Businessplan 2005-2008 - Favv

More documents

Recommendations

Info

4. Toekomstige werking 31 4.1. High level activiteitenmodel 31 4.2. Controlebeleid 36 4.3. Controleplan 39 4.4 Het valideren van ACS op vraag van bedrijven : een nieuwe activiteit 45 4.5. Centrale diensten en laboratoria 46 4.6. Samenvatting personeelsevolutie 46 4.7. Communicatie naar consumenten en bedrijven 48 4.8. Kwaliteitszorg 50 4.9. Geïntegreerd informatie- en gegevensbeheer 51 4.10. Personeelsbeleid 54 4.11. Crisispreventie en -beheer 55 4.12. Publiek-private samenwerking 56 5. Financiering en begroting 58 5.1. De toekomstige fi nanciering van het FAVV 58 5.2. Uitgaven 59 5.3. Overzicht begroting 2005 60 5.4. Overzicht begroting scenario’s 2008 63 6. Besluit 66 B U S I N E S S P L A N 3
4 HET VOEDSELAGENTSCHAP Management samenvatting De strategische visie van het FAVV houdt rekening met de verwachtingen van de verschillende partners en wil toegevoegde waarde creëren in vijf resultaatsgebieden : ● het verwezenlijken van een veilige voedselketen door de blootstelling van consumenten zo laag mogelijk te houden en door het beperken van incidenten en crisissen, ● het creëren van een betrouwbaar imago dat zorgt voor een groter consumentenvertrouwen en een goed concurrentievermogen voor onze bedrijven, ● het verzorgen van een stabiel juridisch kader door mee te helpen aan de administratieve vereenvoudiging, ● het nastreven van complementariteit met sectoren, ● het bereiken van een operationeel uitmuntende dienstverlening door te komen tot een efficiënte overheidsdienst met een transparante werking. De eerste fase in de ontwikkeling van het voedselagentschap was gericht op de interne integratie. Nu deze fase afgerond is, moet het FAVV zich in de komende periode vooral focussen op het uitbouwen van een betrouwbare en efficiënt werkende organisatie. Dit betekent dat de processen efficiënter georganiseerd en geoptimaliseerd moeten worden. Daarnaast zal de implementatie van autocontrole binnen de bedrijven een verschuiving in de activiteiten teweegbrengen van de klassieke controles naar het uitvoeren van audits op de autocontrolesystemen. De toekomstige werking van het FAVV wordt geformuleerd uitgaande van de strategische doelstellingen en steunt op de realisatie van een aantal projecten die in de komende jaren hun beslag zullen krijgen: de implementatie van autocontrole in de bedrijven, de implementatie van de conclusies van de BPR-oefening food@work en de realisatie van nieuwe informaticasystemen zoals FoodNet. De toekomstige werking van het FAVV wordt geprojecteerd op een high level activiteitenmodel waarin de kernactiviteiten, ondersteunende activiteiten en activiteiten in opdracht van derden zijn weergegeven. Hierop wordt de bezetting van alle activiteiten op basis van het personeelsplan van 2005 weergegeven. Een eerste ideaal scenario geeft dan aan wat de impact zal zijn van de invoering van gevalideerde autocontrolesystemen in alle bedrijven tegen 2008 in de diverse sectoren. Dit zal leiden tot een afname van het aantal controleurs met een verschuiving van de activiteiten binnen het controleplan naar de afhandeling van niet-conformiteiten. Een tweede scenario geeft de verschuivingen aan als slechts de helft van de bedrijven in 2008 over een gevalideerd autocontrolesysteem beschikt.
Page 1 and 2: Businessplan voor het voedselagents
Page 3: 2 HET VOEDSELAGENTSCHAP Inhoudstafe
Page 7 and 8: 6 1Inleiding HET VOEDSELAGENTSCHAP
Page 9 and 10: 8 HET VOEDSELAGENTSCHAP Het Wetensc
Page 11 and 12: 10 HET VOEDSELAGENTSCHAP 1.3. Waaro
Page 13 and 14: 12 HET VOEDSELAGENTSCHAP De veiligh
Page 15 and 16: 14 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.2. Omgev
Page 17 and 18: 16 HET VOEDSELAGENTSCHAP Het FAVV w
Page 19 and 20: 18 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.3. Organ
Page 21 and 22: 20 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.3.1. De
Page 23 and 24: 22 HET VOEDSELAGENTSCHAP Per provin
Page 25 and 26: 24 3 Strategische visie HET VOEDSEL
Page 27 and 28: 26 HET VOEDSELAGENTSCHAP De hefbome
Page 29 and 30: 28 HET VOEDSELAGENTSCHAP 3.5. Geïn
Page 31 and 32: 30 HET VOEDSELAGENTSCHAP 3.10. Inwe
Page 33 and 34: 32 HET VOEDSELAGENTSCHAP De belangr
Page 35 and 36: 34 HET VOEDSELAGENTSCHAP In grote l
Page 37 and 38: 36 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.2. Contr
Page 39 and 40: 38 HET VOEDSELAGENTSCHAP Gelet op d
Page 41 and 42: 40 HET VOEDSELAGENTSCHAP De basis v
Page 43 and 44: 42 HET VOEDSELAGENTSCHAP Alle bedri
Page 45 and 46: 44 HET VOEDSELAGENTSCHAP Uit de tab
Page 47 and 48: 46 HET VOEDSELAGENTSCHAP Op basis v
Page 49 and 50: 48 HET VOEDSELAGENTSCHAP In voorgaa
Page 51 and 52: 50 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.8. Kwali
Page 53 and 54: 52 HET VOEDSELAGENTSCHAP De priorit
Page 55 and 56:
54 HET VOEDSELAGENTSCHAP De uitbest
Page 57 and 58:
56 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.12. Publ
Page 59 and 60:
58 5 Financiering en begroting HET
Page 61 and 62:
60 HET VOEDSELAGENTSCHAP 5.3. Overz
Page 63 and 64:
62 HET VOEDSELAGENTSCHAP De rubriek
Page 65 and 66:
64 HET VOEDSELAGENTSCHAP Figuur 20
Page 67 and 68:
66 6 Besluit HET VOEDSELAGENTSCHAP
Page 69 and 70:
68 HET VOEDSELAGENTSCHAP Bijlage 1:
Page 71 and 72:
70 HET VOEDSELAGENTSCHAP Bijlage 2:
Page 73 and 74:
72 HET VOEDSELAGENTSCHAP
show all

Businessplan 2005-2008 - Favv

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?