Jaarverslag 2008 - Koninklijk Museum voor Schone Kunsten ...

Uit de analyse van de gerapporteerde incidenten worden
preventiemaatregelen volgens de preventiehiërarchie genomen.
Het vernieuwen van de technische installaties tijdens de renovatie
van het museum kan het aantal technische problemen verminderen.
De uitbreiding van het cameratoezicht en het koppelen van dit
toezicht met andere beveiligingssystemen werkt preventief op het
aantal beschadigingen.
Het vernieuwen van de klimatisering en de herinrichting van het
museum tijdens de renovatie kunnen het aantal medische noodsituaties
verminderen.
De eerste zorgen aan de door ongeval of ongesteldheid getroffenen
kan in het museum worden verleend door meerdere personen die een
getuigschrift van hulpverlener bezitten.
Op 28 oktober 2008 werd een welzijnsrondgang gehouden. Het betreft
hier het jaarlijks werkplaatsbezoek, conform de Codex, titel II,
Hoofdstuk I, art.7.
5.5.3. Beveiliging
Verbeteringen aan de beveiligingsinfrastructuur van het KMSKA worden
door de beheerder van het museumgebouw, het Agentschap voor
Facilitair Management, via de fondsen van het Fonds Culturele
Infrastructuur (FoCI) uitgevoerd.
In de nacht van 31 juli 2008 werd het KMSKA getroffen door een
blikseminslag. De centrale van het inbraakdetectiesysteem en een
communicatiebus van het oude toegangscontrolesysteem werden
getroffen. De centrale werd vervangen. Omdat het oude
toegangscontrolesysteem onherstelbaar was en er geen wisselstukken
meer verkrijgbaar zijn werd geopteerd voor een nieuw systeem.
De gepaste bouwkundige, technische en organisatorische maatregelen
om gegevens te beschermen moeten worden genomen.
Er werd in dit kader een dossier ingediend om ICT en videodata te
beveiligen. Dit om de veiligheid van de gegevens te waarborgen tegen
toevallige of ongeoorlooofde vernietiging, tegen toevallig verlies,
tegen de wijziging van en/of de toegang tot data. Bovendien moet het
KMSKA in het kader van de bewakingswet kunnen beschikken over een
beveiligd lokaal waarin de vertrouwelijke gegevens worden bewaard.
5.6. Informatiemanagement
Musea en wetenschappelijke instellingen nemen een vooraanstaande
plaats in de hedendaagse kenniseconomie in, waar intellectueel
kapitaal de belangrijkste productiefactor is. Zij zijn bij uitstek
kennisintensieve organisaties waar het creëren, aanleren, gebruiken
en delen van kennis - gebaseerd op het verwerven, opslaan en
ontsluiten van informatie - tot de corebusiness behoren. Bovendien
zijn zij in hun kennisactiviteit uitdrukkelijk gericht op het
publiek. Meer en meer worden musea en wetenschappelijke instellingen
kenniscentra waar al dan niet gespecialiseerde klanten informatie en
kennis kunnen uitwisselen. Bijgevolg is kennismanagement voor deze
organisaties van cruciaal belang met het oog op het behalen van de
Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen - Jaarverslag 2008 85