld op EBIT (Earnings Before Interest
and Tax, d.w.z. winst vóór interesten en belastingen).
Bij UM staat de invoering van het rentabiliteitsconcept volgens de EVA-principes op
stapel. Met dit concept wordt een nieuwe parameter ingevoerd, namelijk de gewogen
gemiddelde kapitaalkost na belastingen.
De EVA-aanpak houdt in dat de onderneming de aanwending en kost van kapitaal in
aanmerking neemt in de beslissingen die ze in haar bedrijfsvoering moet nemen.
Millenniumproblematiek
Union Minière is zich terdege bewust van het probleem veroorzaakt door het nieuw
millennium en de daarmee gepaard gaande risico’s. Op operationeel niveau krijgt de
wisseling naar het Jaar 2000 de hoogste prioriteit en alle maatregelen inzake de
Jaar 2000-bestendigheid zijn reeds of zullen binnenkort genomen worden. UM wil zich
tegenover haar partners engageren dat de Groep de millenniumwissel goed zal doorstaan.
Alle diensten die kritiek zijn voor de verdere werking van het bedrijf zouden tegen eind
juni 1999 Jaar 2000-bestendig moeten zijn. De tweede helft van 1999 wordt
voorbehouden om het hoofd te bieden aan onvoorziene gebeurtenissen. Herstelplannen
voor de procedures die kritiek zijn voor de verdere werking van het bedrijf zullen worden
uitgeschreven teneinde een antwoord te kunnen bieden aan deze risico’s verbonden aan
het Jaar 2000. Bovendien staan een aanzienlijk aantal externe IS-leveranciers waarvan
de producten millenniumbestendig zouden moeten zijn, klaar om indien nodig, alternatieve
oplossingen uit te werken voor mogelijk opduikende problemen.

Bij de standaardaanpak van het project horen een gestructureerde projectorganisatie, een
projectgebonden communicatiekanaal, een spreiding van de projecten binnen het
programma voor de betrokken componenten (inclusief raming van het voorraadrisico,
conversie, tests, installatie en ondersteuning).
De vooruitgang in het Jaar 2000-programma wordt centraal gecontroleerd door een
kernteam dat rechtstreeks verslag uitbrengt aan het Operationeel Comité van UM.
Meldenswaard is ook nog dat enkele groepsfuncties binnen het bedrijf, zoals financiën
en aankoop, alsook enkele eenheidsfuncties, zoals onderhoud en verkopen, worden
gestuurd door een software pakket (SAP R/3) dat reeds afgestemd is op
het Jaar 2000-programma van UM.
De euro
De omschakeling van Union Minière naar de euro gebeurt op een progressieve manier.
De belangrijkste doelstelling voor 1998 was ervoor te zorgen dat alle systemen klaar
waren voor de omzetting naar de euro. Ert werd een uitgebreid euro-communicatieplan
opgezet naar het personeel en naar klanten en leveranciers toe, teneinde het UM beleid
zo goed mogelijk bekend te maken en zo de doelstellingen sneller te realiseren. De
eerste resultaten wijzen op een vlotte integratie van de nieuwe munt in Union Minière.
Voor 1999 streeft de onderneming naar een maximaal gebruik van de euro aan
aankoopzijde. De klanten kunnen facturen in euro of lokale munt krijgen volgens hun
keuze, hoewel UM een duidelijke voorkeur voor de euro heeft.
47

48
PRODUCTEN & VOORNAAMSTE TOEPASSINGEN
KOPER Elektrische draden en kabels, buizen, bladen, profielen, messing, brons, legeringen
PLATINA Katalysatoren, elektrische contacten, laboratoriumuitrusting, heelkundige instrumenten, juwelen
PALLADIUM Katalysatoren, elektrische contacten, elektronica, tandheelkunde, heelkundige instrumenten, juwelen
RHODIUM Katalysatoren, elektrische contacten, juwelen
ZILVER Fotografie, katalysatoren, elektrische contacten, elektronica, juwelen, munten
GOUD Beleggingswaarde, goudsmeedkunst, munten, elektronica, tandheelkunde
LOOD Autobatterijen, bekleding van elektrische kabels, lasverbindingen, bescherming tegen stralingen,
keramiek, verf, kristalglas, bladen en geëxtrudeerde producten voor de bouw
ARSEEN Foto-elektronische cellen, lasers, laserprinters, snelle kopieertoestellen, glasindustrie, houtbescherming
BISMUT
ANTIMOON
Farmaceutische producten, legeringen met laag smeltpunt, toevoegproducten in de metallurgie
ZINK
Natriumantimonaat Glasindustrie, vlamwerende middelen, katalysatoren
Ruwzink Verzinking en elektroverzinking van staal
Legeringen Verzinking en elektroverzinking van staal, spuit- en graviteitsgieten
Anodes Kathodische bescherming
Stof Kleurstoffen, corrosievaste verf, plastic, poedermetallurgie
Poeders en pastilles Alkaline en zink/koolstofbatterijen
Oxide Rubber, banden, verf, email, keramiek, scheikundige producten, veevoeder
Gewalst en bewerkt Dakbedekking, regenwaterafvoer, afdichting, muurbekleding, decoratieve elementen
THALLIUM Glasindustrie, supergeleiders
KWIK Batterijen
ZWAVELZUUR Meststoffen, scheikundige producten, beitsmiddelen, cokesaanmaak
KOBALT Hardmetalen, diamantgereedschappen, batterijen, katalysatoren, keramiek, verf, banden, magneetbanden,
permanente magneten, oligo-elementen
CADMIUM Oplaadbare batterijen, pigmentverbindingen, email, keramiek, corrosievaste bekledingen,
elektrische contacten, lasverbindingen, glasindustrie
NIKKEL
Sulfaat en hydroxide Oplaadbare batterijen, katalysatoren, galvanostegie, fosfatatie
ALUMINIUM
Sulfaat Waterzuivering, papierindustrie
GERMANIUM Infraroodoptiek, stralingsdetectoren, halfgeleiders, optische vezels, zonnecellen, katalysatoren, legeringen
INDIUM Legeringen met laag smeltpunt, lagers, elektronica, natriumlampen, batterijen, lasverbindingen,
tandheelkunde, moderatorstaven voor kernreactoren
SELEEN Reprografie, glasindustrie, halfgeleiders, infraroodoptiek, pigmentverbindingen, veevoeder
TELLUUR Stralingsdetectoren, thermo-elektrische elementen, reprografie, katalysatoren, rubbervulkanisatie,
metallurgische toepassingen, scheikundige en farmaceutische producten

JAARREKENING BOEKJAAR 1998
INHOUD
Pagina
Gegevens per aandeel 50
Kerncijfers, geconsolideerde ratio’s en hun componenten 52
Commentaar bij de geconsolideerde jaarrekening 55
Tabel van de geconsolideerde kasstromen 69
Geconsolideerde balansen 70
Geconsolideerde resultatenrekeningen 72
Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening 74
Verslag van de commissarissen-revisoren 89
Beknopte jaarrekening 91

GEGEVENS PER AANDEEL
Gegevens per gewoon aandeel:
1994 1995 1996 1997 1998
BEF BEF BEF BEF BEF €
Eigen vermogen van de Groep
Aandeel van de Groep in het geconsolideerd
1.436 1.390 1.420 1.610 1.460 36,18
nettoresultaat (EPS) −6 −39 16 144 −81 −2,00
Ratio koers/winst (PER) (1) op 31.12 n.s. n.s. 136,1 17,8 n.s. n.s.
Toegevoegde waarde (2)
1.091 1.091 1.084 1.213 1.009 25,01
Cash flow (2)
461 440 196 452 193 4,79
Brutodividend (3)
− − − 44 44 1,09
Nettodividend per gewoon aandeel − − − 33 33 0,82
Nettodividend per VVPR-aandeel
Termijnkoers gewoon aandeel Beurs van Brussel:
− − − 37,4 37,4 0,93
hoogste 2.840 2.485 2.440 3.795 2.850 70,65
laagste 2.450 1.790 1.995 2.100 1.170 29,00
slotkoers 2.475 1.965 2.150 2.570 1.308 32,42
gewogen gemiddelde 2.613 1.985 2.263 2.835 2.152 53,35
Beurskapitalisatie (4)
(bedragen in miljoenen): 61.243 48.623 53.201 65.825 33.508 831,00
3700
3200
2700
2200
1700
1200
36
Koers van het Union Minière aandeel
46
38
31 33
57
J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D
1997
Bel-20 index (weekgemiddelden)
109
55 54 56
Termijnkoers op de beurs van Brussel (weekgemiddelden)
Dagelijkse aandelenomzet (maandgemiddelden), uitgedrukt in duizendtallen
(1)
Slotkoers / Aandeel van de Groep in het resultaat
(2)
Zie definities op pagina 52
(3)
Het vorig dividend werd uitgekeerd in 1990
(4)
Slotkoers × aantal aandelen uitgegeven per 31.12 (25.617.515)
50 • UNION MINIERE GROEP
48
40
47
77
64
67
49
51
1998
42
35
43
62
51
38
3800
3400
3000
2600
2200
1800

1994 1995 1996 1997 1998
Maatschappelijk kapitaal per 31.12
(BEF duizend)
Geplaatst kapitaal 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.526.451
Stock option plan − − − 13.094 2.789
Openbaar overnamebod op SIBEKA − − − 513.357 −
Totaal 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.526.451 15.529.240
Aantal aandelen per 31.12
Soorten aandelen
Gewone aandelen 22.559.302 22.559.302 22.559.302 23.427.752 23.432.352
VVPR -aandelen 2.185.163 2.185.163 2.185.163 2.185.163 2.185.163
Totaal 24.744.465 24.744.465 24.744.465 25.612.915 25.617.515
Types aandelen
Aandelen op naam 11.812.199 11.862.021 11.860.889 4.861.369 4.995.368
Aandelen aan toonder 12.932.266 12.882.444 12.883.576 20.751.546 20.622.147
Totaal 24.744.465 24.744.465 24.744.465 25.612.915 25.617.515
Aandeelhouderschap per 31.12 (%)
GMB groep 50,19 50,19 50,19 25,26 25,25
Templeton Worldwide Inc. − − 7,66 7,40 7,40
Overige aandeelhouders 49,81 49,81 42,15 67,34 67,35
Totaal 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
UNION MINIERE GROEP • 51

KERNCIJFERS, GECONSOLIDEERDE RATIO’S
Bedrijfskapitaal (bedragen in miljoenen):
1994 1995 1996 1997 1998
BEF BEF BEF BEF BEF €
Activa op KT - Schulden op KT 22.797 25.544 26.987 26.436 20.096 498,17
Liquiditeit :
Activa op KT
Schulden op KT
Financiële autonomie :
[Financiële schulden (LT+KT) - Geldbeleggingen - Liquide middelen] (1)
Totaal eigen vermogen (1)
Dekking nettokosten van schulden door
bedrijfsresultaten :
Bedrijfswinst
Nettokosten van schulden (2)
Rentabiliteit van het eigen vermogen :
Totaal resultaat van het boekjaar
Totaal eigen vermogen (1)
1,76 1,92 2,03 1,66 1,57
36% 25% 25% 32% 45%
1,63 2,80 3,40 50,14 −1,17
0% −2% 1% 10% −5%
Cash flow (3) (bedragen in miljoenen): 11.409 10.887 4.851 11.579 4.945 122,58
Toegevoegde waarde (4) (bedragen in miljoenen): 27.005 26.996 26.822 31.068 25.844 640,65
Uitgaven voor investeringen in
materiële vaste activa (bedragen in miljoenen): 2.536 3.402 5.319 7.903 5.486 135,99
(1) Jaargemiddelde
(2) Kosten van schulden - Opbrengsten uit vlottende activa
(3) Resultaat van de geconsolideerde ondernemingen + Dividenden van ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast + Afschrijvingen
(gewone + uitzonderlijke − R&D) + Waardeverminderingen en terugnemingen (−) + Voorzieningen (variaties) + Restboekwaarde van de verkochte
activa − Kapitaalsubsidies ten laste van het resultaat
(4)
Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting + Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen + Gewone afschrijvingen van het boekjaar
+ Financiële kosten
52 • UNION MINIERE GROEP

EN HUN COMPONENTEN
BALANS PER 31.12 1994 1995 1996 1997 1998
(bedragen in miljoenen)
BEF BEF BEF BEF BEF €
Activa 88.936 86.521 89.592 108.416 97.070 2.406,29
Immateriële vaste activa 742 1.114 1.345 1.301 1.165 28,88
Consolidatieverschillen 4.408 4.046 3.897 4.789 4.469 110,79
Materiële vaste activa 22.655 19.895 21.763 25.704 25.909 642,25
Financiële vaste activa 8.108 8.150 9.188 9.659 9.693 240,29
Vorderingen op meer dan één jaar 180 155 210 378 270 6,70
Verruimde vaste activa 36.093 33.360 36.403 41.831 41.506 1.028,91
Voorraden en bestellingen in uitvoering 25.539 26.743 26.489 31.633 29.423 729,38
Vorderingen op ten hoogste één jaar 19.367 19.343 18.172 25.292 20.385 505,32
Geldbeleggingen 3.634 3.740 4.275 5.244 1.967 48,75
Liquide middelen 3.730 2.468 3.651 3.093 2.191 54,31
Overlopende rekeningen 573 867 602 1.323 1.598 39,62
Activa op korte termijn (KT) 52.843 53.161 53.189 66.585 55.564 1.377,38
Passiva 88.936 86.521 89.592 108.416 97.070 2.406,29
Eigen vermogen van de Groep 35.534 34.389 35.149 41.230 37.391 926,91
Belangen van derden 4.296 4.308 4.296 3.624 1.413 35,02
Totaal eigen vermogen 39.830 38.697 39.445 44.854 38.804 961,93
Voorzieningen en uitgestelde belastingen 8.885 13.084 12.790 11.511 10.299 255,28
Financiële schulden op meer dan één jaar 9.365 6.377 10.645 11.580 12.236 303,32
Overige schulden op meer dan één jaar 810 746 510 322 263 6,53
Schulden op lange termijn (LT)
Financiële schulden op ten hoogste één jaar (inclusief financiële
10.175 7.123 11.155 11.902 12.499 309,85
schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen) 8.120 9.206 7.176 13.865 12.733 315,64
Overige schulden op ten hoogste één jaar 20.171 16.880 16.834 22.115 18.803 466,11
Overlopende rekeningen 1.755 1.531 2.192 4.169 3.932 97,48
Schulden op korte termijn (KT) 30.046 27.617 26.202 40.149 35.468 879,23
RESULTATEN 1994 1995 1996 1997 1998
BEF BEF BEF BEF BEF €
Omzet 122.912 127.351 131.027 156.912 139.132 3.449,00
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 19.253 19.236 19.388 19.051 17.529 434,54
Gewone afschrijvingen van het boekjaar 4.270 3.965 3.831 4.413 4.696 116,42
Bedrijfsresultaat 1.867 2.192 1.722 4.563 −869 −21,53
Financiële kosten 2.653 2.389 2.166 3.452 4.720 117,00
Nettokosten van schulden (1)
1.145 784 506 91 742 18,38
Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting 829 1.406 1.437 4.149 −1.101 −27,28
Totaal resultaat van het boekjaar 89 −662 330 4.265 −1.922 −47,66
Aandeel van de Groep in het resultaat −139 −954 391 3.680 −2.063 −51,15
(1) Kosten van schulden - Opbrengsten uit vlottende activa
UNION MINIERE GROEP • 53

%
50
40
30
20
10
0
6000
4000
2000
0
1994
1994
1995
1995
1996
1996
1997
1997
1998
BEF (bedragen in miljoenen) BEF
(bedragen in miljoenen)
14000
50000
12000 11409
10887
11579
45000
40000
Financiële kosten
Gewone afschrijvingen
Bezoldigingen
10000
35000
Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening
31068
8000
30000
25000
27005 26996 26822
25844
7500
6000
4500
3000
1500
0
Financiële autonomie Rentabiliteit van het eigen vermogen
36
1998
BEF (bedragen in miljoenen)
9000
1994
1995
1996
1997
1998
%
20000
15000
10000
5000
0
1,8
1,5
1,2
0,9
0,6
0,3
0
1994
1994
1995
Cash flow Toegevoegde waarde
1995
Investeringen in materiële activa Loonmassa (1)
2536
54 • UNION MINIERE GROEP
25 25
3402
5319
N.B. De verwijzingen onderaan pagina 52 gelden ook voor de bovenstaande grafieken
(1)
Personeelskosten met uitzondering van pensioenen en soortgelijke verplichtingen
32
7903
45
4851 4945
€
122,6
5486
€
136
12
10
8
6
4
2
0
-2
-4
-6
-8
-10
-12
0
1996
1996
1997
1997
1998
1998
BEF (miljoen/werknemer)
2,1
1,696
1994
-2
1,740
1995
1
1,803
1996
10
1,719
1997
-5
€
640,7
1,830
€
0,045
1998

UNION MINIERE GROEP
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING PER 31 DECEMBER 1998
INLEIDING
De geconsolideerde jaarrekening wordt gepubliceerd met inachtneming van de
bepalingen van het koninklijk besluit van 25 november 1991 betreffende de
jaarrekening van de portefeuillemaatschappijen. Alle bedragen zijn uitgedrukt in
miljoenen Belgische frank (BEF). Rekening houdend met het industrieel karakter van
de Groep, wordt de resultatenrekening onderverdeeld naar gelang van de aard van de
resultaten, volgens het schema dat door het koninklijk besluit van 6 maart 1990 met
betrekking tot de geconsolideerde jaarrekening van de ondernemingen is vastgelegd.
Zoals de voorgaande jaren is de geconsolideerde jaarrekening van Union Minière
opgesteld met inachtneming van de boekhoudprincipes - waarvan de tekst vermeld is
in punt VI.a. van de Toelichting - die grotendeels berusten op de Europese en
internationale regels en die voor heel de Groep gemeenschappelijk zijn.
Op te merken valt dat de rekeningen van de ondernemingen die in de consolidatiekring
zijn opgenomen, herwerkt zijn om ze homogeen te maken en te doen overeenstemmen
met de hierboven bedoelde principes.
COMMENTAAR BIJ DE GECONSOLIDEERDE RESULTATEN, BALANS EN TABEL VAN DE
KASSTROMEN VAN BOEKJAAR 1998
RESULTATEN
Het verlies van het boekjaar van de ondernemingen die integraal geconsolideerd zijn,
namelijk BEF 2.121 miljoen, tegenover een winst van BEF 3.842 miljoen vorig
boekjaar, toont aan dat het resultaat met BEF 5.963 miljoen is verslechterd.
Dit resultaat moet worden verminderd met dat van de ondernemingen waarop
vermogensmutatie is toegepast, dat BEF 199 miljoen beloopt, tegenover
BEF 423 miljoen in 1997, hetzij een verslechtering met BEF 224 miljoen van dit
winstcijfer.
Het winstcijfer van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast komt
hoofdzakelijk voort van de activiteit synthetisch diamant van de SIBEKA groep, min het
verlies van BEF 150 miljoen dat geleden werd door UNION MINIERE PIRDOP COPPER
(Bulgarije).
Het geconsolideerd resultaat, namelijk een verlies van BEF 1.922 miljoen, bevat
enerzijds de opbrengst van de verkoop van activa, zoals de activiteit zinkdraad aan
Grillo Werke A.G., evenals van de deelneming in Asturienne Penamet aan Point P
(Saint-Gobain groep) voor een totaal bedrag van BEF 715 miljoen. Anderzijds bevat
het ook het verlies als gevolg van uitzonderlijke afschrijvingen op goodwill en op uit
dienst genomen productie-uitrustingen voor een totaal bedrag van BEF 636 miljoen.
UNION MINIERE GROEP • 55

56 • UNION MINIERE GROEP
Bedrijfsresultaat
Financiële resultaten
Het geconsolideerd resultaat bestaat uit:
miljoen BEF
• aandeel van de Groep 1998 1997
- totaal aandeel Groep −2.063 3.680
- waarvan uitzonderlijke winst −715 −1.386
- waarvan uitzonderlijk verlies
d.w.z. aandeel Groep (zonder uitzonderlijke
636 −
operaties)
dit is een verslechtering met BEF 4.385 miljoen.
−2.142 2.294
• aandeel van derden
- totaal aandeel derden 141 585
- waarvan uitzonderlijke winst
d.w.z. aandeel van derden (zonder uitzonderlijke
− −449
operaties)
dit is een verbetering met BEF 5 miljoen.
141 136
Het negatief bedrijfsresultaat van BEF 869 miljoen is met BEF 5.432 miljoen verslechterd.
Volgende elementen hadden een invloed op boekjaar 1998:
- vele factoren, zowel extern als intern, dwarsboomden de verwezenlijking van de
doelstellingen van het Industrieel Plan;
- ongunstige economische omstandigheden, onder meer ten gevolge van de
Aziatische crisis, heeft de ganse non-ferrosector zeer diep getroffen. De prijzen van
bijna alle non-ferrometalen zijn op een historisch dieptepunt teruggevallen,
waardoor de druk op de marges zowel in de verwerkings- als in de
raffinageactiviteiten sterk toenam. De lage metaalprijzen hebben de onderneming
verplicht een waardevermindering van BEF 1.392 miljoen op de voorraden,
voornamelijk kobalt, door te voeren;
- de moeilijkheden die rezen bij de vernieuwing van het industrieel proces in
Hoboken, meer bepaald van technologische en organisatorische aard, en de
gevolgen daarvan op het ganse productieproces van edele metalen leidden tot een
bedrijfsverlies van BEF 2.516 miljoen;
- de herstructureringsmaatregelen die in 1997 en 1998 werden ingevoerd bij
DIAMANT BOART, de industriële dochteronderneming van SIBEKA, hebben ruim
bijgedragen tot de aanzienlijke verbetering van het geconsolideerd bedrijfsresultaat
van DIAMANT BOART.
De negatieve financiële resultaten van BEF 414 miljoen in 1997 verbeterden in 1998
met BEF 182 miljoen tot BEF 232 miljoen, ingevolge een toename van de financiële
opbrengsten met BEF 1.450 miljoen, die gedeeltelijk werd tenietgedaan door een
vermeerdering van de financiële kosten met BEF 1.268 miljoen.
De geconsolideerde financiële opbrengsten van de Groep stegen met
BEF 1.450 miljoen. Deze toename vloeit hoofdzakelijk voort uit de stijging van de
“Andere financiële opbrengsten” (BEF +1.840 miljoen), voornamelijk ten gevolge van
wisselkoersverschillen, gekoppeld aan omrekeningsverschillen (BEF +1.269 miljoen).

Uitzonderlijk resultaat
De geconsolideerde financiële kosten van de Groep stegen met BEF 1.268 miljoen.
Deze toename is enerzijds te wijten aan de “Kosten van schulden” ten gevolge van de
schuldenlast van de Groep (BEF +267 miljoen) en anderzijds, de toename van de
“Andere financiële kosten”, met onder andere de wisselkoers- en
omrekeningsverschillen (BEF +215 miljoen) en de financieringskost met betrekking
tot de metaalleningen door de eenheid edele metalen (BEF 299 miljoen).
De wisselkoersresultaten werden nog opgedreven door de sterke schommelingen van
de wisselpariteiten, onder andere van de US dollar, in 1998.
Het uitzonderlijk resultaat van het boekjaar is een verlies van BEF 574 miljoen, tegen
een winst van BEF 62 miljoen in 1997, wat een verslechtering is met BEF 636 miljoen.
Dit is te wijten aan een vermindering van de uitzonderlijke opbrengsten met
BEF 871 miljoen die gedeeltelijk door een afname van de uitzonderlijke kosten met
BEF 235 miljoen wordt geneutraliseerd.
De uitzonderlijke opbrengsten van de Groep bedragen BEF 1.137 miljoen en omvatten:
miljoen BEF
• terugnemingen van afschrijvingen op materiële vaste activa ingevolge
afstanden (BEF 36 miljoen):
- bij UNION MINIERE FRANCE 36
• terugnemingen van waardeverminderingen op financiële vaste activa
ingevolge afstanden (BEF 22 miljoen) waaronder:
- bij SIBEKA 18
- bij UNION MINIERE FRANCE 2
• meerwaarden op de verkoop van vaste activa (BEF 393 miljoen)
waaronder:
- afstand van materiële vaste activa 93
- afstand van Asturienne Penamet 274
• andere uitzonderlijke opbrengsten (BEF 481 miljoen) waaronder:
- afstand van de activiteit zinkdraad 441
De uitzonderlijke kosten van de Groep belopen BEF 1.711 miljoen
en omvatten:
• uitzonderlijke afschrijvingen (BEF 636 miljoen) waaronder:
- op materiële vaste activa 382
- op consolidatieverschillen 254
• waardeverminderingen op financiële vaste activa (BEF 85 miljoen)
waaronder:
- de productiestopzetting bij CIE GENERALE D’ELECTROLYSE DU PALAIS 72
• voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten, netto van
bestedingen (BEF -768 miljoen) waaronder:
- nettovoorziening voor pensioenen en brugpensioenen −125
- voorziening voor sociale plannen −938
- voorziening voor risico’s bij deelnemingen:
- een dochteronderneming van DIAMANT BOART 40
- HURON VALLEY EUROPE 24
- voorziening voor diverse risico’s en geschillen 55
- voorziening voor leefmilieu −22
- voorziening voor bedrijfssluiting en herstructurering 160
UNION MINIERE GROEP • 57

58 • UNION MINIERE GROEP
miljoen BEF
• minderwaarden op de verkoop van vaste activa (BEF 7 miljoen)
• andere uitzonderlijke kosten (BEF 1.751 miljoen) waaronder:
- kosten in verband met pensioenen en brugpensioenen
gedekt door voorzieningen 1.325
- kosten in verband met herstructureringen en bedrijfssluitingen 198
- leefmilieukosten 94
Belastingen op het resultaat
De belastingen van het boekjaar, BEF 446 miljoen tegen BEF 369 miljoen in 1997, zijn
met BEF 77 miljoen gestegen en zijn voornamelijk toe te schrijven aan:
miljoen BEF
- bedrijvigheid in Frankrijk 297
- SOGEM groep 55
- SIBEKA groep 45
- bedrijvigheid in de Verenigde Staten 13
- bedrijvigheid in Italië 61
- Union Minière (hoofdhuis) −23
Het globaal belastingbedrag op 31 december 1998 is voor de Groep bijzonder hoog,
ingevolge winsten gemaakt door belastbare groepsbedrijven, terwijl n.v. Union Minière s.a.
nog belangrijke fiscale verliezen, overgedragen uit het verleden, en van het afgelopen
boekjaar heeft.
Aandeel van het resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast
Het resultaat van de ondernemingen uit de Groep waarop vermogensmutatie is
toegepast, heeft hoofdzakelijk betrekking op de SIBEKA groep. Het resultaat van
BEF 199 miljoen in 1998 is duidelijk slechter dan in 1997 (BEF 423 miljoen), ondanks
de goede resultaten van de MEGAPODE groep (synthetisch diamant voor industriële
doeleinden en polykristallijne producten), die hetzelfde peil halen als in 1997
(BEF 424 miljoen).
Zowel in Europa als in de Verenigde Staten is de markt stabiel en wordt hij positief
beïnvloed door de goede bedrijvigheid in de sector van de diamantgereedschappen; in
Azië daarentegen, in de eerste plaats in Japan, is de markt nog verzwakt omwille van de
economische en financiële crisis die er woedt.
Anderzijds zijn de resultaten van de andere ondernemingen waarop vermogensmutatie is
toegepast duidelijk verlieslatend. Dit is onder meer het geval voor:
miljoen BEF
- HURON VALLEY EUROPE −38
- NANODYNE −29
- UNION MINIERE PIRDOP COPPER (Bulgarije) −150
Vermeldenswaard is dat de resultaten van de in 1997 verworven UNION MINIERE PIRDOP COPPER
niet integraal geconsolideerd (deelnemingspercentage : 97,725 %) konden worden in de
geconsolideerde jaarrekening per 31 december 1998. De rekeningen van deze onderneming
opgemaakt volgens de boekhoudprincipes van de Groep en in USD omgewerkt, waren niet
beschikbaar binnen de opgelegde termijn voor de publicatie van de jaarrekening.

BALANS
ACTIVA
Immateriële vaste activa (−136)
De immateriële vaste activa verminderen als gevolg van de afschrijvingen toegepast in
de loop van het boekjaar (BEF 329 miljoen) die hoger uitvallen dan het bedrag van de
verwervingen en van de vaste activa in aanbouw (BEF 134 miljoen).
De investeringen van het boekjaar omvatten onder meer:
miljoen BEF
• bijkomende licenties verworven in het kader van de nieuwe
investeringen +27
• activering van de aanvullende kosten in verband met de invoering van
de bijkomende modules van de SAP-software (België en Frankrijk) +65
• aankoop van nieuwe software +25
De afschrijvingen op de activering van de SAP-projecten hebben een looptijd van
drie jaar.
Deze afschrijvingen belopen voor boekjaar 1998:
- in België BEF 173 miljoen
- in Frankrijk BEF 84 miljoen.
Consolidatieverschillen (−320)
De vermindering van de consolidatieverschillen op de activazijde vloeit voort uit:
miljoen BEF
• wijziging in consolidatiekring
- SIBEKA - toename van de deelneming van 78,66% tot 80,44% +65
- PHASE4 INFRARED +127
- NANODYNE +155
- VERTEX +14
- omrekeningsverschillen −18
+343
• afschrijvingen van het boekjaar
- bedrijfsresultaat −409
- uitzonderlijk resultaat −254
−663
Materiële vaste activa (+205)
De materiële vaste activa nemen toe ingevolge de verdere uitvoering van de
investeringen voorzien in het Industrieel Plan. Deze toename wordt door hogere
afschrijvingen, buitengebruikstellingen en verwijderingen uit de consolidatiekring
gecompenseerd.
Verwezenlijkte investeringen:
• voltooiing van de bouw en indienststelling in Olen van de tweede fase van de
nieuwe koperelektrolyse, waardoor de nominale productiecapaciteit wordt
opgevoerd tot 350.000 ton kathodes per jaar;
UNION MINIERE GROEP • 59

60 • UNION MINIERE GROEP
• voltooiing van, en belangrijke aanpassingen aan de nieuwe smelter voor de
verwerking van secundaire grondstoffen in Hoboken;
• nieuwe installaties voor de productie van submicronkobaltpoeder en Cobalite t en
uitbreiding van de productiecapaciteit van kobaltoxide voor oplaadbare batterijen;
• installaties voor de productie van nanokristallijne poeders bij NANODYNE in de
Verenigde Staten en voor kwikvrije zinkpoeders bij SHANGHAI BLUE LOTUS METALS in
China.
De investeringen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa, belopen
BEF 5.486 miljoen, waarvan BEF 3.488 miljoen bij n.v. Union Minière s.a. in België,
BEF 800 miljoen bij UNION MINIERE FRANCE, BEF 326 miljoen bij DIAMANT BOART en
BEF 165 miljoen bij OVERPELT-PLASCOBEL.
De lopende afschrijvingen tijdens het boekjaar bedragen BEF 3.966 miljoen, terwijl de
uitzonderlijke afschrijvingen BEF 381 miljoen belopen.
De verwijderingen uit de consolidatiekring, overdrachten en buitengebruikstellingen
bedragen BEF 695 miljoen.
Financiële vaste activa (+34)
De wijziging in de financiële vaste activa heeft te maken met volgende elementen:
miljoen BEF
− wijziging in de ondernemingen waarop vermogensmutatie is
toegepast ten bedrage van BEF 3.250 miljoen, waaronder:
• wijziging in consolidatiekring en in consolidatiemethode
- UNION MINIERE PIRDOP COPPER + 3.726
- NANODYNE +97
- VERTEX +6
- wijziging in consolidatiemethode +62
• kapitaalterugbetaling (SIBEKA groep) −20
• kapitaalverhoging +53
• nettoresultaat +199
• uitgekeerde dividenden −481
• wisselverschillen −392
+3.250
- wijziging in de niet-geconsolideerde deelnemingen ten bedrage van
BEF -3.233 miljoen, waaronder:
• verwervingen van derden
- UNION MINIERE PIRDOP COPPER (aanvulling) +602
- NANODYNE +107
- UMCORE en EMCORE +349
- CMEA +33
- UM ENGINEERING USA +18
- UM ENGINEERING CONTRACTORS +18
- overige +17
+1.144

miljoen BEF
• overdrachten aan derden
- Asturienne Penamet −203
- Diamant Boart - Wendt −87
- overige −54
−344
• waardeverminderingen
- CIE GENERALE D’ELECTROLYSE DU PALAIS −72
- ANTWERPSE HANDELSMAATSCHAPPIJ −11
- overige −2
• terugnemingen van waardeverminderingen na verkopen +11
• overboekingen en wijziging in consolidatiekring
- UNION MINIERE PIRDOP COPPER (overboeking) −3.726
- NANODYNE −252
- Asturienne Penamet (verkoop) +203
- Diamant Boart - Wendt +87
- overige +13
- diverse overboekingen −239
−85
−3.914
• omrekeningsverschillen −45
TOTAAL −3.233
- wijziging in vorderingen ten bedrage van BEF 17 miljoen, waaronder:
• terugbetalingen −152
• nieuwe vorderingen +189
• wijziging in consolidatiekring −8
• overboekingen −13
• terugnemingen van waardeverminderingen +11
• omrekeningsverschillen −10
Voorraden en bestellingen in uitvoering (−2.210)
De afname van de voorraden heeft enerzijds te maken met een vermindering van de
hoeveelheden, onder meer van zink (UM Building Products BEF -590 miljoen) en
koper (BEF -889 miljoen) en anderzijds van de voorraadniveaus van SOGEM
(BEF -1.145 miljoen).
Aangezien SOGEM een handels- en tradingvennootschap is, schommelen de voorraden
sterk van het ene jaar op het andere in functie van de lopende transacties. In 1998
werd echter een bijzondere inspanning geleverd om de te financieren voorraden
aanzienlijk te verminderen.
Anderzijds is de sterke afname die eind 1998 werd vastgesteld, ook te wijten aan de
daling van de metaalprijzen, die de onderneming ertoe genoopt heeft, overeenkomstig
het LIFO -principe voor de waardering van de voorraden van de Groep,
waardeverminderingen ten belope van BEF 1.392 miljoen toe te passen voor al haar
+17
UNION MINIERE GROEP • 61

62 • UNION MINIERE GROEP
activiteiten. Voor kobalt, waarvan de prijs tot USD 7,90 per pond was gedaald, bedroeg
de waardevermindering BEF 1.080 miljoen.
Ingevolge de moeilijkheden waarmee de activiteit edele metalen te Hoboken te
kampen had tijdens de vernieuwing van haar industrieel proces in 1998, steeg de
waarde van de voorraden in deze eenheid met BEF 1.214 miljoen.
Om dezelfde redenen moest deze eenheid een grote hoeveelheid metalen lenen om
haar verbintenissen inzake metaalleveringen te kunnen nakomen.
In 1997 had Union Minière gesteld dat zij de omvang van de metaalleningen in 1998
sterk wilde verminderen. Gezien de ondervonden moeilijkheden kon deze doelstelling
echter niet gehaald worden.
De geleende metalen vertegenwoordigden een waarde van BEF 3.673 miljoen per
31 december 1998 tegen BEF 4.351 miljoen eind 1997. Dit is een vermindering met
BEF 678 miljoen.
Ter herinnering, de Groep waardeert haar metaalvoorraden sinds 1992 volgens de
LIFO-methode op jaarbasis, rekening houdend met de specifieke aard van haar
activiteiten en de moeilijkheden eigen aan de voorraadopnemingen.
De metaalvoorraden van de Groep, die volgens de LIFO-methode een waarde van
BEF 13.198 miljoen vertegenwoordigen, hebben een marktwaarde van
BEF 17.212 miljoen.
Vorderingen op ten hoogste één jaar (−4.907)
De handelsvorderingen daalden met BEF 4.445 miljoen vooral door een afname in
de Belgische vestigingen van Union Minière (BEF 1.235 miljoen), bij de SOGEM groep
(BEF 1.375 miljoen), bij UNION MINIERE FRANCE (BEF 339 miljoen), bij DIAMANT BOART
(BEF 214 miljoen) en bij METALRAME, Italië (BEF 674 miljoen).
De verwijdering uit de consolidatiekring van Asturienne Penamet betekent bovendien
nog eens een vermindering met BEF 712 miljoen.
De overige vorderingen namen met BEF 462 miljoen af.
Geldbeleggingen (−3.277)
De afname van de geldbeleggingen is vooral het gevolg van volgende elementen:
miljoen BEF
• toename van de geldbeleggingen van de SIBEKA groep +689
• afname van de geldbeleggingen van UNION MINIERE SERVICES &FINANCE
bij banken −1.928
• annulering bij UM Mexico, ingevolge de vereffening van deze
onderneming, van de belegging die gebeurde na de inning in 1997 van
de opbrengst van de verkoop van de Mexicana de Cananea aandelen −2.075

Liquide middelen (−902)
De liquide middelen bedragen BEF 2.191 miljoen eind 1998 en zijn verspreid onder:
miljoen BEF
• de Belgische vestigingen van Union Minière +216
• UNION MINIERE SERVICES &FINANCE +124
• UNION MINIERE FRANCE +13
• METALRAME, Italië +186
• SIBEKA +190
• SOGEM groep +952
• overige dochterondernemingen +510
+2.191
Overlopende rekeningen (+275)
PASSIVA
De overlopende rekeningen bevatten hoofdzakelijk de bedragen die voortvloeien uit de
herwaardering van de wisselkoersposities bij n.v. Union Minière s.a. (BEF 459 miljoen)
en de waardering aan marktwaarde van de wisselcontracten (BEF 448 miljoen) bij
UNION MINIERE SERVICES &FINANCE.
Eigen vermogen van de Groep (−3.839)
Staat XI van de Toelichting ontleedt de wijziging in het eigen vermogen van de Groep.
Samenvattend bestaat ze uit:
miljoen BEF
• verlies van het boekjaar (aandeel van de Groep) −2.063
• kapitaalverhoging +3
• verhoging van de uitgiftepremies +7
• wijziging in de omrekeningsverschillen −652
• wijziging in de consolidatieverschillen −7
• voorstel tot uitkering van dividenden −1.127
−3.839
De verhoging van het kapitaal en van de uitgiftepremies van n.v. Union Minière s.a.,
België, vloeit voort uit de conversie van converteerbare obligaties voorbehouden aan
de directieleden van de Groep.
De vermeerdering van de negatieve omrekeningsverschillen (BEF 652 miljoen),
berekend bij de consolidatie van buitenlandse ondernemingen, is hoofdzakelijk te
wijten enerzijds, aan de versteviging van de US dollar tegenover de Belgische frank
(consolidatiemunt), voornamelijk bij SIBEKA (BEF 403 miljoen) ingevolge de opvoering
van de bijkomende participatie genomen door n.v. Union Minière s.a. in deze
onderneming en anderzijds, aan de versteviging van de Canadese dollar ten gevolge
van de opname van de Canadese vennootschap 755490 ALBERTA (BEF 129 miljoen) in
de consolidatiekring.
De vermindering van de consolidatieverschillen geboekt op de passivazijde is toe te
schrijven aan de afschrijvingen van het boekjaar (BEF 7 miljoen).
UNION MINIERE GROEP • 63

64 • UNION MINIERE GROEP
Union Minière heeft besloten aan de algemene vergadering van aandeelhouders voor te
stellen een dividend uit te keren ten belope van BEF 1.127 miljoen, verdeeld als volgt:
- aan de gewone aandelen: BEF 44 vóór belasting (25%) of BEF 1.031 miljoen
- aan de VVPR-aandelen: BEF 44 vóór belasting (15%) of BEF 96 miljoen.
Sinds 26 maart 1999 werden alle VVPR-aandelen omgezet in gewone aandelen; er
werden 2.185.163 strips uitgegeven.
Belangen van derden (−2.211)
Het geringer aandeel van de minderheidsaandeelhouders in het eigen vermogen van
de Groep heeft voornamelijk te maken met:
miljoen BEF
• toewijzing van de winst aan derden +140
• dividenden uitgekeerd aan minderheidsaandeelhouders
(aanvulling 1997) −10
• voorstel van dividenden voor 1998 aan minderheidsaandeelhouders
(SIBEKA) −48
• verwerving van de deelneming van BNP in UM Mexico
(BEF 2.099 miljoen) vóór vereffening van deze laatste en wijziging in
consolidatiekring, waaronder SIBEKA (BEF 116 miljoen) −2.219
• kapitaalverhoging bij SHANGHAI BLUE LOTUS METALS +27
• wijziging in de omrekeningsverschillen −101
−2.211
Voorzieningen voor risico’s en kosten en uitgestelde belastingen (−1.212)
Staat XVIII van de Toelichting geeft de analyse van de bewegingen per soort
voorziening weer en bestaat uit:
miljoen BEF
• toevoegingen van het boekjaar +2.312
waarvan in bedrijfskosten BEF 1.502
in uitzonderlijke kosten BEF 810
• bestedingen van het boekjaar −3.026
waarvan in bedrijfsresultaat BEF 1.448
in uitzonderlijk resultaat BEF 1.578
• terugnemingen van het boekjaar −418
waarvan in bedrijfsresultaat BEF 212
in uitzonderlijk resultaat BEF 206
• wijziging in consolidatiekring −63
• omrekeningsverschillen −17
−1.212
Volgens de aard van de voorzieningen zien de mutaties van het boekjaar er als volgt uit:
miljoen BEF
• pensioenen en soortgelijke verplichtingen +475
• grote herstellings- en onderhoudswerken +98
• andere risico’s en kosten −1.886
• uitgestelde belastingen +101
−1.212

De toename van de voorzieningen voor pensioenen en soortgelijke verplichtingen
(BEF 475 miljoen) vloeit voort, enerzijds, uit de netto-impact van de bestedingen,
toevoegingen en terugnemingen van het boekjaar en, anderzijds, van de overboeking
in 1998 van de voorzieningen met betrekking tot het sociaal plan voor de werknemers
die de onderneming in 1998 hebben verlaten. Deze voorzieningen waren voorheen
opgenomen in de andere voorzieningen voor risico’s en kosten en overgeboekt naar de
rubriek ’’Pensioenen en soortgelijke verplichtingen’’.
De voorzieningen voor grote herstellings- en onderhoudswerken nemen toe
(BEF 98 miljoen). Deze voorzieningen dekken hoofdzakelijk de periodieke
onderhoudskosten van ovens en elektrolyse-installaties en schommelen in functie van
de onderhoudscycli, alsook van de verwezenlijkte investeringen en desinvesteringen.
De voorzieningen voor andere risico’s en kosten verminderen (BEF 1.886 miljoen) ten
gevolge, enerzijds, van de overboeking van voorzieningen met betrekking tot het
sociaal plan voor de werknemers die de onderneming in 1998 verlaten hebben
(BEF 634 miljoen) en, anderzijds, de impact van de toevoegingen, bestedingen en
terugnemingen in 1998 voor datzelfde sociaal plan voortvloeiend uit de uitvoering van
het Industrieel Plan.
Wat het leefmilieu betreft, heeft n.v. Union Minière s.a. in België een raamakkoord
gesloten in 1997 met de Vlaamse overheid inzake sanering van haar industriële
vestigingen over een periode van 10 jaar. Een gemeenschappelijke werkgroep werd
opgericht met het doel, enerzijds, een precieze inventaris op te stellen van de uit te
voeren werken en van de prioriteiten en, anderzijds, de beste oplossingen uit te werken
om de problemen in verband met de historische verontreiniging te verhelpen. Het
globaal resultaat van deze studies is zeer bemoedigend en binnenkort worden
aanbevelingen inzake nieuwe verbeteringen verwacht.
Ingevolge haar in 1996 nieuw ingevoerd beleid inzake boeking van voorzieningen voor
leefmilieurisico’s, heeft n.v. Union Minière s.a. in 1998 geen bijkomende voorziening
aangelegd in het kader van dit raamakkoord.
De toename van de voorziening voor uitgestelde belastingen (BEF 101 miljoen) heeft
voornamelijk te maken met aanpassingen aan de resultaten van de Franse
ondernemingen in functie van de toepassing van de waarderingsregels van de Groep
die van de maatschappelijke waarderingsregels verschillen, onder andere inzake
voorraadwaarderingen, de herwerking van sommige voorzieningen (voorziening voor
koersschommelingen en voorziening voor prijsstijgingen) en anderzijds met een
wijziging in de aanslagvoet in 1999 (van 41,67% naar 40%).
Schulden op meer dan één jaar (+597)
De toename van de schulden op meer dan één jaar bestaat uit:
• overboeking van het kortetermijngedeelte
miljoen BEF
−1.745
• terugbetaling in 1998 −2.319
• nieuwe leningen +5.089
UNION MINIERE GROEP • 65

66 • UNION MINIERE GROEP
miljoen BEF
• waardeverminderingen −69
• wijziging in consolidatiekring −294
• omrekeningsverschillen −65
+597
Schulden op ten hoogste één jaar (−4.444)
De schulden op ten hoogste één jaar omvatten voornamelijk de financiële schulden, de
handelsschulden en de schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en
sociale lasten.
De schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen, nemen toe met
BEF 363 miljoen ten gevolge van:
miljoen BEF
• terugbetaling van leningen −1.354
• overboeking van schulden op meer dan één jaar (kortetermijngedeelte) +1.745
• wijziging in consolidatiekring −15
• omrekeningsverschillen −13
De financiële en handelsschulden zijn sterk afgenomen (BEF 1.495 miljoen en
BEF 2.084 miljoen respectievelijk).
+363
De vermindering van de lopende schulden is te wijten, enerzijds, aan niet-recurrente
factoren, zoals bestaande kosten en commissies te betalen per 31 december 1998,
voor een totaal bedrag van BEF 628 miljoen in het kader van de operatie inzake
Mexicana de Cananea, de deconsolidatie van Asturienne Penamet (BEF 638 miljoen)
en, anderzijds, aan de impact van de daling van de metaalprijzen.
De afname van de handelsschulden heeft onder meer te maken met de sterke daling
van de vlottende activa (voorraden en vorderingen).
Overlopende rekeningen (−237)
De overlopende rekeningen van Union Minière bevatten onder meer de smeltlonen met
betrekking tot grondstoffen die tegen maakloon verwerkt worden, maar nog niet
verwerkt werden. Deze smeltlonen die reeds aan de klant werden gefactureerd, maar
nog niet in resultaat werden opgenomen, vermits hun verwerking nog niet plaatsvond,
daalden van BEF 1.200 miljoen eind 1997 tot BEF 1.109 miljoen eind 1998, wegens
de afname van de voorraden.
De waarde van de reeds gefactureerde, maar nog te leveren metalen daalt met
BEF 490 miljoen van BEF 1.199 miljoen tot BEF 709 miljoen.
De overlopende rekeningen bevatten eveneens de boeking in latent verlies van de
revalorisatie van de wisselposities bij n.v. Union Minière s.a. (BEF 290 miljoen) en,
anderzijds, de waardering aan marktwaarde zowel van de metaalposities
(BEF 582 miljoen) als van de wisselcontracten bij UNION MINIERE SERVICES &FINANCE
(BEF 403 miljoen).

TABEL VAN DE GECONSOLIDEERDE KASSTROMEN
DEFINITIES
COMMENTAAR
De financieringstabel van de Union Minière Groep toont de kasstromen aan en geeft
het verschil tussen de reële incasseringen en uitkeringen van het boekjaar van de
bedrijfsverrichtingen, de investeringen en de financieringsoperaties.
De bedrijfsverrichtingen worden beschouwd in hun ruime zin, d.w.z. met inbegrip
eveneens van de kasstromen in verband met schulden en financiële opbrengsten
(financiële resultaten), de uitzonderlijke elementen die losstaan van de investeringen,
alsmede de belastingen op de winst. Ze worden berekend vanaf het nettoresultaat
volgens de indirecte methode:
• door eliminatie van kosten en opbrengsten:
− die geen invloed hebben op de thesaurie zoals toevoegingen aan afschrijvingen,
aan voorzieningen, aan waardeverminderingen, enz.
− die betrekking hebben op investeringen (zoals het resultaat van de afstand van
vaste activa).
• rekening houdend met de wijziging in de behoefte aan bedrijfskapitaal.
De wijziging in de behoefte aan bedrijfskapitaal is het verschil tussen de vlottende
activa en passiva, met uitzondering van thesaurie en financiering, dat eventueel
herwerkt wordt voor de invloed van de wijzigingen in de consolidatiekring en van de
wisselkoersschommelingen, evenals voor elementen die specifieker betrekking hebben
op investeringen.
De financieringsoperaties bestaan uit de diverse bewegingen in verband met leningen
en schulden op meer dan één jaar (terugbetaling van leningen, nieuwe leningen) en
andere bewegingen in contanten met betrekking tot permanente kapitalen zoals
kapitaalverhoging of -vermindering en dividenden uitgekeerd hetzij aan de
minderheidsaandeelhouders door dochterondernemingen die integraal worden
geconsolideerd, hetzij aan de aandeelhouders van de vennootschap.
De nettothesauriewijziging bevat de wijziging in de liquide financiële middelen, te
weten geldbeleggingen op korte termijn, liquide middelen en financiële schulden op
korte termijn.
Toename van de bedrijfsthesaurie
De kasstromen zoals die blijken uit de financieringstabel op pagina 69, geven een
brutozelffinancieringsmarge aan van BEF 1.645 miljoen voor de Groep, hetzij een
verslechtering met BEF 4.232 miljoen tegenover 1997.
UNION MINIERE GROEP • 67

68 • UNION MINIERE GROEP
Investeringen
Financieringsoperaties
De positieve wijziging in de behoefte aan bedrijfskapitaal (BEF 3.471miljoen),
de invloed van de wijzigingen in de consolidatiekring en van de
wisselkoersschommelingen (BEF −1.109 miljoen) en de andere wijzigingen
(BEF 73 miljoen) hadden voor gevolg dat de brutozelffinancieringsmarge verhoogde
met BEF 2.435 miljoen, wat een positieve wijziging van de bedrijfsthesaurie voor
boekjaar 1998 betekent van BEF 4.080 miljoen (tegen respectievelijk
BEF −1.853 miljoen in 1997 en BEF 7.054 miljoen in 1996).
De investeringen van boekjaar 1998 bedragen BEF 9.707 miljoen tegen
BEF 11.162 miljoen in 1997 en worden gedeeltelijk gecompenseerd door de verkoop
van immateriële, materiële en financiële investeringen voor een totaal bedrag van
BEF 2.490 miljoen tegen BEF 5.887 miljoen in 1997. Dit is een negatieve
nettotoestand van BEF 7.217 miljoen.
Volgende operaties hadden een markante invloed op deze toestand:
miljoen BEF
• verdere uitvoering van belangrijke materiële investeringen
in het kader van het Industrieel Plan 1996-1998 5.671
• bijkomende deelneming in ondernemingen uit de Groep, 2.993
waaronder overname op 6 januari 1998 van de deelneming van BNP
in UM Mexico, die voorheen de participatie van Union Minière
in Mexicana de Cananea aanhield (zie commentaar bij de Tabel van de
geconsolideerde kasstromen - Boekjaar 1997, blz. 62)
• afstand van geconsolideerde deelnemingen −1.631
De nieuwe leningen op meer dan één jaar die in 1998 bij financiële instellingen
werden aangegaan, namelijk BEF 5.070 miljoen, min de terugbetalingen op bestaande
leningen (BEF 3.652 miljoen) en de andere bewegingen (kapitaalverhoging van
n.v. Union Minière s.a. ten belope van BEF 10 miljoen in het kader van het stock option
plan en uitkering van dividenden aan de aandeelhouders van BEF -1.127 miljoen)
geven een positief nettosaldo aan van BEF 264 miljoen.
Wijziging van de nettothesaurie
De diverse investeringen die in 1998 in het kader van het Industrieel Plan gebeurden,
konden niet gefinancierd worden door de positieve bedrijfsthesaurie. Hiervoor moest er
dus een beroep gedaan worden op kortetermijnfinancieringen buiten de Groep.
De situatie kan als volgt samengevat worden:
miljoen BEF
• toename van de bedrijfsthesaurie 4.080
• toename van de financieringsthesaurie 264
• netto-investeringen in 1998 − 7.217
Te financieren nettosaldo − 2.873

TABEL VAN DE GECONSOLIDEERDE KASSTROMEN
(bedragen in miljoenen)
1998 1997 1996
€ BEF BEF BEF
Bedrijfsverrichtingen
Geconsolideerd nettoresultaat (aandeel van de Groep) −51,14 −2.063 3.680 391
Resultaat van de minderheidsaandeelhouders 3,50 141 585 −61
Resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast,
netto zonder ontvangen dividenden 6,99 282 51 72
Toevoeging aan de afschrijvingen op materiële vaste activa 106,84 4.310 3.841 3.453
Toevoeging aan de afschrijvingen op immateriële vaste activa en consolidatieverschillen 24,44 986 699 520
Afschrijvingen op kapitaalpremies −1,71 −69 −70 −77
Waardeverminderingen (terugneming van waardeverminderingen) op vorderingen −0,10 −4 10 −
Waardeverminderingen (terugneming van waardeverminderingen) op
financiële vaste activa 1,56 63 −39 44
Toevoeging aan (besteding en terugneming van) voorzieningen −28,06 −1.132 −1.318 −336
Meerwaarden (minderwaarden) bij de afstand van vaste activa −21,54 −869 −1.562 −181
Brutozelffinancieringsmarge 40,78 1.645 5.877 3.825
Wijziging in de behoefte aan bedrijfskapitaal 86,04 3.471 −7.800 2.828
Invloed van de wijzigingen in de consolidatiekring en de wisselkoersen op de
behoefte aan bedrijfskapitaal en op de nettothesaurie −27,49 −1.109 194 343
Andere bewegingen, overboekingen van vlottende activa en kortetermijnpassiva 1,81 73 −124 58
TOENAME/AFNAME VAN DE BEDRIJFSTHESAURIE 101,14 4.080 −1.853 7.054
Investeringen
Verwerving en productie van materiële vaste activa −140,58 −5.671 −7.475 −5.319
Verwerving en productie van immateriële vaste activa −3,32 −134 −211 −333
Verwerving van nieuwe participaties −11,95 −482 −15 −210
Verwerving van financiële vaste activa −4,09 −165 −3.278 −1.551
Verwerving van bijkomende deelnemingen in ondernemingen van de Groep −74,19 −2.993 −74 −181
Nieuwe toegekende leningen −6,49 −262 −109 −528
Subtotaal van de verwervingen −240,62 −9.707 −11.162 −8.122
Afstand en buitendienststelling van materiële vaste activa 5,43 219 369 189
Afstand en buitendienststelling van immateriële vaste activa − − 43 −
Afstand van geconsolideerde deelnemingen 40,43 1.631 216 42
Afstand van financiële vaste activa 11,16 450 4.746 693
Terugbetaling van leningen 4,71 190 513 30
Subtotaal van de overdrachten 61,73 2.490 5.887 954
TOENAME/AFNAME VAN DE INVESTERINGSTHESAURIE −178,89 −7.217 −5.275 −7.168
Financieringsoperaties
Nieuwe leningen 125,68 5.070 4.672 7.029
Terugbetaling van leningen −90,53 −3.652 −5.234 −4.777
Kapitaalverhoging 0,92 37 51 −
Dividenden uitgekeerd door de integraal geconsolideerde dochterondernemingen
aan de minderheidsaandeelhouders −1,59 −64 −7 −125
Dividenden uitgekeerd aan UM aandeelhouders −27,94 −1.127 − −
TOENAME/AFNAME VAN DE FINANCIERINGSTHESAURIE 6,54 264 −518 2.127
WIJZIGING IN DE NETTOTHESAURIE −71,21 −2.873 −7.646 2.013
Nettothesaurie bij het begin van het boekjaar −102,01 −4.115 3.531 1.518
Wijziging in consolidatiekring en overboekingen van openingsposities 4,69 189 − −
Nettothesaurie op het einde van het boekjaar −168,53 −6.799 −4.115 3.531
UNION MINIERE GROEP • 69

GECONSOLIDEERDE BALANSEN
NA VERDELING OP 31 DECEMBER
(bedragen in miljoenen)
1998 1997 1996
ACTIVA € BEF BEF BEF
VASTE ACTIVA 1.022,21 41.236 41.453 36.193
II. Immateriële vaste activa 28,88 1.165 1.301 1.345
III. Consolidatieverschillen 110,79 4.469 4.789 3.897
IV. Materiële vaste activa 642,25 25.909 25.704 21.763
A. Terreinen en gebouwen 195,74 7.896 7.044 6.600
B. Installaties, machines en uitrusting 364,07 14.687 11.514 11.475
C. Meubilair en rollend materieel 25,01 1.009 981 976
D. Leasing en soortgelijke rechten 1,94 78 224 224
E. Overige materiële vaste activa 5,23 211 289 318
F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 50,26 2.028 5.652 2.170
V. Financiële vaste activa 240,29 9.693 9.659 9.188
Deelnemingen waarop vermogensmutatie is toegepast 189,25 7.634 4.384 3.947
Niet geconsolideerde deelnemingen 29,20 1.178 4.411 4.322
Vorderingen 21,84 881 864 919
VLOTTENDE ACTIVA 1.384,08 55.834 66.963 53.399
VI. Vorderingen op meer dan één jaar 6,70 270 378 210
A. Handelsvorderingen 3,15 127 135 117
B. Overige vorderingen 3,55 143 243 93
VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering 729,38 29.423 31.633 26.489
A. Voorraden 696,51 28.097 30.449 25.783
B. Bestellingen in uitvoering 32,87 1.326 1.184 706
VIII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 505,32 20.385 25.292 18.172
A. Handelsvorderingen 465,72 18.787 23.232 15.678
B. Overige vorderingen 39,60 1.598 2.060 2.494
IX. Geldbeleggingen 48,75 1.967 5.244 4.275
B. Overige beleggingen 48,75 1.967 5.244 4.275
X. Liquide middelen 54,31 2.191 3.093 3.651
XI. Overlopende rekeningen 39,62 1.598 1.323 602
TOTAAL DER ACTIVA 2.406,29 97.070 108.416 89.592
70 • UNION MINIERE GROEP

(bedragen in miljoenen)
1998 1997 1996
PASSIVA € BEF BEF BEF
TOTAAL EIGEN VERMOGEN 961,93 38.804 44.854 39.445
EIGEN VERMOGEN VAN DE GROEP 926,91 37.391 41.230 35.149
I. Kapitaal 384,96 15.529 15.526 15.000
II. Uitgiftepremies 126,18 5.090 5.083 2.699
IV. Reserves 434,53 17.529 20.719 18.166
V. Consolidatieverschillen 1,82 73 80 86
VI. Omrekeningsverschillen −20,58 −830 −178 −802
BELANGEN VAN DERDEN
VIII. Belangen van derden 35,02 1.413 3.624 4.296
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 255,28 10.299 11.511 12.790
IX. A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 248,60 10.029 11.342 12.418
1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 157,67 6.361 5.886 4.908
2. Belastingen 0,60 24 24 32
3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 12,27 495 397 616
4. Overige risico’s en kosten 78,06 3.149 5.035 6.862
B. Uitgestelde belastingen 6,68 270 169 372
SCHULDEN 1.189,08 47.967 52.051 37.357
X. Schulden op meer dan één jaar 309,85 12.499 11.902 11.155
A. Financiële schulden 303,32 12.236 11.580 10.645
B. Handelsschulden 0,42 17 − 48
D. Overige schulden 6,11 246 322 462
XI. Schulden op ten hoogste één jaar 781,75 31.536 35.980 24.010
A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 44,04 1.776 1.413 2.781
B. Financiële schulden 271,60 10.957 12.452 4.395
C. Handelsschulden 298,67 12.048 14.132 10.590
D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 36,49 1.472 1.325 960
E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en
sociale lasten 86,54 3.491 4.174 4.551
F. Overige schulden 44,41 1.792 2.484 733
XII. Overlopende rekeningen 97,48 3.932 4.169 2.192
TOTAAL DER PASSIVA 2.406,29 97.070 108.416 89.592
UNION MINIERE GROEP • 71

GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENINGEN
(bedragen in miljoenen)
1998 1997 1996
€ BEF BEF BEF
I. Bedrijfsopbrengsten 3.539,68 142.790 160.906 134.354
A. Omzet 3.449,00 139.132 156.912 131.027
B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product
en in de bestellingen in uitvoering (toename+, afname −) 39,17 1.580 1.662 1.583
C. Geproduceerde vaste activa 7,89 318 275 524
D. Andere bedrijfsopbrengsten 43,62 1.760 2.057 1.220
II. Bedrijfskosten 3.561,21 143.659 156.343 132.632
A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen
1. Inkopen 2.647,29 106.792 124.060 94.934
2. Wijziging in de voorraad (toename −, afname +) 50,79 2.049 −3.525 2.557
B. Diensten en diverse goederen 274,37 11.068 11.039 10.675
C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 434,54 17.529 19.051 19.388
D. Afschrijvingen en waardeverminderingen
• oprichtingskosten en immateriële en materiële vaste activa 106,43 4.293 4.051 3.523
• consolidatieverschillen 9,99 403 362 308
E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en
handelsvorderingen (toevoegingen +, terugnemingen −) 5,34 215 342 89
F. Voorzieningen voor risico’s en kosten
(toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen −) −5,24 −211 −600 −226
G. Andere bedrijfskosten 37,70 1.521 1.563 1.384
III. Bedrijfsresultaat −21,53 −869 4.563 1.722
IV. Financiële opbrengsten 111,25 4.488 3.038 1.881
A. Opbrengsten uit financiële vaste activa 9,81 396 402 318
B. Opbrengsten uit vlottende activa 14,68 592 976 503
C. Andere financiële opbrengsten 86,76 3.500 1.660 1.060
V. Financiële kosten 117,00 4.720 3.452 2.166
A. Kosten van schulden 33,06 1.334 1.067 1.009
B. Waardeverminderingen op vlottende activa 0,44 18 16 11
C. Andere financiële kosten 83,50 3.368 2.369 1.146
Financiële resultaten −5,75 −232 −414 −285
VI. Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening −27,28 −1.101 4.149 1.437
72 • UNION MINIERE GROEP

(bedragen in miljoenen)
1998 1997 1996
€ BEF BEF BEF
VII. Uitzonderlijke opbrengsten 28,17 1.137 2.008 620
A. Terugneming van afschrijvingen en waardeverminderingen op
immateriële en materiële vaste activa en op consolidatieverschillen 0,89 36 − −
B. Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa 0,55 22 44 12
C. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten 5,08 205 216 366
D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa 9,74 393 1.615 195
E. Andere uitzonderlijke opbrengsten 11,91 481 133 47
VIII. Uitzonderlijke kosten 42,41 1.711 1.946 1.544
A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen
• immateriële en materiële vaste activa 9,45 382 68 82
• consolidatieverschillen 6,30 254 59 60
B. Waardeverminderingen op financiële vaste activa 2,11 85 5 56
C. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten
(toevoegingen +, bestedingen −) −19,04 −768 −306 256
D. Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa 0,17 7 33 23
E. Andere uitzonderlijke kosten 43,42 1.751 2.087 1.067
Uitzonderlijk resultaat −14,24 −574 62 −924
IX. Resultaat van het boekjaar vóór belasting −41,52 −1.675 4.211 513
X. Belastingen op het resultaat −11,06 −446 −369 −352
XI. Resultaat van de geconsolideerde ondernemingen −52,58 −2.121 3.842 161
XII. Aandeel in het resultaat van de ondernemingen
waarop vermogensmutatie is toegepast 4,92 199 423 169
Winstresultaten 10,60 428 474 225
Verliesresultaten −5,68 −229 −51 −56
XIII. Geconsolideerd resultaat −47,66 −1.922 4.265 330
XIV. Aandeel van derden in het resultaat 3,49 141 585 −61
XV. Aandeel van de Groep in het resultaat −51,15 −2.063 3.680 391
RESULTAATVERWERKING
Verwerking van het aandeel van de Groep
Toevoeging (−), onttrekking (+) aan de reserves 79,09 3.190 −2.553 −391
Vergoeding van het kapitaal (1)
−27,94 −1.127 −1.127 −
Verwerking van het resultaat van derden
Toevoeging (−), onttrekking (+) aan de reserves −2,29 −93 −531 61
Vergoeding van derden aandeelhouders −1,20 −48 −54 −
(1) Zie bemerking p. 92
UNION MINIERE GROEP • 73

TOELICHTING BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
OVER BOEKJAAR 1998 (1)
I. TOEPASSINGSCRITERIA VAN DE CONSOLIDATIEMETHODES
De integrale consolidatie wordt weerhouden voor de
dochterondernemingen waarin de consoliderende onderneming een
controle in rechte of in feite uitoefent.
De evenredige consolidatie wordt toegepast op de
dochterondernemingen die samen door een beperkt aantal
I. bis WIJZIGINGEN IN DE CONSOLIDATIEKRING
De consolidatiekring werd in 1998 niet noemenswaardig beïnvloed
door de verschillende bewegingen. Daarom werd er geen
samenvattende tabel over de invloed van deze bewegingen op de
geconsolideerde toestand opgemaakt.
De consolidatiekring van de geconsolideerde verbonden
ondernemingen is als volgt gewijzigd:
1. Verwervingen en opnames in de consolidatiekring
1.1. Integrale consolidatie
• PHASE4 INFRARED (USA)
Via haar Amerikaanse dochteronderneming UNION MINIERE INC. verwierf
de Union Minière Groep 100% van PHASE4 INFRARED. Deze
vennootschap produceert zinkselenide dat in de lasertechnologie
wordt aangewend. Door deze verwerving wil Union Minière haar
leiderspositie op het vlak van infraroodmateriaal voor optische
toepassingen consolideren.
1.2. Wijziging in het deelnemingspercentage
In 1998 heeft Union Minière enkele “squeeze out”- operaties
gevoerd waardoor aandelen die nog in handen waren van
minderheidsaandeelhouders van drie dochterondernemingen,
onherroepelijk overgekocht werden.
• SIBEKA
In 1997 heeft Union Minière een openbaar overnamebod uitgebracht
op de aandelen van de minderheidsaandeelhouders van SIBEKA, met
uitzondering van de De Beers groep die met 19,56% de tweede
hoofdaandeelhouder is.
aandeelhouders gehouden en beheerd worden.
De vermogensmutatie wordt gebruikt voor de verbonden
ondernemingen waarop één of meerdere in de consolidatie
begrepen ondernemingen een belangrijke invloed uitoefenen.
Ten gevolge van deze verrichting verhoogde Union Minière haar
deelnemingspercentage van 54,52% tot 78,66%. Gezien het succes
van deze operatie heeft Union Minière in 1998 besloten de
overblijvende aandelen van minderheidsaandeelhouders na een
“squeeze out” uit te kopen.
Door de verwerving van deze bijkomende aandelen voor een bedrag
van BEF 182 miljoen, verhoogde Union Minière haar deelneming van
78,66% tot 80,44%.
• UMCZ
In 1998 heeft Union Minière een “squeeze out”-operatie gevoerd op
de aandelen van deze dochteronderneming die nog in openbaar
eigendom waren.
Naar aanleiding van deze verrichting kocht UM 282 aandelen over
en stortte ze de tegenwaarde van de 2.967 aandelen die niet
werden aangeboden aan de Deposito- en Consignatiekas.
In de loop van boekjaar 1998 besloot Union Minière het kapitaal van
UMCZ met BEF 2.100 miljoen te verhogen, waarin begrepen een
uitgiftepremie van BEF 510 miljoen.
Na afloop van deze kapitaalverhoging bezit Union Minière 62,06%
en haar Franse dochteronderneming UNION MINIERE INVEST FRANCE
37,94% van de UMCZ aandelen.
• SOGEM
In december 1998 heeft Union Minière eveneens een “squeeze out”operatie
gevoerd op de nog in het publiek verspreide aandelen van
haar dochteronderneming.
Op 31 december 1998 bezat Union Minière 99,69% van de SOGEM
aandelen en op die datum was de uitkoopoperatie nog niet voltooid.
(1) De nummering van de hoofdstukken van deze toelichting is gebaseerd op de bepalingen voorzien door het koninklijk besluit van 25 november 1991
met betrekking tot de rekeningen van de portefeuillemaatschappijen
74 • UNION MINIERE GROEP

1.3. Consolidatie volgens de vermogensmutatiemethode
In 1998 verwierf Union Minière deelnemingen in volgende
ondernemingen:
• VERTEX (Frankrijk)
Via haar Franse dochteronderneming UNION MINIERE INVEST FRANCE
verwierf de Union Minière Groep in september 1998 een
deelneming van 40 % in VERTEX.
Deze onderneming werd in 1996 opgericht door Société de
Développement Régional de la Bretagne, Brienne Conseil et Finance
(Parijs) evenals Banque Populaire de l’ouest. Met de steun van
Laboratoire de Verres et Céramiques, een gemengde
onderzoeksinstelling van de Universiteit van Rennes en Centre
National de Recherche Scientifique (C.N.R.S.) heeft VERTEX een
industrieel procédé voor de fabricage van infraroodglas op basis van
zwavel en seleen ontwikkeld.
Met de verwerving van deze deelneming wil Union Minière een nauw
partnerschap smeden om nieuwe toepassingen voor infraroodglas te
ontwikkelen.
Dit partnerschap kadert in haar strategische visie inzake verruiming
van haar actieterrein in de sector van de nieuwe materialen.
• NANODYNE (USA)
Sinds november 1997 bezat de Union Minière Groep een
deelneming van 27,9% in NANODYNE. In december 1998 verhoogde
Union Minière deze deelneming tot 98,84% via haar Amerikaanse
dochteronderneming UNION MINIERE INC.
NANODYNE legt zich toe op de productie van nanokristallijn poeder en
zal haar eerste producten in het tweede kwartaal van 1999 op de
markt brengen.
Deze deelneming werd om deze reden geconsolideerd volgens de
vermogensmutatiemethode.
De integrale consolidatie zou geen of weinig invloed gehad hebben
op de rekeningen van de Groep in 1998, gezien de geringe omvang
van de activa van NANODYNE op 31 december 1998.
• UNION MINIERE PIRDOP COPPER (Bulgarije)
In het kader van de privatiseringen in Bulgarije had de UM Groep in
september 1997 via een deelneming van 56% de controle
verworven over MDK, een belangrijk kopercomplex.
In 1998 heeft Union Minière stapsgewijs haar deelneming in de
inmiddels tot UNION MINIERE PIRDOP COPPER omgedoopte onderneming
opgetrokken tot 97,725% op 31 december 1998. De totale
aankoopprijs van deze participatie bedraagt BEF 3.729 miljoen.
De rekeningen van deze onderneming opgemaakt volgens de
boekhoudfuncties van de Groep en in USD omgewerkt, waren niet
beschikbaar binnen de opgelegde termijn voor de publicatie van de
geconsolideerde jaarrekening van de Groep. Bijgevolg konden de
financiële gegevens van deze deelneming niet in de geconsolideerde
jaarrekening per 31 december 1998 opgenomen worden.
Deze deelneming werd echter onder de rubriek “Deelnemingen
waarop vermogensmutatie is toegepast” in de balans opgenomen. In
het resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is
toegepast werd een verlies van BEF 150 miljoen geboekt, terwijl
Union Minière en haar dochterondernemingen een gelijkaardig
winstresultaat optekenden voor de verrichtingen gedaan door
UNION MINIERE PIRDOP COPPER voor hun rekening.
2. Afstanden en verwijderingen uit de consolidatiekring
2.1. Afstanden aan derden
• Asturienne Penamet (Frankrijk)
Overdracht aan het Franse Point P (een onderneming uit de
Saint-Gobain groep), van Asturienne Penamet, een
dochteronderneming die gespecialiseerd is in de verdeling in
Frankrijk van materialen voor dakbedekking, sanitair en verwarming.
Met deze afstand willen Point P en Union Minière hun inspanningen
samenvoegen om de markt van gewalste zinkproducten in Frankrijk
verder te ontwikkelen.
• DB Industries (Engeland) en Wendt Boart (België)
Beide ondernemingen maakten deel uit van het segment “Industries”
van DIAMANT BOART (een dochteronderneming van SIBEKA), waarvan de
activiteiten glas en mechaniek op 2 januari 1998 werden verkocht.
2.2. Verwijdering uit de consolidatiekring
• VM ZINC POLSKA (Polen)
Ingevolge moeilijkheden in Polen werd de commerciële activiteit van
VM ZINC POLSKA afgeslankt.
Gezien de geringe omvang van de activa van deze onderneming
heeft Union Minière besloten dit bedrijf uit de consolidatiekring te
verwijderen en deze deelneming (BEF 15 miljoen) bij de
niet-geconsolideerde ondernemingen onder te brengen.
UNION MINIERE GROEP • 75

II.a. LIJST VAN DE BELANGRIJKSTE INTEGRAAL GECONSOLIDEERDE DOCHTER- EN KLEINDOCHTERONDERNEMINGEN
Hierna volgt de lijst van de belangrijkste integraal geconsolideerde
dochter- en kleindochterondernemingen, behalve bij andersluidende
aanduiding.
De geschatte waarde van het geheel van de deelnemingen in de niet
geconsolideerde dochter- en kleindochterondernemingen ligt in de
orde van grootte van 1% van de geschatte waarde van het geheel
van de deelnemingen in de dochter- en kleindochterondernemingen
NAAM ZETEL/LAND
die kunnen geconsolideerd worden.
De volledige opgave van de ondernemingen bedoeld in artikel 69,
II tot V van het koninklijk besluit van 6 maart 1990 met betrekking
tot de geconsolideerde jaarrekening van de ondernemingen zal
worden neergelegd bij de Balanscentrale van de Nationale Bank van
België. Ze kan gratis bekomen worden op de maatschappelijke zetel
van de onderneming op eenvoudige aanvraag.
BTW of
Nationaal Nr.
Altenberg Zink GmbH Essen (Duitsland) DE119.658.667 99,68
Fininco Luxemburg (GH Luxemburg) n.a. 100
Metall Dinslaken Dinslaken (Duitsland) DE119.066.058 100
Metalrame Milaan (Italië) IT10.022.420.151 100
Overpelt-Plascobel Brussel (België) BE406.098.913 100
Produits Chimiques Wiaux Seneffe (België) BE441.937.740 100
Shanghai Blue Lotus Metals Shanghai (China) n.a. 75
Sibeka (subconsolidatie) en haar belangrijkste dochterondernemingen : Brussel (België) BE403.202.373 80,44
- Diamant Boart (kleindochteronderneming) Brussel (België) BE400.604.654 80,44
- Syndiaco (groep) Tortola (BVI) 80,44
• Syndianed Amsterdam (Nederland) n.a. 80,44
• Syndiabel Brussel (België) n.a. 80,44
• Syndian Willemstad (Curaçao) 80,44
Sogem en haar belangrijkste dochterondernemingen : Brussel (België) BE402.964.625 99,69
- Sogem Far East Hong Kong 99,69
- Sogemin Holdings Londen (Groot-Brittannië) GB245.273.759 99,69
- Sogemin Metals Londen (Groot-Brittannië) GB245.273.759 99,69
- Sogem Deutschland Essen (Duitsland) DE119.427.736 99,69
UM Engineering Louvain-la-Neuve (België) BE422.631.473 100
UM International B.V. en haar belangrijkste dochterondernemingen : Amsterdam (Nederland) n.a. 100
- Maastrichtsche Zinkwit Maatschappij (MZM) Eygelshoven (Nederland) NL007.269.183B01 100
- Union Minière Oxyde (Nederland) (kleindochteronderneming) Eijsden (Nederland) NL007.269.183B01 100
- Laura B.V. Eygelshoven (Nederland) NL008.863.301B01 100
Union Mineral Concentrators Rynfield (Zuid-Afrika) 100
UMCZ Luik (België) BE402.343.924 100
Umex Inc. Toronto (Canada) 100
Union Minière Inc. en haar dochterondernemingen Delaware (USA) 99,94
Union Minière Finance
Union Minière France en haar belangrijkste dochter- en
Luxemburg (GH Luxemburg) 100
kleindochterondernemingen : Bagnolet (Frankrijk) FR10.342.965.001 100
- Asturienne Penamet (1)
Parijs (Frankrijk) FR05.777.346.099 100
- Mapral Fécamp (Frankrijk) FR57.346.550.072 100
- Union Minière Invest France (voorheen SPCV) Bagnolet (Frankrijk) FR23.775.673.049 100
- Union Minière Oxyde (France) (gefusioneerd met BZM op 31 december 1998) Bagnolet (Frankrijk) FR92.056.801.707 99,99
- Asturiana das Minas Porto (Portugal) PT502.367.059 100
Union Minière Services & Finance Brussel (België) BE428.179.081 99,40
(1) Asturienne Penamet werd in juli 1998 verkocht. Voor de eerste zes maanden van 1998 werden haar resultaten in de resultatenrekening opgenomen; ze
werden echter niet opgenomen in de balans op 31 december 1998
76 • UNION MINIERE GROEP
%
belang
1998

VI. a. BOEKHOUDPRINCIPES EN WAARDERINGSREGELS
1. Herwerkingen en eliminaties
De toepassing van homogene boekhoudregels en waarderingsmethodes
binnen de Groep maakt dat de rekeningen van de geconsolideerde
vennootschappen op een zelfde economische basis kunnen worden
voorgesteld en dat de vennootschapsrekeningen kunnen worden herwerkt
overeenkomstig de hierna uiteengezette boekhoudprincipes.
Na samentelling van de eventueel herwerkte balansen en
resultatenrekeningen, worden de wederzijdse saldi alsmede winst en
verlies uit verrichtingen tussen de vennootschappen van de Groep
geëlimineerd.
2. Winst of verlies van belangen
Winst of verlies wordt in resultaat vastgesteld in geval van vermindering
van het percentage van effectief bezit in een geconsolideerde
vennootschap bij een kapitaalverhoging.
Wanneer, in dezelfde omstandigheden, de Groep haar percentage
verhoogt, worden de verschillen die eruit voortkomen als
consolidatieverschillen behandeld.
3. Omrekening van de activa en passiva opgesteld in deviezen
De activa en passiva opgesteld in deviezen worden omgerekend tegen de
officiële wisselkoers op het einde van het boekjaar. Voor de Belgische
vennootschappen gaat dit om posten niet opgesteld in Belgische frank;
voor de buitenlandse vennootschappen gaat het om posten die in een
andere valuta zijn opgesteld dan degene van hun financiële staten.
Winst of verlies uit deze omrekeningen en de gerealiseerde
wisselverschillen op de verrichtingen van het boekjaar worden in de
resultatenrekening geboekt.
4. Omrekening van de financiële staten van de buitenlandse
vennootschappen en dochterondernemingen
De balansen van de buitenlandse vennootschappen en
dochterondernemingen worden omgerekend in Belgische frank tegen de
officiële wisselkoers op het einde van het boekjaar en de
resultatenrekeningen tegen de gemiddelde koersen van het boekjaar.
De verschillen als gevolg van deze omrekeningen worden in het eigen
vermogen gedebiteerd of gecrediteerd; het aandeel van de Groep in deze
verschillen komt voor in de post ″Omrekeningsverschillen″ van het
geconsolideerd eigen vermogen.
5. Afsluitdatum
De geconsolideerde rekeningen worden afgesloten op 31 december,
afsluitdatum van de moedermaatschappij en van de grote meerderheid van
de geconsolideerde vennootschappen. Wanneer de afsluitdatum van een
vennootschap tussen 30 september en 31 december ligt, worden haar
jaarrekeningen als dusdanig gebruikt; ligt de afsluitdatum vóór
30 september, dan wordt een tussensituatie opgemaakt op 31 december
ten behoeve van de consolidatie.
6. Immateriële en materiële vaste activa
De vaste activa komen voor tegen historische kosten, verminderd met de
samengetelde afschrijvingen, berekend over de geraamde economische
levensduur van de betrokken activa volgens de lineaire of degressieve
methode. De volgende levensduren worden gehanteerd:
• Terreinen niet afschrijfbaar
• Gebouwen :
- Industriële gebouwen 20
behalve industriële complexen 15
- Andere gebouwen (kantoren, laboratoria, enz.) 40
- Infrastructuurwerken, zoals wegen en spoorwegen 15
- Aanpassing en inrichting van de gebouwen 10
• Installaties, machines en uitrusting 10
behalve ovens 7
behalve kleinere uitrusting 5
• Meubilair en rollend materieel :
- Informaticamaterieel 3 tot 5
- Meubilair en ander kantoormaterieel 5 tot 10
- Rollend materieel 5
- Mobiel materieel voor intern transport 7
• Andere materiële vaste activa :
- Huizen en woongebouwen 40
De aanschaffingen worden tegen kostprijs geboekt en intercalaire
interesten worden in aanmerking genomen. Herstellings- en
onderhoudswerken worden in de resultatenrekening gedebiteerd.
Geleasde activa komen voor in de vaste activa voor hun oorspronkelijke
waarde en de betaalde huurgelden worden in de resultatenrekening
vervangen door afschrijvingen en financiële kosten.
7. Verschillen van eerste consolidatie en aanschaffingsverschillen
Wanneer een vennootschap voor de eerste maal geconsolideerd wordt,
wordt er een verschil tussen de kostprijs van de effecten en het aandeel in
het eigen vermogen van de vennootschap geconstateerd. Dit verschil
wordt meestal verantwoord door het bestaan van latente meer- en
minderwaarden op activa en passiva van de verworven vennootschap of in
de verwachte toekomstige rentabiliteit van de investering.
De voornaamste verschillen in verband met de herraming van activa en
passiva worden vanaf 1 januari 1988 bestemd ter verhoging of verlaging
van de betrokken balansposten en volgens de regels die voor die posten
gelden, afgeschreven, in waarde verminderd of opgenomen in het
resultaat. Het restverschil van immateriële aard wordt op de
geconsolideerde balans geboekt onder de rubriek
″Consolidatieverschillen″ en wordt lineair afgeschreven over een periode
van maximum 20 jaar.
Deze periode werd vastgelegd in functie van een voorzichtige raming van
de economische levensduur van deze immateriële vaste activa die steunt
UNION MINIERE GROEP • 77

op een raming van de tijdsduur die nodig is om de betaalde en nog niet
aangewende meerprijs terug te vorderen.
Bijkomende of uitzonderlijke afschrijvingen kunnen vastgesteld worden
indien het behoud van de consolidatieverschillen op de activazijde
economisch niet meer verantwoord is.
8. Financiële vaste activa
In de geconsolideerde balans worden de deelnemingen waarop
vermogensmutatie is toegepast, gewaardeerd volgens het aandeel in het
eigen vermogen, bepaald volgens de consolidatieregels, in plaats van de
boekwaarde in de participerende vennootschap.
De niet-geconsolideerde effecten van deelnemingen vertegenwoordigen
duurzame investeringen waardoor een beslissende of merkbare invloed
kan worden uitgeoefend in de vennootschap van uitgifte of met haar
zakenrelaties worden aangeknoopt doch die evenwel niet binnen de
consolidatiecriteria vallen. Ze worden geboekt voor hun
aanschaffingswaarde, rekening houdend met de eventueel nog te storten
bedragen. Een specifieke waardevermindering wordt geboekt wanneer de
ieder jaar gemaakte evaluatie een blijvende ontwaarding aanwijst.
9. Voorraden
De voorraden worden geraamd tegen de historische kosten, verkregen
door toepassing van de waarderingsmethode die het best is aangepast
aan elke bedrijvigheidsaard binnen de Groep.
De verbruiks- en hulpgoederen worden geboekt tegen hun aankoopprijs,
waarbij de afnemingen gebeuren tegen de gewogen gemiddelde prijs.
Bij langzame omloop of buitengebruikstelling wordt een geschikte
waardevermindering toegepast.
De metalen - grondstoffen, goederen in bewerking en gereed product -
die het voorwerp zijn van een dekking, onder meer op de internationale
metaalbeurzen, blijven tegen aankoopprijs gewaardeerd. Dit geldt onder
andere voor de edele metalen en koper.
De andere metalen, evenals zink, die niet onder dat regime vallen, worden
gewaardeerd volgens de LIFO-methode op jaarbasis, rekening houdend
met de specifieke aard van de bedrijvigheid en de moeilijkheden eigen
aan de afneming van de voorraden.
Op het einde van het boekjaar wordt de waarde van deze voorraden
verminderd om de inventariswaarde terug te brengen tot de marktwaarde;
deze verminderingen worden later niet teruggenomen.
Voorraden met betrekking tot de andere activiteiten worden gewaardeerd
door toepassing van de eerst in-laatst uit methode (FIFO) of, bij
ontstentenis, van de methode van de gewogen gemiddelde kosten,
berekend over een periode die niet langer is dan de gemiddelde
opslagduur.
De afnemingen gebeuren volgens elke methode.
De kostprijs van de gekochte producten omvat de nettoaanschaffingskosten
en de bijkomende kosten. Voor gereed product en
goederen in bewerking wordt in de kostprijs, met de directe kosten, een
aandeel indirecte productiekosten meegerekend.
78 • UNION MINIERE GROEP
10. Bestellingen in uitvoering
De kostprijs van de langlopende contracten wordt op dezelfde wijze
bepaald als de goederen in bewerking; bovendien kunnen er de
rechtstreeks gemaakte financiële kosten voor hun financiering inbegrepen
zijn.
De langlopende contracten worden gewaardeerd volgens de methode van
de ″winst bij vordering van de werken″.
11. Vorderingen en Schulden
De vorderingen en schulden worden tegen hun nominale waarde geboekt.
Als ze in vreemde valuta zijn opgesteld, worden ze voor hun tegenwaarde
in Belgische frank tegen de koers van de dag van aanschaffing geboekt.
Op het einde van het boekjaar worden ze gewaardeerd tegen de laatste
wisselkoers van het boekjaar. Wat de vorderingen betreft zijn de regels
van waardevermindering vergelijkbaar met die voor de effecten.
12. Geldbeleggingen
Onder deze rubriek worden de vorderingen in termijnrekeningen op
kredietinstellingen en aangeschafte effecten volgens de
marktopportuniteiten of een tijdelijke wederbelegging van overtollige
liquide middelen geboekt.
Ze worden gewaardeerd tegen hun aanschaffingswaarde of de
beurswaarde voor genoteerde effecten en tegen de geraamde waarde
voor niet genoteerde effecten, indien deze laatste waarde lager is dan
eerstgenoemde.
13. Voorzieningen voor pensioenen
De rustpensioenen die onder de verschillende verplichte
pensioenregelingen verschuldigd zijn waaraan werkgevers en werknemers
bijdragen, worden in het algemeen ten laste genomen door externe
gespecialiseerde instellingen. De bijdragen die voor het boekjaar
verschuldigd zijn, worden in het resultaat van die periode geboekt.
De aanvullende pensioenplannen die voor de betrokken ondernemingen
verplichtingen scheppen, worden opgenomen in de voorzieningen die door
actuariële methodes worden berekend op basis van de vermoedelijke
vergoedingen op het einde van de loopbaan.
14. Vennootschapsbelastingen
Voor de geconsolideerde rekeningen worden de latente belastingen
vastgesteld op het geheel van de tijdelijke verschillen die voortvloeien uit
kosten en opbrengsten die in het boekhoudresultaat van een boekjaar
begrepen of ervan uitgesloten zijn, maar die aftrekbaar zijn van of terug
opgenomen kunnen worden in de belastbare grondslag van de boekjaren
waarin deze verschillen zullen worden omgekeerd. De zogenaamde methode
van de ″variabele overdracht″ wordt toegepast, dat wil zeggen dat de latente
belastingen worden berekend volgens de laatst bekende aanslagvoet op de
afsluitdatum van de rekeningen. Op die datum en voor elk van de fiscale
entiteiten die in de consolidatiekring begrepen zijn, wordt een compensatie
uitgevoerd tussen de belastingsactiva en -passiva op alle tijdelijke
verschillen. Zodra deze individuele compensatie is uitgevoerd, wordt alleen
het saldo, na passieve latente belasting, in de balans geboekt.

VI.b. WISSELKOERSEN GEBRUIKT VOOR HET OPMAKEN VAN DE GECONSOLIDEERDE REKENINGEN
Afsluitkoers Gemiddelde koers
1998 1998 1997 1998 1997
€ BEF BEF BEF BEF
FRANSE FRANK FRF 0,15245 6,15 6,16 6,15 6,13
ZWITSERSE FRANK CHF 0,62198 25,09 25,39 25,04 24,66
GULDEN NLG 0,45378 18,31 18,30 18,30 18,33
DUITSE MARK DEM 0,51129 20,63 20,63 20,63 20,63
POND STERLING GBP 1,41752 57,18 61,14 60,12 58,63
AMERIKAANSE DOLLAR USD 0,85709 34,58 36,92 36,28 35,77
CANADESE DOLLAR CAD 0,55367 22,34 25,76 24,51 25,82
LIRE (100) ITL 0,05165 2,08 2,10 2,09 2,10
PESETA (100) ESP 0,60101 24,24 24,35 24,30 24,43
ESCUDO (100) PTE 0,49880 20,12 20,17 20,14 20,41
DEENSE KROON DKK 0,13425 5,42 5,41 5,42 5,42
MEXICAANSE PESO (100) MXP 0,08649 3,49 4,59 4,00 4,52
BULGAARSE LEVA BGL 0,00051 0,02 0,02 0,02 0,02
YEN (100) JPY 0,75304 30,38 28,37 27,83 29,59
RAND ZAR 0,14637 5,90 7,63 6,62 7,76
HONG KONG DOLLAR HKD 0,11062 4,46 4,78 4,68 4,62
POOLSE ZLOTY PLZ 0,24262 9,79 10,55 10,40 10,92
ZUID-KOREAANSE WON (100) KRW 0,07115 2,87 2,19 2,61 3,83
HONGAARSE FORINT HUF 0,00396 0,16 0,18 0,17 0,19
CHINESE YUAN CNY 0,10351 4,18 4,46 4,38 4,30
UNION MINIERE GROEP • 79

VIII. STAAT VAN DE IMMATERIELE VASTE ACTIVA
(bedragen in miljoenen)
Concessies,
octrooien, licenties
en handelsfondsen Software Totaal
a) Aanschaffingswaarde
Per einde van het vorig boekjaar
Mutaties
1.321 828 2.149
z wijziging consolidatiekring −11 − −11
z aanschaffingen 29 61 90
z geproduceerde vaste activa − 44 44
z overdrachten − −4 −4
z buitengebruikstellingen − −4 −4
z overboekingen 9 104 113
z omrekeningsverschillen −45 −3 −48
z subtotaal mutaties −18 198 180
Per einde van het boekjaar BEF 1.303 1.026 2.329
€ 32,30 25,43 57,73
b) Afschrijvingen en waardeverminderingen
Per einde van het vorig boekjaar
Mutaties
545 303 848
z wijziging consolidatiekring −10 − −10
z geboekt 53 276 329
z overdrachten − −4 −4
z schrappingen − −4 −4
z overboekingen − 22 22
z omrekeningsverschillen −15 −2 −17
z subtotaal mutaties 28 288 316
Per einde van het boekjaar BEF 573 591 1.164
€ 14,20 14,65 28,85
c) Nettoboekwaarde
Per einde van het vorig boekjaar 776 525 1.301
Per einde van het boekjaar BEF 730 435 1.165
€ 18,10 10,78 28,88
80 • UNION MINIERE GROEP

IX. STAAT VAN DE MATERIELE VASTE ACTIVA
Terreinen en
gebouwen
Installaties,
machines en
uitrusting
Meubilair en
rollend
materieel
Leasing en
soortgelijke
rechten
Overige
materiële
vaste activa
(bedragen in miljoenen)
Activa in
aanbouw en
vooruitbetalingen
a) Aanschaffingswaarde
Per einde van het vorig boekjaar
Mutaties
15.861 45.141 3.684 385 3.519 5.652
z wijziging consolidatiekring −303 −770 −133 −249 −23 −1
z aanschaffingen 189 732 264 27 26 3.974
z geproduceerde vaste activa 8 15 − − − 251
z overdrachten −70 −239 −150 −2 −65 −10
z buitengebruikstellingen −68 −466 −86 − −62 −
z overboekingen 1.196 2.675 223 −5 3.638 −7.828
z omrekeningsverschillen −80 −199 −17 −5 −10 −10
z subtotaal mutaties 872 1.748 101 −234 3.504 −3.624
Per einde van het boekjaar BEF 16.733 46.889 3.785 151 7.023 2.028
€ 414,80 1.162,35 93,83 3,75 174,10 50,26
b) Afschrijvingen en waardeverminderingen
Per einde van het vorig boekjaar
Mutaties
8.817 33.627 2.703 161 3.230 −
z wijziging consolidatiekring −123 −664 −108 −103 −21 −
z geboekt 691 2.778 399 20 459 −
z terugnemingen −1 −36 − − − −
z afgeboekt −21 −170 −110 − −58 −
z schrappingen −61 −416 −85 − −62 −
z overboekingen −441 −2.824 −12 −4 3.271 −
z omrekeningsverschillen −24 −92 −11 −1 −7 −
z subtotaal mutaties 20 −1.424 73 −88 3.582 −
Per einde van het boekjaar BEF 8.837 32.203 2.776 73 6.812 −
€ 219,06 798,28 68,82 1,81 168,87 −
c) Nettoboekwaarde
Per einde van het vorig boekjaar 7.044 11.514 981 224 289 5.652
Per einde van het boekjaar BEF 7.896 14.686 1.009 78 211 2.028
waarvan : terreinen en gebouwen 36
installaties, machines en uitrusting 42
€ 195,74 364,07 25,01 1,94 5,23 50,26
UNION MINIERE GROEP • 81

X. STAAT VAN DE FINANCIELE VASTE ACTIVA
a) Deelnemingen waarop vermogensmutatie is toegepast
Per einde van het vorig boekjaar 4.384
Mutaties
z wijziging consolidatiekring 3.891
z kapitaalverhoging 53
z terugbetaling van kapitaal −20
z uitgekeerde dividenden −481
z tijdens het boekjaar voortgebrachte winst 199
z omrekeningsverschillen −392
z subtotaal mutaties 3.250
Per einde van het boekjaar BEF 7.634
€ 189,25
(bedragen in miljoenen)
b) Niet geconsolideerde deelnemingen Aanschaffingswaarde Waardeverminderingen
Per einde van het vorig boekjaar 7.352 −2.941
Mutaties
z wijziging consolidatiekring −3.860 2
z aanschaffingen 1.037 −
z overdrachten −112 58
z toevoegingen − −85
z terugnemingen − 11
z overboekingen −256 17
z omrekeningsverschillen −53 8
z subtotaal mutaties −3.244 11
Per einde van het boekjaar BEF 4.108 −2.930
€ 101,83 −72,63
Nettoboekwaarde
Per einde van het vorig boekjaar 4.411
Per einde van het boekjaar BEF 1.178
€ 29,20
c) Vorderingen Aanschaffingswaarde Waardeverminderingen
Per einde van het vorig boekjaar 1.498 −634
Mutaties
z wijziging consolidatiekring −8 −
z toevoegingen en aanschaffingen 190 −
z toevoegingen en terugnemingen − 11
z terugbetalingen en overdrachten −152 −
z overboekingen −56 44
z omrekeningsverschillen −10 −2
z subtotaal mutaties −36 53
Per einde van het boekjaar BEF 1.462 −581
€ 36,24 −14,40
Nettoboekwaarde
Per einde van het vorig boekjaar 864
Per einde van het boekjaar BEF 881
€ 21,84
82 • UNION MINIERE GROEP

XI. STAAT VAN HET EIGEN VERMOGEN
Kapitaal
Uitgiftepremies
Reserves
Consolidatieverschillen
(bedragen in miljoenen)
Omrekeningsverschillen
Totaal
Per einde van het vorig boekjaar
Mutaties
15.526 5.083 20.719 80 −178 41.230
z kapitaalverhoging 3 7 − − − 10
z vergoeding van aandeelhouders − − −1.127 − − −1.127
z beweging van de consolidatieverschillen − − − −7 −652 −659
z tijdens 1998 voortgebracht resultaat − − −2.063 − − −2.063
Per einde van het boekjaar BEF 15.529 5.090 17.529 73 −830 37.391
€ 384,96 126,18 434,53 1,82 −20,58 926,91
XII. STAAT VAN DE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN
(bedragen in miljoenen)
Nettoboekwaarde Positieve verschillen Negatieve verschillen
Per einde van het vorig boekjaar
Mutaties
4.789 80
z wijziging consolidatiekring 361 −
z bedrijfsafschrijvingen −409 −6
z uitzonderlijke afschrijvingen −254 −
z andere −18 −1
z subtotaal mutaties −320 −7
Per einde van het boekjaar BEF 4.469 73
€ 110,79 1,82
UNION MINIERE GROEP • 83

XIII. STAAT VAN DE SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR (uitgenomen subsidies)
A. Uitsplitsing per vervaljaar n+2 n+3 n+4 n+5
n+6
tot 10
(miljoen BEF)
n+11
tot 15 Totaal
Niet achtergestelde obligatieleningen − − − 1 6 346 353
Leasingschulden en soortgelijke schulden 7 2 1 − − − 10
Leningen bij kredietinstellingen 1.628 2.833 657 2.516 4.183 − 11.817
Overige leningen 21 17 18 − − − 56
subtotaal financiële schulden 1.656 2.852 676 2.517 4.189 346 12.236
Handelsschulden 4 4 4 5 − − 17
Overige schulden (uitgenomen subsidies BEF 219 miljoen) 7 4 3 8 − 5 27
Totaal 1.667 2.860 683 2.530 4.189 351 12.280
B. Uitsplitsing financiële schulden per deviezen (1)
BEF FRF DEM USD NLG Overige Totaal
Niet achtergestelde obligatieleningen 508 − − 346 − − 854
Leasingschulden en soortgelijke schulden 1 27 − − − 8 36
Leningen bij kredietinstellingen 10.232 1.959 41 501 − 272 13.005
Overige leningen 4 51 − − − 5 60
Totaal van de financiële schulden 10.745 2.037 41 847 − 285 13.955
(1)
Inbegrepen de financiële schulden die binnen het jaar vervallen (BEF 1.719 miljoen)
XIV. RESULTATEN
(bedragen in miljoenen)
A. Uitsplitsing van de bedrijfsactiviteit 1998 1997
€ BEF BEF
Per categorie van bedrijfsactiviteit:
z Koper 672,09 27.112 32.965
z Edele metalen 613,83 24.762 25.490
z Zink 692,39 27.931 35.479
z Nieuwe materialen 230,05 9.280 9.788
z Diamant 225,41 9.093 10.806
z Technologie en diensten 980,99 39.573 41.500
z Overige 34,23 1.381 884
Totaal 3.448,99 139.132 156.912
Per geografische productiezone:
z België 2.010,89 81.119 88.590
z Frankrijk 385,80 15.563 18.824
z Duitsland 340,23 13.725 16.067
z Andere Europese landen 353,99 14.280 16.619
z Amerika 233,57 9.422 9.559
z Afrika-Oceanië 2,40 97 47
z Azië 122,11 4.926 7.206
Totaal 3.448,99 139.132 156.912
84 • UNION MINIERE GROEP

B. Gemiddeld personeelsbestand
1. Uitgesplitst per categorie Geconsolideerde ondernemingen
1998 1997
Arbeiders 5.187 5.793
Bedienden 2.670 3.208
Kaders 909 911
Directiepersoneel 85 111
Totaal 8.851 10.023
2. Uitgesplitst per geografische markt Geconsolideerde ondernemingen
Arbeiders Bedienden Kaders Directie Totaal
België 3.376 1.312 549 23 5.260
Frankrijk 868 682 156 18 1.724
Andere Europese landen 509 412 95 24 1.040
Amerika 311 214 79 15 619
Afrika 66 8 5 − 79
Azië 57 42 25 5 129
Totaal 5.187 2.670 909 85 8.851
3. Uitsplitsing van de bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen (miljoen BEF)
1998 1997
Personeelskosten 16.193 17.233
Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 1.336 1.818
Totaal 17.529 19.051
C. Andere uitzonderlijke kosten (miljoen €) (miljoen BEF)
Herstructureringskosten (gedekt door voorzieningen) 34,42 1.388
Andere kosten gedekt door voorzieningen 3,87 156
Kosten verbonden aan de verkoop van activa 1,34 54
Diverse 3,79 153
Totaal 43,42 1.751
D. Vergelijking tussen de theoretische en de werkelijke belastingen (miljoen €) (miljoen BEF)
Theoretische belastingen: −16,68 −673
- Dividenden van niet geconsolideerde vennootschappen (D.B.I.) −1,11 −45
- Niet belast gedeelte van de meerwaarden −5,18 −209
- Gebruik van latente belastingen van vorige boekjaren en recupereerbare
fiscale verliezen −7,51 −303
- Effect van het verlies van het boekjaar 10,04 405
- Verschillen te wijten aan buitenlandse belastingspercentages −3,15 −127
- Elementen belast op een andere basis −4,24 −171
- Allerlei aftrekken en inlijvingen in belastbare basis 38,89 1.569
Werkelijke belastingen in de resultatenrekening 11,06 446
UNION MINIERE GROEP • 85

XV. NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN
(bedragen in miljoenen)
1998 1997
€ BEF BEF
Door derden gestelde zekerheden voor rekening van de Groep 111,50 4.498 9.275
Door de Groep gestelde zekerheden voor rekening van derden 65,32 2.635 1.978
Door de Groep gestelde zekerheden op eigen bezittingen en voor eigen rekening 5,48 221 238
Ontvangen zekerheden 22,56 910 1.046
Door derden in hun naam gehouden goederen en waarden maar op risico van de Groep 0,10 4 4
Verplichtingen tot aankoop en verkoop van vaste activa
Termijnovereenkomsten :
12,84 518 761
z Op termijn gekochte goederen (te ontvangen) 340,26 13.726 14.062
z Op termijn verkochte goederen (te leveren) 463,49 18.697 20.556
z Op termijn gekochte deviezen (te ontvangen) 476,75 19.232 30.408
z Op termijn verkochte deviezen (te leveren) 471,79 19.032 30.638
z Opties - deviezen : aankopen 12,39 500 −
z Future Rate Agreements : aankopen − − 1.568
verkopen − − 1.074
z Swaps 12,39 500 530
Goederen en waarden van derden gehouden door de Groep 173,58 7.002 8.816
Diverse rechten en verbintenissen 105,80 4.268 5.067
waarvan geleende metalen 91,05 3.673 4.351
XVII. FINANCIELE BETREKKINGEN MET DE BESTUURDERS
(miljoen BEF)
Globaal bedrag van de bezoldigingen toegekend voor het boekjaar aan de bestuurders of beheerders van de consoliderende
onderneming wegens hun functies hierin, in haar dochterondernemingen, en in haar verbonden ondernemingen, inbegrepen
het bedrag van de rustpensioenen toegekend in dezelfde hoedanigheid aan de vroegere bestuurders of beheerders 34
86 • UNION MINIERE GROEP

XVIII. STAAT VAN DE VOORZIENINGEN EN LATENTE BELASTINGEN
Pensioenen
en
soortgelijke
verplichtingen Belastingen
Grote
herstellingsenonderhoudswerken
(bedragen in miljoenen)
Overige
risico’s en
kosten
Latente
belastingen
Nettoboekwaarde
Per einde van het vorig boekjaar
Mutaties
5.886 24 397 5.035 169
z wijziging consolidatiekring −71 − −4 −33 45
z toevoegingen 986 − 561 707 58
z bestedingen −996 − −453 −1.577 −
z terugnemingen −75 − −6 −335 −2
z overboekingen 635 − −1 −634 −
z omrekeningsverschillen −4 − 1 −14 −
z subtotaal mutaties 475 − 98 −1.886 101
Per einde van het boekjaar BEF 6.361 24 495 3.149 270
€ 157,68 0,60 12,27 78,06 6,68
Geschillen en belangrijke gebeurtenissen
• Geschil met Codelco
In 1995 ontstond er een geschil tussen SOGEMIN METALS, een dochteronderneming van de Union Minière Groep, en de Chileense vennootschap
Codelco. De lopende rechtszaak, waar men nog in de fase zat van uitwisseling van bewijsstukken, werd opgeschort in afwachting dat de
onderhandelingen tussen beide groepen om hun geschil bij te leggen resultaat zouden afwerpen.
Op 15 januari 1999 zijn Union Minière en de vertegenwoordigers van Codelco tot een vergelijk gekomen.
In uitvoering hiervan hebben SOGEMIN METALS (UK) en SOGEMIN METALS (USA) ter finale afrekening een vergoeding van USD 7,5 miljoen aan Codelco
uitbetaald; de nog te innen bedragen ingevolge nog lopende zaken tegen derden komen Codelco toe.
De forfaitaire voorziening aangelegd op 31 december 1997 werd teruggenomen voor een bedrag van BEF 43 miljoen.
• Industrieel Plan 1996-1998
In 1998 heeft Union Minière de uitvoering van haar Industrieel Plan voortgezet.
Het sociaal luik van dit Plan voorzag dat 1.893 werknemers (1.681 in België en 212 in Frankrijk) de Groep zouden verlaten tussen
oktober 1995 en december 1998.
Eind 1998 hadden 1.553 werknemers de Groep verlaten.
• Valorisatie van de voorraden
Overeenkomstig de waarderingsregels van de Union Minière Groep worden de niet-gedekte metaalvoorraden volgens de LIFO-methode op jaarbasis
gevaloriseerd omdat er een fysieke inventaris nodig is om de waarde van de metalen aanwezig in de betrokken voorraden te bepalen.
De metaalvoorraden van de onderneming, die volgens de LIFO-methode een waarde vertegenwoordigen van BEF 13.198 miljoen, hebben een
marktwaarde van BEF 17.212 miljoen.
UNION MINIERE GROEP • 87

• Leefmilieugebonden risico’s
In de loop van 1997 heeft Union Minière met OVAM een overeenkomst gesloten met als doel het probleem van de historische verontreiniging van
de nog in bedrijf zijnde industriële vestigingen in Vlaanderen op te lossen. Het akkoord voorziet in een eerste fase dat Union Minière vrijwillig
overgaat tot de inventarisering van de risico’s. Zodra deze inventaris voltooid is, zullen OVAM en Union Minière een saneringsplan moeten uitwerken
waarin zowel de modaliteiten rond de aanpak van de geïdentificeerde risico’s, als de spreiding in de tijd van de eigenlijk uit te voeren maatregelen
beschreven zullen worden.
In navolging van een nieuw ministerieel decreet moet er in Frankrijk tegen 1999 een inventaris worden opgemaakt van de mogelijke risico’s in alle
industriële vestigingen van de Groep. Hoewel deze inventarisering in 1998 werd aangevat, was ze op 31 december 1998 nog niet voltooid.
Het is gebruikelijk dat Union Minière voorzieningen aanlegt voor kosten met betrekking tot het leefmilieu wanneer er een formele verplichting is om
te saneren en de lasten redelijkerwijs ingeschat kunnen worden.
• Leningen van edele metalen
De wijzigingen aan het productieschema, samen met de grootschalige investeringen en het feit dat de leveringscycli korter zijn dan de productiecycli,
hebben geleid tot aanzienlijke metaalleningen sinds 1996 (BEF 4,3 miljard op 31 december 1997, BEF 1,9 miljard op 31 december 1996). Door
deze leningen kon UM haar verbintenissen inzake fysische levering van edele metalen nakomen. De metalen zullen teruggegeven worden aan de
leners na raffinage van de metalen, aanwezig in de fabriek onder de vorm van grondstoffen en tussenproducten.
Er was voorzien dat deze leningen gevoelig zouden teruglopen vanaf 1998 dankzij hogere productievolumes.
Ingevolge moeilijkheden tijdens de vernieuwing van het industrieel procédé in 1998, heeft de eenheid edele metalen te Hoboken verdere
metaalleningen aangegaan voor een waarde van BEF 3.673 miljoen per 31 december 1998.
Deze leningen staan vermeld onder de rubriek ’’Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen’’ in de jaarrekening.
• BTW-toepassing op leveringen ’’af fabriek’’
In sommige gevallen verkoopt Union Minière haar edele metalen ’’af fabriek’’.
Ingevolge de wijziging aan de EU-wetgeving inzake BTW, zouden de documenten die vrijstelling van BTW rechtvaardigen op leveringen naar landen
binnen de Europese Unie geldig moeten opgemaakt worden door de klanten van Union Minière of door tussenpersonen die voor rekening van deze
klanten handelen. Het is echter de taak van de verkoper om met alle mogelijke rechtsmiddelen, onder andere met vervoerdocumenten, te bewijzen
dat deze leveringen naar landen van de Europese Unie daadwerkelijk hebben plaatsgevonden.
Wat de verkoop ’’af fabriek’’ betreft, zorgt de klant van UM of een latere afnemer voor de bevrachting. Union Minière beschikt daarom niet
automatisch over deze vervoerdocumenten die de levering buiten België bewijzen. Bij ontstentenis van dergelijke documenten, beschouwt de
BTW-administratie dat er BTW in België verschuldigd is op deze verkopen, zoals dat het geval is voor leveringen in België.
Na inlichtingen verstrekt door de Italiaanse fiscale administratie, is de Belgische fiscale administratie een onderzoek begonnen naar de wijze waarop
Union Minière tussen 1995 en 1998 BTW toepaste op de verkoopoperaties van fijnzilver dat door de aankopers van de Union Minière fabriek in
Hoboken naar Italië vervoerd werd. Deze controles zijn nog steeds aan de gang. De BTW die betrekking zou hebben op de verkoopoperaties in
1995 en 1996 zou BEF 708 miljoen bedragen.
De Belgische fiscale administratie schijnt er niet langer aan te twijfelen dat het zilver daadwerkelijk het grondgebied van België heeft verlaten en in
Italië is toegekomen waar het - volgens de inlichtingen waarover Union Minière beschikt - aan de Italiaanse BTW werd onderworpen. Union Minière
is dan ook de mening toegedaan dat er geen BTW in België verschuldigd is en doet alles wat mogelijk is om de bewijzen voor te leggen die de
administratie zullen toelaten het standpunt van Union Minière bij te treden.
88 • UNION MINIERE GROEP

VERSLAG VAN HET COLLEGE VAN COMMISSARISSEN-REVISOREN OVER DE
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 1998
Aan de aandeelhouders van n.v. Union Minière s.a.
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij U verslag uit
over de uitvoering van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd.
Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening, opgesteld
onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur van de vennootschap
n.v. Union Minière s.a., voor het boekjaar afgesloten op 31 december 1998, met een
balanstotaal van BEF 97.070 miljoen en waarvan de resultatenrekening afsluit met
een geconsolideerd verlies, aandeel van de Groep, van BEF 2.063 miljoen.
Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening zonder voorbehoud
Onze controles werden verricht overeenkomstig de normen van het Instituut der
Bedrijfsrevisoren. Deze beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt
georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen
dat de geconsolideerde jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat,
rekening houdend met de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.
Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de
administratieve en boekhoudkundige organisatie van het geconsolideerd geheel,
alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben de voor onze controles
vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen en hebben op basis van
steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de
geconsolideerde jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de
consolidatiegrondslagen, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de
Groep maakte en de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening in haar
geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat deze werkzaamheden een redelijke
basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op
31 december 1998 een getrouw beeld van het vermogen, van de financiële
toestand en van de resultaten van het geconsolideerd geheel in overeenstemming
met de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften, en
wordt een passende verantwoording gegeven in de toelichting.
UNION MINIERE GROEP • 89

90 • UNION MINIERE GROEP
Bijkomende verklaringen en inlichtingen
Wij zijn eveneens overgegaan tot het nazicht van het geconsolideerd jaarverslag en
hebben vastgesteld dat dit de door de wet vereiste inlichtingen bevat en
overeenstemt met de geconsolideerde jaarrekening.
Brussel, 13 april 1999
Het college van commissarissen-revisoren
PRICEWATERHOUSECOOPERS DELOITTE & TOUCHE
Bedrijfsrevisoren BCVBA Bedrijfsrevisoren BCV
vertegenwoordigd door vertegenwoordigd door
Robert Peirce & Bruno Tesnière Claude Pourbaix & Philippe Roelants

BEKNOPTE JAARREKENING VAN n.v. UNION MINIERE s.a.
De jaarrekening van n.v. Union Minière s.a. wordt hierna volgens een beknopt schema voorgesteld.
Overeenkomstig de wet op de handelsvennootschappen werden de jaarrekening van n.v. Union Minière s.a. evenals het
jaarverslag en het verslag van het college van commissarissen-revisoren, bij de Nationale Bank van België neergelegd.
Deze verslagen kunnen op aanvraag verkregen worden bij:
n.v. Union Minière s.a.
Broekstraat 31
B-1000 Brussel (België)
In zijn verslag heeft het college van commissarissen-revisoren geen voorbehoud gemaakt betreffende de jaarrekening van n.v. Union Minière s.a.
Beknopte Balans per 31 december
(bedragen in duizendtallen)
ACTIVA 1998 1997 1996
€ BEF BEF BEF
VASTE ACTIVA 1.072.597 43.268.492 44.012.730 34.788.415
II. Immateriële vaste activa 17.108 690.154 749.886 901.892
III. Materiële vaste activa 412.857 16.654.627 15.606.299 11.977.211
IV. Financiële vaste activa 642.632 25.923.711 27.656.545 21.909.312
VLOTTENDE ACTIVA 762.511 30.759.609 35.452.095 28.556.313
V. Vorderingen op meer dan één jaar 316 12.756 23.459 16.832
VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 478.582 19.305.933 19.441.787 16.522.612
VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 230.780 9.309.624 10.865.834 8.278.555
VIII. Geldbeleggingen 7.656 308.842 2.565.832 2.411.685
IX. Liquide middelen 5.394 217.597 789.917 160.596
X. Overlopende rekeningen 39.783 1.604.857 1.765.266 1.166.033
TOTAAL DER ACTIVA 1.835.108 74.028.101 79.464.825 63.344.728
PASSIVA
EIGEN VERMOGEN 797.782 32.182.481 34.821.598 29.527.945
I. Kapitaal 384.960 15.529.240 15.526.451 15.000.000
II. Uitgiftepremies 126.179 5.090.044 5.082.991 2.698.738
III. Herwaarderingsmeerwaarden 1.362 54.951 54.951 54.951
IV. Reserves 163.662 6.602.105 9.432.040 9.254.672
V. Overgedragen winst/verlies (−) 119.939 4.838.362 4.634.297 2.391.261
VI. Kapitaalsubsidies 1.680 67.779 90.868 128.323
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 167.840 6.770.657 7.506.997 9.039.232
VII. A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 167.840 6.770.657 7.506.997 9.039.232
SCHULDEN 869.486 35.074.963 37.136.230 24.777.551
VIII. Schulden op meer dan één jaar 181.845 7.335.614 3.807.326 4.269.311
IX. Schulden op ten hoogste één jaar 615.882 24.844.603 30.240.137 19.139.729
X. Overlopende rekeningen 71.759 2.894.746 3.088.767 1.368.511
TOTAAL DER PASSIVA 1.835.108 74.028.101 79.464.825 63.344.728
n.v. UNION MINIERE s.a. • 91

Beknopte Resultatenrekeningen
(bedragen in duizendtallen)
1998 1997 1996
€ BEF BEF BEF
I. Bedrijfsopbrengsten 2.428.631 97.970.725 112.600.968 92.244.456
II. Bedrijfskosten 2.470.086 99.643.002 108.608.734 91.153.195
III. Bedrijfsresultaat −41.455 −1.672.277 3.992.234 1.091.261
IV. Financiële opbrengsten 97.336 3.926.503 1.989.666 1.552.842
V. Financiële kosten 53.177 2.145.164 1.786.664 916.598
VI. Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening,
vóór belasting 2.704 109.062 4.195.236 1.727.505
VII. Uitzonderlijke opbrengsten 13.324 537.502 267.265 308.674
VIII. Uitzonderlijke kosten 53.751 2.168.303 911.447 881.679
IX. Resultaat van het boekjaar vóór belasting −37.723 −1.521.739 3.551.054 1.154.500
X. Belastingen op het resultaat 571 23.040 −3.681 2.179
XI. Resultaat van het boekjaar −37.152 −1.498.699 3.547.373 1.156.679
XII. Onttrekking aan de belastingvrije reserves 71.889 2.900.000 − 500.000
XIII. Te bestemmen resultaat van het boekjaar 34.737 1.401.301 3.547.373 1.656.679
RESULTAATVERWERKING
A. Resultaatverwerking 149.618 6.035.598 5.938.634 2.474.095
1. Te bestemmen winst (te verwerken verlies)
van het boekjaar 34.737 1.401.301 3.547.373 1.656.679
2. Overgedragen winst/verlies (−) 114.881 4.634.297 2.391.261 817.416
C. Toevoeging aan het eigen vermogen −1.737 −70.065 −177.369 −82.834
2. Aan de wettelijke reserve −1.737 −70.065 −177.369 −82.834
D. Over te dragen resultaat (1)
−119.939 −4.838.362 −4.634.297 −2.391.261
2. Over te dragen winst/verlies (−) −119.939 −4.838.362 −4.634.297 −2.391.261
F. Uit te keren winst (1)
−27.942 −1.127.171 −1.126.968 −
1. Vergoeding van het kapitaal −27.942 −1.127.171 −1.126.968 −
- gewone aandelen BEF 44 −25.558 −1.031.024 −1.030.821
- VVPR-aandelen BEF 44 −2.384 −96.147 −96.147
(1) Het totaal bedrag van deze twee rubrieken zal aangepast worden om rekening te houden met het aantal eigen aandelen aangehouden door
Union Minière op de datum van de algemene vergadering van aandeelhouders van 12 mei 1999. Het brutodividend van BEF 44 per aandeel blijft
ongewijzigd
92 • n.v. UNION MINIERE s.a.

STAAT VAN HET KAPITAAL duizend BEF Aantal aandelen
A. Maatschappelijk kapitaal
1. Geplaatst kapitaal
Per einde van het vorig boekjaar 15.526.451 25.612.915
- Stock option plan 2.789 4.600
Per einde van het boekjaar 15.529.240 25.617.515
2. Samenstelling van het kapitaal
2.1. Soorten aandelen
Gewone aandelen 14.204.603 23.432.352
VVPR-aandelen
2.2. Aandelen op naam of aan toonder
1.324.637 2.185.163
Op naam 4.995.368
Aan toonder 20.622.147
E. Toegelaten maar niet geplaatst kapitaal 14.471.730
G. Aandeelhoudersstructuur (1)
GENERALE MAATSCHAPPIJ VAN BELGIË N.V.,
% kapitaal Aantal aandelen
Koningsstraat 30, 1000 Brussel 25,21 6.458.570
CONTASSUR N.V., Troonstraat 1, 1000 Brussel 0,04 10.416
Andere aandeelhouders
- TEMPLETON WORLDWIDE INC. (2)
500 East Broward Boulevard, Suite 2100
Fort Lauderdale, Florida 33394 (USA)
GMB groep 25,25 6.468.986
7,40 1.896.570
- andere 67,35 17.251.959
100,00 25.617.515
(1) Volgens kennisgeving van 18 juli 1996 en van 19 augustus 1997, en zonder rekening te houden met bestaande inschrijvingsrechten voor maximum
131.800 aandelen, verbonden aan vijf obligatieleningen uitgegeven in 1994, 1995, 1996, 1997 en 1998 ten voordele van de directieleden. De
verwachte verwatering ten gevolge van de uitoefening van de warrants bedraagt 0,51%
(2) Templeton Worldwide Inc. bezit de stemrechten in opdracht en voor rekening van de fondsen die zij beheert
SAMENVATTING VAN DE WAARDERINGSREGELS
De waarderingsregels van n.v. Union Minière s.a. liggen aan de basis en vormen de essentie van de waarderingsregels van de Union Minière Groep,
zoals ze beschreven staan onder VI.a. van de Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening.
Brussel, 10 maart 1999
De raad van bestuur
n.v. UNION MINIERE s.a. • 93

RAAD VAN BESTUUR
WERKING
94
BESTUUR, TOEZICHT EN DAGELIJKS BEHEER
HUIDIGE SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN BESTUUR
Overeenkomstig de statuten is de raad van bestuur gemachtigd wat dan ook te
ondernemen om de doelstellingen van de onderneming te verwezenlijken. In deze context
wordt daarmee onder andere bedoeld : het goedkeuren van strategische plannen,
expansieplannen en budgetten en erop toezien dat de genoemde plannen ook naar
behoren worden doorgevoerd. Hij zal de nodige stappen zetten om ervoor te zorgen dat
de organisatiestructuur in overeenstemming is met de behoeften van de onderneming en
dat een rapporteringssysteem en efficiënte interne controles worden voorzien die de
betrouwbaarheid van de informatie kunnen waarborgen. Bovendien zal de raad stappen
zetten om erop toe te zien dat het beheer van de onderneming naar behoren wordt
gecoördineerd, in het bijzonder met betrekking tot de financiën, personeelsbeleid,
leefmilieu en veiligheid, en dat informatie betreffende de onderneming beschikbaar wordt
gesteld van de aandeelhouders en het publiek in het algemeen.
De raad van bestuur moet uit ten minste zes leden bestaan die worden aangeduid door
de jaarlijkse algemene vergadering. Ze blijven in functie voor een periode van maximum
zes jaar en hun huidig mandaat loopt over twee of drie jaar.
De leeftijdsgrens voor de uitoefening van een bestuurdersmandaat ligt op 67 jaar.
De raad kan echter uitzonderingen maken op dit principe, wanneer dit in het belang van
de onderneming is.
De beslissingen worden genomen overeenkomstig artikel 10, derde alinea van de
statuten :
"De raad kan slechts beraadslagen indien de meerderheid van zijn leden op de raad
aanwezig is of er vertegenwoordigd. De beslissingen worden met de meerderheid van de
uitgebrachte stemmen genomen. Bij staking van de stemmen, is de stem van degene die
de raad voorzit doorslaggevend."
Uitvoerend bestuurder Karel Vinck,
gedelegeerd bestuurder Geboren in 1938. Zijn huidige ambtsperiode loopt
sinds oktober 1994 af op de jaarlijkse algemene vergadering van 2000.
Niet-uitvoerende
bestuurders,
vertegenwoordigers
van de aandeelhouders
Etienne Davignon,
Bestuurder Geboren in 1932. Zijn huidige ambtsperiode loopt
sinds december 1989 en af op de jaarlijkse algemene vergadering van 2000.
Voorzitter sinds juni 1992 Zijn belangrijkste functie buiten UM is Voorzitter
van de Generale Maatschappij van België.
Alain Chaigneau,
Bestuurder Geboren in 1951. Zijn huidige ambtsperiode loopt
sinds september 1995 af op de jaarlijkse algemene vergadering van 2000.
Zijn belangrijkste functie buiten UM is Chief
Finance Officer van de Generale Maatschappij
van België.

Onafhankelijke
niet-uitvoerende
bestuurders
Christine Morin-Postel,
Bestuurder Geboren in 1946. Haar huidige ambtsperiode loopt
sinds december 1997 af op de jaarlijkse algemene vergadering van 2000.
Haar belangrijkste functie buiten UM is Chief
Executive Officer van de Generale Maatschappij
van België.
Jean-Pierre Standaert,
Bestuurder sinds juli 1989 Geboren in 1947. Zijn huidige ambtsperiode loopt
af op de jaarlijkse algemene vergadering van 2000.
Zijn belangrijkste functie buiten UM is Corporate
Secretary en General Counsel van de Generale
Maatschappij van België.
Klaus Wendel,
Bestuurder sinds juli 1989 Geboren in 1943. Zijn huidige ambtsperiode loopt
af op de jaarlijkse algemene vergadering van 2000.
Zijn belangrijkste functie buiten UM is Lid van het
Uitvoerend Comité van de Generale Maatschappij
van België.
Marc Blanpain,
Bestuurder sinds maart 1997 Geboren in 1941. Zijn huidige ambtsperiode loopt
af op de jaarlijkse algemene vergadering van 2000.
Zijn belangrijkste functie buiten UM is die van
Voorzitter van de raad van bestuur van Banque
Belgolaise.
Erik E. Dejonghe,
Bestuurder Geboren in 1947. Zijn huidige ambtsperiode loopt
sinds september 1997 af op de jaarlijkse algemene vergadering van 1999.
Zijn belangrijkste functie buiten UM is die van
Senior Vice-President and Chief Operating
Officer van BARCO N.V.
Paul De Keersmaeker,
Bestuurder sinds april 1992 Geboren in 1929. Zijn huidige ambtsperiode loopt
af op de jaarlijkse algemene vergadering van 2000.
Zijn belangrijkste functies buiten UM zijn
Voorzitter van de raad van bestuur van Interbrew
en van KBC Bank.
Hubert Detremmerie,
Bestuurder sinds mei 1995 Geboren in 1930. Zijn huidige ambtsperiode loopt
af op de jaarlijkse algemene vergadering van 2000.
Zijn belangrijkste functie buiten UM is
Erevoorzitter van de BACOB bank.
95

96
Roger Dillemans,
Bestuurder Geboren in 1932. Zijn huidige ambtsperiode loopt
sinds augustus 1995 af op de jaarlijkse algemene vergadering van 2000.
Zijn belangrijkste functie buiten UM is Ererector
van de Katholieke Universiteit Leuven.
Pierre Klees,
Bestuurder sinds juli 1989 Geboren in 1933. Zijn huidige ambtsperiode loopt
af op de jaarlijkse algemene vergadering van 1999.
Zijn belangrijkste functie buiten UM is Chief
Executive Officer van BIAC.
Jean Van Marcke,
Bestuurder Geboren in 1937. Zijn huidige ambtsperiode loopt
sinds september 1991 af op de jaarlijkse algemene vergadering van 1999.
Zijn voornaamste functies buiten UM zijn
Voorzitter van de raad van bestuur van
Van Marcke Investments N.V. en van Lessius N.V.
Robert F.W. van Oordt,
Bestuurder sinds mei 1997 Geboren in 1936. Zijn huidige ambtsperiode loopt
af op de jaarlijkse algemene vergadering van 2000.
Zijn voornaamste functie buiten UM is Chairman
of the Supervisory Board van NKF Holding N.V.
VERVALLEN EN NIET VERNIEUWDE MANDATEN TIJDENS HET BOEKJAAR
Niet-uitvoerende
bestuurders ,
vertegenwoordigers
van de aandeelhouders
CEDEE - Cie Européenne pour le Développement Electrique et Electronique S.A.,
Bestuurder van mei 1995 tot mei 1998
Jean-Jacques Massart,
Geboren in 1938.
Bestuurder van mei 1993 tot mei 1998
In overeenstemming met artikel 9, laatste paragraaf van de statuten, keurde de jaarlijkse
algemene vergadering van aandeelhouders op 13 mei 1998 voor 1998 een totaal bedrag
van BEF 5.600.000 goed voor de bezoldigingen van de raad. Over de toekenning van
bovenvermeld bedrag onder de leden van de raad werd door de raad zelf beslist.

COMITES
I. Auditcomité
Om de raad bij te staan bij de bovenvermelde opdrachten werden in maart 1996 een
Auditcomité en een Benoemings- en bezoldigingscomité opgericht.
Het Auditcomité bestaat uit drie leden, allen niet-uitvoerende bestuurders, waaronder
twee onafhankelijke bestuurders.
Het Auditcomité heeft de volgende opdrachten :
aanbevelingen aan de raad over benoemingen en ontslag van externe
bedrijfsrevisoren, en hun bezoldiging;
vastleggen van het jaarlijks auditprogramma;
grondige analyse van de maatschappelijke en geconsolideerde jaar- en
halfjaarrekeningen, alvorens ze aan de raad worden voorgelegd;
met de externe bedrijfsrevisoren de aard, de omvang en de resultaten bespreken
van hun audit van de maatschappelijke en geconsolideerde jaar- en
halfjaarrekeningen, en meer in het bijzonder bespreken van mogelijke opmerkingen
en eventueel voorbehoud dat ze kunnen hebben met betrekking tot hun audit van
en verslag over de genoemde rekeningen;
bespreken van de geschiktheid, de veranderingen en de wijzigingen aan de
boekhoudprincipes en waarderingsregels die door de onderneming worden
gebruikt bij het opmaken van bovenvermelde rekeningen, alvorens ze door de raad
worden goedgekeurd;
met de Financieel directeur en de Beheerscontroleur van de onderneming de
controlemethodes en de resultaten van de controle bespreken;
aanbevelingen aan de raad met betrekking tot het voortzetten van de opdracht van
het Comité.
De Voorzitter van het Auditcomité rapporteert aan de raad over de resultaten van zijn
werk en zijn onderzoek en formuleert aanbevelingen, indien nodig.
Leden Hubert Detremmerie Voorzitter
Klaus Wendel Lid
Robert F.W. van Oordt Lid
Het Auditcomité kwam in 1998 vier keer samen.
Het honorarium van het Auditcomité bedraagt BEF 350.000 per vergadering.
97

II. Benoemings- en bezoldigingscomité
98
Het Benoemings- en bezoldigingscomité bestaat uit drie leden, allen niet-uitvoerende
bestuurders, onder wie één onafhankelijke bestuurder.
De leden mogen niet in dienst zijn van de onderneming, noch gedurende de twee voorbije
jaren in dienst geweest zijn.
Het Benoemings- en bezoldigingscomité heeft de volgende opdrachten:
nieuwe bestuurders aanbevelen aan de raad;
de raad aanbevelingen doen omtrent de samenstelling van het Uitvoerend comité
van UM en over het benoemen of ontslaan van de belangrijkste managers van de
UM Groep;
de raad het meest geschikte bezoldigingsbeleid aanbevelen;
het sociaal beleid herzien;
aanbevelingen aan de raad met betrekking tot het voortzetten van de opdracht van
het Comité.
Leden Etienne Davignon Voorzitter
Christine Morin-Postel Lid (sinds maart 1998)
Roger Dillemans Lid
Het Benoemings- en bezoldigingscomité kwam in 1998 één keer samen.
Het honorarium van het Benoemings- en bezoldigingscomité bedraagt BEF 250.000 per
vergadering.
De voorzitter van het Benoemings- en bezoldigingscomité rapporteert aan de raad over de
resultaten van zijn werk en zijn onderzoek en formuleert aanbevelingen.
COLLEGE VAN COMMISSARISSEN-REVISOREN
PRICEWATERHOUSECOOPERS, Bedrijfsrevisoren BCVBA
vertegenwoordigd door Robert Peirce en Bruno Tesnière die Paul Pauwels sedert
1 juli 1998 vervangt.
DELOITTE & TOUCHE, Bedrijfsrevisoren BCV
vertegenwoordigd door Claude Pourbaix en Philippe Roelants.
Het mandaat van de commissarissen-revisoren vervalt op de jaarlijkse algemene
vergadering van 12 mei 1999.
De raad van bestuur zal aan bovenvermelde vergadering voorstellen
PricewaterhouseCoopers, Bedrijfsrevisoren BCVBA, vertegenwoordigd door
Robert Peirce en Marcel Bellen, opnieuw als commissaris-revisor aan te stellen, indien de
ondernemingsraad hiermee instemt.

DAGELIJKS BEHEER
UITVOEREND COMITE UM
Overeenkomstig de bepalingen van de statuten, heeft de raad van bestuur
de verantwoordelijkheid voor het dagelijks beheer van de onderneming gedelegeerd aan
de Heer Karel Vinck, in zijn hoedanigheid van Gedelegeerd bestuurder. In verband met
het delegeren van de verantwoordelijkheid voor het dagelijks beheer, heeft de raad van
bestuur besloten een Uitvoerend comité op te richten onder het voorzitterschap van
de heer Karel Vinck. De raad van bestuur heeft onlangs tot de oprichting besloten,
met ingang van 1 januari 1999, van drie business groepen in de non-ferrosector en
een business groep in de diamantsector. De nieuwe structuur legt de klemtoon op betere
industriële coherentie en snellere beslissingen op operationeel niveau.
Voor de non-ferrosector behelst dit
de business groep Zink, bestaande uit de business units Zinc, Building Products en
Zinc Chemicals,
de business groep Koper/Edele Metalen, bestaande uit de business units
Copper en Precious Metals,
de business groep Nieuwe Materialen, bestaande uit de business units
Electro-Optic Materials en Cobalt & Energy Products.
Voor de diamantsector gaat het om
de dochteronderneming SIBEKA.
Iedere business groep staat onder de verantwoordelijkheid van een Uitvoerend comité,
waarvan het voorzitterschap door een Executive Vice-President wordt waargenomen,
die ook verantwoordelijk is voor sommige dochterondernemingen of functionele
departementen.
Deze verschillende Uitvoerende comités hebben de volgende bevoegdheden :
Alle voorstellen die aan de raad van bestuur worden voorgelegd, zoals degene die
hierboven beschreven staan onder de hoofding raad van bestuur, en tevens alle
voorstellen inzake fusies, verwervingen, reorganisaties, investeringen en
desinvesteringen, waarbij een bedrag van meer dan BEF 500 miljoen is gemoeid.
Uitvoering van de beslissingen van de raad van bestuur.
Alle beslissingen inzake onderwerpen die door de raad van bestuur werden
gedelegeerd, onder andere degene inzake de operationele organisatie van de
Groep, fusies en verwervingen, reorganisaties, desinvesteringen en wijzigingen in
de juridische structuur van de Groep, waarbij een bedrag van minder dan
BEF 500 miljoen is gemoeid, evenals inzake investeringen van meer dan
BEF 50 miljoen en minder dan BEF 500 miljoen.
99

Leden Karel Vinck Chief Executive Officer
Chairman
UITVOERENDE COMITES BUSINESS GROEPEN
Uitvoerend comité
Business Groep
Koper/Edele metalen
100
Thomas Leysen Executive Vice-President
Deputy Chairman
Chairman Business Group Copper/Precious Metals
Strategy & Development
s.a. SOGEM n.v./SOGEMIN METALS
Jean-Luc Deleersnyder Executive Vice-President
Chairman Business Group Zinc
Human Resources
Purchasing & Transportation
UM ENGINEERING s.a.
Marc Van Sande Executive Vice-President
Chairman Business Group Advanced Materials
Research & Development
Arnoud de Pret Chief Financial Officer
Alain Godefroid Senior Vice-President Legal and Environmental Affairs
Etienne Denis Chief Executive Officer SIBEKA s.a.
Alle voorstellen die aan het Uitvoerend comité van UM worden voorgelegd, zoals
degene inzake de strategie van de business groepen.
Uitvoering van de beslissingen van het Uitvoerend comité UM.
Elke operationele beslissing die alle business units van de business groep
aanbelangt maar geen weerslag heeft op het geheel van de Groep.
Elke investering waarbij een bedrag van meer dan BEF 20 miljoen en minder dan
BEF 50 miljoen is gemoeid.
Alle andere onderwerpen behoren tot de bevoegdheden van de verschillende business
units.
Thomas Leysen Chairman
Thierry Caeymaex Senior Vice-President Copper
Deputy Chairman
Hugo Morel Vice-President Precious Metals

Uitvoerend comité
Business Groep
Zink
Uitvoerend comité
Business Groep
Nieuwe Materialen
Jean-Luc Deleersnyder Chairman
André van der Heyden Senior Vice-President Zinc
Deputy Chairman
François Blanc Senior Vice-President Building Products
Julien Deraedt Vice-President Zinc Chemicals
Phillip Vandervoort Chief Executive Officer UM ENGINEERING
Marc Van Sande Chairman
Luc Gellens Vice-President Cobalt & Energy Products
Michel Cauwe Vice-President Electro-Optic Materials
Guido Vermeylen Vice-President Research
BELEID INZAKE BESTEMMING VAN DE WINST
In 1998 is UM opnieuw een dividend beginnen uitkeren. Volgens de krijtlijnen van haar
beleid zou er jaarlijks een dividend uitgekeerd worden dat zo mogelijk een regelmatige
groei moet vertonen.
BETREKKINGEN MET DE AANDEELHOUDERS
De Generale Maatschappij van België bezit 25,25 % van de aandelen. Voor zover
de onderneming weet, bestaan er geen aandeelhouderscomités, noch akkoorden
tussen aandeelhouders.
101

ALGEMENE DIRECTIE
Uitvoerend comité
Karel Vinck
Voorzitter
Chief Executive Officer
Thomas Leysen
Ondervoorzitter
Executive Vice-President
Chairman Business Group
Copper/Precious Metals
Strategy & Development
s.a. SOGEM n.v./SOGEMIN METALS
Jean-Luc Deleersnyder
Executive Vice-President
Chairman Business Group Zinc
Human Resources
Purchasing & Transportation
UM ENGINEERING s.a.
Marc Van Sande
Executive Vice-President
Chairman Business Group
Advanced Materials
Research & Development
Etienne Denis
Chief Executive Officer SIBEKA s.a.
Arnoud de Pret
Chief Financial Officer
Alain Godefroid
Senior Vice-President
Legal and Environmental
Affairs
102
Operationele eenheden
François Blanc
Senior Vice-President
Building Products
Thierry Caeymaex
Senior Vice-President
Copper
André van der Heyden
Senior Vice-President
Zinc
Michel Cauwe
Vice-President
Electro-Optic Materials
Julien Deraedt
Vice-President
Zinc Chemicals
Luc Gellens
Vice-President
Cobalt & Energy Products
Hugo Morel
Vice-President
Precious Metals
Philippe Rombaut
Chief Executive Officer
UNION MINIERE PIRDOP COPPER
Phillip Vandervoort
Chief Executive Officer
UM ENGINEERING
Freddy Van Grimbergen
Chief Operating Officer
SOGEM
Operationele functies
Edwin D’Hondt
Vice-President
Information Systems
Antoon Frankaerts
Vice-President
Environment, Health & Safety
Marcel Goetstouwers
Vice-President
Purchasing & Transportation
Marc Grynberg
Vice-President
Accounting & Control
Guido Vermeylen
Vice-President
Research
Persoonlijk adviseur van de
Gedelegeerd bestuurder
Marc Coussement
Senior Vice-President

Verantwoordelijke uitgever Dienst Communicatie
Union Minière
Contact: De Heer Paul De Backer
Telefoon 32-2-227.70.63
Realisatie Advertising Bux
Drukkerij Van der Poorten
Fotografie De foto's uit dit jaarverslag werden geleverd door
Mahaux Photography, Fotografie Claude Smekens,
Marc Wouters, Pancrome, Kéops Graphs & Photographs,
Eureka
Gedrukt op ECF chloorvrij gewit papier

STRUCTUUR VAN DE GROEP PER 31 DECEMBER 1998
Sogem Union Minière
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
n.v. UNION MINIERE s.a.
99,9 82,5 100 100 80,44
17,5
Union Minière France
100
UM Engineering (BE)
UM International
Sibeka
Sogem Italia (IT)
Sogem Meminsa (VE)
Sogem Mexico (MX)
Sogem Peru (PE)
Sogem Bolivia (BO)
Sogem Far East (CN)
Sogem Korea (KR)
100
99
50
8
6,4
100
Phase4 Infrared (US)
Nanodyne (US)
Umcore (US)
Laser Power (US)
Emcore (US)
UM Hoboken (US)
100
100
24
45,8
100
Mapral (FR)
VM Zinc (HU)
Gilhac (FR)
12
Galva 45 (FR)
Union Minière
Invest France (FR)
32
68
56,6
100
20
100
UM Engineering (CL)
UMCZ (BE)
100
755490 Alberta (CA)
23
4,4
6,2
Union Minière
0,9
Services & Finance (BE)
8,9
Overpelt-Plascobel (BE)
Huron Valley Europe (BE)
100
Maastrichtsche Zinkwit
50
Megapode (VG)
20
Miba (ZR)
97,7
Entrinvest (BE)
99,9
Royale 52 (BE)
100
Diamant Boart (BE)
Sogem Japan (JP)
100
Sogem USA (US)
100
Asturiana das Minas (PT)
100
Antwerpse Handelsmaatschappij (BE)
Maatschappij (NL)
Sogem Thailand (TH)
Sogem Malaysia (MY)
Sogem Shanghai (CN)
Sogem Africa (ZA)
Sogem Moscow (SU)
Sogemetais (BR)
Sogemet (FR)
Sogem Iberica (ES)
100
Sogem Lusitana (PT)
100
50
Sogemin Metals (US)
African Metals (US)
100
100
40
Ateliers d'Art Français (FR)
Union Minière Oxyde (FR)
Vertex (FR)
100
100
100
58,8
100
20
42,5
50
100
Nocafex (ZR)
Union Minière Bulgaria (BG)
Fininco (LU)
UM Finance (LU)
21,94
Union Minière
7,26
Pirdop Copper (BG)
9,7
Metalrame (IT)
Non Ferrous International (BE)
Electrolyse du Palais (FR)
Unimet (MX)
100
25,2
100
100
Union Minière Oxyde (NL)
100
Union Minière Oxyde (BE)
100
Union Minière Oxyde (GB)
UM Commercial & Services (CH)
RCMA (NL)
UM Building Products Helvetia (CH)
100
100
100
100
100
100
34
70
100
Custodiam (BE)
DB Deutschland (DE)
DB Hellas (GR)
DB Iberica (ES)
DB Investments (US)
DB Italiana (IT)
NC DB (JP)
DB Magnificent (AN)
DB Portuguesa (PT)
Sogem Deutschland (DE)
100
Metall Dinslaken (DE)
100
DB SMG (FR)
100
100
100
Sogem Handel Austria (AT)
Sogem Rohstoffhandel (DE)
Altenberg Zink (DE)
100
100
100
100
VM Zinc Polska (PL)
VM Zinc Denmark (DK)
Produits Chimiques Wiaux (BE)
Umex (CA)
100
DB UK (GB)
Koper
Sogemin Holdings (GB)
100
Union Mineral Concentrators (ZA)
Edele Metalen
100
100
Sogem UK (GB)
Sogemin Metals (GB)
100
Sogemin Warrant
Financing (GB)
75
35
Shanghai Blue Lotus (CN)
Battery Materials (JP)
Dochterondernemingen
beheerd door
Zink
Nieuwe Materialen
Diamant
Technologie & Diensten
Zie binnenzijde voorflap: Bedrijfsactiviteiten van de Groep

DIVIDENDEN
DIVIDENDEN & FINANCIEEL KALENDER
Indien u de resultaatverwerking goedkeurt zoals ze u voorgesteld wordt op
pagina 92 van dit verslag, wordt voor boekjaar 1998 een brutodividend van
BEF 44 (EUR 1,09) per aandeel uitgekeerd. Dit betekent :
- een nettodividend van BEF 33 (EUR 0,82) bij inlevering van coupon nr. 6,
na aftrek van 25% roerende voorheffing
- een nettodividend van BEF 37,4 (EUR 0,93) bij inlevering van
coupon en VVPR-strip nr. 6, na aftrek van 15% roerende voorheffing
Vanaf 27 mei 1999 Uitkering van het dividend na inlevering van coupon nr. 6 bij de zetels en
agentschappen van de hiernavermelde instellingen :
- Generale Bank
- Bank Brussel Lambert
- Bank Degroof
- KBC Bank
- Petercam
FINANCIEEL KALENDER
10 maart 1999 Persmededeling en publicatie van de definitieve resultaten over boekjaar 1998
12 mei 1999 te 15 uur Algemene Vergadering van aandeelhouders (boekjaar 1998)
in het Auditorium van de Generale Bank
Kanselarijstraat 1
B-1000 Brussel (België)
14 september 1999 Persmededeling en publicatie van de halfjaarlijkse resultaten over boekjaar 1999
maart 2000 Persmededeling en publicatie van de definitieve resultaten over boekjaar 1999
10 mei 2000 Algemene Vergadering van aandeelhouders (boekjaar 1999)
BIJKOMENDE INFORMATIE
Beursnotering Brussel
Financiële informatie Institutionele beleggers en financiële analysten die bijkomende inlichtingen
wensen, kunnen zich richten tot de dienst Investor Relations op het adres van
de maatschappelijke zetel
Contact : Isabelle Michotte
Telefoon : 32-2-227.71.47
Jaarverslag Dit jaarverslag is eveneens beschikbaar in het Frans en in het Engels
Internet Dit jaarverslag kan afgetapt worden van de Internet-site van Union Minière:
www.um.be
Maatschappelijke zetel n.v. Union Minière s.a.
Broekstraat 31
B-1000 Brussel
België
Telefoon : 32-2-227.71.11
Telefax : 32-2-227.79.00
Internet : www.um.be
E-mail : info@um.be
Handelsregister Brussel : 85382
BTW-nummer : BE 401.574.852