Evaluatierapport (PDF, 6.47 MB) - Buitenlandse Zaken - Belgium
Evaluatierapport (PDF, 6.47 MB) - Buitenlandse Zaken - Belgium
Evaluatierapport (PDF, 6.47 MB) - Buitenlandse Zaken - Belgium
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
FINEXPO EVALUATIE<br />
uiteenlopende technische oplossingen mogelijk maken. In de praktijk concurreert de<br />
meerderheid (70%) van de bedrijven die ondersteuning van FINEXPO zou kunnen<br />
ontvangen in feite met elkaar. Deze bedrijven staan daarmee wel onder druk om<br />
efficiënte technische oplossingen aan te dragen, tenzij de concurrentieverhouding op<br />
welke wijze dan ook verstoord is.<br />
Duurzaamheid<br />
De potentiële duurzaamheid van een project wordt vooral beoordeeld in termen van<br />
technische duurzaamheid. Indien eventuele missies de betrokkenheid van lokale partners<br />
hebben aangetoond, - sterk tijdens de uitvoeringsfase, variabel tijdens de ontwerpfase, -<br />
wordt dit verder niet beoordeeld.<br />
Conclusies en aanbevelingen<br />
C1. Het ontbreken van een extern beleidskader wordt<br />
niet gecompenseerd door een interne strategie<br />
R1.Het feit dat het nodig is dat bedrijven en FINEXPO het met elkaar eens worden over<br />
het beperken van het aantal verzoeken en de financiële hoogte van de aanvragen<br />
suggereert dat het budget onvoldoende is om FINEXPO haar brede en vage doelstellingen<br />
te laten verwezenlijken. Het ontbreken van een duidelijke strategie en van een expliciet<br />
selectiemechanisme maakt de beslissingen van het Comité kwetsbaar voor kritiek<br />
vanwege onvoldoende transparantie bij de toewijzing van publieke middelen.<br />
Het Comité dient het ontberen van een extern beleidskader te compenseren door een<br />
eigen ‘mission statement’ te formuleren dat publiekelijk kenbaar en breed uitgedragen<br />
moet worden. Dit ‘mission statement’ moet de doeleinden van het instrument vaststellen<br />
en institutionele karakteristieken van FINEXPO vastleggen, evenals de<br />
verantwoordelijkheden van de daarmee gerelateerde instanties, de begroting en een<br />
jaarlijks te herziene strategie die duidelijk maakt hoe het Comité voornemens is haar<br />
missie uit te voeren. Deze strategie zou het stellen van prioriteiten mogelijk moeten<br />
maken en dus moeten kunnen leiden tot het opstellen van criteria voor de selectie van<br />
projecten.<br />
C2.1 De doeltreffendheid van FINEXPO wordt beperkt<br />
door onvoldoende selectie van de projecten<br />
R2.1.1. Een ‘mission statement’ en de daaraan gerelateerde documenten dienen te<br />
fungeren als een trechter voor de selectie van projecten. Voorgesteld wordt om projecten<br />
volgens de volgende criteria te selecteren:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Naleving van het OESO Arrangement,<br />
Naleving van de doelstellingen en insteek van FINEXPO,<br />
De kwaliteit van de haalbaarheidsstudies,<br />
De (kans op) vervolgopdrachten (aanvragen die geen herhaling zijn van eerdere<br />
opdrachten dienen prioriteit te krijgen).<br />
Ieder van deze criteria moet nauwkeurig gedefinieerd worden in het ‘mission statement’,<br />
met inbegrip van de bijbehorende indicatoren. Een monitoring en evaluatiemechanisme<br />
zal nodig zijn om de criteria, gebaseerd op de “lessons learnt” aan te passen en te<br />
verfijnen.<br />
see<br />
R2.1.2. Een verhoging van het niveau van eisen door het aanleggen van strengere<br />
criteria impliceert dat FINEXPO meer aanvragen dient te ontvangen dan het kan<br />
Final report – page 9