Businessplan 2005-2008 - Favv
Businessplan 2005-2008 - Favv
Businessplan 2005-2008 - Favv
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Binnen het pakket aan analyses, die uitgevoerd worden in het kader van de competentie en de opdracht van het FAVV, kunnen kortweg<br />
gesteld twee soorten analyses onderscheiden worden :<br />
● de bepaling van kwaliteitsparameters,<br />
● de bepaling van veiligheidsparameters.<br />
In het kader van zijn opdracht is het Bestuur Laboratoria ook belast met het bijhouden en bijwerken van een databank over de<br />
verschillende analysemogelijkheden in België en in het buitenland.<br />
2.4 Sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen<br />
Begin 2004 voerde het FAVV, in het kader van de eerste fase van het BPR-project food@work, een analyse uit van de sterktes en zwaktes<br />
van en de kansen en bedreigingen voor het voedselagentschap (SWOT-analyse). Deze analyse omvatte 2 onderdelen : een analyse<br />
intern uitgevoerd door het middenkader van het FAVV (zie bijlage 4) en een klantenbevraging uitgevoerd door een extern bedrijf.<br />
In onderstaand schema worden de voornaamste elementen van de SWOT-analyse samengevat.<br />
Figuur 7 : resultaten SWOT-analyse<br />
● Principe van de geïntegreerde aanpak<br />
Sterktes Zwaktes<br />
● Werking met een controleprogramma gebaseerd op een risico-evaluatie<br />
● Open communicatie met consumenten (o.a. Meldpunt) en sectoren<br />
● Eigen laboratoria<br />
● Sterke expertise en ervaring van het FAVV-personeel<br />
● Open relatie met alle sectoren<br />
● Interne communicatie tussen management en veldwerking<br />
● Geen systeem van kwaliteitszorg / gebrek aan éénvormigheid<br />
● Geen geïntegreerde databanken<br />
● Onvoldoende auditcompetenties bij de medewerkers op het terrein<br />
Kansen Bedreigingen<br />
● Gebruik van certifi ceringsorganismen voor de toepassing van autocontrole<br />
● Eigenbelang van stakeholders soms strijdig met FAVV-belang<br />
● E-government en administratieve vereenvoudiging bieden opportuniteiten<br />
● Implementatie van autocontrole is niet evident voor kleine bedrijven<br />
naar consumenten, sectoren en bedrijven<br />
● Externe (onvoorziene) factoren kunnen de goede werking in het gedrang<br />
● Win-win met sectoren, met name de complementariteit van de FAVV-controle- brengen<br />
activiteiten met de autocontroleinspecties<br />
● Institutionele context<br />
B U S I N E S S P L A N 23