Jaarverslag 2007 (1.66 MB) - Hakrinbank

Het beleggen van vrije liquiditeiten via een grote
investmentbank op de internationale kapitaalmarkt
is verder uitgebouwd. Het in 2007 gerealiseerde
beleggingsrendement is lager dan in 2006, maar wel
hoger dan de creditrente op de geldmarkt.
Er zullen verdere stappen worden gezet in de aanscherping
van het liquiditeitsbeheer van vooral de
vreemde valuta's.
Vanwege het iets teruggevallen gemiddelde aanbod
op de valutamarkt bleven de transactievolume's
gedurende het eerste deel van het jaar achter bij het
afdelingsbudget. De handhaving van de smalle
bandbreedte voor de wisselkoersen door de Centrale
Bank van Suriname en de sterke stijging van de
EURO t.o.v. de USD sinds medio 2007, hebben enige
verstoring veroorzaakt op de valutamarkt, waardoor
de vrije marktkoersen soms iets boven de toelaatbare
bandbreedte uitkwamen en de concurrentiepositie
van banken, die slechts binnen de bandbreedte
mogen handelen, nadelig is beïnvloed.
Continue monitoring van de markt alsook een actieve
benadering van marktpartijen, waarbij ook nieuwe
cliënten werden benaderd, hebben hun vruchten
afgeworpen. Hierdoor konden de afdelingsdoelstellingen
uiteindelijk toch nog worden gerealiseerd.
Wij hebben in het verslagjaar gebruik gemaakt van
de mogelijkheden geboden door de Centrale Bank
van Suriname om vreemde valuta te kopen op basis
van een “sale and buy back” overeenkomst.
De resultaten van onze acties op de Surinaamse
Effectenbeurs zijn vermeld in het overzicht omtrent
deze beurs elders in dit jaarverslag.
In 2007 is de reorganisatie van de Treasury department
verder ter hand genomen. Zo is de scheiding
tussen front en back office werkzaamheden scherper
doorgevoerd. Dit traject zal in 2008 worden afgerond.
Eveneens is als onderdeel van ons bankbreed Risk
Based Audit project, de formulering van het COSO
Risk Management raamwerk voor de afdeling afgerond,
terwijl ook de auditplans van de afdeling door
de Internal Audit department zijn herschreven uitgaande
van risk-based auditing principes.
Ook zijn de eerste stappen gezet in verband met de
doorlichting van de processen inzake openbewaargeving
van waardepapieren met de bedoeling een
hogere efficiency en betere kwaliteit van onze
dienstverlening te bereiken. In 2008 zullen vervolgacties
plaatsvinden.
Administration and Management Information
(AMI) Department
Accounting
In het verslagjaar is bijzondere aandacht besteed aan
de vergroting van de operationele efficiency. In dit
kader is de electronische verwerking van transacties
in het interbancair betalingsverkeer verder uitgebreid.
Tevens is een aanvang gemaakt met het
installeren van het door onze ICT department ontwikkelde
salarisprogramma bij cliënten ten behoeve
waarvan wij maandelijks de salarisverwerking verrichten.
Dit zal leiden tot een verbetering van de
efficiency.
Controlling
In het licht van onze corporate governance doelstellingen
is in het verslagjaar wederom aandacht
besteed aan verbetering van de informatieverstrekking
aan onze aandeelhouders en andere externe
stakeholders. In dit kader hebben wij een aanvang
gemaakt met de publicatie van onze halfjaarcijfers,
die zijn beoordeeld door onze externe accountant.
In het kader van de succesievelijke invoering van de
International Financial Reporting Standards (IFRS)
hebben wij een plan van aanpak gemaakt. Wij achten
dit van belang zowel in het licht van de nationale
behoefte aan de invoering van een nationale
accounting standaard als in het kader van de verdere
economische integratie in onder andere het
Caraïbisch gebied. In de meeste andere Caraïbische
landen zijn IFRS rapportage standaarden voorgeschreven.
Hierdoor wordt ook de internationale vergelijkbaarheid
van jaarrekeningen vergroot.
In het kader van een betere monitoring van de realisatie
van onze strategische doelstellingen zijn er in
het verslagjaar individuele performance-rapportages
ontwikkeld. Hierdoor is meer inzicht verkregen
in de specifieke performance van met name commerciële
functionarissen. Dit stelt ons in staat om
scherper aan te sturen en op termijn een meer op
performance gebaseerde beloningsstructuur in te
voeren.
Domestic en Cash Department
Het terugdringen van het omvangrijke chartale betalingsverkeer
blijft een beleidsprioriteit. Banking
Netwerk Suriname (BNETS N.V.), een switch company
waarin Hakrinbank N.V., DSB bank N.V.,
RBTT bank (Suriname) N.V. en Surinaamse Postspaarbank
participeren, speelt in dit opzicht ook
38