Jaarverslag 1999

Jaarverslag 1999

VERSLAG OVER BOEKJAAR 1999
VOORGELEGD AAN DE ALGEMENE VERGADERING
VAN DE AANDEELHOUDERS VAN 10 MEI 2000
PROFIEL
Union Minière (UM), een industriële groep met internationale uitstraling, produceert
meer dan twintig non-ferrometalen evenals materialen voor hoogtechnologische
aanwendingen.
Buiten België heeft de Groep vestigingen in meerdere Europese landen, in
Noord-Amerika, Azië en Afrika. Haar producten worden wereldwijd afgezet
via een handelsnetwerk dat vertakkingen heeft in meer dan 25 landen.
Haar activiteiten werden ondergebracht in business groups: Koper en Edele metalen,
Zink, Nieuwe Materialen. Elke business group is opgesplitst in business units die dicht
bij hun klanten aanleunen om hun wensen te voldoen of zelfs voor te zijn.
Bedrijfsuitmuntendheid, permanente technologische innovatie, recyclage
en milieuverantwoordelijkheid zijn de belangrijkste krachtlijnen die de UM-strategie
schragen.
INHOUD
Pagina
Treffende feiten van boekjaar 1999 2
Boodschap aan de aandeelhouders 4
Overzicht van de activiteiten 9
Zink 10
Koper 18
Edele metalen 22
Nieuwe materialen 26
Technologie en diensten 34
Overige 42
Leefmilieu, Veiligheid en Gezondheid 44
De mensen 46
UM-producten en hun voornaamste toepassingen 48
Jaarrekening boekjaar 1999 - Inhoud 49
Verslag van de commissaris-revisor 91
Bestuur, toezicht en dagelijks beheer 96
Dividenden en financieel kalender Achterflap
Structuur van de Groep Binnenzijde achterflap
Wettelijke bijlagen : Artikel 60 Bijvoegsel
Union Minière 1

2 Union Minière
TREFFENDE FEITEN VAN BOEKJAAR 1999
Zink
Kostenverlagingen, hoge premies en een relatieve groei van de
producten met toegevoegde waarde leidden tot een hogere
rentabiliteit bij UM Zinc, ondanks lagere verwerkingslonen en
verkoopprijzen voor zwavelzuur.
De omzet van UM Building Products steeg met 5%.
Koper
De leveringen van halffabrikaten stegen met meer dan 5%,
d.i. ongeveer tweemaal de groei van het wereldverbruik,
en overschreden voor het eerst de 500.000 ton.
De verwerkingslonen die toegekend werden voor de verwerking
van concentraten en ruwkoper vielen, uitgedrukt in US dollar,
op hun laagste peil ooit.
Een eerste belangrijke investering werd gedaan in Bulgarije in de
Pirdop-smelter, waardoor - na een stillegging van drie maanden -
de capaciteit werd opgevoerd tot 150.000 ton/jaar.
Edele metalen
De technische en metallurgische problemen in Hoboken werden
met succes opgelost; hierdoor verbeterde het bedrijfsresultaat
met € 64,4 miljoen.
De opgeslagen voorraden werden aanzienlijk afgebouwd en alle
geleasde metalen konden worden teruggegeven.
De installaties voor de raffinage van edele metalen hebben in 1999
recordproducties gehaald.

Nieuwe materialen
Het grootste deel van de winst uit een hoger verkoopvolume bij
UM Cobalt & Energy Products ging teloor omwille van de zware
druk op de commerciële voorwaarden.
De werken in verband met de bouw in Zuid-Korea van een fabriek
voor lithiumkobaltiet zijn van start gegaan.
De grotere afzet van germanium kon de tanende vraag naar
substraten voor zonnecellen niet goedmaken.
Technologie & diensten
UM Research ontwikkelt specifieke producten voor traditionele
markten, maar ook voor geavanceerde toepassingen zoals
lithium-ionbatterijen, zonnecellen en hoogzuivere metalen
voor elektronische toepassingen.
UM ENGINEERING haalt meerdere contracten binnen in Azië,
Latijns-Amerika en Zuid-Afrika.
SOGEM verhandelde grotere volumes in een economische context
waarop een sterke dollar zijn stempel drukt.
Overige
Union Minière verkocht in 1999 haar belangen in Overpelt-Plascobel,
Diamant Boart en in de diamanthandelvennootschappen van De Beers
(CSO).
Union Minière verwierf 11% in AMERICA MINERAL FIELDS.
De nettoschuld verminderde tussen eind 1998 en eind 1999 van
€ 515,6 miljoen tot € 334,6 miljoen dankzij een toename
van de bedrijfsthesaurie en desinvesteringen.
Union Minière 3

4 Union Minière
BOODSCHAP
AAN DE AANDEELHOUDERS
Dames en heren,
We zijn niet meer de onderneming die we ooit
waren, maar we zijn ook nog niet de onderneming
die we willen zijn.
Die zin geeft in een notendop weer welk stadium we eind 1999
in onze onderneming bereikt hebben. In 1995 legden we in onze
Beleidsverklaring neer, dat erkend wereldwijd leiderschap in onze
sector onze doelstelling was. Sindsdien werd reeds een lange weg
afgelegd, die leidde tot de uitstekende prestaties van 1999. Een
vergelijking met het voorgaande jaar heeft weinig zin omdat er
zich binnen de onderneming een markante ommekeer heeft
voorgedaan, die niet enkel in de cijfers maar ook in de kwaliteit
van de resultaten tot uiting komt.
De industriële en financiële verwezenlijkingen in 1999 werden
mogelijk gemaakt door de combinatie van drie factoren:
■ bedrijfsuitmuntendheid
■ verbeterde marktomstandigheden en een gunstige dollarkoers
■ uitvoering van een doelbewust desinvesteringsprogramma.
In 1995 werd het Industrieel Plan ingevoerd om de UM Groep om
te vormen tot een bedrijf dat in staat is om concurrerende en
innovatieve producten en diensten aan te bieden. Het plan
omvatte investeringen voor een bedrag van BEF 22 miljard en een
zwaar sociaal programma om de arbeidskosten te verlagen. Dat
plan werd met succes doorgevoerd. De business group Zink heeft
haar concurrentiekracht aanzienlijk versterkt door voortdurend op
zoek te gaan naar een betere productiviteit en hogere marges en
door over te schakelen naar legeringen met een hogere toegevoegde
waarde. In de business group Koper en Edele Metalen werden de
koperactiviteiten gemoderniseerd dankzij de bouw van een nieuwe
elektrolyse in Olen (België) met een capaciteit van 330.000 ton per
jaar; de bevoorrading in anodes werd verzekerd door de overname

van een primaire kopersmelter in Pirdop (Bulgarije) en een
participatie in een secundaire smelter in Beerse (België), en er werd
een agressief marketingbeleid gevoerd voor walsdraad en andere
handelsformaten. Het belangrijkste project, zowel vanuit
technologisch als economisch oogpunt, werd evenwel
uitgevoerd in Hoboken met een volledig nieuw recuperatieproces
van edele metalen in een nieuwe smelt- en raffinage-eenheid. De
opstartproblemen van 1998 werden inmiddels overwonnen en de
prestaties van de nieuwe smelter overtreffen onze verwachtingen.
De business group Nieuwe Materialen werd opgericht en
geprofileerd om de groei aan te moedigen in specifieke nichemarkten
met een aanzienlijk commercieel potentieel, zoals batterijen voor
draagbare toepassingen en elektro-optische materialen.
De algemene doelstelling van het Industrieel Plan bestond erin
een rendement van 12% op aangewend kapitaal te bereiken.
Onze resultaten over 1999 tonen aan dat de UM Groep in staat
is prestaties te leveren die in lijn liggen met die algemene
bedrijfsdoelstelling.
Tijdens de periode 1995-1999 werden activa, die niet tot de
kernactiviteiten behoren, verkocht voor meer dan BEF 23 miljard.
Het ging daarbij onder meer om Union Mines, Cananea,
Zinkgruvan, Asturienne Penamet, de zinkdraadactiviteiten,
Overpelt-Plascobel, Diamant Boart en de handelsmaatschappijen
van de CSO. Deze desinvesteringen onderlijnen nogmaals dat de
UM Groep al haar beschikbare middelen wil aanwenden om haar
strategie inzake uitbouwen van duurzame leiderschapsposities te
doen slagen.
Het Industrieel Plan heeft de basis gelegd voor de toekomst.
Wij zijn ervan overtuigd dat succesvolle ondernemingen in staat
zijn om orde op zaken te stellen voor hun klanten, werknemers,
leveranciers, aandeelhouders en de gemeenschap. De weg naar
financiële gezondheid betekent niet enkel winst maken, maar
vooral waarde scheppen ten bate van alle partners.
Bedrijfsuitmuntendheid als onze drijfkracht, samen met de vaste
wil om de nieuwe technologieën in te bedden in onze strategieën
en onze organisatiestructuur, vormen de sleutel voor een
gegarandeerde duurzame groei van de UM Groep. Het concept van
duurzame bedrijfsontwikkeling klinkt steeds aantrekkelijker voor de
investeerders. Op duurzaamheid steunende ondernemingen
bereiken hun bedrijfsdoelstellingen door economische, milieu- en
sociale groeimogelijkheden in hun bedrijfsstrategie in te bouwen.
Daarom zijn we bijzonder trots dat we in de Dow Jones
Sustainability Index voor de mijnbouw- en metaalindustrie op
de tweede plaats prijken.
Union Minière 5

6 Union Minière
De verjonging van de UM Groep vormde een moeilijke opdracht.
Het zou omzeggens onmogelijk geweest zijn om die taak uit te
voeren zonder de motivatie, de toewijding en het harde werk van
alle UM-medewerkers waar ook ter wereld. Zonder ophouden en
zonder op een inspanning te kijken, hebben ze jarenlang hun
uiterste best gedaan. Zodoende hebben ze een nieuwe industriële
omgeving geschapen, gericht op toekomstige groei. Ze verdienen
allemaal onze dankbaarheid. Hun betrokkenheid bij de groei van de
onderneming werd eens te meer aangetoond door de succesvolle
lancering van het aandelenoptieplan in 1999. In België schreef
84% van het personeel in voor in totaal 206.000 opties. Het plan
wordt nu internationaal uitgebreid.
Wat de vooruitzichten voor 2000 betreft, was de aanvang van het
jaar erg bemoedigend op het vlak van de bedrijfsprestaties.
De wisselkoersen en de meeste metaalprijzen vertonen een
positieve trend.
De UM Groep beschikt thans over een degelijke industriële basis,
een breder gamma van producten met een hoge toegevoegde
waarde en een doeltreffende managementstructuur; zij beschikt
over de nodige financiële en menselijke middelen om haar
groeiprogramma uit te voeren dat zowel op interne als externe
ontwikkeling gestoeld is. De drie business groups sleutelen actief
aan de realisatie van hun groeipotentieel.
Een aantal specifieke nieuwe projecten werden inmiddels reeds
opgestart. Het gaat onder meer om de globale uitbreiding van de
capaciteit met 60.000 ton in de zinksmelterijen van Balen en Auby,
de uitbreiding van de koperelektroraffinage-eenheid die de
elektrolysecapaciteit van Olen zal opvoeren naar 350.000 ton
en verscheidene nieuwe initiatieven op het gebied van de
grondstoffen voor batterijen.
Verwacht wordt dat het jaar 2000 een aanzienlijke verbetering
zal te zien geven van de nettowinst van de Groep.
In het licht van de goede resultaten in 1999, gekoppeld aan
het feit dat de onderneming voor het jaar 2000 een verdere
verbetering van de prestaties verwacht, heeft de Raad van bestuur
voorgesteld een dividend van 1,25 euro per aandeel uit te keren,
mits goedkeuring door de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders op 10 mei 2000.

In de voorbije tien jaar is het rendement voor onze aandeelhouders
onvoldoende geweest. Onze oprechte dank gaat naar allen die de
onderneming steunden in een periode waarin de moeilijkheden die
verbonden waren aan de diepgaande interne herstructurering nog
verzwaard werden door slechte marktomstandigheden. Wij gaan
thans de uitdaging aan om vanuit de bestaande bekwaamheden er
nieuwe uit te bouwen en zo op een duurzame manier onze
aandeelhouders tevreden te stellen.
Het welslagen van ons Industrieel Plan roept nieuwe uitdagingen
en nieuwe vragen op. De UM Groep heeft heel wat geleerd uit de
herpositioneringsoefening tussen 1995 en 1999. Zij is er zich van
bewust dat, zonder duurzame en winstgevende groei, haar
geloofwaardigheid bij de partners dreigt te verminderen. Deze
stap zal ingewikkelder zijn en grotere risico’s met zich brengen die,
dankzij onze voorgaande ervaring, echter niet onbeheersbaar zijn.
Wij zijn er thans van overtuigd dat de UM Groep zich
tot een winner heeft ontpopt.
Karel VINCK
Gedelegeerd bestuurder
Etienne DAVIGNON
Voorzitter van de
Raad van bestuur
Union Minière 7

8 Union Minière
Wijzigingen in de raad van bestuur
Burggraaf Etienne Davignon treedt terug als Voorzitter van de
Raad van bestuur. Zijn rol in de grondige herpositionering van
onze vennootschap kan niet voldoende geprezen worden. Zijn
strategisch inzicht en zijn persoonlijke inzet zijn van vitaal belang
geweest voor het welslagen van het Industrieel Plan.
Paul De Keersmaeker en Hubert Detremmerie verlaten de raad
na jarenlang een actieve rol als bestuurder vervuld te hebben.
Zij verdienen allen hiervoor diepe waardering en onze oprechte
erkentelijkheid.
Mits goedkeuring door de aandeelhouders treden vanaf de
algemene vergadering van 10 mei 2000 volgende wijzigingen in
de raad van bestuur in :
■ Karel Vinck wordt uitvoerend voorzitter in opvolging van
Etienne Davignon die ondervoorzitter wordt
■ Thomas Leysen wordt gedelegeerd bestuurder en vervoegt
de raad
■ Arnoud de Pret wordt na zijn aftreden als Financieel directeur,
in de raad opgenomen als niet-uitvoerend bestuurder.
De uitvoerende voorzitter zal erop toezien dat de raad actief zijn
rol speelt in het ondersteunen, stimuleren en superviseren van de
directie. Hij zal ook deelnemen aan de uitwerking van de strategie
van de Groep.
Om de beslissingen van de raad in strategische aangelegenheden
voor te bereiden werd een Strategiecomité in het leven geroepen.
Dit comité bestaat uit Etienne Davignon (Voorzitter), Jean-Luc
Dehaene, Philippe Delaunois, Christine Morin-Postel, Karel Vinck
en Thomas Leysen.
Deze wijzigingen zijn een logisch gevolg van een uitbreiding van
het aandeelhouderschap van UM en eerbiedigen de internationale
principes inzake corporate governance.

OVERZICHT VAN DE ACTIVITEITEN
Union Minière 9

10
ZINK
Aanwezig zijn in alle toepassingen waar
zink toegevoegde waarde creëert en
waar UM het verschil kan maken.
Kerncijfers (bedragen in miljoenen)
1996 1997 1998 1999
€ € € € BEF
Bedrijfsresultaat 34,6 98,4 50,0 84,0 3.387
Gemiddeld aangewend kapitaal 352,9 377,8 369,3 343,8 13.869
Toegevoegde waarde 232,5 303,5 242,6 279,2 11.262
Investeringen in materiële
en immateriële vaste activa 27,7 32,4 38,8 17,9 722
R&D-uitgaven 4,9 3,6 3,6 3,7 148
Personeelsbestand
per 31 december 2.735 2.724 2.282 2.440
Union Minière

Halfafgewerkte
producten
Scheikundige 7%
producten
8%
Spuitgieten
15%
Messing
18%
De zinkactiviteiten van Union Minière spitsen zich toe op markten die
zinkproducten met specifieke eigenschappen vereisen. Om zich doeltreffend te
kunnen concentreren op de behoeften van de verschillende markten, werd de
ontwikkeling van die producten verdeeld over verschillende business units:
UM Zinc
UM Building Products
UM Zinc Chemicals
UM is op dit ogenblik actief in alle zinktoepassingen, messing uitgezonderd,
en dat in overeenstemming met haar beleidsverklaring:
"UM wil aanwezig zijn in alle toepassingen waar zink toegevoegde waarde
creëert en waar UM het verschil kan maken."
Het model van de business group zink is toegespitst op toepassingen, markten
en producten, op concurrentiële smelt- en raffinagecapaciteiten, evenals op
recyclage, met andere woorden: het sluiten van het circuit met de klant.
De strategische krachtlijnen zijn gebaseerd op:
■ Milieuverantwoordelijkheid (recycleerbaarheid, onderzoek naar
nulafvalprocessen)
■ Uitmuntendheid in technologie en bedrijfsvoering
■ Ontwikkeling van nieuwe producten en toepassingen
■ Groei op nieuwe markten (met name de joint venture UNIMET in Mexico
die, op het vlak van algemene verzinking en spuitgieten, hoogwaardige
zinkproducten levert aan nieuwe markten in Noord- en Zuid-Amerika).
Elkeen van die business units heeft haar eigen strategie rond deze krachtlijnen
uitgebouwd.
AANWEZIG IN ALLE TOEPASSINGSGEBIEDEN,
BEHALVE MESSING
ZINKVERBRUIK WERELDWIJD AFZET UM BUSINESS GROUP ZINK
Overige
4%
Loonverzinken
18%
Continu-verzinken
30%
Scheikundige
producten
14%
Halfafgewerkte
producten
16%
Spuitgieten
27%
Overige
3%
Continu-verzinken
19%
Loonverzinken
21%
Messing
0%
Union Minière 11

12
Union Minière
UM ZINC
UM Zinc bedient drie grote zinkmarkten – continu
verzinken, thermisch verzinken en spuitgieten – door
een ruime reeks speciaal aangepaste producten en
diensten aan te bieden.
UM Zinc bevoorraadt ook de zinkverwerkingsactiviteiten
van de Groep.
De activiteiten van UM Zinc gebeuren in vier vestigingen :
Balen en Overpelt in België, Auby en Calais in Frankrijk.
De verwerkingslonen voor zinkconcentraten lagen in 1999
ongeveer USD 3 per ton lager dan in het voorgaande jaar.
De structuur van de contracten van de unit en de hogere
zinkprijzen, gekoppeld aan een sterke Amerikaanse dollar, leidden
evenwel tot een stijging van het inkomen met bijna 4% per ton.
Wat de vraag in Europa betreft, tekenden zich in 1999 twee
uiteenlopende tendensen af: het eerste halfjaar bleef beneden peil
vergeleken bij dezelfde periode van 1998, maar de vraag werd in
de tweede helft van het jaar aanzienlijk aangezwengeld door
bestellingen afkomstig van zowel de verzinkings- als van de
spuitgietsectoren.
In het Verre Oosten zakte het premieniveau voor zamak tussen
USD 20 en USD 50 per ton. UM kon evenwel haar marktaandeel
verdedigen tijdens de tweede helft van het jaar.
Hoewel de Chinese uitvoer steeg van 380.000 ton naar ongeveer
500.000 ton, viel er wereldwijd toch een tekort aan zink te
noteren. De voorraden van de LME daalden dan ook met
38.000 ton om eind 1999 nog slechts 279.000 ton te bedragen.
De aanvoersituatie in Europa werd beïnvloed door de sluiting van
de productie-eenheid voor zink in Crotone (Italië) in februari
(gevolgd door de sluiting van de zamakfabriek in juli). Dat had
voor gevolg dat de premies voor SHG naar een recordhoogte
stegen -meer dan USD 100 per ton- en dat het marktaandeel van
UM voor zamak er in Italië met 50% op vooruitging.
De prijzen op de LME weerspiegelden die tendens en stegen tijdens
het tweede halfjaar van 1999 geleidelijk om tegen het einde van
het jaar USD 1.239 per ton te bereiken.

Overige landen
Europa
4%
In 1999 -het laatste jaar van het Industrieel Plan- bleven de
investeringen beperkt tot de voltooiing van een aantal projecten.
Ze bedroegen in het totaal BEF 450 miljoen.
Net zoals vorig jaar gingen de inspanningen van R&D vooral uit
naar de beperking van het productieafval. In dat verband werden
verdere proefnemingen gedaan in de pilooteenheid voor de
productie van Gravelite, een inert en herbruikbaar product
dat gemaakt wordt van ijzerresidu.
Andere industriële tests werden uitgevoerd op een nieuwe legering
voor de algemene verzinking die in 2000 zal gelanceerd worden.
Het activiteitsniveau voor 2000 zou in principe goed moeten
blijven; mocht de zinkprijs zijn peil van eind 1999 handhaven
dan zou UM Zinc haar rendement verder zien stijgen.
ZINK & ZINKLEGERINGEN
GEOGRAFISCHE SPREIDING VAN DE OMZET
Verre
Oosten
8%
Midden-Oosten
7%
Overige
4%
Europese Unie
77%
Loonverzinken
24%
MARKTSTRUCTUUR
Overige
7%
Continu-verzinken
25%
Spuitgieten
44%
Union Minière 13

14
Union Minière
UM BUILDING PRODUCTS
Deze business unit produceert gewalst zink, verwerkte
zinkproducten en gewalst lood voor gebruik in de bouwsector.
De meeste productie-eenheden van UM Building Products
bevinden zich in Frankrijk, dat ook de belangrijkste
afzetmarkt is. Andere productie-eenheden en verkoopteams
zijn gevestigd in België, Duitsland, Portugal, Zwitserland,
Hongarije en Denemarken.
De platen, banden en verwerkte producten zijn afkomstig
uit de zinkwalserijen van Auby en Viviez, en uit de
bewerkings- en versnijdingsinstallaties in Auby, Viviez en
Bray-et-Lû. Deze producten worden gebruikt voor
dakbedekkingen, afvoersystemen voor regenwater,
afdichtingssystemen en decoratieve elementen.
De loodwalserij van Overpelt produceert bladlood dat
hoofdzakelijk bestemd is voor gebruik in de bouwsector.
De Europese bouwmarkt kende een opleving in 1999, die zich vooral
in Frankrijk en België liet gevoelen. Dit herstel, gekoppeld aan intense
marketinginspanningen om nieuwe producten en diensten te
bevorderen en in nieuwe markten uit te breiden, leidde tot een
verhoging van het verkoopvolume met bijna 5% tegenover 1998.
Een scherpe concurrentie en hogere zinkprijzen drukten evenwel
op de marges.
In Frankrijk spande de eenheid zich in om beter in te spelen op de
noden van het distributienetwerk, met een aangepast productaanbod
en met een opnieuw gedefinieerd tariefsysteem.
Total Productive Maintenance blijft één van de essentiële dragers
voor operationele uitmuntendheid en wordt toegepast in al haar
productie-eenheden, naast de nu al goed ingeburgerde
ISO 9001-procedure.
Elders, meer bepaald in Spanje, Denemarken en Portugal, bleef de
verkoop stijgen, maar had hij wel te lijden onder de erg concurrerende
omstandigheden in Duitsland en Zwitserland. In Zuidoost-Azië zijn de
gevolgen van de financiële crisis nog steeds voelbaar, met onder
andere lage verkoopcijfers in Japan. Niettemin duiken een aantal
tekenen van herstel op, met positieve resultaten in een aantal
doelmarkten van dat gebied. Andere veelbelovende markten zijn onder
meer Noord- en Zuid-Amerika, waar in het komende jaar verhoogde
prospectie-inspanningen zullen gedaan worden.

%
16
14
12
10
8
6
4
2
0
5%
Nieuwe producten zoals Adeka en Dexter versterken hun positie op de
bouwmarkt. De meest spectaculaire resultaten werden daarbij geboekt
met de gevelbekledingssystemen, waarvoor in 1999 intensief promotie
gevoerd werd. De eenheid blijft haar aanbod in dat domein uitbreiden,
maar ontwikkelt eveneens innovatieve meercomponentensystemen
voor zowel de dak- als de gevelbekledingsmarkten.
De volumes voor bladlood bleven voor het tweede opeenvolgend jaar
op een hoog niveau.
In 2000 zal UM Building Products haar gamma van aangeboden
producten en diensten in Duitsland en België uitbreiden. Nieuwe
producten, waaronder ook meer milieuvriendelijke producten, en
nieuwe diensten zullen de positie in Frankrijk verstevigen en de
verovering van andere markten mogelijk maken.
PRODUCTEN VOOR DE BOUW
AANDEEL VAN GEPREPATINEERDE
EN AAN BEIDE ZIJDEN GELAKTE
PRODUCTEN
6%
7%
8%
8%
9%
10%
12%
13%
14%
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
GEOGRAFISCHE SPREIDING
VAN DE OMZET
Duitsland
22%
Overige
16%
Belux
15%
Frankrijk
47%
Union Minière 15

16
Union Minière
UM ZINC CHEMICALS
Deze eenheid produceert zinkoxides en zinkstof.
De belangrijkste afzetgebieden voor zinkoxides zijn de
bandenindustrie, de keramische nijverheid, de chemie en
de veevoersector. Voor de productie van zinkoxides
wordt voornamelijk gebruik gemaakt van zinkhoudende
secundaire grondstoffen, zoals verzinkingsresiduen,
zinkschroot van afbraak en andere industriële
tussenproducten. De belangrijkste vestigingen zijn
La Ciotat (Frankrijk), Eijsden (Nederland), Barking
(Groot-Brittannië), die oxides produceren, en Fécamp
(Frankrijk) en Zolder (België), die instaan voor
de voorverwerking van residuen. Met een capaciteit
van 78.500 ton is UM de Europese leider op dit gebied.
Zinkstof dat in Angleur (België) wordt geproduceerd,
wordt in de verfindustrie en in de chemische nijverheid
gebruikt. Een groot deel van het geproduceerd stof
wordt gebruikt in de elektrolytische raffinage van zink.
Het bedrijfsresultaat in 1999 bleef nagenoeg hetzelfde als in 1998.
De verkoopvolumes stegen, de beschikbaarheid en prijsvoorwaarden
van het secundair zink, de belangrijkste grondstof in het
zinkoxidesegment verbeterden en de productiekosten bleven
onder strikte controle.
Ondanks een stevige Amerikaanse dollar verminderde de prijs voor
zinkoxide evenwel met 5% wegens de toegenomen uitvoer uit het
Verre Oosten.
De investeringen spitsten zich vooral toe op verbeteringen aan de
producten en de processen.

Smeermiddelen
4%
Als vertegenwoordiger van de sector neemt de eenheid actief deel
aan de evaluatie van de weerslag van zinkoxide op het leefmilieu
op elk gebied.
De R&D-activiteiten waren geconcentreerd op productontwikkeling
en hebben voor het komend jaar een aantal innovatiegebieden
aangetoond.
In 2000 zullen de inspanningen worden voortgezet om, op een
markt die belooft erg concurrerend te zijn, meer differentiatie
inzake producten en diensten te bereiken.
ZINKOXIDE ZINKSTOF
MARKTSTRUCTUUR
(WEST-EUROPA)
Overige
22%
Landbouw
10%
Rubber
14%
Keramiek
26%
Banden
24%
Amerika
14,5%
GEOGRAFISCHE SPREIDING
VAN DE OMZET
Azië
4,4%
Afrika
1,4%
Overige landen Europa
45,8%
Oceanië
0,4%
België
33, 5%
Union Minière 17

18
KOPER
Integratie van de smelt-,
raffinage- en verwerkingsactiviteiten
van de drie productie-eenheden.
Kerncijfers (bedragen in miljoenen)
1996 1997 1998 1999 (1)
€ € € € BEF
Bedrijfsresultaat 9,0 13,8 11,2 1,7 68
Gemiddeld aangewend kapitaal 249,4 253,1 365,3 403,6 16.280
Toegevoegde waarde 74,6 85,3 75,8 85,6 3.454
Investeringen in materiële
en immateriële vaste activa 44,1 42,6 14,4 24,0 970
R&D-uitgaven 0,6 0,6 0,9 0,5 21
Personeelsbestand
per 31 december 1.034 946 858 2.282
(1) Inclusief gegevens over het personeel en de financiële toestand van UNION MINIERE PIRDOP COPPER die voor
het eerst vanaf 30 juni 1999 geconsolideerd werd
Union Minière

UM COPPER
UM is één van de belangrijkste koperproducenten in Europa
met een productie van meer dan 500.000 ton. UM is op
wereldvlak de derde grootste producent van walsdraad,
respectievelijk met capaciteiten van 270.000 ton te Olen
en 160.000 ton te Avellino (Italië). De fabriek te Olen
produceert eveneens meer dan 100.000 ton knuppels en
walsplaten die bestemd zijn voor de productie van
respectievelijk koperbuizen en -plaat. De belangrijkste
raffinage-eenheid van de Groep in Olen heeft een nominale
capaciteit van 330.000 ton per jaar.
In Bulgarije runt UNION MINIERE PIRDOP COPPER, een smelter en
raffinage-installaties met respectievelijk een jaarlijkse
capaciteit van 150.000 ton en 45.000 ton. Op dit ogenblik
loopt in dat bedrijf een belangrijk moderniserings- en
uitbreidingsprogramma.
De Bulgaarse smelter is uitgegroeid tot één van de
belangrijkste bevoorradingsbronnen van de raffinaderij
te Olen. De overige leveringen van anodes worden
verzekerd door NON FERROUS INTERNATIONAL(NFI),
door langetermijncontracten, door de aanvoer van schroot,
alsook door blisterkoper afkomstig van de verwerkingseenheid
van de Groep in Hoboken.
In de loop van 1999 is het verbruik van geraffineerd koper met 3%
gestegen naar 13,7 miljoen ton, maar dat was vooral te danken aan de
heropleving in het Verre Oosten (+6%) en de aanhoudende sterkte van
de Noord-Amerikaanse economie (+3%). Hoewel het verbruik in
Europa vrij stabiel is gebleven, verwezenlijkte UM Copper een
volumestijging van 5% voor haar eindproducten en overschreed ze
voor het eerst de grens van de 500.000 ton. Met haar "klant is koning"
programma, kon UM een recordvolume van 400.000 ton walsdraad op
de markt brengen. De leveringen van knuppels en walsplaten bereikten
105.000 ton, een stijging met 5% ten opzichte van 1998.
De zwakkere conjunctuur tijdens het eerste halfjaar liet niet toe dat
de prijs van het koper tijdens de beschouwde periode boven een
gemiddelde van USD 1.440 per ton uitsteeg. De tweede helft van
het jaar gaf echter een merkbare verbetering te zien in alle
verbruikssectoren wat de koperprijs opdreef tot een gemiddelde van
boven de USD 1.700 per ton. Op het einde van het jaar noteerde koper
USD 1.846 per ton.
Union Minière 19

20
Union Minière
De LME-voorraden stegen, over het gehele jaar bekeken, met meer dan
160.000 ton. De belangrijkste stijging deed zich evenwel voor tijdens
de eerste maanden van 1999. Daarna vond een zekere stabilisering
plaats en werd het jaar afgesloten op een niveau van 775.000 ton,
wat nog steeds bijzonder hoog was.
Ondanks de sluiting van smeltcapaciteit, vooral in de Verenigde Staten,
blijft de koperindustrie in een moeilijke situatie verkeren.
De verwerkings- en raffinagelonen daalden met bijna 30% ten
overstaan van 1998 en drukten zwaar op de resultaten van de
smeltings- en raffinageactiviteiten van Union Minière. De sterkte
van de dollar heeft die daling slechts ten dele kunnen compenseren.
In Olen heeft een nieuwe eenheid voor de uitloging en elektroraffinage
van ruwkoper met een zeer hoog gehalte aan edele metalen afkomstig
van Hoboken, haar nominale capaciteit bereikt. Hierdoor wordt de
verblijftijd van die edele metalen in Olen met een aantal weken
ingekort.
In Pirdop heeft een stilstand van 3 maanden de uitvoering mogelijk
gemaakt van een eerste fase van het investeringsplan, die erop gericht
is de werking van de smelter te stabiliseren en de capaciteit op te
voeren tot 150.000 ton per jaar. Die stillegging heeft tijdens het
jaar de productie van anodes beperkt tot 95.000 ton.
Het saneringsprogramma van de vestiging - dat gefinancierd wordt
door de Bulgaarse regering en de Wereldbank - verloopt volgens plan.
In 2000 worden er bijkomende investeringen voorzien om de
leefmilieuprestaties van de fabriek in Pirdop te verbeteren.
Op het vlak van de veiligheid werden in Olen in 1999 de eerste
resultaten merkbaar van een gebundelde actie van iedereen: het
aantal arbeidsongevallen werd van het ene jaar op het andere met
de helft verminderd.
Een toename van de productie van anodes in Pirdop en van de afzet
van eindproducten zal een verbetering van de financiële prestaties
in 2000 in de hand werken. Deze positieve vooruitzichten worden
enigszins overschaduwd door de aanhoudend lage verwerkings- en
raffinagelonen in 2000.

Overige landen Europa
11%
Spanje
5%
KOPER
NON FERROUS INTERNATIONAL
(NFI) (19,9%)
De scherpe daling van de noteringen op de LME tijdens het boekjaar,
dat afgesloten werd eind maart 1999, oefende een belangrijke
negatieve weerslag uit op de marges en de cashflow van NFI. Andere
factoren die de marges beïnvloedden, waren de uitvoer van aanzienlijke
hoeveelheden koperschroot naar Azië en de vermindering van de
aanvoer uit de voormalige Sovjetunie. De algemene marktsituatie
kende evenwel een merkbare verbetering tijdens de tweede helft
van 1999.
De smelteenheden in België en Spanje bleven hun streefdoelen dicht
benaderen, zowel wat de volumes als het kostenniveau betreft. Hun
flexibiliteit om materiaal met lagere gehaltes en complexere
grondstoffen te verwerken, werd verhoogd.
De capaciteit van de koperraffinage-eenheid in België werd voor 100%
benut, maar de capaciteit van de Spaanse fabriek kon niet volledig
gebruikt worden omwille van de onregelmatige aanvoer van anodes.
De samenwerking tussen NFI en de business groups "Zinc" en "Copper
and Precious Metals" van Union Minière werd in 1999 versterkt.
GEOGRAFISCHE SPREIDING
VAN DE OMZET (ALLE PRODUCTEN)
Italië
36%
Overige
8%
Benelux
15%
Frankrijk
7%
Duitsland
18%
400
300
200
100
CONTIROD WALSDRAAD
(000 ton)
500
0
345
204 141
371
227 144
370
232 138
382
145
237
Metalrame
UM Olen
402
247 155
1995 1996 1997 1998 1999
Union Minière 21

22 Union Minière
EDELE METALEN
Aan een wereldwijde klantenkring
diensten aanbieden op het vlak van
recyclage en raffinage van edele
metalen.
Kerncijfers (bedragen in miljoenen)
1996 1997 1998 1999
€ € € € BEF
Bedrijfsresultaat -15,2 -21,6 -62,4 -0,3 -13
Gemiddeld aangewend kapitaal 225,7 270,2 274,7 195,8 7.900
Toegevoegde waarde 102,9 77,2 28,7 95,9 3.868
Investeringen in materiële
en immateriële vaste activa 16,7 58,8 27,3 10,4 420
R&D-uitgaven 3,0 2,7 2,8 2,8 111
Personeelsbestand
per 31 december 1.730 1.297 1.245 1.215

UM PRECIOUS METALS
UM Precious Metals runt te Hoboken het grootste
recyclagebedrijf ter wereld voor edele metalen.
De fabriek is gespecialiseerd in de herwinning van
edele metalen uit complexe industriële tussenproducten
van smelterijen en raffinagebedrijven en uit
recyclagemateriaal dat voornamelijk voortkomt van
elektronische, fotografische en katalysetoepassingen.
Edele metalen (zilver, goud, platina, palladium,
rhodium), speciale metalen (indium, seleen, telluur),
secundaire metalen (antimoon, tin, bismut, arseen) en
basismetalen worden geproduceerd via een uniek, zelf
ontwikkeld metallurgisch productieschema.
In 1999 werden de technische en metallurgische problemen
opgelost die zich in 1998 voordeden. Dit leidde tot een verbetering
van het bedrijfsresultaat met EUR 64,4 miljoen en een aanzienlijke
afbouw van de voorraden. Alle geleasde metalen waren eind 1999
teruggegeven.
Het nieuw smeltprocédé, gebaseerd op de Isasmelt-technologie,
is succesvol geïntegreerd in de flowsheet. Samen met een goede
werking van de hoogoven konden de opgebouwde voorraden tot
een normaal werkingsniveau afgebouwd worden.
Na een moeizame inloopperiode, hebben de gemoderniseerde
installaties voor de raffinage van zilver en goud, die in april 1998
opgestart werden, hun problemen in de loop van het eerste
halfjaar van 1999 overwonnen. Sindsdien hebben ze hun
verwachtingen ingelost met recordproducties als gevolg.
Union Minière 23

24 Union Minière
UM Precious Metals biedt als recyclage- en raffinagebedrijf haar
diensten aan een wereldwijde klantenkring aan. Met de nieuwe
flowsheet is het bedrijf uitstekend geplaatst om edele metalen
te recupereren uit nevenproducten zoals drossen, steen, speiss,
elektrolyseslib, slakken, loodsulfaat, kopercement. De aangeleverde
producten komen van andere smelters en raffinaderijen maar
bestaan eveneens uit de meest uiteenlopende industriële en
gebruiksgoederen zoals versleten autokatalysatoren en schroot
van de petroleumindustrie, de fotografische industrie en de
computerindustrie. Een groot deel van de bevoorrading wordt
door termijncontracten vastgelegd.
UM PRECIOUS METALS
SLUIT DE LUS VAN DE EDELE METALENCYCLUS
Mijnen
Metaalconcentraten
b.v.
koperschroot
Markt
Smelters & Raffinaderijen
UM Precious Metals
b.v.
elektronisch
schroot
b.v.
computers
b.v.
elektrolyseslib
Productieafval
Edele
metalen
Industrie
Geraffineerd
metaal

Voor 2000 wordt het accent gelegd op een verdere optimalisatie
van het procédé. Door een betere kennis van de metallurgische
processen en installaties zal het mogelijk zijn om de kosten verder
te drukken.
De aspecten veiligheid en leefmilieu blijven één van de top
prioriteiten. De eerste stappen worden gezet met het oog op het
bekomen van het ISO 14001-certificaat.
Door de betere prestaties van de installaties in Hoboken en de
stijging van de platina-, palladium- en rhodiumprijzen sinds het
einde van 1999 kan vooropgesteld worden dat UM Precious Metals
een sterk verbeterd resultaat zal kunnen voorleggen in 2000.
Union Minière 25

Bijdragen met materialen
aangemaakt op basis van metalen
aan de technologie van de toekomst.
26 Union Minière
NIEUWE MATERIALEN
Kerncijfers (bedragen in miljoenen)
1996 1997 1998 1999
€ € € € BEF
Bedrijfsresultaat 39,3 42,6 27,3 9,2 372
Gemiddeld aangewend kapitaal 172,2 195,4 204,7 218,5 8.815
Toegevoegde waarde 94,0 104,7 82,8 88,6 3.576
Investeringen in materiële
en immateriële vaste activa 14,9 39,3 33,8 11,4 460
R&D-uitgaven 4,4 5,2 5,8 6,6 266
Personeelsbestand
per 31 december 887 1.179 1.105 965

De activiteit nieuwe materialen van de Union Minière Groep behelst
alle producten die bestemd zijn voor hoogtechnologische toepassingen.
Op het ogenblik omvat zij twee business units
UM Cobalt & Energy Products
UM Electro-Optic Materials
en een Venture Unit.
De doelstelling van de business group Nieuwe Materialen bestaat
erin "bij te dragen tot de technologie van de toekomst" door een
winstgevende en marktgerichte activiteit op te bouwen rond
materialen aangemaakt op basis van metalen. In overeenstemming
met de UM Groep wordt de winstdoelstelling gedefinieerd op basis van
de waardeschepping voor de aandeelhouders. De markten waarop de
business group actief is zijn batterijen, optica, elektronica, hardmetalen,
diamantgereedschappen, keramiek en chemische producten.
Het bedrijfsmodel steunt op stevige kernvaardigheden en werd
opgebouwd op een portefeuille van technische producten,
recyclagediensten ten behoeve van de klanten en een concurrentiële
bevoorradingsbasis van metalen.
De business group zal zich bij de verdere ontwikkeling toespitsen op
de snelgroeiende markten van de informatie- en energietechnologie.
Met een flexibele organisatie in business lines kan snel ingespeeld
worden op opportuniteiten die zich op de markt voordoen.
De kernvaardigheden van de business group zijn het resultaat van een
ruime jarenlange expertise op het vlak van de productie en marketing
van producten met toegevoegde waarde, aangemaakt op basis van
kobalt en germanium. In de voorbije jaren werd het productenaanbod
drastisch uitgebreid en die tendens zal in de komende jaren nog
toenemen.
Union Minière 27

28 Union Minière
UM COBALT & ENERGY PRODUCTS
UM Cobalt & Energy Products is een wereldleider in de
productie en verkoop van gespecialiseerde materialen
voor een aantal toepassingen, voornamelijk batterijen,
diamantgereedschappen, hardmetalen, keramiek en
industriële chemicaliën.
De business unit bekleedt al vele jaren een leidende positie op
het vlak van kobalthoudende producten maar ontwikkelde ten
behoeve van haar klanten verbindingen met andere metalen.
UM Cobalt & Energy Products heeft activiteiten in Olen, België
(kobalt en nikkel), Laurinburg, USA (kobalt en geavanceerde
materialen op basis van wolframcarbide), Shanghai,
Volksrepubliek China (kobalt en zink), Roodepoort, Zuid-Afrika
(kobalt), Fort Saskatchewan en Leduc, Canada (kobalt en
nikkel), Overpelt, België (zink) en Seneffe, België (cadmium).
De business unit heeft ook een belang in de kobaltmijn van
Kasombo (Democratische Republiek Congo) en
BATTERY MATERIALS CORPORATION (Japan).
De productie- en verkoopvolumes van de meeste producten van
UM Cobalt & Energy Products lagen gemiddeld 20% hoger dan tijdens
het voorgaande jaar. De commerciële voorwaarden stonden echter onder
zware druk en dat leidde tot lagere eenheidsprijzen en het teloorgaan van
het grootste deel van de winst die uit de stijging van het verkoopvolume
kon gehaald worden.
De noteringen voor kobaltmateriaal bereikten in januari 1999 het diepste
punt van het decennium met USD 6 per pond. De terugval van de prijs
begon eind 1998 en werd aangedreven door speculatie. Die tendens was
dan ook van korte duur en de metaalnoteringen gingen snel opnieuw
omhoog, tot zelfs USD 18 per pond. Er werd een nieuw evenwichtspunt
gevonden in de tweede helft van het jaar, toen het kobaltmetaal
verhandeld werd tussen USD 12 en USD 15 per pond.
De uiterst lage prijs begin 1999 had een weerslag op zowel de
rentabiliteit als op de activiteiten van de kobaltraffinage-eenheid in
Olen. Tijdens de eerste zes maanden van het jaar lag de productie
30% lager. Tijdens het tweede halfjaar draaiden de installaties opnieuw
op volle capaciteit.
De markten voor hardmetalen en diamantgereedschappen hielden zich
in de meeste delen van de wereld stevig. De Aziatische markt, die in 1998
getroffen werd door een zware economische crisis, groeide in 1999
opnieuw aan, op uitzondering van de Japanse markt. De verkoop van
nieuw geïntroduceerde poeders (submicronpoeders en Cobalite®)
verdrievoudigde bijna op één jaar tijd. Hoewel die nog maar een
bescheiden marktaandeel hebben, wordt niettemin verwacht dat de groei
in de komende jaren zal versnellen. UM is trouwens goed geplaatst om
de leidinggevende leverancier van die poeders te worden.

COBALT & ENERGY PRODUCTS
MARKTSTRUCTUUR GEOGRAFISCHE SPREIDING
VAN DE OMZET (ALLE PRODUCTEN)
Keramiek en
scheikundige producten
19%
Poeders met hoge
toegevoegde waarde
37%
De verkoop van kobaltpoeder in China kende eveneens succes: de
productie van SHANGHAI BLUE LOTUS METALS werd volledig verkocht en er
werd besloten om de capaciteit te verhogen om een verdere groei op die
veelbelovende markt mogelijk te maken.
Technische problemen bij de opstart van de fabriek van NANODYNE in
Noord-Carolina vertraagden de introductie van de wolframcarbidepoeders
Mycrocarb® en Nanocarb® en wogen zwaar op het bedrijfsresultaat van
de eenheid.
Intussen startte in Canada de productie van een nieuw en nog fijner
kobaltpoeder (halfmicronpoeder). Het werd ontwikkeld voor zeer
specifieke, spitstechnologische toepassingen in de sector van de
hardmetalen.
De verkoop van kobalt- en nikkelzouten en -oxides, bestemd voor de
keramische en chemische industrie, had in de loop van het jaar te lijden
onder een zeer sterke druk op de prijzen. Vooral de prijs van de
kobaltoxides, waarvan de verkoop niet langer belemmerd werd door
capaciteitsbeperkingen, werd getroffen. Toch werd een volumestijging
gerealiseerd die de daling van de eenheidsprijs gedeeltelijk compenseerde.
Op de markt voor batterijen kenden de materialen voor zowel primaire als
secundaire batterijsystemen een zeer goede groei, op uitzondering van de
cadmiumverbindingen voor de nikkel-cadmiummarkt.
Het hele gamma van zinkhoudende producten voor primaire batterijen
(de zink/koolstof- en alkaline batterijsystemen) groeide met 20%.
De opstart van de zinkpoederfabriek van SHANGHAI BLUE LOTUS METALS voor
de productie van kwikvrij zinkpoeder was succesvol. De aanvaarding door
Batterijen
44%
Overige landen Azië
20%
Japan
37%
Afrika
4%
Amerika
12%
België
2%
Overige
landen Europa
25%
Union Minière 29

30 Union Minière
de markt loopt als gepland en voor 2000 wordt een aanzienlijke groei
vooropgesteld.
De verkoop van nikkelverbindingen voor oplaadbare batterijsystemen
verdrievoudigde, terwijl de verkoop van kobaltoxide voor oplaadbare
lithium-ionbatterijen met 70% steeg, wat meteen een bewijs vormt
voor de sterkte van de nikkel/metaalhydride- en lithium-ionsystemen.
Vermits de batterijmarkt erg concurrentieel is, bleven de prijzen voor alle
systemen tegen een schrikbarend tempo dalen en sleepten intussen de
leveranciers van grondstoffen mee. Dat marktsegment vormt dus geen
uitzondering: lagere verkoopmarges op alle producten zijn een feit.
UM Cobalt & Energy Products startte ook met de verkoop van
lithiumkobaltiet, het actief kathodemateriaal voor lithium-ionbatterijen,
dat geproduceerd wordt in een pilootfabriek in haar Canadese vestiging.
Het product werd uitstekend aanvaard en de productie van de
pilooteenheid werd volledig verkocht. Intussen wordt verder onderzoek
verricht naar productverbeteringen. In de loop van het jaar werd een
aanvang gemaakt met de bouw van een volwaardige fabriek in
Zuid-Korea, die in het midden van 2000 zal opgestart worden.
Ten einde de eenheid voor te bereiden op toekomstige groei, werd in
januari 2000 een organisatiestructuur toegespitst op business lines
ingevoerd. De verkoop, productie, marketing en ontwikkeling zal beheerd
worden binnen die business lines, die zich elk op een specifiek
marktsegment concentreren. De drie business lines zijn :
■ speciaal vervaardigde poeders, voornamelijk voor de markten
van de hardmetalen en de diamantgereedschappen;
■ grondstoffen voor de primaire en oplaadbare batterijen;
■ keramische en scheikundige producten gericht op keramische
en industrieel scheikundige toepassingsgebieden.
Verder vormt de groeiende drang van de wetgever naar beperking van
het gebruik van en/of de blootstelling aan metaalhoudende verbindingen
(kobalt, nikkel, cadmium en zink) één van de belangrijkste uitdagingen
voor UM Cobalt & Energy Products. Als een verantwoordelijke industrieleider
werkt de eenheid intern en samen met de sectororganisaties aan de
ontwikkeling van veilige producten en een veilige werkomgeving en
aan een verbeterde kennis van de risico's voor het leefmilieu en voor
de mensen die aan die producten blootgesteld worden.
Voor 2000 verwacht de eenheid een verdere groei in volume. Door de
aanhoudende druk op de prijzen zal de expansie echter niet helemaal in
een verhoogd inkomen kunnen omgezet worden.

UM ELECTRO-OPTIC MATERIALS
Deze business unit exploiteert in Olen de grootste
productie-eenheid voor germanium ter wereld.
Germaniumverbindingen worden gebruikt bij de productie
van optische vezels en als katalysator bij de fabricage
van polyethyleenflessen. Germaniummetaal is een
basiselement voor de productie van optische
infraroodsystemen, stralingsdetectoren en halfgeleiders.
Het heeft ook enkele medische toepassingen.
In Hoboken (België) worden indium, seleen en telluur
gewonnen en omgezet in industriële eindproducten.
In Boston, USA, beschikt de UM Groep over een eenheid
die gespecialiseerd is in de productie van gepolijste schijven
(substraten) voor zonnecellen (germanium) en specifieke
elektronicatoepassingen (silicium). Begin 1998 werd in
de nabijheid van Boston het bedrijf PHASE4 INFRARED
verworven. Men produceert er zinkselenide voor optische
infraroodtoepassingen en voor lasers met hoog vermogen.
Voor UM Electro-Optic Materials had de tijdelijke besnoeiing in de
satellietprogramma's en de vermindering van de lanceringen tot
gevolg dat de verkopen van de hoogtechnologische substraten voor
zonnecellen in de ruimte met 57% daalden. De eenheid kon in 1999
weliswaar het omzetvolume compenseren door een recordstijging
met 35% van de verkochte hoeveelheid germanium. Op resultaatniveau
woog dit echter niet op tegen het substantieel verlies aan
toegevoegde waarde die de substratenomzet genereert. Dit negatief
effect op het resultaat werd versterkt door de sterke toename van de
kwaliteitseisen voor dit product in een concurrentiële markt.
Dergelijke productgevoeligheid afzwakken door verbreding van de
productenportfolio blijft dan ook één van de essentiële strategische
doelstellingen van de eenheid, waar onverminderd aan gewerkt wordt.
Belangrijke interne voorraden germanium, opgeslagen voor de
productie van substraten voor zonnecellen, zijn bij de producenten
vrijgekomen. Dit heeft geleid tot een verhoogde concurrentiedruk
voor alle producten en is mede de oorzaak van het gestaag zakken
van de germaniumprijs die nu bijna 20% lager noteert dan begin 1999
en op zijn laagste niveau is teruggevallen sinds vijf jaar.
De andere meer traditionele germaniummarkten kenden alle een zeer
hoge activiteit. De optische vezelindustrie heeft in 1999 niet alleen de
groeivertraging van 1998 ingehaald maar vertoont opnieuw een
constante groei.
Union Minière 31

Frankrijk
16%
Verenigd Koninkrijk
9%
32 Union Minière
De ontwikkeling van een nieuwe kwaliteit germaniumdioxide als
katalysator in de productie van PET-flessen heeft samen met verhoogde
verkoopinspanningen in Japan geleid tot het optrekken van het
marktaandeel van UM Electro-Optic Materials in deze sector
van 18 naar 30%. De groei van germanium in de infraroodoptiek werd
overschaduwd door de minder goede prestatie van zinkselenide in
de Verenigde Staten, die met tijdelijke productieproblemen te kampen
had. De ontwikkeling van de chalcogenide glazen voor nachtvisie
daarentegen vorderde volgens plan bij VERTEX in Frankrijk. Ook de
Japanse automobielindustrie toont interesse voor deze goedkopere
optische toepassing.
De verkopen van zonnecelsubstraten voor satellieten vielen tegen
in 1999. In de loop van het jaar echter werd de performantie van deze
zonnecellen bij de klanten van UM door intensieve kwaliteitsverbetering
in elke fabricagestap enorm verbeterd. Hierdoor is het vertrouwen in
deze toepassing en de positie van UM versterkt voor de toekomst.
Hiernaast werden hoopgevende resultaten geboekt in
ontwikkelingsprogramma's met betrekking tot mogelijke aardse
toepassingen voor dit type zonnecellen op basis van een
germaniumsubstraat. Dankzij de zeer hoge bereikte rendementen
bij de conversie van licht in energie, weegt de relatief hoge kost
van dergelijke zonnecellen minder zwaar door.
ELEKTRO-OPTISCHE MATERIALEN
GEOGRAFISCHE SPREIDING
VAN DE OMZET (ALLE PRODUCTEN)
Overige
Overige
5%
landen Europa
5%
Benelux
3%
Duitsland
5%
Japan
17%
Noord-Amerika
40%
o
AFZET PER TOEPASSING
(ALLE PRODUCTEN)
Optiek en
optische vezels
52%
Metallurgie en legeringen
Overige
4%
Scheikunde en katalyse
1%
22%
Elektronica en
Opto-elektronica
21%

De speciale materialen in Hoboken kenden in 1999 een overgangsjaar,
waarbij intensief verder gewerkt werd in samenwerking met R&D
aan de ontwikkeling van een aantal nieuwe legeringen voor
opto-elektronische toepassingen (zonnecellen, schermen, …).
De R&D-inspanningen zijn toegespitst op het verbeteren van de
bestaande productieprocessen en producten enerzijds en anderzijds
op de ontwikkeling van nieuwe materialen en legeringen.
De eenheid heeft hiertoe haar eigen vorsers die nauw met het
centraal R&D-departement van UM, universiteiten en onafhankelijke
onderzoekscentra samenwerken. Hiertoe wordt voor speciale
ontwikkelingsprogramma's (o.a. zonnecellen) financiële steun
ontvangen van het European Space Agency (ESA) en het Vlaams
Instituut voor de Bevordering van het Wetenschappelijk -
Technologisch Onderzoek in de Industrie (IWT).
In de loop van het jaar werd het strategisch plan voor de komende
vier jaren in detail uitgewerkt. Dit heeft geleid tot de identificatie van
nieuwe opportuniteiten die in de komende jaren zullen uitmonden in
nieuwe ontwikkelingen of allianties.
De vermindering in de satellietprogramma's en lanceringen lijken
in 1999 hun dieptepunt bereikt te hebben maar een significante
heropleving wordt nog niet verwacht in 2000. Dankzij stabilisatie
in de kwaliteitsbeheersing en consolidatie van de verworven
germaniumvolumes zal UM Electro-Optic Materials in 2000 een betere
prestatie kunnen leveren.
VENTURE UNIT
In 1998 besloot UM om een Venture Unit op te richten. De doelstellingen
van die unit zijn de ontwikkeling van zakenideeën te versnellen, een
omgeving te creëren waarin die ideeën snel op de markt kunnen
gebracht worden middels een intern programma van venture-achtige
initiatieven en via participaties in risicokapitaalfondsen. De Venture
Unit fungeert als steun voor de business units bij het beheer van
kleinschalige activiteiten met een hoog rendementspotentieel op
middellange en lange termijn.
De aanvankelijke portefeuille was in 1999 toegespitst op de business
group Nieuwe Materialen. De initiatieven gingen daarbij uit naar de
aanmaak van elektronische poeders volgens een zelfontworpen
technologie, de ontwikkeling van goedkope optische infraroodmaterialen
voor toepassingen in de automobielsector en geavanceerde substraten
voor opto-elektronica.
Union Minière 33

34 Union Minière
TECHNOLOGIE & DIENSTEN
De groepsstrategie dragen inzake
onderzoek, engineering en
internationale handel.
Kerncijfers (bedragen in miljoenen)
1996 1997 1998 1999
€ € € € BEF
Bedrijfsresultaat 2,2 0,6 0,4 2,4 98
Gemiddeld aangewend kapitaal 64,1 91,2 106,5 111,7 4.508
Toegevoegde waarde 34,5 36,2 36,5 41,7 1.681
Investeringen in materiële
en immateriële vaste activa 2,0 2,1 2,5 3,7 150
Personeelsbestand
per 31 december 488 501 521 529

UM RESEARCH
De projectenportfolio van UM Research is integraal afgestemd op
de strategie van de bedrijfseenheden. Minimale afvalproductie,
maximale flexibiliteit naar recyclage en inspelen op de al of niet
expliciete noden van klanten, zijn de steeds weerkerende thema’s.
Voor dit alles wordt samengewerkt met een 25-tal universiteiten
en researchinstellingen uit de ganse wereld.
Teams van UM Research werden ingeschakeld in het robuust
maken van de nieuwe processen en technologieën voor het
verwerken en raffineren van edelmetaalhoudende grondstoffen.
Samen met de betrokken fabricatiediensten werden werkmethodes
vastgelegd die continu incrementeel leren en verbeteren
ondersteunen.
Andere waren actief betrokken bij de ontwikkeling van specifieke
producten voor snijwerktuigen, toepassingen in de verfindustrie, de
verzinking, de lithium-ionbatterijen, de zonnecellen en hoogzuivere
metalen voor elektronische toepassingen.
In Noord-Amerika werd vooral bijstand geleverd bij de opstart
van de NANODYNE-installatie waar geavanceerde materialen op basis
van wolframcarbide worden vervaardigd en werd op semi-industriële
schaal lithiumkobaltiet geproduceerd voor heroplaadbare
batterijen.
Union Minière 35

36 Union Minière
UM ENGINEERING
UM ENGINEERING is het studiebureau van de UM Groep. Deze
onderneming beschikt over een grote ervaring op het vlak
van raffinage van non-ferrometalen, zowel via hydro- als
via pyrometallurgische weg, vooral voor zink, koper, kobalt,
lood en edele metalen, dankzij :
■ de engineeringdiensten die ze levert in het kader van de
uitvoering van investeringsplannen op industriële sites
van de UM Groep,
■ de realisatie van talrijke projecten inzake nieuwe of
gemoderniseerde raffinagecapaciteiten over de
hele wereld,
■ een grote synergie binnen de UM Groep tussen
operatoren, R&D-teams en procesingenieurs.
UM ENGINEERING heeft ook sinds meer dan dertig jaar
ervaring opgebouwd op het vlak van leefmilieu en
thermische processen onder de benaming Nesa.
UM ENGINEERING kende een succesvol jaar voor wat het aantal in de
wacht gesleepte projecten betreft. De inkrimping van de activiteiten
van belangrijke medespelers in de non-ferrosector -veroorzaakt door
de zwakke metaalprijzen, een onevenwicht tussen vraag en aanbod,
de crisis in Azië en diverse andere factoren - leidde er evenwel toe dat
verschillende grote projecten waarin UM ENGINEERING geïnteresseerd
was, opnieuw bekeken werden. Uitgestelde, afgevoerde of opnieuw
geëvalueerde projecten maakten van 1999 een moeilijk jaar op het
vlak van de bedrijfsresultaten.
UM ENGINEERING ging succesvol verder met de implementatie van haar
strategie, die vastgelegd werd rond twee krachtlijnen.
Wereldwijde opvolging van non-ferroprojecten
UM ENGINEERING richtte zich in 1999 op sommige specifieke geografische
gebieden met veel potentiële projecten in de koper-, zink- en
aanverwante metallurgie. In dat opzicht werden de naambekendheid,
het imago en de projectbetrokkenheid van UM ENGINEERING in Latijns-
Amerika versterkt door het kantoor in Santiago (Chili). Die inspanning
resulteerde in de toewijzing van een contract voor een zinkelektrolyse
in Brazilië en verscheidene voorbereidende studies voor aanzienlijke
moderniseringsprojecten in de Chileense koperindustrie.

Een tweede front werd geopend in Zuid-Afrika, wat leidde tot de
toekenning van drie belangrijke contracten in 1999.
Azië vormde een derde aandachtspool. UM ENGINEERING kreeg daar een
contract toegewezen voor een nieuwe zinkelektrolyse.
Technologisch leiderschap in het bekwaamheidsgebied
van UM ENGINEERING
Traditioneel is zink het belangrijkste gebied waarin UM ENGINEERING
aan overdracht van procesknowhow doet, wat leidt tot een erkenning
van technologisch leiderschap. Dat leiderschap werd nog bevestigd
door de implementatie van de drie voornaamste investeringen die in
het recente verleden wereldwijd gedaan werden in de zinkproductie.
In samenwerking met haar strategische partners ontwikkelt
UM ENGINEERING een innovatieve aanpak voor de verwerking van
zinkoxide-ertsen. Een pilootproject dienaangaande loopt op dit
ogenblik in Zuid-Afrika.
Naast de knowhow op het gebied van zink, heeft UM ENGINEERING ook
een specifieke expertise ontwikkeld op het vlak van de automatische
behandeling van elektrodes in koperelektrolyse-eenheden. De aan de
gang zijnde modernisering van een bestaande elektrolyse vormt daar
het beste bewijs van. De toewijzing van verschillende ontwerpstudies
voor leidinggevende koperproducenten bevestigde de positie van
UM ENGINEERING op die markt.
Op de Europese markt sleepte de Nesa-productlijn van UM ENGINEERING
verschillende contracten in de wacht op het vlak van milieuvriendelijke
thermische processen.
Union Minière 37

38 Union Minière
SOGEM
SOGEM, de internationale handelsvennootschap van de
UM Groep, telt meer dan dertig dochterondernemingen
en vertegenwoordigingen in een 25-tal landen.
SOGEM is actief in drie domeinen.
SOGEM vervult eerst en vooral de rol van aan- en
verkoopagent voor rekening van UM en fungeert op
die manier als commerciële vertegenwoordiger van de
Groep op de belangrijkste wereldmarkten. Ze treedt
eveneens op als agent en verdeler voor andere
ondernemingen.
Daarnaast oefent SOGEM voor eigen rekening een
handelsactiviteit uit binnen een strategie en controle
afgebakend door Union Minière, waarbij ze zich
specialiseert in ertsen, concentraten en non-ferrometalen.
Tenslotte speelt SOGEM een belangrijke rol op de London
Metal Exchange (LME) via haar dochteronderneming
SOGEMIN METALS. SOGEMIN is ook een Associate Member
van de London Bullion Market Association en de
London Platinum and Palladium Market.
In 1999 kon de vennootschap genieten van een veel gunstiger
ondernemingsklimaat dan verwacht, dankzij de toename van de
verhandelde volumes en een sterkere Amerikaanse dollar. Het
geconsolideerd bedrijfsresultaat (zonder de makelaarsactiviteiten
van SOGEMIN) beliep EUR 3,9 miljoen. Dit is een toename met 156%
in vergelijking met 1998 ten gevolge van een stijging met 15% van
de brutomarges.

De heropleving van de industriële activiteit in West-Europa heeft
de agentschaps- en distributieresultaten van de Europese
dochterondernemingen van SOGEM tijdens het tweede deel van
het jaar versterkt.
Een soortgelijke verbetering kon vastgesteld worden in Azië,
inzonderheid aangedreven door de Koreaanse, Thaise en Japanse
markten. Vooral in Japan nam de vraag naar nieuwe materialen
voor de elektronische industrie sterk toe.
De dochteronderneming SOGEM USA kende het hele jaar door
opnieuw een hoog activiteitspeil.
De verkooppremies die gehaald werden boven op de basisprijs
van de metalen en die voor een groot deel de basis vormen van
de verloning, bleven echter op de meeste van die markten aan
de lage kant ten gevolge van de nog steeds scherpe concurrentie
tussen de producenten.
Expertteams voor staal, batterijen en elektronica, die bestaan
uit gespecialiseerd verkooppersoneel van verschillende kantoren,
bleven vooruitgang boeken op het vlak van de uitwisseling van
commerciële en technische informatie, om zo hun dienstverlening
aan de klanten te verhogen en nieuwe commerciële mogelijkheden
aan te boren. Met dezelfde doelstelling voor ogen, werd in
verschillende landen bijkomend personeel met een grotere
technische kennis aangeworven.
De handelsactiviteiten, die nu gecentraliseerd zijn in het
hoofdkwartier van de onderneming in Brussel, vonden eveneens
baat bij de verbetering van de economische activiteit. Een grotere
vraag naar grondstoffen, vooral in de sectoren lood en speciale
metalen, heeft geleid tot een aanmerkelijke verbetering van het
financieel rendement.
Union Minière 39

40 Union Minière
Tijdens het jaar werden de inspanningen voortgezet om nieuwe
zakenpartners aan te trekken in de agentuur of de handel. Dit
leidde tot een aantal opmerkelijke successen; zo werd er een
overeenkomst ondertekend met Normandy in Australië voor de
verkoop van haar KCCL-kobalt op de wereldmarkt, Japan
uitgezonderd. Andere voorbeelden zijn de agentuurcontracten
met Bundy in België en Inodor in Duitsland, voor de verkoop van
elementen voor primaire en secundaire batterijen op de Aziatische
markten. De onderneming bleef de commerciële belangen
behartigen van het Cawse nikkel- en kobaltproject, ontwikkeld
door Centaur Mining. Dit is het meest succesvolle laterietproject
van het ogenblik in Australië.
Het resultaat van die inspanningen was dat het aandeel van de
bruto-omzet die aangebracht werd door derden in plaats van
door UM verder steeg en nu meer dan 50% bedraagt.
In 1999 voerde de onderneming een ingrijpend
informaticaprogramma uit, waarbij verschillende operationele
eenheden in Europa, Noord-Amerika en Azië betrokken waren.
Verwacht wordt dat, wanneer deze investering volledig uitgevoerd
is, ze de doeltreffendheid van zowel de front als de back-office
kantoorfuncties aanzienlijk zal verbeteren.
SOGEM verwacht zich in 2000 aan een verdere opleving van de
economische bedrijvigheid in Europa en Japan maar blijft een
groot vraagteken zetten in verband met de weerslag van een
mogelijke verzwakking in de Verenigde Staten. De handel in
grondstoffen zou anderzijds kunnen lijden onder een verhoogde
schaarste van de aanvoer.

Voor SOGEMIN METALS, de dochteronderneming die actief is in
de makelarij, werd het eerste halfjaar van 1999 gekenmerkt
door aanhoudend lage prijzen en dezelfde moeilijke
handelsomstandigheden op de London Metal Exchange als in 1998.
Sinds het midden van de zomer zijn de prijzen en volumes, evenals
de levendigheid van de handel er allemaal op vooruitgegaan.
De stemming bleef echter wispelturig en de handelsvoorwaarden
problematisch. Veranderingen aan de tradingstrategie leverden
een verbetering van de bruto-inkomsten met 4,5% op.
Een ongunstige schuldenlast ter waarde van 8% van het
bruto-inkomen, die nog betrekking had op het voorgaande
boekjaar, leidde echter onvermijdelijk tot een onbevredigend
resultaat, hoewel het globaal rendement op kapitaal van SOGEMIN
en de achtergestelde schuldenlast (buiten uitzonderlijke kosten)
in de loop van het jaar positief bleven.
Voor het jaar 2000 worden belangrijke veranderingen verwacht
op de metaalmarkten. SOGEMIN zal zich blijven toespitsen op de
verfijning van haar trading- en marketingstrategieën en op
kostencontrole ten einde goed geplaatst te zijn om voordeel
te halen uit die veranderingen en de vooropgezette
inkomensdoelstellingen te bereiken.
Union Minière 41

42 Union Minière
OVERIGE
Kerncijfers (1) (bedragen in miljoenen)
SIBEKA (80,4%)
1996 1997 1998 1999
€ € € € BEF
Bedrijfsresultaat -23,6 -10,1 -43,0 (2) -8,6 -346
Gemiddeld aangewend kapitaal 479,1 460,7 386,9 304,3 12.276
Toegevoegde waarde 110,8 120,2 100,8 3,2 128
Investeringen in materiële
en immateriële vaste activa 34,9 25,9 22,3 9,0 362
R&D-uitgaven 2,1 2,3 2,4 2,9 118
Personeelsbestand
per 31 december 3.314 3.134 2.603 634
(1) Inclusief : - SIBEKA
- het aandeel van de Groep in het resultaat van MEGAPODE (50%)
waarop vermogensmutatie is toegepast
- de financiële dochterondernemingen
- de Corporate diensten
- HURON VALLEY EUROPE (20%)
- Overpelt-Plascobel tot 30 juni 1999
(2) Inclusief een niet-recurrente waardevermindering van EUR 34,5 miljoen op voorraden
De SIBEKA-groep is actief op het vlak van natuurlijk diamant
en synthetische abrasiva. Zij legt zich toe op twee
verschillende sectoren: met name enerzijds mijnprospectie
en –ontginning van natuurlijk diamant, en anderzijds de
productie, verwerking en afzet van synthetisch diamant en
andere synthetische abrasiva.
SIBEKA heeft het geheel van haar participatie in Diamant Boart in juli
jongstleden van de hand gedaan in het raam van een management
buy-out die grotendeels gefinancierd werd door het Brits
kapitaalverschaffingsbedrijf Candover PLC. Diamant Boart was
gedurende meer dan zestig jaar één van de kernactiviteiten van SIBEKA.
Diamant Boart - één van de belangrijkste producenten van
diamantgereedschappen voor de steen- en bouwsector in de wereld -
leed aanzienlijke verliezen in 1990, 1991, 1996 en 1997. De situatie
bij Diamant Boart kon worden rechtgetrokken dankzij het strategisch
herpositioneringsplan dat in 1997 werd ingevoerd.

In de loop van het tweede halfjaar gaf De Beers de wens te kennen
om de minderheidsparticipaties over te nemen die SIBEKA en haar
dochterondernemingen aanhielden in een aantal handelsvennootschappen
van natuurlijk diamant. SIBEKA heeft die participaties afgestaan, deels
tegen baargeld en, per saldo, in ruil voor aandelen van De Beers. Op
die manier bezit SIBEKA drie miljoen aandelen van De Beers, wat een
participatie van zowat 0,9% in haar kapitaal vertegenwoordigt.
Op deze verkoop werd een geconsolideerde nettomeerwaarde van
BEF 2.564 miljoen gerealiseerd.
SIBEKA bezit een participatie van 20% in MIBA, een Kongolese
mijnbouwonderneming die natuurlijk diamant produceert,
hoofdzakelijk voor industrieel gebruik. Ondanks de aanhoudende
burgeroorlog en de uiterst moeilijke economische context, bedroeg
de productie 4.730.861 karaat in 1999, hetzij een daling met 26,6%
in vergelijking met 1998. Dankzij een verbetering van de gemiddelde
productkwaliteit en een stevige vraag naar stenen van de kwaliteit die
door MIBA geproduceerd worden, is de verkoop evenwel gestegen van
USD 93,6 miljoen in 1998 tot USD 97,2 miljoen in 1999.
SIBEKA bezit een participatie van 50% in de MEGAPODE-groep, de
grootste producent ter wereld van synthetisch diamant, dat door
De Beers Industrial Diamonds wordt verhandeld. In 1999 steeg de
verkoop van de meeste producten, zowel in volume als in waarde,
dankzij de economische heropleving in Azië en de voortgezette groei
in de industrielanden. De dalende trend van de gemiddelde prijs
per karaat van synthetisch diamant heeft zich op het normaal
langetermijnniveau gestabiliseerd. Door het samenspel van een aantal
factoren stegen de resultaten van MEGAPODE met meer dan 10% in
vergelijking met 1998. Op het bedrijfsvlak zette MEGAPODE de rationalisatie
van haar productlijnen voort en lanceerde ze nieuwe producten die
meer specifiek beantwoordden aan de behoeften van de cliënteel om
zich op die manier beter te kunnen positioneren tegenover de steeds
scherper wordende concurrentie. Sommige polykristallijnsegmenten
kenden een bijzonder gunstige ontwikkeling. De evolutie van de vraag
zal in 2000 afhangen van de omvang van de economische groei in de
industrielanden. De vooruitzichten voor MEGAPODE in de komende jaren
zouden kunnen beïnvloed worden door de verhoogde concurrentie
evenals door een mogelijke vertraging in de groei van de vraag.
Union Minière 43

44 Union Minière
LEEFMILIEU, VEILIGHEID
EN GEZONDHEID
In het kader van de systematische uitbouw door de UM Groep van een
leefmilieubeheerssysteem, werd een plan van interne rapportering
uitgewerkt gebaseerd op LPI's (leefmilieuperformantie-indicatoren).
Deze zullen de technische basis vormen voor het Leefmilieuverslag
van de UM Groep dat in 2000 voor het eerst zal worden uitgegeven.
Dit initiatief reflecteert het engagement van Union Minière om
de leefmilieuprestaties naar buiten te brengen op een transparante
manier. Dit leefmilieuverslag zal in eerste instantie de prestaties van
de industriële installaties binnen de Europese Unie weergeven, maar
zal geleidelijk worden uitgebreid naar alle activiteiten van UM
wereldwijd. Dit verslag zal vanaf zijn eerste uitgave worden
gevalideerd door een erkend onafhankelijk auditor.
Voornaamste doelstelling van het UM-leefmilieubeleid is het streven
naar voortdurende verbetering, beginsel dat werd opgenomen in het
UM-leefmilieuhandvest. De grafiek op de volgende pagina toont de
evolutie van de emissies naar lucht en water van de UM-vestigingen
in Vlaanderen. Hieruit blijkt dat deze emissies sedert 1980 continu
gedaald zijn. Dit betekent dat de emissies in 2000 minder dan 10%
zullen bedragen van degene opgetekend in 1980.
Een opmerkelijke tendens, waargenomen in de loop van het jaar 1999,
is de internationalisering en globalisering van vele milieudossiers.
Nieuwe concepten komen hierbij op de Europese en internationale
agenda's zoals het beleid rond de impact van producten op het
leefmilieu en de ontwikkeling van het concept van duurzame
ontwikkeling. Union Minière volgt deze concepten van zeer nabij op
in samenwerking met haar professionele organisaties. Bedoeling is om
deze trends niet alleen in haar leefmilieubeleid, maar ook in haar
globale strategie te integreren.

Union Minière voert in de praktijk reeds sinds vele jaren een beleid
van duurzame ontwikkeling door haar streven naar maximale inzet
van recyclagematerialen als grondstoffen voor haar producties. Een
blijvende bron van bezorgdheid hierbij is de onvoldoende steun voor
recyclage vanwege de politieke instanties op de internationale,
Europese, federale en regionale niveaus. Door het gelijkstellen van
recyclagemateriaal met afvalstoffen worden een aantal wettelijke
belemmeringen ingebouwd die uiterst nadelig zijn voor maximale
recyclage en dus voor de veralgemening van het principe van
duurzame ontwikkeling.
In 1999 werd binnen Union Minière speciale aandacht besteed aan
welzijn op het werk. Hierbij is een duidelijk positieve evolutie te
onderkennen naar een vermindering van het aantal arbeidsongevallen.
Dit is het gevolg van een aantal acties. Als nieuwe groepsdoelstelling
geldt dat het aantal arbeidsongevallen binnen 3 jaar moet worden
gehalveerd.
LOZINGEN NAAR WATER EN LUCHT
(ALLE UM-VESTIGINGEN IN VLAANDEREN)
1995= INDEX 100
700
600
500
400
300
200
100
0
627
192
435
369
26
343
158
20
138
100
6
94
55
11
44
1980 1985 1990 1995 1999
Water
Lucht
Union Minière 45

46 Union Minière
DE MENSEN
INDUSTRIELE RELATIES
In Frankrijk werd 1999 gekenmerkt door de onderhandelingen over de
herverdeling en de vermindering van de arbeidsduur in het raam van
de uitvoering van de wet-Aubry betreffende de 35-urenweek. Dat
vergde een aanzienlijke inspanning van de sociale partners om nieuwe
organisatievormen uit te werken, ten einde rekening te houden met de
verwachtingen van het personeel en de noden die inherent zijn aan
het bedrijf. In november 1999 werd op ondernemingsniveau een
akkoord ondertekend, aangevuld met een lokale overeenkomst per
vestiging. Daarin werd voor iedereen voorzien in een aanzienlijke
vermindering van de arbeidsduur, die in de meeste gevallen toegekend
wordt onder de vorm van bijkomende hele of halve rustdagen met
behoud van wedde. Daar tegenover staat een strikte loonmatiging
in 2000 en de berekening van de arbeidsduur op jaarbasis voor het
gehele personeel, wat het mogelijk maakt om de nodige flexibiliteit
in te bouwen ten opzichte van de behoeften van het bedrijf en van
haar klanten. De degelijkheid van het sociaal overleg heeft dan ook
toegelaten om voor elke eenheid aangepaste en evenwichtige
oplossingen te ontwikkelen, zowel voor de onderneming als voor
haar medewerkers.
In België werd aan de sectorale akkoorden 1999-2000 voor arbeiders
en bedienden op UM-vlak gestalte gegeven. Verdere loonkostbeheersing
en aandacht voor tewerkstellingsmaatregelen en opleiding stonden
hierbij centraal. Binnen deze bedrijfsakkoorden werd een eerste stap
gezet in de richting van het invullen per site van plaatselijke
aandachtspunten binnen uniform vastgelegde budgetten.

In het licht van het onzeker economisch klimaat, het cyclisch karakter
van de non-ferromarkten en een scherpe internationale concurrentie,
werd met de Belgische syndicale organisaties overleg gepleegd over
de flexibele beheersing van het arbeidsvolume binnen de wettelijk
voorziene mogelijkheden. Met het arbeiderspersoneel werd hierover
een collectieve arbeidsovereenkomst afgesloten.
Markante gebeurtenis was verder de oprichting van het Pensioenfonds
voor de arbeiders. Met deze concretisering van een extra-legaal
pensioenplan voor arbeiders, opgezet in het kader van de twee jongste
sociale programma-akkoorden, werd een belangrijke stap gezet in een
toekomstgerichte uitbouw van het statuut van deze categorie van het
personeel.
TEWERKSTELLING
Eind december 1999 telde de Union Minière Groep 8.065 werknemers.
De daling met 2.624 personen in vergelijking met eind vorig jaar
weerspiegelt verschillende veranderingen in de personeelsniveaus. Deze
daling was het gevolg van de verdere doorvoering van het Industrieel
Plan in België en in Frankrijk, het aflopen van de tijdelijke contracten
en de personeelsvermindering in Bulgarije.
De verkoop van Overpelt-Plascobel en Diamant Boart, een onderneming
uit de SIBEKA-groep, betekende een vermindering van het personeel
met 2.017 werknemers.
Totaal personeelsbestand 31.12.1998 31.12.1999
België 5.178 4.338
Frankrijk 1.515 1.387
Bulgarije 2.075 1.441
Overige landen Europa 1.051 460
Overige landen van de wereld 870 439
TOTAAL UNION MINIERE GROEP 10.689 8.065
Union Minière 47

48 Union Minière
UM-PRODUCTEN EN HUN VOORNAAMSTE TOEPASSINGEN
ANTIMOON Glasindustrie, vlamwerende middelen, katalysatoren
ARSEEN Foto-elektronische cellen, lasers, laserprinters, snelle kopieertoestellen,
glasindustrie, houtbescherming
BISMUT Farmaceutische producten, legeringen met laag smeltpunt,
toevoegproducten in de metallurgie
CADMIUM Oplaadbare batterijen, pigmentverbindingen, email, ceramiek, glasindustrie,
corrosievaste bekledingen, elektrische contacten, lasverbindingen
GERMANIUM Infraroodoptiek, stralingsdetectoren, halfgeleiders, optische vezels, zonnecellen,
katalysatoren, legeringen
GOUD Beleggingswaarde, goudsmeedkunst, munten, elektronica, tandheelkunde
INDIUM Legeringen met laag smeltpunt, lagers, elektronica, natriumlampen, batterijen,
lasverbindingen, tandheelkunde, moderatorstaven voor kernreactoren
KOBALT Hardmetalen, diamantgereedschappen, batterijen, katalysatoren, keramiek, verf,
banden, magneetbanden, permanente magneten, oligo-elementen
KOPER Elektrische draden en kabels, buizen, bladen, profielen, messing, brons, legeringen
KWIK Batterijen
LOOD Autobatterijen, bekleding van elektrische kabels, lasverbindingen, keramiek,
bescherming tegen stralingen, bladen en geëxtrudeerde producten voor de bouw,
verf, kristalglas
NIKKEL Oplaadbare batterijen, katalysatoren, galvanostegie, fosfatatie
PALLADIUM Katalysatoren, elektrische contacten, elektronica, tandheelkunde, juwelen,
heelkundige instrumenten
PLATINA Katalysatoren, elektrische contacten, laboratoriumuitrusting, juwelen,
heelkundige instrumenten
RHODIUM Katalysatoren, elektrische contacten, juwelen
SELEEN Reprografie, glasindustrie, halfgeleiders, infraroodoptiek, pigmentverbindingen,
veevoeder
TELLUUR Stralingsdetectoren, thermo-elektrische elementen, reprografie, katalysatoren,
metallurgische toepassingen, scheikundige en farmaceutische producten,
rubbervulkanisatie
THALLIUM Glasindustrie, supergeleiders
ZILVER Fotografie, katalysatoren, elektrische contacten, elektronica, juwelen, munten
ZINK Verzinking en elektroverzinking van staal, spuit- en graviteitsgieten, keramiek,
kathodische bescherming, kleurstoffen, corrosievaste verf, poedermetallurgie,
alkaline en zink/koolstofbatterijen, rubber, banden, verf, email, plastic,
scheikundige producten, veevoeder, dakbedekking, regenwaterafvoer,
afdichting, muurbekleding, decoratieve elementen
Zwavelzuur Meststoffen, scheikundige producten, beitsmiddelen, cokesaanmaak

Gegevens per aandeel 50
Kerncijfers, geconsolideerde ratio's
INHOUD
JAARREKENING BOEKJAAR 1999
en hun componenten 52
Commentaar bij de geconsolideerde jaarrekening 55
Tabel van de geconsolideerde kasstromen 71
Geconsolideerde balansen 72
Geconsolideerde resultatenrekeningen 74
Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening 76
Verslag van de commissaris-revisor 91
Beknopte jaarrekening 93
Pagina
Union Minière 49

50 Union Minière
GEGEVENS PER AANDEEL
Gegevens per gewoon aandeel:
1995 1996 1997 1998 1999 (1)
€ € € € € BEF
Eigen vermogen van de Groep 34,46 35,20 39,91 36,19 39,00 1.573
Aandeel van de Groep in het geconsolideerd
nettoresultaat (EPS) -0,97 0,40 3,57 -2,01 2,73 110
Ratio koers/winst op 31.12 (PER) (2) n.s. 136 18 n.s. 14 14
Toegevoegde waarde (3) 25,80 25,08 27,46 20,87 22,34 901
Cash flow (3) 10,91 4,86 11,21 4,79 8,04 325
Brutodividend (4) - - 1,09 1,09 1,25 50,42
Nettodividend per gewoon aandeel - - 0,82 0,82 0,94 37,82
Nettodividend per VVPR-aandeel - - 0,93 0,93 1,06 42,86
Termijnkoers gewoon aandeel Beurs van Brussel:
hoogste 61,60 60,49 94,08 70,65 46,50 1.876
laagste 44,37 49,45 52,06 29,00 26,30 1.061
slotkoers 48,71 53,30 63,71 32,42 38,60 1.557
gewogen gemiddelde 49,21 56,10 70,28 53,35 35,97 1.451
Beurskapitalisatie (5) : (bedragen in miljoenen)
EUR
70
60
50
40
30
20
Koers van het Union Minière aandeel
47
77
64
67
49
51
J F M A M J
42
35
43
62
51
J A S O N D
1.205 1.319 1.632 831 980 39.514
J F M A M J J A S O N D
1998 1999
Termijnkoers op de Beurs van Brussel (weekgemiddelden)
Bel-20 index (weekgemiddelden)
Dagelijkse aandelenomzet (maandgemiddelden), uitgedrukt in duizendtallen
38
(1) Rekening houdend met het totaal aantal UM-aandelen in het bezit van de onderneming (241.488 aandelen op 31.12.1999)
(2) Slotkoers / Aandeel van de Groep in het resultaat
(3) Zie definities op pagina 52
(4) Het vorig dividend werd uitgekeerd in 1990
(5) Slotkoers x aantal aandelen uitgegeven per 31.12 (25.617.515)
85
46
47
68
80
64
57
47
78
45
50
48
Bel-20
3800
3400
3000
2600
2200

Maatschappelijk kapitaal per 31.12 (BEF duizend)
1995 1996 1997 1998 1999
Geplaatst kapitaal 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.526.451 15.529.240
Aandelenoptieplan - - 13.094 2.789 -
Openbaar bod tot aankoop op SIBEKA - - 513.357 - -
Totaal 15.000.000 15.000.000 15.526.451 15.529.240 15.529.240
Aantal aandelen per 31.12
Soorten aandelen
Gewone aandelen 22.559.302 22.559.302 23.427.752 23.432.352 25.617.515
VVPR-aandelen 2.185.163 2.185.163 2.185.163 2.185.163 - (1)
Totaal 24.744.465 24.744.465 25.612.915 25.617.515 25.617.515
Types aandelen
Aandelen op naam 11.862.021 11.860.889 4.861.369 4.995.368 4.995.319
Aandelen aan toonder 12.882.444 12.883.576 20.751.546 20.622.147 20.622.196
Totaal 24.744.465 24.744.465 25.612.915 25.617.515 25.617.515
Aandeelhouderschap per 31.12 (%)
GMB groep 50,19 50,19 25,26 25,25 25,25
Templeton Worldwide Inc. - 7,66 7,40 7,40 4,51
Overige aandeelhouders 49,81 42,15 67,34 67,35 70,24
Totaal 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
(1) Er werd een stripping uitgevoerd op de VVPR-aandelen op 26 maart 1999. Hierbij gaf coupon nr. 5 van de VVPR-aandelen
recht op een stripblad en werd coupon nr. 5 aangehecht aan de gewone aandelen geschrapt
Union Minière 51

52 Union Minière
KERNCIJFERS, GECONSOLIDEERDE RATIO'S
Bedrijfskapitaal (bedragen in miljoenen):
1995 1996 1997 1998 1999
€ € € € € BEF
Activa op KT - Schulden op KT 633,22 668,99 655,33 498,17 519,51 20.957
Liquiditeit:
Activa op KT
Schulden op KT 1,92 2,03 1,66 1,57 1,59
Financiële autonomie:
[Financiële schulden (LT+KT) – Geldbeleggingen – Liquide middelen] (1)
Totaal eigen vermogen (1) 25% 25% 32% 45% 43%
Dekking nettokosten van schulden
door bedrijfsresultaten:
Bedrijfswinst
Nettokosten van schulden (2) 2,80 3,40 50,14 -1,17 6,26
Rentabiliteit van het eigen vermogen (aandeel van de Groep):
Totaal resultaat van het boekjaar
Totaal eigen vermogen (1) -3% 1% 9% -6% 7%
Cash flow (3) (bedragen in miljoenen): 269,88 120,22 284,83 122,58 204,14 8.235
Toegevoegde waarde (4) (bedragen in miljoenen): 638,48 620,49 703,25 534,77 566,81 22.865
Uitgaven voor investeringen
in materiële vaste activa (bedragen in miljoenen): 84,33 131,85 195,91 135,99 73,30 2.957
(1) Jaargemiddelde
(2) Kosten van schulden - Opbrengsten uit vlottende activa
(3) Resultaat van de geconsolideerde ondernemingen + Dividenden van ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast +
Afschrijvingen (gewone + uitzonderlijke - R&D) + Waardeverminderingen en terugnemingen (-) + Voorzieningen (variaties) +
Restboekwaarde van de verkochte activa - Kapitaalsubsidies ten laste van het resultaat
(4) Bedrijfsresultaat + Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen + Gewone afschrijvingen van het boekjaar + Waardeverminderingen

EN HUN COMPONENTEN
BALANS PER 31.12 (bedragen in miljoenen)
1995 1996 1997 1998 1999
€ € € € € BEF
ACTIVA 2.144,79 2.220,92 2.687,56 2.406,29 2.425,45 97.843
Immateriële vaste activa 27,62 33,34 32,26 28,88 14,49 584
Consolidatieverschillen 100,30 96,60 118,71 110,79 88,45 3.568
Materiële vaste activa 493,18 539,49 637,18 642,25 677,12 27.315
Financiële vaste activa 202,03 227,76 239,42 240,29 245,61 9.908
Vorderingen op meer dan één jaar 3,84 5,21 9,36 6,70 2,43 98
Verruimde vaste activa 826,97 902,40 1.036,93 1.028,91 1.028,10 41.473
Voorraden en bestellingen in uitvoering 662,94 656,65 784,17 729,38 645,43 26.037
Vorderingen op ten hoogste één jaar 479,50 450,47 626,99 505,32 496,36 20.023
Geldbeleggingen 92,71 105,97 129,99 48,75 71,30 2.876
Liquide middelen 61,18 90,51 76,68 54,31 64,14 2.588
Overlopende rekeningen 21,49 14,92 32,80 39,62 120,12 4.846
Activa op korte termijn (KT) 1.317,82 1.318,52 1.650,63 1.377,38 1.397,35 56.370
PASSIVA 2.144,79 2.220,92 2.687,56 2.406,29 2.425,45 97.843
Eigen vermogen van de Groep 852,48 871,32 1.022,08 927,09 989,74 39.926
Belangen van derden 106,79 106,50 89,83 35,02 47,29 1.908
Totaal eigen vermogen 959,27 977,82 1.111,91 962,11 1.037,03 41.834
Voorzieningen en uitgestelde belastingen 324,35 317,05 285,35 255,28 262,75 10.600
Financiële schulden op meer dan één jaar 158,08 263,88 287,07 303,32 240,87 9.717
Overige schulden op meer dan één jaar 18,49 12,64 7,97 6,53 6,92 279
Schulden op lange termijn (LT) 176,57 276,52 295,04 309,85 247,79 9.996
Financiële schulden op ten hoogste één jaar
(inclusief financiële schulden op meer dan
één jaar die binnen het jaar vervallen) 228,21 177,89 343,73 315,64 229,23 9.247
Overige schulden op ten hoogste één jaar 418,44 417,30 548,19 465,93 530,11 21.384
Overlopende rekeningen 37,95 54,34 103,34 97,48 118,54 4.782
RESULTATEN
Schulden op korte termijn (KT) 684,60 649,53 995,26 879,05 877,88 35.413
1995 1996 1997 1998 1999
€ € € € € BEF
Omzet 3.156,95 3.248,07 3.889,75 3.449,00 3.180,18 128.288
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 476,85 480,62 472,26 434,54 374,97 15.126
Gewone afschrijvingen van het boekjaar 98,29 94,97 109,40 116,42 118,99 4.800
Bedrijfsresultaat 54,34 42,69 113,11 -21,53 72,60 2.929
Financiële kosten 59,22 53,69 85,57 117,00 99,19 4.001
Nettokosten van schulden (1) Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening
19,43 12,54 2,26 18,38 11,62 468
vóór belasting 34,85 35,62 102,85 -27,28 53,55 2.161
Totaal resultaat van het boekjaar -16,41 8,18 105,73 -47,66 87,94 3.548
Aandeel van de Groep in het resultaat -23,65 9,69 91,22 -51,15 69,28 2.796
(1) Kosten van schulden - Opbrengsten uit vlottende activa
Union Minière 53

%
50
40
30
20
10
0
54 Union Minière
FINANCIELE AUTONOMIE
25 25
32
45
43
1995 1996 1997 1998 1999
CASH FLOW
(bedragen in miljoenen)
EUR
300
284,83
269,88
250
200
150
100
50
0
120,22
122,58
204,14
1995 1996 1997 1998 1999
INVESTERINGEN IN MATERIELE ACTIVA
(bedragen in miljoenen)
EUR
200
195,91
150
100
50
0
84,33
131,85
135,99
73,30
1995 1996 1997 1998 1999
N.B. De verwijzingen onderaan pagina 52 gelden ook voor de bovenstaande grafieken
(1) Personeelskosten met uitzondering van pensioenen en soortgelijke verplichtingen
RENTABILITEIT VAN HET EIGEN VERMOGEN
(aandeel van de Groep)
%
10
9
8
6
4
2
0
-2
-4
-6
EUR
800
700
600
500
400
300
200
100
0
-3
1
-6
1995 1996 1997 1998 1999
TOEGEVOEGDE WAARDE
(bedragen in miljoenen)
638,4 620,5
703,3
1995 1996 1997 1998 1999
7
534,8 566,8
LOONMASSA
EUR
(1)
(duizend / werknemer)
50
44,7 45,4
43,1 42,6 43,4
40
30
20
10
0
1995 1996 1997 1998 1999
Waardeverminderingen
Gewone afschrijvingen
Bezoldigingen
Bedrijfsresultaat

UNION MINIERE GROEP
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING PER 31 DECEMBER 1999
INLEIDING
De geconsolideerde jaarrekening wordt gepubliceerd met inachtneming van de bepalingen van het koninklijk besluit
van 25 november 1991 betreffende de jaarrekening van de portefeuillemaatschappijen. Alle bedragen zijn uitgedrukt in
miljoenen Belgische frank (BEF). Rekening houdend met het industrieel karakter van de Groep, wordt de resultatenrekening
onderverdeeld naar gelang van de aard van de resultaten, volgens het schema dat door het koninklijk besluit
van 6 maart 1990 met betrekking tot de geconsolideerde jaarrekening van de ondernemingen is vastgelegd.
Zoals de voorgaande jaren is de geconsolideerde jaarrekening van Union Minière opgesteld met inachtneming van de
boekhoudprincipes – waarvan de tekst vermeld is in punt VI.a. van de Toelichting – die grotendeels berusten op de Europese
en internationale regels en die voor heel de Groep gemeenschappelijk zijn.
Op te merken valt dat de rekeningen van de ondernemingen die in de consolidatiekring zijn opgenomen, herwerkt zijn om ze
homogeen te maken en te doen overeenstemmen met de hierboven bedoelde principes.
COMMENTAAR BIJ DE GECONSOLIDEERDE RESULTATEN,
BALANS EN TABEL VAN DE KASSTROMEN VAN BOEKJAAR 1999
RESULTATEN
De winst van het boekjaar van de ondernemingen die integraal geconsolideerd zijn, namelijk BEF 2.910 miljoen,
tegenover een verlies van BEF 2.121 miljoen vorig boekjaar, toont aan dat het resultaat met BEF 5.031 miljoen is
verbeterd.
Dit resultaat moet worden verhoogd met dat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast, dat
BEF 638 miljoen beloopt, tegenover BEF 199 miljoen in 1998, hetzij een verbetering met BEF 439 miljoen van dit winstcijfer.
Het winstcijfer van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast komt hoofdzakelijk voort van de activiteit
synthetisch diamant van de SIBEKA groep.
Het geconsolideerd resultaat, namelijk een winst van BEF 3.548 miljoen, bevat enerzijds, voor een totaal bedrag van
BEF 2.928 miljoen, de opbrengst van de verkoop van activa, zoals :
■ Diamant Boart aan Candover
■ Overpelt-Plascobel aan TrustCapital Partners
■ de deelnemingen in de handelsvennootschappen van natuurlijk diamant aan
De Beers Central Selling Organisation (CSO).
Anderzijds bevat het ook een verlies ten bedrage van BEF 891 miljoen als gevolg van
■ de opname van het verlies van UNION MINIERE PIRDOP COPPER vóór consolidatie (1997-1998)
■ uitzonderlijke waardeverminderingen op diverse deelnemingen
■ de weerslag van de terugbetaling van de Maribel-steun
■ de tenlasteneming van de regeling en afsluiting van het geschil met Codelco.
Het geconsolideerd resultaat bestaat uit :
miljoen BEF
1999 1998
■ aandeel van de Groep
- totaal aandeel Groep 2.796 -2.063
- waarvan uitzonderlijke winst -2.928 -715
- waarvan uitzonderlijk verlies 891 636
d.w.z. aandeel Groep (zonder uitzonderlijke operaties) 759 -2.142
dit is een verbetering met BEF 2.901 miljoen
■ aandeel van derden
- totaal aandeel derden 752 141
- waarvan uitzonderlijke winst 596 -
d.w.z. aandeel derden (zonder uitzonderlijke operaties) 156 141
dit is een verbetering met BEF 611 miljoen.
Union Minière 55

56 Union Minière
BEDRIJFSRESULTAAT
Het positief bedrijfsresultaat van BEF 2.929 miljoen is met BEF 3.798 miljoen verbeterd.
De bijdrage van de verschillende activiteiten aan het Groepsresultaat splitst zich als volgt uit :
Activiteiten 1999 1998
miljoen BEF
Verschil
Zink 3.387 2.014 1.373
Koper 69 451 -382
Edele metalen -13 -2.516 2.503
Nieuwe materialen 372 1.101 -729
Technologie & diensten 98 17 81
Diamant 346 522 -176
Waardevermindering op voorraden -46 -1.392 1.346
Corporate en overige -646 -867 221
waarvan resultaat van de ondernemingen
3.567 -670 4.237
waarop vermogensmutatie is toegepast 638 199 439
2.929 -869 3.798
Zink Resultaat BEF 3.387 miljoen (+ 1.373)
De zinkactiviteit heeft haar concurrentievermogen aanzienlijk versterkt door permanent te werken aan de verhoging
zowel van haar productiviteit als van haar winstmarges, aan de verlaging van haar kosten en aan de ontwikkeling van
nieuwe producten met hoge toegevoegde waarde.
In deze sector werden de operationele doelstellingen van het Industrieel Plan dus bereikt.
Koper Resultaat BEF 69 miljoen (-382)
Het resultaat van de koperactiviteit werd ongunstig beïnvloed door de bijzonder lage verwerkings- en raffinagelonen die
gedrukt hebben zowel op de raffinaderij te Olen als op de smelterij te Pirdop, evenals door de stilstand van 3 maanden
van de smelterij te Pirdop voor groot onderhoud ervan en uitbreiding van haar capaciteit.
Deze ongunstige factoren, samen met een daling van de zwavelzuurprijs, hebben de positieve invloed van de uitstekende
technische prestaties van de nieuwe raffinage-eenheid te Olen geneutraliseerd.
Edele metalen Resultaat BEF -13 miljoen (+ 2.503)
In 1999 presteerde de activiteit edele metalen duidelijk beter.
De ISA-smelter in Hoboken heeft geen grote technische problemen meer gekend. Bijgevolg verminderden de voorraden
grondstoffen en tussenproducten, wat dan weer een gunstige invloed had op het aangewend kapitaal en op de kosten
voor leasingoperaties die eind 1999 volledig stopgezet werden.
Anderzijds werd, zoals voorzien, de smelter eind augustus stilgelegd om de vuurvaste bekleding te vernieuwen.
Door het feit dat de technische problemen in grote mate opgelost waren, kon de smelter op volle capaciteit werken en
zijn resultaat tijdens het tweede halfjaar verbeteren.
Nieuwe materialen Resultaat BEF 372 miljoen (-729)
De activiteit Cobalt & Energy Products kende een stijging van haar verkoopvolume, die echter niet opwoog tegen de
negatieve invloed van een intense prijzenslag, noch tegen de problemen ten gevolge van een bijzonder wisselvallige
kobaltmarkt.
Union Minière is er evenwel in geslaagd haar marktleiderschap voor haar belangrijkste producten veilig te stellen.
De activiteit Electro-Optic Materials heeft de productie van substraten voor zonnecellen moeten inkrimpen ten gevolge
van verder uitstel in belangrijke lanceerprogramma's van telecommunicatiesatellieten.
De versterkte positie van de Groep op de markt van germanium en germaniumhoudende producten voor de sector van de
infraroodoptiek, de optische vezels en de katalyse kon echter de daling van de inkomsten uit de verkoop van substraten
voor zonnecellen niet volledig goedmaken.

Technologie & diensten Resultaat BEF 98 miljoen (+ 81)
UM ENGINEERING heeft een moeilijk jaar beleefd wat haar bedrijfsresultaat betreft, omwille van het uitstellen, wijzigen of
opnieuw in vraag stellen van sommige projecten ontwikkeld door verscheidene bedrijven in de non-ferrosector. Deze
toestand is voornamelijk te wijten aan de Aziatische crisis en aan de zwakke metaalprijzen.
Dankzij gunstigere handelsvoorwaarden dan voorzien (omzet en US dollar) hebben de tradingactiviteiten van de
SOGEM groep het bedrijfsresultaat merkelijk hoger getild dan in 1998.
Diamant Resultaat BEF 346 miljoen (-176)
Na afstand van de Diamant Boart groep en van de minderheidsdeelneming in de activiteit natuurlijk diamant, beperkt
deze activiteit zich tot een participatie van 50% in de MEGAPODE groep, de wereldleider op het vlak van productie van
synthetisch diamant verhandeld door De Beers Industrial Diamonds.
Dankzij de verbetering van de algemene economische context wereldwijd, kon de MEGAPODE groep haar omzet zowel in
volume als in waarde doen toenemen, waardoor haar resultaat 10% hoger uitviel in 1999 dan in 1998.
FINANCIELE RESULTATEN
De negatieve financiële resultaten van BEF 232 miljoen in 1998 verslechterden in 1999 met BEF 536 miljoen tot
BEF 768 miljoen, ingevolge een afname van de financiële opbrengsten met BEF 1.255 miljoen, die gedeeltelijk werd
opgevangen door een vermindering van de financiële kosten met BEF 719 miljoen.
De geconsolideerde financiële opbrengsten van de Groep verminderden met BEF 1.255 miljoen.
Deze afname vloeit hoofdzakelijk voort uit de daling van de "Andere financiële opbrengsten" (BEF -870 miljoen),
voornamelijk ten gevolge van wisselkoersverschillen, gekoppeld aan omrekeningsverschillen (BEF -861 miljoen).
De geconsolideerde financiële kosten van de Groep daalden met BEF 719 miljoen.
Deze afname is enerzijds te wijten aan :
■ de vermindering van de "Kosten van schulden" ten gevolge van de schuldenlast van de Groep (BEF -595 miljoen)
■ de vermindering van de "Waardeverminderingen op vlottende activa" (BEF -96 miljoen)
en anderzijds aan :
■ de vermindering van de "Andere financiële kosten" (BEF -28 miljoen).
De "Andere financiële kosten" bevatten onder meer :
■ de wisselkoersverschillen en omrekeningsverschillen (BEF 186 miljoen)
■ de diverse financiële kosten. Deze kosten dalen met BEF 214 miljoen ten gevolge van de stopzetting van metaalleningen
door de eenheid edele metalen (nog slechts BEF 89 miljoen tegen BEF 299 miljoen in 1998, d.i. een vermindering met
BEF 210 miljoen).
UITZONDERLIJK RESULTAAT
Het uitzonderlijk resultaat van het boekjaar is een winst van BEF 947 miljoen, tegen een verlies van BEF 574 miljoen
in 1998, wat een verbetering is met BEF 1.521 miljoen.
Dit is te wijten aan een verbetering van de uitzonderlijke opbrengsten met BEF 2.336 miljoen die gedeeltelijk door een
toename van de uitzonderlijke kosten met BEF 815 miljoen wordt geneutraliseerd.
De uitzonderlijke opbrengsten van de Groep bedragen BEF 3.473 miljoen en omvatten voornamelijk :
miljoen BEF
■ de meerwaarden op de verkoop van vaste activa (BEF 3.407 miljoen) waaronder :
- afstand van materiële vaste activa 60
- afstand van deelnemingen (vóór aftrek van kosten) 3.339
De uitzonderlijke kosten van de Groep belopen BEF 2.526 miljoen en omvatten onder meer :
■ uitzonderlijke afschrijvingen (BEF 90 miljoen) waaronder :
- op materiële vaste activa 90
Union Minière 57

58 Union Minière
■ waardeverminderingen op financiële vaste activa (BEF 111 miljoen) waaronder :
miljoen BEF
- HURON VALLEY EUROPE 24
- ANTWERPSE HANDELSMAATSCHAPPIJ 45
- dochterondernemingen van UNION MINIERE INC. 21
- dochterondernemingen van SIBEKA 15
- dochterondernemingen van SOGEM 6
■ voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten, netto van bestedingen (BEF 731 miljoen) waaronder :
- nettovoorziening voor pensioenen en brugpensioenen -271
- voorziening voor sociale plannen -58
- voorziening voor risico's bij deelnemingen :
- HURON VALLEY EUROPE -24
- voorziening voor diverse risico's en geschillen -35
- voorziening voor leefmilieu 894
- sociale voorziening voor anciënniteitspremie (Frankrijk) 225
■ minderwaarden op de verkoop van vaste activa (BEF 27 miljoen)
■ andere uitzonderlijke kosten (BEF 1.567 miljoen) waaronder :
- kosten in verband met pensioenen en brugpensioenen gedekt door voorzieningen 521
- kosten in verband met sociale plannen 21
- kosten van verkochte deelnemingen 59
- kosten in verband met de terugbetaling van de Maribel-steun 281
- invloed eerste consolidatie van UNION MINIERE PIRDOP COPPER
(toevoeging verlies 1997-1998) 300
- kosten in verband met de geschillen van de SOGEM groep
(gedekt door voorzieningen opgebruikt voor een bedrag van BEF 274 miljoen) 315
- andere uitzonderlijke kosten 70
BELASTINGEN OP HET RESULTAAT
De belastingen van het boekjaar, BEF 198 miljoen tegen BEF 446 miljoen in 1998, zijn met BEF 248 miljoen gedaald en zijn
voornamelijk toe te schrijven aan :
miljoen BEF
■ bedrijvigheid in Frankrijk 138
■ SOGEM GROEP 57
■ bedrijvigheid in Bulgarije -59
■ bedrijvigheid in de Verenigde Staten -11
■ bedrijvigheid in Italië 69
■ Union Minière (hoofdhuis) -1
■ overige dochterondernemingen 5
Het globaal belastingbedrag op 31 december 1999 blijft hoog voor de Groep, ingevolge winsten gemaakt door belastbare
groepsbedrijven, terwijl n.v. Union Minière s.a. nog belangrijke overgedragen fiscale verliezen heeft.
AANDEEL VAN HET RESULTAAT VAN DE ONDERNEMINGEN WAAROP VERMOGENSMUTATIE IS TOEGEPAST
Het resultaat van de ondernemingen uit de Groep waarop vermogensmutatie is toegepast, heeft hoofdzakelijk betrekking
op de SIBEKA groep.
Het resultaat van BEF 638 miljoen in 1999 is duidelijk beter dan in 1998 (BEF 199 miljoen), dankzij de goede resultaten
van de MEGAPODE groep (synthetisch diamant voor industriële doeleinden en polykristallijne producten), die een winst
aantonen van BEF 647 miljoen, of BEF 223 miljoen beter dan in 1998 (BEF 424 miljoen).
De resultaten van de in 1997 verworven UNION MINIERE PIRDOP COPPER (deelnemingspercentage : 97,725%) konden integraal
geconsolideerd worden in de geconsolideerde jaarrekening per 31 december 1999. De rekeningen van deze onderneming
opgemaakt volgens de boekhoudprincipes van de Groep en in USD omgewerkt, waren beschikbaar binnen de opgelegde
termijn voor de publicatie van de jaarrekeningen van 1999.

RESULTATENREKENING (miljoen BEF)
Invloed overdrachten
1998 1998 1998 1998 1999 Verschil
Diamant (2e halfjaar) herwerkt 1998/1999
Boart Overpelt-
Plascobel
Bedrijfsopbrengsten 142.790 -9.566 -630 132.594 128.074 -4.520
Bedrijfskosten 143.659 -9.130 -656 133.873 125.145 -8.728
Bedrijfsresultaat -869 -436 26 -1.279 2.929 4.208
Financiële opbrengsten 4.488 -247 -14 4.227 3.233 -994
Financiële kosten 4.720 -467 -6 4.247 4.001 -246
Financiële resultaten -232 220 -8 -20 -768 -748
Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening -1.101 -216 18 -1.299 2.161 3.460
Uitzonderlijke opbrengsten 1.137 -66 -6 1.065 3.473 2.408
Uitzonderlijke kosten 1.711 -230 - 1.481 2.526 1.045
Uitzonderlijk resultaat -574 164 -6 -416 947 1.363
Belastingen
Resultaat van de integraal
446 -41 - 405 198 -207
geconsolideerde ondernemingen
Resultaat van de ondernemingen
-2.121 -11 12 -2.120 2.910 5.030
waarop vermogensmutatie is toegepast 199 3 - 202 638 436
RESULTAAT VAN HET BOEKJAAR -1.922 -8 12 -1.918 3.548 5.466
Union Minière 59

BALANS
ACTIVA
60 Union Minière
IMMATERIELE VASTE ACTIVA (-581)
waarin effect van de uitboeking van de verkochte activa (-445)
De immateriële vaste activa verminderen als gevolg van de afschrijvingen toegepast in de loop van het boekjaar
(BEF 294 miljoen) die hoger zijn dan het bedrag van de verwervingen en van de vaste activa in aanbouw (BEF 127 miljoen).
De investeringen van het boekjaar omvatten onder meer :
miljoen BEF
■ activering van de aanvullende kosten in verband met de invoering van
de bijkomende modules van de SAP-software (België) +37
■ aankoop van nieuwe software +69
De afschrijvingen op de activering van de SAP-projecten hebben een looptijd van drie jaar. Deze afschrijvingen belopen
voor boekjaar 1999 :
■ in België BEF 152 miljoen
■ in Frankrijk BEF 84 miljoen.
CONSOLIDATIEVERSCHILLEN (-901)
waarin effect van de uitboeking van de verkochte activa (-510)
De vermindering van de consolidatieverschillen op de activazijde vloeit voort uit :
miljoen BEF
■ wijziging in consolidatiekring
- Diamant Boart (verkoop) -361
- dochterondernemingen van Diamant Boart (verkoop) -149
- natuurlijk diamant (verkoop) -99
- omrekeningsverschillen +49
-560
■ afschrijvingen van het boekjaar
- bedrijfsresultaat -341
- uitzonderlijk resultaat -
-341
MATERIELE VASTE ACTIVA (+1.406)
waarin effect van de uitboeking van verkochte activa (-2.064)
De materiële vaste activa nemen toe ingevolge de verdere uitvoering van de investeringen en de opname in de
consolidatiekring van UNION MINIERE PIRDOP COPPER, Bulgarije (BEF 4.285 miljoen).
De investeringen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa, belopen BEF 2.957 miljoen, waarvan BEF 1.100 miljoen
bij n.v. Union Minière s.a., België, BEF 273 miljoen bij UNION MINIERE FRANCE, BEF 820 miljoen bij UNION MINIERE PIRDOP COPPER,
Bulgarije, BEF 107 miljoen bij Overpelt-Plascobel en BEF 146 miljoen bij GALVA 45.
De lopende afschrijvingen tijdens het boekjaar bedragen BEF 4.170 miljoen, terwijl de uitzonderlijke afschrijvingen
BEF 90 miljoen belopen.
De wijzigingen in de consolidatiekring, overdrachten en buitengebruikstellingen bedragen BEF 2.222 miljoen.

FINANCIELE VASTE ACTIVA (-215)
De wijziging in de financiële vaste activa heeft te maken met volgende elementen :
miljoen BEF
- wijziging in de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast ten bedrage
van BEF –3.562 miljoen, waaronder :
■ wijziging in consolidatiekring en in consolidatiemethode
- wijziging in de consolidatiemethode
UNION MINIERE PIRDOP COPPER -3.575
NANODYNE -65
- opname en verwijdering uit de consolidatiekring
HURON VALLEY EUROPE -24
dochterondernemingen van Diamant Boart -80
UNIMET +9
UMCORE +57
■ overdrachten aan derden -586
■ nettoresultaat +638
■ uitgekeerde dividenden -484
■ omrekeningsverschillen +548
-3.562
- wijziging in de niet-geconsolideerde deelnemingen ten bedrage van BEF 2.586 miljoen, waaronder :
■ verwervingen van derden
- DE BEERS CONSOLIDATED/DE BEERS CENTENARY +2.735
- METALLO CHIMIQUE INTERNATIONAL (MCI) +4
- AMERICA MINERAL FIELDS INC. (AMFI) +246
- PERFORMANCE MATERIALS INC. +39
- LASER POWER +52
- SOGEM MALAYSIA +4
- ACEC (USA) +1
+3.081
■ overdrachten aan derden
- dochterondernemingen van SIBEKA Firban & Exmin -385
- dochterondernemingen van SIBEKA (natuurlijk diamant) -71
- Emcore -132
- Indaver -35
- overige -1
-624
■ waardeverminderingen
- HURON VALLEY EUROPE -24
- ANTWERPSE HANDELSMAATSCHAPPIJ -45
- dochterondernemingen van SOGEM -7
-76
■ terugnemingen van waardeverminderingen na verkopen +4
■ overboekingen en wijziging in consolidatiekring
- Diamant Boart -5
- HURON VALLEY EUROPE +24
- CMEA -35
- UMCORE -22
- UNION MINIERE BULGARIA -2
- UNIMET -9
-49
Union Minière 61

62 Union Minière
miljoen BEF
■ omrekeningsverschillen +250
TOTAAL +2.586
- wijziging in vorderingen ten bedrage van BEF 1.191 miljoen, waaronder :
■ terugbetalingen -8
■ nieuwe vorderingen (1) +1.309
■ wijziging in consolidatiekring -31
■ overboekingen -68
■ waardeverminderingen -35
■ omrekeningsverschillen +24
+1.191
VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING (-3.386)
waarin effect van de uitboeking van de verkochte activa (-2.396)
Buiten de afname van de voorraden ten gevolge van de uitboeking van de verkochte activa, namelijk Diamant Boart voor
BEF 2.092 miljoen en Overpelt-Plascobel voor BEF 304 miljoen, is de vermindering van de voorraden van de Groep vooral toe
te schrijven aan n.v. Union Minière s.a. (BEF 4.105 miljoen) en meer bepaald de activiteit edele metalen (BEF 4.168 miljoen).
Deze vermindering is het gevolg van het feit dat de moeilijkheden ondervonden in 1998 bij de modernisering van het
industrieel procédé van de baan zijn. De werking van de nieuwe smelter maakte het mogelijk de voorraden opgeslagen
eind vorig boekjaar te verwerken en te verkopen.
Daarom ook kon Union Minière in 1999 een einde stellen aan de metaalleningen waarop ze een beroep moest doen om
haar verbintenissen inzake leveringen van metalen te kunnen nakomen.
Deze daling van de voorraden werd echter gedeeltelijk tenietgedaan door de opname in de consolidatiekring van
UNION MINIERE PIRDOP COPPER, Bulgarije, voor een bedrag van BEF 1.772 miljoen op 31.12.1999 en door een toename van de
voorraden bij SOGEM (BEF 686 miljoen).
Aangezien SOGEM een handels- en tradingvennootschap is, kunnen haar voorraden sterk schommelen van het ene jaar op
het andere in functie van de lopende transacties.
Ter herinnering, de Groep waardeert haar metaalvoorraden sinds 1992 volgens de LIFO-methode op jaarbasis, rekening
houdend met de specifieke aard van haar activiteiten en de moeilijkheden eigen aan de voorraadopnemingen.
De metaalvoorraden van de Groep, die volgens de LIFO-methode een waarde van BEF 13.496 miljoen vertegenwoordigen,
hebben een marktwaarde van BEF 26.143 miljoen.
VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR (-362)
De handelsvorderingen daalden met BEF 62 miljoen vooral door de verkoop van Diamant Boart (BEF –2.672 miljoen) en
Overpelt-Plascobel (BEF –342 miljoen). Deze vermindering werd echter gedeeltelijk opgevangen, enerzijds, door de
toename ten gevolge van de opname in de consolidatiekring van UNION MINIERE PIRDOP COPPER, Bulgarije (BEF +344 miljoen)
en, anderzijds, door de toename van de gewone vorderingen bij GALVA 45 (BEF +341 miljoen), METALRAME
(BEF +385 miljoen), de SOGEM groep (BEF+1.300 miljoen) en UNION MINIERE FRANCE (BEF +183 miljoen).
De overige vorderingen namen met BEF 300 miljoen af.
Deze daling is voornamelijk het gevolg van de verkoop van Diamant Boart (BEF –295 miljoen op 31.12.1999) en van
Overpelt-Plascobel (BEF –52 miljoen op 31.12.1999), gedeeltelijk geneutraliseerd door een toename te wijten aan de
opname in de consolidatiekring van UNION MINIERE PIRDOP COPPER, Bulgarije (BEF +218 miljoen op 31.12.1999).
(1) De nieuwe vorderingen bevatten een «Promissory Note» van BEF 1.200 miljoen uitgegeven in het kader van de verkoop van de
Diamant Boart groep aan Candover

GELDBELEGGINGEN (+909)
De toename van de geldbeleggingen is vooral het gevolg van volgende elementen :
miljoen BEF
■ eigen aandelen (1) +309
■ afname van de geldbeleggingen van de SIBEKA groep -844
■ toename van de geldbeleggingen van
UNION MINIERE SERVICES & FINANCE bij banken +1.403
■ annulering ten gevolge van de verkoop van Diamant Boart
■ toename door opname in de consolidatiekring van
-105
UNION MINIERE PIRDOP COPPER, Bulgarije +146
LIQUIDE MIDDELEN (+397)
De liquide middelen bedragen BEF 2.588 miljoen eind 1999 en zijn verspreid onder :
miljoen BEF
■ de Belgische vestigingen van Union Minière +353
■ UNION MINIERE SERVICES & FINANCE +85
■ UNION MINIERE FRANCE +79
■ METALRAME, Italië +95
■ SIBEKA +12
■ SOGEM groep +1.459
■ overige dochterondernemingen +505
+2.588
OVERLOPENDE REKENINGEN (+3.248)
De overlopende rekeningen bevatten hoofdzakelijk de bedragen die voortvloeien uit de herwaardering van de
wisselkoersposities bij n.v. Union Minière s.a. (BEF 1.348 miljoen) en de waardering aan marktwaarde van de
wisselcontracten (BEF 1.369 miljoen) bij UNION MINIERE SERVICES & FINANCE.
(1) In 1999 besloot Union Minière haar eigen aandelen in te kopen binnen de wettelijke beperkingen en voorwaarden.
Op 31.12.1999 werden 241.488 aandelen verworven voor een bedrag van BEF 309 miljoen. Er werd voor datzelfde bedrag een
onbeschikbare reserve aangelegd. Aan deze aandelen wordt geen dividend uitgekeerd en de betrokken coupon wordt vernietigd
Union Minière 63

PASSIVA
64 Union Minière
EIGEN VERMOGEN VAN DE GROEP (+2.527)
Staat XI van de Toelichting ontleedt de wijziging in het eigen vermogen van de Groep.
Samenvattend bestaat ze uit :
■ winst van het boekjaar (aandeel van de Groep)
miljoen BEF
+2.796
■ wijziging in de omrekeningsverschillen +1.036
■ wijziging in de consolidatieverschillen -25
■ voorstel tot uitkering van dividenden
Noch het kapitaal, noch de uitgiftepremies van n.v. Union Minière s.a. wijzigden in 1999.
De wijziging in de omrekeningsverschillen (BEF 1.036 miljoen), berekend bij de consolidatie van buitenlandse
-1.280
+2.527
ondernemingen, is hoofdzakelijk te wijten enerzijds, aan de versteviging van de US dollar tegenover de Belgische frank
(consolidatiemunt), voornamelijk bij SIBEKA (BEF 274 miljoen) en anderzijds, aan de versteviging van de Canadese dollar
voor de Canadese vennootschap 755490 ALBERTA (BEF 200 miljoen), aan de verwijdering uit de consolidatiekring van
Diamant Boart (BEF 68 miljoen) en aan de opname van UNION MINIERE PIRDOP COPPER, Bulgarije (BEF 344 miljoen) in de
consolidatiekring.
De vermindering van de consolidatieverschillen geboekt op de passivazijde is toe te schrijven aan de afschrijvingen van
het boekjaar (BEF 5 miljoen), evenals aan de invloed van de verkoop van Overpelt-Plascobel (BEF 20 miljoen).
Union Minière heeft besloten aan de algemene vergadering van aandeelhouders voor te stellen een dividend uit te keren
ten belope van BEF 1.280 miljoen, verdeeld als volgt :
■ aan de gewone aandelen: EUR 1,25 vóór belasting (25%) of BEF 1.170 miljoen
■ aan de VVPR-aandelen: EUR 1,25 vóór belasting (15%) of BEF 110 miljoen.
Sinds 26 maart 1999 werden alle VVPR-aandelen omgezet in gewone aandelen. Na stripping van deze aandelen gaf
coupon nr. 5 van de VVPR-aandelen recht op een stripblad (2.185.163 strips) en werd coupon nr. 5, aangehecht aan
de gewone aandelen, geschrapt.
BELANGEN VAN DERDEN (+495)
Het groter aandeel van de minderheidsaandeelhouders in het eigen vermogen van de Groep heeft voornamelijk
te maken met :
miljoen BEF
■ toewijzing van de winst aan derden +752
■ dividenden uitgekeerd aan minderheidsaandeelhouders (aanvulling 1998) -48
■ voorstel van dividenden voor 1999 aan minderheidsaandeelhouders (SIBEKA) -399
■ invloed van de verwijdering van Diamant Boart (BEF 12 miljoen) uit en van de opname
van UNION MINIERE PIRDOP COPPER, Bulgarije (BEF 91 miljoen) in de consolidatiekring
en van andere verwervingen (BEF -3 miljoen) +100
■ kapitaalverhoging SHANGHAI BLUE LOTUS METALS +11
■ wijziging in de omrekeningsverschillen +79
+495

VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN (+301)
Staat XVIII van de Toelichting geeft de analyse van de bewegingen per soort voorziening weer en bestaat uit :
■ toevoegingen van het boekjaar
miljoen BEF
+3.079
waarvan in bedrijfskosten BEF 1.499
in uitzonderlijke kosten BEF 1.580
■ bestedingen van het boekjaar -2.685
waarvan in bedrijfsresultaat BEF -1.836
in uitzonderlijk resultaat BEF -849
■ terugnemingen van het boekjaar -319
waarvan in bedrijfsresultaat BEF -272
in uitzonderlijk resultaat BEF -47
■ wijziging in consolidatiekring +145
■ omrekeningsverschillen +81
+301
Volgens de aard van de voorzieningen zien de mutaties van het boekjaar er als volgt uit :
■ pensioenen en soortgelijke verplichtingen -811
■ fiscale lasten -14
■ grote herstellings- en onderhoudswerken +241
■ andere risico's en kosten +263
■ uitgestelde belastingen +622
+301
De afname van de voorzieningen voor pensioenen en soortgelijke verplichtingen (BEF –811 miljoen) vloeit voort, enerzijds,
uit de netto-impact van de bestedingen, toevoegingen en terugnemingen van het boekjaar en, anderzijds, uit de invloed
van de wijzigingen in de consolidatiekring, namelijk :
miljoen BEF
■ verkoop van Diamant Boart -909
■ verkoop van Overpelt-Plascobel -43
■ opname in de consolidatiekring van UNION MINIERE PIRDOP COPPER, Bulgarije +1.097
De voorzieningen voor grote herstellings- en onderhoudswerken nemen toe (BEF 241 miljoen). Deze voorzieningen dekken
hoofdzakelijk de periodieke onderhoudskosten van ovens en elektrolyse-installaties en schommelen in functie van de
onderhoudscycli, alsook van de verwezenlijkte investeringen en desinvesteringen.
De voorzieningen voor andere risico's en kosten nemen toe met BEF 263 miljoen ten gevolge, enerzijds, van de impact van
de toevoegingen, bestedingen en terugnemingen in 1999 en, anderzijds, van de wijzigingen in de consolidatiekring
(BEF –270 miljoen).
Wat het leefmilieu betreft, heeft n.v. Union Minière s.a. in België een raamakkoord gesloten in 1997 met de Vlaamse
overheid inzake sanering van haar industriële vestigingen over een periode van 10 jaar. Een gemeenschappelijke
werkgroep werd opgericht met het doel, enerzijds, een precieze inventaris op te stellen van de uit te voeren werken en
van de prioriteiten en, anderzijds, de beste oplossingen uit te werken om de problemen in verband met de historische
verontreiniging te verhelpen.
Hoewel het met OVAM nog niet tot een definitief akkoord gekomen is over de modaliteiten inzake uitvoering van het
bodemsaneringsplan, was Union Minière van oordeel dat zij de kosten van de uit te voeren werken kon schatten en heeft
ze daarvoor een voorziening van BEF 411 miljoen aangelegd.
Na voltooiing van het Industrieel Plan en van belangrijke investeringen heeft Union Minière in afspraak met de regionale
overheid plannen tot het heraanleggen van haar industriële sites uitgewerkt.
Union Minière 65

66 Union Minière
Voor de afbraak van oude installaties heeft Union Minière volgende voorzieningen aangelegd :
miljoen BEF
■ afbraak van buitengebruikgestelde installaties te Hoboken (edele metalen) 164
■ afbraak van de oude koperelektrolysezaal te Olen 223
De toename van de voorziening voor uitgestelde belastingen (BEF 622 miljoen) heeft voornamelijk te maken met de
opname in de consolidatiekring van UNION MINIERE PIRDOP COPPER, Bulgarije (BEF +738 miljoen) en aan de vermindering van
de uitgestelde belastingen bij UNION MINIERE FRANCE (BEF –114 miljoen).
De voorziening voor uitgestelde belastingen aangelegd door UNION MINIERE PIRDOP COPPER overeenkomstig de regels van de
Groep werd geraamd op basis van de specifieke fiscale toestand van de onderneming op het ogenblik van haar verwerving.
De fiscale toestand van UNION MINIERE PIRDOP COPPER blijft echter onduidelijk en zou in de toekomst kunnen evolueren
rekening houdend met het Bulgaars fiscaal beleid.
SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR (-2.503)
De toename van de schulden op meer dan één jaar bestaat uit :
miljoen BEF
■ overboeking van het kortetermijngedeelte -1.051
■ terugbetaling in 1999 -1.343
■ nieuwe leningen +1.919
■ waardeverminderingen -49
■ wijziging in consolidatiekring -2.058
■ omrekeningsverschillen +11
■ overige +68
-2.503
De wijziging in de consolidatiekring bestaat uit :
■ verkoop van Diamant Boart -2.027
■ verkoop van Overpelt-Plascobel -108
■ wijziging in consolidatiemethode (NANODYNE) +64
■ opname in de consolidatiekring van UNION MINIERE PIRDOP COPPER, Bulgarije +13
-2.058
SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR (-897)
De schulden op ten hoogste één jaar omvatten voornamelijk de financiële schulden, de handelsschulden en de schulden
met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten.
De schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen, nemen af met BEF 701 miljoen ten gevolge van :
miljoen BEF
■ terugbetaling van leningen -1.491
■ overboeking van schulden op meer dan één jaar (kortetermijngedeelte) +1.051
■ wijziging in consolidatiekring -495
■ nieuwe lening +195
■ diverse +39
-701
De financiële schulden zijn sterk afgenomen (BEF 2.785 miljoen), terwijl de handelsschulden sterk zijn toegenomen
(BEF 1.493 miljoen).

OVERLOPENDE REKENINGEN (+850)
De overlopende rekeningen van Union Minière bevatten onder meer de smeltlonen met betrekking tot grondstoffen die
tegen maakloon verwerkt worden, maar nog niet verwerkt werden. De smeltlonen die reeds aan de klant werden
gefactureerd, maar nog niet in resultaat werden opgenomen, vermits hun verwerking nog niet plaatsvond, daalden van
BEF 1.109 miljoen eind 1998 tot BEF 739 miljoen eind 1999, wegens de afname van de voorraden.
De waarde van de reeds gefactureerde, maar nog te leveren metalen daalt met BEF 618 miljoen van BEF 709 miljoen tot
BEF 91 miljoen.
De overlopende rekeningen bevatten eveneens de boeking in latent verlies van de revalorisatie van de wisselposities
bij n.v. Union Minière s.a. (BEF 1.315 miljoen) en, anderzijds, de waardering aan marktwaarde zowel van de metaalposities
(BEF 130 miljoen) als van de wisselcontracten bij UNION MINIERE SERVICES & FINANCE (BEF 1.611 miljoen).
Union Minière 67

68 Union Minière
BALANSWIJZIGINGEN (miljoen BEF)
1998 Invloed overdrachten Invloed overdrachten Invloed Andere 1999
op begintoestand op boekjaar 1999 eerste bewe-
Diamant Overpelt- Diamant Overpelt- consolidatie gingen
Boart Plascobel Boart Plascobel Pirdop
Immateriële vaste activa 1.165 -445 -136 584
Consolidatieverschillen 4.469 -149 -361 -391 3.568
Materiële vaste activa 25.909 -1.652 -412 4.285 -815 27.315
Financiële vaste activa 9.693 -119 -1 1.185 -3.575 2.725 9.908
Vorderingen op meer dan één jaar
Voorraden en bestellingen
270 -48 -11 -113 98
in uitvoering
Vorderingen op
29.423 -2.092 -304 961 -1.951 26.037
ten hoogste één jaar 20.385 -2.672 -342 465 2.187 20.023
Geldbeleggingen 1.967 66 141 702 2.876
Liquide middelen 2.191 -172 138 1.421 615 26 -1.631 2.588
Overlopende rekeningen 1.598 -89 -8 9 3.336 4.846
TOTAAL ACTIVA 97.070 -7.372 -799 2.245 615 2.171 3.913 97.843
Kapitaal en reserves Groep
Aandeel van de Groep
38.156 -1.665 -272 1.665 272 -1.280 36.876
in het resultaat -50 363 -300 2.783 2.796
Consolidatieverschillen 73 -20 -5 48
Omrekeningsverschillen -830 68 175 793 206
Belangen van derden 1.413 -392 480 91 316 1.908
Voorzieningen 10.299 -909 -43 150 1.097 6 10.600
Schulden op meer dan één jaar
Schulden die binnen
12.499 -2.027 -108 13 -381 9.996
het jaar vervallen
Financiële schulden op
1.776 -494 -18 -189 1.075
ten hoogste één jaar
Schulden op ten hoogste
10.957 -470 37 841 -3.193 8.172
één jaar (andere) 18.795 -1.343 -386 254 4.064 21.384
Overlopende rekeningen 3.932 -140 -9 999 4.782
TOTAAL PASSIVA 97.070 -7.372 -799 2.245 615 2.171 3.913 97.843

TABEL VAN DE GECONSOLIDEERDE KASSTROMEN
DEFINITIES
De financieringstabel van de UM Groep toont de kasstromen aan en geeft het verschil tussen de reële incasseringen en
uitkeringen van het boekjaar van de bedrijfsverrichtingen, de investeringen en de financieringsoperaties.
De bedrijfsverrichtingen worden beschouwd in hun ruime zin, d.w.z. met inbegrip eveneens van de kasstromen in
verband met schulden en financiële opbrengsten (financiële resultaten), de uitzonderlijke elementen die losstaan van de
investeringen, alsmede de belastingen op de winst. Ze worden berekend vanaf het nettoresultaat volgens de indirecte
methode :
■ door eliminatie van kosten en opbrengsten :
- die geen invloed hebben op de thesaurie zoals toevoegingen aan afschrijvingen, aan voorzieningen,
aan waardeverminderingen, enz.
- die betrekking hebben op investeringen (zoals het resultaat van de afstand van vaste activa).
■ rekening houdend met de wijziging in de behoefte aan bedrijfskapitaal.
De wijziging in de behoefte aan bedrijfskapitaal is het verschil tussen de vlottende activa en passiva, met uitzondering van
thesaurie en financiering, dat eventueel herwerkt wordt voor de invloed van de wijzigingen in de consolidatiekring en van
de wisselkoersschommelingen, evenals voor elementen die specifieker betrekking hebben op investeringen.
De financieringsoperaties bestaan uit de diverse bewegingen in verband met leningen en schulden op meer dan één jaar
(terugbetaling van leningen, nieuwe leningen) en andere bewegingen in contanten met betrekking tot permanente
kapitalen zoals kapitaalverhoging of -vermindering en dividenden uitgekeerd hetzij aan de minderheidsaandeelhouders
door dochterondernemingen die integraal worden geconsolideerd, hetzij aan de aandeelhouders van de vennootschap.
De nettothesauriewijziging bevat de wijziging in de liquide financiële middelen, te weten geldbeleggingen op korte
termijn, liquide middelen en financiële schulden op korte termijn.
COMMENTAAR
Toename van de bedrijfsthesaurie
De kasstromen zoals die blijken uit de financieringstabel op pagina 71, geven een brutozelffinancieringsmarge aan van
BEF 5.463 miljoen voor de Groep, hetzij een verbetering met BEF 3.818 miljoen tegenover 1998.
De positieve wijziging in de behoefte aan bedrijfskapitaal (BEF 4.015 miljoen), de invloed van de wijzigingen in de
consolidatiekring en van de wisselkoersschommelingen (BEF -2.514 miljoen) en de andere wijzigingen (BEF 45 miljoen)
hadden voor gevolg dat de brutozelffinancieringsmarge verhoogde met BEF 1.546 miljoen, wat een positieve wijziging
van de bedrijfsthesaurie voor boekjaar 1999 betekent van BEF 7.009 miljoen (tegen respectievelijk BEF 4.080 miljoen
in 1998 en BEF –1.853 miljoen in 1997).
Investeringen
De investeringen van boekjaar 1999 bedragen BEF 3.705 miljoen tegen BEF 9.707 miljoen in 1998 en worden gedeeltelijk
gecompenseerd door de verkoop van immateriële, materiële en financiële investeringen voor een totaal bedrag van
BEF 3.764 miljoen tegen BEF 2.490 miljoen in 1998. Dit is een positieve nettotoestand van BEF 59 miljoen.
Union Minière 69

70 Union Minière
Volgende operaties hadden een markante invloed op deze toestand :
miljoen BEF
■ verdere uitvoering van belangrijke materiële investeringen zowel in België als in het buitenland 3.118
■ bijkomende deelneming in ondernemingen uit de Groep 337
■ afstand van geconsolideerde deelnemingen -2.655
waaronder de verkoop van :
- Overpelt-Plascobel aan TrustCapital Partners N.V.
- Diamant Boart aan Candover
- diverse deelnemingen in verkoopmaatschappijen van natuurlijk diamant aan De Beers Central Selling Organisation
(CSO)
Financieringsoperaties
De nieuwe leningen op meer dan één jaar die in 1999 bij financiële instellingen werden aangegaan (BEF 2.199 miljoen),
min de terugbetalingen op bestaande leningen (BEF 2.783 miljoen) en de andere bewegingen (kapitaalverhoging
van n.v. Union Minière s.a. ten belope van BEF 11 miljoen in het kader van het aandelenoptieplan en uitkering van
dividenden aan de aandeelhouders van BEF -1.120 miljoen) geven een negatief nettosaldo aan van BEF 2.141 miljoen.
Wijziging van de nettothesaurie
De positieve wijziging van de nettothesaurie van de Groep in 1999, te weten BEF 4.927 miljoen, vloeit voornamelijk voort uit
de gevoelige verbetering van de brutozelffinancieringsmarge (BEF 5.463 miljoen in 1999 tegen BEF 1.645 miljoen in 1998).
De situatie kan als volgt samengevat worden :
miljoen BEF
■ toename van de bedrijfsthesaurie 7.009
■ afname van de financieringsthesaurie -2.141
■ netto-investeringen in 1999 59
Positieve wijziging van de nettothesaurie 4.927

TABEL VAN DE GECONSOLIDEERDE KASSTROMEN
Bedrijfsverrichtingen
(bedragen in miljoenen)
1999 1999 1998 1997
BEF € € €
Geconsolideerd nettoresultaat (aandeel van de Groep) 2.796 69,31 -51,14 91,22
Resultaat van de minderheidsaandeelhouders 753 18,66 3,50 14,50
Resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is
toegepast, netto zonder ontvangen dividenden -154 -3,82 6,99 1,26
Toevoeging aan de afschrijvingen op materiële vaste activa 4.260 105,60 106,84 95,22
Toevoeging aan de afschrijvingen op immateriële vaste activa en
consolidatieverschillen 630 15,61 24,44 17,33
Afschrijvingen op kapitaalpremies -49 -1,21 -1,71 -1,74
Waardeverminderingen (terugneming van waardeverminderingen)
op vorderingen - - -0,10 0,25
Waardeverminderingen (terugneming van waardeverminderingen)
op financiële vaste activa 107 2,65 1,56 -0,96
Toevoeging aan (besteding en terugneming van) voorzieningen 376 9,32 -28,06 -32,67
Meerwaarden (minderwaarden) bij de afstand van vaste activa -3.256 -80,70 -21,54 -38,72
Brutozelffinancieringsmarge 5.463 135,42 40,78 145,69
Wijziging in de behoefte aan bedrijfskapitaal 4.015 99,53 86,04 -193,36
Invloed van de wijzigingen in de consolidatiekring en de wisselkoersen
op de behoefte aan bedrijfskapitaal en op de nettothesaurie -2.514 -62,32 -27,49 4,81
Andere bewegingen, overboekingen van vlottende activa en
kortetermijnpassiva 45 1,12 1,81 -3,07
TOENAME/AFNAME VAN DE BEDRIJFSTHESAURIE 7.009 173,75 101,14 -45,93
Investeringen
Verwerving en productie van materiële vaste activa -3.118 -77,29 -140,58 -185,30
Verwerving en productie van immateriële vaste activa -127 -3,15 -3,32 -5,23
Verwerving van nieuwe participaties -337 -8,35 -11,95 -81,26
Verwerving van financiële vaste activa - - -4,09 -0,37
Verwerving van bijkomende deelnemingen in ondernemingen van de Groep -4 -0,10 -74,19 -1,84
Nieuwe toegekende leningen -119 -2,96 -6,49 -2,70
Subtotaal van de verwervingen -3.705 -91,85 -240,62 -276,70
Afstand en buitendienststelling van materiële vaste activa 129 3,20 5,43 9,15
Afstand en buitendienststelling van immateriële vaste activa - - - 1,07
Afstand van geconsolideerde deelnemingen 2.655 65,81 40,43 5,35
Afstand van financiële vaste activa 968 24,00 11,16 117,65
Terugbetaling van leningen 12 0,30 4,71 12,72
Subtotaal van de overdrachten 3.764 93,31 61,73 145,94
TOENAME/AFNAME VAN DE INVESTERINGSTHESAURIE 59 1,46 -178,89 -130,76
Financieringsoperaties
Nieuwe leningen 2.199 54,51 125,68 115,82
Terugbetaling van leningen -2.783 -68,98 -90,53 -129,75
Kapitaalverhoging 11 0,27 0,92 1,26
Dividenden uitgekeerd door de integraal geconsolideerde
dochterondernemingen aan de minderheidsaandeelhouders -448 -11,11 -1,59 -0,17
Dividenden uitgekeerd aan UM aandeelhouders -1.120 -27,76 -27,94 -
TOENAME/AFNAME VAN DE FINANCIERINGSTHESAURIE -2.141 -53,07 6,54 -12,84
WIJZIGING IN DE NETTOTHESAURIE 4.927 122,14 -71,21 -189,53
Nettothesaurie bij het begin van het boekjaar -6.799 -168,53 -102,01 87,52
Wijziging in consolidatiekring en overboekingen van openingsposities -836 -20,73 4,69 -
Nettothesaurie op het einde van het boekjaar -2.708 -67,12 -168,53 -102,01
Union Minière 71

72 Union Minière
GECONSOLIDEERDE BALANSEN NA VERDELING OP 31 DECEMBER
ACTIVA (bedragen in miljoenen)
1999 1999 1998 1997
BEF € € €
VASTE ACTIVA 41.375 1.025,67 1.022,21 1.027,57
II. Immateriële vaste activa 584 14,49 28,88 32,26
III. Consolidatieverschillen 3.568 88,45 110,79 118,71
IV. Materiële vaste activa 27.315 677,12 642,25 637,18
A. Terreinen en gebouwen 8.187 202,94 195,74 174,61
B. Installaties, machines en uitrusting 16.560 410,51 364,07 285,43
C. Meubilair en rollend materieel 909 22,54 25,01 24,32
D. Leasing en soortgelijke rechten 68 1,68 1,94 5,54
E. Overige materiële vaste activa 167 4,15 5,23 7,17
F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 1.424 35,30 50,26 140,11
V. Financiële vaste activa 9.908 245,61 240,29 239,42
Deelnemingen waarop vermogensmutatie is toegepast 4.072 100,93 189,25 108,68
Niet geconsolideerde deelnemingen 3.764 93,32 29,20 109,34
Vorderingen 2.072 51,36 21,84 21,40
VLOTTENDE ACTIVA 56.468 1.399,78 1.384,08 1.659,99
VI. Vorderingen op meer dan één jaar 98 2,43 6,70 9,36
A. Handelsvorderingen - - 3,15 3,34
B. Overige vorderingen 98 2,43 3,55 6,02
VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering 26.037 645,43 729,38 784,17
A. Voorraden 24.438 605,79 696,51 754,81
B. Bestellingen in uitvoering 1.599 39,64 32,87 29,36
VIII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 20.023 496,36 505,32 626,99
A. Handelsvorderingen 18.725 464,18 465,72 575,92
B. Overige vorderingen 1.298 32,18 39,60 51,07
IX. Geldbeleggingen 2.876 71,30 48,75 129,99
A. Eigen aandelen 309 7,65 - -
B. Overige beleggingen 2.567 63,65 48,75 129,99
X. Liquide middelen 2.588 64,14 54,31 76,68
XI. Overlopende rekeningen 4.846 120,12 39,62 32,80
TOTAAL DER ACTIVA 97.843 2.425,45 2.406,29 2.687,56

PASSIVA (bedragen in miljoenen)
1999 1999 1998 1997
BEF € € €
TOTAAL EIGEN VERMOGEN 41.834 1.037,03 962,11 1.111,91
EIGEN VERMOGEN VAN DE GROEP 39.926 989,74 927,09 1.022,08
I. Kapitaal 15.529 384,96 384,96 384,89
II. Uitgiftepremies 5.090 126,18 126,18 126,00
IV. Reserves 19.053 472,30 434,71 513,61
V. Consolidatieverschillen 48 1,20 1,82 1,98
VI. Omrekeningsverschillen 206 5,10 -20,58 -4,40
BELANGEN VAN DERDEN
VIII. Belangen van derden 1.908 47,29 35,02 89,83
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 10.600 262,75 255,28 285,35
IX. A. Voorzieningen voor risico's en kosten 9.708 240,65 248,60 281,17
1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 5.550 137,58 157,67 145,90
2. Belastingen 10 0,24 0,60 0,60
3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 736 18,24 12,27 9,85
4. Overige risico's en kosten 3.412 84,59 78,06 124,82
B. Uitgestelde belastingen 892 22,10 6,68 4,18
SCHULDEN 45.409 1.125,67 1.188,90 1.290,30
X. Schulden op meer dan één jaar 9.996 247,79 309,85 295,04
A. Financiële schulden 9.717 240,87 303,32 287,07
B. Handelsschulden 16 0,39 0,42 -
D. Overige schulden 263 6,53 6,11 7,97
XI. Schulden op ten hoogste één jaar 30.631 759,34 781,57 891,92
A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 1.075 26,65 44,04 35,04
B. Financiële schulden 8.172 202,58 271,60 308,69
C. Handelsschulden 13.541 335,67 298,67 350,32
D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 2.074 51,42 36,49 32,84
E. Schulden met betrekking tot belastingen,
bezoldigingen en sociale lasten 4.184 103,72 86,54 103,46
F. Overige schulden 1.585 39,30 44,23 61,57
XII. Overlopende rekeningen 4.782 118,54 97,48 103,34
TOTAAL DER PASSIVA 97.843 2.425,45 2.406,29 2.687,56
Union Minière 73

74 Union Minière
GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENINGEN
(bedragen in miljoenen)
1999 1999 1998 1997
BEF € € €
I. Bedrijfsopbrengsten 128.074 3.174,87 3.539,68 3.988,76
A. Omzet
B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en
gereed product en in de bestellingen in uitvoering
128.288 3.180,18 3.449,00 3.889,74
(toename+, afname -) -1.580 -39,17 39,17 41,21
C. Geproduceerde vaste activa 157 3,88 7,89 6,83
D. Andere bedrijfsopbrengsten 1.209 29,98 43,62 50,98
II. Bedrijfskosten 125.145 3.102,27 3.561,21 3.875,64
A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 94.810 2.350,28 2.698,08 2.987,97
1. Inkopen 94.305 2.337,77 2.647,29 3.075,35
2. Wijziging in de voorraad (toename -, afname +) 505 12,51 50,79 -87,38
B. Diensten en diverse goederen 9.296 230,43 274,37 273,64
C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 15.126 374,97 434,54 472,28
D. Afschrijvingen en waardeverminderingen 4.800 118,99 116,42 109,39
■ oprichtingskosten en immateriële en materiële vaste activa 4.464 110,66 106,43 100,43
■ consolidatieverschillen 336 8,33 9,99 8,96
E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering
en handelsvorderingen (toevoegingen +, terugnemingen -) 10 0,25 5,34 8,48
F. Voorzieningen voor risico's en kosten
(toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -) -435 -10,78 -5,24 -14,88
G. Andere bedrijfskosten 1.538 38,13 37,70 38,76
III. Bedrijfsresultaat 2.929 72,60 -21,53 113,12
IV. Financiële opbrengsten 3.233 80,14 111,25 75,31
A. Opbrengsten uit financiële vaste activa 332 8,24 9,81 9,97
B. Opbrengsten uit vlottende activa 271 6,71 14,68 24,19
C. Andere financiële opbrengsten 2.630 65,19 86,76 41,15
V. Financiële kosten 4.001 99,19 117,00 85,58
A. Kosten van schulden 739 18,33 33,06 26,46
B. Waardeverminderingen op vlottende activa -78 -1,94 0,44 0,40
C. Andere financiële kosten 3.340 82,80 83,50 58,72
Financiële resultaten -768 -19,05 -5,75 -10,27
VI. Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening 2.161 53,55 -27,28 102,85

(bedragen in miljoenen)
1999 1999 1998 1997
BEF € € €
VII. Uitzonderlijke opbrengsten 3.473 86,08 28,17 49,78
A. Terugneming van afschrijvingen en waardeverminderingen op
immateriële en materiële vaste activa en op
consolidatieverschillen - - 0,89 -
B. Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa 4 0,09 0,55 1,08
C. Terugneming van voorzieningen voor
uitzonderlijke risico's en kosten 47 1,16 5,08 5,35
D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa 3.407 84,46 9,74 40,04
E. Andere uitzonderlijke opbrengsten 15 0,37 11,91 3,31
VIII. Uitzonderlijke kosten 2.526 62,61 42,41 48,24
A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen 90 2,23 15,75 3,16
■ immateriële en materiële vaste activa 90 2,23 9,45 1,69
■ consolidatieverschillen - - 6,30 1,47
B. Waardeverminderingen op financiële vaste activa 111 2,76 2,11 0,12
C. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten
(toevoegingen +, bestedingen -) 731 18,11 -19,04 -7,60
D. Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa 27 0,66 0,17 0,82
E. Andere uitzonderlijke kosten 1.567 38,85 43,42 51,74
Uitzonderlijk resultaat 947 23,47 -14,24 1,54
IX. Resultaat van het boekjaar vóór belasting 3.108 77,02 -41,52 104,39
X. Belastingen op het resultaat -198 -4,90 -11,06 -9,15
XI. Resultaat van de geconsolideerde ondernemingen 2.910 72,12 -52,58 95,24
XII. Aandeel in het resultaat van de ondernemingen
waarop vermogensmutatie is toegepast 638 15,82 4,92 10,49
Winstresultaten 654 16,21 10,60 11,75
Verliesresultaten -16 -0,39 -5,68 -1,26
XIII. Geconsolideerd resultaat 3.548 87,94 -47,66 105,73
XIV. Aandeel van derden in het resultaat 752 18,66 3,49 14,52
XV. Aandeel van de Groep in het resultaat 2.796 69,28 -51,15 91,21
RESULTAATVERWERKING
Verwerking van het aandeel van de Groep
Toevoeging (-), onttrekking (+) aan de reserves -1.516 -37,58 78,90 -63,28
Vergoeding van het kapitaal (1) -1.280 -31,70 -27,75 -27,93
Verwerking van het resultaat van derden
Toevoeging (-), onttrekking (+) aan de reserves -704 -17,46 -2,29 -13,18
Vergoeding van derden aandeelhouders -48 -1,20 -1,20 -1,34
(1) Zie bemerking p. 94
Union Minière 75

76 Union Minière
TOELICHTING BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
OVER BOEKJAAR 1999 (1)
I. TOEPASSINGSCRITERIA VAN DE CONSOLIDATIEMETHODES
De integrale consolidatie wordt weerhouden voor de dochterondernemingen waarin de consoliderende onderneming een
controle in rechte of in feite uitoefent.
De evenredige consolidatie wordt toegepast op de dochterondernemingen die samen door een beperkt aantal aandeelhouders
gehouden en beheerd worden.
De vermogensmutatie wordt gebruikt voor de verbonden ondernemingen waarop één of meerdere in de consolidatie
begrepen ondernemingen een belangrijke invloed uitoefenen.
I.bis. WIJZIGINGEN IN DE CONSOLIDATIEKRING
De consolidatiekring werd in 1999 vooral beïnvloed door de integrale consolidatie (100%) van UNION MINIERE PIRDOP COPPER,
Bulgarije, die voorheen volgens de vermogensmutatiemethode werd geconsolideerd, en door de verkoop van de deelnemingen
in Overpelt-Plascobel en Diamant Boart.
Gezien de omvang van deze operaties werd in de commentaar een samenvattende tabel opgenomen waarin de invloed van
deze operaties zowel op de balans als op de resultatenrekening wordt aangetoond.
De consolidatiekring van de geconsolideerde verbonden ondernemingen is als volgt gewijzigd :
1. Verwervingen en opnames in de consolidatiekring
1.1. Integrale consolidatie
■ UNION MINIERE PIRDOP COPPER (Bulgarije)
In het kader van de privatiseringen in Bulgarije had de UM Groep in september 1997 via een deelneming van 56% de
controle verworven over MDK, een belangrijk kopercomplex.
In 1998 heeft Union Minière stapsgewijs haar deelneming in de inmiddels tot UNION MINIERE PIRDOP COPPER omgedoopte
onderneming opgetrokken tot 97,725% op 31 december 1998. De totale aankoopprijs van deze participatie bedraagt
BEF 3.729 miljoen.
Vermits de rekeningen van deze onderneming opgemaakt volgens de boekhoudfuncties van de Groep en in USD
omgewerkt, beschikbaar waren binnen de opgelegde termijn voor de publicatie van de geconsolideerde jaarrekening
van de Groep konden de financiële gegevens van deze deelneming via integrale consolidatie in de geconsolideerde
jaarrekening per 31 december 1999 opgenomen worden.
Deze deelneming werd voorheen onder de rubriek "Deelnemingen waarop vermogensmutatie is toegepast" in de balans
opgenomen.
■ UNION MINIERE KOREA (Zuid-Korea)
Op 2 september 1999 richtte Union Minière de nieuwe 100% dochteronderneming UNION MINIERE KOREA op voor een
bedrag van BEF 54,5 miljoen.
Deze vennootschap is gestart in Zuid-Korea met de bouw van een fabriek voor de productie van lithiumkobaltiet,
een hoogwaardig technologische grondstof voor de aanmaak van de recentste generatie van herlaadbare
lithium-ionbatterijen.
Deze fabriek zal medio 2000 operationeel zijn.
1.2. Kapitaalverhoging en wijziging in het deelnemingspercentage
■ SOGEM
In december 1998 heeft Union Minière een «squeeze out»-operatie gevoerd op de nog in het publiek verspreide
aandelen van haar dochteronderneming.
Op 31 december 1998 bezat Union Minière 99,69% van de SOGEM aandelen en op die datum was de uitkoopoperatie
nog niet voltooid.
Op 31 december 1999 had Union Minière haar deelneming in SOGEM tot 100% opgevoerd door de aankoop van de
overige aandelen voor een totaal bedrag van BEF 6 miljoen.
(1) De nummering van de hoofdstukken van deze toelichting is gebaseerd op de bepalingen voorzien door het koninklijk besluit
van 25 november 1991 met betrekking tot de rekeningen van de portefeuillemaatschappijen

■ UNION MINIERE INC. (USA)
In 1999 is de Union Minière Groep achtereenvolgens overgegaan tot de herkapitalisatie van haar Amerikaanse
dochteronderneming en tot de terugbetaling van een deel van haar eigen vermogen voor een nettobedrag van
BEF 968 miljoen (USD 25 miljoen).
■ SHANGHAI BLUE LOTUS METALS (China)
In 1999 is de Union Minière Groep overgegaan tot de herkapitalisatie van haar Aziatische dochtervennootschap.
Daarbij was een bedrag gemoeid van BEF 29 miljoen (USD 0,750 miljoen).
1.3. Consolidatie volgens de vermogensmutatiemethode
■ UNION MINIERE PIRDOP COPPER (Bulgarije)
Deze participatie die vroeger onder deze rubriek viel, werd in 1999 integraal geconsolideerd (zie commentaar onder
rubriek 1.1.).
■ NANODYNE (USA)
Sinds november 1997 bezat de Union Minière Groep een deelneming van 27,9% in NANODYNE. In december 1998
verhoogde Union Minière deze deelneming tot 98,84% via haar Amerikaanse dochteronderneming UNION MINIERE INC.
In 1999 werden de rekeningen van deze onderneming integraal geconsolideerd in die van de Union Minière Groep.
2. Afstanden en verwijderingen uit de consolidatiekring
2.1. Afstanden aan derden
■ Overpelt-Plascobel
Union Minière die reeds vroeger aangekondigd had dat het spuitgieten van thermoplastische kunststoffen niet langer
deel uitmaakte van haar kernactiviteiten, heeft haar dochteronderneming Overpelt-Plascobel N.V. op 23 juni 1999
verkocht aan Plastic Investment Company N.V., een onderneming uit de TrustCapital Partners N.V. groep, die op de
Beurs van Brussel genoteerd is.
Het resultaat van het eerste halfjaar werd opgenomen in het geconsolideerd resultaat van de Union Minière Groep.
■ Diamant Boart
Op 2 juli 1999 voltrok SIBEKA, een dochteronderneming van de Union Minière Groep, de verkoop van haar deelneming
in Diamant Boart aan de Britse financiële groep Candover.
In het kader van de onderhandelingen die sinds november 1998 aan de verkoop voorafgingen, was de beheersvrijheid
van Union Minière in deze deelneming contractmatig beperkt. Daarom heeft de Groep besloten deze deelneming niet
langer te consolideren vanaf 1 januari 1999.
2.2. Verwijdering uit de consolidatiekring
■ HURON VALLEY EUROPE
In 1999 heeft Union Minière besloten de deelneming die ze in HURON VALLEY EUROPE had en die onder de rubriek
«Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast» was opgenomen uit de consolidatiekring te verwijderen.
Union Minière 77

78 Union Minière
II.a. LIJST VAN DE BELANGRIJKSTE INTEGRAAL GECONSOLIDEERDE DOCHTER- EN KLEINDOCHTERONDERNEMINGEN
Hierna volgt de lijst van de belangrijkste integraal geconsolideerde dochter- en kleindochterondernemingen, behalve bij
andersluidende aanduiding.
De geschatte waarde van het geheel van de deelnemingen in de niet geconsolideerde dochter- en kleindochterondernemingen
ligt in de orde van grootte van 1% van de geschatte waarde van het geheel van de deelnemingen in de dochter- en
kleindochterondernemingen die kunnen geconsolideerd worden.
De volledige opgave van de ondernemingen bedoeld in artikel 69, II tot V van het koninklijk besluit van 6 maart 1990 met
betrekking tot de geconsolideerde jaarrekening van de ondernemingen zal worden neergelegd bij de Balanscentrale van de
Nationale Bank van België. Ze kan gratis bekomen worden op de maatschappelijke zetel van de onderneming op eenvoudige
aanvraag.
NAAM ZETEL/LAND BTW of % belang
Nationaal Nr. 1999
Altenberg Zink GmbH Essen (Duitsland) DE119.658.667 99,68
Fininco Luxemburg (GH Luxemburg) NA 100
Metall Dinslaken Dinslaken (Duitsland) DE119.066.058 100
Metalrame Milaan (Italië) IT10.022.420.151 100
Produits Chimiques Wiaux Seneffe (België) BE441.937.740 100
Shanghai Blue Lotus Metals Shanghai (China) NA 75
Sibeka (subconsolidatie) en haar belangrijkste
dochterondernemingen : Brussel (België) BE403.202.373 80,44
■ Syndiaco Luxemburg (GH Luxemburg) 80,44
■ Syndianed Amsterdam (Nederland) NA 80,44
■ Syndiabel Brussel (België) NA 80,44
■ Syndian Willemstad (Curaçao) 80,44
Sogem en haar belangrijkste dochterondernemingen : Brussel (België) BE402.964.625 100
■ Sogem Far East Hong Kong 100
■ Sogemin Holdings Londen (Groot-Brittannië) GB245.273.759 100
■ Sogemin Metals Londen (Groot-Brittannië) GB245.273.759 100
■ Sogem Deutschland Essen (Duitsland) DE119.427.736 100
UM Engineering Louvain-la-Neuve (België) BE422.631.473 100
UM International B.V. en haar belangrijkste
dochterondernemingen : Amsterdam (Nederland) NA 100
■ Maastrichtsche Zinkwit Maatschappij (MZM) Eygelshoven (Nederland) NL007.269.183B01 100
■ Union Minière Oxyde (Nederland)
(kleindochteronderneming) Eijsden (Nederland) NL007.269.183B01 100
■ Laura B.V. Eygelshoven (Nederland) NL008.863.301B01 100
Union Minière South Africa Rynfield (Zuid-Afrika) 100
UMCZ Luik (België) BE402.343.924 100
Umex Inc. Toronto (Canada) 100
Union Minière Inc. en haar dochterondernemingen Delaware (USA) 99,94
Union Minière Finance Luxemburg (GH Luxemburg) 100
Union Minière France en haar belangrijkste dochter- en
kleindochterondernemingen : Bagnolet (Frankrijk) FR10.342.965.001 100
■ Mapral Fécamp (Frankrijk) FR57.346.550.072 100
■ Union Minière Invest France (voorheen SPCV) Bagnolet (Frankrijk) FR23.775.673.049 100
■ Union Minière Oxyde (France)
(gefusioneerd met BZM op 31 december 1998) La Ciotat (Frankrijk) FR92.056.801.707 99,99
■ Asturiana das Minas Porto (Portugal) PT502.367.059 100
Union Minière Services & Finance Brussel (België) BE428.179.081 99,40
Union Minière Korea Chung Nam (Zuid-Korea) 100
Union Minière Pirdop Copper Pirdop (Bulgarije) 97,73
Union Minière Bulgaria Sofia (Bulgarije) 100
Union Minière Commercial & Services Fribourg (Zwitserland) 100

VI.a. BOEKHOUDPRINCIPES EN WAARDERINGSREGELS
1. Herwerkingen en eliminaties
De toepassing van homogene boekhoudregels en waarderingsmethodes binnen de Groep maakt dat de rekeningen van de
geconsolideerde vennootschappen op een zelfde economische basis kunnen worden voorgesteld en dat de
vennootschapsrekeningen kunnen worden herwerkt overeenkomstig de hierna uiteengezette boekhoudprincipes.
Na samentelling van de eventueel herwerkte balansen en resultatenrekeningen, worden de wederzijdse saldi alsmede winst
en verlies uit verrichtingen tussen de vennootschappen van de Groep geëlimineerd.
2. Winst of verlies van belangen
Winst of verlies wordt in resultaat vastgesteld in geval van vermindering van het percentage van effectief bezit in een
geconsolideerde vennootschap bij een kapitaalverhoging.
Wanneer, in dezelfde omstandigheden, de Groep haar percentage verhoogt, worden de verschillen die eruit voortkomen als
consolidatieverschillen behandeld.
3. Omrekening van de activa en passiva opgesteld in deviezen
De activa en passiva opgesteld in deviezen worden omgerekend tegen de officiële wisselkoers op het einde van het boekjaar.
Voor de Belgische vennootschappen gaat dit om posten niet opgesteld in Belgische frank; voor de buitenlandse
vennootschappen gaat het om posten die in een andere valuta zijn opgesteld dan degene van hun financiële staten.
Winst of verlies uit deze omrekeningen en de gerealiseerde wisselverschillen op de verrichtingen van het boekjaar worden in de
resultatenrekening geboekt.
4. Omrekening van de financiële staten van de buitenlandse vennootschappen en dochterondernemingen
De balansen van de buitenlandse vennootschappen en dochterondernemingen worden omgerekend in Belgische frank tegen
de officiële wisselkoers op het einde van het boekjaar en de resultatenrekeningen tegen de gemiddelde koersen van het
boekjaar. De verschillen als gevolg van deze omrekeningen worden in het eigen vermogen gedebiteerd of gecrediteerd; het
aandeel van de Groep in deze verschillen komt voor in de post "Omrekeningsverschillen" van het geconsolideerd eigen vermogen.
5. Afsluitdatum
De geconsolideerde rekeningen worden afgesloten op 31 december, afsluitdatum van de moedermaatschappij en van
de grote meerderheid van de geconsolideerde vennootschappen. Wanneer de afsluitdatum van een vennootschap
tussen 30 september en 31 december ligt, worden haar jaarrekeningen als dusdanig gebruikt; ligt de afsluitdatum
vóór 30 september, dan wordt een tussensituatie opgemaakt op 31 december ten behoeve van de consolidatie.
6. Immateriële en materiële vaste activa
De vaste activa komen voor tegen historische kosten, verminderd met de samengetelde afschrijvingen, berekend over de
geraamde economische levensduur van de betrokken activa volgens de lineaire of degressieve methode.
De volgende levensduren worden gehanteerd:
■ Terreinen niet afschrijfbaar
■ Gebouwen:
- Industriële gebouwen 20
behalve industriële complexen 15
- Andere gebouwen (kantoren, laboratoria, enz.) 40
- Infrastructuurwerken, zoals wegen en spoorwegen 15
- Aanpassing en inrichting van de gebouwen 10
■ Installaties, machines en uitrusting 10
behalve ovens 7
behalve kleinere uitrusting 5
■ Meubilair en rollend materieel:
- Informaticamaterieel 3 tot 5
- Meubilair en ander kantoormaterieel 5 tot 10
- Rollend materieel 5
- Mobiel materieel voor intern transport 7
■ Andere materiële vaste activa:
- Huizen en woongebouwen 40
De aanschaffingen worden tegen kostprijs geboekt en intercalaire interesten worden in aanmerking genomen.
Herstellings- en onderhoudswerken worden in de resultatenrekening gedebiteerd. Geleasde activa komen voor in de vaste
activa voor hun oorspronkelijke waarde en de betaalde huurgelden worden in de resultatenrekening vervangen door
afschrijvingen en financiële kosten.
Union Minière 79

80 Union Minière
7. Verschillen van eerste consolidatie en aanschaffingsverschillen
Wanneer een vennootschap voor de eerste maal geconsolideerd wordt, wordt er een verschil tussen de kostprijs van de
effecten en het aandeel in het eigen vermogen van de vennootschap geconstateerd. Dit verschil wordt meestal verantwoord
door het bestaan van latente meer- en minderwaarden op activa en passiva van de verworven vennootschap of in de
verwachte toekomstige rentabiliteit van de investering.
De voornaamste verschillen in verband met de herraming van activa en passiva worden vanaf 1 januari 1988 bestemd ter
verhoging of verlaging van de betrokken balansposten en volgens de regels die voor die posten gelden, afgeschreven, in
waarde verminderd of opgenomen in het resultaat. Het restverschil van immateriële aard wordt op de geconsolideerde balans
geboekt onder de rubriek "Consolidatieverschillen" en wordt lineair afgeschreven over een periode van maximum 20 jaar.
Deze periode werd vastgelegd in functie van een voorzichtige raming van de economische levensduur van deze immateriële
vaste activa die steunt op een raming van de tijdsduur die nodig is om de betaalde en nog niet aangewende meerprijs terug
te vorderen.
Bijkomende of uitzonderlijke afschrijvingen kunnen vastgesteld worden indien het behoud van de consolidatieverschillen op
de activazijde economisch niet meer verantwoord is.
8. Financiële vaste activa
In de geconsolideerde balans worden de deelnemingen waarop vermogensmutatie is toegepast, gewaardeerd volgens het
aandeel in het eigen vermogen, bepaald volgens de consolidatieregels, in plaats van de boekwaarde in de participerende
vennootschap.
De niet geconsolideerde effecten van deelnemingen vertegenwoordigen duurzame investeringen waardoor een beslissende of
merkbare invloed kan worden uitgeoefend in de vennootschap van uitgifte of met haar zakenrelaties worden aangeknoopt doch
die evenwel niet binnen de consolidatiecriteria vallen. Ze worden geboekt voor hun aanschaffingswaarde, rekening houdend
met de eventueel nog te storten bedragen. Een specifieke waardevermindering wordt geboekt wanneer de ieder jaar gemaakte
evaluatie een blijvende ontwaarding aanwijst.
9. Voorraden
De voorraden worden geraamd tegen de historische kosten, verkregen door toepassing van de waarderingsmethode die het
best is aangepast aan elke bedrijvigheidsaard binnen de Groep.
De verbruiks- en hulpgoederen worden geboekt tegen hun aankoopprijs, waarbij de afnemingen gebeuren tegen de gewogen
gemiddelde prijs. Bij langzame omloop of buitengebruikstelling wordt een geschikte waardevermindering toegepast.
De metalen - grondstoffen, goederen in bewerking en gereed product - die het voorwerp zijn van een dekking, onder meer
op de internationale metaalbeurzen, blijven tegen aankoopprijs gewaardeerd. Dit geldt onder andere voor de edele metalen
en koper.
De andere metalen, evenals zink, die niet onder dat regime vallen, worden gewaardeerd volgens de LIFO-methode op jaarbasis,
rekening houdend met de specifieke aard van de bedrijvigheid en de moeilijkheden eigen aan de afneming van de voorraden.
Op het einde van het boekjaar wordt de waarde van deze voorraden verminderd om de inventariswaarde terug te brengen
tot de marktwaarde; deze verminderingen worden later niet teruggenomen.
Voorraden met betrekking tot de andere activiteiten worden gewaardeerd door toepassing van de eerst in-laatst uit methode
(FIFO) of, bij ontstentenis, van de methode van de gewogen gemiddelde kosten, berekend over een periode die niet langer is
dan de gemiddelde opslagduur.
De afnemingen gebeuren volgens elke methode.
De kostprijs van de gekochte producten omvat de netto-aanschaffingskosten en de bijkomende kosten. Voor gereed
product en goederen in bewerking wordt in de kostprijs, met de directe kosten, een aandeel indirecte productiekosten
meegerekend.
10. Bestellingen in uitvoering
De kostprijs van de langlopende contracten wordt op dezelfde wijze bepaald als de goederen in bewerking; bovendien kunnen
er de rechtstreeks gemaakte financiële kosten voor hun financiering inbegrepen zijn.
De langlopende contracten worden gewaardeerd volgens de methode van de «winst bij vordering van de werken».
11. Vorderingen en Schulden
De vorderingen en schulden worden tegen hun nominale waarde geboekt. Als ze in vreemde valuta zijn opgesteld, worden ze
voor hun tegenwaarde in Belgische frank tegen de koers van de dag van aanschaffing geboekt. Op het einde van het
boekjaar worden ze gewaardeerd tegen de laatste wisselkoers van het boekjaar. Wat de vorderingen betreft zijn de regels
van waardevermindering vergelijkbaar met die voor de effecten.
12. Geldbeleggingen
Onder deze rubriek worden de vorderingen in termijnrekeningen op kredietinstellingen en aangeschafte effecten volgens de
marktopportuniteiten of een tijdelijke wederbelegging van overtollige liquide middelen geboekt.
Ze worden gewaardeerd tegen hun aanschaffingswaarde of de beurswaarde voor genoteerde effecten en tegen de geraamde
waarde voor niet genoteerde effecten, indien deze laatste waarde lager is dan eerstgenoemde.

13. Voorzieningen voor pensioenen
De rustpensioenen die onder de verschillende verplichte pensioenregelingen verschuldigd zijn waaraan werkgevers en
werknemers bijdragen, worden in het algemeen ten laste genomen door externe gespecialiseerde instellingen. De bijdragen
die voor het boekjaar verschuldigd zijn, worden in het resultaat van die periode geboekt.
De aanvullende pensioenplannen die voor de betrokken ondernemingen verplichtingen scheppen, worden opgenomen in de
voorzieningen die door actuariële methodes worden berekend op basis van de vermoedelijke vergoedingen op het einde van
de loopbaan.
14. Vennootschapsbelastingen
Voor de geconsolideerde rekeningen worden de latente belastingen vastgesteld op het geheel van de tijdelijke verschillen die
voortvloeien uit kosten en opbrengsten die in het boekhoudresultaat van een boekjaar begrepen of ervan uitgesloten zijn,
maar die aftrekbaar zijn van of terug opgenomen kunnen worden in de belastbare grondslag van de boekjaren waarin deze
verschillen zullen worden omgekeerd. De zogenaamde methode van de "variabele overdracht" wordt toegepast, dat wil
zeggen dat de latente belastingen worden berekend volgens de laatst bekende aanslagvoet op de afsluitdatum van de
rekeningen. Op die datum en voor elk van de fiscale entiteiten die in de consolidatiekring begrepen zijn, wordt een
compensatie uitgevoerd tussen de belastingsactiva en -passiva op alle tijdelijke verschillen. Zodra deze individuele
compensatie is uitgevoerd, wordt alleen het saldo, na passieve latente belasting, in de balans geboekt.
VI.b. WISSELKOERSEN GEBRUIKT VOOR HET OPMAKEN VAN DE GECONSOLIDEERDE REKENINGEN
Afsluitkoers Gemiddelde koers
1999 1999 1998 1999 1999 1998
€ BEF BEF € BEF BEF
FRANSE FRANK FRF 0,15245 6,15 6,15 0,15245 6,15 6,15
ZWITSERSE FRANK CHF 0,62301 25,13 25,09 0,62488 25,21 25,04
GULDEN NLG 0,45378 18,31 18,31 0,45378 18,31 18,30
DUITSE MARK DEM 0,51129 20,63 20,63 0,51129 20,63 20,63
POND STERLING GBP 1,60849 64,89 57,18 1,51837 61,25 60,12
AMERIKAANSE DOLLAR USD 0,99542 40,16 34,58 0,93833 37,85 36,28
CANADESE DOLLAR CAD 0,68456 27,61 22,34 0,63133 25,47 24,51
LIRE (100) ITL 0,00052 2,08 2,08 0,00052 2,08 2,09
PESETA (100) ESP 0,60101 24,24 24,24 0,60101 24,24 24,30
ESCUDO (100) PTE 0,49880 20,12 20,12 0,49880 20,12 20,14
DEENSE KROON DKK 0,13435 5,42 5,42 0,13449 5,43 5,42
MEXICAANSE PESO (100) MXP 0,10524 4,25 3,49 0,09813 3,96 4,00
BULGAARSE LEVA BGL 0,00051 0,02 0,02 0,00051 0,02 0,02
YEN (100) JPY 0,97343 39,27 30,38 0,82484 33,27 27,83
RAND ZAR 0,16202 6,54 5,90 0,15347 6,19 6,62
HONG KONG DOLLAR HKD 0,12834 5,18 4,46 0,12093 4,88 4,68
POOLSE ZLOTY PLZ 0,24046 9,70 9,79 0,23657 9,54 10,40
ZUID-KOREAANSE WON (100) KRW 0,08807 3,55 2,87 0,07892 3,18 2,61
HONGAARSE FORINT HUF 0,00393 0,16 0,16 0,00396 0,16 0,17
CHINESE YUAN CNY 0,12050 4,86 4,18 0,11335 4,57 4,38
Union Minière 81

82 Union Minière
VIII. STAAT VAN DE IMMATERIELE VASTE ACTIVA (bedragen in miljoenen)
a) Aanschaffingswaarde
Concessies, Software Overige Totaal
octrooien, licenties en materiële
handelsfondsen vaste activa
Per einde van het vorig boekjaar 1.303 1.026 - 2.329
Mutaties
■ wijziging consolidatiekring -656 -69 - -725
■ aanschaffingen 2 66 2 70
■ geproduceerde vaste activa - 40 17 57
■ buitengebruikstellingen - -5 - -5
■ overboekingen 2 12 - 14
■ omrekeningsverschillen - 1 - 1
■ subtotaal mutaties -652 45 19 -588
Per einde van het boekjaar BEF 651 1.071 19 1.741
€ 16,15 26,56 0,47 43,18
b) Afschrijvingen en waardeverminderingen
Per einde van het vorig boekjaar 573 591 - 1.164
Mutaties
■ wijziging consolidatiekring -233 -64 - -297
■ geboekt 33 255 6 294
■ schrappingen - -5 - -5
■ overboekingen - 1 - 1
■ subtotaal mutaties -200 187 6 -7
Per einde van het boekjaar BEF 373 778 6 1.157
€ 9,25 19,29 0,15 28,69
c) Nettoboekwaarde
Per einde van het vorig boekjaar 730 435 - 1.165
Per einde van het boekjaar BEF 278 293 13 584
€ 6,90 7,27 0,32 14,49

IX. STAAT VAN DE MATERIELE VASTE ACTIVA (bedragen in miljoenen)
a) Aanschaffingswaarde
Terreinen Installaties, Meubilair Leasing Overige Activa in
en machines en en materiële aanbouw en
gebouwen en rollend soortgelijke vaste vooruituitrustingen
materieel rechten activa betalingen
Per einde van het vorig boekjaar 16.733 46.889 3.785 151 7.023 2.028
Mutaties
■ wijziging consolidatiekring -477 -17 -31 -7 -50 51
■ aanschaffingen 71 380 215 20 38 2.196
■ geproduceerde vaste activa 2 32 3 - - -
■ overdrachten -120 -18 -101 -1 -29 -8
■ buitengebruikstellingen -534 -596 -294 -36 -26 -1
■ overboekingen 441 1.697 68 - 665 -2.896
■ omrekeningsverschillen 156 455 40 10 24 54
■ subtotaal mutaties -461 1.933 -100 -14 622 -604
Per einde van het boekjaar BEF 16.272 48.822 3.685 137 7.645 1.424
€ 403,36 1.210,26 91,36 3,40 189,52 35,30
b) Afschrijvingen en waardeverminderingen
Per einde van het vorig boekjaar 8.837 32.203 2.776 73 6.812 -
Mutaties
■ wijziging consolidatiekring -844 -2.034 -55 3 -34 -
■ geboekt 740 2.953 399 25 143 -
■ afgeboekt -39 -21 -77 - -14 -
■ schrappingen -514 -537 -290 -36 -26 -
■ overboekingen -132 -454 -6 - 580 -
■ omrekeningsverschillen 37 152 29 4 17 -
■ subtotaal mutaties -752 59 - -4 666 -
Per einde van het boekjaar BEF 8.085 32.262 2.776 69 7.478 -
€ 200,42 799,75 68,82 1,72 185,37 -
c) Nettoboekwaarde
Per einde van het vorig boekjaar 7.896 14.686 1.009 78 211 2.028
Per einde van het boekjaar BEF 8.187 16.560 909 68 167 1.424
waarvan :
terreinen en gebouwen 42
installaties, machines en uitrusting 26
€ 202,94 410,51 22,54 1,68 4,15 35,30
Union Minière 83

84 Union Minière
X. STAAT VAN DE FINANCIELE VASTE ACTIVA (bedragen in miljoenen)
a) Deelnemingen waarop vermogensmutatie is toegepast
Per einde van het vorig boekjaar 7.634
Mutaties
■ wijziging consolidatiekring -3.678
■ overdracht aan derden -586
■ uitgekeerde dividenden -484
■ tijdens het boekjaar voortgebrachte winst 638
■ omrekeningsverschillen 548
■ subtotaal mutaties -3.562
Per einde van het boekjaar BEF 4.072
€ 100,93
Aanschaffings- Waardewaarde
verminderingen
b) Niet geconsolideerde deelnemingen
Per einde van het vorig boekjaar
Mutaties
4.108 -2.930
■ wijziging consolidatiekring -216 178
■ aanschaffingen 3.081 -
■ overdrachten -636 12
■ toevoegingen - -76
■ terugnemingen - 4
■ overboekingen 139 -150
■ omrekeningsverschillen 275 -25
■ subtotaal mutaties 2.643 -57
Per einde van het boekjaar BEF 6.751 -2.987
Nettoboekwaarde
€ 167,35 - 74,03
Per einde van het vorig boekjaar - 1.178
Per einde van het boekjaar BEF - 3.764
€ - 93,32
Aanschaffings- Waardewaarde
verminderingen
c) Vorderingen
Per einde van het vorig boekjaar
Mutaties
1.462 -581
■ wijziging consolidatiekring -36 5
■ toevoegingen en aanschaffingen 1.309 -
■ toevoegingen en terugnemingen - -35
■ terugbetalingen en overdrachten -8 -
■ overboekingen -68 -
■ omrekeningsverschillen 25 -1
■ subtotaal mutaties 1.222 -31
Per einde van het boekjaar BEF 2.684 -612
€ 66,53 -15,17
Nettoboekwaarde
Per einde van het vorig boekjaar 881
Per einde van het boekjaar BEF 2.072
€ 51,36

XI. STAAT VAN HET EIGEN VERMOGEN (bedragen in miljoenen)
Kapitaal Uitgifte- Reserves Consolidatie- Omrekenings- Totaal
premies verschillen verschillen
Per einde van het vorig boekjaar 15.529 5.090 17.537 73 -830 37.399
Mutaties
■ vergoeding van aandeelhouders - - -1.280 - - -1.280
■ beweging van de
omrekeningsverschillen - - - - 1.036 1.036
■ beweging van de
consolidatieverschillen - - - -25 - -25
■ tijdens 1999 voortgebracht
resultaat - - 2.796 - - 2.796
Per einde van het boekjaar BEF 15.529 5.090 19.053 48 206 39.926
€ 384,96 126,18 472,30 1,20 5,10 989,74
XII. STAAT VAN DE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN (bedragen in miljoenen)
Positieve Negatieve
Nettoboekwaarde verschillen verschillen
Per einde van het vorig boekjaar
Mutaties
4.469 73
■ wijziging consolidatiekring -148 -20
■ overdrachten -460 -
■ bedrijfsafschrijvingen -341 -5
■ andere 48 -
■ subtotaal mutaties -901 -25
Per einde van het boekjaar BEF 3.568 48
€ 88,45 1,20
Union Minière 85

86 Union Minière
XIII. STAAT VAN DE SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR (uitgenomen subsidies) (bedragen in miljoenen)
n+6 n+11
A. Uitsplitsing per vervaljaar n+2 n+3 n+4 n+5 tot 10 tot 15 Totaal
Niet achtergestelde obligatieleningen - - - 1 6 - 7
Leasingschulden en soortgelijke schulden 11 1 - - - - 12
Leningen bij kredietinstellingen 1.786 1.176 1.619 1.013 4.027 - 9.621
Overige leningen 59 18 - - - - 77
subtotaal financiële schulden 1.856 1.195 1.619 1.014 4.033 - 9.717
Handelsschulden
Overige schulden
5 5 6 - - - 16
(uitgenomen subsidies BEF 263 miljoen) - - - - - - -
Totaal 1.861 1.200 1.625 1.014 4.033 - 9.733
B. Uitsplitsing financiële schulden per deviezen (1) BEF FRF DEM USD NLG Overige Totaal
Niet achtergestelde obligatieleningen 7 - - - - - 7
Leasingschulden en soortgelijke schulden 1 - - - - 11 12
Leningen bij kredietinstellingen 1.036 1.494 - - 8.125 16 10.671
Overige leningen 4 53 - 38 - - 95
Totaal van de financiële schulden 1.048 1.547 - 38 8.125 27 10.785
(1) Inbegrepen de financiële schulden die binnen het jaar vervallen (BEF 1.069 miljoen)
XIV. RESULTATEN (bedragen in miljoenen)
1999 1998
A. Uitsplitsing van de bedrijfsactiviteit (€) (BEF) (€) (BEF)
Per categorie van bedrijfsactiviteit :
■ Zink 706,22 28.489 692,39 27.931
■ Koper 704,96 28.438 672,09 27.112
■ Edele metalen 766,07 30.903 613,83 24.762
■ Nieuwe materialen 221,59 8.939 230,05 9.280
■ Diamant 0,15 6 225,41 9.093
■ Technologie en diensten 753,72 30.405 980,99 39.573
■ Overige 27,47 1.108 34,23 1.381
Totaal 3.180,18 128.288 3.448,99 139.132
Per geografische productiezone :
■ België 1.996,93 80.556 2.010,89 81.119
■ Frankrijk 315,82 12.740 385,80 15.563
■ Duitsland 322,11 12.994 340,23 13.725
■ Andere Europese landen 322,39 13.005 353,99 14.280
■ Amerika 113,91 4.595 233,57 9.422
■ Afrika-Oceanië - - 2,40 97
■ Azië 109,02 4.398 122,11 4.926
Totaal 3.180,18 128.288 3.448,99 139.132

B. Gemiddeld personeelsbestand
1. Uitgesplitst per categorie Geconsolideerde ondernemingen
1999 1998
■ Arbeiders 5.172 5.187
■ Bedienden 2.131 2.670
■ Kaders 801 909
■ Directiepersoneel 66 85
Totaal 8.170 8.851
2. Uitgesplitst per geografische markt Geconsolideerde ondernemingen
Arbeiders Bedienden Kaders Directie Totaal
België 2.758 1.112 436 17 4.323
Frankrijk 815 439 130 2 1.386
Andere Europese landen 1.386 476 182 23 2.067
Amerika 96 59 22 17 194
Afrika 65 9 6 - 80
Azië 52 36 25 7 120
Totaal 5.172 2.131 801 66 8.170
3. Uitsplitsing van de bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen (miljoen BEF)
1999 1998
Personeelskosten 14.313 16.193
Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 813 1.336
Totaal 15.126 17.529
C. Andere uitzonderlijke kosten (miljoen €) (miljoen BEF)
Herstructureringskosten (gedekt door voorzieningen) 12,37 499
Andere kosten gedekt door voorzieningen 6,52 263
Kosten verbonden aan de verkoop van activa 0,37 15
Maribel 6,97 281
Resultaten 1997-1998 van Pirdop vóór consolidatie 7,44 300
Diverse 5,18 209
Totaal 38,85 1.567
D. Vergelijking tussen de theoretische en de werkelijke belastingen (miljoen €) (miljoen BEF)
Theoretische belastingen: 30,93 1.248
■ Dividenden van niet geconsolideerde vennootschappen (D.B.I.) -0,47 -19
■ Niet belast gedeelte van de meerwaarden -10,41 -420
■ Gebruik van latente belastingen van vorige
boekjaren en recupereerbare fiscale verliezen -8,13 -328
■ Effect van het verlies van het boekjaar 13,34 538
■ Verschillen te wijten aan buitenlandse belastingspercentages -3,02 -122
■ Elementen belast op een andere basis -28,17 -1.136
■ Allerlei aftrekken en inlijvingen in belastbare basis 10,83 437
Werkelijke belastingen in de resultatenrekening 4,90 198
Union Minière 87

88 Union Minière
XV. NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN (bedragen in miljoenen)
1999 1998
BEF € €
Door derden gestelde zekerheden voor rekening van de Groep 2.812 69,70 111,50
Door de Groep gestelde zekerheden voor rekening van derden 2.895 71,77 65,32
Door de Groep gestelde zekerheden op eigen bezittingen
en voor eigen rekening 204 5,05 5,48
Ontvangen zekerheden 704 17,44 22,56
Door derden in hun naam gehouden goederen en waarden
maar op risico van de Groep 233 5,77 0,10
Verplichtingen tot aankoop en verkoop van vaste activa 15 0,37 12,84
Termijnovereenkomsten :
■ Op termijn gekochte goederen (te ontvangen) 11.964 296,57 340,26
■ Op termijn verkochte goederen (te leveren) 15.473 383,57 463,49
■ Op termijn gekochte deviezen (te ontvangen) 25.991 644,29 476,75
■ Op termijn verkochte deviezen (te leveren) 25.992 644,33 471,79
■ Opties - deviezen : aankopen - - 12,39
■ Swaps - - 12,39
Goederen en waarden van derden gehouden door de Groep 7.962 197,39 173,58
Diverse rechten en verbintenissen 1.047 25,95 105,80
waarvan geleende metalen - - 91,05
XVII. FINANCIELE BETREKKINGEN MET DE BESTUURDERS
(miljoen BEF)
Globaal bedrag van de bezoldigingen toegekend voor het boekjaar aan de bestuurders of
beheerders van de consoliderende onderneming wegens hun functies hierin, in haar
dochterondernemingen, en in haar verbonden ondernemingen, inbegrepen het bedrag van de
rustpensioenen toegekend in dezelfde hoedanigheid aan de vroegere bestuurders of beheerders 34

XVIII. STAAT VAN DE VOORZIENINGEN EN LATENTE BELASTINGEN (bedragen in miljoenen)
Nettoboekwaarde
Pensioenen Belastingen Grote Overige Latente
en soortgelijke herstellings- risico's en belastingen
verplichtingen en onderhouds- kosten
werken
Per einde van het vorig boekjaar 6.361 24 495 3.149 270
Mutaties
■ wijziging consolidatiekring -513 -4 178 -270 754
■ toevoegingen 678 2 903 1.488 8
■ bestedingen -1.006 -12 -837 -830 -
■ terugnemingen -91 - -4 -41 -183
■ overboekingen 119 - - -119 -
■ omrekeningsverschillen 2 - 1 35 43
■ subtotaal mutaties -811 -14 241 263 622
Per einde van het boekjaar BEF 5.550 10 736 3.412 892
€ 137,58 0,24 18,24 84,59 22,10
GESCHILLEN EN BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN
■ Industrieel Plan 1996-1998
Union Minière heeft haar Industrieel Plan voor de jaren 1996-1998 uitgevoerd. Ze zal er vanaf 2000 ten volle de gunstige
gevolgen van kunnen ondervinden.
■ Valorisatie van de voorraden
Overeenkomstig de waarderingsregels van de Union Minière Groep worden de niet-gedekte metaalvoorraden volgens de
LIFO-methode op jaarbasis gevaloriseerd omdat er een fysieke inventaris nodig is om de waarde van de metalen aanwezig
in de betrokken voorraden te bepalen.
De metaalvoorraden van de onderneming, die volgens de LIFO-methode een waarde van BEF 13.496 miljoen
vertegenwoordigen, hebben een marktwaarde van BEF 26.143 miljoen.
■ Leefmilieugebonden risico’s
In de loop van 1997 heeft Union Minière met OVAM een overeenkomst gesloten met als doel het probleem van de
historische verontreiniging van de nog in bedrijf zijnde industriële vestigingen in Vlaanderen op te lossen. Het akkoord
voorziet in een eerste fase dat Union Minière vrijwillig overgaat tot de inventarisering van de risico’s. Zodra deze
inventaris voltooid is, zullen OVAM en Union Minière een saneringsplan moeten uitwerken waarin zowel de modaliteiten
rond de aanpak van de geïdentificeerde risico’s, als de spreiding in de tijd van de eigenlijk uit te voeren maatregelen
beschreven zullen worden. In 1999 heeft Union Minière een uitzonderlijke voorziening van BEF 411 miljoen aangelegd om
de tot op heden ingeschatte niet-recurrente kosten te dekken.
In navolging van een nieuw ministerieel decreet moest er in Frankrijk tegen 1999 een inventaris worden opgemaakt van de
mogelijke risico’s in alle industriële vestigingen van de Groep. Hoewel deze inventarisering in 1998 werd aangevat, was ze
op 31 december 1999 nog niet voltooid.
Het is gebruikelijk dat Union Minière voorzieningen aanlegt voor kosten met betrekking tot het leefmilieu wanneer er een
formele verplichting is om te saneren en de lasten redelijkerwijs ingeschat kunnen worden.
Union Minière 89

90 Union Minière
■ Leningen van edele metalen
De wijzigingen aan het productieschema, samen met de grootschalige investeringen en het feit dat de leveringscycli korter
zijn dan de productiecycli, hebben geleid tot aanzienlijke metaalleningen sinds 1996.
Door deze leningen kon Union Minière haar verbintenissen inzake fysische levering van edele metalen nakomen. De metalen
worden teruggegeven aan de leners na raffinage van de metalen, aanwezig in de fabriek onder de vorm van grondstoffen en
tussenproducten.
Door het feit dat de beoogde productievolumes in 1999 werden gehaald, heeft Union Minière niet langer een beroep moeten
doen op leasing van edele metalen.
■ Strategische indekking
In 1999 heeft de raad van bestuur besloten de omrekeningskoersen voor haar producten uitgedrukt in US dollar vast te
leggen door termijnverkopen ten bedrage van USD 240 miljoen, d.w.z. de helft van haar jaarpositie.
De indekking gebeurde tegen de gemiddelde koers van BEF 36,5/USD, waarbij de resterende positie naar mate van de
transacties werd verkocht.
De raad van bestuur besloot op 28 oktober 1999 boekjaar 2000 opnieuw in te dekken voor een bedrag van USD 240 miljoen,
wat eveneens overeenkomt met de helft van haar jaarpositie, tegen een gemiddelde koers van BEF 37,66/USD.
Anderzijds heeft de onderneming metalen op termijn verkocht waarvan de contracten slechts na het afsluiten van het
boekjaar ingaan.
Deze verrichtingen hebben betrekking per 31 december 1999 op 15.250 ton zink tegen de gemiddelde prijs
van USD 1.193/ton en 600 kg palladium tegen de gemiddelde prijs van USD 12.323/kg; ze hebben geen invloed gehad
op de resultaten van boekjaar 1999.
■ BTW-toepassing op leveringen «af fabriek»
In sommige gevallen verkoopt Union Minière haar edele metalen «af fabriek».
Ingevolge de wijziging aan de EU-wetgeving inzake BTW, zouden de documenten die vrijstelling van BTW in België
rechtvaardigen op leveringen naar landen binnen de Europese Unie moeten opgemaakt worden door de klanten van UM
of door tussenpersonen die voor rekening van deze klanten handelen. Het is echter de taak van de verkoper om met alle
mogelijke rechtsmiddelen, onder andere met vervoerdocumenten, te bewijzen dat deze leveringen naar landen van de
Europese Unie daadwerkelijk hebben plaatsgevonden.
Wat de verkoop «af fabriek» betreft, zorgt de klant van Union Minière of een latere afnemer voor de bevrachting.
Union Minière beschikt daarom niet automatisch over deze vervoerdocumenten die de levering buiten België bewijzen.
Bij ontstentenis van dergelijke documenten, beschouwt de BTW-administratie dat er BTW in België verschuldigd is op deze
verkopen, zoals dat het geval is voor leveringen in België.
De Belgische fiscale administratie is een onderzoek begonnen naar de wijze waarop Union Minière tussen 1995 en 1998
BTW toepaste op de verkoopoperaties van fijnzilver dat door de aankopers van de Union Minière fabriek in Hoboken naar
Italië vervoerd werd. De BTW die betrekking zou hebben op deze verkoopoperaties zou BEF 983 miljoen bedragen.
De Belgische fiscale administratie schijnt er niet langer aan te twijfelen dat het zilver daadwerkelijk het grondgebied van
België heeft verlaten en in Italië is toegekomen waar het - volgens de inlichtingen waarover Union Minière beschikt - aan
de Italiaanse BTW werd onderworpen. UM is dan ook de mening toegedaan dat er geen BTW in België verschuldigd is
en doet alles wat mogelijk is om de bewijzen voor te leggen die de administratie zullen toelaten het standpunt van
Union Minière bij te treden.

VERSLAG VAN DE COMMISSARIS-REVISOR OVER
DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 1999
Aan de aandeelhouders van n.v. Union Minière s.a
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij U verslag uit over de uitvoering van de
controleopdracht die ons werd toevertrouwd.
Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening, opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de
raad van bestuur van de vennootschap n.v. Union Minière s.a., voor het boekjaar afgesloten op 31 december 1999, met
een balanstotaal van BEF 97.843 miljoen en waarvan de resultatenrekening afsluit met een geconsolideerde winst, aandeel
van de Groep, van BEF 2.796 miljoen.
Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening zonder voorbehoud
Onze controles werden verricht overeenkomstig de Belgische controlenormen, uitgevaardigd door het Instituut der
Bedrijfsrevisoren. Deze beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke
mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat, rekening houdend
met de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften met betrekking tot de jaarrekening.
Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van
het geconsolideerd geheel, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben de voor onze controles vereiste
ophelderingen en inlichtingen verkregen en hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de
bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de consolidatiegrondslagen,
de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de Groep maakte en de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening
in haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat deze werkzaamheden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen
van ons oordeel.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 1999 een getrouw beeld van het
vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van het geconsolideerd geheel in overeenstemming met de
in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften, en wordt een passende verantwoording gegeven in
de toelichting.
Union Minière 91

92 Union Minière
Bijkomende verklaringen en inlichtingen
Wij zijn eveneens overgegaan tot het nazicht van het geconsolideerd jaarverslag en hebben vastgesteld dat dit de door de
wet vereiste inlichtingen bevat en overeenstemt met de geconsolideerde jaarrekening.
In het kader van onze controle van de jaarrekening van n.v. Union Minière s.a., hebben wij er ons van verzekerd dat de
raad van bestuur van de vennootschap de wettelijke beschikkingen heeft nageleefd die toepasselijk zijn op situaties van
tegenstrijdige belangen van vermogensrechtelijke aard. Deze verrichtingen hebben, overeenkomstig de wetgeving op de
handelsvennootschappen, het voorwerp uitgemaakt van een bijzondere vermelding in ons verslag op de jaarrekening van
n.v. Union Minière s.a.
Brussel, 15 maart 2000
De commissaris-revisor
PricewaterhouseCoopers
Bedrijfsrevisoren
vertegenwoordigd door
Robert Peirce

BEKNOPTE JAARREKENING VAN n.v. UNION MINIERE s.a.
De jaarrekening van n.v. Union Minière s.a. wordt hierna volgens een beknopt schema voorgesteld.
Overeenkomstig de wet op de handelsvennootschappen werden de jaarrekening van n.v. Union Minière s.a. evenals het
jaarverslag en het verslag van de commissaris-revisor, bij de Nationale Bank van België neergelegd.
Deze verslagen kunnen op aanvraag verkregen worden bij :
n.v. Union Minière s.a.
Broekstraat 31
B-1000 Brussel (België)
In zijn verslag heeft de commissaris-revisor geen voorbehoud gemaakt betreffende de jaarrekening van n.v. Union Minière s.a.
BEKNOPTE BALANS PER 31 DECEMBER (bedragen in duizendtallen)
ACTIVA 1999 1999 1998 1997
BEF € € €
VASTE ACTIVA 42.858.941 1.062.446 1.072.597 1.091.047
II. Immateriële vaste activa 781.003 19.361 17.108 18.589
III. Materiële vaste activa 15.245.230 377.919 412.857 386.870
IV. Financiële vaste activa 26.832.708 665.166 642.632 685.588
VLOTTENDE ACTIVA 28.789.072 713.662 762.511 878.835
V. Vorderingen op meer dan één jaar 9.716 241 316 582
VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 15.414.856 382.124 478.582 481.949
VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 10.079.537 249.865 230.780 269.357
VIII. Geldbeleggingen 626.412 15.528 7.656 63.605
IX. Liquide middelen 353.130 8.754 5.394 19.582
X. Overlopende rekeningen 2.305.421 57.150 39.783 43.760
TOTAAL DER ACTIVA 71.648.013 1.776.108 1.835.108 1.969.882
PASSIVA
EIGEN VERMOGEN 33.414.975 828.336 797.973 863.205
I. Kapitaal 15.529.240 384.960 384.960 384.891
II. Uitgiftepremies 5.090.044 126.179 126.179 126.004
III. Herwaarderingsmeerwaarden 54.951 1.362 1.362 1.362
IV. Reserves 7.037.083 174.445 163.662 233.814
V. Overgedragen winst/verlies (-) 5.658.061 140.260 120.130 114.881
VI. Kapitaalsubsidies 45.596 1.130 1.680 2.253
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 7.195.042 178.360 167.840 186.094
VII. A. Voorzieningen voor risico's en kosten 7.195.042 178.360 167.840 186.094
SCHULDEN 31.037.996 769.412 869.295 920.583
VIII. Schulden op meer dan één jaar 7.792.411 193.169 181.845 94.381
IX. Schulden op ten hoogste één jaar 20.688.640 512.858 615.691 749.633
X. Overlopende rekeningen 2.556.945 63.385 71.759 76.569
TOTAAL DER PASSIVA 71.648.013 1.776.108 1.835.108 1.969.882
Union Minière 93

94 Union Minière
BEKNOPTE RESULTATENREKENINGEN (bedragen in duizendtallen)
1999 1999 1998 1997
BEF € € €
I. Bedrijfsopbrengsten 101.876.212 2.525.445 2.428.631 2.791.305
II. Bedrijfskosten 99.994.419 2.478.797 2.470.086 2.692.340
III. Bedrijfsresultaat 1.881.793 46.648 -41.455 98.965
IV. Financiële opbrengsten 2.922.702 81.286 97.336 49.322
V. Financiële kosten 1.469.923 45.272 53.177 44.290
VI. Resultaat uit de gewone
bedrijfsuitoefening, vóór belasting 3.334.572 82.662 2.704 103.997
VII. Uitzonderlijke opbrengsten 605.922 15.020 13.324 6.625
VIII. Uitzonderlijke kosten 1.414.668 35.069 53.751 22.594
IX. Resultaat van het boekjaar vóór belasting 2.525.826 62.613 -37.723 88.028
X. Belastingen op het resultaat 756 19 571 -91
XI. Resultaat van het boekjaar 2.526.582 62.632 -37.152 87.937
XII. Onttrekking aan de belastingvrije reserves - - 71.889 -
XIII. Te bestemmen resultaat van het boekjaar 2.526.582 62.632 34.737 87.937
RESULTAATVERWERKING
A. Resultaatverwerking
1. Te bestemmen winst (te verwerken verlies)
7.372.622 182.762 149.618 147.215
van het boekjaar 2.526.582 62.632 34.737 87.937
2. Overgedragen winst/verlies (-) 4.846.040 120.130 114.881 59.278
C. Toevoeging aan het eigen vermogen -434.978 -10.782 -1.737 -4.397
2. Aan de wettelijke reserve -126.329 -3.131 -1.737 -4.397
3. Aan de reserve voor eigen aandelen -308.649 -7.651 - -
D. Over te dragen resultaat (1) -5.658.061 -140.260 -120.130 -114.881
2. Over te dragen winst/verlies (-) -5.658.061 -140.260 -120.130 -114.881
F. Uit te keren winst (1) -1.279.583 -31.720 -27.751 -27.937
1. Vergoeding van het kapitaal
- gewone aandelen BEF 50,42 - € 1,25 -1.279.583 -31.720 -27.751 -27.937
(1) Het totaal bedrag van deze twee rubrieken zal aangepast worden om rekening te houden met het aantal eigen aandelen aangehouden
door Union Minière op de datum van de algemene vergadering van aandeelhouders van 10 mei 2000.
Het brutodividend van BEF 50,42 per aandeel blijft ongewijzigd

STAAT VAN HET KAPITAAL
A. Maatschappelijk kapitaal
1. Geplaatst kapitaal
duizend BEF Aantal aandelen
Per einde van het vorig boekjaar 15.529.240 25.617.515
Per einde van het boekjaar 15.529.240 25.617.515
2. Samenstelling van het kapitaal
2.1. Soorten aandelen (1)
Gewone aandelen 15.529.240 25.617.515
2.2. Aandelen op naam of aan toonder
Op naam 4.995.319
Aan toonder 20.622.196
E. Toegelaten maar niet geplaatst kapitaal 14.471.730
G. Aandeelhoudersstructuur (2)
% kapitaal Aantal aandelen
GENERALE MAATSCHAPPIJ VAN BELGIE N.V.,
Koningsstraat 30, 1000 Brussel 25,21 6.458.570
CONTASSUR N.V., Troonstraat 1, 1000 Brussel 0,04 10.416
GMB groep 25,25 6.468.986
Andere aandeelhouders
- Templeton Worldwide Inc. (3) 500 East Broward Boulevard, Suite 2100
Fort Lauderdale, Florida 33394 (USA)
4,51 1.156.689
- andere 70,24 17.991.840
100,00 25.617.515
(1) Er werd een stripping uitgevoerd op de VVPR-aandelen op 26 maart 1999. Hierbij gaf coupon nr. 5 van de VVPR-aandelen
recht op een stripblad en werd coupon nr. 5 aangehecht aan de gewone aandelen geschrapt
(2) Volgens kennisgeving van 19 augustus 1997 en van 20 mei 1999, en zonder rekening te houden met bestaande
inschrijvingsrechten voor maximum 126.400 aandelen, verbonden aan vijf obligatieleningen uitgegeven in 1994, 1995, 1996,
1997 en 1998 ten voordele van de directieleden en voor maximum 267.250 aandelen, verbonden aan een deel van het
aandelenoptieplan aangeboden in 1999 aan de werknemers van de UM Groep. De verwachte verwatering ten gevolge van de
uitoefening van de warrants bedraagt maximaal 1,5%
(3) Templeton Worldwide Inc. bezit de stemrechten in opdracht en voor rekening van de fondsen die zij beheert
SAMENVATTING VAN DE WAARDERINGSREGELS
De waarderingsregels van n.v. Union Minière s.a. liggen aan de basis en vormen de essentie van de waarderingsregels van
de Union Minière Groep, zoals ze beschreven staan onder VI.a. van de Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening.
Brussel, 14 maart 2000
De raad van bestuur
Union Minière 95

96 Union Minière
BESTUUR, TOEZICHT EN DAGELIJKS BEHEER
RAAD VAN BESTUUR
WERKING
Overeenkomstig de statuten is de raad van bestuur gemachtigd wat dan ook te
ondernemen om de doelstellingen van de onderneming te verwezenlijken. In deze
context wordt daarmee onder andere bedoeld : het goedkeuren van strategische
plannen, expansieplannen en budgetten en erop toezien dat de genoemde plannen
ook naar behoren worden doorgevoerd. Hij zal de nodige stappen zetten om ervoor
te zorgen dat de organisatiestructuur in overeenstemming is met de behoeften van
de onderneming en dat een rapporteringssysteem en efficiënte interne controles
worden voorzien die de betrouwbaarheid van de informatie kunnen waarborgen.
Bovendien zal de raad stappen zetten om erop toe te zien dat het beheer van de
onderneming naar behoren wordt gecoördineerd, in het bijzonder met betrekking tot
financiën, personeelsbeleid, leefmilieu en veiligheid, en dat informatie betreffende de
onderneming beschikbaar wordt gesteld aan de aandeelhouders en het publiek in het
algemeen.
De raad van bestuur moet uit ten minste zes leden bestaan die worden aangeduid
door de jaarlijkse algemene vergadering. Ze blijven in functie voor een periode van
maximum zes jaar en hun huidig mandaat loopt over twee of drie jaar.
De leeftijdsgrens voor de uitoefening van een bestuurdersmandaat ligt op 67 jaar.
De raad kan echter uitzonderingen maken op dit principe, wanneer dit in het belang
van de onderneming is.
De beslissingen worden genomen overeenkomstig artikel 10, derde alinea van de
statuten :
"De raad kan slechts beraadslagen indien de meerderheid van zijn leden op de raad
aanwezig is of er vertegenwoordigd. De beslissingen worden met de meerderheid van
de uitgebrachte stemmen genomen. Bij staking van de stemmen, is de stem van
degene die de raad voorzit doorslaggevend."

HUIDIGE SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN BESTUUR
Uitvoerend bestuurder
Karel Vinck, gedelegeerd bestuurder sinds oktober 1994
Geboren in 1938. Zijn huidige ambtsperiode loopt af op de jaarlijkse algemene
vergadering van 2000.
Niet-uitvoerende bestuurders, vertegenwoordigers
van de aandeelhouders
Etienne Davignon, Bestuurder sinds december 1989 en Voorzitter
sinds juni 1992
Geboren in 1932. Zijn huidige ambtsperiode loopt af op de jaarlijkse algemene
vergadering van 2000. Zijn belangrijkste functie buiten UM is Voorzitter van de
Generale Maatschappij van België.
Christine Morin-Postel, Bestuurder sinds december 1997
Geboren in 1946. Haar huidige ambtsperiode loopt af op de jaarlijkse algemene
vergadering van 2000. Haar belangrijkste functie buiten UM is Chief Executive
Officer van de Generale Maatschappij van België.
Jean-Pierre Standaert, Bestuurder sinds juli 1989
Geboren in 1947. Zijn huidige ambtsperiode loopt af op de jaarlijkse algemene
vergadering van 2000. Zijn belangrijkste functie buiten UM is Corporate Secretary
en General Counsel van de Generale Maatschappij van België.
Klaus Wendel, Bestuurder sinds juli 1989
Geboren in 1943. Zijn huidige ambtsperiode loopt af op de jaarlijkse algemene
vergadering van 2000. Zijn belangrijkste functie buiten UM is Lid van het
Uitvoerend Comité van de Generale Maatschappij van België.
Union Minière 97

98 Union Minière
Onafhankelijke niet-uitvoerende bestuurders
Marc Blanpain, Bestuurder sinds maart 1997
Geboren in 1941. Zijn huidige ambtsperiode loopt af op de jaarlijkse algemene
vergadering van 2000. Zijn belangrijkste functie buiten UM is die van Voorzitter
van de raad van bestuur van Banque Belgolaise.
Jean-Luc Dehaene, Bestuurder sinds oktober 1999
Geboren in 1940. Zijn huidige ambtsperiode loopt af op de jaarlijkse algemene
vergadering van 2000. Zijn belangrijkste functie buiten UM is Lid van de raad
van bestuur van Telinfo N.V.
Erik E. Dejonghe, Bestuurder sinds september 1997
Geboren in 1947. Zijn huidige ambtsperiode loopt af op de jaarlijkse algemene
vergadering van 2001. Zijn belangrijkste functie buiten UM is die van Senior
Vice-President and Chief Operating Officer van BARCO N.V.
Paul De Keersmaeker, Bestuurder sinds april 1992
Geboren in 1929. Zijn huidige ambtsperiode loopt af op de jaarlijkse algemene
vergadering van 2000. Zijn belangrijkste functie buiten UM is Voorzitter van de
raad van bestuur van Interbrew.
Philippe Delaunois, Bestuurder sinds mei 1999
Geboren in 1941. Zijn huidige ambtsperiode loopt af op de jaarlijkse algemene
vergadering van 2002. Zijn belangrijkste functie buiten UM is Voorzitter van de
Medi@bel-persgroep.
Hubert Detremmerie, Bestuurder sinds mei 1995
Geboren in 1930. Zijn huidige ambtsperiode loopt af op de jaarlijkse algemene
vergadering van 2000. Zijn belangrijkste functie buiten UM is Erevoorzitter van
de BACOB bank.
Pierre Klees, Bestuurder sinds juli 1989
Geboren in 1933. Zijn huidige ambtsperiode loopt af op de jaarlijkse algemene
vergadering van 2000. Zijn belangrijkste functie buiten UM is Chief Executive
Officer van BIAC.
Robert F.W. van Oordt, Bestuurder sinds mei 1997
Geboren in 1936. Zijn huidige ambtsperiode loopt af op de jaarlijkse algemene
vergadering van 2000. Zijn voornaamste functie buiten UM is Lid van de raad
van bestuur van Nokia Corporation.

VERVALLEN EN NIET VERNIEUWD MANDAAT TIJDENS HET BOEKJAAR
Onafhankelijke niet-uitvoerende bestuurder
Jean Van Marcke
Geboren in 1937. Bestuurder van september 1991 tot mei 1999.
ONTSLAGNEMINGEN TIJDENS HET BOEKJAAR
Niet-uitvoerende bestuurder, vertegenwoordiger van de
aandeelhouders
Alain Chaigneau
Geboren in 1951. Bestuurder van september 1995 tot juli 1999.
Onafhankelijke niet-uitvoerende bestuurder
Roger Dillemans
Geboren in 1932. Bestuurder van mei 1995 tot mei 1999.
BEZOLDIGINGEN VAN DE RAAD
In overeenstemming met artikel 9, laatste paragraaf van de statuten, keurde de
jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders op 12 mei 1999 voor 1999 een
totaal bedrag van BEF 6.176.986 goed voor de bezoldigingen van de raad. Over de
toekenning van bovenvermeld bedrag onder de leden van de raad werd door de raad
zelf beslist.
VERGADERINGEN VAN DE RAAD VAN BESTUUR TIJDENS HET BOEKJAAR
De raad van bestuur kwam zeven keer bijeen in 1999.
BELEID INZAKE BESTEMMING VAN DE WINST
In 1998 is UM opnieuw een dividend beginnen uitkeren. Volgens de krijtlijnen van
haar beleid zou er jaarlijks een dividend uitgekeerd worden dat zo mogelijk een
regelmatige groei moet vertonen.
BETREKKINGEN MET DE AANDEELHOUDERS
De Generale Maatschappij van België bezit 25,25% van de aandelen. Voor zover de
onderneming weet, bestaan er geen aandeelhouderscomités, noch akkoorden tussen
aandeelhouders.
Union Minière 99

100 Union Minière
COMITES
Om de raad bij te staan bij de bovenvermelde opdrachten werden in maart 1996
een Auditcomité en een Benoemings- en bezoldigingscomité opgericht, en een
Strategiecomité in december 1999 .
I. Auditcomité
Het Auditcomité bestaat uit drie leden, allen niet-uitvoerende bestuurders,
waaronder twee onafhankelijke bestuurders.
Het Auditcomité heeft de volgende opdrachten :
- aanbevelingen aan de raad over benoemingen en ontslag van externe
bedrijfsrevisoren, en hun bezoldiging;
- vastleggen van het jaarlijks auditprogramma;
- grondige analyse van de maatschappelijke en geconsolideerde jaar- en
halfjaarrekeningen, alvorens ze aan de raad worden voorgelegd;
- met de externe bedrijfsrevisoren de aard, de omvang en de resultaten bespreken
van hun audit van de maatschappelijke en geconsolideerde jaar- en
halfjaarrekeningen, en meer in het bijzonder bespreken van mogelijke
opmerkingen en eventueel voorbehoud dat ze kunnen hebben met betrekking
tot hun audit van en verslag over de genoemde rekeningen;
- bespreken van de geschiktheid, de veranderingen en de wijzigingen aan de
boekhoudprincipes en waarderingsregels die door de onderneming worden
gebruikt bij het opmaken van bovenvermelde rekeningen, alvorens ze door
de raad worden goedgekeurd;
- met de Financieel directeur en de Beheerscontroleur van de onderneming de
controlemethodes en de resultaten van de controle bespreken;
- aanbevelingen aan de raad met betrekking tot het voortzetten van de opdracht
van het Comité.
De Voorzitter van het Auditcomité rapporteert aan de raad over de resultaten van
zijn werk en zijn onderzoek en formuleert aanbevelingen, indien nodig.
LEDEN
Hubert Detremmerie Voorzitter
Klaus Wendel Lid
Robert F.W. van Oordt Lid
Het honorarium van het Auditcomité bedraagt BEF 350.000 per vergadering.

II. Benoemings- en bezoldigingscomité
Het Benoemings- en bezoldigingscomité bestaat uit drie leden, allen niet-uitvoerende
bestuurders, onder wie één onafhankelijke bestuurder.
De leden mogen niet in dienst zijn van de onderneming, noch gedurende de twee
voorbije jaren in dienst geweest zijn.
Het Benoemings- en bezoldigingscomité heeft de volgende opdrachten:
- nieuwe bestuurders aanbevelen aan de raad;
- de raad aanbevelingen doen omtrent de samenstelling van het Uitvoerend comité
van UM en over het benoemen of ontslaan van de belangrijkste managers van
de UM Groep;
- de raad het meest geschikte bezoldigingsbeleid aanbevelen;
- het sociaal beleid herzien;
- aanbevelingen aan de raad met betrekking tot het voortzetten van de opdracht
van het Comité.
LEDEN
Etienne Davignon Voorzitter
Roger Dillemans Lid (tot mei 1999)
Philippe Delaunois Lid (van mei tot september 1999)
Christine Morin-Postel Lid
Paul De Keersmaeker Lid (sinds september 1999)
Het honorarium van het Benoemings- en bezoldigingscomité bedraagt BEF 350.000 per
vergadering.
De voorzitter van het Benoemings- en bezoldigingscomité rapporteert aan de raad over
de resultaten van zijn werk en zijn onderzoek en formuleert aanbevelingen.
III. Strategiecomité
Het Strategiecomité bestaat uit ten minste zes leden, aangesteld door de raad
van bestuur, onder wie één onafhankelijk bestuurder.
De leden mogen niet in dienst zijn van de onderneming.
Het Strategiecomité heeft als opdracht de strategische bedrijfsplannen van de
UM Groep te onderzoeken en een verslag op te stellen waarop de raad van bestuur
kan beraadslagen en beslissen.
Het Strategiecomité moet bijeenkomen telkens er belangrijke investeringen of
desinvesteringen op het programma staan.
De voorzitter -of de persoon die hij zal aanduiden- rapporteert aan de raad over de
resultaten van zijn werk en zijn onderzoek onder de vorm die het Strategiecomité
het best geschikt vindt en formuleert aanbevelingen.
Union Minière 101

102 Union Minière
LEDEN
Etienne Davignon Voorzitter
Jean-Luc Dehaene Lid
Philippe Delaunois Lid
Thomas Leysen Lid
Christine Morin-Postel Lid
Karel Vinck Lid
Het honorarium van het Strategiecomité bedraagt BEF 650.000 per vergadering.
COLLEGE VAN COMMISSARISSEN-REVISOREN
PRICEWATERHOUSECOOPERS, Bedrijfsrevisoren BCVBA
vertegenwoordigd door Robert Peirce en Marcel Bellen.
Het mandaat van de commissarissen-revisoren vervalt op de jaarlijkse algemene
vergadering van 2002.
DAGELIJKS BEHEER
Overeenkomstig de bepalingen van de statuten, heeft de raad van bestuur de
verantwoordelijkheid voor het dagelijks beheer van de onderneming gedelegeerd
aan de Heer Karel Vinck, in zijn hoedanigheid van Gedelegeerd bestuurder.
In verband met het delegeren van de verantwoordelijkheid voor het dagelijks beheer,
heeft de raad van bestuur besloten een Uitvoerend comité op te richten onder het
voorzitterschap van de heer Karel Vinck. Om een betere industriële coherentie door
te voeren en beslissingen op operationeel niveau te versnellen werden er drie
business groups opgericht :
- de business group Zink, bestaande uit de business units Zinc, Building Products
en Zinc Chemicals,
- de business group Koper/Edele Metalen, bestaande uit de business units Copper
en Precious Metals,
- de business group Nieuwe Materialen, bestaande uit de business units
Electro-Optic Materials en Cobalt & Energy Products.
Iedere business group staat onder de verantwoordelijkheid van een Uitvoerend
comité, waarvan het voorzitterschap door een Executive Vice-President wordt
waargenomen, die ook verantwoordelijk is voor sommige dochterondernemingen
of functionele departementen.

UITVOEREND COMITE UM
Het Uitvoerend comité bestaat uit de hoogste managers in graad van UM en staat in
voor de algemene directie van de Groep.
LEDEN
Karel Vinck Chief Executive Officer
Chairman
Thomas Leysen Executive Vice-President
Deputy Chairman
Chairman business group Copper/Precious Metals
Corporate Development
s.a. SOGEM n.v./SOGEMIN METALS
Jean-Luc Deleersnyder Executive Vice-President
Chairman business group Zinc
Human Resources (tot september 1999)
Purchasing & Transportation
UM ENGINEERING s.a.
Marc Van Sande Executive Vice-President
Chairman business group Advanced Materials
Research & Development
Arnoud de Pret Chief Financial Officer
Jos Bosmans Senior Vice-President
Human Resources (vanaf september 1999)
Alain Godefroid Senior Vice-President
Legal and Environmental Affairs
Etienne Denis Chief Executive Officer SIBEKA s.a.
Union Minière 103

104 Union Minière
UITVOERENDE COMITES BUSINESS GROUPS
Deze verschillende Uitvoerende comités hebben de volgende bevoegdheden :
- alle voorstellen die aan het Uitvoerend comité van UM worden voorgelegd,
zoals degene inzake de strategie van de business groups;
- uitvoering van de beslissingen van het Uitvoerend comité UM;
- elke operationele beslissing die alle business units van de business group
aanbelangt maar geen weerslag heeft op het geheel van de Groep;
- elke investering waarbij een bedrag van meer dan BEF 20 miljoen en minder dan
BEF 50 miljoen is gemoeid.
Alle andere onderwerpen behoren tot de bevoegdheden van de verschillende business
units.
Uitvoerend comité business group Koper/Edele Metalen
Thomas Leysen Chairman
Thierry Caeymaex Senior Vice-President Copper
Deputy Chairman
Hugo Morel Vice-President Precious Metals

Uitvoerend comité business group Zink
Jean-Luc Deleersnyder Chairman
André van der Heyden Senior Vice-President Zinc
Deputy Chairman
François Blanc Senior Vice-President Building Products
(tot september 1999)
Ernst Pleyer Vice-President Building Products
(vanaf september 1999)
Julien Deraedt Vice-President Zinc Chemicals
Phillip Vandervoort Chief Executive Officer UM ENGINEERING
Uitvoerend comité business group Nieuwe Materialen
Marc Van Sande Chairman
Luc Gellens Vice-President Cobalt & Energy Products
Michel Cauwe Vice-President Electro-Optic Materials
Guido Vermeylen Vice-President Research
Union Minière 105

106 Union Minière
OPERATIONEEL COMITE UM
Het Operationeel comité is een forum voor informatie en discussie. Het bestaat
uit alle leden van de uitvoerende comités van UM die hierboven werden vermeld
en afgebeeld; ook de Vice-Presidents die hierna worden vermeld en afgebeeld
maken er deel van uit.
Edwin D'Hondt Vice-President
Information Systems
Antoon Franckaerts Vice-President
Environment, Health & Safety
Marcel Goetstouwers Vice-President
Purchasing & Transportation
Marc Grynberg Vice-President
Accounting & Control
Michel Moser Vice-President
Corporate Development
Philippe Rombaut Chief Executive Officer
UNION MINIERE PIRDOP COPPER
Freddy Van Grimbergen Chief Operating Officer
SOGEM

Verantwoordelijke uitgever N.V. Union Minière S.A.
Dienst Corporate Communicatie
Contact : Moniek Delvou
Telefoon : 32-2-227.70.63
Realisatie Image Plus
Drukkerij Snoeck Ducaju & Zoon
Fotografie De foto's uit dit jaarverslag werden geleverd door :
Fotografie Claude Smekens, De Visu DDD,
Kéops Graphs & Photographs,
Mahaux Photography, Image Plus

100
68
56,6
20
100
100
11,04
100
100
58,8
100
20
42,5
50
100
100
100
100
100
100
75
35
100
60
STRUCTUUR VAN DE GROEP PER 31 DECEMBER 1999
n.v. UNION MINIERE s.a.
UM Engineering (BE)
UM Engineering (CL) 100
UMCZ (BE) 32
755490 Alberta (CA) 100
23
Union Minière
4,4
Services & Finance (BE) 9,7
6,2
Huron Valley Europe (BE)
Antwerpse Handelsmaatschappij (BE)
Nocafex (ZR) 100
Union Minière Bulgaria (BG)
America Mineral Fields (CA)
Fininco (LU)
UM Finance (LU)
Union Minière
Pirdop Copper (BG)
Metalrame (IT)
11,07
4,29
23,54
Non Ferrous International (BE)
Electrolyse du Palais (FR)
Unimet (MX)
Metall Dinslaken (DE)
VM Zinc Polska (PL)
VM Zinc Denmark (DK)
Produits Chimiques Wiaux (BE)
Umex (CA)
Union Minière South Africa (ZA)
Shanghai Blue Lotus Metals (CN)
Battery Materials (JP)
Union Minière Korea (KR)
UMCI (BE)
50
20
97,7
0,9
80,44
Sibeka (BE)
Megapode (VG)
Miba (ZR)
Entrinvest (BE)
De Beers (ZA-CH)
100
100
24
45,8
100
100
17,5
Union Minière France (FR) UM International (NL) Union Minière USA (US) Sogem (BE)
Mapral (FR)
VM Zinc (HU)
Gilhac (FR)
Galva 45 (FR)
Dochterondernemingen beheerd door
Zink
Koper
Edele Metalen
Union Minière Invest France (FR)
Asturiana das Minas (PT) 100
Ateliers d'Art Français (FR) 100
Union Minière Oxyde (FR) 100
Vertex (FR)
40
Nieuwe Materialen
Technologie & Diensten
12
100
100
24,3
100
100
Maastrichtsche Zinkwit
Maatschappij (NL)
Union Minière Oxyde (NL)
Union Minière Oxyde (BE)
Union Minière Oxyde (GB)
100
100
100
UM Commercial & Services (CH)
RCMA (NL)
VM Zinc Suisse (CH)
100 Phase4 Infrared (US)
99 Nanodyne (US)
50 UMCore (US) 50
13,9 Laser Power (US)
3,93 Emcore (US)
7,17 Performance
Materials (US)
100
82,5
Sogem USA (US)
Sogemin Metals (US)
African Metals (US)
100
50
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
Sogem Italia (IT)
Sogem Mexico (MX)
Sogem Peru (PE)
Sogem Bolivia (BO)
Sogem Far East (CN)
Sogem Korea (KR)
Sogem Japan (JP)
Sogem Taiwan (TW)
Sogem Thailand (TH)
Sogem Malaysia (MY)
Sogem Shanghai (CN)
Sogem Africa (ZA)
Sogemetais (BR)
Sogemet (FR)
Sogem Iberica (ES)
Sogem Lusitana (PT) 100
Sogem Deutschland (DE)
Sogem Handel Austria (AT) 100
Altenberg Zink (DE) 100
Sogemin Holdings (GB)
Sogem UK (GB) 100
Sogemin Metals (GB) 100
Sogemin Warrant 100
Financing (GB)

DIVIDENDEN & FINANCIEEL KALENDER
DIVIDENDEN
Indien u de resultaatverwerking goedkeurt zoals ze u voorgesteld wordt
op pagina 94 van dit verslag, wordt voor boekjaar 1999 een brutodividend
van BEF 50,42 (EUR 1,25) per aandeel uitgekeerd. Dit betekent :
- een nettodividend van BEF 37,82 (EUR 0,94) bij inlevering van
coupon nr. 7 na aftrek van 25% roerende voorheffing
- een nettodividend van BEF 42,86 (EUR 1,06) bij inlevering van
coupon en VVPR-strip nr. 7 na aftrek van 15% roerende voorheffing
Vanaf 26 mei 2000 Uitkering van het dividend na inlevering van coupon nr. 7 bij de zetels en
agentschappen van de hierna vermelde instellingen :
- Fortis Bank
- Artesia Bank
- Bank Brussel Lambert
- Bank Degroof
- KBC Bank
- Petercam
FINANCIEEL KALENDER
14 maart 2000 Persmededeling en publicatie van de definitieve resultaten
over boekjaar 1999
10 mei 2000 te 15 uur Algemene Vergadering van aandeelhouders (boekjaar 1999)
in het Auditorium van Fortis Bank
Kanselarijstraat 1
B-1000 Brussel (België)
13 september 2000 Persmededeling en publicatie van de halfjaarlijkse resultaten
over boekjaar 2000
februari/maart 2001 Persmededeling en publicatie van de definitieve resultaten
over boekjaar 2000
9 mei 2001 Algemene Vergadering van aandeelhouders (boekjaar 2000)
BIJKOMENDE INFORMATIE
Beursnotering Brussel
Financiële informatie Institutionele beleggers en financiële analysten die bijkomende inlichtingen
wensen, kunnen zich richten tot de dienst Investor Relations op het adres
van de maatschappelijke zetel
Contact: Isabelle Michotte
Telefoon: 32-2-227.71.47
Jaarverslag Dit jaarverslag is eveneens beschikbaar in het Frans en in het Engels
Internet Dit jaarverslag kan afgetapt worden van de internet-site van
Union Minière: www.um.be
Maatschappelijke zetel n.v. Union Minière s.a.
Broekstraat 31
B-1000 Brussel
België
Telefoon: 32-2-227.71.11
Telefax: 32-2-227.79.00
Internet: www.um.be
E-mail: info@um.be
Handelsregister Brussel 85382
BTW-nummer: BE 401.574.852