Jaarverslag 2008 - Koninklijk Museum voor Schone Kunsten ...

Man Vrouw Totaal
Directoraat 2 2 4
Collectieonderzoek 3 4 7
Behoud en beheer 3 19 22
Publiekswerking 2 16 18
Bedrijfsvoering 33 22 55
TOTAAL 43 63 106
% 41 59 100
5.1.6. Samenwerkingsprotocol met de Vlaamse Administratie
Met de Vlaamse Gemeenschap bestaat een samenwerkingsprotocol inzake
personeelsbeheer. Naargelang het statuut van het personeelslid
treedt de Vlaamse Gemeenschap op als werkgever of vervult ze de
functie van sociaal secretariaat waarbij een differentiatie optreedt
in de taakverdeling inzake personeelsadministratie naargelang het
statutaire of contractuele personeelsleden of DAB-personeelsleden
betreft. Aangezien er nog geen nieuw protocol is met CJSM wordt het
oude protocol uit praktische overwegingen verdergezet.
5.1.7. VLIMPERS : Vlaams Intermodulair Personeelssysteem
Het systeem grijpt in de werksituatie van personeelsleden, managers
en personeelsdiensten in en vereist een nieuwe houding ten opzichte
van personeelszaken. Het personeel wordt geresponsabiliseerd wat
betreft de opvolging van zijn eigen gegevens. Heel wat gegevens
kunnen via de module Selfservice individueel geraadpleegd en beheerd
worden.
5.1.8. PLOEG
PLOEG is een jaarlijkse managementcyclus van: Plannen, Leiding geven
en Opvolgen, Evalueren, waarderen en Gewaardeerd worden. Het biedt
aan de leidinggevenden instrumenten om op een motiverende en
resultaatgerichte manier leiding te geven. Doel van de planning is
een expliciete overeenkomst –liefst in consensus- tussen chef en
medewerker over het wat en het hoe voor het komende werkjaar. De
jobinhoud wordt –na een planningsgesprek- vastgelegd in de
functiebeschrijving (resultaatgebieden en functioneringscriteria) en
in de persoonlijke doelstellingen (resultaatgericht en
ontwikkelingsgericht). De functiebeschrijving is een relatief
permanent gegeven en wijzigt niet noodzakelijk elk jaar.
‘Leiding geven en opvolgen’ is de echte kern van de PLOEG-cyclus.
Naast het informele, dagelijkse leiding geven en opvolgen worden
functioneringsgesprekken en opvolgingsgesprekken sterk aanbevolen.
Doel van de evaluatie is een goed inzicht te krijgen in welke mate
de medewerker de in de planning gemaakte afspraken is nagekomen.
5.1.9. PIP/PEP
Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen - Jaarverslag 2008 77