KERKELIJKE BETROKKENHEID BIJ OUDEREN - Kerk in Actie

22
het overleg over mogelijke activiteiten (1x) en de werving
van vrijwilligers (1x) (1x wordt het contact niet nader toegelicht).
CONTACTEN MET DE BURGERLIJKE
GEMEENTE
De burgerlijke gemeente is een belangrijke partner op het
veld van ouderenzorg en wordt dat onder meer door de
invoering van de WMO steeds meer. Hoe liggen nu de
contacten?
36 respondenten (27%) geeft aan dat er contacten zijn. Deze
zijn voor het overgrote deel incidenteel (30x) (en dus 6x
structureel). De contacten zijn er in het kader van pleitbezorging
(17x), meedenken in het beleid (19x) en met het oog
op afstemming van activiteiten (15x). Daarnaast wordt een
aantal contacten met de gemeente vermeld door deelname
in organisaties waarbij de burgerlijke gemeente nauw
betrokken is: zoals de deelname aan het Cliëntenplatform,
het meedoen aan het opzetten van een steunpunt voor
ouderen, de deelname aan de Stuurgroep voor het ouderenbeleid
en de betrokkenheid bij voorlichting over mantelzorg.
10 respondenten geven aan, dat zij contacten hebben met
andere organisaties op het terrein van zorg, wonen en
welzijn, waarvan er vier structureel zijn. Deze contacten
betreffen een bejaardenhuis (1x), de lokale arme kantwerkgroep
(1x), stichting welzijn (4x), seniorenwooncomplex
(1x), mantelzorg (1x), maatschappelijk werk (1x), stichting
ouderenwerk (1x), stichting Meldpunt Vrijwilligershulp
en Mantelzorg (1x), stichting Algemene Hulpdienst (1x),
thuiszorg (1x). Het doel van de contacten was pleitbezorging
(3x), afstemming van activiteiten (4x), profiteren van
elkaars kennis (7x) en het ondernemen van gezamenlijke
activiteiten (3x).
DIRECTIES/LEIDING VAN
ZORGINSTELLINGEN
In 30 gevallen is er sprake van contacten met de directie/
leiding van zorginstellingen; in 7 gevallen betreft het
structurele contacten. Het overgrote deel heeft betrekking
op verzorgings- en verpleeghuizen (26x), 1x betreft dit het
ziekenhuis en 1x de leiding van de aanleunwoningen. 6x
wordt erbij vermeld dat het om kerkdiensten en vieringen
gaat, 1x groothuisbezoek en 1x bezoekwerk. Wat betreft
het doel van het contact: 7x gaat het om pleitbezorging, 18x
afstemming van activiteiten, 8x het profiteren van elkaars
kennis en 11x het ondernemen van gezamenlijke activiteiten.
De toelichtingen maken duidelijk dat het overleg vooral
de kerkdiensten betreft, een enkele keer het bezoekwerk
en een contactmiddag.
OUDERENBONDEN
In 17 gemeenten (13%) zijn er contacten met ouderenbonden.
Het merendeel hiervan betreft incidentele contacten
(15x), in twee gevallen is er dus sprake van een structurele
relatie. Meestal betreft het de PCOB (12x genoemd); de
ANBO wordt 2x genoemd en 1x alle ouderenbonden (2x
vindt er geen nadere aanduiding plaats). Het doel van de
contacten is het ondernemen van gezamenlijke activiteiten
(9x genoemd), afstemming van activiteiten (8x genoemd),
het ondersteunen van de ouderenbonden (7x genoemd) en
het profiteren van elkaars kennis (4x genoemd).
Voorbeelden die genoemd worden zijn: voorlichting over
armoede, samenwerking in het kader van de Dag van de
mantelzorg, een maandelijkse bijeenkomst met een spreker
en afstemming zodat bijeenkomsten niet samenvallen.
ANDERE ORGANISATIES OP HET
TERREIN VAN ZORG, WONEN EN
WELZIJNSWERK
ALGEHELE WAARDERING
Gevraagd naar de tevredenheid over de contacten geven
31 respondenten aan daarover tevreden te zijn en 3
ontevreden. Dat laatste wordt toegelicht met de opmerking
dat de geestelijke en lichamelijke hulp strikt van elkaar
gescheiden zijn en dat er te weinig tijd en mankracht
beschikbaar is.
CONCLUSIE
Een minderheid van de gemeenten heeft contacten met
andere actoren in het veld van de ouderenzorg. Dat zijn
vooral incidentele contacten die gelegd of benut worden al
naar gelang de behoefte in het kader van vragen die men
in het kerkelijk werk bij mensen is tegengekomen (‘pleitbezorging’),
afstemming, uitwisseling van kennis of het
ondernemen van gezamenlijke activiteiten. Wellicht dat
vooral in kleinere plaatsen meer via het informele circuit
loopt. Voorts zal een rol spelen het gebrek aan menskracht,
de complexiteit van besturen en beleidsvorming, mede
door de snelle en vele veranderingen. Daardoor is ook de
deelname aan besturen van zorginstellingen sterk afgenomen.
In een beperkt aantal gevallen neemt men deel aan
een Raad van Advies of een identiteitscommissie.
V