Partiële splitsing van Umicore NV/SA in Toelating tot de notering op ...

3.1.4 Financiële participaties
Cumerio heeft een participatie van 8,8% 1 in Non-Ferrous International NV (NFI). Cumerio heeft aan NFI
ook een achtergestelde lening verstrekt voor een bedrag van 13,7 miljoen EUR.
Via haar dochtervennootschappen Metallo-Chimique NV en Botrade is NFI een toonaangevend Europees
recyclagebedrijf van non-ferrometalen en andere materialen en heeft het activiteiten in Beerse (België –op
ongeveer 20 km van Cumerio’s fabriek in Olen) en Bilbao (Spanje). Cumerio betrekt ongeveer 20% van haar
grondstoffen voor de koperraffinaderij in Olen bij Metallo Chimique (dit is ongeveer 70% van hun
koperproductie).
3.2 STRATEGIE
3.2.1 Ondernemingsstrategie
Cumerio’s strategie is gericht op: a) een voortdurende versterking van haar uitmuntende operationele
positie, b) het verzekeren en optimaliseren van de toevoer van grondstoffen voor haar fabrieken, en groei-opties
ontwikkelen voor elke business unit, c) Copper Refining en d) Copper Products.
Op basis van de geavanceerde installaties en het succesvol gerealiseerd herstelplan zal Cumerio’s
toekomstige groeistrategie zowel organisch verlopen, alsook extern via overnames en allianties. Door haar
technologische kennis en marktkennis in West-Europa te combineren met een unieke positie in de regio van de
Zwarte Zee is Cumerio goed geplaatst voor verdere ontwikkeling in de Zuidoost-Europese markten. Haar
ervaring in gespecialiseerde producten opent verdere mogelijkheden in specifieke nichemarktn.
(a) Operationele uitmuntendheid:
verder bouwen op de recente realisaties
- Behoud/versterking lagekosten-voordeel
- Continue versterking van de operationele
efficiëntie & productiviteit
(b) Bevoorrading: groei veiligstellen
- Pirdop: verhogen van de bevoorrading
met regionale concentraten
- Groei veiligstellen via internationale
mijnen
- Olen: verhogen van het gebruik van
gerecycleerde materialen en van de
diversiteit aan bevoorradingsopties
- Veiligstellen van langetermijncontracten
Grafiek 15: Cumerio’s ondernemingsstrategie
Cumerio’s
strategie
(c) Copper Refining: verhogen van
de productie
- Uitbreiding van de Pirdop-smelter
- Uitbreiding van de Pirdop-raffinaderij
- Verhogen van recyclage van schroot
(d) Copper Products: verdere ontwikkeling
- Focus op externe groei in Zuidoost-Europa
- Behoud van de leiderschapspositie
- Nummer 1 worden in speciaaldraad
- Verdere ontwikkeling met bevoorrechte klanten
(a) Operationele uitmuntendheid: verder bouwen op de recente realisaties
De voorbije jaren is de nadruk op lage kosten het centrale thema geweest en dat blijft zo in de toekomst.
Umicore heeft geïnvesteerd in een doorbraaktechnologie, onder andere geïllustreerd door de ultramoderne FSD
elektrolytische raffinaderij in Olen, die in twee fasen, respectievelijk in 1996 en 1998, in gebruik is genomen. De
installatie wordt nu beschouwd als een referentie en maatstaf inzake efficiëntie en productiviteit. Tegelijk is een
eerste lijn voor zuurstofvrije draad in gebruik genomen, waardoor Umicore de mogelijkheid had om deze
innovatieve technologie te evalueren voor de productie van koperdraad, en kennis en deskundigheid te vergaren
op het vlak van zuurstofvrij en laaggelegeerd koper.
In Pirdop werd een complete herstructurering gerealiseerd, wat heeft geleid tot productiviteits- en
rendementsverhogingen door een uitgebreid investerings- en moderniseringsprogramma. Sinds 1997 heeft de
fabriek haar capaciteit meer dan verdubbeld, terwijl het personeel met twee derden is teruggeschroefd.
1
Het saldo van de aandelen is in privé-bezit.
49