Partiële splitsing van Umicore NV/SA in Toelating tot de notering op ...

More documents

Recommendations

Info

Aandelenoptieplannen van Umicore Plan Vervaldatum Uitoefening Warrants 1994-1998 ; ; 20.03.2006 20.03.2007 20.03.2008 te allen tijde, behalve de laatste 10 of 11 dagen van maart, juni, september en december ESOP 1999 (10 jaar) ; ; 10.06.2009 eenmaal per jaar: van 20 mei tot 10 juni ISOP 2000 (7 jaar) ; ; 13.03.2007 (31.05.2007 in bepaalde landen anderen dan België) alle werkdagen van Euronext Brussels ISOP 2001 (7 jaar) ; ; 14.03.2008 alle werkdagen van Euronext Brussels ISOP 2002 (7 jaar) ; ; 14.03.2009 alle werkdagen van Euronext Brussels ISOP 2003 (7 jaar) ; ; 13.03.2010 alle werkdagen van Euronext Brussels ISOP 2004 (7 jaar) ; ; 11.03.2011 alle werkdagen van Euronext Brussels Uitoefenprijs (de uitoefenprijs kan in bepaalde landen hoger zijn) E 54,98 E 55,23 E 62,96 E 36,60 E 37,29 E 30,50 E 34,78 E 32,57 E 39,50 E 42,43 E 41,44 E 41,80 E 48,15 E 46,11 E 37,02 E 34,18 E 35,10 E 44,00 E 52,05 E 53,70 Aantal nog uit te oefenen opties 2 1.000 1.000 1.000 3.000 134.980 50.920 185.900 63.865 23.000 23.420 750 111.035 179.895 23.580 1.825 205.300 304.440 26.510 3.850 334.800 278.880 24.530 9.000 312.410 97.800 33.500 131.300 Totaal ; ; ; 1.283.745 2 Situatie op 28 februari 2005. ESOP verwijst naar ‘‘Employee Stock Option Plan’’ (wereldwijd plan voor arbeiders, bedienden en managers). ISOP verwijst naar ‘‘Incentive Stock Option Plan’’ (wereldwijd plan voor managers). Alle opties die werden uitgegeven in het kader van ESOP 1999, ISOP 2000 en ISOP 2004 werden uitgegeven als warrants, die elk aan de houder ervan het recht geven om in te schrijven op één nieuw Umicore- Aandeel. Alle opties die werden uitgegeven onder ISOP 2001, ISOP 2002 en ISOP 2003 werden uitgegeven als opties om bestaande aandelen te kopen. Die opties werden bij beslissing van de Raad van Bestuur van 13 april 2004 vervangen door warrants. Umicore heeft desalniettemin de mogelijkheid om, naar keuze, ofwel nieuwe aandelen te creëren ofwel om bestaande aandelen die ze in bezit heeft te leveren. Umicore heeft het voornemen om in 2005 een aandelenoptieplan te implementeren. 85
5 MANAGEMENT VAN DE GROEP 5.1 DEUGDELIJK BESTUUR (CORPORATE GOVERNANCE) Umicore zal de principes van de Corporate Governance Code naleven en toepassen. Onder voorbehoud van de goedkeuring van de wijzigingen aan de statuten van Umicore door de Buitengewone Algemene Vergadering, kunnen de voornaamste principes van corporate governance die Umicore zal toepassen als volgt worden samengevat: Raad van Bestuur De Raad van Bestuur, waarvan de leden worden benoemd door de algemene vergadering, moet uit minstens zes leden bestaan. Hun mandaat mag niet langer dan vier jaar zijn, maar de bestuurders mogen worden herverkozen. De leeftijdsgrens voor bestuurders is vastgelegd op 67, maar de Raad van Bestuur mag in het belang van Umicore een uitzondering op die regel maken. Overeenkomstig de statutaire bepalingen is de Raad van Bestuur bevoegd om alle handelingen te stellen die nodig zijn om het doel van Umicore te verwezenlijken. In die context omvatten zulke handelingen het goedkeuren van strategische plannen, uitbreidingsplannen en budgetten en het verzekeren dat zulke plannen naar behoren worden geïmplementeerd. De Raad van Bestuur zal de nodige stappen ondernemen om ervoor te zorgen dat de opgezette organisatorische structuur voldoet aan de vereisten van Umicore en dat er een systeem van rapportering en efficiënte interne controles bestaat om ervoor te zorgen dat de informatie betrouwbaar is. Daarnaast zal de Raad van Bestuur stappen ondernemen om ervoor te zorgen dat de door Umicore aangenomen beleidslijnen correct worden gecoördineerd, in het bijzonder met betrekking tot kwesties zoals financiën, personeelszaken, milieu en veiligheid, en ook de informatie die ter beschikking van de aandeelhouders van Umicore en het grote publiek wordt gesteld. Beslissingen worden genomen overeenkomstig Artikel 11 §3 van statuten, m.a.w. ‘‘De Raad kan slechts beraadslagen indien de meerderheid van zijn leden op de vergadering aanwezig is of er vertegenwoordigd. De beslissingen worden met de meerderheid van de uitgebrachte stemmen genomen. Bij staking van stemmen, is de stem van degene die de raad voorzit doorslaggevend.’’ Directiecomité Overeenkomstig de statutaire bepalingen heeft de Raad van Bestuur op 19 augustus 2003 een Directiecomité opgericht. Het Directiecomité bestaat uit minstens vier leden, bestuurders of andere personen. Het wordt voorgezeten door een voorzitter, benoemd door de Raad van Bestuur, die bestuurder moet zijn. De leden van het Directiecomité worden benoemd op aanbeveling van het Benoemings- en Bezoldigingscomité. Het Directiecomité in zijn geheel of individuele leden kunnen te allen tijde worden ontslaan door de Raad van Bestuur. Onverminderd de bevoegdheden die overeenkomstig Artikel 524bis van het Wetboek van vennootschappen zijn voorbehouden aan de Raad van Bestuur, heeft het Directiecomité de bevoegdheid om te beslissen: r over alle aangelegenheden die betrekking hebben op het dagelijks bestuur van Umicore; r over alle aangelegenheden die betrekking hebben op de uitvoering van de beslissingen die zijn goedgekeurd door de Raad van Bestuur; r over alle aangelegenheden die betrekking hebben op het operationele beheer en de organisatie van de Umicore-Groep en haar structuur; r over alle aangelegenheden die betrekking hebben op de financiering van de normale activiteiten van de Umicore-Groep, met inbegrip van maar niet beperkt tot bankleningen, garanties toegestaan ten voordele van de volledig gecontroleerde dochtervennootschappen van Umicore, indekkingsprogramma’s en swapovereenkomsten (ISDA), en dit ongeacht het bedrag in kwestie; r over alle fusie- en overnametransacties (M&A) in het kader van de activiteiten van Umicore voor een bedrag minder dan EUR 12.500.000; 86
Page 1 and 2:
Partiële splitsing van Umicore NV/
Page 3 and 4:
BERICHTEN AAN DE BELEGGERS Algemeen
Page 5 and 6:
Historiek van de wisselkoers van de
Page 7 and 8:
OVERZICHT VAN DE BELANGRIJKSTE GEBE
Page 9 and 10:
HOOFDSTUK IV: INFORMATIE OVER CUMER
Page 11 and 12:
SAMENVATTING Deze samenvatting is i
Page 13 and 14:
Financiële dienst KBC Bank, CBC Ba
Page 15 and 16:
RISICOFACTOREN Na de toelating van
Page 17 and 18:
langetermijncontract is al van krac
Page 19 and 20:
In de openingsbalans van Cumerio is
Page 21 and 22:
HOOFDSTUK I: INFORMATIE OVER DE VER
Page 23 and 24:
1.4 ULTRAMODERNE ACTIVA MET EEN UNI
Page 25 and 26:
Umicore’s statutaire balans (vó
Page 27 and 28:
HOOFDSTUK III: INFORMATIE OVER DE A
Page 29 and 30:
UBS Investment Bank heeft, als basi
Page 31 and 32:
en deze punten voldoende op voorhan
Page 33 and 34:
kapitaal, elke belangrijke gebeurte
Page 35 and 36: Krachtens de toepasselijke regelgev
Page 37 and 38: 4.2 DIVIDENDUITKERINGEN DOOR CUMERI
Page 39 and 40: Meerwaarden op effecten die deel ui
Page 41 and 42: HOOFDSTUK IV: INFORMATIE OVER CUMER
Page 43 and 44: Grafiek 4: Concentratenbalans & ver
Page 45 and 46: Business unit Copper Refining Olen
Page 47 and 48: 3.1.2 Copper Products (a) Walsdraad
Page 49 and 50: koperwalsdraad die tot ultrafijne d
Page 51 and 52: Grafiek 16: Productiviteit van Piro
Page 53 and 54: Heel specifiek past het om het bela
Page 55 and 56: Het voorbije decennium zijn er aanz
Page 57 and 58: 3.3.2 Walsdraad De concurrentie voo
Page 59 and 60: hergebruikt, gerecycleerd en verwij
Page 61 and 62: de aankoop, inschrijving, ruil, ces
Page 63 and 64: De Raad van Bestuur zal de bevoegdh
Page 65 and 66: Onder voorbehoud van goedkeuring do
Page 67 and 68: Thierry Centner, Vice-President Cop
Page 69 and 70: - de balansen van de dochteronderne
Page 71 and 72: Onze controles werden verricht over
Page 73 and 74: 8.4. MANAGEMENTCOMMENTAAR M.B.T. DE
Page 75 and 76: 8.5.4 Pro forma netto financiële s
Page 77 and 78: 8.6.6 Immateriële activa en kapita
Page 79 and 80: 8.6.12 Bijzondere waardeverminderin
Page 81 and 82: Loopbaanbeëindigingsvoordelen (bru
Page 83 and 84: HOOFDSTUK V: INFORMATIE OVER UMICOR
Page 85: 3.3 INKOOP VAN EIGEN AANDELEN Overe
Page 89 and 90: 5.2 SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN B
Page 91 and 92: Auditcomité enBenoemings- en Bezol
Page 93 and 94: 6.2 PRO FORMA GECONSOLIDEERDE OPENI
Page 95 and 96: De hierboven vermelde pro forma bal
Page 97 and 98: historische segmentinformatie van d
Page 99 and 100: Het tegenboeken van de omrekeningsv
Page 101 and 102: van EUR 150 miljoen met een looptij
Page 103 and 104: 2.1 ALGEMEEN OVERZICHT Bijdrage tot
Page 105 and 106: De nieuwe business line Elektronisc
Page 107 and 108: De bouw van de nieuwe productievest
Page 109 and 110: De bevoorrading met gebruikte autok
Page 111 and 112: 2.2.5 Koper 2e helft 2003 2e helft
Page 113 and 114: 2.3 FINANCIEEL OVERZICHT Dividend :
Page 115 and 116: GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING
Page 117 and 118: GECONSOLIDEERDE KASSTROMENTABEL IFR
Page 119 and 120: In de loop van 2004 bekrachtigde de
Page 121 and 122: De lineaire afschrijvingsmethode wo
Page 123 and 124: oekwaarde het realiseerbaar bedrag
Page 125 and 126: (c) Overige voorzieningen Omvat voo
Page 127 and 128: Opbrengsten uit de levering van die
Page 129 and 130: APPENDIX 1 UMICORE NV/SA Naamloze v
Page 131 and 132: het smelten, raffineren, omvormen,
Page 133 and 134: (ii) Toonderaandelen die op een eff
Page 135 and 136: 6.1 UMICORE AANDELENOPTIEPLANNEN EN
Page 137 and 138:
- dedeelneming van Umicore (bestaan
Page 139 and 140:
14 WISSELKOERS VAN DE CANADESE DOLL
Page 141 and 142:
De figuren hierna geven de voorgest
Page 143 and 144:
Wat betreft Milieu, Gezondheid en V
Page 145 and 146:
Te dien einde zal Umicore, naast de
Page 147 and 148:
De door Cumerio uit te geven aandel
Page 149 and 150:
2 ALGEMENE BESCHRIJVING VAN DE VERR
Page 151 and 152:
2) het onderzoek en ontwerp, de ver
Page 153 and 154:
De onderstaande tabel is een samenv
Page 155 and 156:
In onze hoedanigheid van commissari
Page 157 and 158:
APPENDIX 4: DEFINITIES 1. PARTIËLE
Page 159 and 160:
Koperanode Koperanodes hebben een t
Page 161:
Printed by St Ives Burrups B786918/
show all

Partiële splitsing van Umicore NV/SA in Toelating tot de notering op ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?