Jaarverslag 2007 (1.66 MB) - Hakrinbank

Risk Management Department
In de tijdsplanning van het op een gestructureerde
wijze vorm en inhoud geven aan de in 2006 geoperationaliseerde
Risk Management Department
(RMD) is vanwege het onvoorziene vertrek van
de risk manager vertraging opgetreden. Dientengevolge
zijn de voor 2007 geformuleerde beleidsdoelstellingen
slechts gedeeltelijk gerealiseerd.
De RMD heeft zich in het verslagjaar vooral gericht
op het doorlichten van het kredietrisicobeleid en het
uitvoeren van creditriskassessments. In dit kader
werd onze Credit Quality Assessment Matrix
(CQAM), welke gehanteerd wordt bij de classificatie
van kredieten en het daarop gebaseerde specifieke
voorzieningensysteem, herzien. Hierdoor beschikt
onze bank over een goed en up to date instrument
bij het beoordelen en beheren van een individueel
krediet, alsook bij het managen van de totale kredietportefeuille.
Ook is onze Corporate Loan Policy
herschreven. In dit kader vond een systematische
hergroepering plaats van de diverse onderwerpen
en zijn elementen inzake kredietrisicobeheersing en
compliance nadrukkelijker ingebracht. Verder zijn
riskmanagementrapportages ontwikkeld die de
Credits department in staat stellen de kredietportefeuille
op een betere wijze te kunnen managen,
specifiek de non-accrual portefeuille en de kredieten
die “in default” dreigen te geraken.
In 2008 zal het risicomanagementraamwerk van de
organisatie verder gestructureerd en aangescherpt
worden op basis van het Enterprise Risk Management
(ERM) principe, een geïntegreerd risicobeheersingsraamwerk.
In dit kader zullen wij verder
gaan met de bedrijfsbrede verankering van ons
risicomanagement en om de eigen verantwoordelijkheid
van alle geledingen binnen het bedrijf hierbij
te vergroten en prioriteit geven aan acties om
deze risico's terug te dringen. In dit kader zal een
Credit & Risk handboek worden ontwikkeld en het
kredietrisicobeleid verder worden uitgewerkt terwijl
de risk management rapportages verder ontwikkeld
c.q. aangescherpt zullen worden.
De implementatie van het project “Risk Based
Audit” dat in november 2006 van start ging en met
ondersteuning van onze externe accountant en
Deloitte & Touche Nederlandse Antillen en Aruba
wordt uitgevoerd, past in dit beleidsvoornemen.
Internal Audit Department
In overeenstemming met onze bedrijfsfilosofie ligt
interne controle sterk verankerd in de organisatie.
Systematisch wordt momenteel het zwaartepunt van
interne audits verlegd van financiële naar meer operationele
en risk-based audits.
Bij de Hakrinbank is de versterking van de risicobeheeringsprocessen
één van onze belangrijke doelstellingen.
Hierbij is een betere verankering van een
goed operationeel risicobeheer en interne controle
binnen onze organisatie noodzakelijk.
De bijdrage die onze Internal Audit department
moet leveren in met name de verbetering van de
kwaliteit van de interne en administratieve organisatie
alsook de effectiviteit van het risicobeheer
wordt daarom belangrijker.
Het “Risk Based Audit” project waarvan melding
is gemaakt in ons vorig jaarverslag past volledig
in dit kader. Het uiteindelijke doel van dit project
is te komen tot een Internal Audit department waar
de controles gebaseerd zullen zijn op “risk-based
auditing” principes. Er is gekozen voor een organisatiebrede
en top-down benadering vanuit het
strategische naar het operationele niveau. De risicoanalyses
op procesniveau zullen worden ingekaderd
in het risk management raamwerk van de bank.
Tegen de achtergrond hiervan zijn in het verslagjaar
de Treasury & Securities en Administration &
Management Information departments doorgelicht.
Hierbij zijn de risk management- en risk assessment
onderdelen en internal audit aspecten van deze
afdelingen volledig doorlopen en het internal control
framework volgens het COSO Enterprise Risk
Management model, geformuleerd. Ook zijn de controleprogramma's
volgens het risk based audit principe
volledig herschreven. De geïdentificeerde risico's,
met name die bij processen die als “high risk” zijn
aangemerkt, zullen bij audits meer aandacht krijgen.
De bedoeling is dat aan het einde van 2008 de nieuwe
controleprogramma's voor alle afdelingen zullen
zijn geformaliseerd en geïmplementeerd. De audit
over het boekjaar 2008 zal dan conform de nieuwe
controleprogramma's plaatsvinden.
Treasury and Securities Department
De belangrijkste taken van deze afdeling zijn het
liquiditeitsbeheer, de aan- en verkoop van vreemde
valuta en valuta swaptransacties, evenals de effectenbemiddeling.
In het verslagjaar is door het voeren van een nauwgezet
liquiditeitsbeheer, de liquiditeitspositie van de
bank steeds op een bevredigend niveau gehouden.
37