Businessplan 2005-2008 - Favv

More documents

Recommendations

Info

Binnen het pakket aan analyses, die uitgevoerd worden in het kader van de competentie en de opdracht van het FAVV, kunnen kortweg gesteld twee soorten analyses onderscheiden worden : ● de bepaling van kwaliteitsparameters, ● de bepaling van veiligheidsparameters. In het kader van zijn opdracht is het Bestuur Laboratoria ook belast met het bijhouden en bijwerken van een databank over de verschillende analysemogelijkheden in België en in het buitenland. 2.4 Sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen Begin 2004 voerde het FAVV, in het kader van de eerste fase van het BPR-project food@work, een analyse uit van de sterktes en zwaktes van en de kansen en bedreigingen voor het voedselagentschap (SWOT-analyse). Deze analyse omvatte 2 onderdelen : een analyse intern uitgevoerd door het middenkader van het FAVV (zie bijlage 4) en een klantenbevraging uitgevoerd door een extern bedrijf. In onderstaand schema worden de voornaamste elementen van de SWOT-analyse samengevat. Figuur 7 : resultaten SWOT-analyse ● Principe van de geïntegreerde aanpak Sterktes Zwaktes ● Werking met een controleprogramma gebaseerd op een risico-evaluatie ● Open communicatie met consumenten (o.a. Meldpunt) en sectoren ● Eigen laboratoria ● Sterke expertise en ervaring van het FAVV-personeel ● Open relatie met alle sectoren ● Interne communicatie tussen management en veldwerking ● Geen systeem van kwaliteitszorg / gebrek aan éénvormigheid ● Geen geïntegreerde databanken ● Onvoldoende auditcompetenties bij de medewerkers op het terrein Kansen Bedreigingen ● Gebruik van certifi ceringsorganismen voor de toepassing van autocontrole ● Eigenbelang van stakeholders soms strijdig met FAVV-belang ● E-government en administratieve vereenvoudiging bieden opportuniteiten ● Implementatie van autocontrole is niet evident voor kleine bedrijven naar consumenten, sectoren en bedrijven ● Externe (onvoorziene) factoren kunnen de goede werking in het gedrang ● Win-win met sectoren, met name de complementariteit van de FAVV-controle- brengen activiteiten met de autocontroleinspecties ● Institutionele context B U S I N E S S P L A N 23
24 3 Strategische visie HET VOEDSELAGENTSCHAP Om de doelstellingen van het FAVV op een succesvolle manier te realiseren werd een strategische visie uitgetekend. Deze visie houdt rekening met de verwachtingen van de verschillende partners, waaronder het verwezenlijken van politieke prioriteiten, het realiseren van een hoog niveau van voedselveiligheid, het op een betrouwbare manier communiceren naar de consumenten en het bieden van een efficiënte dienstverlening aan de sectoren en bedrijven (value for money). Het FAVV zal dit realiseren en toegevoegde waarde creëren door het nastreven van vijf globale resultaatsgebieden : ● het verwezenlijken van een veilige voedselketen - door de blootstelling van consumenten zo laag mogelijk te houden - door het beperken van incidenten en crisissen ● een betrouwbaar imago - een groter consumentenvertrouwen - goed concurrentievermogen voor onze bedrijven - het FAVV als autoriteit en referentie ● het verzorgen van een stabiel juridisch kader - meehelpen aan administratieve vereenvoudiging ● het nastreven van complementariteit met sectoren ● een operationeel uitmuntende dienstverlening - een efficiënte overheidsdienst - met een transparante werking
Page 1 and 2: Businessplan voor het voedselagents
Page 3 and 4: 2 HET VOEDSELAGENTSCHAP Inhoudstafe
Page 5 and 6: 4 HET VOEDSELAGENTSCHAP Management
Page 7 and 8: 6 1Inleiding HET VOEDSELAGENTSCHAP
Page 9 and 10: 8 HET VOEDSELAGENTSCHAP Het Wetensc
Page 11 and 12: 10 HET VOEDSELAGENTSCHAP 1.3. Waaro
Page 13 and 14: 12 HET VOEDSELAGENTSCHAP De veiligh
Page 15 and 16: 14 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.2. Omgev
Page 17 and 18: 16 HET VOEDSELAGENTSCHAP Het FAVV w
Page 19 and 20: 18 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.3. Organ
Page 21 and 22: 20 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.3.1. De
Page 23: 22 HET VOEDSELAGENTSCHAP Per provin
Page 27 and 28: 26 HET VOEDSELAGENTSCHAP De hefbome
Page 29 and 30: 28 HET VOEDSELAGENTSCHAP 3.5. Geïn
Page 31 and 32: 30 HET VOEDSELAGENTSCHAP 3.10. Inwe
Page 33 and 34: 32 HET VOEDSELAGENTSCHAP De belangr
Page 35 and 36: 34 HET VOEDSELAGENTSCHAP In grote l
Page 37 and 38: 36 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.2. Contr
Page 39 and 40: 38 HET VOEDSELAGENTSCHAP Gelet op d
Page 41 and 42: 40 HET VOEDSELAGENTSCHAP De basis v
Page 43 and 44: 42 HET VOEDSELAGENTSCHAP Alle bedri
Page 45 and 46: 44 HET VOEDSELAGENTSCHAP Uit de tab
Page 47 and 48: 46 HET VOEDSELAGENTSCHAP Op basis v
Page 49 and 50: 48 HET VOEDSELAGENTSCHAP In voorgaa
Page 51 and 52: 50 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.8. Kwali
Page 53 and 54: 52 HET VOEDSELAGENTSCHAP De priorit
Page 55 and 56: 54 HET VOEDSELAGENTSCHAP De uitbest
Page 57 and 58: 56 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.12. Publ
Page 59 and 60: 58 5 Financiering en begroting HET
Page 61 and 62: 60 HET VOEDSELAGENTSCHAP 5.3. Overz
Page 63 and 64: 62 HET VOEDSELAGENTSCHAP De rubriek
Page 65 and 66: 64 HET VOEDSELAGENTSCHAP Figuur 20
Page 67 and 68: 66 6 Besluit HET VOEDSELAGENTSCHAP
Page 69 and 70: 68 HET VOEDSELAGENTSCHAP Bijlage 1:
Page 71 and 72: 70 HET VOEDSELAGENTSCHAP Bijlage 2:
Page 73 and 74: 72 HET VOEDSELAGENTSCHAP

Businessplan 2005-2008 - Favv

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?