Mens en milieu

Opleiding observatietechnieken Verkeersplan
Een 80-tal leidinggevenden kregen in 2006 in het kader van het Verkeersplan een opleiding ‘observatietechnieken’. Met
een deskundige gingen zij over de site om het naleven van de gedragscode te bekijken. De bedoeling is dat zij na de
opleiding de observaties zelfstandig uitvoeren. Het accent tijdens de opleiding lag op de aangepaste reactie op en
communicatie over zowel veilige als onveilige handelingen en situaties.
Het is niet altijd makkelijk voor leidinggevenden om medewerkers of aannemers op de site aan te spreken over zowel
veilig als onveilig ‘gedrag’. Hun reactie is niet te voorspellen en bij ‘onbekende’ mensen is er toch wel drempelvrees.
Daarom organiseerde de bedrijfsveiligheidsdienst de opleiding ‘observeren en reageren’.
Tijdens de opleidingssessies leerden de leidinggevenden personen op de site aanspreken over hun gedrag. Met iedere
persoon die ze tegenhielden, maakten ze een beperkte risicoanalyse. Wat was er positief aan de situatie/het gedrag?
Wat waren de eventuele risico’s ervan? Wat is het correcte gedrag? Geregeld voorkomende fouten zijn het niet
respecteren van de parkeerprocedure en het zich niet houden aan de juiste plaats op de weg.
In de toekomst zullen naast de leidinggevenden ook andere medewerkers oefenen in bewust observeren en reageren
op alle veiligheids- en gezondheidsaspecten in het bedrijf. De bedoeling is de veiligheidscultuur bij de medewerkers en
de aannemers te verbeteren.
Een voorbeeld voor andere bedrijven
Een flinke pluim op de hoed. Dat kreeg de veiligheidsdienst van Umicore Olen van federaal minister van Werk Peter
Vanvelthoven. Hij kreeg tijdens een bezoek aan de site een overzicht van de maatregelen betreffende ‘intern verkeer’ en
‘werken met derden’ die de afgelopen jaren genomen werden om werken binnen het bedrijf veiliger te maken.
De maatregelen bij Umicore sluiten volgens de minister perfect aan op het federale actieplan voor de reductie van arbeids-
ongevallen. “Met dit actieplan willen we de deloyale concurrentie terugdringen en een financiële beloning geven aan
bedrijven die aan preventie werken. Mijn bezoek aan dit bedrijf heeft me er alvast van overtuigd dat heel wat andere
bedrijven een voorbeeld aan jullie werking kunnen nemen,” zei de minister.
De lovende woorden van de minister hebben zeker niet tot gevolg dat Umicore op z’n lauweren gaat rusten. “We
streven nog altijd naar een eindresultaat van geen ongevallen,” legt Guy Janssens, medewerker van de veiligheidsdienst,
uit. “Daarom kozen we ervoor om elk incident dat zich voordoet intern te beschouwen als een ernstig ongeval dat heel
diepgaand onderzocht wordt. Zo’n onderzoek is belangrijk om nadien degelijke maatregelen te kunnen nemen. Vaak gaat
het om een combinatie van technische én organisatorische maatregelen, én daarnaast informatie over het incident via korte
vergaderingen op de werkplaats (toolbox meetings) om de alertheid van de collega’s te vergroten.”
12 13