23.03.2014 Views

Jaarverslag 2005 - Koninklijke Nederlandsche Roeibond

Jaarverslag 2005 - Koninklijke Nederlandsche Roeibond

Jaarverslag 2005 - Koninklijke Nederlandsche Roeibond

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

jaarverslag knrb <strong>2005</strong> def 21-02-2006 12:21 Pagina 34<br />

K N R B J A A R V E R S L A G 2 0 0 5<br />

K N R B J A A R V E R S L A G 2 0 0 5<br />

Basisopleidingen<br />

De basisopleidingen (jeugd, instructeur, coach) zijn nog onvoldoende ingebed in de<br />

structuur van de KNRB. Bij de modernisering hebben deze opleidingen dan ook de eerste<br />

prioriteit. De wens van de KNRB is om hier ook een grotere uniformiteit in aan te<br />

brengen, waarbij de KNRB niet noodzakelijkerwijs de opleidingen in alle gevallen zelf<br />

aanbiedt. Aan de basisopleidingen zijn op dit moment nog geen examens verbonden.<br />

Overige opleidingen<br />

De KNRB biedt verder opleidingen aan gericht op het aangepast roeien. Deze<br />

opleidingen zijn het afgelopen jaar ontwikkeld en kunnen op aanvraag op de<br />

verenigingen worden gegeven.<br />

Bondsbureau<br />

“ Licht aan het eind van de tunnel“<br />

Korte terugblik <strong>2005</strong><br />

Zowel in het voorwoord van de voorzitter als in de tekst van de secretaris wordt<br />

ingegaan op de drukke periode voor het bondsbureau in <strong>2005</strong>.<br />

Deze drukte werd niet alleen veroorzaakt door een herstructurering van het bureau,<br />

maar ook door een tweetal extra activiteiten die zeer veel tijd en energie gekost hebben.<br />

Het ging hier om de bouw van het nieuwe Olympische Trainings Centrum en om de hulp<br />

bij de organisatie van de Wereldkampioenschappen Under 23.<br />

De toekomst<br />

Na al het werk dat is verzet in <strong>2005</strong> is besloten niet alleen de inhoud van de functies<br />

onder de loep te nemen, maar ook te kijken naar de hoeveelheid beschikbare FTE<br />

(fulltime equivalent) afgezet tegen de werkzaamheden, ambities en behoeftes.<br />

Besloten is toen om de totale bureauorganisatie te laten doorgroeien van 5 naar 7 FTE.<br />

Nieuw jaar, nieuwe start<br />

De nieuwe functieindelingen, en de extra menskracht beginnen nu hun definitieve vorm<br />

te krijgen. Op 1 september <strong>2005</strong> traden een (part time) materiaalcommissaris in dienst<br />

en een (full time) administratieve assistent van het bureau. Op 1 januari 2006 kwamen<br />

vervolgens nog 2 full time medewerkers in dienst. Zij gaan taken in de breedtesport<br />

uitoefenen, worden verantwoordelijk voor sponsorbelangen en gaan werk verzetten<br />

voor de internationale evenementen in Nederland en de twee nieuwe competities (te<br />

weten: bedrijfsroeien en de juniorencompetitie).<br />

Nog slechts 1 vacature staat open op het bondsbureau en de verwachting is dat deze<br />

senior functie uiterlijk op 1 maart 2006 wordt ingevuld.<br />

Beter bureau, betere service<br />

Ik heb er het volste vertrouwen in dat het bureau in de nieuwe samenstelling beter<br />

geëquipeerd is om aan de groeiende vraag van de verenigingen tegemoet te kunnen<br />

komen. Waar we in het verleden noodgedwongen verenigingen moesten laten wachten<br />

op een antwoord hopen we in de nabije toekomst een adequaat en service gericht<br />

bureau aan u te kunnen presenteren.<br />

Sylvia de Jong<br />

Directeur<br />

P A G I N A<br />

3 2<br />

P A G I N A<br />

3 3

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!