Confessions of a radical industrialist - Interface
Confessions of a radical industrialist - Interface
Confessions of a radical industrialist - Interface
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
'Duurzaam ondernemen: gewoon een kwestie van op de<br />
juiste manier zakendoen' Ray Anderson<br />
Je moet het maar durven: openlijk toegeven dat de manier waarop je jouw bedrijf runt,<br />
schade levert aan het milieu.<br />
Je moet het maar doen: je bedrijfsvoering radicaal omgooien en op alle vlakken, sámen met al<br />
je medewerkers, duurzaam gaan werken.<br />
En je moet het lezen: het verhaal van <strong>Interface</strong>‐topman Ray Anderson. De man die radicaal<br />
koos voor duurzaamheid. De man die daarmee zijn bedrijf tot grote hoogte bracht en een<br />
voorbeeld werd voor vele bedrijven wereldwijd.<br />
<strong>Confessions</strong> <strong>of</strong> a <strong>radical</strong> <strong>industrialist</strong>, het nieuwste boek van Ray Anderson, is een verhaal dat<br />
bewijst dat financieel succes én ecologisch succes hand in hand kunnen gaan.<br />
Na het lezen van The Ecology <strong>of</strong> Commerce van Paul Hawken in 1994, voelde Ray Anderson ‘een<br />
steek in zijn borst’: hij realiseerde zich dat zijn bedrijf, de grootste tegeltapijtfabrikant ter wereld<br />
<strong>Interface</strong> Inc, bezig was het milieu te ruineren met de traditionele manier van zaken doen. Het<br />
was hoog tijd om een nieuwe koers uit te zetten voor zijn bedrijf.<br />
Sindsdien zijn Anderson en zijn bedrijf actief bezig om de bedrijfsvoering te revolutioneren met<br />
als ultiem doel 'Mission Zero' : het voornemen om in 2020 elke negatieve impact op de<br />
omgeving tot nul te reduceren en zelfs een herstellende bijdrage te leveren aan het milieu en de<br />
maatschappij.<br />
Ray Anderson slaagde erin om in de afgelopen vijftien jaar de CO2‐uitstoot van <strong>Interface</strong> met<br />
71% te verminderen. Dit deed hij door niet eerder uitgedachte doelen te stellen om afval te<br />
verminderen en door initiatieven op het gebied van revolutionaire recycling op te zetten. Ook<br />
moedigde hij zijn medewerkers aan om op elk niveau binnen hun werk mee te denken over hoe<br />
natuurlijke bronnen gespaard kunnen blijven.<br />
Anderson wist ook kosten te verlagen, kwaliteit te verbeteren, van <strong>Interface</strong> één van de<br />
Fortune's 100 beste werkgevers te maken en daarbovenop ook nog winst te maken.<br />
<strong>Confessions</strong> <strong>of</strong> a Radical Industrialist laat op een bedachtzame en innemende manier zien hoe<br />
Anderson zijn bedrijf omgooide en gaat in op de zeven gezichten van ‘Mount Sustainability’ die<br />
het bedrijf aan het beklimmen is:<br />
1. Op weg naar nul verspilling<br />
2. Streven naar schone uitstoot<br />
3. Hernieuwbare energie inzetten<br />
4. De cirkel rond maken, de natuur imiteren en afval als voedsel te gebruiken<br />
5. Efficiënt transporteren, om afval en uitstoot te voorkomen<br />
6. Een corporate ecosysteem creëren, waarbij samenwerken het belangrijkste principe is<br />
7. De werkelijke kosten duidelijk in kaart brengen om échte prijzen te bepalen
<strong>Interface</strong> werd onder de leiding van Ray Anderson een blauwdruk van duurzaam ondernemen<br />
en werken. Een groot voorbeeld voor andere bedrijven wereldwijd. Anderson ontkracht de<br />
mythe dat financieel succes en ecologisch succes elkaar zouden uitsluiten en dat er altijd een<br />
keuze voor één van de twee gemaakt moet worden.<br />
Hij laat zien dat de beste manier om creativiteit los te maken binnen een organisatie is door een<br />
ambitieuze visie te lanceren. Een die hoop geeft en inspireert om gezamenlijk tastbare en<br />
concrete resultaten weer te geven die duurzaamheid in praktijk brengen.<br />
<strong>Confessions</strong> <strong>of</strong> a Radical Industrialist bewijst dat het totaal niet 'radicaal' is om als bedrijf<br />
duurzaam te opereren; het is gewoon een kwestie van op een juiste manier zakendoen.<br />
Ray Anderson is oprichter en topman van <strong>Interface</strong> Inc. Hij is een veelgevraagd spreker en<br />
adviseur op het gebied van milieuvraagstukken. Ook heeft hij zitting in diverse besturen,<br />
waaronder de David Suzuki Foundation. In 2007 werd Anderson door Time magazine 'Hero <strong>of</strong><br />
the Environment' genoemd. Als 'America's greenest CEO' en de held van de bekroonde<br />
documentaire The Corporation heeft hij als duidelijke en dringende boodschap dat duurzaam<br />
zakendoen loont.<br />
Uitgever: Random House UK Ltd<br />
ISBN‐10: 1847940285<br />
ISBN‐13: 9781847940285
Over <strong>Interface</strong>FLOR<br />
<strong>Interface</strong>FLOR, divisie van <strong>Interface</strong> Inc., is de grootste fabrikant van tegeltapijt in de wereld. Het<br />
ho<strong>of</strong>dkantoor van <strong>Interface</strong> Inc. is gevestigd in Atlanta, Verenigde Staten. Het bedrijf heeft<br />
productielocaties op vier continenten en kantoren in meer dan honderd landen.<br />
Het tegeltapijtconcept is bijna vijftig jaar geleden door het in Scherpenzeel gevestigde Heuga<br />
uitgevonden. Sinds de jaren tachtig is Heuga onderdeel van <strong>Interface</strong>FLOR en heeft <strong>Interface</strong> de<br />
tapijttegel verder ontwikkeld.<br />
Hoewel <strong>Interface</strong> ruim 35 jaar bestaat, is 1994 voor het bedrijf een mijlpaal. In dat jaar<br />
realiseerde oprichter Ray Anderson zich dat de traditionele manier van ondernemen geen<br />
toekomst had. <strong>Interface</strong>FLOR sloeg een nieuwe weg in met als einddoel om in 2020 elke<br />
negatieve impact op de omgeving tot nul te reduceren en zelfs een herstellende bijdrage te<br />
leveren aan het milieu en de maatschappij. De bijbehorende duurzaamheidstrategie is<br />
ontwikkeld door te leren van de natuur, <strong>of</strong>wel biomimicry.<br />
Deze missie bestaat uit zeven fronten waarop het bedrijf aan duurzaamheid werkt en wordt<br />
‘Mission Zero’ genoemd. Elke zakelijke beslissing wordt afgewogen tegen de mogelijke impact<br />
op economie, natuur en maatschappij.<br />
<strong>Interface</strong> is nu halverwege Mission Zero en heeft belangrijke vooruitgang geboekt op haar weg<br />
naar de 2020‐doelstellingen. In de afgelopen vijftien jaar is het volgende gerealiseerd: een<br />
vermindering van het watergebruik met 72 % per vierkante meter tegeltapijt, een CO 2 ‐reductie<br />
van 71%, een kostenbesparing van $ 405 miljoen, een vermindering van het energieverbruik met<br />
44% en in Europa gebruiken alle productielocaties 100% groene elektriciteit.<br />
<strong>Interface</strong> heeft vele design‐ en innovatieprijzen gewonnen voor haar producten en processen.<br />
Verder wordt <strong>Interface</strong> erkend als pionier in duurzaam ondernemen en staat de onderneming al<br />
meerdere jaren op nummer 1 in het Globescan onderzoek SustainAbility onder<br />
duurzaamheidsexperts wereldwijd.<br />
Bezoek voor meer informatie over <strong>Interface</strong>FLOR de website www.interfaceflor.eu.<br />
Noot voor de redactie ‐ niet voor publicatie<br />
Neem voor meer informatie en beeldmateriaal contact op met:<br />
Juliette Brederode<br />
Bex*communicatie<br />
Telefoon: 040 294 52 52<br />
E‐mail: jbrederode@bexcommunicatie.nl<br />
Geanne van Arkel<br />
Sustainability & Corporate Communication Benelux<br />
<strong>Interface</strong>FLOR<br />
Telefoon: 033 2775601<br />
E‐mail: geanne.van.arkel@interfaceflor.eu