2008 JAARVERSLAG - Hakrinbank

| 29 |
Het bedrijf van de bank
Inleiding
In het boekjaar 2008, zijn bevredigende bedrijfsresultaten
geboekt. De bank maakte een stevige groei door
en het bedrijfsrendement is gestegen. Ook is veel
energie gestopt in de verbetering van de interne
beheersing van bedrijfsprocessen. De aansturing van
de organisatie vindt plaats op basis van taakstellende
budgetten met zoveel als mogelijk gekwantificeerde
doelstellingen. Deze zijn vastgelegd in het jaarplan dat
onderdeel is van het strategisch beleidsplan.
Wij stellen met tevredenheid vast dat de bedrijfsdoelen
voor het jaar goeddeels zijn gerealiseerd. Dit jaar is
het eerste van uitvoering van het strategisch beleidsplan
2008-2010, dat in 2007 werd opgesteld met steun
van deskundige consultants en actieve betrokkenheid
van onze gehele organisatie. De belangrijkste bedrijfsdoelstellingen
waren duurzame groei, verbetering van
de rentabiliteit, aanscherping van het balansbeheer,
verhoging van de productiviteit, versterking risicomanagement,
en een actiever customer relations
management. Daarnaast werd gestreefd naar verhoging
van het niveau van employee-satisfactie, aanscherping
HRM beleid en verdere betrokkenheid bij
de gemeenschap waar wij deel van zijn door actieve
sponsoring van nuttige projecten.
Het geconsolideerd balanstotaal steeg in het verslagjaar
met 22,2% tot SRD 972,6 miljoen, vergeleken met
31,2% in 2007. De groei in de geconsolideerde
kredietverlening bedroeg 26%, hetgeen ruim boven
het budget lag. De US dollariseringsgraad van de
kredietportefeuille daalde met 3 procentpunten naar
41% als gevolg van een beleid gericht op terugdringing
hiervan. De kwaliteit van de kredietportefeuille
bleef op peil getuige de lage non-performing ratio van
1,72%. Het marktaandeel van de Hakrinbank op de
kredietmarkt was vrijwel gelijk, namelijk op 24%.
Het balansbeheer bleef op peil en per ultimo 2008 was
het aandeel interestgenererende activa in het totaal
ongeveer 82%. Dit had een gunstige uitwerking op de
winst vóór belastingen, die met 10,1% toenam tot
SRD 26,3 miljoen.
Een belangrijke operationele doelstelling was de verbetering
van de bedrijfsefficiency, gemeten aan de
hand van de efficiencyratio. Deze liet echter een verslechtering
zien van 54% naar 55% per ultimo 2008.
Deze ratio is nadelig beïnvloed door tegenvallers
in de personele kostensfeer en enige afwaardering van
onze internationale beleggingsportefeuille. Doelstelling
blijft de efficiencyratio te verbeteren met
1,5 - 2 procentpunten per jaar.
In juni vond de heropening plaats van ons
geheel gemoderniseerd filiaal op het Nieuwe Haven
complex, een ‘Banking Centre’ waar cliënten terecht
kunnen voor een snelle en efficiënte afhandeling van
hun bankzaken.
Medio 2009 is de opening gepland van een zeer
modern bankkantoor in de nieuwe aankomst- en
vertrekhal op de Johan Adolf Pengel luchthaven
In het laatste kwartaal van het verslagjaar vond de
introductie plaats van onze Hakrinbank MasterCard
creditcards, waarmee aankopen kunnen worden
gedaan in een groot aantal landen.
Hierna wordt nader ingegaan op de belangrijkste
ontwikkelingen die zich in 2008 hebben voorgedaan
binnen onze organisatie en haar diverse afdelingen,
inclusief de dochteronderneming, de Nationale Trusten
Financierings Maatschappij.
Corporate Governance
Corporate Governance ofwel deugdelijk ondernemingsbestuur
is bij banken van buitengewoon
belang, aangezien zij de economische stabiliteit en
ontwikkeling bevorderen. Bovendien beïnvloeden
banken de handelwijze op dit terrein van hun vele
corporate cliënten en daardoor ook hun risicomanagement.
Effectieve governancepraktijken zijn
dan ook een voorwaarde voor behoud van vertrouwen
van het publiek.
De huidige mondiale financiële crisis en het verminderde
vertrouwen jegens financiële instellingen is ons
inziens mede veroorzaakt door het falen van de
corporate governance binnen deze instellingen. Het is
daarom nog meer van belang prioriteit te geven aan
deugdelijk ondernemingsbestuur.
De directie en raad van commissarissen van de
Hakrinbank achten het van belang dat ‘best practices’
voor corporate governance binnen onze bank worden
nageleefd en een voortrekkersrol wordt vervuld in de
Surinaamse samenleving. Onze bank is voorzover
bekend het eerste bedrijf in Surinaamse handen dat