08.02.2014 Views

Evaluatierapport (PDF, 6.47 MB) - Buitenlandse Zaken - Belgium

Evaluatierapport (PDF, 6.47 MB) - Buitenlandse Zaken - Belgium

Evaluatierapport (PDF, 6.47 MB) - Buitenlandse Zaken - Belgium

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

FINEXPO EVALUATIE<br />

uiteenlopende technische oplossingen mogelijk maken. In de praktijk concurreert de<br />

meerderheid (70%) van de bedrijven die ondersteuning van FINEXPO zou kunnen<br />

ontvangen in feite met elkaar. Deze bedrijven staan daarmee wel onder druk om<br />

efficiënte technische oplossingen aan te dragen, tenzij de concurrentieverhouding op<br />

welke wijze dan ook verstoord is.<br />

Duurzaamheid<br />

De potentiële duurzaamheid van een project wordt vooral beoordeeld in termen van<br />

technische duurzaamheid. Indien eventuele missies de betrokkenheid van lokale partners<br />

hebben aangetoond, - sterk tijdens de uitvoeringsfase, variabel tijdens de ontwerpfase, -<br />

wordt dit verder niet beoordeeld.<br />

Conclusies en aanbevelingen<br />

C1. Het ontbreken van een extern beleidskader wordt<br />

niet gecompenseerd door een interne strategie<br />

R1.Het feit dat het nodig is dat bedrijven en FINEXPO het met elkaar eens worden over<br />

het beperken van het aantal verzoeken en de financiële hoogte van de aanvragen<br />

suggereert dat het budget onvoldoende is om FINEXPO haar brede en vage doelstellingen<br />

te laten verwezenlijken. Het ontbreken van een duidelijke strategie en van een expliciet<br />

selectiemechanisme maakt de beslissingen van het Comité kwetsbaar voor kritiek<br />

vanwege onvoldoende transparantie bij de toewijzing van publieke middelen.<br />

Het Comité dient het ontberen van een extern beleidskader te compenseren door een<br />

eigen ‘mission statement’ te formuleren dat publiekelijk kenbaar en breed uitgedragen<br />

moet worden. Dit ‘mission statement’ moet de doeleinden van het instrument vaststellen<br />

en institutionele karakteristieken van FINEXPO vastleggen, evenals de<br />

verantwoordelijkheden van de daarmee gerelateerde instanties, de begroting en een<br />

jaarlijks te herziene strategie die duidelijk maakt hoe het Comité voornemens is haar<br />

missie uit te voeren. Deze strategie zou het stellen van prioriteiten mogelijk moeten<br />

maken en dus moeten kunnen leiden tot het opstellen van criteria voor de selectie van<br />

projecten.<br />

C2.1 De doeltreffendheid van FINEXPO wordt beperkt<br />

door onvoldoende selectie van de projecten<br />

R2.1.1. Een ‘mission statement’ en de daaraan gerelateerde documenten dienen te<br />

fungeren als een trechter voor de selectie van projecten. Voorgesteld wordt om projecten<br />

volgens de volgende criteria te selecteren:<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Naleving van het OESO Arrangement,<br />

Naleving van de doelstellingen en insteek van FINEXPO,<br />

De kwaliteit van de haalbaarheidsstudies,<br />

De (kans op) vervolgopdrachten (aanvragen die geen herhaling zijn van eerdere<br />

opdrachten dienen prioriteit te krijgen).<br />

Ieder van deze criteria moet nauwkeurig gedefinieerd worden in het ‘mission statement’,<br />

met inbegrip van de bijbehorende indicatoren. Een monitoring en evaluatiemechanisme<br />

zal nodig zijn om de criteria, gebaseerd op de “lessons learnt” aan te passen en te<br />

verfijnen.<br />

see<br />

R2.1.2. Een verhoging van het niveau van eisen door het aanleggen van strengere<br />

criteria impliceert dat FINEXPO meer aanvragen dient te ontvangen dan het kan<br />

Final report – page 9

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!