Businessplan 2005-2008 - Favv

Binnen het pakket aan analyses, die uitgevoerd worden in het kader van de competentie en de opdracht van het FAVV, kunnen kortweg
gesteld twee soorten analyses onderscheiden worden :
● de bepaling van kwaliteitsparameters,
● de bepaling van veiligheidsparameters.
In het kader van zijn opdracht is het Bestuur Laboratoria ook belast met het bijhouden en bijwerken van een databank over de
verschillende analysemogelijkheden in België en in het buitenland.
2.4 Sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen
Begin 2004 voerde het FAVV, in het kader van de eerste fase van het BPR-project food@work, een analyse uit van de sterktes en zwaktes
van en de kansen en bedreigingen voor het voedselagentschap (SWOT-analyse). Deze analyse omvatte 2 onderdelen : een analyse
intern uitgevoerd door het middenkader van het FAVV (zie bijlage 4) en een klantenbevraging uitgevoerd door een extern bedrijf.
In onderstaand schema worden de voornaamste elementen van de SWOT-analyse samengevat.
Figuur 7 : resultaten SWOT-analyse
● Principe van de geïntegreerde aanpak
Sterktes Zwaktes
● Werking met een controleprogramma gebaseerd op een risico-evaluatie
● Open communicatie met consumenten (o.a. Meldpunt) en sectoren
● Eigen laboratoria
● Sterke expertise en ervaring van het FAVV-personeel
● Open relatie met alle sectoren
● Interne communicatie tussen management en veldwerking
● Geen systeem van kwaliteitszorg / gebrek aan éénvormigheid
● Geen geïntegreerde databanken
● Onvoldoende auditcompetenties bij de medewerkers op het terrein
Kansen Bedreigingen
● Gebruik van certifi ceringsorganismen voor de toepassing van autocontrole
● Eigenbelang van stakeholders soms strijdig met FAVV-belang
● E-government en administratieve vereenvoudiging bieden opportuniteiten
● Implementatie van autocontrole is niet evident voor kleine bedrijven
naar consumenten, sectoren en bedrijven
● Externe (onvoorziene) factoren kunnen de goede werking in het gedrang
● Win-win met sectoren, met name de complementariteit van de FAVV-controle- brengen
activiteiten met de autocontroleinspecties
● Institutionele context
B U S I N E S S P L A N 23