Businessplan 2005-2008 - Favv

More documents

Recommendations

Info

4.4. Het valideren van ACS op vraag van bedrijven : een nieuwe activiteit Het KB autocontrole voorziet de mogelijkheid voor bedrijven om autocontrolesystemen te laten valideren. Bedrijven die over een gevalideerd ACS beschikken genieten een bonus in het systeem van de heffingen en worden minder frequent gecontroleerd door het FAVV. Er werd een raming gemaakt van de workload die voortvloeit uit de validatie van autocontrolesystemen. Er liggen opnieuw een aantal veronderstellingen aan de basis van deze raming (duur van een audit, frequentie, …). Voor de validatie van de aanwezigheid van autocontrolesystemen in alle bedrijven van de voedselketen zouden 341 FTE’s nodig zijn. Veel bedrijven zullen autocontrole inbouwen in reeds bestaande (gecertificeerde) kwaliteitssystemen waarrond in de OCI’s vandaag reeds ongeveer 100 FTE’s auditeurs actief zijn. In principe gebeurt de audit door geaccrediteerde certificatie-instellingen (OCI), maar indien bedrijven dit wensen, zal ook het FAVV deze diensten aanbieden.In de toekomst zal het FAVV ACS van bedrijven dan valideren op aanvraag. Deze validatie zal niet leiden tot een certificatie, maar enkel tot een conformverklaring met de geldende reglementering. Dit is een nieuwe activiteit voor het FAVV, die volledig zelfbedruipend moet zijn. Het volume van deze activiteit is volledig afhankelijk van de vraag vanuit de bedrijven. Om te vermijden dat deze activiteiten van het FAVV een concurrentievervalsend effect zouden hebben ten opzichte van de OCI’s, zullen deze tegen een marktconform tarief worden uitgevoerd. In de mate dat deze activiteiten in het FAVV worden uitgebouwd zal dit leiden tot bijkomende inkomsten die de kosten van de activiteiten zelf overtreffen. In de begroting zal dit in een afzonderlijke rubriek terechtkomen. Alhoewel het erg moeilijk is om deze activiteit te kwantificeren werd op basis van een aantal veronderstellingen voor <strong>2008</strong> een schatting gemaakt van het aantal bedrijven dat een beroep doet op het FAVV : ● toelevering landbouw : 0 % ● primaire productie : 20 % ● transformatie : 5 % ● groothandel : 50 % ● kleinhandel : 50 % ● horeca : 50 % B U S I N E S S P L A N 45
46 HET VOEDSELAGENTSCHAP Op basis van deze veronderstelling moeten er in het FAVV in totaal 89,5 FTE’s (controleurs en inspecteurs) worden voorzien. Indien slechts de helft van de bedrijven over een gevalideerd autocontrolesysteem beschikt en hetzelfde percentage van de bedrijven een beroep doet op het FAVV voor de validatie van deze systemen, dan moeten daarvoor in totaal 43 FTE’s worden voorzien. 4.5. Centrale diensten en laboratoria FoodNet, food@work en de invoering van een datawarehouse met managementrapportering moeten resulteren in een rationalisering van de activiteiten en van de processen binnen het FAVV, met name in de centrale diensten en in de omkaderende diensten in de provincie. Alhoewel het uiteindelijk pas na realisatie van deze projecten zal bekend zijn, wordt de volgende doelstelling vooropgezet : ● Staf PCE’s : - 22 FTE’s bij ondersteunende diensten ● Centrale diensten, met inbegrip van de labo’s : - 40 FTE’s 4.6. Samenvatting personeelsevolutie Figuur 17 : personeelsplan <strong>2008</strong> scenario op basis van volledig aanwezige autocontrole en na BPR en automatisering (in totaal 1080 FTE’s exclusief ACS audits) Strategie richting geven Management controle activiteiten Uitvoering Algemeen beheer Relaties met stakeholders Uitwerken crisisstrategie Opstellen managementplannen Bepalen Communicatiestrategie Opstellen en beheer Communicatieprogramma Crisis- en incidentenmanagement Interne audit & kwaliteitszorg Preventie en bescherming op het werk Vakbondsoverleg Risico beoordeling Uitwerken risicostrategie Ondersteunen Wetenschappelijk Comité Opvolgen en evaluatie van risicobeoordeling CODA dierenziekten 34 FTE’s 74 FTE’s Opzetten traceerbaarheid Synthese & evaluatie van controle- & analyseresultaten Analyse input van de sectoren Analyse van Europese berichten RASFF Analyse van meldingen / klachten Rapportering aan derden
Page 1 and 2: Businessplan voor het voedselagents
Page 3 and 4: 2 HET VOEDSELAGENTSCHAP Inhoudstafe
Page 5 and 6: 4 HET VOEDSELAGENTSCHAP Management
Page 7 and 8: 6 1Inleiding HET VOEDSELAGENTSCHAP
Page 9 and 10: 8 HET VOEDSELAGENTSCHAP Het Wetensc
Page 11 and 12: 10 HET VOEDSELAGENTSCHAP 1.3. Waaro
Page 13 and 14: 12 HET VOEDSELAGENTSCHAP De veiligh
Page 15 and 16: 14 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.2. Omgev
Page 17 and 18: 16 HET VOEDSELAGENTSCHAP Het FAVV w
Page 19 and 20: 18 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.3. Organ
Page 21 and 22: 20 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.3.1. De
Page 23 and 24: 22 HET VOEDSELAGENTSCHAP Per provin
Page 25 and 26: 24 3 Strategische visie HET VOEDSEL
Page 27 and 28: 26 HET VOEDSELAGENTSCHAP De hefbome
Page 29 and 30: 28 HET VOEDSELAGENTSCHAP 3.5. Geïn
Page 31 and 32: 30 HET VOEDSELAGENTSCHAP 3.10. Inwe
Page 33 and 34: 32 HET VOEDSELAGENTSCHAP De belangr
Page 35 and 36: 34 HET VOEDSELAGENTSCHAP In grote l
Page 37 and 38: 36 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.2. Contr
Page 39 and 40: 38 HET VOEDSELAGENTSCHAP Gelet op d
Page 41 and 42: 40 HET VOEDSELAGENTSCHAP De basis v
Page 43 and 44: 42 HET VOEDSELAGENTSCHAP Alle bedri
Page 45: 44 HET VOEDSELAGENTSCHAP Uit de tab
Page 49 and 50: 48 HET VOEDSELAGENTSCHAP In voorgaa
Page 51 and 52: 50 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.8. Kwali
Page 53 and 54: 52 HET VOEDSELAGENTSCHAP De priorit
Page 55 and 56: 54 HET VOEDSELAGENTSCHAP De uitbest
Page 57 and 58: 56 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.12. Publ
Page 59 and 60: 58 5 Financiering en begroting HET
Page 61 and 62: 60 HET VOEDSELAGENTSCHAP 5.3. Overz
Page 63 and 64: 62 HET VOEDSELAGENTSCHAP De rubriek
Page 65 and 66: 64 HET VOEDSELAGENTSCHAP Figuur 20
Page 67 and 68: 66 6 Besluit HET VOEDSELAGENTSCHAP
Page 69 and 70: 68 HET VOEDSELAGENTSCHAP Bijlage 1:
Page 71 and 72: 70 HET VOEDSELAGENTSCHAP Bijlage 2:
Page 73 and 74: 72 HET VOEDSELAGENTSCHAP

Businessplan 2005-2008 - Favv

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?