Jaarverslag 2007 (1.66 MB) - Hakrinbank

More documents

Recommendations

Info

De aan de Hakrinbank uitgereikte stimuleringsprijs voor Customer Service geinitieerd en uitgereikt door de Suriname Yellow Pages in samenwerking met consumentenorganisaties en de American Chamber of Commerce of Suriname (AmCham). 36
Risk Management Department In de tijdsplanning van het op een gestructureerde wijze vorm en inhoud geven aan de in 2006 geoperationaliseerde Risk Management Department (RMD) is vanwege het onvoorziene vertrek van de risk manager vertraging opgetreden. Dientengevolge zijn de voor 2007 geformuleerde beleidsdoelstellingen slechts gedeeltelijk gerealiseerd. De RMD heeft zich in het verslagjaar vooral gericht op het doorlichten van het kredietrisicobeleid en het uitvoeren van creditriskassessments. In dit kader werd onze Credit Quality Assessment Matrix (CQAM), welke gehanteerd wordt bij de classificatie van kredieten en het daarop gebaseerde specifieke voorzieningensysteem, herzien. Hierdoor beschikt onze bank over een goed en up to date instrument bij het beoordelen en beheren van een individueel krediet, alsook bij het managen van de totale kredietportefeuille. Ook is onze Corporate Loan Policy herschreven. In dit kader vond een systematische hergroepering plaats van de diverse onderwerpen en zijn elementen inzake kredietrisicobeheersing en compliance nadrukkelijker ingebracht. Verder zijn riskmanagementrapportages ontwikkeld die de Credits department in staat stellen de kredietportefeuille op een betere wijze te kunnen managen, specifiek de non-accrual portefeuille en de kredieten die “in default” dreigen te geraken. In 2008 zal het risicomanagementraamwerk van de organisatie verder gestructureerd en aangescherpt worden op basis van het Enterprise Risk Management (ERM) principe, een geïntegreerd risicobeheersingsraamwerk. In dit kader zullen wij verder gaan met de bedrijfsbrede verankering van ons risicomanagement en om de eigen verantwoordelijkheid van alle geledingen binnen het bedrijf hierbij te vergroten en prioriteit geven aan acties om deze risico's terug te dringen. In dit kader zal een Credit & Risk handboek worden ontwikkeld en het kredietrisicobeleid verder worden uitgewerkt terwijl de risk management rapportages verder ontwikkeld c.q. aangescherpt zullen worden. De implementatie van het project “Risk Based Audit” dat in november 2006 van start ging en met ondersteuning van onze externe accountant en Deloitte & Touche Nederlandse Antillen en Aruba wordt uitgevoerd, past in dit beleidsvoornemen. Internal Audit Department In overeenstemming met onze bedrijfsfilosofie ligt interne controle sterk verankerd in de organisatie. Systematisch wordt momenteel het zwaartepunt van interne audits verlegd van financiële naar meer operationele en risk-based audits. Bij de Hakrinbank is de versterking van de risicobeheeringsprocessen één van onze belangrijke doelstellingen. Hierbij is een betere verankering van een goed operationeel risicobeheer en interne controle binnen onze organisatie noodzakelijk. De bijdrage die onze Internal Audit department moet leveren in met name de verbetering van de kwaliteit van de interne en administratieve organisatie alsook de effectiviteit van het risicobeheer wordt daarom belangrijker. Het “Risk Based Audit” project waarvan melding is gemaakt in ons vorig jaarverslag past volledig in dit kader. Het uiteindelijke doel van dit project is te komen tot een Internal Audit department waar de controles gebaseerd zullen zijn op “risk-based auditing” principes. Er is gekozen voor een organisatiebrede en top-down benadering vanuit het strategische naar het operationele niveau. De risicoanalyses op procesniveau zullen worden ingekaderd in het risk management raamwerk van de bank. Tegen de achtergrond hiervan zijn in het verslagjaar de Treasury & Securities en Administration & Management Information departments doorgelicht. Hierbij zijn de risk management- en risk assessment onderdelen en internal audit aspecten van deze afdelingen volledig doorlopen en het internal control framework volgens het COSO Enterprise Risk Management model, geformuleerd. Ook zijn de controleprogramma's volgens het risk based audit principe volledig herschreven. De geïdentificeerde risico's, met name die bij processen die als “high risk” zijn aangemerkt, zullen bij audits meer aandacht krijgen. De bedoeling is dat aan het einde van 2008 de nieuwe controleprogramma's voor alle afdelingen zullen zijn geformaliseerd en geïmplementeerd. De audit over het boekjaar 2008 zal dan conform de nieuwe controleprogramma's plaatsvinden. Treasury and Securities Department De belangrijkste taken van deze afdeling zijn het liquiditeitsbeheer, de aan- en verkoop van vreemde valuta en valuta swaptransacties, evenals de effectenbemiddeling. In het verslagjaar is door het voeren van een nauwgezet liquiditeitsbeheer, de liquiditeitspositie van de bank steeds op een bevredigend niveau gehouden. 37
Page 2 and 3: De groep van de Hakrinbank N.V. was
Page 4 and 5: MANAGEMENTTEAM Van links naar recht
Page 6 and 7: ORGANIGRAM HAKRINBANK N.V. Algemeen
Page 8 and 9: VIJF JAAR GECONSOLIDEERDE KERNCIJFE
Page 10 and 11: BERICHT VAN DE RAAD VAN COMMISSARIS
Page 12 and 13: solideerde winst- en verliesrekenin
Page 14 and 15: De Hakrinbank N.V. heeft zich gecom
Page 16 and 17: Het overschot op de Gewone Dienst b
Page 18 and 19: De binnenlandse liquiditeitenmassa,
Page 20 and 21: Monetaire reserve Vooral door de gu
Page 22 and 23: Het bankwezen in Suriname Het comme
Page 24 and 25: A good education is another name fo
Page 26 and 27: Surinaamse economie funeste loon-pr
Page 28 and 29: Alcoa/Suralco en haar joint-venture
Page 30 and 31: John Kipchumba en David Mutai, de K
Page 32 and 33: ij onze bank. Naast enkele specifie
Page 34 and 35: de totale activa van 11,9% naar 13,
Page 36 and 37: Bij zowel de Hakrinbank als bij onz
Page 40 and 41: Het beleggen van vrije liquiditeite
Page 42 and 43: stellingen. In dit opzicht is het b
Page 44 and 45: Carolien Marlet werd op de 10km sne
Page 46 and 47: De financiële ontwikkeling van de
Page 48 and 49: Hierbij dient er rekening mee gehou
Page 50 and 51: Efficiencyratio (in %) 70 64 63 60
Page 52 and 53: In verband met het 40-jarig bestaan
Page 55 and 56: JAARREKENING 2007 HAKRINBANK N.V. b
Page 57 and 58: GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEM
Page 59 and 60: VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS PER 31 D
Page 61 and 62: VENNOOTSCHAPPELIJKE WINST- EN VERLI
Page 63 and 64: BALANS PER 31 DECEMBER 2007 2007 20
Page 65 and 66: 2007 2006 PASSIVA Schulden aan kred
Page 67 and 68: WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2007
Page 69 and 70: G. (Ghamie) Lie Sem-Nawikromo Commi
Page 71 and 72: Adressenlijst HAKRINBANK N.V. HOOFD
Page 73: Ontwerp/layout: I.D. Graphics Foto

Jaarverslag 2007 (1.66 MB) - Hakrinbank

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?