Businessplan 2005-2008 - Favv

More documents

Recommendations

Info

4.9. Geïntegreerd informatie- en gegevensbeheer In nauw overleg met de gebruikers heeft de ICT-afdeling van het agentschap de bestaande informatiesystemen geanalyseerd die het agentschap van de entiteiten van oorsprong geërfd heeft. Hieruit bleek dat deze systemen onderling weinig tot niet compatibel zijn zowel op functioneel als op technisch vlak en dat zij slechts gedeeltelijk de activiteiten in het agentschap dekken.Het is dan ook noodzakelijk gebleken om een nieuw systeem voor het agentschap uit te werken om een performante werking van de organisatie te ondersteunen en de administratieve werklast te verminderen naar meer toegevoegde waarde activiteiten. Doelstellingen daarbij moeten zijn : ● een systeem uit te bouwen dat alle controle- en auditactiviteiten dekt en workforce management toelaat, ● te voorzien in een geautomatiseerd systeem voor de aflevering van certificaten en vergunningen. Hierbij moeten in de mate van het mogelijke de principes van e-government toegepast worden, ● correcte rapportering mogelijk te maken zowel naar het terrein als naar het management, ● voor de controleurs en inspecteurs op de werkvloer een eWorkplace te realiseren waarbij zij om het even waar toegang hebben tot de systemen, ● de koppeling met de Kruispuntbank Ondernemingen (KBO) te realiseren, ● een centralisatie van de verschillende systemen rond traceerbaarheid te realiseren. B U S I N E S S P L A N 51
52 HET VOEDSELAGENTSCHAP De prioriteiten voor de ICT-ontwikkelingen zijn FoodNet, operatorenbeheer, datawarehouse (m.a.w. het ter beschikking stellen van operationele data aan diverse managementniveau’s), Sanitel en de toepassingen voor de ondersteuning van de administratieve diensten (PIA, HR-toepassing). Het agentschap heeft in het verleden een tweesporenbeleid gevoerd in verband met ICT ; Een deel van de ontwikkelingen en exploitatie worden binnenshuis uitgevoerd, een deel wordt uitbesteed. Het agentschap zal dit tweesporenbeleid aanhouden maar naar een optimale verdeling tussen intern en extern zoeken. Dit kan door naar meer homogene blokken te streven die in één geheel uitbesteed of intern uitgevoerd worden. Op deze wijze kan een snellere realisatie en besparingen mogelijk gemaakt worden. We onderscheiden twee grote blokken, namelijk : ● Infrastructuurbeheer en exploitatie - Beheer van intersite netwerken en de externe connectiviteit (internet, andere overheden, thuiswerk) - Beheer hardwarepark/helpdesk - Beheer internetsites (favv-website/connectie met federale portaal) - Beheer van toepassingen in exploitatie ● Invoeren van nieuwe applicaties - Ontwikkeling FoodNet - Ontwikkeling Beltrace - Ontwikkeling en migratie Sanitel - L IMS - Ontwikkeling BOOD - Uitwerken van de datawarehouse - Implementatie HR pakket - Andere software voor administratieve ondersteuning Figuur 18 : ICT-prioriteiten Strategie richting geven Management controle activiteiten Uitvoering Algemeen beheer Relaties met stakeholders ders Uitwerken ken crisisstrategie Opstellen managementplannen Bepalen Communicatiestrategie Opstellen en beheer Communicatieprogramma Crisis- en incidentenmanagement Interne audit & kwaliteitszorg Preventie en bescherming op het werk Vakbondsoverleg Risicobeoordeling Uitwerken risicostrategie Ondersteunen Wetenschappelijk Comit Comité Opvolgen en evaluatie van risicobeoordeling CODA dier dierenziekten Opzetten traceerbaarheid Synthese & evaluatie van controle- & analyseresultaten Analyse input van de sectoren Analyse van Europese berichten RASFF Analyse van meldingen / klachten Rapportering aan derden
Page 1 and 2: Businessplan voor het voedselagents
Page 3 and 4: 2 HET VOEDSELAGENTSCHAP Inhoudstafe
Page 5 and 6: 4 HET VOEDSELAGENTSCHAP Management
Page 7 and 8: 6 1Inleiding HET VOEDSELAGENTSCHAP
Page 9 and 10: 8 HET VOEDSELAGENTSCHAP Het Wetensc
Page 11 and 12: 10 HET VOEDSELAGENTSCHAP 1.3. Waaro
Page 13 and 14: 12 HET VOEDSELAGENTSCHAP De veiligh
Page 15 and 16: 14 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.2. Omgev
Page 17 and 18: 16 HET VOEDSELAGENTSCHAP Het FAVV w
Page 19 and 20: 18 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.3. Organ
Page 21 and 22: 20 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.3.1. De
Page 23 and 24: 22 HET VOEDSELAGENTSCHAP Per provin
Page 25 and 26: 24 3 Strategische visie HET VOEDSEL
Page 27 and 28: 26 HET VOEDSELAGENTSCHAP De hefbome
Page 29 and 30: 28 HET VOEDSELAGENTSCHAP 3.5. Geïn
Page 31 and 32: 30 HET VOEDSELAGENTSCHAP 3.10. Inwe
Page 33 and 34: 32 HET VOEDSELAGENTSCHAP De belangr
Page 35 and 36: 34 HET VOEDSELAGENTSCHAP In grote l
Page 37 and 38: 36 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.2. Contr
Page 39 and 40: 38 HET VOEDSELAGENTSCHAP Gelet op d
Page 41 and 42: 40 HET VOEDSELAGENTSCHAP De basis v
Page 43 and 44: 42 HET VOEDSELAGENTSCHAP Alle bedri
Page 45 and 46: 44 HET VOEDSELAGENTSCHAP Uit de tab
Page 47 and 48: 46 HET VOEDSELAGENTSCHAP Op basis v
Page 49 and 50: 48 HET VOEDSELAGENTSCHAP In voorgaa
Page 51: 50 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.8. Kwali
Page 55 and 56: 54 HET VOEDSELAGENTSCHAP De uitbest
Page 57 and 58: 56 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.12. Publ
Page 59 and 60: 58 5 Financiering en begroting HET
Page 61 and 62: 60 HET VOEDSELAGENTSCHAP 5.3. Overz
Page 63 and 64: 62 HET VOEDSELAGENTSCHAP De rubriek
Page 65 and 66: 64 HET VOEDSELAGENTSCHAP Figuur 20
Page 67 and 68: 66 6 Besluit HET VOEDSELAGENTSCHAP
Page 69 and 70: 68 HET VOEDSELAGENTSCHAP Bijlage 1:
Page 71 and 72: 70 HET VOEDSELAGENTSCHAP Bijlage 2:
Page 73 and 74: 72 HET VOEDSELAGENTSCHAP

Businessplan 2005-2008 - Favv

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?