09.02.2014 Views

Jaarverslag 2008 - Koninklijk Museum voor Schone Kunsten ...

Jaarverslag 2008 - Koninklijk Museum voor Schone Kunsten ...

Jaarverslag 2008 - Koninklijk Museum voor Schone Kunsten ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

strategische doelstellingen, in een sterk concurrentiële<br />

wetenschappelijke en recreatieve, omgeving. Als strategisch<br />

programma, gesteund door het management, draagt kennismanagement<br />

rechtstreeks bij tot de creatie van meerwaarde, kostenbesparing, het<br />

sneller op de markt komen met nieuwe producten en sneller adequaat<br />

reageren op on<strong>voor</strong>ziene omstandigheden. Essentiële <strong>voor</strong>waarden tot<br />

het welslagen van kennismanagement zijn een degelijk en<br />

uitgebalanceerd informatiemanagement enerzijds en een sterke en<br />

brede ICT-ondersteuning anderzijds. Die zorgen er immers <strong>voor</strong> dat de<br />

razendsnel aangroeiende interne en externe informatieberg<br />

beteugelbaar blijft en de steeds complexer wordende<br />

informatiestromen door beheers- en controlesystemen gekanaliseerd<br />

blijven.<br />

Afgelopen jaar werd het ICT-team versterkt met een extra medewerker<br />

die enerzijds ingeschakeld werd in de dagelijkse werking en<br />

anderzijds de communicatie met de andere afdelingen mee helpt<br />

verzorgen.<br />

Net als vorig jaar richtten de activiteiten zich <strong>voor</strong>al op ICTondersteuning<br />

en informatiemanagement. Sterke fundamenten moeten<br />

immers een stapsgewijze uitbouw van kennismanagement mogelijk maken.<br />

Twee omgevingsfactoren legden afgelopen jaar een extra klemtoon: de<br />

<strong>voor</strong>bereiding van de verzelfstandiging van de instelling en de<br />

<strong>voor</strong>bereiding van het masterplan <strong>voor</strong> het museumgebouw. Deze<br />

factoren zorgden er<strong>voor</strong> dat de autonomie van het beheer van de<br />

instelling versneld werd en dat de uit te voeren investeringen<br />

steeds in het licht van het masterplan <strong>voor</strong> het museumgebouw beslist<br />

dienden te worden.<br />

Zo werd de koppeling van het lokaal netwerk van de Vlaamse overheid<br />

met het lokaal netwerk van KMSKA gerealiseerd. Via de site ‘Koepel –<br />

extranet van de Vlaamse overheid’ (VO-net) krijgen <strong>voor</strong>taan alle<br />

personeelsleden uitgebreid toegang tot het intranet van de Vlaamse<br />

overheid. Specifieke toepassingen zoals Vlimpers (human resources<br />

management) en Vlimfin (boekhouding) worden vanaf nu ook via VO-net<br />

ontsloten.<br />

In het kader van de verzelfstandiging werden ook de zogenaamde,<br />

<strong>voor</strong>heen centraal beheerde, apparaatskredieten <strong>voor</strong> ICT definitief<br />

afgescheiden. De besteding van die kredieten geschiedt <strong>voor</strong>taan via<br />

VO-net met behulp van een gespecialiseerde applicatie ‘Ariba Spend<br />

Management’ genaamd.<br />

Met het oog op het masterplan <strong>voor</strong> het museumgebouw, waarbij het<br />

museum ontruimd zal moeten worden, werd een barcodeoplossing <strong>voor</strong><br />

standplaatsregistratie geïmplementeerd in het<br />

collectieregistratiesysteem (TMS). Deze toepassing zorgt er<strong>voor</strong> dat<br />

alle collectiebewegingen (interne en externe verplaatsingen,<br />

bruiklenen) systematisch geregistreerd, beheerd en gearchiveerd<br />

kunnen worden.<br />

Daarnaast werd ook verder werk gemaakt van de uitbouw van een<br />

beeldbeheersysteem. Dit systeem moet op termijn de volledige<br />

digitale representatie van de museumcollectie huisvesten. De<br />

bestaande beeldbeheersoftware Portfolio werd met vijf licenties<br />

<strong>Koninklijk</strong> <strong>Museum</strong> <strong>voor</strong> <strong>Schone</strong> <strong>Kunsten</strong> Antwerpen - <strong>Jaarverslag</strong> <strong>2008</strong> 86

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!