03.03.2014 Views

Confessions of a radical industrialist - Interface

Confessions of a radical industrialist - Interface

Confessions of a radical industrialist - Interface

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

'Duurzaam ondernemen: gewoon een kwestie van op de<br />

juiste manier zakendoen' Ray Anderson<br />

Je moet het maar durven: openlijk toegeven dat de manier waarop je jouw bedrijf runt,<br />

schade levert aan het milieu.<br />

Je moet het maar doen: je bedrijfsvoering radicaal omgooien en op alle vlakken, sámen met al<br />

je medewerkers, duurzaam gaan werken.<br />

En je moet het lezen: het verhaal van <strong>Interface</strong>‐topman Ray Anderson. De man die radicaal<br />

koos voor duurzaamheid. De man die daarmee zijn bedrijf tot grote hoogte bracht en een<br />

voorbeeld werd voor vele bedrijven wereldwijd.<br />

<strong>Confessions</strong> <strong>of</strong> a <strong>radical</strong> <strong>industrialist</strong>, het nieuwste boek van Ray Anderson, is een verhaal dat<br />

bewijst dat financieel succes én ecologisch succes hand in hand kunnen gaan.<br />

Na het lezen van The Ecology <strong>of</strong> Commerce van Paul Hawken in 1994, voelde Ray Anderson ‘een<br />

steek in zijn borst’: hij realiseerde zich dat zijn bedrijf, de grootste tegeltapijtfabrikant ter wereld<br />

<strong>Interface</strong> Inc, bezig was het milieu te ruineren met de traditionele manier van zaken doen. Het<br />

was hoog tijd om een nieuwe koers uit te zetten voor zijn bedrijf.<br />

Sindsdien zijn Anderson en zijn bedrijf actief bezig om de bedrijfsvoering te revolutioneren met<br />

als ultiem doel 'Mission Zero' : het voornemen om in 2020 elke negatieve impact op de<br />

omgeving tot nul te reduceren en zelfs een herstellende bijdrage te leveren aan het milieu en de<br />

maatschappij.<br />

Ray Anderson slaagde erin om in de afgelopen vijftien jaar de CO2‐uitstoot van <strong>Interface</strong> met<br />

71% te verminderen. Dit deed hij door niet eerder uitgedachte doelen te stellen om afval te<br />

verminderen en door initiatieven op het gebied van revolutionaire recycling op te zetten. Ook<br />

moedigde hij zijn medewerkers aan om op elk niveau binnen hun werk mee te denken over hoe<br />

natuurlijke bronnen gespaard kunnen blijven.<br />

Anderson wist ook kosten te verlagen, kwaliteit te verbeteren, van <strong>Interface</strong> één van de<br />

Fortune's 100 beste werkgevers te maken en daarbovenop ook nog winst te maken.<br />

<strong>Confessions</strong> <strong>of</strong> a Radical Industrialist laat op een bedachtzame en innemende manier zien hoe<br />

Anderson zijn bedrijf omgooide en gaat in op de zeven gezichten van ‘Mount Sustainability’ die<br />

het bedrijf aan het beklimmen is:<br />

1. Op weg naar nul verspilling<br />

2. Streven naar schone uitstoot<br />

3. Hernieuwbare energie inzetten<br />

4. De cirkel rond maken, de natuur imiteren en afval als voedsel te gebruiken<br />

5. Efficiënt transporteren, om afval en uitstoot te voorkomen<br />

6. Een corporate ecosysteem creëren, waarbij samenwerken het belangrijkste principe is<br />

7. De werkelijke kosten duidelijk in kaart brengen om échte prijzen te bepalen


<strong>Interface</strong> werd onder de leiding van Ray Anderson een blauwdruk van duurzaam ondernemen<br />

en werken. Een groot voorbeeld voor andere bedrijven wereldwijd. Anderson ontkracht de<br />

mythe dat financieel succes en ecologisch succes elkaar zouden uitsluiten en dat er altijd een<br />

keuze voor één van de twee gemaakt moet worden.<br />

Hij laat zien dat de beste manier om creativiteit los te maken binnen een organisatie is door een<br />

ambitieuze visie te lanceren. Een die hoop geeft en inspireert om gezamenlijk tastbare en<br />

concrete resultaten weer te geven die duurzaamheid in praktijk brengen.<br />

<strong>Confessions</strong> <strong>of</strong> a Radical Industrialist bewijst dat het totaal niet 'radicaal' is om als bedrijf<br />

duurzaam te opereren; het is gewoon een kwestie van op een juiste manier zakendoen.<br />

Ray Anderson is oprichter en topman van <strong>Interface</strong> Inc. Hij is een veelgevraagd spreker en<br />

adviseur op het gebied van milieuvraagstukken. Ook heeft hij zitting in diverse besturen,<br />

waaronder de David Suzuki Foundation. In 2007 werd Anderson door Time magazine 'Hero <strong>of</strong><br />

the Environment' genoemd. Als 'America's greenest CEO' en de held van de bekroonde<br />

documentaire The Corporation heeft hij als duidelijke en dringende boodschap dat duurzaam<br />

zakendoen loont.<br />

Uitgever: Random House UK Ltd<br />

ISBN‐10: 1847940285<br />

ISBN‐13: 9781847940285


Over <strong>Interface</strong>FLOR<br />

<strong>Interface</strong>FLOR, divisie van <strong>Interface</strong> Inc., is de grootste fabrikant van tegeltapijt in de wereld. Het<br />

ho<strong>of</strong>dkantoor van <strong>Interface</strong> Inc. is gevestigd in Atlanta, Verenigde Staten. Het bedrijf heeft<br />

productielocaties op vier continenten en kantoren in meer dan honderd landen.<br />

Het tegeltapijtconcept is bijna vijftig jaar geleden door het in Scherpenzeel gevestigde Heuga<br />

uitgevonden. Sinds de jaren tachtig is Heuga onderdeel van <strong>Interface</strong>FLOR en heeft <strong>Interface</strong> de<br />

tapijttegel verder ontwikkeld.<br />

Hoewel <strong>Interface</strong> ruim 35 jaar bestaat, is 1994 voor het bedrijf een mijlpaal. In dat jaar<br />

realiseerde oprichter Ray Anderson zich dat de traditionele manier van ondernemen geen<br />

toekomst had. <strong>Interface</strong>FLOR sloeg een nieuwe weg in met als einddoel om in 2020 elke<br />

negatieve impact op de omgeving tot nul te reduceren en zelfs een herstellende bijdrage te<br />

leveren aan het milieu en de maatschappij. De bijbehorende duurzaamheidstrategie is<br />

ontwikkeld door te leren van de natuur, <strong>of</strong>wel biomimicry.<br />

Deze missie bestaat uit zeven fronten waarop het bedrijf aan duurzaamheid werkt en wordt<br />

‘Mission Zero’ genoemd. Elke zakelijke beslissing wordt afgewogen tegen de mogelijke impact<br />

op economie, natuur en maatschappij.<br />

<strong>Interface</strong> is nu halverwege Mission Zero en heeft belangrijke vooruitgang geboekt op haar weg<br />

naar de 2020‐doelstellingen. In de afgelopen vijftien jaar is het volgende gerealiseerd: een<br />

vermindering van het watergebruik met 72 % per vierkante meter tegeltapijt, een CO 2 ‐reductie<br />

van 71%, een kostenbesparing van $ 405 miljoen, een vermindering van het energieverbruik met<br />

44% en in Europa gebruiken alle productielocaties 100% groene elektriciteit.<br />

<strong>Interface</strong> heeft vele design‐ en innovatieprijzen gewonnen voor haar producten en processen.<br />

Verder wordt <strong>Interface</strong> erkend als pionier in duurzaam ondernemen en staat de onderneming al<br />

meerdere jaren op nummer 1 in het Globescan onderzoek SustainAbility onder<br />

duurzaamheidsexperts wereldwijd.<br />

Bezoek voor meer informatie over <strong>Interface</strong>FLOR de website www.interfaceflor.eu.<br />

Noot voor de redactie ‐ niet voor publicatie<br />

Neem voor meer informatie en beeldmateriaal contact op met:<br />

Juliette Brederode<br />

Bex*communicatie<br />

Telefoon: 040 294 52 52<br />

E‐mail: jbrederode@bexcommunicatie.nl<br />

Geanne van Arkel<br />

Sustainability & Corporate Communication Benelux<br />

<strong>Interface</strong>FLOR<br />

Telefoon: 033 2775601<br />

E‐mail: geanne.van.arkel@interfaceflor.eu

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!