Partiële splitsing van Umicore NV/SA in Toelating tot de notering op ...

technologische kennis die in West-Europa is opgebouwd. Markten als Turkije en Griekenland ontwikkelen zich
snel en kunnen mogelijks interessante mogelijkheden bieden voor Cumerio.
b. Formaten
Voor knuppels en walsplaten in West-Europa zal de voornaamste doelstelling erin bestaan om Cumerio’s
concurrentiepositie verder te verbeteren. Recente investeringen in de gietmachine voor knuppels hebben de
productiviteit al opgevoerd tot 1,64 ton per manuur, komende van een historisch gemiddelde van 1,40. Een
combinatie van verbeterde concurrentiekracht en intense samenwerking met bepaalde klanten heeft haar vruchten
afgeworpen op het vlak van de leveringen, wat in 2004 resulteerde in een stijging met 17% tegenover 2003.
Wat de regio rond de Zwarte Zee betreft, wordt mogelijk dezelfde strategische aanpak gehanteerd als voor
walsdraad, en kunnen er nieuwe activiteiten worden ontwikkeld op basis van het bruggenhoofd in Pirdop.
c. Speciaaldraad
Vandaag is Cumerio de op één nagrootste leverancier van deze producten op de Europese markt en heeft
een marktaandeel van ongeveer 18%. Cumerio’s strategie op korte termijn is te komen tot een verdubbeling van
de productie van 16.000 ton in 2004 tot 30.000 ton vanaf het laatste kwartaal van 2005, via nieuwe investeringen
waardoor Cumerio zal opklimmen naar de eerste plaats voor dit marktsegment in Europa.
De vooruitzichten voor de verdere ontwikkeling van activiteiten met specifieke klanten zijn positief,
aangezien Cumerio wordt erkend voor de kwaliteit van haar producten en haar technische deskundigheid.
SAMENVATTING VAN CUMERIO’S VOORNAAMSTE STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN:
r Het behouden en versterken van Cumerio’s lage kostenprofiel en sterke positie inzake operationele
efficiëntie en productiviteit;
r Het waarborgen van de toevoer door langetermijncontracten, waardoor het cyclische karakter en
de volatiliteit van de inkomsten enigszins kunnen worden gereduceerd in vergelijking met
spotcontracten;
r Meer regionale bronnen voor concentraten voor Pirdop;
r Het uitbreiden van de capaciteiten voor het smelten en raffineren van koper met het oog op een
hogere beschikbaarheid van koper op de Zuidoost-Europese markt;
r Het verhogen van de recyclagevolumes als bevoorradingsbron in West-Europa;
r Het nastreven van mogelijkheden voor stroomafwaartse activiteiten en een grotere verkoop van
koperproducten op de Zuidoost-Europese markten, op basis van koperbevoorrading uit Bulgarije;
r Het consolideren van Cumerio’s West-Europese leiderspositie op het vlak van koperproducten;
r Het verhogen van de meerwaarde van haar producten door ontwikkelingen in nichesegmenten, o.a.
speciale (zuurstofvrije) walsdraad;
r Aandachtig blijven voor andere consoliderings- en groeimogelijkheden in Europa en Azië.
3.2.2 Investeringsstrategie
EUR miljoen
140
120
100
80
60
40
20
0
Grafiek 22: Historische investeringen en afschrijvingen
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Bron: Umicore
53
140
120
100
80
60
40
20
0
Aankoop Pirdop
Investeringen
Afschrijvingen