Download lecture - Nyenrode Business Universiteit
Download lecture - Nyenrode Business Universiteit Download lecture - Nyenrode Business Universiteit
IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAARD VAN TROJE? de weg moest worden geruimd. De door mij geïdentificeerde obstakels hadden betrekking op: • de institutionele vormgeving van het IASC en de wijze waarop daarbinnen de standaarden totstandkomen en worden onderhouden; • de wijze waarop de implementatie van de standaarden in belangrijke delen van de wereld plaatsvindt en een consistente interpretatie en toepassing is gewaarborgd; en • de wijze waarop de naleving van de standaarden wordt afgedwongen. Hoe die drie zaken zich tot elkaar verhouden, heb ik indertijd weergegeven in de vorm van de façade van een Griekse tempel (zie figuur 1). Figuur 1: Tempel wereldstandaard Het fundament van de tempel is het institutionele raamwerk waarbinnen de standaarden totstandkomen. Dit raamwerk moet aanvaardbaar zijn voor alle betrokken partijen. Is dat niet het geval dan is er geen draagvlak en zijn vraagstukken met betrekking tot de implementatie en de wijze waarop de naleving van de standaarden wordt afgedwongen niet eens aan de orde. Zonder fundament stort het bouwwerk in elkaar. Landen of jurisdicties zullen niet bereid zijn de standaarden voor te schrijven of te implementeren in hun eigen regelgeving. De implementatie en consistente interpretatie en toepassing van de standaarden in de landen of jurisdicties die deze voorschrijven of toestaan moet goed zijn geregeld. Dit heb ik weergegeven in de vorm van zuilen. De vier zuilen van de tempel representeren ieder een land of regio: de
IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAARD VAN TROJE? Europese Unie, de Verenigde Staten, Zuidoost Azië & Japan en de rest van de wereld. Als één van de buitenste zuilen – de Europese Unie of de Verenigde Staten – wegvalt, is het bouwwerk erg instabiel en kan er niet worden gesproken van een wereldstandaard. De middelste zuilen – Zuidoost Azië & Japan en de rest van de wereld – zijn daarentegen niet doorslaggevend om het bouwwerk overeind te houden. Het timpaan van de tempel staat voor het toezicht op de naleving van de standaarden en vormt het sluitstuk om te komen tot een kwalitatief hoogwaardige externe financiële verslaggeving. Het is immers niet voldoende om wereldwijd standaarden voor te schrijven. Daarnaast zijn een consistente interpretatie en toepassing van de standaarden essentieel. Het toezicht op de naleving van de standaarden kan in dat kader een belangrijke rol vervullen. Acht jaar geleden was nog geen van de drie elementen naar tevredenheid geregeld. Wel werd druk gewerkt aan het leggen van het fundament van de tempel. Naast de afronding van de set van kernstandaarden was het IASC druk in de weer met een ingrijpende herstructurering van de eigen organisatie en het regelgevende proces. In die tijd werd in Brussel druk gediscussieerd over de wijze waarop de harmonisering van de externe financiële verslaggeving in de Europese Unie verder vormgegeven moest worden en welke rol de standaarden van het IASC daarin zouden kunnen vervullen (Europese Commissie, 1998 en 1999). Het was ook de tijd waarin de Financial Accounting Standards Board (FASB) – de Amerikaanse regelgever – verwoede pogingen deed om uit te groeien tot een internationaal regelgevend orgaan in plaats van of naast het IASC (FASB, 1999) en waarin de International Organization of Securities Commissions (IOSCO) – de internationale organisatie van beurstoezichthouders – bezig was met een beoordeling van de kwaliteit van de standaarden van het IASC (Leder, 1999). Deze beoordeling heeft uiteindelijk – in mei 2000 – geleid tot een aanbeveling van IOSCO aan haar leden om deze standaarden toe te staan (IOSCO, 2000). Laten wij eens beschouwen wat in die acht jaar tijd van de tempel is terechtgekomen: 1. de ingrijpende herstructurering van het IASC is in 2001 tot een afronding gekomen. Er heeft een belangrijke professionaliseringsslag plaatsgevonden. Het regelgevende orgaan is nu de International
- Page 1 and 2: IFRSs in de Europese Unie: een paar
- Page 3: IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAAR
- Page 7 and 8: IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAAR
- Page 9 and 10: IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAAR
- Page 11 and 12: IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAAR
- Page 13 and 14: IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAAR
- Page 15 and 16: IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAAR
- Page 17 and 18: IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAAR
- Page 19 and 20: IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAAR
- Page 21 and 22: IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAAR
- Page 23 and 24: IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAAR
- Page 25 and 26: IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAAR
- Page 27 and 28: IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAAR
- Page 29 and 30: IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAAR
- Page 31 and 32: IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAAR
- Page 33: IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAAR
- Page 36 and 37: 36 IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN P
- Page 39: IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAAR
IFRSs IN DE EUROPESE UNIE: EEN PAARD VAN TROJE?<br />
<br />
Europese Unie, de Verenigde Staten, Zuidoost Azië & Japan en de rest<br />
van de wereld. Als één van de buitenste zuilen – de Europese Unie of<br />
de Verenigde Staten – wegvalt, is het bouwwerk erg instabiel en kan er<br />
niet worden gesproken van een wereldstandaard. De middelste zuilen<br />
– Zuidoost Azië & Japan en de rest van de wereld – zijn daarentegen niet<br />
doorslaggevend om het bouwwerk overeind te houden.<br />
Het timpaan van de tempel staat voor het toezicht op de naleving van<br />
de standaarden en vormt het sluitstuk om te komen tot een kwalitatief<br />
hoogwaardige externe financiële verslaggeving. Het is immers niet<br />
voldoende om wereldwijd standaarden voor te schrijven. Daarnaast zijn<br />
een consistente interpretatie en toepassing van de standaarden essentieel.<br />
Het toezicht op de naleving van de standaarden kan in dat kader een<br />
belangrijke rol vervullen.<br />
Acht jaar geleden was nog geen van de drie elementen naar tevredenheid<br />
geregeld. Wel werd druk gewerkt aan het leggen van het fundament van<br />
de tempel. Naast de afronding van de set van kernstandaarden was het<br />
IASC druk in de weer met een ingrijpende herstructurering van de eigen<br />
organisatie en het regelgevende proces. In die tijd werd in Brussel druk<br />
gediscussieerd over de wijze waarop de harmonisering van de externe<br />
financiële verslaggeving in de Europese Unie verder vormgegeven moest<br />
worden en welke rol de standaarden van het IASC daarin zouden kunnen<br />
vervullen (Europese Commissie, 1998 en 1999). Het was ook de tijd<br />
waarin de Financial Accounting Standards Board (FASB) – de Amerikaanse<br />
regelgever – verwoede pogingen deed om uit te groeien tot een<br />
internationaal regelgevend orgaan in plaats van of naast het IASC (FASB,<br />
1999) en waarin de International Organization of Securities Commissions<br />
(IOSCO) – de internationale organisatie van beurstoezichthouders<br />
– bezig was met een beoordeling van de kwaliteit van de standaarden<br />
van het IASC (Leder, 1999). Deze beoordeling heeft uiteindelijk – in mei<br />
2000 – geleid tot een aanbeveling van IOSCO aan haar leden om deze<br />
standaarden toe te staan (IOSCO, 2000).<br />
Laten wij eens beschouwen wat in die acht jaar tijd van de tempel is<br />
terechtgekomen:<br />
1. de ingrijpende herstructurering van het IASC is in 2001 tot een<br />
afronding gekomen. Er heeft een belangrijke professionaliseringsslag<br />
plaatsgevonden. Het regelgevende orgaan is nu de International