Businessplan 2005-2008 - Favv

More documents

Recommendations

Info

Eind 2003 en in 2004 werd een BPR-oefening (food@work) en een informaticaproject (FoodNet) opgestart. Deze projecten beogen een rationalisering van de werking van de organisatie. Tevens werd een reglementair kader gecreëerd voor autocontrole in de agrovoedingsketen. In de nota aan de ministerraad van 20 en 21 maart 2004 werd een stand van zaken, een evaluatie en een actieplan van het FAVV voorgelegd. De ministerraad nam akte van de geactualiseerde strategische doelstellingen van het FAVV en gaf de gedelegeerd bestuurder de opdracht om op basis van deze doelstellingen een nieuw businessplan te schrijven en aan de regering voor te leggen. 1.2. Het bestaande businessplan Het eerste businessplan van de toenmalige gedelegeerd bestuurder van het FAVV werd op 22 november 2000 door de toenmalige regering goedgekeurd. Dit plan bevatte de grote krachtlijnen vastgelegd voor de ontwikkeling van het voedselagentschap in de eerste jaren van zijn bestaan, en werd in 2002 overgenomen door de huidige gedelegeerd bestuurder. De doelstellingen die werden vooropgesteld situeerden zich vooral in het uitbouwen van de structuur van het agentschap, de integratie van de verschillende diensten in de nieuwe organisatie en de uitbreiding van een globale monitoring van de voedselketen. Andere doelstellingen waren de ontwikkeling en invoering van het concept autocontrole, en de opstart van een analytische boekhouding. De meeste van deze doelstellingen werden in de voorbije periode gerealiseerd. Op het structurele vlak werd een Cel Communicatie opgericht, waarbinnen een Meldpunt voor de consument werd uitgebouwd. Dit Meldpunt wordt door 2 FTE’s ingevuld, en kent een sterk stijgende naambekendheid. De activiteiten van de Cel Communicatie en de activering van de website hebben het FAVV ook een eigen imago bezorgd.Onder de verantwoordelijkheid van de gedelegeerd bestuurder werd een Cel voor Crisispreventie en –bestrijding opgericht. Deze cel is volledig operationeel en neemt de coördinatie van de preventie en de aanpak van crisissen op zich. Verder is ook de dienst Interne Audit geïnstalleerd. B U S I N E S S P L A N 7
8 HET VOEDSELAGENTSCHAP Het Wetenschappelijk Comité en het Raadgevend Comité werden geïnstalleerd, en zijn momenteel volledig operationeel. De integratie van de verschillende diensten in één organisatie is voltooid, zowel op het centraal bestuur te Brussel als in de Provinciale Controle Eenheden. De affectatie binnen de nieuwe structuur is een feit. In de provinciale eenheden bevindt de integratie zich in een laatste fase. Verschillende PCE’s hebben een nieuw onderkomen gekregen, de PCE- en sectorhoofden zijn benoemd en de medewerkers hebben een plaats gekregen bij één van de sectoren. Een nieuwe regeling om belangenconflicten te vermijden wordt toegepast. Het HR-beleid van het FAVV is afgestemd op en in lijn met de modernisering van het federale openbaar ambt. Al het personeel werd vanuit de voorlopige cel geaffecteerd in een goedgekeurd personeelsplan. Het taalkader van het FAVV werd goedgekeurd. Sinds 2003 beschikt het FAVV over een eigen begroting. De inkomsten bestaan uit een dotatie en uit bijdragen van de verschillende sectoren. De inning van deze bijdragen is nog gebaseerd op de financieringsmechanismen van de vroegere diensten. In 2004 werd een nieuw analytisch boekhoudsysteem voor het beheer van inkomsten en uitgaven ingevoerd (PIA). Figuur 1: evolutie van de begroting van het FAVV 2002 2003 2004 <strong>2005</strong> Inkomsten Dotatie 1.454.109 68.363.000 63.970.000 63.537.000 EU 0 5.487.203 5.500.000 4.026.000 Eigen inkomsten 7.270 68.742.005 64.752.177 67.079.389 BSE inkomsten 0 7.307.716 5.049.000 20.852.000 Totaal 1.461.379 149.899.924 139.271.177 155.494.389 Uitgaven Totaal m.u.v. BSE 1.312.296 147.553.460 137.605.735 134.418.377 BSE 0 2.426.135 11.001.700 20.852.000 Totaal 1.312.296 149.979.595 148.607.435 155.270.377 Resultaat 149.083 -79.671 -9.336.258 224.012
Page 1 and 2: Businessplan voor het voedselagents
Page 3 and 4: 2 HET VOEDSELAGENTSCHAP Inhoudstafe
Page 5 and 6: 4 HET VOEDSELAGENTSCHAP Management
Page 7: 6 1Inleiding HET VOEDSELAGENTSCHAP
Page 11 and 12: 10 HET VOEDSELAGENTSCHAP 1.3. Waaro
Page 13 and 14: 12 HET VOEDSELAGENTSCHAP De veiligh
Page 15 and 16: 14 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.2. Omgev
Page 17 and 18: 16 HET VOEDSELAGENTSCHAP Het FAVV w
Page 19 and 20: 18 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.3. Organ
Page 21 and 22: 20 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.3.1. De
Page 23 and 24: 22 HET VOEDSELAGENTSCHAP Per provin
Page 25 and 26: 24 3 Strategische visie HET VOEDSEL
Page 27 and 28: 26 HET VOEDSELAGENTSCHAP De hefbome
Page 29 and 30: 28 HET VOEDSELAGENTSCHAP 3.5. Geïn
Page 31 and 32: 30 HET VOEDSELAGENTSCHAP 3.10. Inwe
Page 33 and 34: 32 HET VOEDSELAGENTSCHAP De belangr
Page 35 and 36: 34 HET VOEDSELAGENTSCHAP In grote l
Page 37 and 38: 36 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.2. Contr
Page 39 and 40: 38 HET VOEDSELAGENTSCHAP Gelet op d
Page 41 and 42: 40 HET VOEDSELAGENTSCHAP De basis v
Page 43 and 44: 42 HET VOEDSELAGENTSCHAP Alle bedri
Page 45 and 46: 44 HET VOEDSELAGENTSCHAP Uit de tab
Page 47 and 48: 46 HET VOEDSELAGENTSCHAP Op basis v
Page 49 and 50: 48 HET VOEDSELAGENTSCHAP In voorgaa
Page 51 and 52: 50 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.8. Kwali
Page 53 and 54: 52 HET VOEDSELAGENTSCHAP De priorit
Page 55 and 56: 54 HET VOEDSELAGENTSCHAP De uitbest
Page 57 and 58: 56 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.12. Publ
Page 59 and 60:
58 5 Financiering en begroting HET
Page 61 and 62:
60 HET VOEDSELAGENTSCHAP 5.3. Overz
Page 63 and 64:
62 HET VOEDSELAGENTSCHAP De rubriek
Page 65 and 66:
64 HET VOEDSELAGENTSCHAP Figuur 20
Page 67 and 68:
66 6 Besluit HET VOEDSELAGENTSCHAP
Page 69 and 70:
68 HET VOEDSELAGENTSCHAP Bijlage 1:
Page 71 and 72:
70 HET VOEDSELAGENTSCHAP Bijlage 2:
Page 73 and 74:
72 HET VOEDSELAGENTSCHAP
show all

Businessplan 2005-2008 - Favv

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?