Businessplan 2005-2008 - Favv
Businessplan 2005-2008 - Favv
Businessplan 2005-2008 - Favv
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Eind 2003 en in 2004 werd een BPR-oefening (food@work) en een informaticaproject (FoodNet) opgestart. Deze projecten beogen<br />
een rationalisering van de werking van de organisatie. Tevens werd een reglementair kader gecreëerd voor autocontrole in de<br />
agrovoedingsketen.<br />
In de nota aan de ministerraad van 20 en 21 maart 2004 werd een stand van zaken, een evaluatie en een actieplan van het FAVV voorgelegd.<br />
De ministerraad nam akte van de geactualiseerde strategische doelstellingen van het FAVV en gaf de gedelegeerd bestuurder<br />
de opdracht om op basis van deze doelstellingen een nieuw businessplan te schrijven en aan de regering voor te leggen.<br />
1.2. Het bestaande businessplan<br />
Het eerste businessplan van de toenmalige gedelegeerd bestuurder van het FAVV werd op 22 november 2000 door de toenmalige<br />
regering goedgekeurd. Dit plan bevatte de grote krachtlijnen vastgelegd voor de ontwikkeling van het voedselagentschap in de eerste<br />
jaren van zijn bestaan, en werd in 2002 overgenomen door de huidige gedelegeerd bestuurder.<br />
De doelstellingen die werden vooropgesteld situeerden zich vooral in het uitbouwen van de structuur van het agentschap, de integratie<br />
van de verschillende diensten in de nieuwe organisatie en de uitbreiding van een globale monitoring van de voedselketen. Andere<br />
doelstellingen waren de ontwikkeling en invoering van het concept autocontrole, en de opstart van een analytische boekhouding.<br />
De meeste van deze doelstellingen werden in de voorbije periode gerealiseerd.<br />
Op het structurele vlak werd een Cel Communicatie opgericht, waarbinnen een Meldpunt voor de consument werd uitgebouwd.<br />
Dit Meldpunt wordt door 2 FTE’s ingevuld, en kent een sterk stijgende naambekendheid. De activiteiten van de Cel Communicatie<br />
en de activering van de website hebben het FAVV ook een eigen imago bezorgd.Onder de verantwoordelijkheid van de gedelegeerd<br />
bestuurder werd een Cel voor Crisispreventie en –bestrijding opgericht. Deze cel is volledig operationeel en neemt de coördinatie van<br />
de preventie en de aanpak van crisissen op zich. Verder is ook de dienst Interne Audit geïnstalleerd.<br />
B U S I N E S S P L A N 7