Jaarverslag 2008 - Koninklijk Museum voor Schone Kunsten ...

5.3. Financieel verslag
5.3.1. Begroting
De werkingsmiddelen van het KMSKA worden verdeeld over vier
bedrijfseenheden of afdelingen. Als men de behoeften van de
afdelingen tegen elkaar afweegt dan valt het op dat alleen al de
afdeling bedrijfsvoering een groot gedeelte van de dotatie opslorpt.
Dit zijn de uitgaven om tegemoet te komen aan de meest elementaire
behoeften van de dagelijkse werking: energiekosten,
onderhoudscontracten, beveiliging, bewaking, klimatisering,
administratie, verzekeringen, frankering, telefonie, training van
het personeel, uitbestedingen aan derden zoals: herstellingen,
onderhoud van de infrastructuur, uniformen ... kortom wat
hoogstnodig is om het gebouw open te houden voor het publiek,
weliswaar met bewaking maar zonder enige verdere dienstverlening. De
kosten voor restauratie en uitbreiding van de collectie zijn daar
niet in begrepen, ze zijn begroot bij behoud en beheer.
Het structurele tekort aan personeel, te wijten aan een
onderbezetting van de vigerende personeelsformatie en het uitvoeren
van bijkomende opdrachten op vraag van de minister, maakt het
tijdelijk aanwerven van contractuelen voor museumspecifieke en
projectgebonden taken noodzakelijk.
Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen - Jaarverslag 2008 79