2008 JAARVERSLAG - Hakrinbank

More documents

Recommendations

Info

| 42 | SUIT ‘Quality, not Quantity’ staat centraal in de bedrijfsvoering van Krishne ‘Bally’ Baldew. Met Suit (Samen uit) geeft hij invulling aan zijn droom om een entertainmentcentrum te creëren waar het hele gezin naartoe kan. Dat dit concept werkt, blijkt uit de populariteit van de diverse onderdelen in dit centrum.
| 43 | schatkistpapier van de Republiek Suriname verminderden sterk vanwege het lager beleggingsniveau en de verlaging van de rente van 8% naar 7,5% per jaar. Door concurrentie krompen rentemarges enigszins verder. Dankzij groei van de kredietuitzettingen verbeterde de rentabiliteit echter. Deze groei werd ondersteund door de aanscherping van het kredieten balansbeheer, met name het liquiditeitsbeheer. Niet-rentebaten De provisie en overige bedrijfsopbrengsten groeiden met SRD 3,3 miljoen tot SRD 15,2 miljoen. Deze toename kan voornamelijk toegeschreven worden aan de verdiensten uit het binnenlandse- en buitenlandse betalingsverkeer waaronder begrepen onze treasuryactiviteiten en aan de kredietverlening gerelateerde provisies zoals afsluitprovisie. Het resultaat uit financiële transacties liet een duidelijke afname zien en beliep per saldo SRD 2 miljoen negatief. Dit resultaat vloeit voort uit de waardevermindering van onze beleggingsportefeuille op de internationale kapitaalmarkt. In <strong>2008</strong> werden geen nieuwe beleggingen verricht en het voornemen is de portefeuille niet verder op te bouwen. Onze verwachting is dat het internationale beursklimaat geleidelijk weer wat zal opklaren indien het in 2010 algemeen verwachte lichte herstel van de wereldeconomie intreedt. Lasten De operationele lasten namen met SRD 4,9 miljoen ofwel 16,2% toe tot circa SRD 34,8 miljoen. De grootste toename vond plaats bij de personeelskosten als gevolg van de toegekende salarisverhogingen, incidenteel hogere kosten vanwege tijdelijke overbezetting op enkele afdelingen voorafgaand aan de pensionering van enkele sleutelfunctionarissen en noodzakelijke aanpassingen van pensioenen. De toename van de overige bedrijfslasten is vooral het gevolg van de gestegen kosten voor automatisering, reclame en advertentie alsook beveiligings- en bewakingkosten. De toevoeging aan de specifieke debiteurenvoorzieningen bedroeg SRD 2,1 miljoen vergeleken met SRD 1,2 miljoen in 2007. Deze hangt samen met de groei van de kredietportefeuille. De kwaliteit van deze portefeuille als geheel bleef op peil, mede dankzij ons prudent intake beleid. Ratio’s Solvabiliteit De belangrijkste solvabiliteitsratio’s zijn de capital ratio en de BIS-ratio. De capitalratio is het aandeel van het zichtbare eigen vermogen in het balanstotaal, terwijl de BIS-ratio het eigen vermogen relateert aan de som van de diverse, naar risicograad gewogen activa. De laatste ratio is een betere maatstaf voor de beoordeling van de solvabiliteit van een bank. De capitalratio bedroeg ultimo verslagjaar 5,60%, hetgeen een toename van 0,16 procentpunt is ten opzichte van het voorgaande jaar. Dit is veroorzaakt door de groei van het eigen vermogen, die iets hoger uitviel dan die van het balanstotaal. Het zichtbare eigen vermogen in procenten van de Vorderingen op klanten bleef ongewijzigd op 10,01. De BIS-ratio van onze bank beliep 11,49% vergeleken met 10,56% per eind 2007. Onze bank voldoet zoals gebruikelijk ruimschoots aan deze door de Centrale Bank van Suriname gestelde solvabiliteitstoetsingsnorm, die gebaseerd is op het Bazel I kapitaalakkoord dat een minimale kapitaaleis van 8 procent stelt. BIS ratio (in %) De toename van de operationele kosten is hoger dan gebudgetteerd vooral vanwege voormelde factoren in de personele sfeer. Ons beleid gericht op kostenbeheersing en efficiencyverbetering blijft van kracht. We zullen ook in 2009 hoge prioriteit blijven geven aan kostenbeheersing en efficiencyverbetering. Doelstelling blijft de efficiencyratio jaarlijks te verbeteren met 1,5 - 2% procentpunten.
Page 1 and 2: 2008 JAARVERSLAG
Page 3 and 4: THEMA 2008 MIDDEN- EN KLEIN BEDRIJF
Page 5 and 6: | 3 | INHOUDSOPGAVE Missie, Visie e
Page 7 and 8: | 5 | FUNCTIEVERDELING PER 31-12-20
Page 9 and 10: | 7 | YOUR SOLUTIONS “Let your ch
Page 11 and 12: | 9 | en rapportages van de Adminis
Page 13 and 14: | 11 | ZUS & ZO Fusion: van alles w
Page 15 and 16: | 13 | van nominaal SRD 0,15, waarv
Page 17 and 18: | 15 | Schaduwzijde van de bovenges
Page 19 and 20: | 17 | De Surinaamse overheid is in
Page 21 and 22: | 19 | Saldi van de betalingsbalans
Page 23 and 24: | 21 | Het bankwezen in Suriname In
Page 25 and 26: | 23 | SRD kredieten en hebben esca
Page 27 and 28: | 25 | Een pre-feasibility studie i
Page 29 and 30: | 27 | de ontwikkeling van de secto
Page 31 and 32: | 29 | Het bedrijf van de bank Inle
Page 33 and 34: | 31 | organisatie zijn doorgevoerd
Page 35 and 36: | 33 | promessen namen aanzienlijk
Page 37 and 38: | 35 | Teneinde het kennis- en vaar
Page 39 and 40: | 37 | Administration and Managemen
Page 41 and 42: | 39 | Nationale Trust- en Financie
Page 43: | 41 | Ook de post Effecten vertoon
Page 47 and 48: | 45 | MYLAB MyLab is een klinisch-
Page 49 and 50: | 47 | ISADOU ‘Hartelijk Welkom.
Page 51: | 49 | ACCOUNTANTSVERKLARING Aan: d
Page 54 and 55: | 52 | GECONSOLIDEERDE BALANS PER 3
Page 56 and 57: | 54 | GECONSOLIDEERDE WINST- EN VE
Page 58 and 59: | 56 | VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS P
Page 60 and 61: | 58 | VENNOOTSCHAPPELIJKE WINST- E
Page 62 and 63: | 60 | BALANS PER 31 DECEMBER 2008
Page 64 and 65: | 62 | 2008 2007 PASSIVA Schulden a
Page 66 and 67: | 64 | WINST- EN VERLIESREKENING OV
Page 68 and 69: | 66 | G. (Ghamie) Lie Sem-Nawikrom
Page 70 and 71: | 68 | ADRESSENLIJST HOOFDKANTOOR D
Page 72: Ontwerp/layout: Foto’s: Begeleide

2008 JAARVERSLAG - Hakrinbank

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?