Jaarverslag 2006 - IBR

Jaarverslag 2006 - IBR Jaarverslag 2006 - IBR

20.12.2013 Views

met de Europese aanbeveling van 15 november 2000 (1) . Deze normen zijn van toepassing vanaf het boekjaar 2003. De Raad blijft zeer aandachtig aangaande de evolutie van de internationale normen inzake kwaliteitscontrole (cf. infra, § 6.5.) en inzake de noodzaak om de Belgische praktijk op het allerhoogste niveau in dit verband te behouden. 6.3. Continue versterking van de kwaliteitscontrole VI De Raad, bewust van de belangrijkheid die de kwaliteitscontrole heeft voor de geloofwaardigheid van het beroep alsook van de recente internationale ontwikkelingen in dit verband, met name de publicatie van de Europese Richtlijn van 17 mei 2006, heeft in 2006 zijn inspanningen gehandhaafd om de procedures van kwaliteitscontrole op het beroep te versterken. Meer in het bijzonder, werden in 2006 volgende beslissingen genomen: a) versterking van de diensten van het Instituut: zoals aangekondigd in het Jaarverslag over 2005 werd één bijkomend kaderlid aangeworven (cf. infra, § 9.3.1.) teneinde de beschikbare middelen te verhogen inzake de kritische analyse van de door de aangeduide revisoren overgemaakte controleverslagen, voorafgaand aan de analyse binnen de Commissie en teneinde de administratieve opvolging van de dossiers te versterken. b) ter gelegenheid van haar strategische vergadering van 2005, heeft de Commissie Kwaliteitscontrole een geheel van maatregelen genomen, die in 2006 verder werden opgevolgd en uitgewerkt: 1) standaardisatie van de verslagen van de aangeduide revisoren; 2) aanvaarding van de procedure van systematische opvolging van de zwakheden die de organisatie van een vervroegde controle hebben veroorzaakt; (1) Europese aanbeveling van 15 november 2000, PB. L. 91, 31 maart 2001, en IBR, Vademecum, 2002, p. 161. 196 IBR – JAARVERSLAG 2006

3) invoering en aanmaak van specifieke leidraden voor de bank-, de verzekerings- en de non-profitsector; 4) systematische organisatie, in het geval van een tuchtverwijzing, van vervroegde controles (de tuchtsancties zijn zelf niet in staat om gebreken te verbeteren); 5) in de grootste kantoren: communicatie van de besluiten van de individuele kwaliteitscontroles aan het bestuursorgaan van het kantoor (en niet enkel aan de betrokken natuurlijke personen). 6.4. Vervroegd rekening houden met de internationale standaard inzake kwaliteitsbeheersing ISQC 1 (“International Standards on Quality Control”). Paragraaf 7.6. van de Normen inzake de kwaliteitscontrole (1) stelt dat de kwaliteitscontrole in de vennootschappen of maatschappen van bedrijfsrevisoren die minstens tien bedrijfsrevisoren natuurlijke personen omvatten die het kantoor rechtmatig kunnen vertegenwoordigen, een analyse zal moeten omvatten van de interne controle opgericht binnen de gecontroleerde organisatie teneinde de goede uitoefening van de haar toevertrouwde opdrachten te garanderen. Deze Normen toegepast op de kwaliteitscontroles uitgevoerd sinds 2004, gaan vóór aan de eventueel toekomstige invoering door de Europese Unie van de ISQC 1 standaard (cf. infra, § 8.3.). Het ontwerp van deze nieuwe internationale standaard werd sinds 2002 door het Instituut gebruikt bij de samenstelling van de controleleidraad, ter beschikking gesteld aan de aangeduide revisoren die belast zijn met de uitvoering van de zogenoemde “fase 1” van de kwaliteitscontrole van de grootste kantoren, en die bestaat uit de analyse van hun eigen interne controlestructuur. Inderdaad, hoewel nog niet verplicht van toepassing binnen de Europese Unie (en in België), werd deze ontwerpnorm destijds door het Instituut beschouwd als het meest geschikt referentiekader voor de evaluatie van de interne controle van auditkantoren. Er dient echter nog te worden bepaald VI (1) IBR, Vademecum, 2002, p. 442. IBR – JAARVERSLAG 2006 197

3) invoering en aanmaak van specifieke leidraden voor de bank-, de<br />

verzekerings- en de non-profitsector;<br />

4) systematische organisatie, in het geval van een tuchtverwijzing, van<br />

vervroegde controles (de tuchtsancties zijn zelf niet in staat om<br />

gebreken te verbeteren);<br />

5) in de grootste kantoren: communicatie van de besluiten van de<br />

individuele kwaliteitscontroles aan het bestuursorgaan van het kantoor<br />

(en niet enkel aan de betrokken natuurlijke personen).<br />

6.4. Vervroegd rekening houden met de internationale<br />

standaard inzake kwaliteitsbeheersing ISQC 1<br />

(“International Standards on Quality Control”).<br />

Paragraaf 7.6. van de Normen inzake de kwaliteitscontrole (1) stelt dat de<br />

kwaliteitscontrole in de vennootschappen of maatschappen van bedrijfsrevisoren<br />

die minstens tien bedrijfsrevisoren natuurlijke personen omvatten<br />

die het kantoor rechtmatig kunnen vertegenwoordigen, een analyse zal<br />

moeten omvatten van de interne controle opgericht binnen de gecontroleerde<br />

organisatie teneinde de goede uitoefening van de haar toevertrouwde<br />

opdrachten te garanderen.<br />

Deze Normen toegepast op de kwaliteitscontroles uitgevoerd sinds<br />

2004, gaan vóór aan de eventueel toekomstige invoering door de Europese<br />

Unie van de ISQC 1 standaard (cf. infra, § 8.3.). Het ontwerp van deze<br />

nieuwe internationale standaard werd sinds 2002 door het Instituut<br />

gebruikt bij de samenstelling van de controleleidraad, ter beschikking<br />

gesteld aan de aangeduide revisoren die belast zijn met de uitvoering van<br />

de zogenoemde “fase 1” van de kwaliteitscontrole van de grootste kantoren,<br />

en die bestaat uit de analyse van hun eigen interne controlestructuur.<br />

Inderdaad, hoewel nog niet verplicht van toepassing binnen de Europese<br />

Unie (en in België), werd deze ontwerpnorm destijds door het Instituut<br />

beschouwd als het meest geschikt referentiekader voor de evaluatie van de<br />

interne controle van auditkantoren. Er dient echter nog te worden bepaald<br />

VI<br />

(1) <strong>IBR</strong>, Vademecum, 2002, p. 442.<br />

<strong>IBR</strong> – JAARVERSLAG <strong>2006</strong><br />

197

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!