Businessplan 2005-2008 - Favv

54
HET VOEDSELAGENTSCHAP
De uitbestede taken zullen steeds op basis van resultaatsverbintenissen afgesloten worden, hetzij via SLA’s, hetzij via forfaitaire
opdrachten.
Het agentschap wil het concept van de eWorkplace voor haar medewerkers zo volledig mogelijk en zo mobiel mogelijk uitbouwen.
Dit betekent dat in de periode gedekt door het businessplan de ICT-oplossingen voor thuis en mobiel werk gerealiseerd zullen worden.
De eWorkplace oplossing zal worden uitgewerkt in nauwe samenwerking met Fedict en moeten aansluiten op de e-government
strategie die wordt uitgewerkt. Verder zal een extranet voor de bedrijfswereld ontwikkeld worden met gecodeerde toegang voor de
bedrijven tot hun dossier via de federale portal . Er zal eventueel ook voorzien worden in een gecodeerde toegang van het FAVV in de
database van de bedrijven voor snelle en correcte uitwisseling van de autocontrolegegevens.
We voorzien hiervoor een jaarlijkse ICT-kost van € 5,9 miljoen die zal worden herleid tot € 5,3 miljoen vanaf 2008.
4.10. Personeelsbeleid
De Algemene Diensten moeten verder evolueren naar een bestuur dat instaat voor een moderne bedrijfsvoering en organisatie
(ondersteuning). In alle onderdelen zal gestreefd worden naar een goed evenwicht tussen het inzetten van eigen personeel en het
uitbesteden van een aantal taken. Het budgettaire aspect zal hierbij een belangrijk beslissingscriterium zijn.
De organisatie zal staan of vallen met een doeltreffend HR beleid dat moet garanderen dat het personeelsplan ingevuld wordt met
gemotiveerde medewerkers met de gepaste competenties.
Hierbij zal een gezond evenwicht moeten gevonden worden tussen statutaire en contractuele aanwervingen. Gelet op de mogelijke
evoluties in de activiteiten in de buitendiensten zal daar eerder gekozen worden voor contractuele invulling, in de centrale diensten
met meer permanente taken eerder voor een statutaire invulling. Waar mogelijk zal in dit laatste geval gekozen worden voor de
statutarisering van in dienst zijnde contractuele personeelsleden.
Een goed uitgewerkt individueel jobbeheer moet voldoende competenties in huis garanderen. Een volgehouden inspanning op het
vlak van de vorming en een intelligente toepassing van het systeem van ontwikkelcirkels zal hiertoe ongetwijfeld bijdragen.
Deze inspanningen moeten er eveneens toe bijdragen dat bij heroriëntering van taken ook maximaal gebruik gemaakt kan worden van
interne mensen door bijscholing en motivatie.