Jaarverslag 2008 - Koninklijk Museum voor Schone Kunsten ...

te bouwen die de collectie ondersteunt, die online toegankelijk is
en die in een latere fase kan worden ingeschakeld op het niveau van
de Vlaamse Kunstmusea in het kader van het Bureau voor
Kunsthistorische Documentatie Vlaanderen; een expertcentrum uit te
bouwen op het gebied van conservatie en restauratie van schilderijen
van de 14de tot de 20ste eeuw.
1.3. Publiekswerking
De afdeling publiekswerking streeft naar een maximale
toegankelijkheid van het KMSKA op een uitnodigende manier voor een
zo groot en divers mogelijk publiek, en stelt zich tot doel aan de
behoeftes en verwachtingen van het publiek te voldoen.
De afdeling wil het publiek kennen en via publieksonderzoek een
gericht doelgroepenbeleid ontwikkelen; de unieke positie van het
KMSKA versterken; een duidelijke regionale en internationale
positionering rond de sleutelstukken of zogenaamde iconen
communiceren; meer aandacht besteden aan het bezoekerscomfort; een
stijging van het aantal bezoekers en hun waardering
bewerkstelligen; een meer gediversifieerde publieksparticipatie
uitbouwen en acties ontwikkelen gericht op allochtone jongeren,
buurtbewoners, andersvaliden en anderstaligen; de werkmiddelen
vermeerderen via sponsorwerving en het aandeel betalende bezoekers
verhogen.
1.4. Bedrijfsvoering
De afdeling bedrijfsvoering beheert het gebouw, de infrastructuur,
de financiën en voert de personeelsadministratie. Daarnaast draagt
de afdeling zorg voor het beleid inzake beveiliging en veiligheid,
waarbinnen ze publieksvriendelijke bezoekersdiensten aanbiedt. Zij
staat ook in voor het uitbouwen en realiseren van specifieke
commerciële opdrachten van het museum. Haar ondersteunende rol is
elementair voor het optimaal uitvoeren van de opdracht van de
afdelingen en moet borg staan voor een optimale bezoekerservaring.
De afdeling bedrijfsvoering streeft ernaar het museum op een moderne
en professionele wijze te beheren en dit zowel ten opzichte van het
eigen personeel, de bezoeker als de Vlaamse overheid en andere
musea; over een museumgebouw te beschikken dat de cultuurhistorische
waarde van het gebouw combineert met de hedendaagse vereisten van
een museale infrastructuur; een bewakings- en veiligheidsbeleid te
voeren dat een veilige omgeving voor de bezoekers en werknemers
creëert en een maximale beveiliging van de collectie verzekert; over
kennisbeheer te beschikken, dat het top- en lijnmanagement adviseert
en ondersteunt.
Naast het beheer van de infrastructuur en de financiën voert zij ook
de personeelsadministratie en is zij verantwoordelijk voor de
logistiek.
Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen - Jaarverslag 2008 6