Omslag en achterkant publicatie 'Naar duurzame zorg, de ...

lectoraat | management van zorg en dienstverlening
Naar duurzame zorg
De restauratie van onze kathedraal
Lector Dr. ing. H.J.F.R. (Hub) Hamers
Hub Hamers
Met het erkennen van zijn eindigheid wordt voor de hedendaagse mens leven
en welzijn des te belangrijker, en daarmee de gezondheidszorg. Gaven wij in
vroeger tijden ons geld uit aan het bouwen van kathedralen, dit met het oog op
het hiernamaals, zo spenderen wij nu een fors deel van onze koopkracht aan
zorg vanwege het leven hier en nu. Zo bezien komt een onbedoelde, diepere
betekenis van de metafoor “een kathedraal van zorg” (de Groot, 1986) naar
voren.
Na een technische opleiding
studeerde Hub Hamers (1949)
stads- & organisatiesociologie en
promoveerde op een sociaal
epidemiologisch onderwerp
(psychiatrische morbiditeit in
relatie tot de maatschappelijke
functie van de GGZ). Sinds 1991
is hij actief als beleids- en
organisatieadviseur in de
gezondheidszorg. In 2011 is hij
als lector aangetreden met als
inzet meer rationaliteit in het
management van zorg en
dienstverlening te brengen.
In brede kring leeft de overtuiging dat de zorg voor (chronisch) kwetsbare
mensen in de huidige vorm - in het bijzonder de ouderenzorg en de
(langdurige) GGz - haar langste tijd heeft gehad. Ons voorzieningenniveau
staat ter discussie en daarmee is de duurzaamheid van zorg- en
dienstverlening in het geding. We worden met zijn allen steeds ouder en
winnen daarbij vooral ongezonde jaren. Het aantal mensen met een
chronische kwaal neemt sterk toe. De omzet aan curatieve zorg groeit, ook
omdat men curatief steeds meer kan, én op een steeds oudere
patiëntenpopulatie. De afgeleide kosten komen terecht bij de langdurige zorg
en bij de welzijnszorg; alleen het maximaliseren van de opbrengst onder het
gelijktijdig minimaliseren van de kosten blijkt onvoldoende.
We kunnen de politiek niet alleen verantwoordelijk maken voor het duurzaam
verbouwen van ons historisch gegroeid stelsel.
Hub Hamers is samen met zijn lectoraat Management van Zorg en
Dienstverlening bij een groot aantal (lokale transitie) projecten in de
langdurige zorg betrokken. Aanwezig bij organisatieherontwerp en
implementatie blijkt dat er al onderzoekend kennis gegenereerd wordt over wat
wel, en wat niet werkt. Zo blijkt het noodzakelijk naast de zorgprofessionals
ook de klant (consumenten én stakeholders) bij veranderingen te betrekken.
Daarmee worden er hoge eisen aan het (midden) management gesteld. De
lector, de leden en relaties van de kenniskring vervullen met onderzoek een
liaisonfunctie tussen praktijk en opleiding.
www.han.nl/zorg-revalidatie

Naar duurzame zorg

lectoraat | management van zorg en dienstverlening
Naar duurzame zorg
De restauratie van onze kathedraal
Intreerede lector Management van Zorg en Dienstverlening
Dr. ing. H.J.F.R. (Hub) Hamers
onderzoek