Jaarverslag 2007 (1.66 MB) - Hakrinbank

De Raad van Commissarissen heeft tot taak toezicht
te houden op het directiebeleid en op de algemene
gang van zaken en dan met name op het financieel
beleid, ondernemingsstructuur, performance van
directieleden en risicomanagement. De raad vergadert
één keer per maand met de directie of zoveel
meer als hij nuttig acht, en wel op basis van een
vooraf opgestelde agenda door de President
Commissaris en de Algemeen Directeur.
Op deze maandelijkse meeting komen onder meer
de volgende onderwerpen aan de orde:
- Goedkeuring beleidsvoorstellen van de directie;
- Beoordeling (tussentijdse) financiële rapportages;
- Bespreking rapportages van de Audit- en
Remuneratie- en Benoemingscommissie;
- Evaluatie van de bedrijfsresultaten in relatie tot
de geprojecteerde strategische doelstellingen;
- Beoordelen en vaststellen van de (half) jaarcijfers
na analyse en advies van de Auditcommissie;
alsook
- Periodieke beoordeling van de performance van
het management en vaststelling van de arbeidsvoorwaarden.
De Raad van Commissarissen opereert onafhankelijk
ten opzichte van de directie en andere stakeholders
of belangengroepen. Hij bespreekt tenminste
één keer per jaar buiten aanwezigheid van de
directie zowel zijn eigen functioneren als dat van de
individuele leden en de conclusies die hieraan verbonden
moeten worden.
Binnen de Raad van Commissarissen zijn twee
gespecialiseerde commissies ingesteld t.w. een
Auditcommissie en een Remuneratie- en Benoemingscommissie,
die elk uit 3 RvC leden bestaan.
De Auditcommissie onder voorzitterschap van
drs. H. Abrahams, is verantwoordelijk voor de bewaking
van de tijdigheid, de kwaliteit en integriteit van
de financiële rapportages van de bank, de naleving
van wet- en regelgeving, alsook de onafhankelijkheid
en het functioneren van de interne- en externe
accountants van de bank. De Remuneratiecommissie,
die aangestuurd wordt door de heer H. Ramdhani,
doet aanbevelingen aan de RvC terzake de
(her)benoeming van leden van de directie en RvC,
opvolgingsplanning voor leden van de directie, de
managementdevelopment, en de bezoldiging van de
directieleden. Een overzicht van de werkzaamheden
van bovengenoemde commissies is te vinden in het
rapport van de Raad van Commissarissen aan het
begin van dit jaarverslag.
De komende jaren zal verdere verbetering van
corporate governance prioriteit hebben binnen
onze bankinstelling, ook omdat er naar onze
mening een hoge correlatie bestaat met een goede
bedrijfsperformance en het creëren van duurzame
waarde voor onze stakeholders.
Prestatie-indicatoren en benchmarkanalyse
De belangrijkste indicatoren die wij hanteren om
onze bedrijfsperformance te meten en te monitoren
zijn het rendement op onze activa (Return on
Assets), de kwaliteit van onze belangrijkste activa,
de kredietportefeuille (non-performing ratio), het
rendement op ons eigen vermogen (Return on
Equity) en onze algehele efficiency (Efficiency
Ratio).
Wij zijn van mening dat de concurrentie in het
bankwezen op regionale schaal zal toenemen door
de inwerkingtreding van de CARICOM Single
Market and Economy. Daarom achten wij het van
belang om steeds een goed inzicht te hebben in de
performance van de Hakrinbank in vergelijking met
de grotere, goed presterende banken uit het
Caraïbisch gebied. Hiertoe verrichten wij jaarlijks
een benchmarkonderzoek waarin wij onze performance
vergelijken met die van deze banken. Het
resultaat van dit onderzoek levert voor 2007 een
positief overall beeld op. In vergelijking met de peer
group is onze performance bevredigend. Deze
group bestaat uit NCB Jamaica Ltd., Republic Bank
Ltd., RBTT Financial Holdings Ltd., Scotiabank
Trinidad & Tobago Ltd., Barbados National Bank
Inc., Republic Bank (Guyana) Ltd., DSB Bank NV.
en RBTT Bank Suriname N.V.
Return on Assets (RoA)
De RoA is afgenomen van 2,37% in 2006 naar 2,18%
in 2007. Onze RoA ligt, evenals die van andere
Surinaamse banken, onder het gemiddelde en de
range binnen de peer group varieert tussen de
1,87% en 3,69%.
Ons Assets and Liabilities Management heeft als
doel de balanssamenstelling te optimaliseren. De
belangrijkste aangrijpingspunten hierbij zijn het
aandeel van de interestgenererende activa in de
totale activa en de ratio vorderingen op klanten/
toevertrouwde middelen. Het aandeel van de interestgenererende
activa in de totale activa is enigszins
afgenomen van 84,3% per ultimo 2006 naar 83,8%
per ultimo 2007. Dit is met name het gevolg van de
toename van het aandeel van de liquide middelen in
31