19.06.2012 Views

Partiële splitsing van Umicore NV/SA in Toelating tot de notering op ...

Partiële splitsing van Umicore NV/SA in Toelating tot de notering op ...

Partiële splitsing van Umicore NV/SA in Toelating tot de notering op ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>de</strong> halfjaarlijkse en jaarlijkse f<strong>in</strong>anciële verslagen <strong>van</strong> Cumerio grondig controleren, vóór <strong>de</strong><br />

verga<strong>de</strong>r<strong>in</strong>g <strong>van</strong> <strong>de</strong> Raad <strong>van</strong> Bestuur;<br />

r aanbevel<strong>in</strong>gen doen aan <strong>de</strong> Raad <strong>van</strong> Bestuur met betrekk<strong>in</strong>g <strong>tot</strong> <strong>de</strong> benoem<strong>in</strong>g en het ontslag <strong>van</strong><br />

<strong>de</strong> commissaris en het bedrag <strong>van</strong> <strong>de</strong> auditvergoed<strong>in</strong>g;<br />

r waken over <strong>de</strong> onafhankelijkheid <strong>van</strong> <strong>de</strong> commissarissen;<br />

r <strong>de</strong> om<strong>van</strong>g <strong>van</strong> <strong>de</strong> audit en <strong>de</strong> aanpak <strong>van</strong> hun <strong>op</strong>dracht, zoals voorgesteld door <strong>de</strong><br />

commissarissen, controleren;<br />

r het bespreken en evalueren <strong>van</strong> <strong>de</strong> conclusies <strong>van</strong> <strong>de</strong> externe audit-evaluatie die tussentijds en <strong>op</strong><br />

het e<strong>in</strong><strong>de</strong> <strong>van</strong> het jaar wordt uitgevoerd;<br />

r het evalueren <strong>van</strong> <strong>de</strong> belangrijkste bev<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gen die voortvloeien uit elke <strong>in</strong>terne evaluatie, met<br />

<strong>in</strong>begrip <strong>van</strong> <strong>de</strong> antwoor<strong>de</strong>n <strong>van</strong> het plaatselijke management daar<strong>op</strong>;<br />

r het evalueren <strong>van</strong> <strong>de</strong> geschiktheid <strong>van</strong> het <strong>in</strong>terne controlesysteem;<br />

r het evalueren <strong>van</strong> het boekhoudkundige beleid en <strong>van</strong> <strong>de</strong> geschillen;<br />

r het evalueren <strong>van</strong> alle an<strong>de</strong>re kwesties <strong>op</strong> verzoek <strong>van</strong> <strong>de</strong> Raad <strong>van</strong> Bestuur;<br />

r aan <strong>de</strong> Raad <strong>van</strong> Bestuur verslag uitbrengen over <strong>de</strong> activiteiten <strong>van</strong> het comité.<br />

Het Benoem<strong>in</strong>gs- en Remuneratiecomité<br />

Het Benoem<strong>in</strong>gs- en Remuneratiecomité zal uit m<strong>in</strong>stens drie le<strong>de</strong>n bestaan, waar<strong>van</strong> <strong>de</strong> meer<strong>de</strong>rheid<br />

onafhankelijke niet-uitvoeren<strong>de</strong> bestuur<strong>de</strong>rs zijn. Het zal <strong>de</strong> volgen<strong>de</strong> taken hebben:<br />

r aanbevel<strong>in</strong>gen doen aan <strong>de</strong> Raad <strong>van</strong> Bestuur met betrekk<strong>in</strong>g <strong>tot</strong> <strong>de</strong> bezoldig<strong>in</strong>g <strong>van</strong> <strong>de</strong> le<strong>de</strong>n <strong>van</strong><br />

het Uitvoerend Comité;<br />

r ervoor zorgen dat <strong>de</strong> pr<strong>in</strong>cipes <strong>van</strong> corporate governance wor<strong>de</strong>n nageleefd;<br />

r regelmatig <strong>de</strong> prestaties <strong>van</strong> het Uitvoerend Comité evalueren;<br />

r aanbevel<strong>in</strong>gen doen aan <strong>de</strong> Raad <strong>van</strong> Bestuur met betrekk<strong>in</strong>g <strong>tot</strong> <strong>de</strong> benoem<strong>in</strong>g <strong>van</strong> bestuur<strong>de</strong>rs.<br />

7.2 <strong>SA</strong>MENSTELLING VAN DE RAAD VAN BESTUUR EN HET UITVOEREND COMITÉ<br />

Er zal aan <strong>de</strong> Buitengewone Algemene Verga<strong>de</strong>r<strong>in</strong>g wor<strong>de</strong>n voorgesteld dat Cumerio’s Raad <strong>van</strong> Bestuur<br />

aan<strong>van</strong>kelijk uit zeven bestuur<strong>de</strong>rs zal bestaan.<br />

Naam Functie<br />

Karel V<strong>in</strong>ck Voorzitter, <strong>tot</strong> <strong>de</strong> gewone algemene verga<strong>de</strong>r<strong>in</strong>g <strong>van</strong> 2008<br />

Luc Delagaye Bestuur<strong>de</strong>r / Chief Executive Officer, <strong>tot</strong> <strong>de</strong> gewone<br />

algemene verga<strong>de</strong>r<strong>in</strong>g <strong>van</strong> 2008<br />

Michel Moser Bestuur<strong>de</strong>r / F<strong>in</strong>ancieel Directeur, <strong>tot</strong> <strong>de</strong> gewone algemene<br />

verga<strong>de</strong>r<strong>in</strong>g <strong>van</strong> 2008<br />

Etienne Davignon Bestuur<strong>de</strong>r, <strong>tot</strong> <strong>de</strong> gewone algemene verga<strong>de</strong>r<strong>in</strong>g <strong>van</strong> 2007<br />

Remi Vermeiren Bestuur<strong>de</strong>r, <strong>tot</strong> <strong>de</strong> gewone algemene verga<strong>de</strong>r<strong>in</strong>g <strong>van</strong> 2008<br />

Etienne Denis Bestuur<strong>de</strong>r, <strong>tot</strong> <strong>de</strong> gewone algemene verga<strong>de</strong>r<strong>in</strong>g <strong>van</strong> 2007<br />

Philippe Delaunois Bestuur<strong>de</strong>r, <strong>tot</strong> <strong>de</strong> gewone algemene verga<strong>de</strong>r<strong>in</strong>g <strong>van</strong> 2007<br />

De heren Karel V<strong>in</strong>ck, Etienne Davignon, Remi Vermeiren, Etienne Denis en Philippe Delaunois wor<strong>de</strong>n<br />

benoemd als onafhankelijke bestuur<strong>de</strong>rs <strong>in</strong> <strong>de</strong> z<strong>in</strong> <strong>van</strong> Artikel 524 <strong>van</strong> het Wetboek <strong>van</strong> vennootschappen.<br />

63

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!