05.01.2014 Views

Jaarverslag 2007 (1.66 MB) - Hakrinbank

Jaarverslag 2007 (1.66 MB) - Hakrinbank

Jaarverslag 2007 (1.66 MB) - Hakrinbank

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

de totale activa van 11,9% naar 13,3% als gevolg van<br />

de ruime liquiditeit in de samenleving welke voor<br />

een deel is neergeslagen bij het bankwezen.<br />

De ratio vorderingen op klanten/toevertrouwde<br />

middelen is gestegen van 57,8% naar 62,4%. Hoe<br />

hoger dit percentage hoe effectiever wij onze intermediatiefunctie<br />

tussen aanbieders van en vragers<br />

naar kapitaal vervullen. Rekening houdend met de<br />

per ultimo <strong>2007</strong> vigerende kasreservepercentages en<br />

ons prudent liquiditeitsbeheer, is dit niveau vrij<br />

goed. Hoewel ons Assets and Liabilities Management<br />

in het verslagjaar heeft geresulteerd in een op<br />

zich goede balanssamenstelling, is er sprake van een<br />

terugloop van de RoA. De belangrijkste oorzaak<br />

hiervan is gelegen in de daling van de interestmarge.<br />

De verwachting is dat de margeverkrapping zich in<br />

2008 zal voortzetten, zij het in een rustiger tempo.<br />

Teneinde de RoA op peil te houden zal meer dan in<br />

voorgaande jaren de focus op groei van de overige<br />

baten moeten liggen. Tevens zullen vrije VV-middelen<br />

op de internationale kapitaalmarkt belegd moeten<br />

worden. Dit kan een gunstiger rendement opleveren<br />

dan beleggingen bij buitenlandse banken.<br />

Gelet op de volatiliteit van de internationale<br />

kapitaalmarkten en de hiermee samenhangende<br />

risico's, zal een eventuele aanpassing van de beleggingsstrategie<br />

echter zeer behoedzaam moeten worden<br />

doorgevoerd.<br />

Een belangrijke oorzaak van de relatief lage RoA in<br />

vergelijking met de Caraïbische banken is het feit<br />

dat de door de CBvS vastgestelde kasreservepercentages<br />

voor Surinaamse banken erg hoog zijn.<br />

Hierdoor is een relatief groot deel van onze activa<br />

niet, danwel slechts tegen lage rendementen uitzetbaar.<br />

In het licht van de toenemende concurrentie<br />

zouden deze percentages meer in lijn gebracht moeten<br />

worden met die in de overige CSME-lidstaten.<br />

Return on Equity (RoE)<br />

Onze RoE is afgenomen van 46,9% in 2006 naar<br />

40,0% in <strong>2007</strong>. Deze afname is het gevolg van de<br />

groei van het gemiddelde eigen vermogen met<br />

40,5%, mede door de periodieke herwaardering van<br />

onze onroerende goederen per ultimo 2006. De toename<br />

van het eigen vermogen had een positieve<br />

invloed op onze solvabiliteitspositie en daarmee op<br />

onze financiële soliditeit. Doordat de winstgroei<br />

lager uitviel dan de groei van het eigen vermogen<br />

nam de ratio echter af. Gezien de achterliggende<br />

oorzaak, geeft de afname van de RoE geen reden tot<br />

zorg, temeer omdat deze ratio in vergelijking met<br />

onze peer group op een goed niveau ligt.<br />

De RoE varieert binnen de peer group tussen de<br />

22,20% en 28,87%.<br />

Efficiencyratio<br />

Onze efficiency is in het verslagjaar verbeterd; de<br />

efficiency ratio liep terug van 56% in 2006 naar 54%<br />

in <strong>2007</strong>. Het tempo van de verbetering moet echter<br />

worden opgevoerd, mede omdat deze ratio in vergelijking<br />

met onze peer group hoog is. In het verslagjaar<br />

is daarom een multi-disciplinaire commissie<br />

onder voorzitterschap van de COO ingesteld met als<br />

doel de mogelijkheden voor verbetering van de<br />

bedrijfsefficiency en kostenbeheersing in kaart te<br />

brengen en hieromtrent concrete voorstellen te<br />

doen. Onze bank is thans in de implementatiefase<br />

van diverse voorstellen. Tevens zal meer dan in<br />

voorgaande jaren prioriteit gegeven worden aan een<br />

grondige doorlichting en verbetering van onze<br />

bedrijfsprocessen. Het streven is erop gericht om in<br />

2008 de efficiency ratio met 1,5 - 2 procentpunten te<br />

verbeteren. De efficiencyratio binnen de peer group<br />

varieert tussen de 41% en 60%.<br />

Non-performing ratio<br />

De non-performing ratio van de geconsolideerde<br />

kredietverlening is verbeterd van 2,0% per ultimo<br />

2006 naar 1,62% ultimo verslagjaar. Deze verbetering<br />

is vooral gerealiseerd bij de consumentenkredieten,<br />

verstrekt door onze dochteronderneming,<br />

de NTFM. Een ratio van 1,62% indiceert een<br />

goede kwaliteit van onze kredietportefeuille en<br />

steekt gunstig af bij onze peer group, waar deze<br />

varieert van 1,30% tot 4,17%. Ook is de ratio gunstiger<br />

dan onze interne norm van maximaal 3%<br />

waarop beleidsmatig wordt gestuurd.<br />

De gemiddelde ratio van de 3 Surinaamse banken<br />

uit de peer group bedraagt circa 6%, hetgeen hoger<br />

is dan het gemiddelde van de totale groep.<br />

Wij zijn tevreden over de verbetering van de nonperforming<br />

ratio aangezien een lage ratio een gunstige<br />

invloed heeft op onze winstgevendheid, omdat<br />

dan minder specifieke debiteurenvoorzieningen<br />

moeten worden getroffen. Daarnaast beschermt<br />

deze ratio de continuïteit van de rente-ontvangsten,<br />

hetgeen vooral in een periode van dalende rentetarieven<br />

en -marges van groot belang is.<br />

Er wordt weleens beweerd dat de rentemarge van<br />

Surinaamse banken erg hoog is, hetgeen ook de<br />

debetrente zou opstuwen. Een benchmarkanalyse<br />

laat zien dat ons land niet uit de pas van de omliggende<br />

Caraïbische landen loopt.<br />

32

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!