Publication ( PDF , 981.92 KB ) - Gezondheidsraad
Publication ( PDF , 981.92 KB ) - Gezondheidsraad
Publication ( PDF , 981.92 KB ) - Gezondheidsraad
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Het HoorPlatform zou ook uit kunnen groeien tot het centrale aanspreekpunt en<br />
informatiecentrum voor overheid en maatschappij. Het zou publieksvoorlichting<br />
kunnen geven over de gevolgen van gehoorverlies voor het persoonlijk<br />
functioneren van de getroffene, bijvoorbeeld door een web site en voorlichtingsmateriaal<br />
dat bij audiciens neergelegd kan worden. Daarnaast kan het platform<br />
een bijdrage leveren aan het verbeteren van het slechte imago van<br />
slechthorendheid en hoortoestellen.<br />
Wellicht is vanuit het HoorPlatform een groot collectebusfonds op te richten voor<br />
de financiering van o.a. onderzoek.<br />
Het HoorPlatform zou een onafhankelijke voorzitter moeten hebben. Gezien de<br />
ervaringen met de ronde tafel bijeenkomst met onderzoekers en belangenverenigingen<br />
zou desgewenst, naar voorbeeld van het HTA (Health Technology<br />
Assessment) Platform, de RGO dit tijdelijk kunnen faciliteren Voorwaarde voor<br />
het welslagen van het HoorPlatform is de bereidheid tot verregaande<br />
samenwerking tussen de verschillende participanten, maar ook binnen de<br />
onderzoekers, belangenverenigingen etc. onderling.<br />
5.2.5 F INANCIERING<br />
Versterking onderzoek<br />
Gezien de beperkte omvang van het gehooronderzoek meent de Raad dat<br />
structurele financiering nodig is. De achterstand in de onderzoekscapaciteit is<br />
dusdanig dat een finacieringsperiode van 4 jaar onvoldoende is. De Raad beveelt<br />
aan voor een langere periode (8-10 jaar) financiering beschikbaar te stellen, met<br />
na 4 à 5 jaar een evaluatie. De financieringsomvang zou geleidelijk moeten<br />
groeien en dient afhankelijk te zijn van de voortgang van de voorgestelde samenwerking<br />
en de kwaliteit van onderzoek en implementatie.<br />
Ter versterking van het onderzoek is het noodzakelijk dat tenminste 4 centra<br />
kunnen groeien naar een acceptabele kritische massa. Alleen dan ontstaat er voldoende<br />
draagkracht binnen het (virtuele) hoorinstituut voor kwaliteitsverbetering<br />
van onderzoek door middel van competitie én samenwerking. Hiervoor is 4-6 fte<br />
nodig, hetgeen neerkomt op ca. € 200.000-500.000 per jaar (er vanuit gaande dat<br />
een junior onderzoeker/analist ca. € 50.000 per jaar kost en een senior onderzoeker<br />
ca. € 100.000 per jaar) aan benodigde financiering.<br />
Opzet (virtueel) hoorinstituut<br />
Als NHS en NOAH als opstap worden gebruikt voor het virtuele hoorinstituut is<br />
geen grote startsubsidie nodig. Een kleine, eenmalige subsidie van ca. € 50.000<br />
voor reorganisatie zou voldoende zijn.<br />
56