Publication ( PDF , 981.92 KB ) - Gezondheidsraad

Het HoorPlatform zou ook uit kunnen groeien tot het centrale aanspreekpunt en
informatiecentrum voor overheid en maatschappij. Het zou publieksvoorlichting
kunnen geven over de gevolgen van gehoorverlies voor het persoonlijk
functioneren van de getroffene, bijvoorbeeld door een web site en voorlichtingsmateriaal
dat bij audiciens neergelegd kan worden. Daarnaast kan het platform
een bijdrage leveren aan het verbeteren van het slechte imago van
slechthorendheid en hoortoestellen.
Wellicht is vanuit het HoorPlatform een groot collectebusfonds op te richten voor
de financiering van o.a. onderzoek.
Het HoorPlatform zou een onafhankelijke voorzitter moeten hebben. Gezien de
ervaringen met de ronde tafel bijeenkomst met onderzoekers en belangenverenigingen
zou desgewenst, naar voorbeeld van het HTA (Health Technology
Assessment) Platform, de RGO dit tijdelijk kunnen faciliteren Voorwaarde voor
het welslagen van het HoorPlatform is de bereidheid tot verregaande
samenwerking tussen de verschillende participanten, maar ook binnen de
onderzoekers, belangenverenigingen etc. onderling.
5.2.5 F INANCIERING
Versterking onderzoek
Gezien de beperkte omvang van het gehooronderzoek meent de Raad dat
structurele financiering nodig is. De achterstand in de onderzoekscapaciteit is
dusdanig dat een finacieringsperiode van 4 jaar onvoldoende is. De Raad beveelt
aan voor een langere periode (8-10 jaar) financiering beschikbaar te stellen, met
na 4 à 5 jaar een evaluatie. De financieringsomvang zou geleidelijk moeten
groeien en dient afhankelijk te zijn van de voortgang van de voorgestelde samenwerking
en de kwaliteit van onderzoek en implementatie.
Ter versterking van het onderzoek is het noodzakelijk dat tenminste 4 centra
kunnen groeien naar een acceptabele kritische massa. Alleen dan ontstaat er voldoende
draagkracht binnen het (virtuele) hoorinstituut voor kwaliteitsverbetering
van onderzoek door middel van competitie én samenwerking. Hiervoor is 4-6 fte
nodig, hetgeen neerkomt op ca. € 200.000-500.000 per jaar (er vanuit gaande dat
een junior onderzoeker/analist ca. € 50.000 per jaar kost en een senior onderzoeker
ca. € 100.000 per jaar) aan benodigde financiering.
Opzet (virtueel) hoorinstituut
Als NHS en NOAH als opstap worden gebruikt voor het virtuele hoorinstituut is
geen grote startsubsidie nodig. Een kleine, eenmalige subsidie van ca. € 50.000
voor reorganisatie zou voldoende zijn.
56