Businessplan 2005-2008 - Favv

26
HET VOEDSELAGENTSCHAP
De hefbomen die nodig zijn om deze visie om te zetten in realiteit zijn weergegeven in figuur 8.
Deze werden geformuleerd als de nieuwe strategische doelstellingen en zijn hieronder verder uitgewerkt.
1. Van inspectie naar audit
2. Communicatie naar consumenten en bedrijven
3. Kwaliteitszorg
4. Efficiënte risico-evaluatie
5. Geïntegreerd informatie- en gegevensbeheer
6. Competente en goed opgeleide medewerkers
7. Een goede samenwerking met andere overheden
8. Doelmatig en efficiënt crisismanagement
9. Actualiseren van de bestaande financieringsmechanismen
10. Inwerken in de Europese context
11. Publiek-private samenwerking (PPS)
3.1. Van inspectie naar audit
De implementatie van autocontrole moet leiden tot betere voedselveiligheid. Wanneer de bedrijven van de voedingssector over een
operationeel autocontrolesysteem beschikken, zal het accent van de controleactiviteiten binnen het FAVV verschoven moeten worden.
Er zal gewerkt worden aan de uitbouw van audits van autocontrolesystemen in de bedrijven. Tegelijkertijd zullen de inspecties worden
afgebouwd, evenwel met behoud van de noodzakelijke basisinspectie- en controleactiviteiten. Een deel van de activiteiten die
vandaag nog door het voedselagentschap worden uitgevoerd, zal in de toekomst gedeeltelijk verschuiven naar andere actoren.
Om de omschakeling van inspectie naar audit succesvol te kunnen realiseren, zal bijzondere aandacht gaan naar de opleiding van het
FAVV-personeel en meer bepaald naar het aanleren van de nodige auditvaardigheden met het zicht op de controle op de autocontrole.