2008 JAARVERSLAG - Hakrinbank

| 36 |
geboekt. Gestart is met een pilot project voor de
Treasury & Securities department en inmiddels zijn
ook de afdelingen Administration & Management
Information en Foreign Transfers in een afrondende
fase van uitvoering.
In het project RBA staat de beheersing van bedrijfsprocessen
centraal. Met behulp van het interne
beheerskader wordt ervoor gezorgd dat de uitvoering
van de gekozen strategie en de bedrijfsplannen daadwerkelijk
geschiedt. Het interne beheerskader voor
de Hakrinbank en de beheersing van de activiteiten
zijn gebaseerd op het raamwerk van de ‘Committee
of Sponsoring Organizations’ of the Treadway
Commission, het bekende COSO raamwerk.
Met behulp van een effectief en efficiënt risk based
audit plan beschikt de directie over een sturingsinstrument
waarmee onder meer de prestaties, de
risico’s, de kwaliteit en de kosten van de organisatie
onder controle gehouden kunnen worden. Risk based
audit is gericht op de samenhang van bedrijfsoperaties,
de financiële informatieverzorging en de naleving
van de relevante wet- en regelgeving. Daarom
maakt het beheerssysteem onderdeel uit van de
bedrijfsactiviteiten en het managementproces.
Bij het verschuiven van het zwaartepunt van financiële
naar meer operationele audits, toetst de Internal
Audit Department nu meer de effectiviteit van de
risicobeheersingsprocessen. Hierbij wordt vooral het
naleven van interne gedragslijnen, het risicobeleid en
de processen die de controle-omgeving vormen van
de Hakrinbank N.V., beoordeeld.
De Internal Audit Department rapporteert aan de
CEO en in bepaalde gevallen ook aan de Audit
commissie over de effectiviteit en efficiëntie van het
interne beheerskader en van het risk governance
raamwerk.
Implementatie van Risk Based Audit zal leiden tot
verbetering van de interne controlekwaliteit binnen
de Hakrinbank en aanscherping van het risicomanagement.
Treasury and Securities Department
De belangrijkste taken van deze afdeling liggen op het
gebied van het liquiditeitsbeheer, de aan- en verkoop
van vreemde valuta en valutaswaptransacties, evenals
de effectenbemiddeling.
In het verslagjaar is door het voeren van een nauwgezet
beheer, de liquiditeitspositie van de bank steeds
op een bevredigend niveau gehouden. Het beheer
werd verder aangescherpt met als doel de aanwezige
liquiditeiten zo effectief mogelijk aan te wenden. In de
tweede helft van 2008 is als gevolg van de internationale
financiële crisis de focus gelegd op een zo breed
mogelijke spreiding van de kortlopende vreemde
valuta beleggingen bij gezonde buitenlandse financiële
instellingen teneinde risico’s te minimaliseren.
Er zullen verdere stappen worden gezet in de aanscherping
van het liquiditeitsbeheer van de vreemde
valuta’s waarbij de soliditeit van de buitenlandse
financiële instellingen steeds in beschouwing zal
worden genomen.
Vanwege het slechte internationale beursklimaat
rendeerde onze bescheiden beleggingsportefeuille
beneden verwachting en moest afgewaardeerd
worden. Inmiddels hebben wij ons risicoprofiel in
conservatieve zin aangepast. Onze inschatting is dat
de portfeuille in 2009 haar waarde zal behouden. Pas
in 2010 is een voorzichtig herstel mogelijk.
De vraag- en aanbodverhouding, de handhaving van
de smalle bandbreedte voor de wisselkoersen door de
Centrale Bank van Suriname en de koersbewegingen
van de EURO ten opzichte van de USD in 2008, hadden
hun weerslag op de valutamarkt. De vrije marktkoersen
bewogen zich boven de door de Centrale
Bank van Suriname vastgestelde bandbreedte waardoor
de concurrentiepositie van banken, die slechts
binnen de bandbreedte mogen handelen, nadelig is
beïnvloed.
Het continue monitoren van de markt alsook een
actieve benadering van marktpartijen, ook van
nieuwe, hebben hun vruchten afgeworpen. Hierdoor
konden de afdelingsdoelstellingen goeddeels worden
gerealiseerd.
Onze activiteiten op de Surinaamse Effectenbeurs zijn
vermeld in het overzicht hieromtrent elders in dit
jaarverslag.
In het verslagjaar is begonnen met het implementeren
van het in het kader van ons Risk Based Audit project
opgestelde COSO Risk Management raamwerk voor
de afdeling Treasury. In 2009 zal de verdere implementatie
hiervan plaatsvinden, waarbij rekening zal
worden gehouden met de taakuitbreiding van de
afdeling.